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吳永彬

■ 18年以上中大型企業(yè)中高層管理、培訓管理等經(jīng)歷 ■ 英國IPMA國際專業(yè)培訓師 / ACI國際職業(yè)培訓師 ■ ICF國際教練聯(lián)合會 ACC認證教練 / 準PCC專業(yè)教練 ■ POA組織行動力全國首期認證講師 ■ 中國服務(wù)設(shè)計人才資質(zhì) ■ 客戶服務(wù)國際標準最高SSE認證 ■ 行動學習引導(dǎo)師、國家生涯規(guī)劃師 ■ 《教練式高爾夫——向下管理》認證講師 ■ DISC性格與行為風格認證講師/測評顧問 ■ 2018年全國百強講師、2022年全國優(yōu)秀講師 ■ 交大安泰、同濟大學、上海財經(jīng)大學、上海理工大學等高校特聘講師擅長領(lǐng)域：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、客戶服務(wù)、客戶體驗、高效團隊建設(shè)、行動學習、職業(yè)素養(yǎng)
宋致旸

原三一集團事業(yè)部總經(jīng)理助理原富銳集團 HRD 原海鶿科技 HRVP 原歐西集團項目總監(jiān) 中國管理科學院優(yōu)秀導(dǎo)師國家二級人力資源管理師廣東省人力資源研究會優(yōu)秀培訓師順豐大學特聘講師樊登讀書線下領(lǐng)讀老師團特聘教練百越教育特聘講師廣西中小企業(yè)公共服務(wù)平臺特聘講師廣州市海珠區(qū)人社局創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心特聘講師第三屆“微吼杯”直播培訓大賽特聘導(dǎo)師極地創(chuàng)業(yè)中心（全國行業(yè)前十）特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師陜西延安高新區(qū)科技企業(yè)孵化基地創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
黃俐

黃俐高級形象顧問高級化妝師禮儀指導(dǎo)師銀行千百佳網(wǎng)點員工形象輔導(dǎo)專員招商證券全國盛典總造型師深圳寶安區(qū)政府特邀形象講師十年形象禮儀美育經(jīng)驗從業(yè)經(jīng)驗與實戰(zhàn)背景：黃老師畢業(yè)于專業(yè)美術(shù)學院，曾在北京西蔓色彩研究中心學習色彩搭配及個人形象管理專業(yè)理論體系，并在2010年及2012年分別進修專業(yè)化妝技術(shù)與服裝設(shè)計等相關(guān)形象領(lǐng)域?qū)I(yè)技能，并取得相關(guān)職業(yè)資質(zhì)證書。同時取得CVCC禮儀指導(dǎo)師專業(yè)證書，具備10年個人形象輔導(dǎo)經(jīng)驗及6年禮儀形象培訓教育經(jīng)驗。曾為寶安區(qū)政府、招商銀行、華潤銀行、博時基金等多家政府銀行機構(gòu)進行職業(yè)形象培訓輔導(dǎo)。具有豐富教學經(jīng)驗，扎實的教育專業(yè)理論基礎(chǔ)和豐富的教學經(jīng)驗。曾輔導(dǎo)企業(yè)與培訓客戶：深圳寶安區(qū)政府、深圳水務(wù)集團、東莞南城區(qū)政府、中國工商銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、華潤銀行、京基集團、平安保險、博時基金、深圳邁瑞醫(yī)療、中國聯(lián)通等。
李璽忠

