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查看詳情>> 第一章：PPP基礎(chǔ)知識 1、我國PPP發(fā)展歷程； 2、PPP分類與運作方式； 3、PPP模式適用范圍與特征。 第二章：PPP相關(guān)政策解讀 第三章：PPP項目操作全流程解析 1、項目識別：項目發(fā)起→項目篩選→物有所值評價→財政承受能力論證； 2、項目準(zhǔn)備：管理架構(gòu)組建→實施方案編制→實施方案審核； 3、項目采購：資格預(yù)審→采購文件編制→響應(yīng)文件評審→談判與合同簽署； 4、項目執(zhí)行：項目公司設(shè)立→融資管理→績效監(jiān)測與支付→中期評估； 5、項目移交：移交準(zhǔn)備→性能測試→資產(chǎn)交割→績效評價。 第四章：PPP模式核心環(huán)節(jié)實務(wù)操作 1、PPP模式合作伙伴選擇法律政策法規(guī)依據(jù) 2、PPP模式交易結(jié)構(gòu)與風(fēng)險分擔(dān)及案例分析 3、PPP模式公共服務(wù)定價與成本核算 4、PPP項目融資與金融支持 5、PPP模式下財政管理創(chuàng)新 6、PPP項目合同體系管理與法律風(fēng)險 第五章：PPP成功與失敗案例分析 1、軌道交通項目PPP案例分析 2、污水處理與供水行業(yè)項目PPP案例分析 3、市政道路與收費公路項目PPP案例分析 4、醫(yī)療養(yǎng)老項目PPP案例分析 5、保障房項目案例分析 6、傳統(tǒng)PPP失敗案例分析

查看詳情>> 第一章  新三板介紹 1.        什么是新三板 2.        哪些企業(yè)適合在新三板掛牌 3.        新三板的功能 4.        新三板掛牌的利弊 5.        新三板掛牌時間安排 6.        新三板的發(fā)展及未來   第二章  新三板掛牌的6大條件 1.        依法設(shè)立且存續(xù)滿2年 2.        業(yè)務(wù)明確，具有持續(xù)經(jīng)營能力 3.        公司治理機(jī)制健全，合法合規(guī)經(jīng)營 4.        股權(quán)明晰，股票發(fā)行和轉(zhuǎn)讓行為合規(guī)合法 5.        主辦券商推薦并持續(xù)督導(dǎo) 6.        其他條件   第三章  新三板掛牌的6大步驟 1.        盡職調(diào)查階段 1)       主辦券商盡職調(diào)查 2)       會計師事務(wù)所盡職調(diào)查 3)       律師事務(wù)所盡職調(diào)查 2.         改制重組階段 1)       業(yè)務(wù)整合 2)       股權(quán)調(diào)整 3)       股權(quán)融資 4)       完善公司治理 5)       股改 3.         推薦掛牌階段 1)       申報材料制作 2)       主辦券商內(nèi)核 3)       協(xié)會審查備案 4.         掛牌準(zhǔn)備階段 1)       股份托管 2)       信息披露 5.         掛牌交易階段 1)       投資者范圍 2)       交易方式 3)       交易限制 6.         資本運作階段 1)       股份增發(fā)融資 2)       并購重組 3)       上市公司收購 4)       轉(zhuǎn)板上市   第四章  掛牌出現(xiàn)的6大問題及解決之道 1.        出資問題         瑕疵表現(xiàn)         解決之道   2.        同業(yè)競爭問題         瑕疵表現(xiàn)         解決之道      3.        持續(xù)經(jīng)營能力         瑕疵表現(xiàn)         解決之道    4.        財務(wù)不規(guī)范         瑕疵表現(xiàn)         解決之道 5.        稅收問題         瑕疵表現(xiàn)         解決之道 6.        土地問題         瑕疵表現(xiàn)         解決之道        第五章  做市商制度 1.        做市商制度介紹 1)       做市商的定義 2)       做市商制度 3)       做市商制度的特征 4)       做市商制度的好處 2.        做市商制度的主要模式 1)       純粹做市商模式 場外零售市場純粹做市商模式 場外機(jī)構(gòu)市場純粹做市商模式 場外市場純粹做市商模式 2)       混合型做市商模式 單一做市商模式 完全競爭多做市商模式 不完全競爭多做市商模式 3.        