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講師課程： 專題一：《合同管理與變更索賠》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 第一講施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析 內(nèi)容簡(jiǎn)介：本講分析了合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與面臨的新環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)和承包商的主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)做了具體詳細(xì)地分析，在此基礎(chǔ)上提出了合同風(fēng)險(xiǎn)有效防范的思路和方法。 學(xué)習(xí)目的： （1）認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)” （2）了解承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大 （3）明確施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范是爭(zhēng)取項(xiàng)目盈利的迫切需要。 第二講索賠管理實(shí)務(wù) 學(xué)習(xí)目的： 1、明確索賠是承包商的權(quán)利主張，樹(shù)立權(quán)利本位意識(shí)。 2、了解索賠的基本原理和基本方法。 3、熟悉索賠工作的業(yè)務(wù)流程。 本講主要內(nèi)容： 1施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用 2索賠的根源、存在、起因 3施工索賠的分類(lèi)法 4施工索賠的特點(diǎn) 5索賠管理工作流程 6合同糾紛處理工作流程 第三講變更及案例分析 學(xué)習(xí)目的： 1、了解變更的基本原理和基本方法。 2、熟悉變更工作的主要內(nèi)容和運(yùn)作流程。 4、懂得開(kāi)展變更工作的基本策略。 主要內(nèi)容： 1、變更概述 2、變更案例 3、變更策略 第四講工程施工常見(jiàn)的索賠 教學(xué)目的： 1、了解索賠發(fā)生的主要原因和重要依據(jù)。 2、學(xué)會(huì)從干擾事件尋求索賠機(jī)會(huì)。 3、從案例分析中掌握索賠工作藝術(shù)。 本講主要內(nèi)容： 本講著重闡述常見(jiàn)的工程索賠，包括八項(xiàng)索賠，即： 1、因合同文件引起的索賠 2、有關(guān)工程施工的索賠 3、關(guān)于支付方面的索賠 4、關(guān)于工期和延誤的索賠 5、特殊風(fēng)險(xiǎn)和不可抗拒災(zāi)害的索賠 6、工程暫停、中止合同的索賠 7、財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r 8、監(jiān)理責(zé)任引起的索賠。 專題二：《合同管理與變更索賠應(yīng)注意的問(wèn)題》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 學(xué)習(xí)目的： 認(rèn)識(shí)到承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大，必須有效開(kāi)展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了補(bǔ)償創(chuàng)收。 主要內(nèi)容： 1、合同風(fēng)險(xiǎn)管理的“六把關(guān)” 2、變更索賠的“三大紀(jì)律”與“十項(xiàng)注意” 專題三：《工程項(xiàng)目進(jìn)度控制》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 學(xué)習(xí)目的： 熟悉和掌握工程項(xiàng)目管理規(guī)范對(duì)進(jìn)度管理的一般規(guī)定和工作流程；能夠運(yùn)用進(jìn)度控制的方法與工具，解決施工進(jìn)度遇到的問(wèn)題，提高進(jìn)度控制的成效，確保實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。 主要內(nèi)容： 1進(jìn)度管理要義 2施工進(jìn)度控制工具 3施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 專題四：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 了解認(rèn)識(shí)新規(guī)范出臺(tái)實(shí)施的對(duì)工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意義；熟悉新規(guī)范的基本特點(diǎn)；掌握新規(guī)范的主要技術(shù)要點(diǎn)；按新規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)去付諸工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，爭(zhēng)取項(xiàng)目運(yùn)作更大范圍更大程度更高水準(zhǔn)的成功。 1、規(guī)范修訂的基本原因 2、新規(guī)范的運(yùn)用價(jià)值 3、新規(guī)范的基本特點(diǎn) 4、新規(guī)范的技術(shù)要點(diǎn) 專題五：《對(duì)項(xiàng)目管理屬性及其定律的認(rèn)識(shí)》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 教學(xué)目的： 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)在屬性，了解項(xiàng)目管理的基本規(guī)律，明確項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律與項(xiàng)目管理的相互關(guān)系，按項(xiàng)目的規(guī)律或規(guī)范去管理項(xiàng)目，提高項(xiàng)目管理效率，促使項(xiàng)目管理獲得更大成功。 主要內(nèi)容：介紹項(xiàng)目的十個(gè)方面的屬性由此引申出的十條項(xiàng)目管理的基本定律。項(xiàng)目的可變性；項(xiàng)目條件約束性；項(xiàng)目利益多元性；項(xiàng)目多目標(biāo)性；項(xiàng)目組織的臨時(shí)性；項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)不對(duì)等性；項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性；項(xiàng)目具有沖突性；項(xiàng)目的生命周期性；項(xiàng)目先天不足性。 專題六：《項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 教學(xué)目的： 認(rèn)識(shí)到研究項(xiàng)目管理是葛洲壩人的天職，是人生應(yīng)有之義和生存方式。運(yùn)用創(chuàng)新的思路和方法去開(kāi)墾這片“金土地”，去書(shū)寫(xiě)這篇“大文章”,推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 主要內(nèi)容： 1、創(chuàng)新的應(yīng)有之意 2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新之路 3、項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果展示 專題七：《工程項(xiàng)目安全管理簡(jiǎn)介》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理者 教學(xué)目的： 重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。