- 李金波
- 所在地： 廣東省 深圳
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理
- 所屬行業(yè)：貿(mào)易|批發(fā)|零售|租賃業(yè) 耐用消費(fèi)品（服飾/紡織/皮革/家具/家電）
- 市場(chǎng)價(jià)格：
20000/天
(具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：《突破制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》----柔性生產(chǎn)+TOC管理之道 《讓一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)》----數(shù)據(jù)量化管理 《車(chē)間高效管理的工具》----目視管理 《低成本高效率之本》----現(xiàn)場(chǎng)改善 《突破生產(chǎn)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力》----生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 《激發(fā)員工個(gè)人價(jià)值觀提升》---新主人翁精神 《班組長(zhǎng)管理系列課程—初級(jí)》----從TCB到管理 《班組長(zhǎng)管理系列課程—中級(jí)》----四大管理技能 《班組長(zhǎng)管理系列課程—高級(jí)》----從優(yōu)秀到卓越 《高效生產(chǎn)管理》----制造工廠優(yōu)秀主管成功之道
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2016-10-24...
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2015-07-27...查看詳情>> 【上篇】認(rèn)知篇 【演練】對(duì)個(gè)人當(dāng)月的業(yè)績(jī)做一個(gè)評(píng)論 【討論】我們有哪些生產(chǎn)數(shù)據(jù)？是如何設(shè)定和跟進(jìn)的？ 第一章：數(shù)據(jù)化管理認(rèn)知 1、生產(chǎn)管理的核心 1）為什么要做數(shù)據(jù)化管理？ 2）人的管理需要數(shù)據(jù)、流程、標(biāo)準(zhǔn)化 2、數(shù)據(jù)化管理的定義 1）什么是數(shù)據(jù)化管理？ 2）數(shù)據(jù)化管理的三個(gè)階段 3、數(shù)據(jù)化管理的意義 4、數(shù)據(jù)化管理的目的 1）成功者具備的三大思維：數(shù)字思維、內(nèi)向思維、結(jié)果思維 2）沒(méi)有數(shù)字就沒(méi)有管理，透過(guò)數(shù)字看本質(zhì)，把數(shù)字日?；? 5、數(shù)據(jù)的重要性 第二章：數(shù)據(jù)化管理類(lèi)別 1、需要做哪些數(shù)據(jù)化管理？ 【討論】我們想知道（要）什么？我們想考核什么？ 2、數(shù)據(jù)化管理的類(lèi)別 3、數(shù)據(jù)化管理案例 1）數(shù)據(jù)化----看板 【案例】倒計(jì)時(shí)看板、生產(chǎn)進(jìn)度看板、物料進(jìn)度看板、RFID信息看板等 【演練】結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，制定一份看板 2）數(shù)據(jù)化----報(bào)表 【案例】日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月總結(jié)表、檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表等 【演練】結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，制定一份報(bào)表 3）數(shù)據(jù)化----系統(tǒng) 4)數(shù)據(jù)化----圖表 【案例】月按期達(dá)成率對(duì)比表、生產(chǎn)平衡測(cè)時(shí)表、RFID系統(tǒng)看板圖表等 【演練】結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，制定一份圖表 【下篇】技能篇 第四章數(shù)據(jù)化管理技巧 1、數(shù)據(jù)管理的分類(lèi)設(shè)定 【討論】我們需要或關(guān)注哪些結(jié)果？ 【演練】根據(jù)需要或關(guān)注的結(jié)果，擬訂相關(guān)的報(bào)表、看板、圖標(biāo)標(biāo)題內(nèi)容 2、數(shù)據(jù)管理分類(lèi)的目標(biāo)設(shè)定 1）如何設(shè)定數(shù)據(jù)的指標(biāo)？ 【演練】根據(jù)擬訂的報(bào)表設(shè)定出目標(biāo) 3、數(shù)據(jù)化的跟蹤管理 4、如何做好數(shù)據(jù)化管理 1）數(shù)據(jù)化管理的基本流程是什么？ 2）數(shù)據(jù)化管理的五項(xiàng)基本原則 3）如何收集數(shù)據(jù)？ 【案例】老鼠的故事 5、讓一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。。。。 （完）可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制課程方案
