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2015-08-10查看詳情>> 1 成本術(shù)語及其用途 1.1 成本概念，成本費用構(gòu)成 1.1.1 成本性態(tài)模式：變動成本與固定成本 1.1.2 直接、間接成本分析的價值 1.1.3 總成本與單位成本 1.1.4 存貨類型、存貨性成本與期間成本 1.1.5 制造業(yè)、商業(yè)與服務(wù)業(yè) 1.2 這些成本 1.2.1 采購成本——源頭控制 1.2.1.1 別讓采購擠壓利潤空間 1.2.1.2 運用20／80原理區(qū)別對待采購品 1.2.1.3 設(shè)計恰當?shù)墓┴浤Ｊ? 1.2.1.4 運用價值分析有效降低采購成本 1.2.2 制造成本——成本競爭 1.2.2.1 質(zhì)量與效率的平衡之道 1.2.2.2 通過精細化管理降低成本 1.2.2.3 用外包式生產(chǎn)降低運營成本 1.2.2.4 借助信息化控制效率成本 1.2.2.5 恰到好處的研發(fā)成本控制 1.2.3 庫存成本——增加利潤 1.2.3.1 利用庫存管理降低成本 1.2.3.2 創(chuàng)造“零庫存”的最佳狀態(tài) 1.2.3.3 推行高效、通暢的庫存作業(yè) 1.2.4 人力成本——不是包袱 1.2.4.1 組織、流程、人員優(yōu)化組合 1.2.4.2 員工忠誠度提升 1.2.4.3 薪酬、績效、激勵 1.2.4.4 人力資源業(yè)務(wù)外包 1.2.4.5 員工勝任力模型構(gòu)建 案例：制造業(yè)行業(yè)的成本現(xiàn)狀 2 企業(yè)全面成本管理操作指南 2.1 企業(yè)全面成本管理體系 2.1.1 成本管理的責(zé)任分解和相互關(guān)系 2.1.2 公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本 2.1.3 各部門及每位員工對成本的影響 2.1.4 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解 討論：企業(yè)全面成本管理體系 2.2 成本預(yù)測 2.2.1 預(yù)測方法/目標成本的確定 經(jīng)驗分享：有效成功的成本管理模式 2.3 成本計劃 2.3.1 成本核算 2.3.2 成本核算的原則 2.3.3 成本的核算方法 2.4 成本控制 2.4.1 成本控制的內(nèi)容 2.4.2 成本控制的程序 3 成本控制技術(shù)與工具 3.1 標準成本法 3.2 作業(yè)成本法 3.3 TQM 3.4 六西格瑪管理 3.5 企業(yè)流程再造 4 成本控制的途徑和改進措施 4.1 成本控制的誤區(qū)與陷阱 4.2 降低采購成本的“十大”手法 案例：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟? 4.3 如何降低營運成本 4.3.1 基于價值鏈分析（EVA）的成本要素分析 4.3.2 解密企業(yè)運營控制的關(guān)鍵點 4.4 采購環(huán)節(jié)的成本控制 4.5 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制 4.6 銷售環(huán)節(jié)的成本控制 4.7 設(shè)計階段對產(chǎn)品成本的影響
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2015-08-10查看詳情>> 互動游戲:你說我畫1.高效團隊建設(shè) 1.1其實你不懂團隊1.1.1.從一盤散沙到混凝土1.1.2.團隊與團隊遠景互動：團隊協(xié)作與有效溝通(視頻分享) 2.團隊建設(shè)的核心是什么?2.1狼群的啟示分析：狼群的捕獵我們要學(xué)習(xí)什么?2.2團隊的使命2.3 團隊構(gòu)成的五要素2.4 團隊發(fā)展的五階段 3 高效團隊的建設(shè)原則3.1原則是什么3.2怎樣運用原則，達成相互協(xié)作的目的 3.3熱爐效應(yīng) 案例：團隊協(xié)作與有效溝通(李鴻章的經(jīng)驗) 4 團隊領(lǐng)導(dǎo)與決策4.1團隊領(lǐng)導(dǎo)者的勝任要求4.2 團隊中的那些行為你如何應(yīng)對4.3 團隊決策要如何做 5 合作型團隊建設(shè)5.1 團隊合作的問題分析5.2 團隊合作的組織 6 團隊心理輔導(dǎo)6.1 領(lǐng)導(dǎo)如何做團隊心理輔導(dǎo)6.1.1溝通6.1.2 激勵6.1.3 輔導(dǎo)6.2 沖突協(xié)調(diào)互動：團隊心理輔導(dǎo)練習(xí)
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2015-08-10查看詳情>> 1.財務(wù)給領(lǐng)導(dǎo)“力”1.1說說領(lǐng)導(dǎo)力那點事兒1.2說說財務(wù)那點事兒1.3財務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)力 2.財務(wù)與決策2.1 “設(shè)想”到“決策”,決策到底該怎么做？2.2你知道的和你不知道的“成本”2.3財務(wù)能給決策做些什么？2.4決策與風(fēng)險2.5決策與成本3.財務(wù)與戰(zhàn)略3.1財務(wù)眼里的戰(zhàn)略3.2戰(zhàn)略、投資、經(jīng)營3.3財務(wù)工具與戰(zhàn)略規(guī)劃3.4財務(wù)為戰(zhàn)略落地3.4.1價值鏈分析3.4.2作業(yè)管理 4.財務(wù)與管理4.1財務(wù)與“計劃”4.1.1預(yù)算該怎么做？4.1.2 ROI與管理4.2財務(wù)的管理思維 5.財務(wù)與激勵5.1什么人都能激勵嗎？5.2財眼看激勵6.財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
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