選擇做市商應(yīng)考慮的因素 1)       券商的估值研究能力 2)       公司的資金實力 3)       券商的人才儲備與服務(wù)水平 4.        做市商股票來源 1)       掛牌公司定向增發(fā) 2)       掛牌公司股轉(zhuǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓 3)       掛牌公司掛牌前轉(zhuǎn)讓 4)       其他合法方式 5.        做市商流程 1)       選股 2)       估值 3)       定價 4)       申報 5)       交易   第六章  掛牌企業(yè)資本運作 1.        增發(fā)融資 2.        并購重組 3.        上市公司收購 4.        轉(zhuǎn)板上市

查看詳情>> 第一章：PPP基礎(chǔ)知識 1、我國PPP發(fā)展歷程； 2、PPP分類與運作方式； 3、PPP模式適用范圍與特征。   第二章：PPP相關(guān)政策解讀   第三章：PPP項目操作全流程解析 1、項目識別：項目發(fā)起→項目篩選→物有所值評價→財政承受能力論證； 2、項目準(zhǔn)備：管理架構(gòu)組建→實施方案編制→實施方案審核； 3、項目采購：資格預(yù)審→采購文件編制→響應(yīng)文件評審→談判與合同簽署； 4、項目執(zhí)行：項目公司設(shè)立→融資管理→績效監(jiān)測與支付→中期評估； 5、項目移交：移交準(zhǔn)備→性能測試→資產(chǎn)交割→績效評價。   第四章：PPP模式核心環(huán)節(jié)實務(wù)操作 1、PPP模式合作伙伴選擇法律政策法規(guī)依據(jù) 2、PPP模式交易結(jié)構(gòu)與風(fēng)險分擔(dān)及案例分析 3、PPP模式公共服務(wù)定價與成本核算 4、PPP項目融資與金融支持 5、PPP模式下財政管理創(chuàng)新 6、PPP項目合同體系管理與法律風(fēng)險   第五章：PPP成功與失敗案例分析 1、軌道交通項目PPP案例分析 2、污水處理與供水行業(yè)項目PPP案例分析 3、市政道路與收費公路項目PPP案例分析 4、醫(yī)療養(yǎng)老項目PPP案例分析 5、保障房項目案例分析 6、傳統(tǒng)PPP失敗案例分析

查看詳情>> 第一章  商業(yè)模式的力量 一、中國企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新” 1.怎樣理解商業(yè)模式      2.商務(wù)模式六式 第一式：客戶精準(zhǔn)定位 第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續(xù)性 第三式：成本革命性降低 第四式：自我復(fù)制，是否存在擴(kuò)張瓶頸 第五式：高競爭門檻，掌握核心資源，他人不可復(fù)制 第六式：系統(tǒng)性價值鏈的設(shè)計與重組 二、商業(yè)模式三大經(jīng)典案例 1.百麗鞋業(yè)，中國零售市值之王 2.中國Kappa：5年300億的成長奇跡 3.凡客誠品：電子商務(wù)的璀璨新星 第二章  商業(yè)模式創(chuàng)新 一、商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵：突破與推翻“假設(shè)與前提” 二、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑 第三章  殺手級隱性核心需求 一、精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶定位 二、殺手級(隱性)核心需求 三、民營企業(yè)如何戰(zhàn)勝世界級巨人：霸王洗發(fā)液與王老吉涼茶          第四章  盈利倍增 一、盈利產(chǎn)品的重組與改變 二、盈利環(huán)節(jié)的重組與改變 三、盈利方式的轉(zhuǎn)變：利潤倍增階梯 四、案例分析：到底什么才是真正的麥當(dāng)勞 五、盈利屬性的再思考 第五章  革命性降低成本 一、“揮刀自宮”：重要成本徹底消除 二、眾包模式：Web 2.0生產(chǎn)方式 三、案例 第六章  自我可復(fù)制性 一、突破資金瓶頸 二、標(biāo)準(zhǔn)化突破人的瓶頸 1.企業(yè)不依賴與頂尖人才，而是一般的員工都能通過標(biāo)準(zhǔn)化流程實現(xiàn)企業(yè)井然有序的運作 2.標(biāo)準(zhǔn)化流程的實現(xiàn)基本上不依賴于人，而是由系統(tǒng)自己完成，這樣再復(fù)雜的事情都會變得簡單，其中最重要的方法是信息化和自動化。 3.標(biāo)準(zhǔn)化流程在1或2的基礎(chǔ)上，能大規(guī)模的滿足客戶的個性化需求 三、案例 第七章  控制力與定價權(quán) 一、高競爭門檻 二、商業(yè)模式的博弈：控制與反控制 三、案例 第八章  系統(tǒng)性價值鏈 一、系統(tǒng)性價值 二、價值鏈系統(tǒng)再造 三、案例 第九章  商業(yè)模式與資本運營 一、民營企業(yè)百年一遇的資本機(jī)遇 二、商業(yè)模式與資本運營互為因果緊密關(guān)聯(lián) 三、商業(yè)模式的資本價值 第十章  商業(yè)模式就在你身邊 一、演藝明星們的啟示   二、孩之寶與迪士尼的啟示 三、代理商也可以有商業(yè)模式嗎？ 1.上可通天-電子商務(wù)化 2.下可達(dá)地-全國連鎖之王 3.向中上游進(jìn)軍成為品牌 4.向下游進(jìn)軍變?yōu)椤胺?wù)商”

