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查看詳情>> 課題一、全面預算管理 一、全面預算管理基本知識 案例：美女財務總監(jiān)救了亞信的命 １、全面預算的概念 ２、全面預算的目的及作用 ３、預算編制的依據(jù) ４、預算編制的范圍 ５、預算編制應遵循的原則 ６、預算期 二、全面預算管理的組織機構(gòu) １、預算委員會的職責 ２、計劃財務部預算職責 三、預算編制 １、預算編制方針 ２、預算編制流程 ３、預算編制職責 四、預算的執(zhí)行、控制與差異分析 １、預算控制方法 ２、預算修正的權(quán)限與程序 ３、預算的差異分析 五、預算的考核與激勵 １、考核原則 ２、季度/年度業(yè)績考核會細則 課題二、企業(yè)內(nèi)部控制 一、內(nèi)部控制基本知識和理念――3個“五”濃縮內(nèi)部控制的核心內(nèi)容 １、五大目標－合規(guī)、真實、效益、戰(zhàn)略、安全 ２、五大原則－全面、重要、制衡、適應、成本 ３、五大要素－環(huán)境、評估、管控、信息、監(jiān)督 二、企業(yè)內(nèi)控實施的必要條件及內(nèi)部控制的局限性 １、順利實施企業(yè)內(nèi)控的四項必要條件 １）組織保障 ２）制度健全 ３）執(zhí)行效果 ４）有效監(jiān)督 ２、內(nèi)部控制的局限性 三、我國企業(yè)的內(nèi)控之惑 １、量化之惑－缺少量化工具 ２、流程之惑－標準化流程缺失（標準流程圖） ３、違規(guī)之惑－有章不循 ４、舞弊之惑－集體違規(guī) ５、報告之惑－理念誤導制度錯誤 ６、動態(tài)之惑－風險處于動態(tài)變化之中，風險管理的有效性應當隨時驗證 四、管理者必備的三種風險控制利器 １、讀懂財務報表 ２、科學指揮 ３、鎖定重大風險 五、企業(yè)管理者風險內(nèi)控的五種有效措施 １、風險轉(zhuǎn)移 ２、風險規(guī)避 ３、風險分散 ４、風險對沖 ５、風險承擔 六、企業(yè)內(nèi)部控制的基本思路和流程 １、內(nèi)部控制方案的制定 ２、內(nèi)部控制方案的執(zhí)行 ３、內(nèi)部控制方案的評價 ４、內(nèi)部控制方案的改進 七、企業(yè)內(nèi)部控制的10種方法 1、組織規(guī)劃法 2、授權(quán)批準法 3、全面預算法 4、會計控制法 5、財產(chǎn)保全法 6、人力資源法 7、風險防范法 8、內(nèi)部報告法 9、管理信息系統(tǒng)挖控制法 10、內(nèi)部審計控制法

查看詳情>> 一、企業(yè)用工風險的識別與分析 1、企業(yè)應當主要從哪些方面排查用工風險 1）法律明令禁止的 2）法規(guī)存在罰則的 3）造成勞動爭議的 4）企業(yè)文化需要的 2、風險節(jié)點的梳理要素 1）政策依據(jù) 2）操作實務 3）風險成本 4）證據(jù)防范 3、企業(yè)用工風險中的節(jié)點控制 1）招聘錄用－招聘面試、報到簽約、試用轉(zhuǎn)正等環(huán)節(jié)風險點 2）考勤假期－工時適用、考勤標準、假期管理等環(huán)節(jié)風險 3）薪酬福利－勞動報酬、工資支付、社保福利等環(huán)節(jié)風險 4）工作管理－崗位異動、工作地點、工作流程等環(huán)節(jié)風險 5）培訓考核－員工培訓、績效考核、職業(yè)發(fā)展等環(huán)節(jié)風險 6）職業(yè)道德－行為準則、紀律管理、保密競業(yè)等環(huán)節(jié)風險 7）企業(yè)責任－勞動保護、投訴建議、工會民主等環(huán)節(jié)風險 8）勞動關系－用工合同、制度管理、勞動爭議等環(huán)節(jié)風險 9）離職交接－離職手續(xù)、工作交接、經(jīng)濟補償?shù)拳h(huán)節(jié)風險 4、薪酬風險控制從點滴開始 1）薪資支付 2）約定支付 3）離職支付 二、用工風險管控作業(yè)流程要點 1、辨析員工身份，了解法律適用范圍 1）勞動關系與勞務關系 2）什么是事實勞動關系？ 