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查看詳情>> 今天要分享的這篇文章?lián)f就來自一個私募操盤手，雖然無從考證，但內(nèi)容還是干貨滿滿的，值得一讀。 股票是個啥？ 股市是給那些缺少經(jīng)濟基礎(chǔ)的人帶來以小錢賺大錢的機會。對那些才高志大者來講，股市簡直就是一塊經(jīng)濟福地。但是這個“有經(jīng)驗的人取得更多的金錢，有金錢的人取得許多經(jīng)驗”之處殺機四伏，偶有斬獲盡管不難，要頻頻到手并不是易事，而以此為生則更是對自己以及人道的挑戰(zhàn)。   如果要我用一句話來解釋何以一般股民敗多勝少，其中一項重要的原因就是：人性使然！   說的全面些，就是這些永遠不變的人性——討厭風險，急著發(fā)財，自以為是，趕潮跟風，因循守舊和耽于報復(fù)——使股民難以逃避股市的陷阱。說的簡單些，就是好貪小便宜、吃不得小虧的心態(tài)使一般股民幾乎必然的成了輸家！   俗話說，掙錢只有三個方法：用手，用腦，用錢。用手掙得是辛苦錢，用腦掙錢的已算是人上人，真正的掙錢是用錢掙錢。用錢掙錢，聽來多么吸引人，誰不想用錢掙錢？但用錢掙錢的先決條件是必須有錢，其次是你有相關(guān)知識來用這些錢掙錢。股市就提供了這種絕好的機會。 誰能在股市中生存？ 個人的看法，大部分所謂的聰明人失敗的原因大約有兩個：   1、炒股的技能太活了； 2、太聰明，選擇太多！   炒股是有技術(shù)的，20世紀的美國著名炒家朱爾有句名言：“股票市場是有經(jīng)驗的人獲得很多金錢，有金錢的人獲得很多經(jīng)驗的地方?！?   炒股的傳統(tǒng)技術(shù)來自于經(jīng)驗的積累，這一積累的過程是艱難且痛苦的，那些懶惰的人，不愿動腦的人和指向快快發(fā)財?shù)娜嗽谶@行是沒有生存空間的。   股票充滿著誘惑性：什么是股票？它代表著上市公司的一分子。股票的誕生依賴于其所代表的企業(yè)的資產(chǎn)。但股票一旦出生，脫離了母體，他就有了自己的聲明，不在完全依賴母體了。   我們來打個比方：一頭母豬現(xiàn)價100元，把他分成股票出賣，每股應(yīng)該是1元。這一小學(xué)生都不會算錯的題目在股市上就會走樣了。假設(shè)將這頭母豬注冊成豬大集團，發(fā)行100股豬大集團的股票，你認為豬大集團的股票每股值多少？如果將這些股票上市，你認為豬大集團的股票會以什么價錢交易？   其實我們都知道，答案是它既可以以每股一毛錢的價格交易，因為股民會認為母豬會老，會死！但也可能以每股上百元的價位交易，因為他們會想象到母豬每年能生10只小豬，而小豬長大后又會生小豬，真是財源滾滾，永無止境！只要養(yǎng)著這頭母豬的張嫂，也就是豬大集團的張董事長，能說服股民們相信這頭母豬的生育能力奇強，而她的經(jīng)營管理能力又是特高，豬大集團的股票被炒到上千元也不奇怪。毫無疑問，豬大集團的公司介紹上不會說集團資產(chǎn)只是一頭母豬，他會告訴股民集團從事的是“飼料購銷，良種培育”之類的挑戰(zhàn)性業(yè)務(wù)。實際上在股市操作中，你將時刻面臨著行動選擇！   股市就像是恒久的賭局，他沒有開始，也沒有結(jié)束。股票永遠在動，只要有人以比上個交易價更高的價錢買股票，股票價格就會升一點。相反，有人愿以上個交易更低的價格賣股票，股票價格就會跌一些。上上下下就如同波浪，看不到始，也看不到終。   到賭場去賭錢，你知道何時賭局開始，因為莊家會告訴你該下注了。你也會知道賭局何時結(jié)束，全部的牌一翻開，這個賭局就結(jié)束了。你很清楚輸會輸多少，你也知道贏會贏多少。   在股市下注，你直接面對何時進場、何時等待、何時出場的決定。沒有人告訴你進場的時間，也沒有人告訴你離場的時候，所有的決定都要自己做，每個決定都是那么的艱難，每個決定都沒有定規(guī)。你不知這一住下去贏會贏多少？輸會輸多少？賭注的數(shù)額也必須由你決定。所有這些決定都是令人生畏的！不是么？你決定進場了，幸運的你有了利潤，股價升了。   你馬上面對一個問題：夠么？你怎么知道股價的波動不會一波高過一波？如果股價跌破你的買價，你也面對一個問題：虧多少？更要命的是你不知道他是不是暫時下跌，很快就會反彈？如果最終有可能等到勝利，為什么現(xiàn)在要承認失??？在股市這個“恒久”的賭局中，你每時每刻都面對著這些決定！   更重要的是，在股市上的這些選擇，并不是僅僅腦子一轉(zhuǎn)，而必須采取一定的行動才能控制你所投資近的命運。不采取行動，你的賭注永遠在臺面上。而“行動”倆字對于懶惰者來說是多么令人厭憎的字眼！問問你自己喜歡做決定么？喜歡獨自為自己的決定負全部責任么？對99%的人來說，答案是否定的。股市這一恒久的賭局卻要求你每時每刻都要做理性的決定，并且為決定的結(jié)果負全部的責任！這就淘汰了大部分股民，因為他們沒有辦法長期承擔這樣的心里壓力！   這一恒久變動的股市還有一致命的特點：它能使你虧掉較預(yù)期多得多的錢！因為你什么都不做，也可能使虧損不斷增加。在賭臺，每場游戲你最多失去你下的注。你在下注之前就很清楚你準備失去這個數(shù)目。除非你在下一場賭局重新下注，你的虧損不會超出這個數(shù)目。在股市，他把你的下注拿走一些，又給回一些，有時多些，有時少些。你說該怎么辦？   股民失敗的人性特點 我們來做兩個實驗，大家做一下選擇：   1、75%的機會得到1000元，但有25%的機會什么都得不到；   2、確定得到700元，你選擇什么？   我們看到股民好獲小利，買進的股票升了一點，便迫不及待的脫手。這只股票或許有75%繼續(xù)上升的機會，但寧可少賺些。規(guī)避25%什么都得不到的可能性，結(jié)果是可能有5000的利潤的機會，你只得到500元。   任何炒過股的都明白，要用較出場價更高的價位重新入場是多么困難。股價一天比一天高，你只能做旁觀者了。而一旦買入的股票跌了，股民便死皮賴臉不肯止損，想象出各種各樣的理由說服自己下跌之勢只是暫時的。其真正的原因只不過為了博那25%可能全身而退的機會！結(jié)果是小虧慢慢積累成大虧！   假如說股票的運動只有上下兩種途徑，所以每次買股的盈虧機會格式均等的50%的話，對于一般股民來說，由于人性好小便宜、吃不得小虧的心里，使得在股市中贏時賺小錢，虧時虧大錢，他就成了輸贏機會不是均等的游戲。實際股市沒有擊敗你，你自己擊敗了你自己！   散戶之所以虧損的原因之二是發(fā)財心太急！帶著“賺大錢”的心里入場，你的注就會下的很大，從而開始在市場上盡量收集對自己有利的消息，忽略對自己不利的消息。如果不幸開始虧損，要接受“虧很多錢”的現(xiàn)實是極其困難的。隨著虧損的一天天增加，你的正常判斷力就慢慢消失了。直到有一天你終于無法承受過于巨大的損失，斷腕割肉！你承受了在正常情況下不會發(fā)生的大損失！   大家都知道股價總是在漲漲跌跌，當一天結(jié)束的時候，股票以某一價錢收盤，你有沒有思考過他代表什么？他代表了股市的參與者在今天收市時對該股票的認同！任何一個交易，只要在特定的價格上面，一位愿賣，一位愿買，他們的交易就可以完成，價格就此確定。無論按你的想象，他們是多么無知，愚蠢，但是他們在某個價位交易是事實，你不能與事實爭辯。除非你有足夠的資金，壓到股市中所有和你意見不合的人，你可以按照自己的意志確定股票的價格。   否則，請記住：你的想象，你的判斷，你的分析，都不能移動股價一分一毫！無論你對個股的判斷是多么基于科學(xué)的分析，如果大多數(shù)參與者不認同你的看法，股價將隨大多數(shù)人的意志而動！   在炒股這行，傳統(tǒng)的對錯在這里是不存在的或者說是沒有意義的！無論你的智商多高，有什么學(xué)位，多么的德高望重，在股票這里你的意見不具備在其他領(lǐng)域的分量。股價就是股價，無論你認為這只股票值多少錢，無論你認為股價和估值是如何脫節(jié)，股價永遠是對的。因此不要太固執(zhí)己見，不要對自己的分析抱太大信心，認真觀察股市，不對時就迅速認錯，否則，你在這行生存的機會是不大的！因此，在股市中千萬不要自以為是！這是大忌！   作為單獨的投資者，你要決定入場的時間，決定持股的時間，決定出場的時間。而股市就像海洋，它永不停息，沒有始點，沒有終點，每個浪潮的方向都難以捉摸。雖然它有漲潮，有退潮，但漲潮時有后退的波浪，退潮時有前進的波浪。   一句話，股市沒有既定的運行準則，要想達到盈利的目的，你必須建立自己的規(guī)則。否則太多的可能會使你無所適從，其結(jié)果將是災(zāi)難性的。   在心理上困難的地方在于：你必須自己建立規(guī)則，并完全由自己為這些規(guī)則所產(chǎn)生的后果負責，這是極大的責任！承擔責任是一般人所畏懼的。看看你身邊發(fā)生的事情就不難明白，一旦有任何錯誤，張三怪李四，李四怪王五。而股市出錯又是如此的容易！但是在現(xiàn)實生活中，股民往往自然的選擇是“跟隨領(lǐng)袖”。   這些“領(lǐng)袖”可能是隔壁剃頭的師傅，也可能是樓上的裁縫，理由多半是他們“炒過幾年股”，“曾經(jīng)賺過錢”。這樣散戶們就輕易的超越了做決定的橫杠，如果決定是失敗的，她們也有了代罪羊：“樓上的王裁縫真差勁！”這就算是所謂的“人好跟風”及其經(jīng)常性的結(jié)果。各位你有過這樣的現(xiàn)象么？   在股市上，上回賺了錢，不知道為什么，下回應(yīng)該怎么做才能重復(fù)賺錢。虧了錢，不明白為什么虧，下次該怎么做去防止再次發(fā)生虧損的情形。這在心理上必然會產(chǎn)生極其沉重的壓力，帶來憂慮、期待和恐懼是難以用筆墨形容的。   當你失去控制，在股市的海洋中無目的的漂流，不知下一站是何處，你有過這樣的經(jīng)歷么？解決這個問題的唯一方法就是：自己學(xué)習(xí)，不要跟風，不要人云亦云，一定要建立一套系統(tǒng)化的操作規(guī)則。經(jīng)過十多年的努力經(jīng)傳人建立了“唯信號論，理性投資，長期生存”的操作規(guī)則！無論你是否承認并且認可，至少是可以系統(tǒng)化的完整的規(guī)則！   同時股市有他特有的規(guī)律，有他特有的特點。他不會完全的重復(fù)自己，去年股票有這樣的運行方式，今年絕不會有同樣的波動，而這些似曾相識的感覺，但是你卻像跳進了海洋，失去了方向，覺得自己渺小，孤獨，無助。   每次我們都要面對未知和疑問，有多少人能長期承受這樣的煎熬？記住，人喜歡熟悉的環(huán)境，不喜歡陌生的環(huán)境，但是股市絕對不會簡單的重復(fù)，因此千萬不要因循守舊。這是大忌！   在股市中你有過這樣的現(xiàn)象么？買進的股票跌了，你就在多買一點，因為第二次買的價錢較上次低，所以平均進價攤低了。從心理上看，你的心態(tài)和賭場虧錢時的賭徒們一樣，輸了一手，下一手下注加倍，再輸了，再加倍。希望總有一手能贏，那時連本帶利都賺回來。一方面，你虧不起，另一方面你在報復(fù)股市，報復(fù)股市讓你虧錢。盼望著因為平均進價攤低了，股票的小反彈就能給你提供全身而退的機會。   其實我想說，這樣的心態(tài)是極其有害的！股票跌的時候通常有他跌的理由，常常下跌的股票會越跌越低。這樣被套牢，你就越陷越深，直到你心里無法承受的地步。因此，千萬不要去報復(fù)股市，你報復(fù)不了股市的，要嚴格的趨勢操作，趨勢破了就是破了，沒有商討的余地的了！   大家都知道美國有感恩節(jié)，也叫火雞節(jié)。紀念印第安人用火雞成就第一批從歐洲抵達北美快餓死的英國人。野火雞當年在美國是很多的。以前北美有這樣一種捕捉火雞的方法，我們小時候捉鳥的時候也用過的：獵手置一只籠子于曠野之中，門是卷起的。獵手先用玉米普條路，讓火雞自然的順著玉米蒲城的路跑進籠子里。通?；\子里放的玉米比較多，火雞進籠子后不會馬上跑出來，一旦進入籠子的火雞夠了，獵手就觸動機關(guān)，放下籠門，火雞就被關(guān)在籠子里了。   有一個真實的故事：一位獵手早上去查看他的籠子，發(fā)現(xiàn)籠子里有12只火雞，在他放下籠門之前，1只火雞溜出了籠子?！霸帐致诵屛业鹊瓤矗茨侵换痣u會不會自己跑回籠子里。”在他打開籠門等那只火雞回籠的時候，又有2只火雞跑了出去?！耙姽恚?1只火雞已經(jīng)不錯了，我怎么會讓那2只火雞也跑走？現(xiàn)在只要外出的3只火雞有1只回來，我就關(guān)門?！焙芸欤钟腥换痣u昂然的離開了籠子，接著又是3只！當籠子里只剩下最后一只火雞的時候，獵手毛了：“要么1只都不要，但如果有一只回籠，我就關(guān)籠子，拎2只火雞回家?！弊詈?，這位獵手空手回家！這個故事是凱利先生親眼所見并且，寫進了他的小冊子“投機心理”之中。   有一定炒股經(jīng)驗的股友讀這個故事的時候大約會發(fā)出會心的微笑！這一心理過程對于他們而言是非常熟悉的，每個人炒股都會經(jīng)歷這個過程！20元買好股票，定好18元止損，當股票跌到18元時，你有沒有想想再等等？或許股票馬上反彈！股票又跌倒16元你會不會拍著自己的腦殼說：“真該按定好的規(guī)矩辦！18元就走人；現(xiàn)若股票反彈5毛錢我就一定說再見！”股票跌到10元了，你準備怎么辦？你會發(fā)毛么？你會不會發(fā)狠：“老子這次拼了！現(xiàn)在就是不走，我倒要看看你最低會跌到什么地方？”   坦率的說，除了你自己必勝的信念之外，其他一切幾乎都反對你在股市成功，就算你的親戚朋友也是一樣的！股市剛開始時或許很慷慨，隨著時間的推移，你就會明白它向你討債是何等兇惡。   記得，你在和一位巨人搏斗，蠻干是不成的！你要學(xué)習(xí)技巧，永不和他正面沖突。你要了解這位巨人，熟悉他的習(xí)性，在適當?shù)臅r機，攻擊他的要害。只有這樣你才有勝利的機會！股市這位巨人很笨拙，作為獨立的投資人的你很靈巧，一旦發(fā)現(xiàn)你的攻擊無效，你就必須逃離，防備巨人的報復(fù)！人的弱點遲疑不決，心存僥幸往往在很多的時候會害了你。這個時候就需要多一份理性，《唯信號論》就是經(jīng)傳人追求的話題，只有能夠做到理性投資，你才能夠真正的做到在這個古老的行業(yè)中成功！今天的講解到此到此結(jié)束，最后祝愿各位投資順利！ 總結(jié)人性弱點   1、厭惡風險； 2、發(fā)財心太急； 3、自以為是； 4、好跟風； 5、因循守舊； 6、好報復(fù)； 7、遲疑不決，心存僥幸！

