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• 《PPP實務》

  2016-09-09...
  查看詳情>> 第一章：PPP基礎知識 1、我國PPP發(fā)展歷程； 2、PPP分類與運作方式； 3、PPP模式適用范圍與特征。 第二章：PPP相關政策解讀 第三章：PPP項目操作全流程解析 1、項目識別：項目發(fā)起→項目篩選→物有所值評價→財政承受能力論證； 2、項目準備：管理架構(gòu)組建→實施方案編制→實施方案審核； 3、項目采購：資格預審→采購文件編制→響應文件評審→談判與合同簽署； 4、項目執(zhí)行：項目公司設立→融資管理→績效監(jiān)測與支付→中期評估； 5、項目移交：移交準備→性能測試→資產(chǎn)交割→績效評價。 第四章：PPP模式核心環(huán)節(jié)實務操作 1、PPP模式合作伙伴選擇法律政策法規(guī)依據(jù) 2、PPP模式交易結(jié)構(gòu)與風險分擔及案例分析 3、PPP模式公共服務定價與成本核算 4、PPP項目融資與金融支持 5、PPP模式下財政管理創(chuàng)新 6、PPP項目合同體系管理與法律風險 第五章：PPP成功與失敗案例分析 1、軌道交通項目PPP案例分析 2、污水處理與供水行業(yè)項目PPP案例分析 3、市政道路與收費公路項目PPP案例分析 4、醫(yī)療養(yǎng)老項目PPP案例分析 5、保障房項目案例分析 6、傳統(tǒng)PPP失敗案例分析
• 新三板實務

  2016-03-07...
  查看詳情>> 第一章  新三板介紹 1.        什么是新三板 2.        哪些企業(yè)適合在新三板掛牌 3.        新三板的功能 4.        新三板掛牌的利弊 5.        新三板掛牌時間安排 6.        新三板的發(fā)展及未來   第二章  新三板掛牌的6大條件 1.        依法設立且存續(xù)滿2年 2.        業(yè)務明確，具有持續(xù)經(jīng)營能力 3.        公司治理機制健全，合法合規(guī)經(jīng)營 4.        股權(quán)明晰，股票發(fā)行和轉(zhuǎn)讓行為合規(guī)合法 5.        主辦券商推薦并持續(xù)督導 6.        其他條件   第三章  新三板掛牌的6大步驟 1.        盡職調(diào)查階段 1)       主辦券商盡職調(diào)查 2)       會計師事務所盡職調(diào)查 3)       律師事務所盡職調(diào)查 2.         改制重組階段 1)       業(yè)務整合 2)       股權(quán)調(diào)整 3)       股權(quán)融資 4)       完善公司治理 5)       股改 3.         推薦掛牌階段 1)       申報材料制作 2)       主辦券商內(nèi)核 3)       協(xié)會審查備案 4.         掛牌準備階段 1)       股份托管 2)       信息披露 5.         掛牌交易階段 1)       投資者范圍 2)       交易方式 3)       交易限制 6.         資本運作階段 1)       股份增發(fā)融資 2)       并購重組 3)       上市公司收購 4)       轉(zhuǎn)板上市   第四章  掛牌出現(xiàn)的6大問題及解決之道 1.        出資問題         瑕疵表現(xiàn)         解決之道   2.        同業(yè)競爭問題         瑕疵表現(xiàn)         解決之道      3.        持續(xù)經(jīng)營能力         瑕疵表現(xiàn)         解決之道    4.        財務不規(guī)范         瑕疵表現(xiàn)         解決之道 5.        稅收問題         瑕疵表現(xiàn)         解決之道 6.        土地問題         瑕疵表現(xiàn)         解決之道        第五章  做市商制度 1.        做市商制度介紹 1)       做市商的定義 2)       做市商制度 3)       做市商制度的特征 4)       做市商制度的好處 2.        做市商制度的主要模式 1)       純粹做市商模式 場外零售市場純粹做市商模式 場外機構(gòu)市場純粹做市商模式 場外市場純粹做市商模式 2)       混合型做市商模式 單一做市商模式 完全競爭多做市商模式 不完全競爭多做市商模式 3.        選擇做市商應考慮的因素 1)       券商的估值研究能力 2)       公司的資金實力 3)       券商的人才儲備與服務水平 4.        做市商股票來源 1)       掛牌公司定向增發(fā) 2)       掛牌公司股轉(zhuǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓 3)       掛牌公司掛牌前轉(zhuǎn)讓 4)       其他合法方式 5.        做市商流程 1)       選股 2)       估值 3)       定價 4)       申報 5)       交易   第六章  掛牌企業(yè)資本運作 1.        增發(fā)融資 2.        并購重組 3.        上市公司收購 4.        轉(zhuǎn)板上市
• PPP實務

  2016-03-07...