1970年人網(wǎng)絡(luò)營銷推廣實戰(zhàn)專家深圳聯(lián)合智勝網(wǎng)絡(luò)技術(shù)總經(jīng)理中國建筑材料流通協(xié)會特聘金牌講師廣東中益產(chǎn)研院合伙人廣東文商研究院聯(lián)合創(chuàng)始人中山大學MBA 廣東工商職業(yè)技術(shù)大學客座教授網(wǎng)絡(luò)營銷師/高級營銷師高級企業(yè)培訓師/美國AACTP顧問師擅長領(lǐng)域：制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等多領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃。擅長項目：網(wǎng)絡(luò)營銷推廣團隊建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)品牌策劃推廣、網(wǎng)站建設(shè)優(yōu)化排名、各平臺關(guān)鍵詞霸屏、新媒體及短視頻營銷等。李璽忠老師是網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃行業(yè)的實戰(zhàn)派專家，網(wǎng)絡(luò)推廣排名實戰(zhàn)實訓14年，公開授課達千余場，無PPT上課，可現(xiàn)場即時根據(jù)學員需要制定教材，在理論培訓及實訓操作現(xiàn)場教學上經(jīng)驗豐富，專業(yè)的實戰(zhàn)技術(shù)技巧和幽默風趣的授課風格，深得學員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們認可與贊賞。致力于推廣傳播企業(yè)品牌、產(chǎn)品、新科技及企業(yè)文化理念等；同時助力企業(yè)快速通過網(wǎng)絡(luò)獲得業(yè)務(wù)商機。課綱：基礎(chǔ)班及試聽課綱：（45分--90分） 1.網(wǎng)絡(luò)推廣基礎(chǔ)實用術(shù)語有哪些？ 2.排名在百度、搜狗、公眾號、電商平臺、阿里誠信通、短視頻的排名規(guī)律及規(guī)則 3.必須掌握的排名的要素有哪些？ 4.分析互聯(lián)網(wǎng)流量，怎樣構(gòu)建推廣矩陣及循環(huán)結(jié)構(gòu)？ 5.常用實用的推廣工具軟件解析 6.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣需要具備哪些條件？高級班及實操班課綱（2天1晚----3天2晚） 1.分析網(wǎng)絡(luò)推廣營銷經(jīng)常用到的專業(yè)術(shù)語 2.關(guān)鍵詞挖掘及拓展的24種方法 3.推廣標題制作 4.文案編寫要點 5.排名（百度、搜狗、公眾號、電商平臺、阿里誠信通、短視頻）規(guī)律及需求 6.解析抖音、快手、B站、小紅書等新媒體運營規(guī)則及技巧 7.微信公眾號管理及運營要點 8.微信的管理及運營的要點 9.鏈接構(gòu)建方法 10.推廣工具使用及技術(shù)要點 11.網(wǎng)站后臺管理及優(yōu)化 12.推廣中需要注意的規(guī)則 13.分析解析互聯(lián)網(wǎng)流量及矩陣設(shè)計 14.根據(jù)現(xiàn)場需要制定其他內(nèi)容教材

入駐講師

4349名

發(fā)布培訓需求

講師類型：: 全部; 注冊講師; 品牌講師; 按效果付費講師

講師所在地：

價格范圍：: 全部; 議價; 1萬元以下; 1-2萬元; 2-3萬元; 3-5萬元; 5萬元以上

￥- 確定

共75位講師 < 5/8頁 >

梁光華

擅長領(lǐng)域：項目管理

所屬行業(yè)：跨行業(yè) 跨行業(yè)

講師課程：項目管理培訓

資歷背景：礪志咨詢首席咨詢顧問 10年項目管理培訓咨詢經(jīng)驗為超過400家大型企業(yè)實施過項目管培訓和咨詢前HP公司南方區(qū)高級咨詢經(jīng)理及項目管理委員會核心成員前聯(lián)想集團集成公司研發(fā)中心助理總經(jīng)理，軟件產(chǎn)品中心總經(jīng)理。自2002年開始，即從事項目管理的培訓和咨詢工作，具有豐富的項目管理培訓和組織級項目管理體系建設(shè)，項目經(jīng)理人才測評，項目經(jīng)理分級認證體系等咨詢服務(wù)經(jīng)驗…… 項目管理、項目管理咨詢與培訓方面資歷： --曾多年服務(wù)于中國惠普公司，任HP南方區(qū)高級咨詢經(jīng)理、高級咨詢顧問等職務(wù)，為惠普咨詢項目管理中心和項目管理協(xié)會（ProjectManagementCommunity）核心成員。在ＨＰ期間，曾擔任多個IT項目的高級項目經(jīng)理，由其擔任項目經(jīng)理的ＣＯＳＣＡＬ（總體金額超過1000萬美金）的ＩＴ服務(wù)項目至今被ＨＰ公司作為優(yōu)秀項目范例。曾多年服務(wù)于聯(lián)想集團，任研發(fā)中心總經(jīng)理、軟件中心經(jīng)理等職務(wù),曾主導(dǎo)聯(lián)想集成金融IT產(chǎn)品線的研發(fā)，早在90年代就率先引進國外先進項目管理體系，全面推行和規(guī)范化聯(lián)想集成的項目研發(fā)和實施體系。精通HP項目管理方法論，作為HP公司項目管理高級授權(quán)咨詢師，有豐富的HP項目管理方法論咨詢實施經(jīng)驗有豐富的項目管理實際經(jīng)驗和大型企業(yè)項目管理體系建立和運作管理的經(jīng)