查看詳情>> 一、財富從何而來 ——馮氏企業(yè)財富理論 1.         發(fā)現(xiàn)利潤—行業(yè)選擇 2.         倍增利潤—商業(yè)模式 3.         創(chuàng)造財富—資本運營 4.         管理財富—家族基金 二、男怕選錯行 ——管理密碼之資本選擇什么樣的行業(yè) 1.     凈資產(chǎn)收益率及三個因素 2.     現(xiàn)金流的角度的三個方向 3.     可持續(xù)性 4.     是否是國家支持的 5.     是否符合資本市場的要求 6.     利潤的質(zhì)量及成長性 三、有錢才是硬道理 ——管理密碼之企業(yè)如何管好錢 1.     企業(yè)如何找到錢 2.     企業(yè)如何花好錢 3.     企業(yè)如何管好錢 4.     企業(yè)如何分好錢 5.     企業(yè)如何錢生錢 四：人才變“人財”——管理密碼之企業(yè)如何管好人 1.     企業(yè)如何招人才 2.     企業(yè)如何選人才 3.     企業(yè)如何育人才 4.     企業(yè)如何留人才 5.     企業(yè)股權(quán)激勵機(jī)制設(shè)計 五、抓住投資者的“心”——商業(yè)密碼之設(shè)計資本喜歡的商業(yè)模式 1.     客戶價值與需求創(chuàng)新 2.     收入突破模式 3.     成本革命性降低 4.     可復(fù)制性與可擴(kuò)張性 5.     控制力與定價權(quán) 6.     產(chǎn)業(yè)布局能力 六、借雞下蛋最劃算 ——資本密碼之債權(quán)融資實務(wù) 1.     國內(nèi)銀行貸款 2.     國外銀行貸款 3.     發(fā)行債券融資 4.     民間借貸融資 5.     信用擔(dān)保融資 6.     融資租賃融資 七、找個情人更幸福 ——資本密碼之如何引入私募股權(quán)基金 1.     制訂清晰的資本戰(zhàn)略—越賣越值錢 2.     認(rèn)清投資者 3.     借助外部專業(yè)團(tuán)隊 4.     要會包裝自己 5.     學(xué)會與資本的商業(yè)談判技巧 6.     簽署投資協(xié)議注意的事項（投資工具、估值、關(guān)鍵法律條款） 八、互聯(lián)網(wǎng)金融———新金融新時代的到來 1.     互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的應(yīng)對策略； 2.     互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng)； 3.     互聯(lián)網(wǎng)金融與貸款模式； 4.     互聯(lián)網(wǎng)金融與籌資模式 ； 5.     互聯(lián)網(wǎng)金融門戶模式解析 6.     大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)金融 九、買個孩子過日子 ——資本密碼之公司并購及其管理 1.     明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略； 2.      搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè)； 3.     開展盡職調(diào)查； 4.     制定對目標(biāo)企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計劃； 5.     對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估； 6.     設(shè)計并購方案； 7.     并購后的整合計劃實施； 十、把自己賣掉 ——資本密碼之企業(yè)上市攻略 1.     你的企業(yè)要不要上市 2.     上市之路該如何走 3.     上市前該準(zhǔn)備些什么 4.     如何通過上市審批 5.     上市公司市值管理 十一、上市公司市值管理 ——財富持續(xù)增值 1.     EVA分析 2.     實現(xiàn)溢價的主要途徑 3.     市值管理的基本策略 4.     上市公司再融資 十二、財富源遠(yuǎn)流長 ——家族基金永續(xù)增值你的財富 1.     多重角色的家族基金:  2.     基金認(rèn)購、贖回和運作 3.     家族基金的管理 