3）特殊勞動關系如何防患風險？ 4）勞動合同法到底對誰適用？ 2、靈活選擇用工，上崗當簽書面合同 1）合同用工形式有哪些？ 2）書面合同應該什么時候簽？ 3）不簽書面合同有什么后果？ 4）合同什么時候開始生效? 3、核清次數(shù)年限，避免誤解無固定期 1）什么是無固定期限合同？ 2）訂立無固定期限合同的條件？ 3）不訂立無固定期限有什么后果？ 4）無固定期限合同的次數(shù)與年限 4、加強試用管理，界定違約金服務期 1）試用期限可以多長？ 2）試用期中有哪些嚴格限制？ 3）如何理解出資培訓？ 4）服務期如何進行管理？ 5）競業(yè)限制的操作？ 5、制定規(guī)章制度，確保民主化公示化 1）規(guī)章制度的重要性？ 2）如何進行民主化、公示化？ 3）什么是規(guī)章制度？ 6、顛覆傳統(tǒng)觀念，掌握經(jīng)濟補償標準 1）經(jīng)濟補償金的標準？ 2）什么情況不需要支付經(jīng)濟補償金？ 3）什么情況下需要支付經(jīng)濟補償金? 7、增大違法成本，引導人事管理加強 1）職工名冊要備案 2）扣壓擔保不可用 3）管理過失需賠償 4）欺詐新條款新解 8、管理過失的雙倍賠償 1）不簽合同雙倍工資 2）不簽無固定期限合同雙倍工資 3）逾期不支付50%-100% 4）解除終止出錯雙倍賠償 9、終止勞動關系，離職流程書面控管 1）對用人單位的后合同義務 2）對勞動者的后合同義務 3）、勞動關系的解除－勞動者 4）勞動關系的解除－用人單位 5）勞動關系的終止 10、規(guī)制勞務派遣，突破瓶頸靠近外包 1）勞務派遣的法定義務 2）勞務派遣的唯一合同形式 3）務派遣的三個雷區(qū) 4）勞務派遣的應用價值 5）勞務派遣轉(zhuǎn)向外包 11、修繕合同文本，上崗協(xié)議擇需應用 1）合同文本的必備條款 2）合同文本制作中注意事項 3）上崗協(xié)議的實操性 三、風險最小化價值最大化 1、請求補繳加班工資社會保險得到階段支持 2、請求補繳加班工資社會保險得到階段支持 3、加班工資政策 4、用工年限與時效抗辯要點 1）用工年限： 2）訴訟時效： 3）未被認定勞動關系不支付雙倍賠償 4）舉證責任 四、勞動爭議的預防 1、轉(zhuǎn)變管理意識 2、調(diào)整組織架構(gòu) 3、規(guī)章文本制定 4、過渡用工措施 5、加強信息溝通 6、糾紛預案準備 7、提高證據(jù)意識 五、全國各地人力資源政策的相關內(nèi)容 1、中國各城市最低工資標準 2、時間節(jié)點與停工停產(chǎn) 1）上海、天津 2）廈門 3）江蘇、廣東、河北、青島、深圳 4）陜西 5）北京、安徽、山東 6）湖南 六、中外優(yōu)秀企業(yè)用工風險管理經(jīng)驗分享  1、西方發(fā)達國家優(yōu)秀企業(yè)用工風險管理經(jīng)驗 2、我國優(yōu)秀企業(yè)用工風險管理經(jīng)驗 課程小結(jié)

查看詳情>> 課題一、全面預算管理 案例：預算管理成功案例—預算管理成就了亞信 一、我國企業(yè)預算管理常見的誤區(qū) 1、形式上的預算 2、視為財務任務 3、編制方法模式化 4、預算準確急于求成 5、按領導意圖報預算 6、預算考核強調(diào)節(jié)約 7、以不變應萬變 二、全面預算管理基本知識 1、全面預算的基本知識和理念 1）全面預算的基本內(nèi)涵 2）預算含義 3）預算范圍 4）預算作用 5）預算管理流程 ２、全面預算的目的及作用 ３、預算編制的依據(jù) ４、預算編制的范圍 ５、預算編制應遵循的原則 三、全面預算管理的組織機構(gòu) １、預算委員會的職責 ２、計劃財務部預算職責 四、預算管理的指標體系 1、核心指標 2、輔助指標 3、修正指標 4、關鍵非財務指標 5、否決指標 五、預算松弛問題 1、預算松弛產(chǎn)生的原因 1）目標不一致和利益沖突 2）信息不對稱 3）規(guī)避不確定性帶來的風險 4）防備上級鞭打快牛 5）緩解業(yè)績評價的壓力 2、預算松弛問題的解決 1）慎重確定下級參與預算編制的程度和方式   預算參與與預算松弛是正相關的。 