  查看詳情>> 第一章：PPP基礎知識 1、我國PPP發(fā)展歷程； 2、PPP分類與運作方式； 3、PPP模式適用范圍與特征。   第二章：PPP相關政策解讀   第三章：PPP項目操作全流程解析 1、項目識別：項目發(fā)起→項目篩選→物有所值評價→財政承受能力論證； 2、項目準備：管理架構(gòu)組建→實施方案編制→實施方案審核； 3、項目采購：資格預審→采購文件編制→響應文件評審→談判與合同簽署； 4、項目執(zhí)行：項目公司設立→融資管理→績效監(jiān)測與支付→中期評估； 5、項目移交：移交準備→性能測試→資產(chǎn)交割→績效評價。   第四章：PPP模式核心環(huán)節(jié)實務操作 1、PPP模式合作伙伴選擇法律政策法規(guī)依據(jù) 2、PPP模式交易結(jié)構(gòu)與風險分擔及案例分析 3、PPP模式公共服務定價與成本核算 4、PPP項目融資與金融支持 5、PPP模式下財政管理創(chuàng)新 6、PPP項目合同體系管理與法律風險   第五章：PPP成功與失敗案例分析 1、軌道交通項目PPP案例分析 2、污水處理與供水行業(yè)項目PPP案例分析 3、市政道路與收費公路項目PPP案例分析 4、醫(yī)療養(yǎng)老項目PPP案例分析 5、保障房項目案例分析 6、傳統(tǒng)PPP失敗案例分析
• 企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

  2016-03-07...
  查看詳情>> 第一章  商業(yè)模式的力量 一、中國企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新” 1.怎樣理解商業(yè)模式      2.商務模式六式 第一式：客戶精準定位 第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續(xù)性 第三式：成本革命性降低 第四式：自我復制，是否存在擴張瓶頸 第五式：高競爭門檻，掌握核心資源，他人不可復制 第六式：系統(tǒng)性價值鏈的設計與重組 二、商業(yè)模式三大經(jīng)典案例 1.百麗鞋業(yè)，中國零售市值之王 2.中國Kappa：5年300億的成長奇跡 3.凡客誠品：電子商務的璀璨新星 第二章  商業(yè)模式創(chuàng)新 一、商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵：突破與推翻“假設與前提” 二、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑 第三章  殺手級隱性核心需求 一、精準的目標客戶定位 二、殺手級(隱性)核心需求 三、民營企業(yè)如何戰(zhàn)勝世界級巨人：霸王洗發(fā)液與王老吉涼茶          第四章  盈利倍增 一、盈利產(chǎn)品的重組與改變 二、盈利環(huán)節(jié)的重組與改變 三、盈利方式的轉(zhuǎn)變：利潤倍增階梯 四、案例分析：到底什么才是真正的麥當勞 五、盈利屬性的再思考 第五章  革命性降低成本 一、“揮刀自宮”：重要成本徹底消除 二、眾包模式：Web 2.0生產(chǎn)方式 三、案例 第六章  自我可復制性 一、突破資金瓶頸 二、標準化突破人的瓶頸 1.企業(yè)不依賴與頂尖人才，而是一般的員工都能通過標準化流程實現(xiàn)企業(yè)井然有序的運作 2.標準化流程的實現(xiàn)基本上不依賴于人，而是由系統(tǒng)自己完成，這樣再復雜的事情都會變得簡單，其中最重要的方法是信息化和自動化。 3.標準化流程在1或2的基礎上，能大規(guī)模的滿足客戶的個性化需求 三、案例 第七章  控制力與定價權(quán) 一、高競爭門檻 二、商業(yè)模式的博弈：控制與反控制 三、案例 第八章  系統(tǒng)性價值鏈 一、系統(tǒng)性價值 二、價值鏈系統(tǒng)再造 三、案例 第九章  商業(yè)模式與資本運營 一、民營企業(yè)百年一遇的資本機遇 二、商業(yè)模式與資本運營互為因果緊密關聯(lián) 三、商業(yè)模式的資本價值 第十章  商業(yè)模式就在你身邊 一、演藝明星們的啟示   二、孩之寶與迪士尼的啟示 三、代理商也可以有商業(yè)模式嗎？ 1.上可通天-電子商務化 2.下可達地-全國連鎖之王 3.向中上游進軍成為品牌 4.向下游進軍變?yōu)椤胺丈獭?