廣東省深圳

￥22000

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張現(xiàn)鋒

擅長領(lǐng)域：項目管理

所屬行業(yè)：IT|通信|電子|互聯(lián)網(wǎng)

講師課程：《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》|《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與項目管理》|《項目管理最佳實踐》

資歷背景：研發(fā)管理實戰(zhàn)派講師，研發(fā)管理咨詢資深顧問，美國項目管理專家（PMP），PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會專業(yè)背景：十三年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實踐和培訓、咨詢豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任職國際EMS龍頭企業(yè)鴻海集團，從事商用計算機系統(tǒng)的研發(fā)項目管理工作，先后擔任過結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產(chǎn)品的研發(fā)和上市工作。在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作，擔任項目經(jīng)理，負責交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作，成功地將產(chǎn)品開發(fā)的三級計劃體系在產(chǎn)品線推行。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并具體負責此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作；后加入華成研發(fā)管理咨詢公司，專業(yè)為企業(yè)提供研發(fā)管理體系培訓、咨詢和研發(fā)管理IT系統(tǒng)規(guī)劃實施咨詢服務(wù)，作為項目經(jīng)理和核心顧問，成功實施了包括中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、美的集團、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自動化、北車集團某子公司、539、寧波吉品科技等80多個IPD咨詢項目，幫助客戶企業(yè)建立了系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系；并通過試點推行輔導(dǎo)，真正實現(xiàn)了IPD流程體系的“落地”，并幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批具有IPD管理思維的管理骨干。擅長領(lǐng)域: 專注于企業(yè)研發(fā)領(lǐng)域管理咨詢與培訓服務(wù)，擅長課程包括：《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與項目管理》、《項目管理最佳實踐》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》等課程。咨詢背景：作為項目經(jīng)理和核心顧問，成功完成了近80家高科技企業(yè)（涉及通信、電子、家電、汽車、軟件、新能源、裝備制造、電力、安防等行業(yè)）研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目，項目范圍包括需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程體系、結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系、技術(shù)任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實施、推行等模塊，有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力。 1)中聯(lián)重科混凝土公司IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，任項目經(jīng)理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設(shè)計、端到端研發(fā)項目管理體系設(shè)計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、產(chǎn)品平臺與CBB管理體系設(shè)計、技術(shù)任職資格體系設(shè)計等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競爭力； 2)美的集團“G-PLM”全球模板落地實施推行項目，任核心顧問，通過一年時間的現(xiàn)狀調(diào)研、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線推行，已成功完成順德、蘇州、無錫、蕪湖等異地分公司的全面上線推行，幫助美的實現(xiàn)“一個美的、一個體系、一個標準”，統(tǒng)一“打法”，強化了集團所屬子公司研發(fā)管理精細化管理水平，大大提升研發(fā)管理效率。 3)長城汽車端到端研發(fā)項目管理體系咨詢+RDM落地推行項目，任項目經(jīng)理和核心顧問，全程負責項目需求調(diào)研、方案設(shè)計研討、項目藍圖方案評審、試點推行策略制定、系統(tǒng)上線與全面推行的各項工作； 4)東莞易事特電源股份公司研發(fā)管理咨詢+“落地”項目，全程參與企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、組織體系設(shè)計、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、IT系統(tǒng)流程“落地”實施和優(yōu)化工作，任項目經(jīng)理； 5)天津某食品配料企業(yè)研發(fā)管理輔導(dǎo)+“落地”項目，全程參與企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)預(yù)研流程體系、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、組織體系優(yōu)化、研發(fā)績效管理體系優(yōu)化、IT系統(tǒng)“落地”實施和優(yōu)化工作，任項目經(jīng)理； 6)常州某自動化有限公司研發(fā)管理流程咨詢+“落地”項目，全程參與企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、組織體系設(shè)計、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、IT系統(tǒng)流程“落地”實施和優(yōu)化工作，任項目核心組成員； 7)深圳某家庭多媒體高科公司研發(fā)管理體系咨詢項目，全程參與了企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、組織體系設(shè)計、職位任職資格設(shè)計、研發(fā)績效管理、研發(fā)項目管理IT系統(tǒng)規(guī)劃與實施，任項目組核心成員。 8)深圳某裝備制造技術(shù)公司研發(fā)管理體系咨詢項目（產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、研發(fā)項目管理體系優(yōu)化、研發(fā)績效管理、CBB共享平臺設(shè)計、研發(fā)管理平臺軟件的實施），任項目組核心成員