查看詳情>>   摘要：在地大物博但農(nóng)產(chǎn)品缺少品牌經(jīng)營意識的中國，經(jīng)營好一個生鮮品類有多難？... [“黃金時期估計在2018年前后，行業(yè)大規(guī)模的模式整合、線上線下的整合、資本的整合?！盷 [根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)尼爾森的報告，中國生鮮電子商務(wù)市場將在未來三年內(nèi)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。2018年有望超過1500億，年均復(fù)合增長率達到50%。目前，生鮮食品在我國的電商滲透率不到1%，相比服裝和3C數(shù)碼產(chǎn)品20%的電商滲透率，生鮮的提升空間還非常的大。] [目前國內(nèi)包括生鮮電商在內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家，其中僅有1%盈利、7%巨額虧損、88%略虧、4%持平，總體上95%的都在賠。] [一周前，京東終于將今年1月剛成立的生鮮事業(yè)部正式推到臺前。這個與3C、家電等并列的京東第六大事業(yè)部背后，是京東集團董事局主席兼CEO劉強東“花100億打造的第三張網(wǎng)”，要從生鮮電商入手投入巨資建立一個覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網(wǎng)絡(luò)。] 2015年O2O創(chuàng)業(yè)潮中大批倒下的生鮮電商們成功給這個行業(yè)貼上了“慘烈”的標簽。 作為電商發(fā)展至今標準化最差、供應(yīng)鏈最薄弱而倉儲配送條件又最為苛刻的細分品類，生鮮電商最大的共性是——投入太多，不賺錢。 只不過，對于這一冗長的淘汰賽中幸存下來的為數(shù)不多的玩家們而言，行業(yè)遠沒有外界描述得那么凄慘。 一周前，京東終于將今年1月剛成立的生鮮事業(yè)部正式推到臺前。這個與3C、家電等并列的京東第六大事業(yè)部背后，是京東集團董事局主席兼CEO劉強東“花100億打造的第三張網(wǎng)”，要從生鮮電商入手投入巨資建立一個覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網(wǎng)絡(luò)。 在京東正式入局之際，對于碩果僅存的幾家垂直細分類的生鮮電商而言，融資的消息并不那么罕見。 本來生活剛宣布已完成C、C+輪融資，本次融資1.17億美元，由中城投資及上海南都、信中利資本、九陽股份共同投資，鼎暉資本、富厚資本跟投。而在此之前的今年上半年，易果生鮮宣布完成C輪融資。隨后，天天果園宣布獲得1億美元最新融資，另一品牌每日優(yōu)鮮也宣布獲得2億元人民幣B輪融資。 只不過，不管是后來者的京東還是已經(jīng)扎根多年的“老牌”生鮮電商們都還在摸索，至今也沒有誰有底氣說找到了真正的生鮮電商O2O模式。 論抱“大腿”的必要性 天貓生鮮超市的發(fā)力，已經(jīng)使得淘寶不再只是生鮮電商的平臺，而是擁有平臺+競爭者的雙重身份，而京東生鮮事業(yè)部的成立同樣打破了京東作為電商平臺的單一身份。 于是，“站隊”在剛剛過去的一兩年內(nèi)，成為大多數(shù)垂直生鮮電商不得不做出的選擇。而目前的生鮮電商格局是：我買網(wǎng)拿了百度的投資;天天果園背后的投資方有京東的存在；易果生鮮得到了阿里巴巴和KKR集團聯(lián)手投資的C輪;美味七七有亞馬遜的投資。 相比之下，本來生活似乎成為當下唯一一個“落單”的存在。 從融資路徑上來看，成立于2012年的本來生活在2014年獲得A輪融資，投資方為鼎輝創(chuàng)投;2015年，宣布完成B輪融資，但并未披露具體的金額和投資方。C輪、C+輪投資方之一的中城投資是由南都、萬科、華遠等全國25個主要城市的55家地產(chǎn)商組成的私募投資管理機構(gòu);九陽股份則是中國小家電行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。 “我們C輪之前的融資都是跟產(chǎn)業(yè)融資在合作，比如說鼎輝有很豐富的農(nóng)產(chǎn)品融資經(jīng)驗，而九陽做智能廚房的，我們正在和它一起研究一些很酷的事情。那么到D輪之后我們會有一些戰(zhàn)略上的，甚至是大的財務(wù)投資人?！北緛砩罹W(wǎng)創(chuàng)始人喻華峰對《第一財經(jīng)日報》并不排斥“抱大腿”的舉動，“這種事情隨緣，我們持開放態(tài)度?！? 只不過喻華峰認為，這種“站隊”、“抱大腿”的舉動在現(xiàn)階段更多的價值是拓寬銷售渠道?！拔覀冏约涸谔熵?、淘寶、京東、1號店都建站了，只是也沒有去推而已，這是各個公司的選擇和策略問題或者是我們的發(fā)展階段問題?！? 而這背后，是被生鮮市場巨大的可挖掘空間吸引住的“大腿”們。 從京東商城3C事業(yè)部負責人調(diào)職到生鮮事業(yè)部總裁后，王笑松首次面對媒體的感慨就是，3C市場的總量也不過是1萬多個億，但整個生鮮有4萬億的市場總量。 根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)尼爾森的報告，中國生鮮電子商務(wù)市場將在未來三年內(nèi)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。2018年有望超過1500億，年均復(fù)合增長率達到50%。目前，生鮮食品在中國的電商滲透率不到1%，相比服裝和3C數(shù)碼產(chǎn)品20%的電商滲透率，生鮮的提升空間還非常大。 對于從低頻高客單價3C產(chǎn)品起家的京東而言，作為高頻低客單價消費品的生鮮成為另一個極端，對于京東做大平臺性電商的野心來說如今具有不小的吸引力。 對此，王笑松告訴《第一財經(jīng)日報》記者，京東如今要花100億打造第三張網(wǎng)，不看短期回報，要做的就是怎么讓用戶體驗最好。“第一張大網(wǎng)是最常見的B2C網(wǎng)絡(luò)，倉配一體化的B2C模式;第二張大網(wǎng)是以大家電為核心的大件送貨倉;而第三張大網(wǎng)是生鮮的冷藏冷凍倉配一體化網(wǎng)絡(luò)。” 黃金時代還有多遠? 當食品、服裝、3C、圖書、母嬰到大家電，一個個品類逐步成功從線下銷售搬到了線上，而生鮮這個品類依然表現(xiàn)得挺艱難，即使在去年大量生鮮O2O培育了眾多北上廣深人民網(wǎng)上買生鮮的購物習(xí)慣的利好之下。 做了多年3C產(chǎn)品的王笑松最多的抱怨是，相比3C生鮮的標準化太低?！爸袊?，好東西太多，京東生鮮要把好東西搬上網(wǎng)，而好東西往往并沒有好的標準化，這是京東生鮮的重大挑戰(zhàn)，也是重要的機會。” “我接手京東生鮮四個月沒有大動作就是要做得更好、把基礎(chǔ)打牢固。”在王笑松看來，如今生鮮電商的盤口已經(jīng)開了，未來三五年是黃金機會期。 只不過，在黃金期到來之前，喻華峰更愿意把現(xiàn)在的生鮮電商格局形容為春秋時期，百家爭鳴，參與者眾多。有可能從今年下半年或者2017年開始，生鮮電商將進入一個戰(zhàn)國時期，市場開始群雄割據(jù)，兼并整合。 “黃金時期估計在2018年前后，行業(yè)大規(guī)模的模式整合、線上線下的整合、資本的整合?！庇魅A峰認為從2012年至今，除了供應(yīng)鏈的探索，生鮮電商還沒有真正黏住用戶，模式也還沒有成熟，還有技術(shù)性的難題需突破，冷鏈的保鮮技術(shù)、配送的實效，生鮮包裝的進一步標準化，這些都有待慢慢地進行培養(yǎng)。 在地大物博但農(nóng)產(chǎn)品缺少品牌經(jīng)營意識的中國，經(jīng)營好一個生鮮品類有多難？ 2014年夏季，中國的生鮮電商企業(yè)們曾一窩蜂地投入網(wǎng)上賣荔枝的熱潮中，只可惜很多電商公司花了大價錢做荔枝結(jié)果大都以虧本結(jié)束。 “2014年南方下雨下到7月份，下雨耽誤采摘荔枝就沒法發(fā)貨，然后電商平臺很多的用戶就會不滿意，還沒等到總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，當年的荔枝季節(jié)已經(jīng)過去。而從第二年又一個荔枝采摘周期來臨的時候看，又將面對新的情況?！睆拿襟w人跨界做生鮮電商，喻華峰總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)是真正要賣好荔枝可能要三年的周期，在這個過程中，時間門檻和經(jīng)驗門檻是特別高的。 而大電商平臺們自己做生鮮同樣需要面對的問題是，作為一個相當考驗供應(yīng)鏈的領(lǐng)域，需要從每一個生鮮品類的標準開始介入，綜合考慮機制、時間成本。 喻華峰的疑問是，大平臺有很多很多的事情要做，有很多更急迫的領(lǐng)域要和對手打，“是否能像我們一樣，把錢和精力只花在一個品類上？” 而《第一財經(jīng)日報》記者了解到，作為京東戰(zhàn)略合作對象的永輝超市正在與一家韓國企業(yè)接洽合作，今年下半年可能在北京建設(shè)一個生鮮工廠，把生鮮產(chǎn)品從非標品變成標品。 “永輝是京東非常重要的戰(zhàn)略合作伙伴，京東將會在線上及推廣部分，給予最大支持。”王笑松補充道。 不過，擺在行業(yè)面前的盈利問題依舊長期存在，《2014-2015中國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展報告》顯示，目前國內(nèi)包括生鮮電商在內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家，其中僅有1%盈利、7%巨額虧損、88%略虧、4%持平，總體上95%的都在賠。 “整個生鮮盈利水平取決于供應(yīng)鏈長度、倉庫的周轉(zhuǎn)程度。而生鮮的損耗是非常大的，其實我們整個的損耗才1%，在整個行業(yè)中算是處于比較低的水平，倉儲物流的成本2016年比2015年整體降低了40%~50%?！痹谟魅A峰看來，如果本來生活的規(guī)模繼續(xù)擴大，運營繼續(xù)相對提升，上游的供應(yīng)鏈水平繼續(xù)提高，相信有一天會達到一個比較好的盈利狀態(tài)。 《第一財經(jīng)日報》記者了解到，京東在去年花費4個月去測試一個“跑步雞”模式。具體模式是，京東生鮮跟貧困農(nóng)戶合作，為每一個貧困農(nóng)戶提供100只雞，京東提供免息貸款讓他們幫忙養(yǎng)殖，每只雞套上測量腳環(huán)，還有現(xiàn)場監(jiān)控，方便了解這只雞的成長情況。然后，京東以遠高于市場價格回收。貧困農(nóng)戶不需要花錢就可以參與進來。通過這個方式，一方面扶貧，另一方為市場提供真正的土雞。 “怎么讓腳環(huán)防水還不能被雞啄壞?如何教農(nóng)戶定期給腳環(huán)充電?這個過程非常漫長，很多困難，京東還在摸索?！蓖跣λ山忉尩?。 而本來生活在原來B2C的基礎(chǔ)上拓展了面向水果店的本來果坊和面向便利店的本來集業(yè)務(wù)之后，近期正在測試一個社群化的小眾特色食品分享平臺。

查看詳情>> 自2008年全球金融危機以來，世界就開始進入了動蕩年代。2010年美國重返亞太搞針對中國的亞太再平衡，目的是為了遏制住中國的發(fā)展勢頭，擔心中國發(fā)展起來后挑戰(zhàn)其霸權(quán)。2011年，阿拉伯之春導(dǎo)致了利比亞戰(zhàn)爭、敘利亞內(nèi)戰(zhàn)，以及后來還引發(fā)了烏克蘭內(nèi)戰(zhàn)和IS在中東的大規(guī)模肆虐。于是，在中東，美俄較量；在烏克蘭，美俄掰腕子；在朝鮮半島，多國多方為己利益較勁；在南海，中美角力得不可開交······由此，不少觀點認為，自上世紀1980年代末開始的全球化浪潮要結(jié)束了，未來的數(shù)十年世界將陷入“逆全球化”時代。   那么，這一觀點正確嗎？全球化浪潮真的因為美國的戰(zhàn)略調(diào)整而終結(jié)嗎？在占豪（微信公眾號：占豪）看來，答案是否定的。雖然當前世界不再是1990年代以來20年的快速全球化時代，但未來的世界依然將是推進“全球化”，并不會出現(xiàn)“逆全球化”。之所以如此判斷，根本原因有五：   一、恐怖的核平衡下，世界大戰(zhàn)打不起來！   當美國擁有了原子彈，世界總體是很危險的，因為沒有任何一個國家可以對抗原子彈的威力，所以冷戰(zhàn)大幕很快就拉下了。但是，當1949年8月蘇聯(lián)也有了原子彈，世界就開始安全了，因為美蘇之間的大戰(zhàn)略平衡基本成型了，接下來進行的不過是地緣較量下的地盤大小問題。   客觀地說，若沒有蘇聯(lián)的核彈作為支撐，朝鮮戰(zhàn)爭恐怕就不會那么快爆發(fā)，真爆發(fā)了到底會打成什么樣也將是未知數(shù)。隨著英國、法國、中國等都有了核武器，恐怖核平衡的背景下，世界大戰(zhàn)再難打響，因為大國再沒有直接交戰(zhàn)的動力，一旦彼此爆發(fā)核戰(zhàn)爭那是共同毀滅，冒著毀滅的風險去爭一些相比毀滅來說的”蠅頭小利“是很不劃算的。所以，大國之間可以打代理人戰(zhàn)爭，但核大國之間的直接戰(zhàn)爭二戰(zhàn)后一直沒有發(fā)生過。   在恐怖的核平衡下，世界大戰(zhàn)打起來的可能性非常低。沒有世界大戰(zhàn)，因全球范圍內(nèi)的世界大戰(zhàn)而引發(fā)的全球化停滯就不可能發(fā)生。當然，戰(zhàn)爭也不一定就是全球化浪潮的停滯，有時候戰(zhàn)爭會帶來更快速的全球化。譬如，近代人類世界加速全球化就是伴隨著列強大戰(zhàn)的。   二、世界各國發(fā)展的剛需意味著“新冷戰(zhàn)”思維最終無法引領(lǐng)大勢。   美國正在逆潮而動推動新冷戰(zhàn)，美防長卡特剛剛說要和中國打像對蘇聯(lián)那樣的持久戰(zhàn)，其試圖重新啟動全球新冷戰(zhàn)的意圖已經(jīng)很明顯。但是，全球新冷戰(zhàn)能打起來嗎？在占豪看來，答案同樣是否定的。這是因為兩方面原因：   一是世界各國發(fā)展是剛需，大家都不想打仗，都想發(fā)展，特別是大國更是如此，在這種情況下可能有局部戰(zhàn)爭和沖突，全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)爭不太可能爆發(fā)，因為這種戰(zhàn)爭所帶來的風險和預(yù)期收益完全不成正比。歐洲會到南海、東海打仗？中國會到地中海打仗？都不可能的事情。   二是美國自己都不想舍棄現(xiàn)實利益。美國自己一邊和中國推動經(jīng)濟的深化合作，另一方面又要別人幫其遏制中國，所以別人政治上或軍事上也有遏制中國的動作，但經(jīng)濟上卻對中國的合作來者不拒。這種情況下，新冷戰(zhàn)怎么可能爆發(fā)？   也別說中國，哪怕歐盟和俄羅斯之間，美國雖然一再鼓搗歐俄的新冷戰(zhàn)，但無論是俄羅斯還是歐盟，都一直在拒絕這種趨勢。歐俄尚且如此，其它國家呢？所以，雖然世界有新冷戰(zhàn)的風險，但只要各國保持警惕，形成新冷戰(zhàn)的可能性并不高。   三、中國的“一帶一路”倡議是世界經(jīng)濟的出路已獲國際認可。   面對世界經(jīng)濟陷入窘境，美國雖然拿不出任何應(yīng)對之策，并且在世界很多地區(qū)制造出了符合美國利益的混亂，但中國在2013年10月已經(jīng)提出了“一帶一路”戰(zhàn)略。經(jīng)過這兩年多中國的推進和落實，”一帶一路“戰(zhàn)略已經(jīng)取得了一系列成果，一些重大項目已經(jīng)開工，沿途相關(guān)的國家絕大多數(shù)都已經(jīng)認可并開始參與推動。在有出路的背景下，美國逆潮流而動的制造混亂做法，雖然對局部利益爭奪會有刺激作用，但本質(zhì)上是不得人心的。這種不得人心的做法，又怎么可能最終得逞呢？就像沙特和伊朗雖然在中東頂牛，但兩國都和中國發(fā)展關(guān)系，并且都積極推進中國提出的”一帶一路“戰(zhàn)略。由此可以看出，局部地緣利益是地緣利益，但發(fā)展的利益也是他們更加關(guān)注的。   四、各國不太可能為了美國的一己之私而完全放掉戰(zhàn)略發(fā)展機遇。   雖然中國周邊幾個國家因為自己的利益對美國遏制中國的戰(zhàn)略表示歡迎，但這僅僅局限于政治和軍事上，經(jīng)濟上大多數(shù)國家對中國的“一帶一路”都持支持和參與態(tài)度。哪怕在南海問題上蹦跶得最歡實的菲律賓，在加入亞投行方面那也是一點不猶豫；哪怕是美國遏制中國的急先鋒日本，現(xiàn)在也還在推動中日韓自貿(mào)區(qū)的建設(shè)。由此可以看出，世界上很難有國家為了美國的一己之私而完全放棄自己的戰(zhàn)略發(fā)展機遇。某種意義上說，只要以中國為首的其它大國不犯戰(zhàn)略性錯誤，美國的很多戰(zhàn)略都只能是水中月鏡中花。   五、中國的經(jīng)濟實力和綜合國力，美國已不可能完全遏制。   中國在綜合國力、科技實力、軍事實力方面雖然與美國還有較大差距，但在世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟影響力中國已經(jīng)與美國不相上下，在亞太地區(qū)經(jīng)濟影響力甚至早已超過美國的影響力。如果拋開美國在世界經(jīng)濟機構(gòu)中的規(guī)則權(quán)力，中國經(jīng)濟影響力事實上已經(jīng)超過美國。所以，就經(jīng)濟層面而言，美國想遏制住世界第一大制造業(yè)國家和世界第一大貿(mào)易國家是不可能的。 在軍力和科技層面，雖然中國與美國比還有較大差距，但中國軍事上不但可以自保，還可以繼續(xù)在國際上拓展空間，這是美國也沒辦法遏制的事情；科技上雖然美國一直對中國實施半封鎖狀態(tài)，但中國的創(chuàng)新力已經(jīng)有了很強的基礎(chǔ)，美也不可能遏制得住了。   上述五個原因意味著，美國雖然在逆潮而動搞全球新冷戰(zhàn)和“逆全球化”，但美國已經(jīng)沒有能力做到這一點，這是美國現(xiàn)實能力決定的，更是是世界大勢和當前世界能力分配決定的。美國無法遏制住中國，美國也不可能阻擋住全球化的浪潮。 當然，與過去不同的是，自2010年美國調(diào)整全球戰(zhàn)略開始，”美式全球化“浪潮已經(jīng)宣告結(jié)束。至于現(xiàn)在的全球化浪潮，是以中國為引導(dǎo)的新的全球化浪潮，是在”一帶一路“戰(zhàn)略引導(dǎo)下的新浪潮。雖然，這一浪潮初期不像前面20年美國主導(dǎo)時那么順利和快速，但全球化浪潮的趨勢并未改變，動力仍在。而且，隨著一旦”一帶一路“戰(zhàn)略在歐亞大陸更多國家落地生根，這一趨勢會不斷加速，這一切都不是美國想攔就能攔得住的！