查看詳情>> 第一章　一個新時代開始了： 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)時代的金融 金融新模式   第二章  互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的應(yīng)對策略 互聯(lián)網(wǎng)銀行運營模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)證券運營模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)保險運營模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)基金運營模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)期貨運營模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)信托運營模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)融資租賃運營模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)典當(dāng)運營模式與管理 互聯(lián)網(wǎng)擔(dān)保運營模式與管理     第三章  互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng) 第三方支付的發(fā)展態(tài)勢及其挑戰(zhàn) 第三方支付的流程詳解 虛擬貨幣對金融市場的影響   第四章     互聯(lián)網(wǎng)金融與貸款模式 B2B平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開拓 B2C平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開拓  C2C平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開拓   第五章  互聯(lián)網(wǎng)金融與籌資模式 互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌實踐 眾籌的風(fēng)險防范和運營 眾籌的政策 法律與監(jiān)管 產(chǎn)品眾籌 服務(wù)眾籌  股權(quán)眾籌   第六章   互聯(lián)網(wǎng)金融門戶模式解析 金融產(chǎn)品搜索的模式設(shè)計與運營 個人理財社區(qū)的模式設(shè)計與運營 互聯(lián)網(wǎng)金融超市的模式設(shè)計與運營   在線交易所的模式設(shè)計與運營  在線信用卡服務(wù)的模式設(shè)計與運營 在線金融教育的模式設(shè)計與運營   第七章      大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)金融 互聯(lián)網(wǎng)精神與金融變革 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)挖掘與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品 大數(shù)據(jù)與征信系統(tǒng)變革與實踐     第八章      互聯(lián)網(wǎng)金融的法律監(jiān)管 互聯(lián)網(wǎng)金融的法律風(fēng)險分析 互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管   第九章      互聯(lián)網(wǎng)金融與投資機(jī)構(gòu) 互聯(lián)網(wǎng)金融對投資機(jī)構(gòu)的影響 互聯(lián)網(wǎng)金融給投資機(jī)構(gòu)帶來的好處  

查看詳情>> 第一部分導(dǎo)論 第一章財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營 一、企業(yè)經(jīng)營的目的 二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘 三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合 第二部分有效利用財務(wù)報表進(jìn)行經(jīng)營透視 第二章財務(wù)報表與企業(yè)分析 一、從企業(yè)活動到財務(wù)報表 二、從財務(wù)報表到企業(yè)分析 第三章企業(yè)的三張財務(wù)報表解讀 企業(yè)管理為什么抓不到重點、要點？ 