廣東省深圳

￥12000

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羅志堅

擅長領(lǐng)域：項目管理

所屬行業(yè)：IT|通信|電子|互聯(lián)網(wǎng)

講師課程：敏捷項目管理培訓|項目干系人管理培訓|軟考：系統(tǒng)集成項目管理工程師考試培訓|軟考：信息系統(tǒng)項目管理師考試培訓|IT項目管理培訓|PMP考前培訓

資歷背景：賽智信息技術(shù)顧問（PMI注冊教育機構(gòu)ID：3542、PearsonVUE授權(quán)國際認證考試中心）總經(jīng)理兼首席講師、中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院(賽迪集團)資深顧問、“賽迪教育廣東站”站長以及賽迪教育軟考專家組資深講師，中國軟件評測中心特聘講師，MBA，國家認證高級工程師，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師、系統(tǒng)分析師、信息系統(tǒng)項目管理師（全國僅有少數(shù)的三高之一）、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師、信息系統(tǒng)監(jiān)理師、工信部計算機系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理資質(zhì)、微軟認證IT專家(MCITP:SA、EA、EPM)、國際認證項目管理專家(PMP)、PMI志愿者、PMI會員、CSP(CertifiedScrumProfessional)、CSM(CertifiedScrumMaster)、ITSM認證專家、中國10大新銳項目管理培訓師、《2014中國項目管理培訓發(fā)展報告》編委、廣東軟件行業(yè)協(xié)會軟件過程改進專業(yè)委員會（GDSPIN）成員。曾經(jīng)參與多個省以及直轄市的電信UPTEL系統(tǒng)（CHINANET綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)）與商務(wù)領(lǐng)航項目的開發(fā)以及系統(tǒng)集成工作，參與廣東移動公司的多個BI項目的數(shù)據(jù)庫架構(gòu)建模以及數(shù)據(jù)庫性能調(diào)優(yōu)工作，負責多個省級電信項目的項目管理工作。羅老師對項目管理知識有深入研究并具獨到見解以及豐富的項目管理經(jīng)驗，培訓學員數(shù)千人，精通于系統(tǒng)集成（高級）項目經(jīng)理考試以及PMP考試，授課風格通俗易懂，旁征博引，生動活潑，思路清晰，重點突出，深受廣大學員好評。羅老師已經(jīng)成功為中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國航天工業(yè)技術(shù)研究院、中國電子科技集團公司第五十四研究所、中國普天研究院、中石油、廣東電信、廣東地稅、甘肅省國資委、南方電網(wǎng)、神州泰岳、綠盟科技、長訊通信集團、三維通信集團、東莞日報、廣州鐵道局、中博科創(chuàng)、北京教育信息網(wǎng)、北京華電通達科技、北京北控電信通、廣東南方數(shù)碼、廣州新軟計算機、深圳新國都、河北遠東通信、河北先河科技股份、惠州金蝶、北京華力創(chuàng)通、廣州五羊本田等近百家企業(yè)進行了項目管理培訓，效果令客戶極為滿意。

