- 陳英宇
- 所在地： 北京市
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 財(cái)務(wù)綜合
- 所屬行業(yè)：IT|通信|電子|互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
- 市場(chǎng)價(jià)格：
6000/天
(具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：
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2015-08-10...查看詳情>> 1 成本術(shù)語(yǔ)及其用途 1.1 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成 1.1.1 成本性態(tài)模式：變動(dòng)成本與固定成本 1.1.2 直接、間接成本分析的價(jià)值 1.1.3 總成本與單位成本 1.1.4 存貨類型、存貨性成本與期間成本 1.1.5 制造業(yè)、商業(yè)與服務(wù)業(yè) 1.2 這些成本 1.2.1 采購(gòu)成本——源頭控制 1.2.1.1 別讓采購(gòu)擠壓利潤(rùn)空間 1.2.1.2 運(yùn)用20／80原理區(qū)別對(duì)待采購(gòu)品 1.2.1.3 設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓┴浤Ｊ? 1.2.1.4 運(yùn)用價(jià)值分析有效降低采購(gòu)成本 1.2.2 制造成本——成本競(jìng)爭(zhēng) 1.2.2.1 質(zhì)量與效率的平衡之道 1.2.2.2 通過(guò)精細(xì)化管理降低成本 1.2.2.3 用外包式生產(chǎn)降低運(yùn)營(yíng)成本 1.2.2.4 借助信息化控制效率成本 1.2.2.5 恰到好處的研發(fā)成本控制 1.2.3 庫(kù)存成本——增加利潤(rùn) 1.2.3.1 利用庫(kù)存管理降低成本 1.2.3.2 創(chuàng)造“零庫(kù)存”的最佳狀態(tài) 1.2.3.3 推行高效、通暢的庫(kù)存作業(yè) 1.2.4 人力成本——不是包袱 1.2.4.1 組織、流程、人員優(yōu)化組合 1.2.4.2 員工忠誠(chéng)度提升 1.2.4.3 薪酬、績(jī)效、激勵(lì) 1.2.4.4 人力資源業(yè)務(wù)外包 1.2.4.5 員工勝任力模型構(gòu)建 案例：制造業(yè)行業(yè)的成本現(xiàn)狀 2 企業(yè)全面成本管理操作指南 2.1 企業(yè)全面成本管理體系 2.1.1 成本管理的責(zé)任分解和相互關(guān)系 2.1.2 公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本 2.1.3 各部門及每位員工對(duì)成本的影響 2.1.4 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解 討論：企業(yè)全面成本管理體系 2.2 成本預(yù)測(cè) 2.2.1 預(yù)測(cè)方法/目標(biāo)成本的確定 經(jīng)驗(yàn)分享：有效成功的成本管理模式 2.3 成本計(jì)劃 2.3.1 成本核算 2.3.2 成本核算的原則 2.3.3 成本的核算方法 2.4 成本控制 2.4.1 成本控制的內(nèi)容 2.4.2 成本控制的程序 3 成本控制技術(shù)與工具 3.1 標(biāo)準(zhǔn)成本法 3.2 作業(yè)成本法 3.3 TQM 3.4 六西格瑪管理 3.5 企業(yè)流程再造 4 成本控制的途徑和改進(jìn)措施 4.1 成本控制的誤區(qū)與陷阱 4.2 降低采購(gòu)成本的“十大”手法 案例：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟? 4.3 如何降低營(yíng)運(yùn)成本 4.3.1 基于價(jià)值鏈分析（EVA）的成本要素分析 4.3.2 解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵點(diǎn) 4.4 采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制 4.5 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制 4.6 銷售環(huán)節(jié)的成本控制 4.7 設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本的影響
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2015-08-10...查看詳情>> 互動(dòng)游戲:你說(shuō)我畫1.高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1.1其實(shí)你不懂團(tuán)隊(duì)1.1.1.從一盤散沙到混凝土1.1.2.團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與有效溝通(視頻分享) 2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么?2.1狼群的啟示分析：狼群的捕獵我們要學(xué)習(xí)什么?2.2團(tuán)隊(duì)的使命2.3 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的五要素2.4 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五階段 3 高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則3.1原則是什么3.2怎樣運(yùn)用原則，達(dá)成相互協(xié)作的目的 3.3熱爐效應(yīng) 案例：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與有效溝通(李鴻章的經(jīng)驗(yàn)) 4 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與決策4.1團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的勝任要求4.2 團(tuán)隊(duì)中的那些行為你如何應(yīng)對(duì)4.3 團(tuán)隊(duì)決策要如何做 5 合作型團(tuán)隊(duì)建設(shè)5.1 團(tuán)隊(duì)合作的問(wèn)題分析5.2 團(tuán)隊(duì)合作的組織 6 團(tuán)隊(duì)心理輔導(dǎo)6.1 領(lǐng)導(dǎo)如何做團(tuán)隊(duì)心理輔導(dǎo)6.1.1溝通6.1.2 激勵(lì)6.1.3 輔導(dǎo)6.2 沖突協(xié)調(diào)互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)心理輔導(dǎo)練習(xí)
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2015-08-10...查看詳情>> 1.財(cái)務(wù)給領(lǐng)導(dǎo)“力”1.1說(shuō)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力那點(diǎn)事兒1.2說(shuō)說(shuō)財(cái)務(wù)那點(diǎn)事兒1.3財(cái)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)力 2.財(cái)務(wù)與決策2.1 “設(shè)想”到“決策”,決策到底該怎么做？2.2你知道的和你不知道的“成本”2.3財(cái)務(wù)能給決策做些什么？2.4決策與風(fēng)險(xiǎn)2.5決策與成本3.財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略3.1財(cái)務(wù)眼里的戰(zhàn)略3.2戰(zhàn)略、投資、經(jīng)營(yíng)3.3財(cái)務(wù)工具與戰(zhàn)略規(guī)劃3.4財(cái)務(wù)為戰(zhàn)略落地3.4.1價(jià)值鏈分析3.4.2作業(yè)管理 4.財(cái)務(wù)與管理4.1財(cái)務(wù)與“計(jì)劃”4.1.1預(yù)算該怎么做？4.1.2 ROI與管理4.2財(cái)務(wù)的管理思維 5.財(cái)務(wù)與激勵(lì)5.1什么人都能激勵(lì)嗎？5.2財(cái)眼看激勵(lì)6.財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
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