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• 《PPP實(shí)務(wù)》

  2016-09-09...
  查看詳情>> 第一章：PPP基礎(chǔ)知識(shí) 1、我國(guó)PPP發(fā)展歷程； 2、PPP分類與運(yùn)作方式； 3、PPP模式適用范圍與特征。 第二章：PPP相關(guān)政策解讀 第三章：PPP項(xiàng)目操作全流程解析 1、項(xiàng)目識(shí)別：項(xiàng)目發(fā)起→項(xiàng)目篩選→物有所值評(píng)價(jià)→財(cái)政承受能力論證； 2、項(xiàng)目準(zhǔn)備：管理架構(gòu)組建→實(shí)施方案編制→實(shí)施方案審核； 3、項(xiàng)目采購(gòu)：資格預(yù)審→采購(gòu)文件編制→響應(yīng)文件評(píng)審→談判與合同簽署； 4、項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目公司設(shè)立→融資管理→績(jī)效監(jiān)測(cè)與支付→中期評(píng)估； 5、項(xiàng)目移交：移交準(zhǔn)備→性能測(cè)試→資產(chǎn)交割→績(jī)效評(píng)價(jià)。 第四章：PPP模式核心環(huán)節(jié)實(shí)務(wù)操作 1、PPP模式合作伙伴選擇法律政策法規(guī)依據(jù) 2、PPP模式交易結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及案例分析 3、PPP模式公共服務(wù)定價(jià)與成本核算 4、PPP項(xiàng)目融資與金融支持 5、PPP模式下財(cái)政管理創(chuàng)新 6、PPP項(xiàng)目合同體系管理與法律風(fēng)險(xiǎn) 第五章：PPP成功與失敗案例分析 1、軌道交通項(xiàng)目PPP案例分析 2、污水處理與供水行業(yè)項(xiàng)目PPP案例分析 3、市政道路與收費(fèi)公路項(xiàng)目PPP案例分析 4、醫(yī)療養(yǎng)老項(xiàng)目PPP案例分析 5、保障房項(xiàng)目案例分析 6、傳統(tǒng)PPP失敗案例分析
• 新三板實(shí)務(wù)

  2016-03-07...
  查看詳情>> 第一章  新三板介紹 1.        什么是新三板 2.        哪些企業(yè)適合在新三板掛牌 3.        新三板的功能 4.        新三板掛牌的利弊 5.        新三板掛牌時(shí)間安排 6.        新三板的發(fā)展及未來(lái)   第二章  新三板掛牌的6大條件 1.        依法設(shè)立且存續(xù)滿2年 2.        業(yè)務(wù)明確，具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力 3.        公司治理機(jī)制健全，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng) 4.        股權(quán)明晰，股票發(fā)行和轉(zhuǎn)讓行為合規(guī)合法 5.        主辦券商推薦并持續(xù)督導(dǎo) 6.        其他條件   第三章  新三板掛牌的6大步驟 1.        盡職調(diào)查階段 1)       主辦券商盡職調(diào)查 2)       會(huì)計(jì)師事務(wù)所盡職調(diào)查 3)       律師事務(wù)所盡職調(diào)查 2.         改制重組階段 1)       業(yè)務(wù)整合 2)       股權(quán)調(diào)整 3)       股權(quán)融資 4)       完善公司治理 5)       股改 3.         推薦掛牌階段 1)       申報(bào)材料制作 2)       主辦券商內(nèi)核 3)       協(xié)會(huì)審查備案 4.         掛牌準(zhǔn)備階段 1)       股份托管 2)       信息披露 5.         掛牌交易階段 1)       投資者范圍 2)       交易方式 3)       交易限制 6.         資本運(yùn)作階段 1)       股份增發(fā)融資 2)       并購(gòu)重組 3)       上市公司收購(gòu) 4)       轉(zhuǎn)板上市   第四章  掛牌出現(xiàn)的6大問(wèn)題及解決之道 1.        出資問(wèn)題         瑕疵表現(xiàn)         解決之道   2.        