查看詳情>> 一、九鼎投資   1發(fā)展初期以機會型Pre-IPO為主，2009年后聚焦醫(yī)療行業(yè)投資     九鼎投資成立于2007年，公司創(chuàng)始人主要是證監(jiān)會官員及證券公司中層管理人員，看中了當時一二級市場的套利機會，大量開展Pre-IPO項目并一舉成名。在業(yè)務(wù)擴張期，九鼎投資先后在全國設(shè)立了50多個站點地毯式尋找業(yè)務(wù)機會，但并未按照行業(yè)細分。   2009年以后進入全民PE時代，優(yōu)質(zhì)項目競爭越加激烈，全國50多個站點貢獻的項目程度下降。因此九鼎投資開始進行行業(yè)聚焦，基于自身投資經(jīng)驗積累以及行業(yè)發(fā)展空間的判斷，重點開展醫(yī)藥行業(yè)投資，聘用了兼具醫(yī)藥行業(yè)項目資源和專業(yè)能力的人才加盟組建“協(xié)助開發(fā)團隊”，主要在項目開發(fā)環(huán)節(jié)擴大項目資源以及提升項目談判時的專業(yè)性能力。   九鼎單只基金的募集規(guī)模都不大，平均每只基金募集資金2.6億元，平均投資2.3個項目。   2五位創(chuàng)始合伙人分別管募投管退   合伙人黃曉捷主管募資和PE財富中心；九鼎地方（指北京總部以外的地方）團隊的人員，則兼具在地方募資和開發(fā)項目的職能，所謂開發(fā)項目即尋找合適的投資標的。   由于地方開發(fā)人員的專業(yè)性不夠強，所以要與目標企業(yè)進行相對深入的溝通時，協(xié)助開發(fā)人員登場——除了專業(yè)性極強的醫(yī)療團隊，有專門的協(xié)助開發(fā)團隊外，九鼎內(nèi)部其他投資行業(yè)沒有專門的協(xié)助開發(fā)團隊，有需要時由投資團隊的兼任。   蔡蕾管理投資團隊，手下有不同的人去對項目研究、盡調(diào)、談判交易價格和條件；談好后拿回投資決策委員會，吳剛自己負責風控；簽好協(xié)議后將企業(yè)移交給合伙人覃正宇負責的投后管理團隊。   3“九鼎+專家”合伙模式，效果有待觀察   為了緩和IPO停擺及核心團隊離職的沖擊，2014年九鼎投資探索新的業(yè)務(wù)模式：“小巨人”計劃。由公司和有資源的專業(yè)人士共同出資設(shè)立投資管理機構(gòu)，開展某一細分領(lǐng)域的投資管理業(yè)務(wù)。在九鼎投資控股并統(tǒng)一風控的前提下，投資團隊可出資并持有30%-49%股權(quán)。   在小巨人公司業(yè)績達到一定水平后，小巨人團隊可以繼續(xù)增持股份。在投資運營過程中，九鼎會協(xié)助其募集資金，并提供項目資源等系統(tǒng)性支持。   7月九鼎與不同的行業(yè)專家成立了3家投資管理公司，九鼎分別出資325萬元、130萬元及350萬元人民幣，占注冊資本的65%、65%及70%，分別開展醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)早期項目投資、醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)并購?fù)顿Y以及能源行業(yè)并購?fù)顿Y。但業(yè)內(nèi)人士表示，與九鼎合作的專業(yè)人士比較容易學(xué)會“募投管退”的全過程而選擇單干，因此這種業(yè)務(wù)模式的效果仍有待觀察。   二、金石投資   1管理PE、并購兩只大基金，面向機構(gòu)投資者募資   金石投資作為中信證券的直投子公司，從2012年起獲批開展基金管理業(yè)務(wù)。金石投資采用“大基金”模式，即針對某一大類投資業(yè)務(wù)設(shè)立一只基金。   目前主要發(fā)起了2只基金，分別是中信金石投資基金（2012）和中信并購?fù)顿Y基金（2012）。其中金石投資基金聚焦裝備制造、金融服務(wù)、能源及礦產(chǎn)、消費、醫(yī)藥及醫(yī)療等五大戰(zhàn)略行業(yè)開展私募股權(quán)投資（Pre-IPO為主），基金計劃募集資金80-100億元（實際募集金額未知）。   中信并購基金目標規(guī)模是100億元，截至2013年底已獲得承諾出資金額36億元。金石投資內(nèi)部設(shè)有專門的資金募集部門。   根據(jù)證監(jiān)會規(guī)定，金石投資僅募面向機構(gòu)投資者募集資金，不少投資者是上市公司。由于金石投資作為中信證券的直投子公司具有不錯的歷史投資業(yè)績，因此比較受機構(gòu)投資者認可，募資能力較強。   2重點開展并購業(yè)務(wù)，與上市公司共同收購的方式參與行業(yè)整合   隨著IPO項目退出難，金石投資重點開展并購業(yè)務(wù)。主要的業(yè)務(wù)模式是，金石并購團隊聯(lián)合上市公司共同收購，金石并購基金獨自不會占到50%以上，一般會做大股東或二股東，與合作上市公司一起控股，以重組上市或出售方式退出。并購業(yè)務(wù)中，合作上市公司主要負責并購標的選擇以及并購后的整合，金石投資主要作用是在并購的不同階段靈活為上市公司并購提供股權(quán)、債權(quán)類資金支持。   三、中信信托   1專設(shè)部門及平臺公司開展PE投資業(yè)務(wù)   中信信托分別通過中信錦繡資本管理有限公司（“中信錦繡”）和中信聚信資本管理有限公司（“中信聚信”）兩大投資平臺開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。中信錦繡成立于2005年，注冊資本5000萬元，是中信信托開展PE業(yè)務(wù)的平臺公司，主要圍繞Pre-IPO公司以及上市公司開展業(yè)務(wù)。   業(yè)務(wù)主要包括Pre-IPO，擬上市公司戰(zhàn)略配售以及上市公司定向增發(fā)。中信錦繡的業(yè)務(wù)團隊同時也是中信信托下屬一信托業(yè)務(wù)部門（一套人馬，兩塊牌子），團隊負責人曾供職于中信證券、國信證券、招商證券等國內(nèi)一流證券公司的投資銀行部門。   項目多數(shù)來自于中信集團和中信證券的業(yè)務(wù)推介。在業(yè)務(wù)模式上，中信錦繡作為GP成立有限合伙企業(yè)的方式進行投資，并采用“小基金”模式，一只基金只投1-2個項目。   2設(shè)立平臺公司，但不專設(shè)部門開展產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)   中信聚信成立于2012年，注冊資本2億元，是中信信托開展產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)的平臺公司，主要模式是由中信聚信和產(chǎn)業(yè)方合作共同成立基金管理公司，共同作為GP發(fā)起成立產(chǎn)業(yè)基金投資。   基金管理公司采用合營方式，任何一方均不控股，產(chǎn)業(yè)方提供項目資源、產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗以及資本運作經(jīng)驗，中信信托提供融資的方式合作。中信信托已聯(lián)合房地產(chǎn)、煤炭資源、節(jié)能能源、煤層氣、民營鐵路、冶金、創(chuàng)意文化等產(chǎn)業(yè)機構(gòu)一起發(fā)起了數(shù)支產(chǎn)業(yè)投資基金。   在業(yè)務(wù)模式上，中信信托沒有專門成立一個部門去集中開發(fā)和管理產(chǎn)業(yè)基金，而是由各信托業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身資源發(fā)起設(shè)立并管理，中信聚信僅僅是開展業(yè)務(wù)的一個平臺公司而已。   四、平安創(chuàng)新資本   1PE業(yè)務(wù)早期以Pre-IPO為主，現(xiàn)主要為FoF跟投   截至2013年11月，平安信托PE業(yè)務(wù)存續(xù)的規(guī)模達200多億元，業(yè)務(wù)范圍主要涉及FOF、并購和Pre-IPO。   早期PE業(yè)務(wù)以Pre-IPO為主，目前FOF業(yè)務(wù)是平安創(chuàng)新資本的主力，設(shè)有專門團隊負責，但主要是跟投，投資規(guī)模100億左右，約占PE業(yè)務(wù)的50%；   并購業(yè)務(wù)平安信托看中質(zhì)量，主要標的為國企改制、控股權(quán)收購、行業(yè)龍頭股權(quán)并購等。由于不強調(diào)數(shù)量，每年僅有1個項目左右的增量，目前存續(xù)許繼電器和上海家化兩個項目。   Pre-IPO業(yè)務(wù)除非有特殊的社會資源，否則很難獲得大公司的Pre-IPO業(yè)務(wù)，為此，平安信托的該項業(yè)務(wù)很少，單筆投資規(guī)模在2-5億元。   2公司擁有專業(yè)的PE操盤團隊，行業(yè)線劃分明確，考核機制較為完善   平安創(chuàng)新資本有100人左右，是和平安信托信托業(yè)務(wù)部門并列的業(yè)務(wù)團隊。劃分為11個專業(yè)團隊，分為消費連鎖、高端裝備制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、醫(yī)療傳媒、能源礦產(chǎn)、并購業(yè)務(wù)、夾層等行業(yè)條線。   各業(yè)務(wù)條線相對獨立，跨行業(yè)業(yè)務(wù)線之間只是彼此介紹項目信息。平安信托PE團隊對工作職責不做固定，各個崗位都可以尋找項目和發(fā)行。公司對PE團隊的考核方式按照“現(xiàn)收現(xiàn)付制”，即按照公司實際收取資金到位情況分配收益。收益構(gòu)成包括股權(quán)分紅收益、管理費、銷售費用等。   公司政策也會相應(yīng)傾斜（與融資業(yè)務(wù)的業(yè)績分配比例不同），針對PE團隊的考核指標主要是長效考核指標，包括投資規(guī)模、資金回報率等。   五、硅谷天堂    首創(chuàng)“PE+上市公司”模式，一家公司一支基金的私人定制   硅谷天堂的管理團隊中很多高管具有深厚的產(chǎn)業(yè)背景，大部分都在上市公司或者產(chǎn)業(yè)集團擔任過高管，對一些行業(yè)有著深入了解。   因此，與以往PE與上市公司合作僅讓上市公司出資做LP不同，硅谷天堂團隊的產(chǎn)業(yè)背景DNA鑄就了公司在做并購整合業(yè)務(wù)方面有著天然的優(yōu)勢，其“PE+上市公司”模式是從一開始便是圍繞一家上市公司進行上下游的產(chǎn)業(yè)整合，具體有兩種模式：一是聯(lián)手上市公司成立一支并購基金（簡稱“并購模式”），二是入股上市公司（簡稱“入股模式”）。   并購模式通常是硅谷天堂與上市公司各出資一定比例，其余出資額由硅谷天堂負責募集，成立一家從事產(chǎn)業(yè)并購的合伙企業(yè)，通過并購基金對并購對象進行收購，由天堂硅谷選擇標的、進行資產(chǎn)評估、交易定價、退出條件設(shè)計和整個項目的管控；上市公司負責整個項目的運營管理。并購標的會在約定時間“裝入”所合作的上市公司，天堂硅谷實現(xiàn)退出。   入股模式是并購模式的升級版，可以是“先并購后入股”，即把并購標的賣給上市公司獲利后，利用部分變現(xiàn)資金，以參與定增或接盤的方式成為上市公司的小股東，進一步分享未來收益?？梢允恰跋热牍珊蟛①彙保聪瘸蔀樯鲜泄镜男」蓶|，負責為上市公司提供戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及并購整合服務(wù)。   通過這種設(shè)計，硅谷天堂獲取收益的方式也變得更為多元和可觀，其獲取到的收益主要有三部分：   一部分是幫助上市公司進行并購業(yè)務(wù)的財務(wù)顧問費，一部分是并購標的最終被裝入上市公司，還有一部分是其所持有上市公司的股份經(jīng)過上市公司并購整合之后往往能帶來較高的股權(quán)增值。