2）上級參與、預算指標細化和明確算法   信息不對稱為預算松弛提供了基礎環(huán)境。 3）完善業(yè)績評價標準，緩解執(zhí)行者壓力 4）真實誘導預算法的運用 六、預算編制的基本方法 1、彈性預算 2、零基預算 3、滾動預算 4、概率預算 七、各職能部門預算前的準備工作 1、財務部門預算準備工作 2、銷售部門預算準備工作 3、生產(chǎn)部門預算準備工作 4、技術(shù)部門預算準備工作 5、設備動力部門預算準備工作 6、人力資源部預算準備工作 7、采購部預算準備工作 八、預算編制的方法和技巧 1、編制依據(jù) 2、預算表 3、計算 4、預測方法 九、預算管理制度內(nèi)容和關注點 1、預算管理制度基本內(nèi)容 2、預算管理達到目標 3、預算管理范圍和職責 4、預算管理程序 5、預算管理方法 6、預算表格的設計 7、預算管理容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié) 十、預算的執(zhí)行、控制與差異分析 １、預算控制方法 ２、預算修正的權(quán)限與程序 ３、預算的差異分析 十一、預算的考核與激勵 １、考核原則 ２、季度/年度業(yè)績考核會細則 課程小結(jié)

查看詳情>> 一、信用風險對企業(yè)的影響 1．信用風險的產(chǎn)生 1）成熟信用交易的前提 2）中國商業(yè)信用環(huán)境現(xiàn)狀 3）信用風險的概念 2．信用風險的影響 1）呆壞賬的影響（案例分析） 2）拖欠貨款的影響（案例分析） 3．信用管理的目標 1）信用管理如何擴大銷售收入 2）信用管理如何規(guī)避風險產(chǎn)生 二、逾期賬款的催收思路和技巧 1．企業(yè)債務的特性 1）企業(yè)為什么會產(chǎn)生欠款 2）企業(yè)的債務存在怎樣的矛盾 2．賒銷客戶的分析 1）欠款客戶的分類 2）客戶欠款的兩大根本要素 3）客戶拒絕付款的借口 3．企業(yè)催收政策 1）企業(yè)如何自行催收拖欠的款項 2）企業(yè)催收的各種方法：電話、信函、面訪等 4．欠款成功回收的因素 1）增加催收效果的方法 2）怎樣才能令客戶按時付款 5．企業(yè)追賬的原則 1）四項追賬原則 2）商業(yè)追賬的各種手段 3）企業(yè)追賬的法律手段 三、應收賬款管理的方法及實施 1．應收賬款跟蹤管理方法 1）發(fā)貨前的準備工作 2）庫存管理、送貨和發(fā)貨控制 3）賬單管理系統(tǒng) 2．應收賬款管理具體操作 1）RPM過程監(jiān)控制度 2）DSO法：影響DSO的因素、計算DSO的三種方法、如何改善你的DSO 3）A/R的總量控制法：使企業(yè)的應收賬款處于合理水平 4）A/R帳齡管理法：制作帳齡記錄表、帳齡結(jié)構(gòu)分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級管理 3．客戶拖欠十大危險信號 四、合同管理及票據(jù)管理 1．如何保障公司債權(quán) 1）保障公司債權(quán)的各種文書有哪些 2）保障公司債權(quán)的三大重要文件 2．合同管理注意的細節(jié) 1）怎么樣的合同才有效 2）簽訂合同時需要注意的細節(jié) 3．票據(jù)管理系統(tǒng) 1）發(fā)票的管理 2）月結(jié)單的管理 4．授權(quán)委托書的管理 1）授權(quán)委托書的作用 2）什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書 5．其他管理工具介紹 五、客戶信息的獲得渠道及使用 1．預防商業(yè)欺詐 1）常見的商業(yè)欺詐手段 2）如何防范商業(yè)欺詐 2．信用管理客戶的分類 1）不同的管理角度對客戶分類依據(jù)不同 2）信用管理客戶分類的依據(jù) 3．新客戶所關注的信息點 1）體現(xiàn)合法性的信息 2）體現(xiàn)資本實力的信息 3）體現(xiàn)業(yè)務發(fā)展?jié)摿Φ男畔? 4．