同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題         瑕疵表現(xiàn)         解決之道      3.        持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力         瑕疵表現(xiàn)         解決之道    4.        財(cái)務(wù)不規(guī)范         瑕疵表現(xiàn)         解決之道 5.        稅收問(wèn)題         瑕疵表現(xiàn)         解決之道 6.        土地問(wèn)題         瑕疵表現(xiàn)         解決之道        第五章  做市商制度 1.        做市商制度介紹 1)       做市商的定義 2)       做市商制度 3)       做市商制度的特征 4)       做市商制度的好處 2.        做市商制度的主要模式 1)       純粹做市商模式 場(chǎng)外零售市場(chǎng)純粹做市商模式 場(chǎng)外機(jī)構(gòu)市場(chǎng)純粹做市商模式 場(chǎng)外市場(chǎng)純粹做市商模式 2)       混合型做市商模式 單一做市商模式 完全競(jìng)爭(zhēng)多做市商模式 不完全競(jìng)爭(zhēng)多做市商模式 3.        選擇做市商應(yīng)考慮的因素 1)       券商的估值研究能力 2)       公司的資金實(shí)力 3)       券商的人才儲(chǔ)備與服務(wù)水平 4.        做市商股票來(lái)源 1)       掛牌公司定向增發(fā) 2)       掛牌公司股轉(zhuǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓 3)       掛牌公司掛牌前轉(zhuǎn)讓 4)       其他合法方式 5.        做市商流程 1)       選股 2)       估值 3)       定價(jià) 4)       申報(bào) 5)       交易   第六章  掛牌企業(yè)資本運(yùn)作 1.        增發(fā)融資 2.        并購(gòu)重組 3.        上市公司收購(gòu) 4.        轉(zhuǎn)板上市
• PPP實(shí)務(wù)

  2016-03-07...
  查看詳情>> 第一章：PPP基礎(chǔ)知識(shí) 1、我國(guó)PPP發(fā)展歷程； 2、PPP分類與運(yùn)作方式； 3、PPP模式適用范圍與特征。   第二章：PPP相關(guān)政策解讀   第三章：PPP項(xiàng)目操作全流程解析 1、項(xiàng)目識(shí)別：項(xiàng)目發(fā)起→項(xiàng)目篩選→物有所值評(píng)價(jià)→財(cái)政承受能力論證； 2、項(xiàng)目準(zhǔn)備：管理架構(gòu)組建→實(shí)施方案編制→實(shí)施方案審核； 3、項(xiàng)目采購(gòu)：資格預(yù)審→采購(gòu)文件編制→響應(yīng)文件評(píng)審→談判與合同簽署； 4、項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目公司設(shè)立→融資管理→績(jī)效監(jiān)測(cè)與支付→中期評(píng)估； 5、項(xiàng)目移交：移交準(zhǔn)備→性能測(cè)試→資產(chǎn)交割→績(jī)效評(píng)價(jià)。   第四章：PPP模式核心環(huán)節(jié)實(shí)務(wù)操作 1、PPP模式合作伙伴選擇法律政策法規(guī)依據(jù) 2、PPP模式交易結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及案例分析 3、PPP模式公共服務(wù)定價(jià)與成本核算 4、PPP項(xiàng)目融資與金融支持 5、PPP模式下財(cái)政管理創(chuàng)新 6、PPP項(xiàng)目合同體系管理與法律風(fēng)險(xiǎn)   第五章：PPP成功與失敗案例分析 1、軌道交通項(xiàng)目PPP案例分析 2、污水處理與供水行業(yè)項(xiàng)目PPP案例分析 3、市政道路與收費(fèi)公路項(xiàng)目PPP案例分析 4、醫(yī)療養(yǎng)老項(xiàng)目PPP案例分析 5、保障房項(xiàng)目案例分析 6、傳統(tǒng)PPP失敗案例分析
• 企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

  2016-03-07...