通過(guò)項(xiàng)目安全問(wèn)題的分析和安全對(duì)策的提出，使關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展的原則得到落實(shí)。 主要內(nèi)容： 1、我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)簡(jiǎn)介 2、工程施工傷亡事故簡(jiǎn)析 3、關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展 專題八：《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理者 教學(xué)目的： 通過(guò)介紹質(zhì)量管理中的問(wèn)題和典型案例，了解質(zhì)量管理的意義，熟悉質(zhì)量管理基本概念和質(zhì)量管理體系，掌握質(zhì)量控制的方法，樹(shù)立全面質(zhì)量管理的思想。 主要內(nèi)容： 1、項(xiàng)目質(zhì)量管理導(dǎo)論 2、全面質(zhì)量管理 3、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則 4、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 專題九：項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營(yíng)專題大綱 一、教學(xué)目的 為提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項(xiàng)目管理的前期風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到項(xiàng)目管理的有效增值和運(yùn)作成功，做到干項(xiàng)目賺錢(qián)，管項(xiàng)目盈利的目的。 二、專題名稱：《項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營(yíng)》，一天課程。 三、內(nèi)容綱要 （一）項(xiàng)目策劃的分類(lèi) 1、項(xiàng)目策劃分為公司總部層面對(duì)項(xiàng)目管理的策劃和項(xiàng)目部層面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 旨在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理，其重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目實(shí)施的資源組織方面，主要包括各類(lèi)資源的配置、動(dòng)員和進(jìn)場(chǎng)。 公司總部層面的項(xiàng)目管理策劃 標(biāo)前策劃 標(biāo)后策劃（項(xiàng)目管理策劃） 履約期策劃 （二）公司層面項(xiàng)目管理策劃的編制內(nèi)容 1、工程概況及實(shí)施環(huán)境 2、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 3、項(xiàng)目合同條件分析 4、確認(rèn)項(xiàng)目管理模式 確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 6、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備期工作計(jì)劃 7、設(shè)備和人力資源配置與管理 8、履約重點(diǎn)分析 9、激勵(lì)與約束機(jī)制 10、信息與溝通管理 11、企業(yè)文化管理 12、公司本部對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的主要管理指導(dǎo)意見(jiàn)和要求 （三）項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制 1、實(shí)施型項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 （1）工程概況 （2）項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) （3）項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備期工作計(jì)劃 （4）項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員計(jì)劃 （5）資源配置管理 （6）技術(shù)管理 （7）技術(shù)組織措施計(jì)劃 （8）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 （9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （10）信息管理 （11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 專題十《國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理要領(lǐng)》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 教學(xué)目的： 認(rèn)識(shí)到國(guó)際工程項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“高風(fēng)險(xiǎn)性事業(yè)”；明確承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大。明確國(guó)際承包商合同管理的要領(lǐng)是：奉合同為“圣經(jīng)”，抓索賠為趨利。 主要內(nèi)容： 1、合同管理的重要性與新環(huán)境 2、國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理的特殊性 3、合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析 4、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范 專題十一《變更實(shí)務(wù)及案例分析》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 教學(xué)目的： 認(rèn)識(shí)到合同管理博大精深，變更索賠奇妙無(wú)窮；合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的生命線； 變更索賠是承包商盈利保障線。知曉項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)黃金法則是：低標(biāo)價(jià)，勤簽證，高結(jié)算；承包商項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)追求的目標(biāo)是：結(jié)算產(chǎn)值大于合同產(chǎn)值；項(xiàng)目創(chuàng)收三大支柱是：索賠，變更令，調(diào)價(jià)公式。 主要內(nèi)容： 1、變更概述 2、變更工作流程 3、變更策略 4、變更應(yīng)注意的問(wèn)題 5、變更索賠的應(yīng)用工具 專題十二《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)注點(diǎn)》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 教學(xué)目的： 熟悉和掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特性；能夠運(yùn)用進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和方法解決進(jìn)度問(wèn)題，提高進(jìn)度管理的成效，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 主要內(nèi)容： 1、進(jìn)度管理要義 2.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的定位 3.項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