• 現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道

  2016-03-07...
  查看詳情>> 一、財富從何而來 ——馮氏企業(yè)財富理論 1.         發(fā)現(xiàn)利潤—行業(yè)選擇 2.         倍增利潤—商業(yè)模式 3.         創(chuàng)造財富—資本運營 4.         管理財富—家族基金 二、男怕選錯行 ——管理密碼之資本選擇什么樣的行業(yè) 1.     凈資產(chǎn)收益率及三個因素 2.     現(xiàn)金流的角度的三個方向 3.     可持續(xù)性 4.     是否是國家支持的 5.     是否符合資本市場的要求 6.     利潤的質(zhì)量及成長性 三、有錢才是硬道理 ——管理密碼之企業(yè)如何管好錢 1.     企業(yè)如何找到錢 2.     企業(yè)如何花好錢 3.     企業(yè)如何管好錢 4.     企業(yè)如何分好錢 5.     企業(yè)如何錢生錢 四：人才變“人財”——管理密碼之企業(yè)如何管好人 1.     企業(yè)如何招人才 2.     企業(yè)如何選人才 3.     企業(yè)如何育人才 4.     企業(yè)如何留人才 5.     企業(yè)股權(quán)激勵機制設計 五、抓住投資者的“心”——商業(yè)密碼之設計資本喜歡的商業(yè)模式 1.     客戶價值與需求創(chuàng)新 2.     收入突破模式 3.     成本革命性降低 4.     可復制性與可擴張性 5.     控制力與定價權(quán) 6.     產(chǎn)業(yè)布局能力 六、借雞下蛋最劃算 ——資本密碼之債權(quán)融資實務 1.     國內(nèi)銀行貸款 2.     國外銀行貸款 3.     發(fā)行債券融資 4.     民間借貸融資 5.     信用擔保融資 6.     融資租賃融資 七、找個情人更幸福 ——資本密碼之如何引入私募股權(quán)基金 1.     制訂清晰的資本戰(zhàn)略—越賣越值錢 2.     認清投資者 3.     借助外部專業(yè)團隊 4.     要會包裝自己 5.     學會與資本的商業(yè)談判技巧 6.     簽署投資協(xié)議注意的事項（投資工具、估值、關鍵法律條款） 八、互聯(lián)網(wǎng)金融———新金融新時代的到來 1.     互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機構(gòu)的應對策略； 2.     互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng)； 3.     互聯(lián)網(wǎng)金融與貸款模式； 4.     互聯(lián)網(wǎng)金融與籌資模式 ； 5.     互聯(lián)網(wǎng)金融門戶模式解析 6.     大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)金融 九、買個孩子過日子 ——資本密碼之公司并購及其管理 1.     明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略； 2.      搜索、篩選和確定目標企業(yè)； 3.     開展盡職調(diào)查； 4.     制定對目標企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務整合計劃； 5.     對目標企業(yè)進行評估； 6.     設計并購方案； 7.     并購后的整合計劃實施； 十、把自己賣掉 ——資本密碼之企業(yè)上市攻略 1.     你的企業(yè)要不要上市 2.     上市之路該如何走 3.     上市前該準備些什么 4.     如何通過上市審批 5.     上市公司市值管理 十一、上市公司市值管理 ——財富持續(xù)增值 1.     EVA分析 2.     實現(xiàn)溢價的主要途徑 3.     市值管理的基本策略 4.     上市公司再融資 十二、財富源遠流長 ——家族基金永續(xù)增值你的財富 1.     多重角色的家族基金:  2.     基金認購、贖回和運作 3.     家族基金的管理 
• 互聯(lián)網(wǎng)金融

  2016-03-07...