  查看詳情>> 第一章  商業(yè)模式的力量 一、中國(guó)企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新” 1.怎樣理解商業(yè)模式      2.商務(wù)模式六式 第一式：客戶精準(zhǔn)定位 第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續(xù)性 第三式：成本革命性降低 第四式：自我復(fù)制，是否存在擴(kuò)張瓶頸 第五式：高競(jìng)爭(zhēng)門檻，掌握核心資源，他人不可復(fù)制 第六式：系統(tǒng)性價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)與重組 二、商業(yè)模式三大經(jīng)典案例 1.百麗鞋業(yè)，中國(guó)零售市值之王 2.中國(guó)Kappa：5年300億的成長(zhǎng)奇跡 3.凡客誠(chéng)品：電子商務(wù)的璀璨新星 第二章  商業(yè)模式創(chuàng)新 一、商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵：突破與推翻“假設(shè)與前提” 二、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑 第三章  殺手級(jí)隱性核心需求 一、精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶定位 二、殺手級(jí)(隱性)核心需求 三、民營(yíng)企業(yè)如何戰(zhàn)勝世界級(jí)巨人：霸王洗發(fā)液與王老吉涼茶          第四章  盈利倍增 一、盈利產(chǎn)品的重組與改變 二、盈利環(huán)節(jié)的重組與改變 三、盈利方式的轉(zhuǎn)變：利潤(rùn)倍增階梯 四、案例分析：到底什么才是真正的麥當(dāng)勞 五、盈利屬性的再思考 第五章  革命性降低成本 一、“揮刀自宮”：重要成本徹底消除 二、眾包模式：Web 2.0生產(chǎn)方式 三、案例 第六章  自我可復(fù)制性 一、突破資金瓶頸 二、標(biāo)準(zhǔn)化突破人的瓶頸 1.企業(yè)不依賴與頂尖人才，而是一般的員工都能通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)井然有序的運(yùn)作 2.標(biāo)準(zhǔn)化流程的實(shí)現(xiàn)基本上不依賴于人，而是由系統(tǒng)自己完成，這樣再?gòu)?fù)雜的事情都會(huì)變得簡(jiǎn)單，其中最重要的方法是信息化和自動(dòng)化。 3.標(biāo)準(zhǔn)化流程在1或2的基礎(chǔ)上，能大規(guī)模的滿足客戶的個(gè)性化需求 三、案例 第七章  控制力與定價(jià)權(quán) 一、高競(jìng)爭(zhēng)門檻 二、商業(yè)模式的博弈：控制與反控制 三、案例 第八章  系統(tǒng)性價(jià)值鏈 一、系統(tǒng)性價(jià)值 二、價(jià)值鏈系統(tǒng)再造 三、案例 第九章  商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng) 一、民營(yíng)企業(yè)百年一遇的資本機(jī)遇 二、商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)互為因果緊密關(guān)聯(lián) 三、商業(yè)模式的資本價(jià)值 第十章  商業(yè)模式就在你身邊 一、演藝明星們的啟示   二、孩之寶與迪士尼的啟示 三、代理商也可以有商業(yè)模式嗎？ 1.上可通天-電子商務(wù)化 2.下可達(dá)地-全國(guó)連鎖之王 3.向中上游進(jìn)軍成為品牌 4.向下游進(jìn)軍變?yōu)椤胺?wù)商”
• 現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)之道

  2016-03-07...
