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2015-08-18查看詳情>> 第一講 領(lǐng)導(dǎo)與管理 1、什么是領(lǐng)導(dǎo) 2、什么是管理 3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 5、劉邦、李世民、杰克?韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第二講 領(lǐng)導(dǎo)者的個人修養(yǎng) 1、格物、致知、誠意、正心、修身 2、治大國若烹小鮮 3、智、仁、敬、信、勇、嚴(yán) 4、智商、情商、才商 5、領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose) 領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion) 自我定位(Place) 流程管理 （Procedure） 人才經(jīng)營(People) 領(lǐng)導(dǎo)力(Power) 第三講 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利基礎(chǔ) 1.強(qiáng)制性權(quán)力 2.法定性權(quán)力 3.專家性權(quán)力 4.參照性權(quán)力 5.獎賞性權(quán)力 第四講 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1、命令式 2、教練式 3、支持式 4、授權(quán)式 第五講 領(lǐng)導(dǎo)與激勵 1.美國馬斯洛需要層次論； 2.美國赫茲伯格雙因素理論； 3.美國弗羅姆期望值理論； 4.美國亞當(dāng)斯公平理論； 5.美國斯金納強(qiáng)化理論 6.如何實施懲罰的技巧 第六講 領(lǐng)導(dǎo)與溝通 1.溝通是格局與境界 2.溝通影響力 3.溝通親和力 4.領(lǐng)導(dǎo)有效溝通的原則 5.領(lǐng)導(dǎo)有效溝通的步驟 6.改善溝通的技巧 第七講 領(lǐng)導(dǎo)與用人 1.識人術(shù)的基本分類 2.西方主要識人理論 3.東方識人理論的精髓 4.用人的境界與技巧 第八講 領(lǐng)導(dǎo)與控制 1.控制模型的五個基本內(nèi)容人員 2.控制關(guān)鍵點的選擇是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 3.三類控制模型的分析 第九講 領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán) 什么是授權(quán) 授權(quán)的目的 授權(quán)的基本原則 授權(quán)的形式 授權(quán)中應(yīng)注意的問題
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2015-08-18查看詳情>> 第一講 為什么要實行公司治理 1、內(nèi)部人控制 2、法人治理結(jié)構(gòu) 3、競爭環(huán)境的變化 4、新技術(shù)的沖擊 第二講 公司法人治理機(jī)制 1、公司治理邊界 2、公司治理機(jī)制設(shè)計原則 3、公司治理機(jī)制的形成與選擇 第三講 公司治理主體 1、股東權(quán)益 2、股東大會與中小股東權(quán)益保護(hù) 3、治理主體選擇 第四講 董事制度與監(jiān)事制度 1、董事會的特征 2、董事會的模式與運行 3、監(jiān)事會的設(shè)置與運行 第五講 獨立董事制度的建立與運行 1、獨立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展 2、獨立董事的獨立性 3、獨立董事決策參與機(jī)制的設(shè)計 第六講 高管激勵與約束 1、高管激勵機(jī)制 2、高管約束機(jī)制 3、高管激勵約束長效機(jī)制建設(shè) 第七講 外部治理 1、利益相關(guān)者的制衡 2、證券市場與控制權(quán)配置 3、機(jī)構(gòu)投資者的戰(zhàn)略選擇 4、銀行的控制機(jī)制 第八講 公司的信用風(fēng)險治理 1、公司信用與個人信用 2、信用風(fēng)險產(chǎn)生的條件
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2015-08-18查看詳情>> 第一講 內(nèi)控失控典型案例和原因分析 第二講 企業(yè)內(nèi)部控制主要目標(biāo) 1.企業(yè)戰(zhàn)略 2.經(jīng)營的效率和效果 3.財務(wù)會計報告及管理信息的真實可靠 4.資產(chǎn)的安全完整 5.遵循國家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求 第二講 企業(yè)內(nèi)部控制主要內(nèi)容 1.協(xié)調(diào)風(fēng)險容量與戰(zhàn)略 2.增進(jìn)風(fēng)險應(yīng)對決策 3.抑減經(jīng)營意外和損失 4.抓住市場機(jī)會 5.改善資本調(diào)配 第三講 企業(yè)內(nèi)部控制五大要素 1．控制環(huán)境 2． 風(fēng)險評估 3．控制活動 4． 信息和溝通 5．內(nèi)部監(jiān)督 第四講 企業(yè)各管理層內(nèi)控職責(zé) 1.董事會 2.管理層 3.風(fēng)險管理人員 4.財務(wù)負(fù)責(zé)人 5.內(nèi)部審計人員 6.企業(yè)員工 第五講 內(nèi)部控制制度建立 1.內(nèi)部控制手段 2.內(nèi)部控制制度設(shè)計原則 3.企業(yè)內(nèi)部控制方法 4.內(nèi)部控制的實施與優(yōu)化 5.內(nèi)部控制制度建立的主要困難 第六講 企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計案例
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