老客戶所關注的信息點 1）體現(xiàn)各種變動狀況的信息 2）體現(xiàn)資本周轉(zhuǎn)狀況的信息 3）體現(xiàn)交易記錄的信息 5．核心客戶所關注的信息點 1）核心客戶的特點 2）管理核心客戶的要訣 6．各種信息的來源和使用 1）如何建立企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng) 2）如何有效利用第三方征信資源 六、信用評估技術(shù)與方法 1．信用評估分析框架 1）可比性 2）信用評估的三階段十步驟 2．財務分析 1）財務報表體系構(gòu)成 2）經(jīng)營活動在資產(chǎn)負債表的體現(xiàn) 3）經(jīng)營活動在損益表的體現(xiàn) 4）經(jīng)營活動在現(xiàn)金流量表的體現(xiàn) 5）三張報表的勾稽關系 6）客戶償債能力分析運用 7）影響客戶償債能力的因素 8）客戶營運能力分析運用 9）有效分析客戶營運能力的方法 10）客戶獲利能力分析運用 3．信用評估的綜合運用 1）對賒銷客戶合理分類管理 2）營運資產(chǎn)評估模型 3）營運資產(chǎn)評估模型的用途 4）特征分析評估模型 5）特征分析評估模型的用途 6）合理信用額度的估算公式 7）合理信用期限的考慮因素 4．信用評估演練 1）信息量化的手段 2）客觀評價加主觀評價的運用 七、信用管理流程的思路和體系建設 1．全程信用管理模式 1）企業(yè)信用管理的三大誤區(qū) 2）信用管理職能的合理設置 2．信用管理人員的職責 1）信用管理人員的素質(zhì)要求 2）信用管理人員的技能要求 3．信用管理體系的建立 1）如何建立適合不同類型企業(yè)的信用管理體系 2）不同類型企業(yè)信用管理的特點 4．信用管理制度制訂的方法 1）信用管理制度制訂的方法 2）信用管理制度制訂的步驟

查看詳情>> 第一部分、企業(yè)法律風險管理實施的基本思路和框架 一、企業(yè)法律風險定義及解讀 1、企業(yè)法律風險定義 2、企業(yè)法律風險定義解讀 二、企業(yè)法律風險管理原則 1、以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向原則 2、審慎管理原則 3、與企業(yè)整體管理水平相適應原則 4、融入企業(yè)經(jīng)營管理過程原則 5、納入決策過程原則 6、納入企業(yè)全面風險管理體系原則 7、全員參與、全過程開展原則 8、持續(xù)改進原則 三、企業(yè)法律風險管理過程 1、明確法律風險環(huán)境信息 1）外部法律風險環(huán)境信息 2）內(nèi)部法律風險環(huán)境信息 2、法律風險評估 1）法律風險識別 概述 構(gòu)建法律風險識別框架 進行法律風險識別 形成法律風險清單 2）法律風險分析 概述 法律風險可能性分析 法律風險影響程度分析 3）法律風險評價 3、法律風險應對 1）概述 2）選擇法律風險應對策略 3）評估法律風險應對現(xiàn)狀 4）制定和實施法律風險應對計劃 4、監(jiān)督和檢查 5、溝通和記錄 四、企業(yè)法律風險管理的實施 1、實施內(nèi)容 1）風險管理的方針 2）組織職能 3）資源配置 4）信息溝通傳遞機制等相關基礎配套設施 2、法律風險管理方針 1）法律風險管理理念； 2）最高管理者對法律風險管理的承諾； 3）法律風險管理的目標； 4）企業(yè)的法律風險偏好； 5）法律風險管理目標與企業(yè)的目標及其它風險管理目標的關系； 6）法律風險管理目標的層次分解和細化； 7）持續(xù)改進的承諾。 