廣東省廣州

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孟繁茂

擅長領(lǐng)域：項目管理

所屬行業(yè)：金融業(yè) 銀行

講師課程：標桿管理與質(zhì)量控制|標桿管理與目標管理|標桿創(chuàng)建與QC小組活動課|標桿管理——全員降本增效|標桿管理實操|(zhì)標桿管理與5S實施|標桿思維與企業(yè)創(chuàng)新|商業(yè)零售企業(yè)的標桿管理

資歷背景：國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會委員、陳泓冰授權(quán)標桿管理講師、全面質(zhì)量管理專家；中國質(zhì)量管理協(xié)會國家級QC小組活動診斷師；北京市機械行業(yè)質(zhì)量管理咨詢師、經(jīng)濟師；北京市現(xiàn)代化管理成果發(fā)布評審委員；中國質(zhì)量管理小組雜志社通訊員；北京市質(zhì)量管理小組活動研究會成員

北京市

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向崢

擅長領(lǐng)域：項目管理

所屬行業(yè)：IT|通信|電子|互聯(lián)網(wǎng) 通信電信運營、增值服務(wù)

講師課程：PMP項目管理考前培訓|IT通訊業(yè)項目管理|業(yè)主項目管理|項目組合管理|溝通技巧|情緒壓力控制|質(zhì)量管理|風險管理|執(zhí)行力|創(chuàng)新訓練|全腦問題分析與解決

資歷背景：上海交通大學電子、經(jīng)濟雙學士；新加坡南洋理工大學電子工程學院理科碩士； 13年海內(nèi)外工作經(jīng)驗，8年培訓師經(jīng)驗；國內(nèi)知名實戰(zhàn)派項目管理專家；PMP考前培訓師；廣東移動特聘咨詢師、培訓師；中海油特聘培訓師；深圳大學客座講師；歷任哈里斯通信工程項目經(jīng)理，中國松下電器（新加坡）高級行銷總監(jiān)，英國諾丁漢大學運營總監(jiān)，UT斯達康高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及UT斯大康大學講師。具有豐富的大型跨國企業(yè)項目管理經(jīng)驗，長期領(lǐng)導(dǎo)數(shù)個項目團隊，熟悉國際化先進公司的項目管理方式；具有豐富的團隊建設(shè)、團隊激勵經(jīng)驗。

廣東省深圳

￥20000

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陳潺潺

擅長領(lǐng)域：項目管理

所屬行業(yè)：IT|通信|電子|互聯(lián)網(wǎng) 通信電信運營、增值服務(wù)

講師課程：中/英文項目管理實戰(zhàn)演練|研發(fā)/產(chǎn)品/IT項目管理|PMP項目管理考前培訓|項目管理實戰(zhàn)能力提升系列|(進度/需求/風險/成本/質(zhì)量等)|>項目管理軟技能提升系列|(溝通/領(lǐng)導(dǎo)力/團隊協(xié)作等)|項目管理執(zhí)行力提升系列|客戶定制化項目管理課程

資歷背景：實戰(zhàn)派項目管理專家---陳潺潺(中英文授課) 《項目管理八步曲》方法論創(chuàng)始人；《項目一頁紙（項目管理5表合一）》作者；清華大學/北京大學/北京師范大學客座講師；首創(chuàng)使用“鮮活”案例進行項目管理教學的理念；資深項目管理講師/培訓師；美國項目管理協(xié)會(PMI)認證的國際項目管理師(PMP)；世界500強企業(yè)專業(yè)培訓機構(gòu)美國IIL公司簽約培訓講師；陳老師擁有超過10年的IT研發(fā)、項目管理、咨詢和培訓經(jīng)驗，其中7年擔任世界500強通訊企業(yè)(愛立信、西門子、華為)的資深項目經(jīng)理，曾領(lǐng)導(dǎo)跨國項目團隊成功地完成多個復(fù)雜大型項目，所管理的單個項目成本達到數(shù)千萬，被愛立信公司授予“卓越管理獎”和“最佳質(zhì)量獎”。陳老師具有豐富的國際矩陣組織項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通國際成熟的項目管理流程和方法論。陳老師在授課中采用顧問式培訓理念，強調(diào)講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性。陳老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，全程采用分組討論，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。

