創(chuàng)新與突破——戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化創(chuàng)建實務訓練營
發(fā)布日期：2015-07-28瀏覽：3399
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課程大綱
小勝憑智，大勝靠德，文化決定了一個企業(yè)的興衰。世界500強把自己的成功一致歸結于優(yōu)秀的企業(yè)文化。國內企業(yè)文化建設經(jīng)歷了轟轟烈烈后，效果卻平平淡淡。目前，企業(yè)文化建設到了創(chuàng)新與突破的關鍵時刻，誰能建立與戰(zhàn)略與管理相融合的企業(yè)文化，誰就擁有了領先一步的核心競爭力！
1、不能支撐戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化，只能成為形式文化而已
2、很多企業(yè)文化工作者感覺，無法獲得高層的重視與支持
3、企業(yè)文化必須融入人力資源管理、制度與流程建設
4、文化決定了一個企業(yè)能否做大做強做久，但戰(zhàn)略與文化究竟如何推動企業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)文化的落地實施辦法非常多，但必須找尋的突破口
6、文化建設是個系統(tǒng)工程，運動式、文本式的企業(yè)文化基本無效
7、集團下屬公司如何在集團文化框架下構建具有自身特色的企業(yè)文化體系
8、企業(yè)文化如何形成長效機制
中國企業(yè)文化建設的痛點主要表現(xiàn)在：1、創(chuàng)意好，落地難；2、口號多，動作少；3、上面熱，底下冷；4、文化制度兩張皮等等。因此，消除以上痛點，讓企業(yè)文化真正落地是許多企業(yè)面臨的當務之急。
《創(chuàng)新與突破——戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化創(chuàng)建實務訓練營》以“專家、名企、名例”為支撐，以“診斷、對話、務實、求解”為目標，通過資深專家全面解剖GE、IBM、萬科、蒙牛等國內外一流企業(yè)的文化案例，從正反兩方面深刻分析國有與民營、集團與下屬、初創(chuàng)與悠久等不同類型企業(yè)的文化差異性，共同探求企業(yè)文化變革創(chuàng)新的秘訣和文化落地之道，為您及您的企業(yè)提供文化制勝的秘訣！
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