查看詳情>> 一、什么是戰(zhàn)略能力？   1、戰(zhàn)略能力是善用機會、轉(zhuǎn)厄為運、贏得生機的能力 這是一個老掉牙的故事，說農(nóng)夫的一頭驢子不小心掉進一口枯井里。農(nóng)夫絞盡腦汁想辦法救出驢子，但兩天過去了，驢子還在井里痛苦地哀嚎著。最后，農(nóng)夫便打算將井和這頭倒霉驢子一起填埋了，以免除它的痛苦。農(nóng)夫開始將泥土鏟進枯井中。但出人意料的是，當鏟進井里的泥土打在驢子的背部時，驢子將泥土抖落在一旁，然后站到鏟進的泥土堆上面，就這樣，驢子將鏟倒在它身上的泥土轉(zhuǎn)變成為逃離厄境的階梯，最終撒著歡跑出了井口。 如果自己認為困境就是困境，沒有生機之念，困境就可能真的是困境了。而如果能用戰(zhàn)略思維換一種角度看問題，厄境還可能是好運的階梯。如何扭轉(zhuǎn)厄境為運氣，是戰(zhàn)略研究的重要使命，需要戰(zhàn)略能力。   2、戰(zhàn)略能力是洞察大勢、順天應(yīng)人、定義格局的能力 2013年2月，星云大師送習(xí)近平一幅字“登高望遠”。說“登高了，當然就望得遠，人民有福了”。當時，正值國內(nèi)經(jīng)濟“三期疊加”困難期，國際上大國經(jīng)濟與軍事擠壓不斷，金融危機深層次影響看不到底部，中國和世界各國一樣可謂內(nèi)憂外患、岌岌可危，如何破題倍顯急迫。 2013年9月，習(xí)近平在哈薩克斯坦納扎爾巴耶夫大學(xué)發(fā)表演講時拋出了“登高望遠”的第一個戰(zhàn)略：為了使各國經(jīng)濟聯(lián)系更加緊密、相互合作更加深入、發(fā)展空間更加廣闊，我們可以用創(chuàng)新的合作模式，共同建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟帶”，以點帶面，從線到片，逐步形成區(qū)域大合作。 一個月后，習(xí)近平主席在印尼國會再次發(fā)表演講時讓他的戰(zhàn)略定義更加豐滿：中國愿同東盟國家加強海上合作，使用好中國政府設(shè)立的中國—東盟海上合作基金，發(fā)展好海洋合作伙伴關(guān)系，共同建設(shè)21世紀“海上絲綢之路”。 從此開啟以“一帶一路”合作模式為契機，構(gòu)筑全球經(jīng)濟貿(mào)易新的大循環(huán)戰(zhàn)略?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略覆蓋總?cè)丝诩s46 億，超過世界人口60%；GDP 總量達20 萬億美元，約占全球1/3。而后，“亞投行”“京津冀一體化”等一系列戰(zhàn)略舉措點亮了“中國夢”，其背后是戰(zhàn)略能力所主導(dǎo)的頓悟，然后有重新定義世界的眼界和勇氣，用偉大的布局，開啟擺脫困境的新格局。 規(guī)則是定義的，市場是定義的，甚至更多的需求也是定義的，洞察大勢、順天應(yīng)人、定義格局需要勇氣，更需要戰(zhàn)略能力。 3、戰(zhàn)略能力是主導(dǎo)大勢、合縱連橫、無限整合的能力 “一帶一路”、“亞投行”這種重新定義世界經(jīng)濟與金融格局的戰(zhàn)略提出來，必然會受到美國的強烈阻擾。以中國的經(jīng)濟基礎(chǔ)和國際地位，與美國抗衡顯然要冒很大風險。這最大的風險就是中國提出這樣的戰(zhàn)略，因受美國搗亂而沒有國家敢于參與。而事實是，戰(zhàn)略導(dǎo)向得到眾多國家的積極響應(yīng)，其基礎(chǔ)就是眾多國家早就厭倦了美國主導(dǎo)的、以貪婪、自私、掠奪為本性的經(jīng)濟與金融規(guī)則。  世界不缺乏追隨者，但缺乏主導(dǎo)者。用共創(chuàng)共享的戰(zhàn)略愿景整合資源，是中國傳統(tǒng)智慧的精髓，同樣也是不可多得的戰(zhàn)略能力。 4、戰(zhàn)略能力是用活、用巧、出奇制勝的能力 公元前284年，燕國將領(lǐng)樂毅出兵幾乎滅齊國。齊國僅剩莒和即墨兩座孤城。面對數(shù)十萬敵軍的圍困和進攻，齊國市場管理員田單臨危受命，被推舉為統(tǒng)兵不足5000人的城守。    田單整合人心，巧用戰(zhàn)術(shù)，率即墨軍民守城，樂毅攻城三年竟未下。這時燕昭王去世，繼位的燕惠王不喜樂毅，田單把握機會，用反間計離間樂毅和燕惠王。其散布謠言說：“樂毅故意不努力進攻，是想自己稱王造反”。于是樂毅被驅(qū)逐，而燕軍怨，敵人開始軍心不穩(wěn)。    離間計成功后，敵軍外行執(zhí)政。田單開始用計麻痹城外的敵軍。他命令城里百姓每家吃飯的時候必須撒米在庭院中祭天，于是飛鳥隱天蔽日來啄食。燕人對此感到奇怪，田單因此揚言說：“這是有神人下來幫我齊國?！泵慨敯l(fā)布約束軍民的命令，一定宣稱是神師的旨意。    為強化齊軍作戰(zhàn)意志，打消持久厭戰(zhàn)情緒，他用計強化齊人對燕軍的憎恨與恐懼，增強齊軍民死戰(zhàn)之心。于是揚言說：“齊人最害怕失去鼻子，如果把割掉鼻子的齊人放在燕軍前面的行列來同齊軍作戰(zhàn)，即墨就會完蛋了。”燕人聽說了便按照田單散布的話去做，齊城中的人看見齊國那些投降燕軍的人都被割掉鼻子，更憤怒了。田單繼續(xù)施計說：“我害怕燕軍挖掘我們城外的墳?zāi)?，侮辱我們的祖先，我軍民當會為此痛心而失去?zhàn)斗力?！毖嘬娪谑峭诰螨R人城外的墳?zāi)梗€焚燒尸體。這即墨人從城上望見，都流淚哭泣，恨得咬牙切齒，紛紛向田單請求，誓與燕軍決一死戰(zhàn)。    公元前279年某日，他下令讓全身赤裸裝扮如鬼手握尖刀的5000正規(guī)軍在城下潛伏，只讓老弱婦孺登城守衛(wèi)。同時派人去向燕軍投降，燕軍聽說他們要投降，都歡呼雀躍，放松了戒備。田單卻用一千多頭牛，將畫上五彩花紋的外衣給牛們披上，把鋒利的尖刀綁在牛角上，而將灌好油脂的葦草綁在牛尾上。當晚，趁著夜色，齊軍點燃牛尾，再把牛從預(yù)先鑿好的幾十個城墻洞中趕出去，牛群后面尾隨著五千名如鬼般的壯士。牛尾被火燎燒灼痛，一千多頭牛都瘋了一樣，奔向燕軍大營。加上城頭上鑼鼓齊鳴、吶喊助威，天神、夜怪、沖殺，燕軍無從分辨，驚恐萬分，紛紛逃命，潰不成軍，齊國失去的七十幾座城都失而復(fù)得。    老子認為：有形的資源僅僅給人帶來便利，而無形的東西更有大用。戰(zhàn)略能力還體現(xiàn)在對有形無形的思想、人心、資源和機會的創(chuàng)造、把握和運用。 5、戰(zhàn)略能力是深根固柢、積土成山、不斷成長的能力 華為是一家世界級卓越的公司。在短短的30年時間，其從一家草創(chuàng)公司成為全球第一的通訊設(shè)備商，是其在人才、技術(shù)與用戶量等方面不斷扎根分不開的。比如技術(shù)創(chuàng)新方面，2016年3月16日世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)發(fā)布的2015年國際專利申請數(shù)據(jù)中，華為再次蟬聯(lián)首位。從各國的申請數(shù)量來看，美國居首，日本和中國分別位列二三，但可喜的是，中國的專利數(shù)比上年增長17%，在增長率方面大幅超過美國的-7%和日本的4%。從專利技術(shù)的數(shù)字變化，可以理解華為的持續(xù)高速成長，也可以體悟中國的未來。    “給我一個支點，我為你撬動天下”，但戰(zhàn)略需要支點，只有支點的根基扎得多、扎得深，才能讓戰(zhàn)略杠桿更加有力。因此，深根固柢是基本戰(zhàn)略能力，是開拓創(chuàng)新的根基。 6、戰(zhàn)略能力是認清自己、抓住要點、將事做成的能力 亂花迷人眼。很多時候，繁華世界的各種聲音讓人感到恐懼。沒有被打死，先是被嚇死的事情時有發(fā)生。事實上，世界很大，真正與我有關(guān)的不多。    因此，正確認識自己、認清自己要什么并不是個小事。比如一名成績平平的高三學(xué)生某甲，上課幾乎聽不懂老師講的數(shù)學(xué)和物理，這一點可能會讓很多學(xué)生恐懼甚至崩潰。但這名學(xué)生認為，他的高考目標只要是“三本”；臨近高考就剩半個學(xué)期時間，老師在為同學(xué)拔高成績，講解的都是難題。他認為，此時再去沖擊難題不如將時間用到基礎(chǔ)上。于是他在戰(zhàn)略上放棄數(shù)學(xué)和物理難題，只追求簡單題不丟分。結(jié)果，由于節(jié)省了時間用到其他科目上，高考總分竟然達到了一本線。    第一、前列、卓越這些目標不盡是蕓蕓眾生的必然。很多時候，我們的目標是平凡的，甚至是被人看不上的，但只要對我們自己很重要，就夠了。于是，戰(zhàn)略能力對很多個體來說，僅僅是認清自己、做好自己。知道什么是當下最重要的，并專注做好，也是一種難能可貴的戰(zhàn)略能力。   二、再說什么是戰(zhàn)略能力？   命自心立，運在我擇，順用功成，勢蓄乃久，小勝憑精進，大成靠戰(zhàn)略！ 精進是善念、執(zhí)著、勤勉、刻苦、精益、進取的意思，是向著目標而將當下做到極致的狀態(tài)。而戰(zhàn)略關(guān)乎機會的取舍，是辯證不同時空的收放，是布局，是總成系統(tǒng)和微觀精進的運籌與實踐，是機會、資源與能力的縱橫捭闔，是有形與無形的活用。 這個社會，精進的人占多數(shù)；精進者不能出類拔萃，多是缺少戰(zhàn)略能力！不論個人、企業(yè)、組織還是國家或民族，長期勤勉刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，而成果始終在低水平徘徊，不能實現(xiàn)人生突破、不能實現(xiàn)企業(yè)振興、不能實現(xiàn)組織興旺、國家昌盛，乃至于不能實現(xiàn)民族偉大復(fù)興的，超過九成是戰(zhàn)略能力不足。 什么是戰(zhàn)略能力？ 中國最偉大的哲學(xué)家老子，用五千言所闡述的《道德經(jīng)》，通篇歸結(jié)于“心修”，用現(xiàn)在話說，就是指導(dǎo)培養(yǎng)人的戰(zhàn)略能力。 戰(zhàn)略能力在心。什么是心？心即我見，是我對自身、家庭、組織平臺、國家、世界乃至宇宙的認識、觀點或看法。用“我見”指導(dǎo)實踐，用實踐提升“我見”，以不斷提升人或組織的戰(zhàn)略能力。這是老子在2600年前，早給我們培養(yǎng)戰(zhàn)略能力的方向指引。   “有什么樣的“我見”，就有什么層級的戰(zhàn)略能力” 比如關(guān)于財和人之間的關(guān)系論述，可以說“財聚人散、財散人聚”，持這種觀點的人，懂得以散財之態(tài)度集合人氣，而成為團隊領(lǐng)袖； 也可以說“人聚財聚，人散財散”，持這種觀點的人懂得到人口密集的都市去獲取財富，或者通過聚合客流量、把握客流量增廣生意； 還可以說“人為財死，鳥為食亡”，篤信這種觀點的人可能會見好就收，甚至放棄財富之念，淡泊逍遙； 還可以說“人生有命，富貴在天”，持這種觀點的人可能正在村頭燒香遙祭，慨嘆天命不公； 還可以說“命自心立，運在我擇”，持這種觀點的人不斷修煉“我見”，提升戰(zhàn)略能力，洞察時運，順天應(yīng)人，見機而作，運籌帷幄，縱橫捭闔，規(guī)避風險，物形勢成。   到底什么是戰(zhàn)略能力？ 戰(zhàn)略能力是一種神秘而偉大的力量。有的人天生富有戰(zhàn)略素養(yǎng)，有的人經(jīng)由后天體悟，戰(zhàn)略能力不斷提升。古代開疆立業(yè)的王侯，如秦穆公、劉邦、李世民等，無不對具有戰(zhàn)略能力的賢人求之若渴、師以尊之；乃至新中國能夠讓“一切反動派都是紙老虎”的戰(zhàn)略口號由虛到實，得以在世界叢林巍然立足，也是因為毛澤東、周恩來、錢學(xué)森、鄧稼先這些具有戰(zhàn)略能力的人共同致力于“兩彈一星”，而終成偉大。 戰(zhàn)略能力是一種巨大無外、巨細無內(nèi)，看得到機遇、抓得住機會、做得成杠桿、收得住趨勢的綜合能力；是登高望遠、明察秋毫、科學(xué)決策、系統(tǒng)總成、關(guān)鍵精致、合縱連橫的能力；是科學(xué)的認識發(fā)展環(huán)境，以愿望為導(dǎo)向，順應(yīng)大勢，對機會做恰當?shù)娜∩?，該收該放因勢而動，見機而作，剛?cè)岵吕p手，常懷憂患，主導(dǎo)事功從太極到無極的能力。 如是人、如是心，方得如是戰(zhàn)略能力。戰(zhàn)略能力是難以量化、甚至難以定性的一種綜合性能力，其建立和培養(yǎng)，需要“我見”加“我行”的相互影響和驅(qū)動，需要經(jīng)由人生從波峰到谷底的反復(fù)摔打、對人心寒冰到烈火的不斷淬煉，需要一種難以言傳的宏大眼界加本能直覺的創(chuàng)造力。   本文作者：史萬奎-和君集團合伙人   英雄帖·召集令   進化工場 ——"2016·燈塔計劃"正式起航 2016年以來的中國經(jīng)濟形勢讓大家捉摸不定，權(quán)威人士不斷發(fā)表看法，大家內(nèi)心仿佛愈加不安。新科技不斷沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，全球化競爭也日趨激烈。經(jīng)濟如何轉(zhuǎn)型？產(chǎn)業(yè)如何升級？企業(yè)如何進化？     為研究透徹這一系列問題，我們發(fā)起了一個眾籌研究項目，取名“燈塔計劃”。   未來一年時間，我們將深度研究100個細分行業(yè)新領(lǐng)軍企業(yè)，揭示新商業(yè)的邏輯規(guī)律，最終匯編成書，為迷茫中的企業(yè)決策群體、為產(chǎn)業(yè)升級與企業(yè)轉(zhuǎn)型點亮燈塔，指引方向。

查看詳情>> 2016年以來的中國經(jīng)濟形勢讓大家捉摸不定，權(quán)威人士不斷發(fā)表看法，大家內(nèi)心仿佛愈加不安。新科技不斷沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，全球化競爭也日趨激烈。經(jīng)濟如何轉(zhuǎn)型？產(chǎn)業(yè)如何升級？企業(yè)如何進化？   這些命題困擾著很多人，大家普遍缺乏方向感。 然而，轉(zhuǎn)型升級不是疊加幾個貌合神離的業(yè)務(wù)組合一個“生態(tài)圈”就安枕無憂了； 也不是定增收購幾項熱點概念標的陪PE機構(gòu)玩完制度套利的游戲就大功告成了； 這背后是一場深刻的新產(chǎn)業(yè)革命，勢必會帶來新的產(chǎn)業(yè)分工與協(xié)作體系，以及新的生存法則。一切才剛剛開始。 我不是什么經(jīng)濟學(xué)家，也沒法預(yù)測宏觀經(jīng)濟的走勢。但我一直堅信一個樸素的道理，叫做“新陳代謝”。 克強總理多次提到經(jīng)濟學(xué)中的“S型曲線”理論：當舊動能增長乏力的時候，新的動能異軍突起，就能夠支撐起新的發(fā)展。講的就是這個意思。   傳統(tǒng)制造業(yè)一片哀鴻的對面，紅領(lǐng)、樂視、科大訊飛等新興力量，正逐漸崛起為業(yè)界翹楚。其實轉(zhuǎn)型升級的背后，就是一批批新領(lǐng)軍者不斷顛覆傳統(tǒng)力量，等顛覆差不多的時候，就自然完成轉(zhuǎn)型升級了。   我們要做的，就是帶著敬畏與誠意，發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)軍者，學(xué)習(xí)新領(lǐng)軍者，成為新領(lǐng)軍者。   作為一名戰(zhàn)略咨詢師，我這幾年一直在研究傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級命題，也助力不少企業(yè)戰(zhàn)略變革。我發(fā)現(xiàn)其實轉(zhuǎn)型升級的最佳答案，就在這一個又一個新領(lǐng)軍者身上。他們探索的最佳實踐，就是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級與企業(yè)進化最好的行動地圖。若能把這些“新領(lǐng)軍者”的產(chǎn)業(yè)洞察與戰(zhàn)略智慧提煉出來，分享給產(chǎn)業(yè)界，善莫大焉。所以，我準備發(fā)起一個公益研究項目，取名“燈塔計劃”。   未來一年時間內(nèi)，研訪100個細分行業(yè)新領(lǐng)軍企業(yè)，深度對話其創(chuàng)始人與首席戰(zhàn)略官群體，以商業(yè)模式研究為核心，解讀他們的產(chǎn)業(yè)洞察和戰(zhàn)略智慧，梳理出100個代表未來的最佳商業(yè)模式案例，經(jīng)過新商業(yè)研究領(lǐng)域的頂尖團隊評估，最終匯編成書，暫命名《新領(lǐng)軍者》，分享給迷茫中的企業(yè)決策群體，為產(chǎn)業(yè)升級與企業(yè)轉(zhuǎn)型點亮燈塔，指引方向。 （注：由于時間精力等因素，我們這次研究只聚焦于商業(yè)模式。在新產(chǎn)業(yè)革命沖擊之下，必然會帶來新的分工協(xié)作體系，企業(yè)首先面臨的就是商業(yè)模式升級命題。）   你，愿意一起嗎？       誠邀以下四類伙伴深度參與 1、標桿企業(yè) 面向人群：各細分行業(yè)新領(lǐng)軍者（包括新興標桿與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型標桿） 參與方式：歡迎推薦或自薦具有極強參考價值的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型案例企業(yè)，如果你覺得你代表未來，千萬不要猶豫 擬研訪企業(yè)：海爾、紅領(lǐng)、樂視、阿里、滴滴、豬八戒、上海鋼聯(lián)、小米、騰訊……   2、研訪團 面向人群：各行業(yè)上市公司董事長、總裁以及戰(zhàn)略投資負責人群體 參與方式：根據(jù)自身需要與時間情況，現(xiàn)場參訪，費用自行承擔 （已成立“新領(lǐng)軍者研訪團”社群，目前已有探路者、新大陸、漢威電子、棕櫚股份等近30家上市公司董事長與首席戰(zhàn)略官報名，名額有限，報名從速）   3、研究員 面向人群：有一定研究能力，對新經(jīng)濟有極大興趣，能投入一定的時間，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理、咨詢顧問、券商分析師、戰(zhàn)略投資部門經(jīng)理、媒體從業(yè)者等背景優(yōu)先 參與方式：研訪企業(yè)對接、產(chǎn)業(yè)研究、資料整理、現(xiàn)場訪談、內(nèi)容輸出，志愿參與   4、其他機構(gòu) 如果你是投資人，歡迎推薦優(yōu)秀的新領(lǐng)軍企業(yè)；我們發(fā)現(xiàn)的潛在獨角獸也會推薦給你。 如果你是媒體人，歡迎持續(xù)追蹤報道；我們可以為你的專欄持續(xù)貢獻內(nèi)容。

查看詳情>> 《中小企業(yè)如何渡過經(jīng)濟與資本寒冬》 （2016年2月課程） 寒風瑟瑟，冬季漫漫何時休？ 企業(yè)哀嘆，究竟哪是突破口？ 短期中期，未來長期如何走？ 積極轉(zhuǎn)型，變革創(chuàng)新是盼頭！ 各位創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家們每天都要在市場打拼，每天都要思考企業(yè)的經(jīng)營問題，現(xiàn)實是比較嚴峻的，中國進入了一個新的常態(tài)，在新常態(tài)下，中國經(jīng)濟將進入中低速增長時期。       在當下的經(jīng)濟與資本寒冬里，最終決定企業(yè)成敗的，從財富角度來講，并不是取決于你產(chǎn)品開發(fā)得多好，或者市場拓展得多好，而是取決于你賣企業(yè)的速度和賣企業(yè)的水平。也就是說你融資的速度和水平，最終決定你這個企業(yè)到底能不能比競爭對手跑得更快，跳得更高，活得更好。創(chuàng)造財富，到資本市場上去賣你的企業(yè)，讓你的企業(yè)通過資本的杠桿撬動更多的財富。干得好不如賣得好。干得好的企業(yè)才能得到資本市場的認可。 讓《中小企業(yè)如何渡過經(jīng)濟與資本寒冬》特訓(xùn)營來告訴您答案！ 特訓(xùn)課程內(nèi)容： 一、中國經(jīng)濟與資本形勢分析   1.2015年經(jīng)濟形勢分析與2016年展望   2.2015年資本形勢分析與2016年展望 二、中小企業(yè)如何過冬   1.短期——收縮戰(zhàn)線   2.中期——騰籠換鳥   3.長期——積極轉(zhuǎn)型      1）轉(zhuǎn)變思維：           產(chǎn)業(yè)思維—>商業(yè)思維—>資本思維      2）積極創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新      3）互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)      4）資本規(guī)劃：讓企業(yè)不再為缺錢發(fā)愁 特訓(xùn)導(dǎo)師： 馮鵬程教授 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任、博士后 “企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人 研究領(lǐng)域：資本運營、財務(wù)管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展、國際經(jīng)濟、國際金融、企業(yè)國際化等； 已成功為上百家企業(yè)提供培訓(xùn)、顧問咨詢和投融資服務(wù)。 馮氏企業(yè)財富管理理論精彩語錄（摘編） 一、企業(yè)干得好不如賣得好 二、發(fā)現(xiàn)利潤——行業(yè)選擇；倍增利潤——商業(yè)模式；     創(chuàng)造財富——資本運營；管理財富——家族基金。 三、企業(yè)獲得財富的三重境界 第一境界  花自己的錢，投資自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品利潤。 第二境界  借別人的錢，投自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品和資本利潤。 第三境界  借別人的錢，投別人的企業(yè)，別人生產(chǎn)，賺自己的資本利潤。 特訓(xùn)課程安排： 日期：每月一期，本期開課日期是2016年2月27日、28日 時間：每天9:00-12:00；14:00-17：00 地點：北京 費用：3980元/人 同一企業(yè)團隊優(yōu)惠價：7180元/2人，8880元/3人，4人以上2480元/人。 （交通食宿自理，可協(xié)助安排酒店） 贈送： 1.    前十名報名者可獲贈現(xiàn)場1對1 答疑指導(dǎo)； 2.    免費參加財富與資本微課堂3次，價值1500元。 報名聯(lián)系電話：15011006695 如需了解課程詳細內(nèi)容和PPT資料請登錄“資本運營馮鵬程”微信公眾號（微信號：Feng-pengcheng ）2016年1月13日《[分享]（干貨）中小企業(yè)如何渡過經(jīng)濟與資本寒冬50頁PPT》文章查閱。

查看詳情>> 《企業(yè)財富工場特訓(xùn)營》 （2016年2月課程） 我和許多企業(yè)家朋友交流過這樣一個問題：在做企業(yè)過程中的苦惱是什么？他們的回答有相同之處，也有不同之處。我做了一個歸納，他們的苦惱集中在以下三個問題上： 第一，同樣是做企業(yè)，為什么他們的企業(yè)越做越小，最后不僅虧損，甚至還倒閉了；但有的企業(yè)卻越做越大，利潤還能越賺越多？ 第二，同樣是做一個行業(yè)，為什么他們的企業(yè)賺錢特別費勁，甚至可能還賺不到多少錢；但有的企業(yè)卻能輕松賺錢，而且利潤很高？ 第三，同樣賺錢的企業(yè)，一樣的利潤率，為什么他們的企業(yè)還停留在一兩億的階段，別人的財富都已經(jīng)是幾十億了？ 讓《企業(yè)財富工場特訓(xùn)營》來告訴您答案！ 特訓(xùn)課程概述： 資本運營是企業(yè)財富級數(shù)增長的唯一途徑；而企業(yè)想要踏入資本運營的門檻，優(yōu)秀的商業(yè)模式是關(guān)鍵；企業(yè)家的管理思維及格局，決定了企業(yè)是否能創(chuàng)造獨有的優(yōu)秀商業(yè)模式。企業(yè)財富工場特訓(xùn)營圍繞“管理密碼×商業(yè)密碼×資本密碼”的復(fù)合式知識結(jié)構(gòu)，全面聚焦企業(yè)財富管理實操領(lǐng)域。企業(yè)財富工場特訓(xùn)營致力于打造優(yōu)秀的民營企業(yè)，成為國內(nèi)民營企業(yè)的黃埔軍校！ 特訓(xùn)課程內(nèi)容： 一、財富從何而來 —— 馮氏企業(yè)財富理論 二、男怕選錯行 —— 管理密碼之資本選擇什么樣的行業(yè) 三、有錢才是硬道理 —— 管理密碼之企業(yè)如何管好錢 四、人才變“人財”—— 管理密碼之企業(yè)如何管好人 五、抓住投資者的“心”—— 商業(yè)密碼之設(shè)計資本喜歡的商業(yè)模式   六、借雞下蛋最劃算 —— 資本密碼之債權(quán)融資實務(wù) 七、找個情人更幸福 —— 資本密碼之如何引入私募股權(quán)基金 八、互聯(lián)網(wǎng)金融—— 新金融新時代的到來 九、買個孩子過日子 —— 資本密碼之公司并購及其管理 十、把自己賣掉 —— 資本密碼之企業(yè)上市攻略 十一、上市公司市值管理 —— 財富持續(xù)增值 十二、財富源遠流長 —— 家族基金永續(xù)增值你的財富 學(xué)習(xí)對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)核心干部 課程特色： 1.實戰(zhàn)專家團隊案例講授； 2.銀行、 VC /PE、證券公司、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所群體式咨詢； 3.企業(yè)模擬項目路演； 4.資本直接對接：優(yōu)秀的學(xué)員企業(yè)將獲得多達數(shù)千萬直接投資。 特訓(xùn)導(dǎo)師： 馮鵬程教授 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任、博士后 “企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人 研究領(lǐng)域：資本運營、財務(wù)管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展、國際經(jīng)濟、國際金融、企業(yè)國際化等； 已成功為上百家企業(yè)提供培訓(xùn)、顧問咨詢和投融資服務(wù)。 馮氏企業(yè)財富管理理論精彩語錄（摘編） 一、企業(yè)干得好不如賣得好 二、發(fā)現(xiàn)利潤——行業(yè)選擇；倍增利潤——商業(yè)模式；     創(chuàng)造財富——資本運營；管理財富——家族基金。 三、企業(yè)獲得財富的三重境界 第一境界  花自己的錢，投資自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品利潤。 第二境界  借別人的錢，投自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品和資本利潤。 第三境界  借別人的錢，投別人的企業(yè)，別人生產(chǎn)，賺自己的資本利潤。 特訓(xùn)課程模式： 模式1：小班授課，多家企業(yè)共同參加 學(xué)費：39800元/人 同一企業(yè)團隊價：68800元/2人，77800元/3人，4人以上19800元/人 時間：每月一期 本期：2016年2月19-21日 地點：北京（交通食宿自理，可協(xié)助安排酒店） 模式2：課題定制獨享，1對1私家特訓(xùn) 根據(jù)企業(yè)需求，特訓(xùn)內(nèi)容可做增減調(diào)整 學(xué)費：10萬元/企業(yè) （老師上門授課差旅費用由企業(yè)承擔） 時間：1對1 商定 地點：企業(yè)內(nèi)部 模式1&模式2都將額外獲得： 1.現(xiàn)場1對1輔導(dǎo)（需提前提供企業(yè)資料），價值10萬元； 2.初級簡版診斷報告，價值8萬元； 3.課后6個月內(nèi)電話咨詢指導(dǎo)服務(wù)，價值8萬元。 報名及咨詢電話：150 1100 6695 如需了解課程詳細內(nèi)容請登錄“資本的智慧”微信公眾號（微信號：zibendezhihui）2016年1月15日《[課程]企業(yè)如何實現(xiàn)財富500倍增值》文章查閱。

查看詳情>> 《創(chuàng)業(yè)融資秘笈》 （2016年2月課程） 我們現(xiàn)在所處的是一個神奇的年代，借用狄更斯在《雙城記》里講的一句話，這是最好的年代，也是最壞的年代。為什么是最好的年代？很少有一個國家的總理能夠?qū)λ心贻p人談創(chuàng)業(yè)，在多種場合下去鼓勵創(chuàng)業(yè)。但因為在這種環(huán)境下，投資人、創(chuàng)業(yè)者變成了一種集體行動。在這種情況下，創(chuàng)業(yè)最需要的踏實、堅持和忍讓變得越來越淡漠。因此這也是一個最容易失敗的年代。在這大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的年代，到處都是機會?？墒?，創(chuàng)業(yè)真的那么容易，真的像看上去那么美嗎？每個創(chuàng)業(yè)者都希望自己創(chuàng)業(yè)成功，那么如何才能創(chuàng)業(yè)成功呢？創(chuàng)業(yè)成功的因素很多，但失敗的因素為什么都與資金斷鏈有關(guān)？融資對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)有多重要？ 讓《創(chuàng)業(yè)融資秘笈》特訓(xùn)營來告訴您答案！ 特訓(xùn)課程內(nèi)容： 一、創(chuàng)業(yè)融資難在哪？ （一）認清融資與企業(yè)經(jīng)營關(guān)系 （二）創(chuàng)業(yè)者融資失敗的原因 1.不懂融資 2.沒有科學(xué)的資本規(guī)劃 3.沒有充分的符合資本要求的企業(yè)規(guī)劃 二、創(chuàng)業(yè)者如何成功融資 （一）重視和了解融資 （二）科學(xué)的資本規(guī)劃 種子輪、天使輪、A輪、B輪、C輪……IPO （三）充分的符合資本要求的企業(yè)規(guī)劃—寫好商業(yè)計劃書的十大要素 （四）與投資人談判——簽署投資協(xié)議的十大注意事項。 特訓(xùn)導(dǎo)師： 馮鵬程教授 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任、博士后 “企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人 研究領(lǐng)域：資本運營、財務(wù)管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展、國際經(jīng)濟、國際金融、企業(yè)國際化等； 已成功為上百家企業(yè)提供培訓(xùn)、顧問咨詢和投融資服務(wù)。 馮氏企業(yè)財富管理理論精彩語錄（摘編） 一、企業(yè)干得好不如賣得好 二、發(fā)現(xiàn)利潤——行業(yè)選擇；倍增利潤——商業(yè)模式；     創(chuàng)造財富——資本運營；管理財富——家族基金。 三、企業(yè)獲得財富的三重境界 第一境界  花自己的錢，投資自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品利潤。 第二境界  借別人的錢，投自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品和資本利潤。 第三境界  借別人的錢，投別人的企業(yè)，別人生產(chǎn)，賺自己的資本利潤。 特訓(xùn)課程安排： 日期：每月一期，本期開課日期是2月24日、25日 時間：每天9:00-12:00；14:00-17：00 地點：北京 費用：3980元/人 同一企業(yè)團隊優(yōu)惠價：7180元/2人，8880元/3人，4人以上2480元/人。 （交通食宿自理，可協(xié)助安排酒店） 贈送： 1.    前十名報名者可獲贈現(xiàn)場1對1 答疑指導(dǎo)； 2.    免費參加財富與資本微課堂3次，價值1500元。 報名聯(lián)系電話：15011006695 如需了解課程詳細內(nèi)容和PPT資料請登錄“資本運營馮鵬程”微信公眾號（微信號：Feng-pengcheng ）2016年1月14日《[課程]創(chuàng)業(yè)融資秘笈（干貨40頁PPT分享）》文章查閱。