  查看詳情>> 第一章　一個新時代開始了： 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)時代的金融 金融新模式   第二章  互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機構(gòu)的應對策略 互聯(lián)網(wǎng)銀行運營模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)證券運營模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)保險運營模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)基金運營模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)期貨運營模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)信托運營模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)融資租賃運營模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)典當運營模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)擔保運營模式與管理     第三章  互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng) 第三方支付的發(fā)展態(tài)勢及其挑戰(zhàn) 第三方支付的流程詳解 虛擬貨幣對金融市場的影響   第四章     互聯(lián)網(wǎng)金融與貸款模式 B2B平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務開拓 B2C平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務開拓  C2C平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務開拓   第五章  互聯(lián)網(wǎng)金融與籌資模式 互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌實踐 眾籌的風險防范和運營 眾籌的政策 法律與監(jiān)管 產(chǎn)品眾籌 服務眾籌  股權(quán)眾籌   第六章   互聯(lián)網(wǎng)金融門戶模式解析 金融產(chǎn)品搜索的模式設計與運營 個人理財社區(qū)的模式設計與運營 互聯(lián)網(wǎng)金融超市的模式設計與運營   在線交易所的模式設計與運營  在線信用卡服務的模式設計與運營 在線金融教育的模式設計與運營   第七章      大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)金融 互聯(lián)網(wǎng)精神與金融變革 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)挖掘與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品 大數(shù)據(jù)與征信系統(tǒng)變革與實踐     第八章      互聯(lián)網(wǎng)金融的法律監(jiān)管 互聯(lián)網(wǎng)金融的法律風險分析 互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管   第九章      互聯(lián)網(wǎng)金融與投資機構(gòu) 互聯(lián)網(wǎng)金融對投資機構(gòu)的影響 互聯(lián)網(wǎng)金融給投資機構(gòu)帶來的好處  
• 總經(jīng)理財務管理

  2016-03-07...
  查看詳情>> 第一部分導論 第一章財務管理與企業(yè)經(jīng)營 一、企業(yè)經(jīng)營的目的 二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘 三、財務管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合 第二部分有效利用財務報表進行經(jīng)營透視 第二章財務報表與企業(yè)分析 一、從企業(yè)活動到財務報表 二、從財務報表到企業(yè)分析 第三章企業(yè)的三張財務報表解讀 企業(yè)管理為什么抓不到重點、要點？ 一、財務報表的循環(huán) 二、如何解讀資產(chǎn)負債表 三、資本、資產(chǎn)和利潤的關系 四、如何分析利潤表 五、資產(chǎn)負債表與利潤表之間的關系 六、企業(yè)現(xiàn)金流量表 第四章企業(yè)分析工具 一、經(jīng)營策略分析 二、會計分析 三、財務報表分析 第三部分企業(yè)財務管理 第五章設計凈營運資本衡量管理效率 一、什么是營運資本     二、營運資本需求歸零的企業(yè)是最有競爭力的企業(yè) 三、營運資本的構(gòu)成與作用 四、如何掌控營運資本 第六章編制管理損益表——設計利潤來源 一、管理損益表中的信息 二、管理損益表中的財務分析 三、盈虧臨界分析 第七章企業(yè)全面成本化管理 一、成本的構(gòu)成 二、如何控制生產(chǎn)成本 三、成本控制的要點 第八章用數(shù)字化預算全面控制公司管理 一、中國企業(yè)預算管理的通病 二、如何進行預算管理 三、預算管理的過程 四、全面預算的構(gòu)成 五、業(yè)務預算 六、現(xiàn)金預算表 七、兩種先進的預算方法 八、管理者對預算的定位決定了預算的程度 第九章企業(yè)投融資決策 一、項目投資決策 二、項目融資決策 第十章財務如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 一、導致戰(zhàn)略失敗的五大財務危機 二、財務戰(zhàn)略的必要性 三、財務戰(zhàn)略的選擇——財務戰(zhàn)略矩陣 第十一章建立整體效益管理體系 一、影響企業(yè)成功的四個要素 二、以財務管理為中心的四個管理層次 三、建立以EVA 目標為價值導向的管理體系 四、以創(chuàng)造價值為導向的戰(zhàn)略思想 五、KPI 管理 六、平衡計分卡管理
• 企業(yè)戰(zhàn)略并購重組

  2016-03-07...