3、法律風險管理的組織職能 1）法律風險管理的組織結(jié)構(gòu)和人員組成 2）內(nèi)外部法律風險管理資源的分工和合作方式 3）法律風險管理體系的制定、實施和維護人員的職責 4）執(zhí)行法律風險應對措施 5）全體員工在其本職工作中有關法律風險管理方面的職責 6）建立批準、授權(quán)制度 7）建立考核方法、獎懲制度 4、 法律風險管理的制度流程 1）法律風險管理工作的范圍和內(nèi)容； 2）企業(yè)現(xiàn)有的制度管理體系和風險管理的制度的一致性 3）制度規(guī)范的定期更新和修訂時效性 4）流程嵌入 5、法律風險管理的資源配置 1）法律風險管理相關人員的技術(shù)、經(jīng)驗和能力要求 2）法律風險管理過程每一階段所需要的人力、資金及其他資源 3）法律風險管理目標、成本和收益的關系 4）引入信息和知識管理系統(tǒng) 6、法律風險管理的溝通和報告機制 1）法律風險管理體系的關鍵組成部分及其調(diào)整得到適當?shù)臏贤? 2）企業(yè)內(nèi)部充分報告法律風險應對計劃實施的效果和效率 3）適當?shù)膶哟魏蜁r間提供法律風險管理的相關信息 4）建立與內(nèi)部利益相關者協(xié)商的程序 5）企業(yè)的對外報告符合法律法規(guī)和公司治理要求 6）企業(yè)與外部利益相關者保持有效的信息溝通 7）在外部利益相關者中建立對組織的信心 8）在發(fā)生突發(fā)事件、危機和緊急狀況時與利益相關者溝通 9）為企業(yè)提供外部利益相關者的報告和反饋 7、法律風險管理文化 1）樹立理念，履行職責 2）制定系統(tǒng)化的法律風險管理培訓計劃 3）加強專業(yè)人員風險管理水平，提升服務能力 4）采用多種途徑加強培訓 5）加強對內(nèi)部違法違規(guī)行為的懲處力度 6）重視企業(yè)領導層對法律風險管理工作的態(tài)度 課程小結(jié) 第二部分：企業(yè)經(jīng)營法律風險管理操作實務 一、企業(yè)內(nèi)部的法律風險及其防范 1、勞資糾紛的法律風險防范 1）勞動合同關系成立的法律風險及其對策 2）依據(jù)單位規(guī)章制度開除職工的法律風險及其對策 3）勞動合同的續(xù)訂的法律風險及其對策 4）勞務派遣的法律風險及其對策 5）招聘廣告的法律風險及其對策 2、公司股東、董事之間法律風險與防范 1）擬定《公司章程》的法律風險及其對策 2）大股東不參加股東會的法律風險及其對策 3）董事、監(jiān)事、經(jīng)理個人履行職責的法律風險及其對策 4）不能確保公司財產(chǎn)的獨立性的法律風險及其對策 5）公司犯罪的法律風險及其對策 6）企業(yè)負責人及工作人員履行職責中的法律風險及其對策 二、企業(yè)外部的法律風險及其防范 1、企業(yè)簽訂合同中的法律風險及其對策 1）合同違反公平原則的法律風險及其對策 2）同違反合法原則的法律風險及其對策 3）合同違反公平原則的法律風險及其對策 2、合同成立的法律風險及其對策 1）承諾的法律風險及其對策 2）表見代理的法律風險及其對策 3）舉證責任的法律風險及其對策 4）通過傳真來簽訂合同的法律風險及其對策 3、合同主要條款欠缺可能導致的法律風險及其對策 1）合同主要條款約定不明確時的法律風險及其對策 2）合同履行地的法律風險及其對策 3）締約過失的法律風險及其對策 4、違反合同的履行原則的法律風險及其對策 1）合同履行中的單方面中止和解除的法律風險及其對策 2）協(xié)作履行的法律風險及其對策 3）適當履行的法律風險及其對策 4）情勢變更的法律風險及其對策 5、違約責任的法律風險及其對策 1）合理預見的法律風險及其對策 2）違約金的法律風險及其對策 3）未違約方的法律風險及其對策 4）賠償額的計算公式 5、訴訟時效的法律風險及其對策 6、證據(jù)的法律風險及其對策 三、企業(yè)擔保中的法律風險及其對策 1、主合同變更對擔保人造成的法律風險及其對策 2、擔保人的適格問題的法律風險及其對策 3、擔保物的適格問題的法律風險及其對策 4、相關登記手續(xù)問題的法律風險及其對策 5、擔保時效的法律風險及其對策 四、企業(yè)競爭中的法律風險及其對策 1、折扣、回扣和傭金的法律風險及其對策 2、廣告宣傳中的法律風險及其對策 3、降價的法律風險及其對策 4、侵犯商業(yè)秘密的法律風險及其對策 5、侵犯消費者權(quán)利的法律風險及其對策 課程小結(jié)