資歷背景：經(jīng)濟(jì)管理教授，項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，一級(jí)建造師資質(zhì)培訓(xùn)師，認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家，從事項(xiàng)目管理教學(xué)與科研16年，現(xiàn)在葛洲壩黨校及三峽電力職業(yè)學(xué)院任教，2009年聘為學(xué)科帶頭人。 研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理和管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，在省部級(jí)刊物發(fā)表專業(yè)論文40篇。 已出版的專著有：《水利水電施工合同管理及工程索賠案例與分析》、《程投標(biāo)成敗案例分析》、《工程項(xiàng)目管理工具總覽》、《工程項(xiàng)目成本管理速查手冊(cè)》、《《建設(shè)工程施工合同速查手冊(cè)》、《建設(shè)工程合同管理與變更索賠實(shí)務(wù)》、《施工項(xiàng)目部常用安全規(guī)程示例》、《施工項(xiàng)目部常用應(yīng)急預(yù)案范例》。 重點(diǎn)講授合同管理與變更索賠專題課程，近三年先后在河北省水利工程局、新疆葛洲壩工程局、四川錦屏二級(jí)電站項(xiàng)目部、福建仙游抽水蓄能電站項(xiàng)目部，九寨溝神龍電站項(xiàng)目部、葛洲壩五公司市政公司、水電十五局四公司、中國(guó)能建集團(tuán)廣電第一工程局等單位作過(guò)該專題課程講授和變更索賠問(wèn)題咨詢，受到普遍歡迎。專題與課程設(shè)置匯總