北京市

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師偉

擅長領(lǐng)域：項目管理

所屬行業(yè)：IT|通信|電子|互聯(lián)網(wǎng) 通信電信運營、增值服務(wù)

講師課程：《現(xiàn)代質(zhì)量管理》《質(zhì)量綜述（TQM）》《質(zhì)量和現(xiàn)場改進》《流程優(yōu)化》《質(zhì)量工具》《數(shù)據(jù)挖掘》《一分鐘經(jīng)理人》《知識型員工的管理》《跨文化管理》《宣講技巧》《TTT》

資歷背景：師老師是實戰(zhàn)型的咨詢與培訓專家，常年以專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)培訓師身份進入國內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè)，開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓項目，具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓經(jīng)驗。師老師長期從事質(zhì)量工作，職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換，體驗了從國有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異，具有豐富的服務(wù)性、制造性企業(yè)質(zhì)量管理及實務(wù)經(jīng)驗，尤其在質(zhì)量整合、流程管理領(lǐng)域的研究受到國內(nèi)外人士的推崇。上世紀九十年代末進入管理咨詢和培訓行業(yè)，技術(shù)專長主要在質(zhì)量管理、質(zhì)量改進領(lǐng)等域，同時對利用Office軟件提高管理績效也頗有心得——質(zhì)量的本質(zhì)其實是管理的整合，Office軟件的實質(zhì)其實是管理工具。十年工廠審核、咨詢和培訓的經(jīng)驗使師老師對各行業(yè)的運作過程和產(chǎn)品特征有深入的了解，并成功輔導(dǎo)了十幾家跨領(lǐng)域企業(yè)的質(zhì)量改善項目。其結(jié)合現(xiàn)場的工作坊及互動教學培訓方式深受學員的歡迎。師老師多年來擔任質(zhì)量管理及現(xiàn)場改進領(lǐng)域的講師，擅長內(nèi)部培訓，擁用現(xiàn)場教學及實際案例，加上互動教學方法，使學員能學以致用。課程包括高級質(zhì)量管理、流程優(yōu)化、質(zhì)量工具、人員管理、辦公軟件綜合應(yīng)用等。管理標準方面，師老師擔任中興通訊的管理體系總監(jiān)近十年，負責策劃公司一體化管理體系（ISO9000、TL9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO27000）及CSR工作的開展，對標準及相關(guān)行業(yè)有著充分的理解。2006年，一年一度的全球QuESTForum（TL9000制訂機構(gòu)）年會在北京舉辦，師老師擔任了大會主席，顯示了業(yè)界的認可。目前是中國質(zhì)量協(xié)會第六屆學術(shù)教育委員會委員。同時，師老師負責的管理體系課程通俗易懂、廣受歡迎，在公司內(nèi)部高層管理人員培訓及運營商培訓中獲得了好評。

廣東省深圳

￥20000

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雷雨

擅長領(lǐng)域：項目管理

所屬行業(yè)：IT|通信|電子|互聯(lián)網(wǎng) 通信電信運營、增值服務(wù)

講師課程：QC小組實戰(zhàn)訓練營|QC小組培訓師|QC小組促進師|QC小組項目管理師|QC小組診斷師

資歷背景：珠三角QC小組培訓第一人，廣東省質(zhì)量協(xié)會首席培訓師，多家500強企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略管理顧問，擁有長達十幾年質(zhì)量工作實踐經(jīng)驗，中國總裁網(wǎng)主講嘉賓，廣州中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，擅長品質(zhì)分析與改進。 2004年起，專注于QC小組活動的推進、輔導(dǎo)、培訓與教練。2005年擔任廣東省QC小組診斷師金牌培訓師，累計培訓省級QC小組診斷師1500余名，主講公開課和內(nèi)訓課程近百次，培訓的學員達一萬二千余名。在QC小組活動過程中，倡導(dǎo)“從心態(tài)到技能”的理念，成功將教練技術(shù)、行動學習、心理輔導(dǎo)、六西格瑪融于QC小組的培訓和輔導(dǎo)中，評審QC小組成果超過3000個，親自參與QC小組項目二十余個，重點輔導(dǎo)六百余個，成果獲得全國優(yōu)秀成果獎150余個。