查看詳情>> 一、成本控制的基礎 １、成本和費用的定義 ２、產(chǎn)品成本的定義 ３、質(zhì)量成本的構(gòu)成 ４、效率成本的構(gòu)成 ５、資金占用成本的構(gòu)成 ６、成本動因的定義 ７、可變成本、固定成本與盈虧平衡點 ８、成本性質(zhì)的分類 ９、企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況 10、企業(yè)成本控制的基本思路 二、精準成本核算 １、傳統(tǒng)成本管理的局限性 ２、多因多果的成本核算   ３、成本核算表格的設計 三、精準成本分析與控制（預算） 1\產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 產(chǎn)品純成本的歸集關系 產(chǎn)品純成本分析 產(chǎn)品純成本的控制方法 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE 日本豐田汽車CCC21成本控制方法 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理 2\質(zhì)量成本 質(zhì)量成本管理的背景 質(zhì)量成本的影響 質(zhì)量成本管理的目的 質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關系 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較 案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？ 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配 質(zhì)量成本的分析 質(zhì)量成本的預算 3\效率成本 效率管理基礎 效率成本的構(gòu)成 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費 效率成本的改進方法 效率成本管理的關鍵績效指標 4\資金占用成本 資金占用成本的構(gòu)成 海信與科龍原材料庫存比較 資金占用成本管理的關鍵績效指標 5\采購成本 全面采購成本的構(gòu)成 影響原材料成本的因素 影響采購過程成本的因素 因采購不良而造成的管理不善成本 采購成本管理的關鍵績效指標 采購成本績效指標 供應商成本績效指標 采購成本績效指標期間效果比較分析 全面采購成本管理的預算 人力資源成本 風險成本 四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理 基于利潤回報結(jié)果的價值決策 銷售地區(qū)或客戶成本 銷售地區(qū)或客戶成本預算 以成本結(jié)果為導向的價值分析 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況 WMC公司的價值分析 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI) 面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI 課程總結(jié)

查看詳情>> 第一部分 總經(jīng)理如何解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運能力 1、如何快速讀懂財務報表 財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的 公司的X光快照－－－－－ 資產(chǎn)負債表：報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系 從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作 各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映 如何通過利潤表解讀企業(yè)的盈利能力 利潤表各項成本內(nèi)容分解 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的生命線 