講師課程：一、領(lǐng)導(dǎo)力 《突破領(lǐng)導(dǎo)力》《職業(yè)化素質(zhì)修煉》《管理者思維創(chuàng)新》 《基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理》 二、執(zhí)行力 《高效執(zhí)行力》 《人才管理之道》《組織溝通與管理協(xié)調(diào)》 三、項(xiàng)目管理 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》 《項(xiàng)目管理模塊課程之WBS實(shí)戰(zhàn)》《組織級(jí)項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐》 四、市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)：專注領(lǐng)域：品牌策劃及營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶關(guān)系、顧問(wèn)式銷(xiāo)售、公關(guān)與傳播 專注行業(yè)：IT、通訊、金融、制造、政府與公共服務(wù)

資歷背景：1994.8-1997.11  是國(guó)內(nèi)廣告界最早推行“整合營(yíng)銷(xiāo)傳播（IMC）”實(shí)踐的營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)之一是當(dāng)時(shí)三株藥業(yè)、電器、高爐酒業(yè)、口子酒業(yè)等著名品牌的區(qū)域廣告總代理，安徽楊美廣告有限責(zé)任公司 創(chuàng)辦人。 1998.2-2002.11在“中銀天音”，先后任企劃部經(jīng)理、管理中心主任、副總經(jīng)理。公司改組后任“科大訊飛”北京辦事處主任、企劃總監(jiān)，在北京，負(fù)責(zé)政府、行業(yè)和媒體公關(guān)事務(wù)，建立并維護(hù)公司的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系；策劃并主持運(yùn)作“中國(guó)中文語(yǔ)音創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”，建立與并維護(hù)公司核心業(yè)務(wù)資源上下游關(guān)系，包括 科技部、信息產(chǎn)業(yè)部、中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、清華大學(xué)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)、聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、等等。 支撐和促進(jìn)了公司先后三次融資項(xiàng)目的成功運(yùn)作，在合肥，參與經(jīng)營(yíng)決策，全面負(fù)責(zé)企劃部工作，包括公司形象和品牌策劃，以及技術(shù)合作、產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃及執(zhí)行管理；并長(zhǎng)期擔(dān)任公司對(duì)外發(fā)言人。 2003.1-2007.6參與策劃、籌建“合肥信投”，配合合肥市政府啟動(dòng)數(shù)字城市、電子政務(wù)建設(shè)，參與編制了《合 肥市信息化總體規(guī)劃》、《合肥市電子政務(wù)總體規(guī)劃》等，并主持了民政、司法、文化、商務(wù)、科技、物流等多個(gè)政務(wù)信息化建設(shè)咨詢項(xiàng)目，包括制定整體規(guī)劃和實(shí)施方案全面負(fù)責(zé)“合肥信息監(jiān)理”市場(chǎng)和業(yè)務(wù)工作，主要業(yè)務(wù)包括信息化建設(shè)規(guī)劃咨詢、信息系統(tǒng)工程咨詢、IT服務(wù)及管理咨詢、IT項(xiàng)目管理咨詢等；在全 省率先引進(jìn)并推廣信息工程監(jiān)理機(jī)制，為安徽省及合肥市的40多個(gè)信息化、智能化重大建設(shè)項(xiàng)目提供咨詢、監(jiān)理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全省70%以上的信息工程監(jiān)理市場(chǎng)份額。 2007.7-2009.2  在“普信咨詢”，參與公司決策；負(fù)責(zé)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，即有關(guān)合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的咨詢、培訓(xùn)及信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的策劃和推廣、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和項(xiàng)目管理；客戶包括商業(yè)銀行、集團(tuán)企業(yè)、政府部門(mén)等。兼任公司IT管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司IT項(xiàng)目的實(shí)施管理、工程監(jiān)理；承擔(dān)公司項(xiàng)目中有關(guān)IT規(guī)劃、項(xiàng)目管理等方面的客戶培訓(xùn)，在“奧博洋咨詢”，參與公司決策，負(fù)責(zé)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，即基于CMMI/P-CMM/IPD的項(xiàng)目及業(yè)務(wù)過(guò)程改進(jìn)咨詢、培訓(xùn)、評(píng)估和認(rèn)證業(yè)務(wù)的策劃和推廣、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和銷(xiāo)售管理；客戶主要包括軟件、電子、服務(wù)外包企業(yè)，以及通訊、金融、電力、政府等行業(yè)企業(yè)。 2009.2至今   專注于企業(yè)系統(tǒng)化管理創(chuàng)新，以及管理者領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和思維創(chuàng)新能力的提升；為企業(yè)管理者提供通用管理技能，以及項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理體系創(chuàng)新等方面的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)也為各地方政府的部門(mén)或單位提供有關(guān)招商引資、項(xiàng)目化管理、信息化建設(shè)等方面的培訓(xùn)，清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心、易中管理學(xué)院的合作講師，是影響力教育集團(tuán)的核心講師，并且是中企聯(lián)、CTI論壇、致信博達(dá)、普信、奧博洋等多家專業(yè)機(jī)構(gòu)的咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)講師。

