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2015-09-17查看詳情>> 性格的結(jié)構(gòu)有其整體壁。它不是指一個人媽都→項性格方面齡 表現(xiàn)，麗是反映其整體的、基本的心理特征。一個人的性椿整體，是 也許多個到性格特征的總租構(gòu)斌的。這個人說<<我留性禧太固執(zhí)。" 那個人說z"我抱住艷主鍵激。"還有的人說"我踐性格太溫柔。'實標(biāo) 上.這持說法只有很小一部分的準(zhǔn)確栓，它只是說穩(wěn)了他某一方富性 格的特征，而遠(yuǎn)不能說明他性格的全貌。性格德國執(zhí)的人，有時可能 很堅強.銀罪斷毒性格偏激的人，有耳能富有病情心，很勤奮，很蔥苦， 性格很溫柔的人，有可能&搞不寬.!士量不大s 如此等等。分橋自己 的性格.應(yīng)當(dāng)從整體上、全貌上去看，既能知道自己的性格有哪些優(yōu) 蠱之點，又在知遙自己的性格有哪些不良之點。只有這樣.才算真正 認(rèn)識了自己的性格。 性格的組合有其復(fù)雜性。既難以找到j(luò)性格在各方草草全都是表現(xiàn) 優(yōu)蠱的人，也難以找到整個性格捧一無是處的人。一個品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生，在時也有可能尊別人產(chǎn)生旅薩，的商一個小偷，看到鄰家老 太太毅倒了，也有可能去把她扶起來。一部〈虹樓夢〉問世以來，里撞 林黛玉、薛寶釵性格評給上的爭論，就從來沒有停止過ε 尊薛擲韓 者，都謂黛玉尖重量刻薄，不如寶釵端莊大方s揚韓貶薛者，都謂黛玉天 真爛漫，純潔無簸，寶釵矯揉造作，行為藏奸。釵、黛之所以引起爭 論， 個很重要魏京霞，就是她們的人物性格比較復(fù)雜。
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2015-09-17查看詳情>> 觀 唯主義的觀點，被他的學(xué)生施浦捧姆細(xì)以發(fā)展.成為→門"勞相 竿"，根據(jù)這種學(xué)說，一個人是忠球老實，還是虛偽奸詐，是正直坦率， 還是I!ll險毒輯.等等，只要看→個人的頭骨民招就能維豁出來。拉杰 法爾始相面術(shù)相額爾、施浦擇巍的骨相學(xué).后來成為江穎術(shù)士、算卦 看相者行輔相進行選結(jié)宣傳的工具。 19 世紀(jì)，一個叫德·離f自諾的法運. 把人的位格和膚色聯(lián)亙起 來，說不得的重量色決定著人們的不屬性格a 他認(rèn)為，自λ 的特點是精 力充沛，勇武善戰(zhàn)，尤其具有領(lǐng)植才能3 黃種人安靜而遲緩，穩(wěn)定再不 好動，工作勤懇，融乏歡樂的天性z 至于累人，據(jù)他說，乃是三個種族 中最低劣的， 無可取。這種種族主義錦里，后來被納粹德罷法西斯 分子加以擴展，提出了"種族決定論"的奇談怪論，說什么性格是由種 族決定的，"鏡等民族"部人天生具有優(yōu)良性格，商"劣等民族"的人，則注定只能是劣等性格，只配受奴役、作奴蒙，從西成了法西藏分子 "侵略在理"的理論工具。
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2015-09-17查看詳情>> 陳娟指出雖然阿立已已承認(rèn)資本的力量是強大的，但阿立已已不認(rèn)為資本可以強大到無可戰(zhàn)勝、不可抗拒的地步。因為，比資本更強大的是利用資本的人的力量，執(zhí)行資本意志的團隊的力量。因此，融資時每次談到股份的問題.阿里已已的態(tài)度都很明確:阿里已已不允許任何人控股，包括烏云。資本似乎總有著某種夭生的不可抗拒的力量，尤其在那些所謂的"一股獨大"的企業(yè)中，經(jīng)營者稍有不慎就可能被資本方踢出局。但在這方面.阿里已已卻走得很穩(wěn)，迄今為止從未出現(xiàn)過統(tǒng)湯。