  查看詳情>> 第一部分  并購重組整合之理論指導篇 一、     并購的基本概念 二、     企業(yè)并購的動因 三、     企業(yè)并購的分類 四、     企業(yè)并購具體模式分析 五、     上市公司的反收購策略 六、     并購整合及四個層次 七、     并購效果 八、     并購重組中的法律法規(guī)   第二部分  并購之實務操作篇 一、企業(yè)并購整合操作的核心就是規(guī)避風險 二、企業(yè)并購整合操作步驟 1、明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略；   2、成立并購小組；   3、選擇并購投資總顧問；   4、搜索、篩選和確定目標企業(yè)；   5、簽訂并購意向書；   6、開展盡職調(diào)查；   7、制定對目標企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務整合計劃；   8、對目標企業(yè)進行評估；   9、確定交易價格； 10、并購融資； 11、設計并購方案； 12、簽署收購協(xié)議； 13、交割、變更登記； 14、并購后的整合計劃實施； 三、并購談判技巧 1、知己知彼，百戰(zhàn)不殆 2、談判人員的選用 3、談判隊伍的規(guī)模和層次結(jié)構(gòu) 4、談判人員的素質(zhì)要求 5、談判人員的角色分配與排練 6、談判環(huán)境 7、談判座次位序 8、先后報價要注意的事項 9、并購談判的焦點問題 10、談判中會牽涉到新組織的設計問題 11、針對買方的幾點建議 12、針對賣方的幾點建議 13、控制談判進程 14、減小沖突、尋求突破的幾條建議 15、對協(xié)議起草的控制非常重要 16、并購交易收尾的三個階段 17、控制談判和交易結(jié)束時間 18、并購交易收尾工作所需文件 19、并購談判簽署階段   第三部分  重組整合之實務操作篇 一、何謂并購后的重組整合 二、并購后管理整合的主要內(nèi)容 1、戰(zhàn)略整合（重要但并不緊急） 2、流程與組織整合（重要并且十分緊急） 3、人力資源整合（重要并十分緊急） 4、企業(yè)文化整合（重要并不緊急） 5、管理系統(tǒng)整合（重要且需要有步驟和有計劃完成）   第四部分  并購重組整合之案例篇  
• 企業(yè)資產(chǎn)證券化

  2016-03-07...
