影響人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境
發(fā)布日期：2015-08-18瀏覽：3303
影響人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境
(1) 企業(yè)的一般特征。不同的企業(yè)時(shí)人力資源有不同的要求.企業(yè)的行 業(yè)屬性、產(chǎn)品的組合結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)的自動(dòng)化程度、產(chǎn)品銷(xiāo)售方式等，決定了企業(yè) 時(shí)人力資源數(shù)量和質(zhì)量的要求，如對(duì)于傳統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)部門(mén)的企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)和手 段都較規(guī)范化和程序化，應(yīng)以掌握熟練技術(shù)的技術(shù)工人為主;而對(duì)于一些進(jìn)行 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的高科技企業(yè).需要技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展人員，則需要增加開(kāi)發(fā)人員的 比重。
(2) 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的變化。企業(yè)在確定發(fā)展目標(biāo)后，就要制訂相關(guān)的措施來(lái)保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整或升級(jí)等，都 會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源層次、結(jié)構(gòu)及數(shù)量的調(diào)整。在當(dāng)今空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 大環(huán)境下，組織為了謀求生存和發(fā)展，需要隨時(shí)根據(jù)自身情況的變化和外部環(huán) 境的變化調(diào)整組織的目標(biāo). 企業(yè)既定目標(biāo)的改變，無(wú)疑直接影響到企業(yè)人力資 源規(guī)劃來(lái)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化調(diào)整.如更加關(guān)注諸如來(lái)取吸引井留住樓心 和骨干人才的各種方法、對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)異或表現(xiàn)優(yōu)聾的員工的蜻訓(xùn)和選拔、設(shè)計(jì)有 且夠吸引力的激勵(lì)制度等。因此在制訂企業(yè)人力資源規(guī)劃時(shí)要曹重地考慮企業(yè) 的發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)人力資源符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，從而避免企業(yè)的人 事不符現(xiàn)盤(pán).
(3) 組織形式的變化?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求組織形式要不斷地趨于完善、合理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。傳統(tǒng)的直線(xiàn)型組織形式的特點(diǎn)是層次過(guò)多、人 員較復(fù)雜，不僅使組織的攢向和縱向信息傳遞層層過(guò)墟，而且還合使組織的人 際關(guān)系直雜，降低員工的工作效率。現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的一種趨向是朝著扁平化的 方向盤(pán)展，旨在減少中間層次的信息與資源損施，改普人際關(guān)系，進(jìn)而提高員 工的工作效率。因此，組織的人力資源規(guī)劃也必須做出相應(yīng)的調(diào)整，以支持組 織結(jié)構(gòu)的變化，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)走向合理化和科學(xué)化。
(4) 企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)?，F(xiàn)代人力資源管理制度和方法越來(lái) 越受到組織的重視，井且正在逐步取代傳統(tǒng)的體制和方法. 在制訂人力資源規(guī) 劃時(shí)，必須充分考慮這一點(diǎn)，井在實(shí)施過(guò)程中做出且時(shí)的調(diào)整 ，保證員工素質(zhì) 能適應(yīng)組織的人力資源管理的變化，促進(jìn)組織生產(chǎn)效串的不斷提高。
( 5) 企業(yè)文化。企業(yè)文化是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要因素。企業(yè)文化時(shí)人力資源的影響且對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義，如企業(yè)的提囊力強(qiáng)，員工的進(jìn)取 心強(qiáng)，企業(yè)員工外流量小，那么企業(yè)面臨的人力資源方面不確定性的風(fēng)險(xiǎn)舍大 大減少，企業(yè)人力資源的供給情況容晶摸清，企業(yè)可立足于時(shí)現(xiàn)有員工進(jìn)行培 訓(xùn)和晉升來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展用人力資源質(zhì)量上的新需求。
(1) 企業(yè)的一般特征。不同的企業(yè)時(shí)人力資源有不同的要求.企業(yè)的行 業(yè)屬性、產(chǎn)品的組合結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)的自動(dòng)化程度、產(chǎn)品銷(xiāo)售方式等，決定了企業(yè) 時(shí)人力資源數(shù)量和質(zhì)量的要求，如對(duì)于傳統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)部門(mén)的企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)和手 段都較規(guī)范化和程序化，應(yīng)以掌握熟練技術(shù)的技術(shù)工人為主;而對(duì)于一些進(jìn)行 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的高科技企業(yè).需要技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展人員，則需要增加開(kāi)發(fā)人員的 比重。
(2) 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的變化。企業(yè)在確定發(fā)展目標(biāo)后，就要制訂相關(guān)的措施來(lái)保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整或升級(jí)等，都 會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源層次、結(jié)構(gòu)及數(shù)量的調(diào)整。在當(dāng)今空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 大環(huán)境下，組織為了謀求生存和發(fā)展，需要隨時(shí)根據(jù)自身情況的變化和外部環(huán) 境的變化調(diào)整組織的目標(biāo). 企業(yè)既定目標(biāo)的改變，無(wú)疑直接影響到企業(yè)人力資 源規(guī)劃來(lái)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化調(diào)整.如更加關(guān)注諸如來(lái)取吸引井留住樓心 和骨干人才的各種方法、對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)異或表現(xiàn)優(yōu)聾的員工的蜻訓(xùn)和選拔、設(shè)計(jì)有 且夠吸引力的激勵(lì)制度等。因此在制訂企業(yè)人力資源規(guī)劃時(shí)要曹重地考慮企業(yè) 的發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)人力資源符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，從而避免企業(yè)的人 事不符現(xiàn)盤(pán).
(3) 組織形式的變化?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求組織形式要不斷地趨于完善、合理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。傳統(tǒng)的直線(xiàn)型組織形式的特點(diǎn)是層次過(guò)多、人 員較復(fù)雜，不僅使組織的攢向和縱向信息傳遞層層過(guò)墟，而且還合使組織的人 際關(guān)系直雜，降低員工的工作效率。現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的一種趨向是朝著扁平化的 方向盤(pán)展，旨在減少中間層次的信息與資源損施，改普人際關(guān)系，進(jìn)而提高員 工的工作效率。因此，組織的人力資源規(guī)劃也必須做出相應(yīng)的調(diào)整，以支持組 織結(jié)構(gòu)的變化，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)走向合理化和科學(xué)化。
(4) 企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)?，F(xiàn)代人力資源管理制度和方法越來(lái) 越受到組織的重視，井且正在逐步取代傳統(tǒng)的體制和方法. 在制訂人力資源規(guī) 劃時(shí)，必須充分考慮這一點(diǎn)，井在實(shí)施過(guò)程中做出且時(shí)的調(diào)整 ，保證員工素質(zhì) 能適應(yīng)組織的人力資源管理的變化，促進(jìn)組織生產(chǎn)效串的不斷提高。
( 5) 企業(yè)文化。企業(yè)文化是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要因素。企業(yè)文化時(shí)人力資源的影響且對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義，如企業(yè)的提囊力強(qiáng)，員工的進(jìn)取 心強(qiáng)，企業(yè)員工外流量小，那么企業(yè)面臨的人力資源方面不確定性的風(fēng)險(xiǎn)舍大 大減少，企業(yè)人力資源的供給情況容晶摸清，企業(yè)可立足于時(shí)現(xiàn)有員工進(jìn)行培 訓(xùn)和晉升來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展用人力資源質(zhì)量上的新需求。
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