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2015-08-06查看詳情>> 項目管理的核心內(nèi)容是什么： 1.產(chǎn)品范圍可以是用戶需求說明書，產(chǎn)品規(guī)范，合同SOW，項目建議書等。產(chǎn)品范圍和項目范圍差別在此不再多說，根據(jù)產(chǎn)品范圍和項目的目標(biāo)來選擇項目要選擇的方法論。對于軟件項目開發(fā)，RUP,XP,MSF等都可以算得上成熟的軟件項目開發(fā)和管理的方法論。在方法論選擇中的一個重點才是軟件生命周期模型的選擇，究竟選擇瀑布，增量還是迭代要根據(jù)項目特點和目標(biāo)來確定。 2.項目范圍很重要，PMBOK里面談的時候包括項目范圍說明書，WBS和WBS字典三方面的內(nèi)容，共同組成項目范圍基線。簡單講你在項目進(jìn)行過程中做的任何為了達(dá)到項目目標(biāo)的工作都屬于項目范圍。你發(fā)現(xiàn)項目成員技能水平有問題，給項目成員進(jìn)行了一項培訓(xùn)，那么這些培訓(xùn)工作就屬于項目范圍而不屬于產(chǎn)品范圍。有了這個概念就清楚了項目范圍中應(yīng)該包括風(fēng)險分析后的具體應(yīng)對活動，包括培訓(xùn)活動，包括為了達(dá)到質(zhì)量進(jìn)行的評審和檢查等活動。這樣才可能構(gòu)成完整的項目范圍。 3.風(fēng)險分析很重要，風(fēng)險管理活動貫徹整個項目計劃過程，確定項目范圍WBS,估算資源活動，排具體的進(jìn)度的任何步驟都可能會分析出新的風(fēng)險，對于分析為關(guān)鍵風(fēng)險的要制定減輕措施和計劃，因此這些計劃活動應(yīng)該加入到項目范圍和WBS中。 4.項目目標(biāo)中有個重點就是質(zhì)量目標(biāo)，這個是制定項目計劃容易忽視的，有了質(zhì)量目標(biāo)你才清楚整個項目需要投入多少培訓(xùn)，需要安排多少評審和檢查。你對好質(zhì)量成本和壞質(zhì)量成本的預(yù)計。很多時候我們制定出來的進(jìn)度計劃根本沒有評審，培訓(xùn)，檢查等相關(guān)任務(wù)，從源頭來講就是忽視了質(zhì)量目標(biāo)。這些活動和任務(wù)都應(yīng)該是質(zhì)量目標(biāo)驅(qū)動出來的，是屬于項目范圍重要組成。 5.在排進(jìn)度計劃中的一個重點就是項目的人員技能分析，資源評估，角色技能矩陣。資源不是無限的，導(dǎo)致進(jìn)度計劃受到資源約束是常見的事情，因此進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路徑往往只是一開始的一個參考，在考慮了資源約束和平衡后整個進(jìn)度都會出現(xiàn)大的調(diào)整。對于這點關(guān)鍵鏈?zhǔn)且环N比較好的方法，但關(guān)鍵鏈并沒有能給出一種成熟的規(guī)則和算法，僅僅是給出的可行的操作指導(dǎo)。 6.項目計劃必須獲取項目成員的承諾，如果有必要還需要組織正式的評審。評審過程中還可能發(fā)現(xiàn)進(jìn)度安排不合理的地方，項目范圍考慮疏漏的地方，這些都會再回答項目范圍確定過程，完善WBS并調(diào)整項目進(jìn)度。
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2015-08-06查看詳情>> 一、真正理解項目經(jīng)理的角色 二、重視對項目組的管理，獎罰分明。 三、計劃、計劃、計劃 幾乎所有的人都知道項目的實施需要制定計劃。 四、真正理解“一把手工程” ERP項目的實施是一把手工程，這是公認(rèn)的準(zhǔn)則。 五、不要吝惜在培訓(xùn)上花的時間，進(jìn)行二次、三次培訓(xùn)都不為過。 六、進(jìn)行原型測試，做好一個理論和實踐都可行的實施方案。 七、合理的降低客戶的需求 任何軟件都不是萬能的，都不可能百分之百地解決客戶地所有問題。
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2015-08-06查看詳情>> 以下方法可以給準(zhǔn)備參加PMP考試的學(xué)友一點參考 1、書一定要看透。上課前最好仔仔細(xì)細(xì)看一遍PMBOK，至少一遍。不管是不是明白，一定耐著性子看下去。最少知道知識體系涉獵的知識點以及自己薄弱環(huán)節(jié)。 2、上課時一定仔細(xì)聽。結(jié)合前面看書不明的地方，帶著問題去聽會事半功倍。前面你如果仔細(xì)看過一遍書的話，老師上課的時候你就不用記在老師發(fā)的講義上，而直接可以在PMBOK上畫出老師說的重點或是考點。老師上課結(jié)束后講義就不看了，因為都記在或畫在書上了。對于預(yù)習(xí)好的同學(xué)來說，老師上課的過程，就是又一次看書的過程。 3、看書做題。在上完第一次課后，平均一天看一章節(jié)，看完P(guān)MBOK后再看輔導(dǎo)書。這個過程最好過3遍。做題建議不要在書上直接畫，專門用個小本子答題。這樣題目就可以做好多遍，而且你能知道你哪些題目會重復(fù)的錯。 4、通讀PMBOK。這時候你應(yīng)該對整本書都了解了，這時看書目的是看以前看書沒有注意的地方。小黑點了，舉的例子之類的。不理解的干脆熟讀它，混個臉熟。過程輸入輸出最好要背下來。 5、精做題。模擬題不需要做多少，做到最后就是找平衡了。最后的3次模擬考試最好全部參加，非常重要。幾乎列出了考試的每個考點。再加上?？祭蠋煹哪托闹v解，就是對知識點的又一次鞏固和記憶。 6、最好給自己列個計劃，每天必須看書2小時以上。PMBOK書一定至少4-5遍。不要一個人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的過程中需要交流。多和同一班的人交流，互相了解看書進(jìn)度學(xué)習(xí)程度，相互勉勵。
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2015-08-06查看詳情>> 我看到我們很多學(xué)員課后作業(yè)做得很好，我感到很欣慰。項目管理課程相對于其他課程來說偏硬，便于落地，但是我們聽完課后一定要在實際工作當(dāng)中應(yīng)用練習(xí)，我希望每位學(xué)員都做課后作業(yè)，而且長期做，不是給我，而是給你自己交一份滿意的答卷。
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2015-07-28查看詳情>> 有一種很好的方法，即在項目定義和計劃過程中就確定，備案，審查并批準(zhǔn)成功項目的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
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