  查看詳情>> 第一節(jié) 資產(chǎn)證券化概述 一、資產(chǎn)證券化的概念解析 二、資產(chǎn)證券化的起源與發(fā)展 三、資產(chǎn)證券化的特征   第二節(jié) 資產(chǎn)證券化的運作流程及主要技術(shù) 一、資產(chǎn)證券化的主要參與主體 （一）發(fā)起人 （二）特殊目的機構(gòu)（SPV） （三）信用增級機構(gòu) （四）信用評級機構(gòu) （五）投資銀行 （六）專門服務機構(gòu) （七）托管人 （八）投資人 （九）其他參與者   二、資產(chǎn)證券化的運作流程及主要環(huán)節(jié) （一）選擇確定證券化資產(chǎn) （二） 組建特殊目的機構(gòu)    （三）資產(chǎn)的真實出售 （四）信用增級 （五）信用評級 （六）發(fā)售證券并向發(fā)起人支付資產(chǎn)購買價款 （七）管理資產(chǎn)池 （八）資產(chǎn)證券的清償   三、資產(chǎn)證券化的主要理論和技術(shù)支持 （一）資產(chǎn)證券化的理論基礎—大數(shù)定律和資產(chǎn)組合原理 （二）資產(chǎn)證券化的核心原理—現(xiàn)金流分析 （三）資產(chǎn)證券化的主要技術(shù)—破產(chǎn)隔離和信用增級   第三節(jié) 資產(chǎn)證券化的意義 一、資產(chǎn)證券化對原始債權(quán)人的意義 （一）資產(chǎn)證券化為企業(yè)創(chuàng)造了一種新的融資方式 （二）資產(chǎn)證券化是企業(yè)改善財務指標的一個有效途徑 （三）資產(chǎn)證券化有助于發(fā)起人進行資產(chǎn)負債管理 （四）資產(chǎn)證券化增加了發(fā)起人的收入，提高了資本收益率   二、資產(chǎn)證券化對投資者的意義 （一）資產(chǎn)證券化為投資者提供了一種更安全的投資方式 （二）資產(chǎn)證券化使投資者容易突破某些投資限制   三、資產(chǎn)證券化給金融市場帶來深刻變化 （一）資產(chǎn)證券化為金融市場提供了一類新的重要的金融產(chǎn)品。 （二）資產(chǎn)證券化優(yōu)化了金融市場上資源的配置 （三）資產(chǎn)證券化的出現(xiàn)將使金融活動出現(xiàn)強市場化融資趨勢   第四節(jié) 資產(chǎn)證券化的基本類型 一、住房抵押貸款證券化與資產(chǎn)支撐證券化 二、過手型證券化與轉(zhuǎn)付型證券化 （一）過手型證券 （二）轉(zhuǎn)付型證券化   三、其他類型的資產(chǎn)證券化 （一）單一借款人型證券化與多借款人型證券化 （二）單宗銷售證券化與多宗銷售證券化 （三）單層銷售證券化與雙層銷售證券化 （四）發(fā)起型證券化與載體型證券化 （五）政府信用型證券化與私人信用型證券化 （六）基礎證券與衍生證券 （七）表內(nèi)證券化與表外證券化   第五節(jié) 國外資產(chǎn)證券化的發(fā)展與操作模式 一、國際資產(chǎn)證券化的發(fā)展 二、典型國家資產(chǎn)證券化的運作模式與特點 （一）美國模式 （二）歐洲模式（表內(nèi)證券化） （三）加拿大模式 （四）日本模式 （五）韓國模式 （六）澳大利亞模式   三、國際資產(chǎn)證券化運作模式的比較分析     第六節(jié) 資產(chǎn)證券化的風險管理 一、資產(chǎn)證券化的風險與風險識別 （一）提前償付風險 （二）信用風險 （三）證券化風險          二、資產(chǎn)證券化風險的控制 （一）資產(chǎn)重組 （二）風險隔離機制 （三）信用增級機制   第七節(jié) 國內(nèi)資產(chǎn)證券化的實踐與探討 一、我國資產(chǎn)證券化的初始案例 二、我國開展資產(chǎn)證券化的意義 （一）賦予了傳統(tǒng)的金融資產(chǎn)一定的流動性，解決了銀行或其他金融機構(gòu)的再融資問題。 （二）分散金融機構(gòu)的經(jīng)營風險。 （三）促進商業(yè)銀行經(jīng)營效率的提高。 （四）有助于商業(yè)銀行存短貸長的矛盾 （五）資產(chǎn)證券化有利于推進我國資本市場的發(fā)展，有利于我國資本市場的完善。  （六）資產(chǎn)證券化有利于盤活銀行不良資產(chǎn)。 （七）資產(chǎn)證券化有利于推進我國不動產(chǎn)市場的發(fā)展。  （八）資產(chǎn)證券化有利于優(yōu)化國企資本結(jié)構(gòu)   三、我國資產(chǎn)證券化的前景分析   四、我國開展資產(chǎn)證券化的障礙及政策建議 （一）我國開展資產(chǎn)證券化的障礙 （二）我國推進資產(chǎn)證券化的政策建議