講師課程：《決策人項(xiàng)目管理》 《組織級(jí)項(xiàng)目管理》 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬》 《從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)變》 《從管理走向領(lǐng)導(dǎo)》

資歷背景： 清華大學(xué)國(guó)際項(xiàng)目管理工程院特聘教授 原敦煌網(wǎng)戰(zhàn)略及人力資源副總裁 原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理總監(jiān) 08北京奧組委特邀項(xiàng)目管理和流程管理專家 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證的PMP項(xiàng)目管理專家 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證IPMP 項(xiàng)目管理專家 8年以上跨國(guó)集團(tuán)大型戰(zhàn)略項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域和領(lǐng)導(dǎo)力塑造領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)專家 曾在聯(lián)想集團(tuán)工作8年，是聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理總監(jiān)，管理集團(tuán)跨領(lǐng)域的戰(zhàn)略項(xiàng)目。組織了03年聯(lián)想集團(tuán)分銷(xiāo)到直銷(xiāo)的兩類(lèi)業(yè)務(wù)模式的變革，參與了聯(lián)想集團(tuán)04年收購(gòu)IBM 電腦事業(yè)部后組織和業(yè)務(wù)重組，對(duì)組織如何通過(guò)戰(zhàn)略項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)完成重大戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組有教深的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究。05年受邀到北京08奧組委做項(xiàng)目管理培訓(xùn)，為期8天，內(nèi)容涉及單項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理、企業(yè)項(xiàng)目化治理和戰(zhàn)略項(xiàng)目管理多個(gè)領(lǐng)域。目前是清華大學(xué)的國(guó)際項(xiàng)目管理工程研究院特聘教授，主要從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究和教學(xué)工作，是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力塑造領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。

講師課程：

資歷背景：

講師課程：1.問(wèn)題分析與解決及創(chuàng)新： 《問(wèn)題分析與解決》 《創(chuàng)新思維與工具訓(xùn)練》 2.通用管理和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)： 《中基層管理干部技能提升》 《班組長(zhǎng)技能提升-員工輔導(dǎo)與教練技術(shù)》 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通》 《TTT-培訓(xùn)師培訓(xùn)技能和課程開(kāi)發(fā)訓(xùn)練》 3.行動(dòng)學(xué)習(xí)與引導(dǎo)技術(shù)： 《行動(dòng)學(xué)習(xí)在企業(yè)管理中的應(yīng)用》 《引導(dǎo)技術(shù)(Facilitation Skill)》 4.項(xiàng)目管理： 《PMP認(rèn)證課程》 《工程項(xiàng)目管理》 《項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》 《如何提高項(xiàng)目目標(biāo)管理的績(jī)效》 《如何提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的績(jī)效》 《如何提高項(xiàng)目溝通管理的績(jī)效》 《如何提高項(xiàng)目進(jìn)度管理的績(jī)效》 《如何提高項(xiàng)目質(zhì)量管理的績(jī)效》

資歷背景： 曾任廣東宜通世紀(jì)科技股份高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 曾任光環(huán)國(guó)際教育公司高級(jí)講師兼咨詢顧問(wèn) 曾任廣州益言普道咨詢服務(wù)公司、國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)（WIAL）華南分會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，負(fù)責(zé)公司咨詢項(xiàng)目、行動(dòng) 學(xué)習(xí)項(xiàng)目和培訓(xùn)項(xiàng)目的售前支持、項(xiàng)目實(shí)施、客戶服務(wù)工作。同時(shí)負(fù)責(zé)講授項(xiàng)目管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)、問(wèn)題分析與 解決類(lèi)課程。 曾任光環(huán)國(guó)際教育公司高級(jí)講師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢、建立培訓(xùn)體系，統(tǒng)籌培訓(xùn)工作，把握客戶需求，撰寫(xiě)和審核 項(xiàng)目建議書(shū)，監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程，評(píng)估項(xiàng)目效果。同時(shí)負(fù)責(zé)講授PMP認(rèn)證課程和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程。 曾任廣東宜通世紀(jì)科技股份有限公司先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、維護(hù)部經(jīng)理等職務(wù)，具有13年移動(dòng)通 信企業(yè)項(xiàng)目集合管理經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)、客戶關(guān)系、項(xiàng)目集合目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理總體協(xié) 調(diào)工作。2005年-2010年主管廣州、佛山、汕頭、揭陽(yáng)、河北滄州移動(dòng)公司移動(dòng)通訊維護(hù)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)150人， 項(xiàng)目合同額達(dá)1500萬(wàn)。 任廣州新大新公司工程部主管，主管公司電氣工程工作。