  查看詳情>> 一、財(cái)富從何而來(lái) ——馮氏企業(yè)財(cái)富理論 1.         發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)—行業(yè)選擇 2.         倍增利潤(rùn)—商業(yè)模式 3.         創(chuàng)造財(cái)富—資本運(yùn)營(yíng) 4.         管理財(cái)富—家族基金 二、男怕選錯(cuò)行 ——管理密碼之資本選擇什么樣的行業(yè) 1.     凈資產(chǎn)收益率及三個(gè)因素 2.     現(xiàn)金流的角度的三個(gè)方向 3.     可持續(xù)性 4.     是否是國(guó)家支持的 5.     是否符合資本市場(chǎng)的要求 6.     利潤(rùn)的質(zhì)量及成長(zhǎng)性 三、有錢才是硬道理 ——管理密碼之企業(yè)如何管好錢 1.     企業(yè)如何找到錢 2.     企業(yè)如何花好錢 3.     企業(yè)如何管好錢 4.     企業(yè)如何分好錢 5.     企業(yè)如何錢生錢 四：人才變“人財(cái)”——管理密碼之企業(yè)如何管好人 1.     企業(yè)如何招人才 2.     企業(yè)如何選人才 3.     企業(yè)如何育人才 4.     企業(yè)如何留人才 5.     企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 五、抓住投資者的“心”——商業(yè)密碼之設(shè)計(jì)資本喜歡的商業(yè)模式 1.     客戶價(jià)值與需求創(chuàng)新 2.     收入突破模式 3.     成本革命性降低 4.     可復(fù)制性與可擴(kuò)張性 5.     控制力與定價(jià)權(quán) 6.     產(chǎn)業(yè)布局能力 六、借雞下蛋最劃算 ——資本密碼之債權(quán)融資實(shí)務(wù) 1.     國(guó)內(nèi)銀行貸款 2.     國(guó)外銀行貸款 3.     發(fā)行債券融資 4.     民間借貸融資 5.     信用擔(dān)保融資 6.     融資租賃融資 七、找個(gè)情人更幸福 ——資本密碼之如何引入私募股權(quán)基金 1.     制訂清晰的資本戰(zhàn)略—越賣越值錢 2.     認(rèn)清投資者 3.     借助外部專業(yè)團(tuán)隊(duì) 4.     要會(huì)包裝自己 5.     學(xué)會(huì)與資本的商業(yè)談判技巧 6.     簽署投資協(xié)議注意的事項(xiàng)（投資工具、估值、關(guān)鍵法律條款） 八、互聯(lián)網(wǎng)金融———新金融新時(shí)代的到來(lái) 1.     互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的應(yīng)對(duì)策略； 2.     互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng)； 3.     互聯(lián)網(wǎng)金融與貸款模式； 4.     互聯(lián)網(wǎng)金融與籌資模式 ； 5.     互聯(lián)網(wǎng)金融門戶模式解析 6.     大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)金融 九、買個(gè)孩子過(guò)日子 ——資本密碼之公司并購(gòu)及其管理 1.     明確并購(gòu)需求，制定并購(gòu)戰(zhàn)略； 2.      搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè)； 3.     開(kāi)展盡職調(diào)查； 4.     制定對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃； 5.     對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估； 6.     設(shè)計(jì)并購(gòu)方案； 7.     并購(gòu)后的整合計(jì)劃實(shí)施； 十、把自己賣掉 ——資本密碼之企業(yè)上市攻略 1.     你的企業(yè)要不要上市 2.     上市之路該如何走 3.     上市前該準(zhǔn)備些什么 4.     如何通過(guò)上市審批 5.     上市公司市值管理 十一、上市公司市值管理 ——財(cái)富持續(xù)增值 1.     EVA分析 2.     實(shí)現(xiàn)溢價(jià)的主要途徑 3.     市值管理的基本策略 4.     上市公司再融資 十二、財(cái)富源遠(yuǎn)流長(zhǎng) ——家族基金永續(xù)增值你的財(cái)富 1.     多重角色的家族基金:  2.     基金認(rèn)購(gòu)、贖回和運(yùn)作 3.     家族基金的管理 
• 互聯(lián)網(wǎng)金融

  2016-03-07...