查看詳情>> 1、成為一棵大樹的第一個條件：時間。 沒有一棵大樹是樹苗種下去，馬上就變成了大樹，一定是歲月刻畫著年輪，一圈圈往外長。 啟示： 要想成功，一定要給自己時間。時間就是體驗的積累和廷伸。   2、成為一棵大樹的第二個條件：不動。 沒有一棵大樹，第一年種在這里，第二年種在那里，而可以成為一棵大樹，一定是千百年來經(jīng)風霜，歷雨雪，屹立不動。正是無數(shù)次的經(jīng)風霜，歷雨雪，最終成就大樹。 啟示： 要想成功，一定要"任你風吹雨打，我自巋然不動"，堅守信念、專注內(nèi)功，終成正果!   3、成為一棵大樹的第三個條件：根基。 樹有千百萬條根，粗根、細根、微根，深入地底，忙碌而不停的吸收營養(yǎng)，成長自己。絕對沒有一棵大樹沒有根。 啟示： 要想成功，一定要不斷學(xué)習(xí)。不斷充實自己，自己扎好根，事業(yè)才能基業(yè)常青。   4、成為一棵大樹的第四個條件：向上長。 沒有一棵大樹只向旁邊長，長胖不長高;一定是先長主干再長細枝，一直向上長。 啟示： 要想成功，一定要向上。不斷向上才會有更大的空間。   5、成為一棵大樹的第五個條件：向陽光。 沒有一棵大樹長向黑暗，躲避光明。陽光，是樹木生長的希望所在，大樹知道必須為自己爭取更多的陽光，才有希望長得更高。 啟示： 要想成功，一定要樹立一個正確的目標，并為之努力奮斗，愿望才有可能變成現(xiàn)實。（來源：每天進步一點點）

查看詳情>> 時至今日，所有人都可以感覺到了 ── 每個產(chǎn)業(yè)，每個環(huán)節(jié)，都在急速遭到變革的洗禮。無論你是知名企業(yè)的主管，還是中小企業(yè)的老板，都避不開這一波蔓延了數(shù)十年，正在全面侵襲人類商業(yè)文明的浪潮。它包括互聯(lián)網(wǎng)的全面普及，物聯(lián)網(wǎng)的迅速擴張，以及人們對產(chǎn)品價值的重新定義。產(chǎn)業(yè)信息透明化，市場需求多元化，創(chuàng)新迭代變得難以想象的迅速，同時，消費者開始參與制作和研發(fā)的流程，并且所有行業(yè)的邊界都變得模糊。似乎過往的一切，都瀕臨被重新定義。 我們正在駛?cè)胍粋€渾沌而刺激的時代，而這一切只是開端。平臺商業(yè)模式的出現(xiàn)，恰恰準確地捕捉這些以往令人費解的現(xiàn)象。 “送出去，引進來” 在過往的商業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)價值鏈是線性的、單向的，就像一排工整行走的螞蟻。而你僅是當中的一只螞蟻，跟著既定的秩序和步伐向前行，卻只能看到前面的那一只，看不見整個隊形、起始點與終點。平臺轉(zhuǎn)型則是將你抽離那條隊伍，帶你來到天空的高度，鳥瞰全局。你將了解產(chǎn)業(yè)的全狀，以及它在演化的方向。 傳統(tǒng)企業(yè)如今主要面臨三大類的痛點： 痛點一：價值鏈的鏈條過長 痛點二：過于強調(diào)標準化，缺乏個性與特點 痛點三：行業(yè)之間“獨善其身、各自為政” 平臺模式幫助處于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)解決痛點，重新出發(fā)，完成轉(zhuǎn)型。所以企業(yè)趨向于“去中間化”、“去中心化”、“去邊界化”的狀態(tài)，成為新興的模式。 傳統(tǒng)企業(yè)進行平臺化的轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵的步驟主要有三個，分別是戰(zhàn)略規(guī)劃、組織調(diào)整和人才布局。 平臺轉(zhuǎn)型的三步 一個企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步，必須是能夠看見行業(yè)重塑之后的模樣，也就是一種更高效、更滿足供需匹配的產(chǎn)業(yè)愿景。要搭建平臺，就是要對原有的價值鏈“下刀子”，把傳統(tǒng)價值鏈的模式打破，進行重新設(shè)計。在這個過程中，需要破除一些舊有的范式，去除傳統(tǒng)價值鏈上一些舊有的組織。同時也建立一些新的規(guī)則，引入新的資源方。 總結(jié)來說，打破舊有的垂直價值鏈需要有三個步驟： · “?！保鹤プ『诵娜?，傳承產(chǎn)業(yè)原始的供需本質(zhì) · “斷”：重塑價值體系，先破后立，去除不高效的環(huán)節(jié) · “增”：引入新環(huán)節(jié)，突破瓶頸，帶入新型解決方案 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往懂得分配權(quán)力。同樣的，打造平臺商業(yè)模式也需要放權(quán)。即使一家平臺企業(yè)的能力十分均衡，在各方面都具有優(yōu)勢，也應(yīng)該放手讓各種合作者、參與者進入平臺，才能形成良好的生態(tài)圈。平臺企業(yè)要懂得“斷、舍、離”，把用不到、不專業(yè)的東西果斷送出去，把合作者、參與者引進來！ 這是一個了解自己、先做減法、再做乘法的過程。第一步了解自己，傳統(tǒng)企業(yè)圍繞原有優(yōu)勢，加強能力，形成平臺轉(zhuǎn)型的核心競爭力。第二步做減法，敞開胸懷接納合作者與參與者，開放一些職能，為企業(yè)本身減負。第三步做乘法，引入合作者和參與者以后，為他們創(chuàng)造機會，兩兩相乘，倍數(shù)增長，萬馬拉車，快跑前進，形成平臺生態(tài)圈，實現(xiàn)平臺的共生共贏。 攘外必先安內(nèi)！ 傳統(tǒng)企業(yè)向平臺模式轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)在于企業(yè)必須在承擔舊業(yè)務(wù)的資產(chǎn)與負債之下成長新的平臺業(yè)務(wù)。這與初創(chuàng)企業(yè)完全白手起家建立新平臺不同，轉(zhuǎn)型意味著新模式與舊模式之間有千絲萬縷的關(guān)系需要梳理，其實聚焦在兩個問題上： 一：新業(yè)務(wù)與既有業(yè)務(wù)的關(guān)系？ 二：新的平臺組織是內(nèi)部自建還是外界尋求合作呢？   中國電器零售連鎖的龍頭企業(yè)蘇寧大概是中國傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型中最具決心、最勇于嘗試變化的公司了。在蘇寧的轉(zhuǎn)型過程中，也持續(xù)地面臨著新業(yè)務(wù)和原有業(yè)務(wù)之間沖突的問題。 這家擁有線下數(shù)千家門店的消費電器連鎖零售公司在 2013 年從蘇寧電器改名為蘇寧云商，想要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)線上業(yè)務(wù)，讓線上線下的多種渠道相融合。對于蘇寧這樣龐大的公司而言，原有線下業(yè)務(wù)的根基深重，稍有不慎就會與新線上業(yè)務(wù)產(chǎn)生矛盾，甚至這樣的矛盾會影響到原有的業(yè)務(wù)的發(fā)展，例如線上銷售提升可能會替代線下實體店的業(yè)績。蘇寧云商通過調(diào)整組織架構(gòu)和人才，不斷地嘗試平衡新業(yè)務(wù)和原有業(yè)務(wù)的發(fā)展。蘇寧在轉(zhuǎn)型過程中曾經(jīng)經(jīng)歷過四次重大的組織架構(gòu)變革，幾次變革中不斷加強總部對轉(zhuǎn)型步驟與方向的管理，保持新業(yè)務(wù)發(fā)展的獨立性。在資源上朝向新業(yè)務(wù)傾斜，增加新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門在組織內(nèi)部的權(quán)力位置，同時盡量保障新的部門運營的獨立性。蘇寧的每次變革都努力嘗試著平衡線上和線下，嘗試讓原有資源積累能夠幫助新業(yè)務(wù)的發(fā)展，但又避免新業(yè)務(wù)部門受到原有組織僵硬制度的干擾。 但我們想要強調(diào)的是在企業(yè)或組織進行平臺轉(zhuǎn)型的規(guī)劃時，必須審視圖表中的第二個維度，即梳理內(nèi)外部的資源，理清權(quán)、責、利關(guān)系。 所謂攘外必先安內(nèi)，所以轉(zhuǎn)型時，先對內(nèi)部的各項已有的資源進行梳理，厘清內(nèi)部的權(quán)、責、利關(guān)系，可挖掘出可用的資源。 當然，在不同的時間階段，在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，這四種轉(zhuǎn)型方式可能會交替出現(xiàn)，不必拘泥。關(guān)鍵是要領(lǐng)會在什么場景下適合用對應(yīng)的方式，以及采用這種方式以后可能會有的挑戰(zhàn)。不管是哪種方式，最終目標都是要引領(lǐng)企業(yè)參與平臺模式的創(chuàng)建孵化，厚植企業(yè)的長期競爭力。 “無有、無為、無形” 公司領(lǐng)導(dǎo)人在思考平臺轉(zhuǎn)型時，應(yīng)該先考慮現(xiàn)有管理團隊中的中高管理者，可能屬于哪一類型員工。既得利益者在現(xiàn)有模式下已為公司創(chuàng)造許多功績，領(lǐng)導(dǎo)人勢必要對這群員工詳加溝通公司轉(zhuǎn)型的重要性以及他們將來可能擔負的角色與轉(zhuǎn)型過程中的影響。 平臺的轉(zhuǎn)型，尤其是在現(xiàn)有組織內(nèi)部的轉(zhuǎn)型過程中，既得利益者在資源與執(zhí)行上的支持是極為關(guān)鍵的。透過價值觀的傳遞與思維認知的教導(dǎo)，既有利益者可以認清自己在轉(zhuǎn)型中的位置與得失，決定自己職業(yè)生涯規(guī)畫，進而減少心中的疑慮與行為的抗拒。對于躍躍欲試者，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)加以發(fā)掘并考核其能力是否可作為平臺轉(zhuǎn)型的主要份子。領(lǐng)導(dǎo)者必須留意動機過強而能力不匹配的員工，在直接承接平臺轉(zhuǎn)型時可能引起的方向錯誤的危險。 對于麻木不覺者、隔岸觀望者、一心追隨者這三類人，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該清楚告知平臺的愿景，輔以內(nèi)外部熟知平臺價值觀的專家對這些員工的思維教育與認知實施重建。 而文化價值觀的新塑、組織認同的確立、以及思維模式轉(zhuǎn)化等三種平臺轉(zhuǎn)型支柱。持續(xù)不斷的溝通、塑造與強化才能將這幾群員工最終凝聚成相同的方向。   平臺轉(zhuǎn)型過程中的三元基礎(chǔ) 文化價值觀，決定了組織全員是否能齊心一致地完成轉(zhuǎn)型的任務(wù)，它們是成功的關(guān)鍵。包含兩個關(guān)鍵點： 1) 長期取向——不著重眼前的短期利益，認為未來更長遠的目標才重要 2) 利他取向——天下之利不必盡歸于我，將他人之利置于優(yōu)先 平臺轉(zhuǎn)型的第二個重要支柱是組織的平臺認同。這種認同指的是“平臺的自我定義就在于創(chuàng)造價值，平臺的自我是大我觀而非小我觀”。以通俗的話來說，就是平臺不在于做紅極一時的頭牌藝人，而是要做培養(yǎng)頭牌，吸引現(xiàn)在與未來千萬粉絲與觀眾的經(jīng)紀人。這種平臺認同會讓組織成員處于一種相對超然的立場，較能夠清晰地看到生態(tài)圈參與者的需求與價值。 平臺轉(zhuǎn)型的第三個支柱就是平臺思維方式。無疑的，要真正擁有平臺思維方式，必須奠基在平臺價值觀與平臺認同兩種支柱。以平臺價值觀及平臺認同為基礎(chǔ)的思維方式本質(zhì)是“空”，可以分為“無有、無為、無形”等三種層次： “空”的思維類似于道家的“虛極而有”，在平臺轉(zhuǎn)型中，領(lǐng)導(dǎo)人與成員應(yīng)抱著“空即為道”的想法，不但讓自己須要控制的事物愈少愈好，還要讓自己在生態(tài)圈中所占的位置愈小愈好。 “無有”即以不擁有為擁有。平臺應(yīng)該讓自己自有的、內(nèi)部化的東西愈少愈好，實體資產(chǎn)愈少愈好，不需要去擁有土地、人員、設(shè)備等實物，也不需要拘泥于一些如品牌、名號的無形資產(chǎn)，平臺就是平臺，當平臺能夠持續(xù)為參與者創(chuàng)造價值，不論其名稱為何，都能夠自轉(zhuǎn)下去。 “無為”的一方面是指能利用別人所擁有的專業(yè)，就讓別人來做，而盡量不要自己做。另一個方面是指設(shè)計機制，無為而治。當平臺機制已經(jīng)設(shè)計完成，形成平衡的生態(tài)圈，則平臺不應(yīng)眷戀于權(quán)力或地位，而過多的介入生態(tài)圈的運轉(zhuǎn)當中。 “無形”指的是沒有邊界、沒有極限。平臺的終極發(fā)展極具想象空間，只要掌握與資源方合作共贏的心態(tài)與機制，平臺可以無限生長，進入各種領(lǐng)域，結(jié)合該產(chǎn)業(yè)的專業(yè)資源，滿足消費者全面的需求。 三個錦囊 企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要方法論。針對企業(yè)的轉(zhuǎn)型困境，本書討論了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織調(diào)整、人員文化重塑這三大議題。這樣系統(tǒng)的方法，目標是為了打造一個堅固的平臺企業(yè)乃至平臺生態(tài)圈，在如今“互聯(lián)網(wǎng)+”、“O2O”、“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”、“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”的諸多口號與旗幟之下，找到一條腳踏實地的、可以對照著進行實施的企業(yè)自我革命再創(chuàng)巔峰的道路，從而實現(xiàn)長久的成功狀態(tài)。 在最后，我們提出三個裝有祝福與期待的錦囊，里頭蘊含的是上述三個層次的 未來預(yù)判 ── 商業(yè)模式的未來，組織架構(gòu)的未來，文化價值觀的未來。 未來將更加不確定，換言之，能夠順應(yīng)未來的商業(yè)模式，必然能夠包容高度的變動性。平臺企業(yè)正是最好的代表。在未來我們可能看到更多生態(tài)圈系的公司。公司不是以“個”來論，而是以“群”、 “系”來論，一群公司是一個生態(tài)。 個人的價值在快速提升，未來，個人的力量會被放大。平臺模式將是一個很好的工具！ 多元、柔性的價值觀和職業(yè)觀。