講師課程：《業(yè)務(wù)流程管理與沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》 《業(yè)務(wù)流程診斷、評(píng)價(jià)與優(yōu)化》 《基于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》 《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系精講》 《研發(fā)效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期》 《打造高效研發(fā)管理體系-IPD體系的設(shè)計(jì)與管控》 《企業(yè)科研信息化建設(shè)-PLM選型與規(guī)劃》 《產(chǎn)品需求分析與需求管理》 《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》 《研發(fā)項(xiàng)目管理案例分析與沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》 《項(xiàng)目全過(guò)程管理應(yīng)用實(shí)踐》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》 《全流程全要素的項(xiàng)目群管理與高效溝通》 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升》 《研發(fā)多項(xiàng)目管理》 《通用項(xiàng)目管理》-適用制造項(xiàng)目管理和通用項(xiàng)目管理 《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》 《項(xiàng)目綜合管理能力提升特訓(xùn)-案例分析貫穿整個(gè)課程》 《研發(fā)項(xiàng)目管理落地式培訓(xùn)》 《向華為學(xué)習(xí)-研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理》 《從樣品走向量產(chǎn)-中試規(guī)劃與管理》 《向華為學(xué)習(xí)-如何通過(guò)績(jī)效管理激勵(lì)研發(fā)技術(shù)人員》 《研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》 《研發(fā)/技術(shù)人員的考核與激勵(lì)》 《企業(yè)績(jī)效管理與激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》 《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)--研發(fā)及技術(shù)人員的選用育留與績(jī)效管理》 《研發(fā)&技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)》 《研發(fā)&技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)-成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)精英》 《研發(fā)團(tuán)隊(duì)與溝通管理高級(jí)實(shí)務(wù)》2D A精品《從技術(shù)走向管理—快速成為卓有成效的管理者》 《從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》 如何挖掘和編寫(xiě)專利》 《研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利管理》 《價(jià)值工程實(shí)戰(zhàn)》 《工作規(guī)劃與時(shí)間管理》-提升研發(fā)/技術(shù)人員工作效率與競(jìng)爭(zhēng)力 《中高層管理者如何提升管理意識(shí)、端正心態(tài)》 《中層管理者技能提升（MTP）實(shí)務(wù)班-素質(zhì)-技能與實(shí)踐》