廣東省廣州

￥9000

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孫和光

擅長領(lǐng)域：項目管理

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)|建筑業(yè) 房地產(chǎn)/建筑/建材/工程

講師課程：

資歷背景：中國商業(yè)聯(lián)合會商管協(xié)會會員北京大學商業(yè)地產(chǎn)研修班特聘教授全經(jīng)聯(lián)商業(yè)地產(chǎn)委員會副主任香港購物中心協(xié)會北方區(qū)理事長全經(jīng)聯(lián)商學院商業(yè)地產(chǎn)研究員聯(lián)商網(wǎng)、好鋪網(wǎng)特聘商業(yè)地產(chǎn)講師北京華和意嘉商業(yè)管理公司執(zhí)行董事從事商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)工作30余年。曾擔任商業(yè)地產(chǎn)公司和商業(yè)管理公司的決策運營高管。從事過的項目累計約四十多個、三百多萬平方米。曾主導(dǎo)過大型商業(yè)地產(chǎn)項目的概念規(guī)劃設(shè)計、定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商策劃與實施;提供過開發(fā)和銷售策略;曾運營過多個大型綜合商業(yè)項目并取得良好成績;有非常豐富的項目定位規(guī)劃經(jīng)驗及豐富的商業(yè)資源、有數(shù)十項成功的運營案例、有大型綜合商業(yè)的成功經(jīng)營經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。有一定的項目開發(fā)建設(shè)管理方面的經(jīng)驗。主導(dǎo)過鄭州國貿(mào)中心、安徽合肥國際購物廣場、上海松江開元商業(yè)廣場的定位、規(guī)劃、開發(fā)管理、招商、開業(yè)、試業(yè)調(diào)整、經(jīng)營管理。主持過沈陽五洲商業(yè)廣場、唐山遠洋城，河北邢臺天一商業(yè)廣場、湖北隨州隨縣新縣城商業(yè)規(guī)劃等大型城市綜合體的功能定位與業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商、開業(yè)運營; 曾參與過新世界北京崇文商業(yè)綜合體、北京通港大廈、北京萬通新世界、北京方恒國際商業(yè)中心等多項目的規(guī)劃定位招商開業(yè)等。曾做為評審委員參加北京石家莊、河南鄭州、湖北隨州隨縣等城市改造商業(yè)規(guī)劃和大型綜合體的規(guī)劃論證。曾為河南、山西、陜西、河北、湖南、四川等地的多個商業(yè)地產(chǎn)項目銷售現(xiàn)場客戶輔導(dǎo)培訓共約十余次接受培訓客戶 600 多人次。近年來，曾為北京大學零售業(yè)研究中心商業(yè)地產(chǎn)班、聯(lián)商網(wǎng)高級商業(yè)地產(chǎn)班、全經(jīng)聯(lián)商業(yè)地產(chǎn)課題專題班等大型培訓機構(gòu)授課。

北京市

議價

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王繼武

擅長領(lǐng)域：項目管理

所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造大型設(shè)備/機電設(shè)備/重工業(yè)

講師課程：行業(yè)解決方案類課程：《汽車行業(yè)五大核心工具》、《鐵路行業(yè)國際標準IRIS》《改善心智模式?突破管理瓶頸經(jīng)理人成長體系》制造業(yè)課程：《如果應(yīng)用實驗設(shè)計（DOE）來改進過程控制能力》《如何應(yīng)用PFMEA和控制計劃來管理工藝設(shè)計風險》《有效解決問題的方法：8D》《如何應(yīng)用5S和目視化改善現(xiàn)場管理》研發(fā)類課程：《如何運用項目管理來驅(qū)動新產(chǎn)品開發(fā)流程》《釋放思維的魔力與創(chuàng)造性解決問題》《如何應(yīng)用DFMEA來管理產(chǎn)品的設(shè)計風險》《如何通過技術(shù)降低產(chǎn)品成本》