查看詳情>>  P2P，原本的定義是個人對個人的一種借貸模式，而P2P網(wǎng)貸平臺只是作為實現(xiàn)個人對個人借貸行為的信息服務(wù)中介平臺，為什么需要P2P網(wǎng)貸平臺呢，簡單的舉例如下： 借款人有借款需求，不知道找誰借,這時候就需要一個平臺發(fā)布自己的借款需求； 投資者有理財需求，不知道誰要借，這時候就需要一個平臺查看借款需求信息； 于是，P2P網(wǎng)貸平臺就這樣產(chǎn)生了。   原則上，P2P網(wǎng)貸平臺只要發(fā)布了借款人的借款需求信息供投資者查看就行了。但是，由于地理原因，在做貸前審核及辦理手續(xù)的時候，投資者不可能親自處理，所以貸前的事宜均需要交給P2P平臺代辦；同樣的原因，貸后的 相關(guān)事宜也需要P2P平臺進行代辦； 同時，由于借款人的借款資金需求可能很大，需要同時有很多投資者投資才能滿足，所以為了更有效的促使這個借貸行為的發(fā)生，資金交易需要在P2P平臺上面完成，通過跟第三方支付合作（而不是下線這個那個今天明天的一個個打款）。真正的P2P平臺無非就只要做這些事就行了，具體整理如下: （1）代辦貸前事宜 代借款信息真實性、代辦相關(guān)手續(xù)（比如抵質(zhì)押手續(xù)、借款合同等）、代管理資料（抵質(zhì)押物、各類借款資料）等； （2）代辦貸后事宜： 代處理抵質(zhì)押物、代辦相關(guān)手續(xù)、逾期催收等； （3）資金往來事宜 全部通過P2P合作的第三方支付平臺； 以上才是真正的P2P平臺，除了幫借款者發(fā)布借款信息外，其他都是代為處理投資者的相關(guān)事宜，是純信息服務(wù)中介平臺，盈利模式主要就是靠收取各類服務(wù)費，監(jiān)管也就是這么要求的。   為什么說這是理想化的P2P平臺呢，因為目前的P2P網(wǎng)貸行業(yè)幾乎沒有幾家真正這樣的平臺。比如大部分宣稱有抵押的平臺，都會宣傳在借款者出現(xiàn)逾期的時候?qū)⑻幚淼盅何飦韮陡锻顿Y者的本金及收益，抵押權(quán)實際上屬于平臺而不是相關(guān)投資者；而真正的P2P平臺應(yīng)該是抵押權(quán)屬于投資者，平臺只能代為處理抵押物，處理抵押物所得資金應(yīng)全部按投資比例分配給相應(yīng)投資者，平臺最多收取點服務(wù)費而已。

查看詳情>> 為什么金融戰(zhàn)場已經(jīng)硝煙一片，依然有無數(shù)公司趨之若鶩?有人說，“金融是所有企業(yè)的本質(zhì)”，用這句話來回答再合適不過?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在近幾年迅速成為熱詞，餐飲、影業(yè)、物流、旅游等傳統(tǒng)行業(yè)都和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生融合，互聯(lián)網(wǎng)也切入金融的各個領(lǐng)域，排列組合產(chǎn)生新的細分行業(yè)。 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展至今，有人唱衰，認為互聯(lián)網(wǎng)金融在監(jiān)管、可信度、盈利方式等方面存在諸多漏洞，也有人看好，認為互聯(lián)網(wǎng)金融在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮著極其重要的作用。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，第三產(chǎn)業(yè)對GDP的增長會有更卓越的貢獻，在拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車“投資、出口、消費”中，消費儼然逐漸占據(jù)更多的比重，互聯(lián)網(wǎng)金融去中介化、普惠的特質(zhì)與小微企業(yè)、個人消費天然相配。 傳統(tǒng)金融機構(gòu)憑借自身優(yōu)越的先天條件嘗試和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合;BAT巨頭依靠平臺帶來的巨大流量和過硬的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)紛紛布局金融領(lǐng)域；房地產(chǎn)、家電、媒體等領(lǐng)域的企業(yè)也在謀求和金融的結(jié)合，這其中的突出代表莫過于萬達、海爾和鳳凰。 萬達：生態(tài)+互聯(lián)網(wǎng)金融 萬達金融業(yè)務(wù)布局 萬達集團1988年成立，目前形成商業(yè)、文化、金融三大產(chǎn)業(yè)集團。萬達集團進軍互聯(lián)網(wǎng)金融的野心從2014年收購快錢就初見端倪，快錢與支付寶、財付通等為個人提供第三方支付服務(wù)的平臺不同，它主打B端市場，為企業(yè)提供服務(wù)。2015年，王健林在萬達下半年的工作年報中詳細描述了萬達的金融帝國藍圖：一是掌握入駐萬達的數(shù)十萬商家的現(xiàn)金流入口，為他們提供自己研發(fā)的云POS機，二是為萬達廣場95%的中小商家提供信貸支持，三是利用電商和快錢的大數(shù)據(jù)創(chuàng)新金融模式，少開或不開線下門店，搞線上金融。 2015年，萬達與快錢合作推出“穩(wěn)賺1號”這個商業(yè)地產(chǎn)眾籌產(chǎn)品，上線三天就籌集到了50億元，試水成功堅定了萬達由重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)的決心。2015年下半年，萬達金融集團在上海成立，注冊資本4億，新公司的高級副總裁是原建設(shè)銀行投資理財總監(jiān)兼投資銀行部總經(jīng)理王貴亞，這預(yù)示著萬達朝著構(gòu)建金融帝國的夢想邁出了腳踏實地的一步。 萬達有著完整的消費生態(tài)，服飾、餐飲、電影等各種業(yè)態(tài)都有，萬達的金融是生態(tài)+互聯(lián)網(wǎng)金融，布局業(yè)務(wù)包括大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信貸和移動支付四個部分。一方面，萬達通過挖掘自身擁有的商業(yè)中心、酒店、院線、旅游目的地等各類線下場景中的海量數(shù)據(jù)，為商家和個人提供征信、信貸服務(wù);另一方面，它打造了飛凡卡，飛凡卡是集應(yīng)用、優(yōu)惠、積分、匯兌、信用卡、理財?shù)染C合功能于一身的全功能一卡通。萬達根據(jù)逐年遞增的消費數(shù)據(jù)，得出網(wǎng)絡(luò)購物并不能取代線下消費的結(jié)論，飛凡卡為線下消費場景打造，持卡人可以獲得萬達商家的優(yōu)惠和折扣，可以乘地鐵、坐公交，甚至還可以當做信用卡使用。 萬達金融的藍圖已清晰可見，與宏偉藍圖形成對比的是，截止到現(xiàn)在，只能看到王健林關(guān)于飛凡卡發(fā)行張數(shù)的一些計劃和預(yù)測，更多的數(shù)據(jù)和發(fā)展未見披露。萬達金融能否按照規(guī)劃的路線，交上滿意的答卷，得等上一段時間才能揭曉。 海爾：產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)金融 海爾金融業(yè)務(wù)布局 海爾成立于1984年，作為一家老牌的傳統(tǒng)家電制造企業(yè)，海爾在家電的生產(chǎn)、銷售產(chǎn)業(yè)鏈上形成了大量的交易數(shù)據(jù)。面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，海爾沒有坐以待斃，轉(zhuǎn)型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺。海爾致力于在互聯(lián)網(wǎng)時代成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，布局了海爾產(chǎn)業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”“互聯(lián)網(wǎng)+金融”“互聯(lián)網(wǎng)+住居”“互聯(lián)網(wǎng)+文化”五個方面，其中，金融是其產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重要一環(huán)。 海爾金額包括線上和線下兩個部分，線下?lián)碛腥谫Y租賃、小額貸款、消費金融、金融保理、資產(chǎn)交易平臺等產(chǎn)業(yè)金融公司，線上布局快捷通第三方支付和海融易金融超市平臺等互聯(lián)網(wǎng)金融公司，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)共享平臺。 線下主打海爾產(chǎn)業(yè)金融，為食品農(nóng)業(yè)、交通出行、數(shù)據(jù)技術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)、醫(yī)療保健、綠色金融等六大領(lǐng)域提供產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)、供應(yīng)商金融服務(wù)，連鎖商金融服務(wù)等解決方案，簡單來說，海爾為這六大領(lǐng)域的企業(yè)提供融資租賃、投資、保理、產(chǎn)業(yè)基金等方面的綜合咨詢服務(wù)。線上主打互聯(lián)網(wǎng)金融平臺海融易，海融易區(qū)別于其它金融平臺的是它為經(jīng)銷商提供信貸服務(wù)。與海爾各工貿(mào)分公司簽約合作，不少于24個月的經(jīng)銷商可以從海融易獲得貸款。 海爾掌握了家電上下游的交易數(shù)據(jù)，這些交易數(shù)據(jù)為海爾提供穩(wěn)定的客戶群，有利于海爾進行風險控制。 鳳凰：媒體+互聯(lián)網(wǎng)金融 鳳凰金融業(yè)務(wù)布局 大多數(shù)人只知道鳳凰衛(wèi)視，不知道還有個鳳凰金融，估值已達30億元。媒體轉(zhuǎn)型做金融的優(yōu)勢在于本身優(yōu)質(zhì)的流量，鳳凰網(wǎng)日均瀏覽量為8.3億，日均獨立訪客為4037萬，月度覆蓋人數(shù)達4億。除了流量優(yōu)勢，鳳凰還憑借優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在讀者中贏得了口碑，若把這部分高端用戶群體引流到鳳凰金融，能極大降低風險，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 鳳凰金融成立于2015年，它的業(yè)務(wù)布局并無驚人之處，和其它金融平臺大同小異，它的獨特之處還在于它的把受眾群定位在全球華人，以及倡導(dǎo)“人文情懷融入金融服務(wù)”的理念。2016年年初，鳳凰金融平臺總成交金額突破100億，不到一年的時間，邁入了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)“100億俱樂部”，成為行業(yè)一線陣營成員。 互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)不計其數(shù)，若想從中突圍，還是要緊靠企業(yè)優(yōu)勢，萬達、海爾這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，不盲目跟風，做好自己的生態(tài)+互聯(lián)網(wǎng)金融、產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)金融，同樣能在互聯(lián)網(wǎng)金融界獲得一席之地。媒體做金融要發(fā)揮自己的用戶優(yōu)勢，但要警惕受媒體人思維影響，做好準備面對缺乏金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗帶來的挑戰(zhàn)。

查看詳情>> 作為一個從事了證券行業(yè)20多年的老兵和一個跨界到早期創(chuàng)業(yè)投資的新兵，盛希泰表示這是他最不愿意看到的消息，在他看來，這意味著新三板將被推入“停尸房”，過去20年中國資本市場與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)無緣，新三板剛剛建立的中國創(chuàng)業(yè)與資本市場的連接將被切斷，創(chuàng)業(yè)時代洪流的出口也將被堵死。 盛希泰表示，最近一年新三板確實陷入了流動性恐慌，但分層是治標不治本，如果只是分層，作為一個資本市場的其他幾個主要條件不改變——參與主體仍然是有限，仍然是做市商制度，仍然不能采取競價交易，那仍然解決不了問題。而匆忙開啟的分層可能引發(fā)的連串危機，恐怕很多人并沒有意識到。兩極分化，95%公司將被宣布死刑。 新三板到今天仍是一張白紙，盛希泰認為建立制度要謹慎，一旦錯誤，會進入僵死狀態(tài)。  以下為盛希泰分享實錄整理： 新三板分層，將被送入“停尸房” 作為一個從事了證券行業(yè)20多年的老兵和一個跨界到早期創(chuàng)業(yè)投資的新兵，5月6日我看到了最不愿意看到的一則消息：據(jù)《證券日報》報道，證監(jiān)會已于5月4日通過了新三板分層方案，將于5月份實施。 如果這個報道最終被確認，那么歷史會記住這一天——不是因為新三板重獲新生，而是因為它被推進了停尸房。我心痛的是，過去20年中國資本市場與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)無緣，新三板剛剛建立的中國創(chuàng)業(yè)與資本市場的連接將被切斷，創(chuàng)業(yè)時代洪流的出口也將被堵死。 為什么要分層?核心問題是解決流動性。新三板最近一年確實陷入了流動性恐慌。盡管新三板上市數(shù)量增長很快，截止到5月6日已經(jīng)有7033家，同比增長了近2倍，但新三板做市指數(shù)自2015年4月份的2673點的最高點一路往下，最近半年更是一直徘徊1200點左右。過去1年，每天交易額長期在2億元上下。整個2015年，有2895家公司無交易，占比超過50%。 新三板作為資本市場不外乎兩大基本功能，一個是搞錢，就是融資;第二，財富效應(yīng)，創(chuàng)業(yè)者獲得財富激勵。沒有流動性，既不能搞錢，也不能財富增值，資本市場的核心功能沒了，這是核心問題。 但分層真的能解決流動性嗎?恐怕是治標不治本，如果只是分層，作為一個資本市場的其他幾個主要條件不改變——參與主體仍然是有限，仍然是做市商制度，仍然不能采取競價交易，那仍然解決不了問題。