  查看詳情>> 第一章　一個(gè)新時(shí)代開(kāi)始了： 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融 金融新模式   第二章  互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的應(yīng)對(duì)策略 互聯(lián)網(wǎng)銀行運(yùn)營(yíng)模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)證券運(yùn)營(yíng)模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)基金運(yùn)營(yíng)模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)期貨運(yùn)營(yíng)模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)信托運(yùn)營(yíng)模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)融資租賃運(yùn)營(yíng)模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)典當(dāng)運(yùn)營(yíng)模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)擔(dān)保運(yùn)營(yíng)模式與管理     第三章  互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng) 第三方支付的發(fā)展態(tài)勢(shì)及其挑戰(zhàn) 第三方支付的流程詳解 虛擬貨幣對(duì)金融市場(chǎng)的影響   第四章     互聯(lián)網(wǎng)金融與貸款模式 B2B平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開(kāi)拓 B2C平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開(kāi)拓  C2C平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開(kāi)拓   第五章  互聯(lián)網(wǎng)金融與籌資模式 互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌實(shí)踐 眾籌的風(fēng)險(xiǎn)防范和運(yùn)營(yíng) 眾籌的政策 法律與監(jiān)管 產(chǎn)品眾籌 服務(wù)眾籌  股權(quán)眾籌   第六章   互聯(lián)網(wǎng)金融門戶模式解析 金融產(chǎn)品搜索的模式設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng) 個(gè)人理財(cái)社區(qū)的模式設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng) 互聯(lián)網(wǎng)金融超市的模式設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)   在線交易所的模式設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)  在線信用卡服務(wù)的模式設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng) 在線金融教育的模式設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)   第七章      大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)金融 互聯(lián)網(wǎng)精神與金融變革 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)挖掘與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品 大數(shù)據(jù)與征信系統(tǒng)變革與實(shí)踐     第八章      互聯(lián)網(wǎng)金融的法律監(jiān)管 互聯(lián)網(wǎng)金融的法律風(fēng)險(xiǎn)分析 互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管   第九章      互聯(lián)網(wǎng)金融與投資機(jī)構(gòu) 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)投資機(jī)構(gòu)的影響 互聯(lián)網(wǎng)金融給投資機(jī)構(gòu)帶來(lái)的好處  
• 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

  2016-03-07...
  查看詳情>> 第一部分導(dǎo)論 第一章財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘 三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合 第二部分有效利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)透視 第二章財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)分析 一、從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表 二、從財(cái)務(wù)報(bào)表到企業(yè)分析 第三章企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀 企業(yè)管理為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？ 一、財(cái)務(wù)報(bào)表的循環(huán) 二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表 三、資本、資產(chǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系 四、如何分析利潤(rùn)表 五、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表之間的關(guān)系 六、企業(yè)現(xiàn)金流量表 第四章企業(yè)分析工具 一、經(jīng)營(yíng)策略分析 二、會(huì)計(jì)分析 三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析 第三部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理 第五章設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率 一、什么是營(yíng)運(yùn)資本     二、營(yíng)運(yùn)資本需求歸零的企業(yè)是最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè) 三、營(yíng)運(yùn)資本的構(gòu)成與作用 四、如何掌控營(yíng)運(yùn)資本 第六章編制管理?yè)p益表——設(shè)計(jì)利潤(rùn)來(lái)源 一、管理?yè)p益表中的信息 二、管理?yè)p益表中的財(cái)務(wù)分析 三、盈虧臨界分析 第七章企業(yè)全面成本化管理 一、成本的構(gòu)成 二、如何控制生產(chǎn)成本 三、成本控制的要點(diǎn) 第八章用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理 一、中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的通病 二、如何進(jìn)行預(yù)算管理 三、預(yù)算管理的過(guò)程 四、全面預(yù)算的構(gòu)成 五、業(yè)務(wù)預(yù)算 六、現(xiàn)金預(yù)算表 七、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法 八、管理者對(duì)預(yù)算的定位決定了預(yù)算的程度 第九章企業(yè)投融資決策 一、項(xiàng)目投資決策 二、項(xiàng)目融資決策 第十章財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī) 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性 三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣 第十一章建立整體效益管理體系 一、影響企業(yè)成功的四個(gè)要素 二、以財(cái)務(wù)管理為中心的四個(gè)管理層次 三、建立以EVA 目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向的管理體系 四、以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想 五、KPI 管理 六、平衡計(jì)分卡管理
• 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)重組

  2016-03-07...