資歷背景：化學工程學士英國標準協(xié)會（BSI）特聘高級講師北京華夏基石特聘高級咨詢師 QS-9000主任審核員（美國質(zhì)量協(xié)會ASNI-RAB）六西格瑪黑帶（法國標準化協(xié)會ANFOR） 17年的企業(yè)咨詢和培訓實踐經(jīng)歷；在企業(yè)的運營流程、設(shè)計管理及制造管理等領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)性培訓及咨詢經(jīng)驗，課程重復(fù)采購率達到95%以上；培訓場次400多場，學員超過30000人。一、王繼武老師曾于全球最大的EMS企業(yè)從事質(zhì)量管理工作；自1997起從事咨詢和培訓工作，歷任咨詢經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、高級咨詢師；根據(jù)十多年培訓咨詢工作經(jīng)歷，并結(jié)合親身經(jīng)歷的咨詢案例深入研究，于2003年6月編著和出版國內(nèi)第一本《汽車行業(yè)ISO/TS16949:2002國際標準應(yīng)用與實施指南》。二、培訓/咨詢經(jīng)歷 1、甘肅某火力發(fā)電企業(yè)流程優(yōu)化及設(shè)備運營管理咨詢項目。通過組建業(yè)務(wù)流程優(yōu)化小組深入了解企業(yè)的管理體系，全面優(yōu)化改企業(yè)運營流程及部門KPI考核體系；同時，協(xié)助項目小組建立、實施及評價設(shè)備運營管理體系；成功幫助該企業(yè)于2006年贏得了中國電力行業(yè)標桿企業(yè)稱號；截止2011年底，累積約有600家企業(yè)9000人次參觀該電廠。 2、上海某德資汽車零部件企業(yè)運營流程優(yōu)化咨詢項目。通過深入企業(yè)實施咨詢，幫助其梳理各部門及各崗位的職責和權(quán)限，尤其是崗位之間、部門之間的接口關(guān)系；梳理及優(yōu)化部門之間的流程；協(xié)助完善現(xiàn)場文件（SOP）的可操作性。 3、云南某有色國有企業(yè)精細化運營項目。通過組建業(yè)務(wù)流程優(yōu)化小組深入了解企業(yè)的盈利模式和管理體系，對其運營流程的進行優(yōu)化設(shè)計；根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，策劃各分子公司班組的精細化管理體系（責任系統(tǒng)、標準系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、看板系統(tǒng)、績效系統(tǒng)）；對標國際國內(nèi)有色行業(yè)的運營指標（如：能耗、技術(shù)經(jīng)濟指標等），協(xié)助找出改進機會及提出解決方案（如：創(chuàng)新課題的提出及實施）；協(xié)助客戶進行項目實施成果的驗收及精細化內(nèi)部講師團隊的組建及培養(yǎng)。 4、安徽某德資礦業(yè)企業(yè)現(xiàn)場改進咨詢項目。指導(dǎo)該企業(yè)的礦山、制造現(xiàn)場、倉庫物流及實驗室的工作流程梳理；5S推行實施方案策劃、實施指導(dǎo)及改進對策的提出。在過去17年的企業(yè)咨詢和培訓實踐經(jīng)歷中，王老師積累了豐富的實務(wù)經(jīng)驗、工具、方法和案例。所服務(wù)的客戶涉及：汽車及零配件業(yè)、鐵路軌道交通業(yè)、信息電子及零件業(yè)等產(chǎn)業(yè)。為國有、歐美日、港臺資及民營企業(yè)約五百家提供咨詢和培訓服務(wù)，這些客戶絕大多數(shù)是跨國公司、上市公司或高速成長的企業(yè)，亦獲得了良好的客戶滿意度。王老師秉持“管理就是簡化工作”的咨詢和培訓理念，與學員分享其在17年的咨詢和培訓工作中沉淀的經(jīng)驗。

廣東省深圳

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