報表案例討論：財神爺開公司 2、如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 公司財務分析的核心思路 營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率 美國及歐洲常用模式 公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策 財務比率分析法 6大關鍵財務指標解析 信用控制指標：應收賬款的管理 存貨控制指標：存貨的管理 綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔 財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？企業(yè)為什么要負債？ 現(xiàn)金流量表 企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡 財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作 第二部分 企業(yè)成本控制 一、成本（廣義）分析：如何準確計算并有效控制成本 1、成本的劃分思路：針對特點有效控制成本 2、直接成本、間接成本 3、固定成本、變動成本 4、保本點：規(guī)模效益與銷售定價 案例：譽興飲食到底是要發(fā)展還效益？ 二、采購成本的控制 1、關鍵性采購原則 2、廠商協(xié)同降低采購成本 3、堅持招投標降低采購成本 4、集中采購 5、實施即時制采購 6、談判 三、如何節(jié)省生產(chǎn)成本 1、要認清生產(chǎn)成本幾個觀念 2、業(yè)務外包 3、上下游預警 四、如何控制人力成本 1、人力成本的幾個觀念 2、功能成本在人力成本的應用 3、充分授權(quán)，加大管理幅度 4、消除無益的工作 五、降低成本的具體方法和措施 1 、延長應付帳款 2 、加速收款 3 、作業(yè)成本法 4 、加速周轉(zhuǎn) 5 、量本利分析 6 、責任會計 7 、全面預算 8 、稅務籌劃 9 、交叉培訓 10、資源共享 11、績效考核 12、大宗材料或項目招投標 13、非大宗材料比質(zhì)比價 14、供應商優(yōu)化 15、談判技巧 16、尋找替代材料 17、集中采購 18、直達配送 19、外包 20、降低不良品率 21、租賃設備 22、提高標準件 23、創(chuàng)新 第三部分  預算管理 一、我國企業(yè)預算管理常見的誤區(qū) 1、形式上的預算 2、視為財務任務 3、編制方法模式化 4、預算準確急于求成 5、按領導意圖報預算 6、預算考核強調(diào)節(jié)約 7、以不變應萬變 二、預算管理的指標體系 1、核心指標 2、輔助指標 3、修正指標 4、關鍵非財務指標 5、否決指標 三、預算松弛問題 1、預算松弛產(chǎn)生的原因 1）目標不一致和利益沖突 2）信息不對稱 3）規(guī)避不確定性帶來的風險 4）防備上級鞭打快牛 5）緩解業(yè)績評價的壓力 2、預算松弛問題的解決 1）慎重確定下級參與預算編制的程度和方式 2）上級參與、預算指標細化和明確算法 3）完善業(yè)績評價標準，緩解執(zhí)行者壓力 4）真實誘導預算法的運用 四、預算編制的基本方法 1、彈性預算 2、零基預算 3、滾動預算 4、概率預算 五、各職能部門預算前如何配合工作 1、財務部門預算準備工作 2、銷售部門預算準備工作 3、生產(chǎn)部門預算準備工作 4、技術(shù)部門預算準備工作 5、設備動力部門預算準備工作 6、人力資源部預算準備工作 7、采購部預算準備工作 六、預算的執(zhí)行、控制與差異分析 1、預算控制方法 2、預算修正的權(quán)限與程序 3、預算的差異分析 七、預算的考核與激勵 1、考核原則 2、季度、年度業(yè)績考核辦法 課程總結(jié)