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2015-07-27...查看詳情>> 需要根據(jù)企業(yè)需求定制！課程大綱修訂中，待續(xù)。。。。。。。
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2015-07-27...查看詳情>> 【上篇】個(gè)人價(jià)值認(rèn)知篇 第一章主人翁理論回顧 1.什么是主人翁理論？ 1)客觀上失去了理論上的依據(jù)，但企業(yè)的需求沒(méi)有降低，員工如何做主人翁？ 【案例】小A和小B兩個(gè)人的職業(yè)生涯那個(gè)發(fā)展的會(huì)更快？ 2.個(gè)人成長(zhǎng)的規(guī)律是什么？ 3.實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值平臺(tái)是什么？ 第二章崗位股份制公司理論 1.崗位的主人 1)員工以人力資本入股崗位股份制公司，是股東之一，是崗位的總經(jīng)理。 2.精傻辯證法【投資回報(bào)率】傻員工是精員工的5倍！ 【視頻】喬家大院 3.主人翁定位 1)人力資源也就不斷得到增值，報(bào)酬的提升就有了根本的保證 4.打工者定位 1)人力資源得不到增值，不可能有長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展，同時(shí)人力資源也會(huì)不斷衰減。。。。。 【案例】為什么小張沒(méi)升職，小李升職？ 2)有事做和無(wú)事做的人的區(qū)別結(jié)果 5.什么是新主人翁意識(shí)？ 【案例】“差不多”先生的故事 第三章人力資源與資本理論1.什么是人力資源？ 【討論】“間歇性植物人癥”理論（研究生的故事） 2.人力與自然資源的區(qū)別 1)自然資源不開(kāi)采不會(huì)消失，人力資源不使用就會(huì)不同的衰減 【案例】小張的故事（討論：小張為什么患了“間歇性植物人癥”？） 3.人資資源保值、增值理論 1)人力資本提升的機(jī)巧 【視頻】喬家大院 【案例】你患有“間歇性植物人癥“嗎 【下篇】提升價(jià)值技巧篇 第四章企業(yè)和員工如何雙贏 1.員工如何獲得報(bào)酬 1)你的工資是由誰(shuí)來(lái)決定的？ 【案例】3名紙樣師的加薪 2.老板有哪些期望 1)如何才能待到老板的提拔、重用和漲工資？ 【視頻】喬家大院 3.理念和型態(tài)的認(rèn)知 1)理念決定思路，思路決定出路（案例：賣(mài)西瓜的故事） 2)理念管理先要克服“舊理念”（案例：大象的故事） 3)可控與不可控時(shí)我們?nèi)绾蚊鎸?duì)（案例：穿貂皮大衣的故事） 4)主人翁與打工者心態(tài)的工作態(tài)度對(duì)比 4.成功人士的共同點(diǎn) 【案例】王進(jìn)喜、張秉貴、湯彬、臧勤的故事 【視頻】的哥的心態(tài) 第五章懂得感恩 1.職業(yè)生涯的兩本原則 1)你的人力資本、社會(huì)資本的持續(xù)增值，就使你有了不可替代性 【案例】小李和小張的故事 2.歸功于內(nèi)的心魔 1)你是認(rèn)識(shí)到自己對(duì)公司的重要性--更加努力付出？還是產(chǎn)生歸功于內(nèi)的心魔--沒(méi)有我就不行！ 【案例】小張想跳槽的心理 【視頻】喬家大院 2)是企業(yè)的發(fā)展成就了你！不是你成就了企業(yè)的發(fā)展！ 【案例】企業(yè)家個(gè)人和企業(yè)的知名都對(duì)比 3.學(xué)會(huì)感恩 【互動(dòng)】我們公司那個(gè)部門(mén)最重要？感謝身邊所有人的幫助，讓我們成長(zhǎng) 【視頻】一起合唱“感恩的心“ 4.新主人精神的定義 1)即使是打工，也首先是為自己打工 2)努力去做一名主人翁，不單是給企業(yè)一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，更是給自己一個(gè)成功的機(jī)會(huì)！ 3)學(xué)會(huì)付出才能的到你要的 4)新主人翁精神不是“口號(hào)”而是一種“信仰” 【案例】你，準(zhǔn)備好了嗎？ （完）可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制課程方案
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2015-07-27...