而匆忙開啟的分層可能引發(fā)的連串危機，恐怕很多人并沒有意識到。兩極分化，95%公司將被宣布死刑。 之前披露的方案中，新三板分為創(chuàng)新層和基礎(chǔ)層，有機會進入創(chuàng)新層的可能只有5%的企業(yè)。這意味著，95%的公司因為不能進入創(chuàng)新層而被宣判了死刑。流動性弱，如果不分層，大部分公司可能死，也可能活，持續(xù)發(fā)展一段時間說不定會轉(zhuǎn)好。一旦分層，等于告訴大家有5%是“好的”，而其余95%是“垃圾”。 從宏觀上說，如果一個資本市場95%的企業(yè)是垃圾，事實上已經(jīng)徹底死亡了。而被評為“好”的5%也很有可能遭到爆炒，可能落入“暴漲暴跌”的模式。 納斯達克在第一次分層后也出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象，約有80%的公司被逐漸遺忘。但不可忽視的是，納斯達克的分層是建立在其良好發(fā)展的歷史基礎(chǔ)上，分層過程更是一個長期過程。在1971年成立11年后的1982年，納斯達克進行第一次分層，又過了24年進行第二次分層。時至今日，納斯達克最頂層的全球精選市場公司數(shù)量是其他兩層公司數(shù)的總和還要多，市值更是其25倍。 別人發(fā)展這么長時間，積累足夠底氣后才做分層，我們是不是操之過急了? 5%公司變相獲得政府背書，重回主板邏輯 過去26年，中國資本市場之所以一直發(fā)展不起來，很大一部分原因是“普通老百姓”進入資本市場，二級市場一大跌就可能引發(fā)社會情緒。大家的一個潛意識是，中國資本市場的公司質(zhì)量是有政府背書的，中國資本市場不能承受太高的風險。新三板市場里是創(chuàng)業(yè)公司，風險高、不確定性大，為了讓新三板區(qū)別開其他資本市場，獨立發(fā)展，政府設(shè)立了500萬的投資準入門檻，實際上是同時宣示了“不背書”。 不背書的另一面，是給了新三板獨立性發(fā)展的空間，意味著其與“快”、“不確定性”、“創(chuàng)新”聯(lián)系在一起。新三板將還原資本市場不確定性的、多元化的本來面目，接納新一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，與“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”連接，催生偉大的創(chuàng)新型企業(yè)。 而現(xiàn)在說分層，實際上進入創(chuàng)新層就相當于政府背書，就淪落為給中小板一樣的假設(shè)，那新三板市場“獨立性”、“市場化”的初衷也就不復(fù)存在。 造假可能蔓延，退潮后將暴露裸泳的人 巨大的利益驅(qū)使下，或者說迫在眉睫的流動性兩極化威脅下，造假就可能蔓延。 《全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌公司分層方案(征求意見稿)》中提到了三條標準。其中，標準一“最近兩年，評價利潤不少于2000萬”、標準二“最近兩年，綜合營收增長不低于50%”的要求不太容易造假。而標準3的造假門檻相對較低，給了很多人操作的機會。 標準3內(nèi)容可總結(jié)為：市值+股東權(quán)益+做市商家數(shù) 1.最近3個月日均市值不少于6億元; 2.最近一年年末股東權(quán)益不少于5000萬元; 3.做市商家數(shù)不少于6家。 在達到上述任一標準的基礎(chǔ)上，須滿足最近3個月內(nèi)實際成交天數(shù)占可成交天數(shù)的比例不低于 50%，或者掛牌以來(包括掛牌同時)完成過融資的要求，并符合公司治理、公司運營規(guī)范性等共同標準。 舉例說，5月首個交易日，有多只三板做市個股出現(xiàn)“崖式”下跌，有的股票盤中最大跌幅超過30%，市場分析認為，前期沖擊創(chuàng)新層標準3可能導(dǎo)致了大幅下跌。這些大幅下跌的個股具有兩個特征：一，做市商不少于6家;二，市值均在6億以上，符合標準3中的條件。 而一旦人為操作進入創(chuàng)新層，勉強達到的條件勢必很快會喪失，往往發(fā)生斷崖式下跌。這正如退潮后，那些被暴露的裸泳者。 更大負面影響：第三次資本市場地震 過去一年，中國資本市場兩次政策性股災(zāi)還在眼前。 2015年6月，突然的去杠桿化讓中國股市連續(xù)大幅下跌，并罕見地帶動全球股市恐慌;今年1月份，熔斷機制實施7天，就因兩次股市恐慌性下跌而宣布暫停。兩次股災(zāi)，都是在核心層面上的重大政策推出過急，未充分、通盤考慮資本市場的宏觀氣候。分層制對市場流動性和心理的影響，與這兩次何其相似? 在市場信心羸弱、情緒微妙之際，如此重大政策的出臺很有可能引發(fā)第三次資本市場地震。只是這次不同的是，新三板如果進入僵死狀態(tài)，是與“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的國策，以及正在如火如荼展開的創(chuàng)業(yè)時代潮流相悖的。 也許所有人都應(yīng)自問：如果再發(fā)生第三次資本市場地震，我們各個層面還有什么成熟能力嗎? 怎么辦?降低準入門檻到50萬元 挽救流動性危機，最應(yīng)該采取的策略就是降低投資者準入門檻。我建議，500萬元降低到50萬元。 先看看500萬元門檻的設(shè)立初衷。因為新三板是注冊制，又沒有主板、創(chuàng)業(yè)板等中國資本市場對盈利的要求，其上市公司的風險和不確定性很大。如果“普通老百姓”一窩蜂涌進去，很可能會出現(xiàn)暴漲暴跌，引發(fā)可能的社會問題。 但這個市必須設(shè)，這是歷史演進的必然，只有如此，中國才能把未來的阿里巴巴、騰訊留在中國。我去年底說過，中國的資本市場已經(jīng)錯過了整整一代互聯(lián)網(wǎng)，這是中國資本市場的恥辱。在創(chuàng)業(yè)越來越成為決定未來國際經(jīng)濟新秩序的當下，擁抱創(chuàng)業(yè)、擁抱新一代互聯(lián)網(wǎng)的使命就在新三板身上。 一方面，必須有一個風險和不確定性有足夠承受力的資本市場;一方面，中國投資者普遍散戶化、情緒化。所以，新三板設(shè)置了500萬元這個門檻，力圖促成新三板投資的機構(gòu)化。 很多人，包括監(jiān)管層會認為降低門檻會重蹈散戶化的覆轍。在我看來，500萬元降低到50萬元根本沒有那么大的影響。能拿出50萬元投資一個高風險資本市場的人能用“普通老百姓”來定義嗎? 個人所得稅的標準是一個強力論據(jù)。從1980年開始實施個人所得稅以來，中國花了36年的時間，經(jīng)歷4次大的調(diào)整，才到達3500元的起征點。很多人認為這個數(shù)字太低了，但他們并不知道中國真實情況——即使3500元的納稅起征點，擠入納稅線以上的人的數(shù)量也低的驚人。在2015年兩會上，財政部財政科學(xué)研究所原所長賈康提到，中國只有2800萬人繳納個人所得稅，占人口總數(shù)的不到2%。 即使把范圍縮小到城市，2015年只有京、滬、浙、深四個省市城鎮(zhèn)居民收入超過4萬元。智聯(lián)招聘統(tǒng)計的主要城市2015白領(lǐng)人才薪酬顯示，最高的北京和上海月薪也未超過9000元。上市公司被公認薪酬最高，但2015年，收入最高的北京地區(qū)上市公司員工拿到的平均年薪也只有17萬元。 在這樣的現(xiàn)實面前，還能說拿出50萬現(xiàn)金的人是普通老百姓嗎?沒有100萬身家敢拿50萬來炒股嗎?如果這些百萬富翁是中國普通老百姓，中國早就超過美國了。對于這些投資者而言，難道不能為自己的投資決策負責，還需要政府來背書和安撫? 事實上，500萬門檻多少已經(jīng)事實上破產(chǎn)。市場出現(xiàn)了專門針對新三板開戶的墊資公司，2萬塊錢服務(wù)費就能搞定。同樣的500萬，在賬戶上趴2個月就挪出去再開戶，這種事情并不少見。這種情況下再強調(diào)500萬門檻，不是掩耳盜鈴嗎?事實上，證監(jiān)會已經(jīng)開始清查新三板非合格投資者。 如果把門檻降低到50萬，會大大減少墊資的機會。而且，要把50萬門檻坐實，比如可以規(guī)定投資者賬戶上要保證市值+現(xiàn)金不少于50萬。 盡快推出競價交易 競價交易比做市商制度更高效是一個基本事實。新三板之所以采取做市商制度，而不是競價交易，是因為參與者太少，流動性低，以及在信息披露、股權(quán)分散度等方面的不成熟。 如果降到50萬門檻，參與者可能擴大100倍，競價交易就有了前提。同時，如果監(jiān)管層在信息披露制度和引導(dǎo)股權(quán)分散度方面加大力度，競價交易快速實現(xiàn)并非不可能。 允許公募基金參與 公募基金不允許進入的原因，同樣也是因為其涉及到普通個人投資者。事實上，公募基金布局新三板的動力很大，據(jù)不完全統(tǒng)計，共有57家基金公司以直接發(fā)行專戶理財或成立資管公司發(fā)行資管產(chǎn)品的形式，合計發(fā)行了300只投資新三板的資管計劃，其中223只產(chǎn)品公布了規(guī)模，合計規(guī)模達到214.29億元。 有消息說，有18家公募基金參與了新三板分層內(nèi)測，但愿這是一個公募基金正式參與新三板投資的前兆。事實上，即使全面放開，為了規(guī)避社會化風險公募基金募集也可以約定條件：單個人認購不低于50萬元。公募基金的渠道利用起來，可以動員的資金量就會非常大。 結(jié)語 盡管流動性很差，新三板創(chuàng)業(yè)出口的戰(zhàn)略作用也已經(jīng)非常明顯。2015年以來創(chuàng)業(yè)投資3000個退出項目中有46%通過新三板實現(xiàn)。 新三板來之不易，從2002年“代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)”成立開始算起，十幾年一路波折發(fā)展。2006年，中關(guān)村科技園非上市公司股份報價轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)算是今天“新”三板的一個雛形，但其試點園區(qū)只有一個，規(guī)模和交易非常不活躍。2012年8月，試點園區(qū)擴展到武漢、上海和天津三地，又過了一年才在全國進行推廣。隨著2013年底決定性的“49號文”推出，新三板才走向快速軌道，而直至2015年創(chuàng)業(yè)時代正式啟動，新三板的歷史作用才真正有了用武之地，有了今天的一點成績。 在新三板喘息未定的時候，不從源頭上提升流動性，而是把本來就少得可憐的流動性引導(dǎo)到5%的“創(chuàng)新層”，這等于直接把新三板送入了停尸房。簡單的分層或許容易推出，但如果不系統(tǒng)性地看問題，不從歷史維度上思考問題，很容易把中國資本市場的獨苗毀于一旦。 新三板的象征意義怎么說也不過份。中國股權(quán)直接融資的比例長期在3%以下。中國7000萬家企業(yè)，算上新三板也只有1萬多家上市;中國的BAT們與本土資本市場統(tǒng)統(tǒng)無緣;新三板有望扭轉(zhuǎn)這些不正常的現(xiàn)象，它是中國資本市場26年以來發(fā)展如此緩慢的糾偏，是中國改革開放36年成果釋放的一個基地，是屬于我們這個時代的資本圖騰。 新三板到今天，可以說仍是一張白紙。在白紙上下筆一定要謹慎，一旦錯誤制度建立，開弓難回頭。如果新三板進入僵死狀態(tài)，一切偉大意義將化為烏有。

查看詳情>> 《中小企業(yè)如何渡過經(jīng)濟與資本寒冬》 寒風瑟瑟，冬季漫漫何時休？ 企業(yè)哀嘆，究竟哪是突破口？ 短期中期，未來長期如何走？ 積極轉(zhuǎn)型，變革創(chuàng)新是盼頭！ 各位創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家們每天都要在市場打拼，每天都要思考企業(yè)的經(jīng)營問題，現(xiàn)實是比較嚴峻的，中國進入了一個新的常態(tài)，在新常態(tài)下，中國經(jīng)濟將進入中低速增長時期。 在當下的經(jīng)濟與資本寒冬里，最終決定企業(yè)成敗的，從財富角度來講，并不是取決于你產(chǎn)品開發(fā)得多好，或者市場拓展得多好，而是取決于你賣企業(yè)的速度和賣企業(yè)的水平。也就是說你融資的速度和水平，最終決定你這個企業(yè)到底能不能比競爭對手跑得更快，跳得更高，活得更好。創(chuàng)造財富，到資本市場上去賣你的企業(yè)，讓你的企業(yè)通過資本的杠桿撬動更多的財富。干得好不如賣得好。干得好的企業(yè)才能得到資本市場的認可。 讓《中小企業(yè)如何渡過經(jīng)濟與資本寒冬》特訓(xùn)營來告訴您答案！ 特訓(xùn)課程內(nèi)容： 一、中國經(jīng)濟與資本形勢分析 1.2015年經(jīng)濟形勢分析與2016年展望 2.2015年資本形勢分析與2016年展望 二、中小企業(yè)如何過冬 1.短期——收縮戰(zhàn)線 2.中期——騰籠換鳥 3.長期——積極轉(zhuǎn)型 1）轉(zhuǎn)變思維： 產(chǎn)業(yè)思維—>商業(yè)思維—>資本思維 2）積極創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新 3）互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng) 4）資本規(guī)劃：讓企業(yè)不再為缺錢發(fā)愁 特訓(xùn)導(dǎo)師： 馮鵬程教授 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任、博士后 “企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人 研究領(lǐng)域：資本運營、財務(wù)管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展、國際經(jīng)濟、國際金融、企業(yè)國際化等； 已成功為上百家企業(yè)提供培訓(xùn)、顧問咨詢和投融資服務(wù)。 馮氏企業(yè)財富管理理論精彩語錄（摘編） 一、企業(yè)干得好不如賣得好 二、發(fā)現(xiàn)利潤——行業(yè)選擇；倍增利潤——商業(yè)模式； 創(chuàng)造財富——資本運營；管理財富——家族基金。 三、企業(yè)獲得財富的三重境界 第一境界花自己的錢，投資自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品利潤。 第二境界借別人的錢，投自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品和資本利潤。 第三境界借別人的錢，投別人的企業(yè)，別人生產(chǎn)，賺自己的資本利潤。 特訓(xùn)課程安排： 日期：2016年1月9日、10日 時間：每天9:00-12:00；14:00-17：00 地點：北京 費用：3980元/人 同一企業(yè)團隊優(yōu)惠價：6880元/2人，7780元/3人，4人以上1980元/人 （交通食宿自理，可協(xié)助安排酒店） 贈送：前十名報名者可獲贈現(xiàn)場1對1答疑指導(dǎo) 報名聯(lián)系電話：15011006695