卓越領(lǐng)導(dǎo)力
發(fā)布日期:2015-08-18瀏覽:2579
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課程大綱
第一講 領(lǐng)導(dǎo)與管理
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)
2、什么是管理
3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5、劉邦、李世民、杰克?韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第二講 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修養(yǎng)
1、格物、致知、誠意、正心、修身
2、治大國若烹小鮮
3、智、仁、敬、信、勇、嚴(yán)
4、智商、情商、才商
5、領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)
領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
自我定位(Place)
流程管理 (Procedure)
人才經(jīng)營(People)
領(lǐng)導(dǎo)力(Power)
第三講 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利基礎(chǔ)
1.強(qiáng)制性權(quán)力
2.法定性權(quán)力
3.專家性權(quán)力
4.參照性權(quán)力
5.獎(jiǎng)賞性權(quán)力
第四講 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、命令式
2、教練式
3、支持式
4、授權(quán)式
第五講 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
1.美國馬斯洛需要層次論;
2.美國赫茲伯格雙因素理論;
3.美國弗羅姆期望值理論;
4.美國亞當(dāng)斯公平理論;
5.美國斯金納強(qiáng)化理論
6.如何實(shí)施懲罰的技巧
第六講 領(lǐng)導(dǎo)與溝通
1.溝通是格局與境界
2.溝通影響力
3.溝通親和力
4.領(lǐng)導(dǎo)有效溝通的原則
5.領(lǐng)導(dǎo)有效溝通的步驟
6.改善溝通的技巧
第七講 領(lǐng)導(dǎo)與用人
1.識人術(shù)的基本分類
2.西方主要識人理論
3.東方識人理論的精髓
4.用人的境界與技巧
第八講 領(lǐng)導(dǎo)與控制
1.控制模型的五個(gè)基本內(nèi)容人員
2.控制關(guān)鍵點(diǎn)的選擇是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3.三類控制模型的分析
第九講 領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)
什么是授權(quán)
授權(quán)的目的
授權(quán)的基本原則
授權(quán)的形式
授權(quán)中應(yīng)注意的問題





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