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2015-03-06...查看詳情>> 【上篇】觀念意識(shí)---認(rèn)知篇 討論：生產(chǎn)管理核心的三大目標(biāo)是什么？ 第一講：目視管理的概念 1、生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 1）生產(chǎn)管理的五大要素 互動(dòng)：（會(huì)影響五大要素結(jié)果的是什么？） 2）生產(chǎn)管理的三大工具 3）現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo) 2、目視化管理的概念 故事：目視管理的由來(lái) 案例：目視的圖片展示 討論：什么是目視管理？ 1)誤導(dǎo)人出錯(cuò)的兩大原因 2)目視管理的作用和特點(diǎn)有那些？ 3)傳統(tǒng)與新型管理方式的不同點(diǎn) 4)目視管理包括那些內(nèi)容？ 5)做好目視管理有那些要求？ 討論：做好目視管理，對(duì)我們有什么好處？我們公司那些是目視管理？ 【中篇】運(yùn)用技能---執(zhí)行篇 第二講：目視管理的應(yīng)用 目視管理的三層水準(zhǔn) 互動(dòng)：我們公司的目視管理目前處在什么水準(zhǔn)？ 目視管理的6大常用工具 看板管理的運(yùn)用（圖例） 黃線(xiàn)警界的運(yùn)用（圖例） 錯(cuò)誤示范表（圖例） 警示燈的運(yùn)用（圖例） 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)（圖例） 生產(chǎn)管理表單的運(yùn)用（圖例） 現(xiàn)場(chǎng)六大目視管理方法 互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)那些方面需要做目視管理？ 物料的目視管理 作業(yè)的目視管理 設(shè)備的目視管理 質(zhì)量的目視管理 安全的目視管理 進(jìn)度的目視管理 討論：結(jié)合公司制定其中一項(xiàng)目視管理需要的看板 如何推行目視管理？ 討論：制定一份推行目視管理的計(jì)劃書(shū) 第三講：看板管理 互動(dòng)：我們公司目前有那些看板？ 看板與目視管理的關(guān)系 1）目視管理依靠看板來(lái)體現(xiàn) 2）看板管理與目視管理的區(qū)別 2、看板管理需要哪里內(nèi)容？ 互動(dòng)：看板管理有那些作用？ 3、看板的制作原則 討論：根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定一個(gè)目前沒(méi)有的看板 案例：看板展示 【下篇】持續(xù)優(yōu)化---提升篇 第四講：如何做好看板與目視管理 推行5S離不開(kāi)看板 看板與執(zhí)行 看板與持久性 看板與標(biāo)語(yǔ) 及時(shí)報(bào)廢看板 維護(hù)看板 2、如何定位看板 3、把目視管理習(xí)慣化 4、適時(shí)改進(jìn)看板 創(chuàng)造目視管理的新境界 1）利用目視管理創(chuàng)效益 2）持續(xù)推進(jìn)目視管理 案例：RFID系統(tǒng)電子看板展示 總結(jié)：要想生產(chǎn)有效率、現(xiàn)場(chǎng)管理最重要、目視看板系統(tǒng)化、全員監(jiān)管效率高 （完）可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制課程方案
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2015-03-06...查看詳情>> 【上 篇］觀念的改變---認(rèn)知篇 討論：根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)圖片：1、這樣的環(huán)境大家喜歡嗎？2、這樣的環(huán)境是怎么形成的？3、生產(chǎn)的目標(biāo)是什么，這樣的環(huán)境給生產(chǎn)帶來(lái)什么樣的影響？ 第一章、現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)知 １、生產(chǎn)管理的五大要素是什么？（互動(dòng)） ２、如何運(yùn)用管理的五大職能 討論：現(xiàn)場(chǎng)管理者具備什么樣的角色？ ３、生產(chǎn)的活動(dòng)（我們輸入什么，需要產(chǎn)出什么？） ４、什么是現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理？ ５、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及作用 案例分析：忙碌的小王工作為什么得不到領(lǐng)導(dǎo)的肯定？ 