打造高績效下的管理團隊--贏在中層
發(fā)布日期：2015-07-27瀏覽：4362
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課程背景
每一個企業(yè)都希望公司管理者按時做完該做的事情，尤其是我們的中層管理者，起到承上啟下的關(guān)鍵作用，影響到企業(yè)戰(zhàn)略的有效推動和執(zhí)行。然而，在擔(dān)任中層管理職位的人中，真正卓有成效者，并不多見。隨著社會的進步，對人員要求的不斷提高，管理者普遍都是才智較高、想象力豐富，并具有比較高的知識水平。但是一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關(guān)聯(lián)。只有通過調(diào)理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。
對于直接生產(chǎn)員工的成果，我們可以通過數(shù)量和質(zhì)量來衡量，重視的是“效率”。“把事情做對“的能力。而對于我們的管理者，是要求“做對的事情”的能力，唯有從事“對”的工作，才能使工作有效，而這一點，卻是無法用衡量“體力工作”的方法來衡量。工作動力，取決于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性，那么他對做好工作和做出貢獻的熱情很快就會消退，他將成為朝九晚五在辦公室消磨時間的人。因此，管理者的生產(chǎn)力，就是“做好該做的事情”的能力，也就是有效性，高績效。
企業(yè)組織的命運系于成果，組織成果源于外部的機會，源于組織的有效決策，源于人的長處的發(fā)現(xiàn)與發(fā)揮，源于組織對人“自我發(fā)展”的激勵。而最終這一切源于管理者“自我管理”的有效性，高績效。管理者自己工作的有效性，決定著一個現(xiàn)代組織的命運。我們的組織需要什么樣的命運？我們相信，每個企業(yè)都需要管理者的有效性，而不是低效！關(guān)鍵就要看管理者的有效性能否成為他們工作的一種習(xí)慣。那管理者的有效性這種習(xí)慣可以學(xué)會嗎？答案是肯定。
課程對象
企業(yè)中層管理人員（部門主任、主管及經(jīng)理）
學(xué)員收獲
使學(xué)員掌握一名卓有成效的管理者應(yīng)具備的思想習(xí)慣，逐步成為真正得卓有成效的管理者，為企業(yè)產(chǎn)生卓越的成果。
1) 讓管理者知道他們的時間用在什么地方
2) 讓管理者領(lǐng)悟重視對外界的貢獻
3) 讓管理者善于利用長處，包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處
4) 讓管理者學(xué)會集中精力至于少數(shù)重要的領(lǐng)域，在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果。
5) 讓管理者懂得善于做有效的決策。
課程時長
12 H課程大綱
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