一、財務(wù)報表的循環(huán) 二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表 三、資本、資產(chǎn)和利潤的關(guān)系 四、如何分析利潤表 五、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表之間的關(guān)系 六、企業(yè)現(xiàn)金流量表 第四章企業(yè)分析工具 一、經(jīng)營策略分析 二、會計分析 三、財務(wù)報表分析 第三部分企業(yè)財務(wù)管理 第五章設(shè)計凈營運資本衡量管理效率 一、什么是營運資本     二、營運資本需求歸零的企業(yè)是最有競爭力的企業(yè) 三、營運資本的構(gòu)成與作用 四、如何掌控營運資本 第六章編制管理損益表——設(shè)計利潤來源 一、管理損益表中的信息 二、管理損益表中的財務(wù)分析 三、盈虧臨界分析 第七章企業(yè)全面成本化管理 一、成本的構(gòu)成 二、如何控制生產(chǎn)成本 三、成本控制的要點 第八章用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理 一、中國企業(yè)預(yù)算管理的通病 二、如何進(jìn)行預(yù)算管理 三、預(yù)算管理的過程 四、全面預(yù)算的構(gòu)成 五、業(yè)務(wù)預(yù)算 六、現(xiàn)金預(yù)算表 七、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法 八、管理者對預(yù)算的定位決定了預(yù)算的程度 第九章企業(yè)投融資決策 一、項目投資決策 二、項目融資決策 第十章財務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財務(wù)危機(jī) 二、財務(wù)戰(zhàn)略的必要性 三、財務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財務(wù)戰(zhàn)略矩陣 第十一章建立整體效益管理體系 一、影響企業(yè)成功的四個要素 二、以財務(wù)管理為中心的四個管理層次 三、建立以EVA 目標(biāo)為價值導(dǎo)向的管理體系 四、以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想 五、KPI 管理 六、平衡計分卡管理

查看詳情>> 第一部分  并購重組整合之理論指導(dǎo)篇 一、     并購的基本概念 二、     企業(yè)并購的動因 三、     企業(yè)并購的分類 四、     企業(yè)并購具體模式分析 五、     上市公司的反收購策略 六、     并購整合及四個層次 七、     并購效果 八、     并購重組中的法律法規(guī)   第二部分  并購之實務(wù)操作篇 一、企業(yè)并購整合操作的核心就是規(guī)避風(fēng)險 二、企業(yè)并購整合操作步驟 1、明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略；   2、成立并購小組；   3、選擇并購?fù)顿Y總顧問；   4、搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè)；   5、簽訂并購意向書；   6、開展盡職調(diào)查；   7、制定對目標(biāo)企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計劃；   8、對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估；   9、確定交易價格； 10、并購融資； 11、設(shè)計并購方案； 12、簽署收購協(xié)議； 13、交割、變更登記； 14、并購后的整合計劃實施； 三、并購談判技巧 1、知己知彼，百戰(zhàn)不殆 2、談判人員的選用 3、談判隊伍的規(guī)模和層次結(jié)構(gòu) 4、談判人員的素質(zhì)要求 5、談判人員的角色分配與排練 6、談判環(huán)境 7、談判座次位序 8、先后報價要注意的事項 9、并購談判的焦點問題 10、談判中會牽涉到新組織的設(shè)計問題 11、針對買方的幾點建議 12、針對賣方的幾點建議 13、控制談判進(jìn)程 14、減小沖突、尋求突破的幾條建議 15、對協(xié)議起草的控制非常重要 16、并購交易收尾的三個階段 17、控制談判和交易結(jié)束時間 18、并購交易收尾工作所需文件 19、并購談判簽署階段   第三部分  重組整合之實務(wù)操作篇 一、何謂并購后的重組整合 二、并購后管理整合的主要內(nèi)容 1、戰(zhàn)略整合（重要但并不緊急） 2、流程與組織整合（重要并且十分緊急） 3、人力資源整合（重要并十分緊急） 4、企業(yè)文化整合（重要并不緊急） 5、管理系統(tǒng)整合（重要且需要有步驟和有計劃完成）   第四部分  并購重組整合之案例篇