6、不良現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)的影響（針對(duì)圖片的回答） 7、七大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 討論：找出目前車(chē)間你認(rèn)為浪費(fèi)的現(xiàn)狀，并說(shuō)明是什么浪費(fèi)。 ［中篇］ 技能的掌握---行動(dòng)篇 第二章現(xiàn)場(chǎng)管理的七大手法 １、為什么企業(yè)引進(jìn)了5S現(xiàn)場(chǎng)也做不好？ 2、5S對(duì)企業(yè)究竟起到哪些作用？ 互動(dòng)：5S有哪些？表示什么？ 3、5S的含義和做法 1）什么是整理？如何整理？ 2）什么是整頓？如何整頓？ 3）什么是清掃？如何清掃？ 4）什么是清潔？如何清潔？ 5）什么是素養(yǎng)？如何提升素養(yǎng)？ 范例：優(yōu)秀車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)展示 6）5S的實(shí)施流程 討論：根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，制定一份5S改善計(jì)劃表 4、如何做好人員管理？ 互動(dòng)：一般新員工來(lái)到班組，我們是如何指導(dǎo)教育的？ 1）新人需要耐心指導(dǎo) 2）發(fā)出的指令不能抽象 互動(dòng)：?jiǎn)T工缺席頂位是如何確保品質(zhì)？ 3）如何調(diào)動(dòng)員工的積極性 互動(dòng)：什么時(shí)候褒貶員工才合適？ 4）管理人員要有問(wèn)題意識(shí) 互動(dòng)：如何巡視車(chē)間，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？ 5）指導(dǎo)下屬的基本方法 6）下道工序就是我們的客戶(hù) 5、如何做好物料管理？ 1）材料去向要清楚 討論：車(chē)間（班組）的原材料如何控制？半成品多少才合適？ 2）搬運(yùn)方式要講究 3）物品的三定原則 6、如何做好品質(zhì)管理？ 互動(dòng)：目前我們公司是如何管控品質(zhì)的？ 1）改變品質(zhì)觀念，提升品質(zhì)意識(shí) 2）品質(zhì)的三不政策是什么？ 3）做好品質(zhì)管理，需要“三要” 4）員工如何配合公司做好品質(zhì)？ 7、如何做好信息管理 討論：我們需要掌握識(shí)別哪些信息？ 1）如何開(kāi)有效的會(huì)議？ 2）如何達(dá)到信息交流的順暢？ 8、全員生產(chǎn)維護(hù) 討論：為什么要全員維護(hù)？ 1）全員生產(chǎn)維護(hù)的六個(gè)指標(biāo) 2）如何執(zhí)行全員維護(hù)？ 9、如何做好防錯(cuò)法 討論：什么是防錯(cuò)法，有什么好處？ 1）防錯(cuò)法有哪些手段和方法 2）防錯(cuò)的優(yōu)先順序 3）防錯(cuò)五大原則 4）如何實(shí)施防錯(cuò)法？ 范例：防錯(cuò)的模具展示 第三章現(xiàn)場(chǎng)管理的四大工具 1、如何改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 范例：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的展示及視頻 討論：寫(xiě)出公司哪些可以制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 2、什么是流程？ 1）流程具備的6大特點(diǎn) 2）流程的3C原則 討論：制定一份工作現(xiàn)場(chǎng)的流程 3、什么是流程管理？ 4、什么目視管理 1）目視管理的內(nèi)容 2）目視管理的工具 3）目視管理的三大原則 范例：目視管理的展示 5、什么看板管理 互動(dòng)：目視和看板有什么區(qū)別？ ［下篇］ 持續(xù)穩(wěn)定---提升篇 第四章持續(xù)改進(jìn)是現(xiàn)場(chǎng)管理的生命力 1、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的精隨 1）現(xiàn)場(chǎng)管理需要三心換一心 2、OEC現(xiàn)場(chǎng)管理法 1）OEC五句口訣 3、每天都要有新目標(biāo) 互動(dòng)：制定明天我們的現(xiàn)場(chǎng)改善目標(biāo)是什么，如何做？ 4、5W3H1S是什么？ 5、如何PDCA持續(xù)改進(jìn)？ 6、改善的基本原則 7、你所想的都會(huì)實(shí)現(xiàn)---我們的思想意識(shí)決定了生產(chǎn)作業(yè)的狀況 讓我們一起去現(xiàn)場(chǎng)看看。。。。 （完）可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制課程方案
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