成本分析與控制
發(fā)布日期：2015-08-10瀏覽：4046
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課程價(jià)值點(diǎn)
深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)，提高企業(yè)的管理效能
掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程
熟知全面成本管理的操作和技術(shù)工具
運(yùn)用成本控制與管理的基本原理和方法以分析現(xiàn)實(shí)問題課程大綱
1 成本術(shù)語及其用途
1.1 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成
1.1.1 成本性態(tài)模式：變動(dòng)成本與固定成本
1.1.2 直接、間接成本分析的價(jià)值
1.1.3 總成本與單位成本
1.1.4 存貨類型、存貨性成本與期間成本
1.1.5 制造業(yè)、商業(yè)與服務(wù)業(yè)
1.2 這些成本
1.2.1 采購成本——源頭控制
1.2.1.1 別讓采購擠壓利潤空間
1.2.1.2 運(yùn)用20／80原理區(qū)別對(duì)待采購品
1.2.1.3 設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓┴浤Ｊ?br /> 1.2.1.4 運(yùn)用價(jià)值分析有效降低采購成本
1.2.2 制造成本——成本競爭
1.2.2.1 質(zhì)量與效率的平衡之道
1.2.2.2 通過精細(xì)化管理降低成本
1.2.2.3 用外包式生產(chǎn)降低運(yùn)營成本
1.2.2.4 借助信息化控制效率成本
1.2.2.5 恰到好處的研發(fā)成本控制
1.2.3 庫存成本——增加利潤
1.2.3.1 利用庫存管理降低成本
1.2.3.2 創(chuàng)造“零庫存”的最佳狀態(tài)
1.2.3.3 推行高效、通暢的庫存作業(yè)
1.2.4 人力成本——不是包袱
1.2.4.1 組織、流程、人員優(yōu)化組合
1.2.4.2 員工忠誠度提升
1.2.4.3 薪酬、績效、激勵(lì)
1.2.4.4 人力資源業(yè)務(wù)外包
1.2.4.5 員工勝任力模型構(gòu)建
案例：制造業(yè)行業(yè)的成本現(xiàn)狀
2 企業(yè)全面成本管理操作指南
2.1 企業(yè)全面成本管理體系
2.1.1 成本管理的責(zé)任分解和相互關(guān)系
2.1.2 公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
2.1.3 各部門及每位員工對(duì)成本的影響
2.1.4 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
討論：企業(yè)全面成本管理體系
2.2 成本預(yù)測(cè)
2.2.1 預(yù)測(cè)方法/目標(biāo)成本的確定
經(jīng)驗(yàn)分享：有效成功的成本管理模式
2.3 成本計(jì)劃
2.3.1 成本核算
2.3.2 成本核算的原則
2.3.3 成本的核算方法
2.4 成本控制
2.4.1 成本控制的內(nèi)容
2.4.2 成本控制的程序
3 成本控制技術(shù)與工具
3.1 標(biāo)準(zhǔn)成本法
3.2 作業(yè)成本法
3.3 TQM
3.4 六西格瑪管理
3.5 企業(yè)流程再造
4 成本控制的途徑和改進(jìn)措施
4.1 成本控制的誤區(qū)與陷阱
4.2 降低采購成本的“十大”手法
案例：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?br /> 4.3 如何降低營運(yùn)成本
4.3.1 基于價(jià)值鏈分析（EVA）的成本要素分析
4.3.2 解密企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵點(diǎn)
4.4 采購環(huán)節(jié)的成本控制
4.5 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
4.6 銷售環(huán)節(jié)的成本控制
4.7 設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本的影響
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