資歷背景：資深顧問(wèn)、高級(jí)講師 ?2014年度500強(qiáng)講師 ?中國(guó)公益“優(yōu)基金”講師 ?2015年度中華講師風(fēng)云榜中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師 ?價(jià)值工程與專利培訓(xùn)講師 ?產(chǎn)品與研發(fā)管理顧問(wèn) ?項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師 ?流程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師 ?IPD流程管理顧問(wèn) ?研發(fā)績(jī)效管理顧問(wèn) ?富士康集團(tuán)IE學(xué)院外聘《流程管理》講師、《績(jī)效管理》講師、《項(xiàng)目管理》講師 ?廣州城市軌道交通培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問(wèn) ?浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn) ?江蘇省科技廳生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘講師 ?中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)化研究會(huì)特聘顧問(wèn) ?科技部科技成果轉(zhuǎn)化協(xié)作工作委員會(huì)特聘顧問(wèn) ?華東科技大學(xué)-WISCO聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室客座教授 ?PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員 5年三星電子公司制品技術(shù)部門(mén)-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為流程改善小組核心成員與韓國(guó)總部流程改善顧問(wèn)一起優(yōu)化制品技術(shù)和工藝流程體系。 4年華為技術(shù)公司研發(fā)部門(mén)-技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，并作為IPD變革項(xiàng)目組核心成員與IBM顧問(wèn)在研發(fā)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）。 6年TCL多媒體研發(fā)中心-研發(fā)技術(shù)管理（專利）、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，并兼任公司集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）改善項(xiàng)目核心成員、流程IT化小組組長(zhǎng)、PDM/PLM系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)，主導(dǎo)研發(fā)系統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。 多年高科技企業(yè)（三星、華為等）中試、產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、技術(shù)管理【產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化&流程管理&研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)】、項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)中試工程師\經(jīng)理、研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理咨詢高級(jí)顧問(wèn)、講師等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的工藝、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

講師課程： 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程 戰(zhàn)略與規(guī)劃 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理 技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 組織管理 管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 體系流程 打造高效研發(fā)體系 產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具 核心技能 成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉 研發(fā)項(xiàng)目管理 產(chǎn)品需求分析與需求管理 系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn) 創(chuàng)新工作坊 產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表） 職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊 創(chuàng)新思維與技能解決工作坊 關(guān)鍵實(shí)踐 TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班 質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班 敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master） 微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

資歷背景： EMBA  PMP ,MATRIZ 上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事 上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級(jí)研究員。 上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì)會(huì)員 MATRIZ國(guó)際三級(jí)認(rèn)證（證書(shū)號(hào)03/01066/A-03） 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP證號(hào) 1546461） CMMI 認(rèn)證 工業(yè)管理工程專業(yè) 馬鋼集團(tuán)鋼鐵企業(yè)TRIZ導(dǎo)入項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理 大型航空/交通設(shè)備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗(yàn)。 某外資企業(yè)IT咨詢顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)技術(shù)解決方案的實(shí)施和應(yīng)用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請(qǐng)發(fā)明專利一項(xiàng)。 是中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財(cái)大等大型企業(yè)及培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。 長(zhǎng)期專注與機(jī)械/電子通信領(lǐng)域，在科技工程領(lǐng)域具備長(zhǎng)期積累。 領(lǐng)導(dǎo)某運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)新管理提升項(xiàng)目，為電信運(yùn)營(yíng)商通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。 楊修平老師課程生動(dòng)活潑，靈活調(diào)動(dòng)學(xué)員的創(chuàng)新意識(shí)，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動(dòng)力，同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問(wèn)題分析和解決過(guò)程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。

講師課程： PMP考前輔導(dǎo)（項(xiàng)目管理知識(shí)體系精解） 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目經(jīng)理能力訓(xùn)練（系列） 項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬（IT/軟件開(kāi)發(fā)、信息化、工程、制造）

資歷背景： 吳老師在生產(chǎn)一線從事項(xiàng)目管理實(shí)踐近10年，親自管理若干合同額在千萬(wàn)的項(xiàng)目。吳老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法，曾在北京、上海、長(zhǎng)沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過(guò)率達(dá)到90%以上。 聯(lián)合國(guó)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)北京中心 高級(jí)顧問(wèn)；北京貿(mào)易效率協(xié)會(huì)  高級(jí)顧問(wèn)；神州數(shù)碼教育學(xué)院項(xiàng)目管理講師；神州巨龍項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師；北京四高一化咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn)、講師；北京必宜華管理顧問(wèn)有限公司 特聘高級(jí)講師、顧問(wèn)；北京飛創(chuàng)世紀(jì)數(shù)碼科技有限公司歷任軟件程序員、系統(tǒng)架構(gòu)師、軟件項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)；北京朋佳科技咨詢有限公司歷任信息系統(tǒng)監(jiān)理師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理咨詢師； 技術(shù)背景：6年微軟ASP/ASP.NET環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；3年J2EE環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

