人力資源開發(fā)與管理面臨的挑戰(zhàn)
發(fā)布日期：2015-08-18瀏覽：3374
現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理所面臨的挑戰(zhàn)越來越多。
1.全球化
全球化使世界市場融為一個整體，組織需要面對更大范圍的競爭，對人力資源的爭奇也呈現(xiàn)出全球化的特征，如何在全球化背景下獲得和留住優(yōu)秀人才，是組織特別是企業(yè)保持競爭力的重要課題。
2.迎接新技術(shù)
計算機技術(shù)的進步使組織能夠獲得信息激增帶來的優(yōu)勢。在計算機網(wǎng)絡的作用下，大量的數(shù)據(jù)可以不受限制地儲存、恢復，并廣泛地使用在各個領域從簡單地記錄、保存到控制復雜的設備?，F(xiàn)在，很多組織都采用人力資源管理信息系統(tǒng)來進行相關的操作與管理，誰掌握了新技術(shù)，誰就可以取得人力資源管理的優(yōu)勢，從而吸引和留住人力，提升組織競爭力。
3.變化管理
現(xiàn)在組織面臨著巨大的競爭壓力，同時也處于一個復雜多變的環(huán)境中，組織要想在競爭中獲得生存與發(fā)展，就必須有應對內(nèi)外部環(huán)境變化的能力。誠如GE總裁杰克·韋爾奇所指出的:"你站在變化的風口浪尖，不可能無動于衷。因為有些人總是帶著其他產(chǎn)品從其他國家來，或者消費者的偏好發(fā)生變化，或者成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變比，或者他們的技術(shù)有突破性的重大發(fā)展。如果你不能很快地適應種種變化，你就容易被淘汰。這對世界上的每一個國家的每一項事業(yè)的每一部分都是真理。"作為組織戰(zhàn)略的核心部分，人力資源管理同樣也面臨著應對變化的挑戰(zhàn)，需要讓組織員工意識到這種變化的存在，并參與到應對變化的活動中來。
4.開發(fā)人為資本
人力資本就是對一個組織來說有經(jīng)濟價值的個人的知識、技巧和能力。組織的"人才競爭"概念強調(diào)這樣一個事實，即成功越來越取決于該組織管理人力資本的能力s人力資本是一個概括性術(shù)語，用于描繪知識、技巧和能力的總價值，雖然并沒有在組織的資產(chǎn)負債表上反映出來，但是對于一個組織的績效而言，確實是十分重要的因素。
5.成本抑制
投資與再造、全面質(zhì)量管理、智力資本、技術(shù)全球化對于組織競爭來說都是非常重要的，但這也給組織在降低成本以及改進生產(chǎn)率最大限度地提高效率(效率最大化)方面增加壓力對任何組織來說，人力資源并不僅僅是創(chuàng)造新價值的源泉，還會消耗大量的成本，因此，如何盡可能抑制人力成本是組織面對的巨大挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代服務型和知識密集型組織中，組織可能采取的包括裁員、外包、員工租賃以及提高生產(chǎn)率等成本抵制政策，都直接影響著人力資源政策和實踐。
1.全球化
全球化使世界市場融為一個整體，組織需要面對更大范圍的競爭，對人力資源的爭奇也呈現(xiàn)出全球化的特征，如何在全球化背景下獲得和留住優(yōu)秀人才，是組織特別是企業(yè)保持競爭力的重要課題。
2.迎接新技術(shù)
計算機技術(shù)的進步使組織能夠獲得信息激增帶來的優(yōu)勢。在計算機網(wǎng)絡的作用下，大量的數(shù)據(jù)可以不受限制地儲存、恢復，并廣泛地使用在各個領域從簡單地記錄、保存到控制復雜的設備?，F(xiàn)在，很多組織都采用人力資源管理信息系統(tǒng)來進行相關的操作與管理，誰掌握了新技術(shù)，誰就可以取得人力資源管理的優(yōu)勢，從而吸引和留住人力，提升組織競爭力。
3.變化管理
現(xiàn)在組織面臨著巨大的競爭壓力，同時也處于一個復雜多變的環(huán)境中，組織要想在競爭中獲得生存與發(fā)展，就必須有應對內(nèi)外部環(huán)境變化的能力。誠如GE總裁杰克·韋爾奇所指出的:"你站在變化的風口浪尖，不可能無動于衷。因為有些人總是帶著其他產(chǎn)品從其他國家來，或者消費者的偏好發(fā)生變化，或者成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變比，或者他們的技術(shù)有突破性的重大發(fā)展。如果你不能很快地適應種種變化，你就容易被淘汰。這對世界上的每一個國家的每一項事業(yè)的每一部分都是真理。"作為組織戰(zhàn)略的核心部分，人力資源管理同樣也面臨著應對變化的挑戰(zhàn)，需要讓組織員工意識到這種變化的存在，并參與到應對變化的活動中來。
4.開發(fā)人為資本
人力資本就是對一個組織來說有經(jīng)濟價值的個人的知識、技巧和能力。組織的"人才競爭"概念強調(diào)這樣一個事實，即成功越來越取決于該組織管理人力資本的能力s人力資本是一個概括性術(shù)語，用于描繪知識、技巧和能力的總價值，雖然并沒有在組織的資產(chǎn)負債表上反映出來，但是對于一個組織的績效而言，確實是十分重要的因素。
5.成本抑制
投資與再造、全面質(zhì)量管理、智力資本、技術(shù)全球化對于組織競爭來說都是非常重要的，但這也給組織在降低成本以及改進生產(chǎn)率最大限度地提高效率(效率最大化)方面增加壓力對任何組織來說，人力資源并不僅僅是創(chuàng)造新價值的源泉，還會消耗大量的成本，因此，如何盡可能抑制人力成本是組織面對的巨大挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代服務型和知識密集型組織中，組織可能采取的包括裁員、外包、員工租賃以及提高生產(chǎn)率等成本抵制政策，都直接影響著人力資源政策和實踐。
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