查看詳情>> 第一部分  財務管理趨勢-財務轉(zhuǎn)變 一、新的財務模型 1.從記帳工到?jīng)Q策支持者 2.從低效率到高效率 3.交易業(yè)務比重由原來的22%變?yōu)楝F(xiàn)在的66% 4.決策支持業(yè)務比重由原來的9%變?yōu)?0% 5.交易處理的六項內(nèi)容 6.決策支持的八項內(nèi)容 7.角色轉(zhuǎn)變（管家婆－業(yè)務部門伙伴） 二、財務職能的定位 1.職能轉(zhuǎn)變后，財務在決策支持上更重要的地位 三、未來財務管理的目標 １.　角色轉(zhuǎn)換 四、財務變革是怎樣發(fā)生的 1.轉(zhuǎn)變的六個方面 2.轉(zhuǎn)變財務管理的理念，適應變化的業(yè)務 案例分析：強生、福特是如何做的？財務經(jīng)理成為數(shù)字、人員和流程的領導者 3.以正確的工具和流程輔助戰(zhàn)略思考 案例分析：通用是如何做的？財務經(jīng)理在戰(zhàn)略制定中擔任重要角色 4.  提供平衡的業(yè)績指標和增值分析，引導管理者的正確決策 5.  價值分析框架股東 6.  如何理解價值是在何處被創(chuàng)造或破壞 案例分析：頂級企業(yè)是如何做的？從傳統(tǒng)的管理控制流程轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)、預測公司的價值驅(qū)動因素 7.  從傳統(tǒng)的管理控制流程轉(zhuǎn)化為發(fā)現(xiàn)、預測公司的價值驅(qū)動因素 案例分析：聯(lián)邦快遞是怎么做的 8.  成本管理不只是降低成本，而是長期的流程改進和相關成本控制 案例分析：克萊斯勒是如何做的？從成本的審核控制，到作業(yè)流程的不間斷分析 9.  以優(yōu)化的成本支持和調(diào)節(jié)核心流程 五、最佳的財務組織 六、世界一流財務管理的特征 七、財務管理應能對變化的環(huán)境迅速作出反應 第二部分  風險控制與業(yè)績管理 一、COSO控制框架 1.控制方法 2.集權(quán)型集團的財務管理結(jié)構(gòu) 3.放權(quán)型集團的財務管理結(jié)構(gòu) 4.混合型集團的財務管理結(jié)構(gòu) 二、整合的計劃 1.整合的計劃流程框架 2.戰(zhàn)略計劃 － 全面業(yè)務計劃的基石 3.經(jīng)營計劃 － 戰(zhàn)略計劃和預算的橋梁 4.財務預算 －將目標分解到最低層，保證計劃執(zhí)行 5.業(yè)績管理 － 戰(zhàn)略和經(jīng)營活動之間的粘合劑 三、管理報表 1.各業(yè)務板塊應編制相應的報表 2.財務數(shù)據(jù)的真實性與準確性 3.財務與管理報告的最佳模式 四、內(nèi)部審計風險管理 1.全球市場的風險 2.需要世界一流的內(nèi)部審計 3.風險和風險管理 4.風險管理的模式 5.風險管理的結(jié)構(gòu)框架 五、資金管理 1.資金管理目標 2.資本成本-全球化公司策略：資本市場化趨勢 3.系統(tǒng)的集成 4.資金集中管理的兩種模式     培訓課時：６小時 培訓大綱： 一、七項制度控制財務風險 二、內(nèi)部財務控制的九種方法 1.職務分工控制 2.授權(quán)批準控制 3.業(yè)務記錄控制 4.人員素質(zhì)控制 5.全面預算控制 6.財產(chǎn)保全控制 7.風險關鍵控制點 8.內(nèi)部報告控制 9.內(nèi)部審計控制 三、財務內(nèi)控制度體系的關鍵控制環(huán)節(jié) 1.“采購——付款”業(yè)務活動的財務控制 2.“銷售——收款”業(yè)務活動的財務控制 3.“費用——支出”業(yè)務活動的財務控制 4.現(xiàn)金管理控制制度 四、制度控制與企業(yè)文化控制 五、財務風險控制的七項內(nèi)容 六、分、子公司的擔保風險管理 七、資金使用的風險管理程序控制 1.資金使用風險的幾種常見形式 2.產(chǎn)生資金使用風險的三個原因 3.資金使用風險管理的三項原則 4.資金使用風險管理程序 八、財務風險控制手段 1.制度體系控制 2.會計控制 3.內(nèi)部獨立審計 課程小結(jié)