講師課程： 質(zhì)量管理&AMp;過(guò)程改進(jìn)體系/模型/方法論介紹與最佳實(shí)踐分享課程系列 平衡積分卡在研發(fā)組織中的運(yùn)用--戰(zhàn)略執(zhí)行與落地 CMMI實(shí)務(wù)（基于CMMI-DEV 及 CMMI-SVC） People CMM實(shí)務(wù) 研發(fā)項(xiàng)目管理進(jìn)階系列實(shí)戰(zhàn)課程 研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤(pán)高級(jí)實(shí)戰(zhàn) 實(shí)用軟件項(xiàng)目估算（基于功能點(diǎn)和COCOMO II方法） 實(shí)用軟件度量 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制與量化項(xiàng)目管理 創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理與能力管理系列課程： 人員能力架構(gòu)：定義、使用與維護(hù) 量化的績(jī)效管理

資歷背景：   王老師擁有13年的研發(fā)、項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后供職于華為技術(shù)有限公司、國(guó)際商用機(jī)器技術(shù)有限公司（IBM SOLution and Services Co.）、中移動(dòng)無(wú)線數(shù)據(jù)研發(fā)中心和QAI（外資全資咨詢顧問(wèn)公司）等多個(gè)企業(yè)，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量保證高級(jí)專家、質(zhì)量管理部高級(jí)經(jīng)理、咨詢顧問(wèn)等多個(gè)職務(wù)。他深厚的理論知識(shí)、豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)以及犀利而又不失親和力的咨詢風(fēng)格使得他近年來(lái)在業(yè)界屢獲殊榮——   2008年度過(guò)程改進(jìn)大會(huì)（CSPIN，中國(guó)軟件協(xié)會(huì)系統(tǒng)與過(guò)程改進(jìn)分會(huì)），獲得中國(guó)軟件生產(chǎn)力風(fēng)云榜“新銳咨詢師”稱號(hào)（2008/09南京）；   2008年度中國(guó) CMM/CMMI 咨詢與評(píng)估行業(yè)年度人物和最佳案例評(píng)選活動(dòng)中（2008/11北京），獲得“行業(yè)年度人物”提名；所提交的“如何準(zhǔn)確而又細(xì)致的捕獲用戶需求——CMMI-3需求開(kāi)發(fā)過(guò)程域?qū)嵤┌咐蓖瑫r(shí)獲得最佳案例提名；   2009年度 CMM/CMMI 咨詢與評(píng)估行業(yè)年度人物和最佳案例評(píng)選活動(dòng)中（2009/11深圳），再度獲得“行業(yè)年度人物”提名；憑借所提交的“CMMI-SVC 在服務(wù)外包企業(yè)中的實(shí)施案例”，再次獲得“最佳實(shí)施案例”提名；   2009年度軟件工程大會(huì)（CCSE/希賽網(wǎng)，2009/11深圳），獲得“杰出貢獻(xiàn)專家”稱號(hào)。

講師課程： 《海外項(xiàng)目管理》、《研發(fā)投資項(xiàng)目管理》、《技術(shù)工程項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力培訓(xùn)》、《全生命期產(chǎn)品成本控制》、《制造業(yè)項(xiàng)目管理》、《投資策劃與項(xiàng)目管理》、《改善問(wèn)題分析與改善項(xiàng)目管理》、《政府項(xiàng)目與項(xiàng)目管理》。

資歷背景： 畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛(ài)因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。回國(guó)后，在航空工業(yè)部、賽格集團(tuán)、日立集團(tuán)工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。 主持和參與過(guò)大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目、新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。 近年來(lái)致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢，為多家國(guó)內(nèi)、外公司主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。 曾出版：《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目投資與決策》、《項(xiàng)目過(guò)程與管理技術(shù)》、《項(xiàng)目投資與管理》等書(shū)籍。