  查看詳情>> 第一部分  并購(gòu)重組整合之理論指導(dǎo)篇 一、     并購(gòu)的基本概念 二、     企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因 三、     企業(yè)并購(gòu)的分類 四、     企業(yè)并購(gòu)具體模式分析 五、     上市公司的反收購(gòu)策略 六、     并購(gòu)整合及四個(gè)層次 七、     并購(gòu)效果 八、     并購(gòu)重組中的法律法規(guī)   第二部分  并購(gòu)之實(shí)務(wù)操作篇 一、企業(yè)并購(gòu)整合操作的核心就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 二、企業(yè)并購(gòu)整合操作步驟 1、明確并購(gòu)需求，制定并購(gòu)戰(zhàn)略；   2、成立并購(gòu)小組；   3、選擇并購(gòu)?fù)顿Y總顧問(wèn)；   4、搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè)；   5、簽訂并購(gòu)意向書(shū)；   6、開(kāi)展盡職調(diào)查；   7、制定對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃；   8、對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估；   9、確定交易價(jià)格； 10、并購(gòu)融資； 11、設(shè)計(jì)并購(gòu)方案； 12、簽署收購(gòu)協(xié)議； 13、交割、變更登記； 14、并購(gòu)后的整合計(jì)劃實(shí)施； 三、并購(gòu)談判技巧 1、知己知彼，百戰(zhàn)不殆 2、談判人員的選用 3、談判隊(duì)伍的規(guī)模和層次結(jié)構(gòu) 4、談判人員的素質(zhì)要求 5、談判人員的角色分配與排練 6、談判環(huán)境 7、談判座次位序 8、先后報(bào)價(jià)要注意的事項(xiàng) 9、并購(gòu)談判的焦點(diǎn)問(wèn)題 10、談判中會(huì)牽涉到新組織的設(shè)計(jì)問(wèn)題 11、針對(duì)買方的幾點(diǎn)建議 12、針對(duì)賣方的幾點(diǎn)建議 13、控制談判進(jìn)程 14、減小沖突、尋求突破的幾條建議 15、對(duì)協(xié)議起草的控制非常重要 16、并購(gòu)交易收尾的三個(gè)階段 17、控制談判和交易結(jié)束時(shí)間 18、并購(gòu)交易收尾工作所需文件 19、并購(gòu)談判簽署階段   第三部分  重組整合之實(shí)務(wù)操作篇 一、何謂并購(gòu)后的重組整合 二、并購(gòu)后管理整合的主要內(nèi)容 1、戰(zhàn)略整合（重要但并不緊急） 2、流程與組織整合（重要并且十分緊急） 3、人力資源整合（重要并十分緊急） 4、企業(yè)文化整合（重要并不緊急） 5、管理系統(tǒng)整合（重要且需要有步驟和有計(jì)劃完成）   第四部分  并購(gòu)重組整合之案例篇  
• 企業(yè)資產(chǎn)證券化

  2016-03-07...
  查看詳情>> 第一節(jié) 資產(chǎn)證券化概述 一、資產(chǎn)證券化的概念解析 二、資產(chǎn)證券化的起源與發(fā)展 三、資產(chǎn)證券化的特征   第二節(jié) 資產(chǎn)證券化的運(yùn)作流程及主要技術(shù) 一、資產(chǎn)證券化的主要參與主體 （一）發(fā)起人 （二）特殊目的機(jī)構(gòu)（SPV） （三）信用增級(jí)機(jī)構(gòu) （四）信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu) （五）投資銀行 （六）專門服務(wù)機(jī)構(gòu) （七）托管人 （八）投資人 （九）其他參與者   二、資產(chǎn)證券化的運(yùn)作流程及主要環(huán)節(jié) （一）選擇確定證券化資產(chǎn) （二） 組建特殊目的機(jī)構(gòu)    （三）資產(chǎn)的真實(shí)出售 （四）信用增級(jí) （五）信用評(píng)級(jí) （六）發(fā)售證券并向發(fā)起人支付資產(chǎn)購(gòu)買價(jià)款 （七）管理資產(chǎn)池 （八）資產(chǎn)證券的清償   三、資產(chǎn)證券化的主要理論和技術(shù)支持 （一）資產(chǎn)證券化的理論基礎(chǔ)—大數(shù)定律和資產(chǎn)組合原理 （二）資產(chǎn)證券化的核心原理—現(xiàn)金流分析 （三）資產(chǎn)證券化的主要技術(shù)—破產(chǎn)隔離和信用增級(jí)   第三節(jié) 資產(chǎn)證券化的意義 一、資產(chǎn)證券化對(duì)原始債權(quán)人的意義 （一）資產(chǎn)證券化為企業(yè)創(chuàng)造了一種新的融資方式 （二）資產(chǎn)證券化是企業(yè)改善財(cái)務(wù)指標(biāo)的一個(gè)有效途徑 （三）資產(chǎn)證券化有助于發(fā)起人進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債管理 （四）資產(chǎn)證券化增加了發(fā)起人的收入，提高了資本收益率   二、資產(chǎn)證券化對(duì)投資者的意義 （一）資產(chǎn)證券化為投資者提供了一種更安全的投資方式 （二）資產(chǎn)證券化使投資者容易突破某些投資限制   三、資產(chǎn)證券化給金融市場(chǎng)帶來(lái)深刻變化 （一）資產(chǎn)證券化為金融市場(chǎng)提供了一類新的重要的金融產(chǎn)品。 （二）資產(chǎn)證券化優(yōu)化了金融市場(chǎng)上資源的配置 （三）資產(chǎn)證券化的出現(xiàn)將使金融活動(dòng)出現(xiàn)強(qiáng)市場(chǎng)化融資趨勢(shì)   第四節(jié) 資產(chǎn)證券化的基本類型 一、住房抵押貸款證券化與資產(chǎn)支撐證券化 二、過(guò)手型證券化與轉(zhuǎn)付型證券化 （一）過(guò)手型證券 （二）轉(zhuǎn)付型證券化   三、其他類型的資產(chǎn)證券化 （一）單一借款人型證券化與多借款人型證券化 （二）單宗銷售證券化與多宗銷售證券化 （三）單層銷售證券化與雙層銷售證券化 （四）發(fā)起型證券化與載體型證券化 （五）政府信用型證券化與私人信用型證券化 （六）基礎(chǔ)證券與衍生證券 （七）表內(nèi)證券化與表外證券化   第五節(jié) 國(guó)外資產(chǎn)證券化的發(fā)展與操作模式 一、國(guó)際資產(chǎn)證券化的發(fā)展 二、典型國(guó)家資產(chǎn)證券化的運(yùn)作模式與特點(diǎn) （一）美國(guó)模式 （二）歐洲模式（表內(nèi)證券化） （三）加拿大模式 （四）日本模式 （五）韓國(guó)模式 （六）澳大利亞模式   三、國(guó)際資產(chǎn)證券化運(yùn)作模式的比較分析     第六節(jié) 資產(chǎn)證券化的風(fēng)險(xiǎn)管理 一、資產(chǎn)證券化的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 （一）提前償付風(fēng)險(xiǎn) （二）信用風(fēng)險(xiǎn) （三）證券化風(fēng)險(xiǎn)          二、資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)的控制 （一）資產(chǎn)重組 （二）風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制 （三）信用增級(jí)機(jī)制   第七節(jié) 國(guó)內(nèi)資產(chǎn)證券化的實(shí)踐與探討 一、我國(guó)資產(chǎn)證券化的初始案例 二、我國(guó)開(kāi)展資產(chǎn)證券化的意義 （一）賦予了傳統(tǒng)的金融資產(chǎn)一定的流動(dòng)性，解決了銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的再融資問(wèn)題。 （二）分散金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 （三）促進(jìn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率的提高。 （四）有助于商業(yè)銀行存短貸長(zhǎng)的矛盾 （五）資產(chǎn)證券化有利于推進(jìn)我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，有利于我國(guó)資本市場(chǎng)的完善。  （六）資產(chǎn)證券化有利于盤(pán)活銀行不良資產(chǎn)。 （七）資產(chǎn)證券化有利于推進(jìn)我國(guó)不動(dòng)產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。  （八）資產(chǎn)證券化有利于優(yōu)化國(guó)企資本結(jié)構(gòu)   三、我國(guó)資產(chǎn)證券化的前景分析   四、我國(guó)開(kāi)展資產(chǎn)證券化的障礙及政策建議 （一）我國(guó)開(kāi)展資產(chǎn)證券化的障礙 （二）我國(guó)推進(jìn)資產(chǎn)證券化的政策建議