1999年，在阿立已巳開始融資時，馬云也，對投資者說"你們回然很重妥，但只是我們的娘窮，客戶才是我們的父母J'號宇:模式解讀2∞5年8月11日，阿里巴巴收購"雅虎中國"全部資產(chǎn)，同時得到雅皮10億美元投資、雅皮品牌在中國的無限期使用權(quán)，以及雅虎全球技術(shù)的無限制免費使用權(quán)。此次并購，雅虎在阿里巴巴占40%的股份，擁有35%的投職權(quán)。 阿里巴巴與旅虎的這次合作，是我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迄今為止最大的一起并購，被業(yè)界稱為互聯(lián)閔行業(yè)的世紀(jì)聯(lián)姻。這種模式的創(chuàng)新，造就了真正意義上的"強強聯(lián)合"尤為重姿的是，阿里巴巴在這次并購中股權(quán)控制得恰到好處。陳娟指出對于這次并購.馬云說"雅虎在阿里巳巴總部必須擁有一些股份，但是這個股份不能控股向黑巴巴，也不能操縱阿奧巴巴。我們的使命是使阿里巴巴成為在中國誕生并由中國人創(chuàng)辦的全世界公司。因為這個使命，我們般份控制的結(jié)構(gòu)必須改變，不能讓任何人控制2"2007年.馬云在回答如何處瑣公司控制權(quán)的問題時再一次強調(diào)"投資者可以炒我們，我們當(dāng)然也可以換投資者，這個世界上投資者多待很。 關(guān)于這個問題，我希望給中國所有創(chuàng)業(yè)者一個聲音，投資者是跟著優(yōu)秀企業(yè)家定的，企業(yè)家不能跟著投資者走。所以，即使我只有百分之幾的股權(quán).甚至我只有一股或者兩股.我覺得這個公司我還是可以影響的。"是融資中絕對的控股權(quán)保證了阿里巴巴能不受任何束縛，自由馳騁在互聯(lián)網(wǎng)世界。所以，無論何時.阿里巴巴都會慎重考慮控股權(quán)問題，這是阿里巴巴振翅高飛的必要條件。S模式活用在商際經(jīng)濟大融合的今天，尤其對一個發(fā)展中國家的企業(yè)來說，放棄外來資本無鼻子放棄發(fā)展機遇。但外來資本是一把雙刃劍，"y水k可載舟，亦可覆舟fν￥曠..從羽2O世紀(jì)末開始，在中國企業(yè)界就發(fā)生了許許多多這豐樣羊的故尋事王，讓企業(yè)利企業(yè)罷家哀們領(lǐng)教了什么是貫資￥本意志至上.王志東借別新浪，吳鷹訣別舟T達康.連喬布其Ii這樣的"科技狂人"都會被資本的力運排除在外。陳娟指出歷史的一幕幕為什么一再重演?歸根結(jié)底還是控制權(quán)的問題。一個公司一旦完全聽命于資本的意志.管理者的存在似乎就有些毫無價值了，不僅僅是控制權(quán)的失去，還有決策上的被動。所以，在選梯投資人時'尤其是在股份的問E題E上，創(chuàng)業(yè)者有必必、耍學(xué)會"自保"練兵場"。
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2015-09-17查看詳情>> 陳娟指出任何一個企業(yè)，只有在競爭中才會有所發(fā)展。阿里已巳并購雅成中國后，成為所有中國網(wǎng)絡(luò)公司的競爭對手，這對阿里已已來說是一個挑戰(zhàn)。網(wǎng)之前在B2B市場上的孤'及在C2C市場的超越不一樣，這一次阿里已已要接受的挑戰(zhàn)是如何應(yīng)對競爭對手的趕超。25年9月23日，在"阿雄"杭州大會上，烏云大聲對員工們說"我也可以預(yù)感到未來3年我們的競爭會非常殘鈴.無論是自覺也好，不自覺也好，我們驚動了全世界最強大的競爭對手eBay.我們也是蓋上了世界上友展速反最快的公司谷歇，國內(nèi)各互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪、技狐、網(wǎng)易、QQ也全部把我們當(dāng)成競爭對手。" 雖然阿里巴巴周圍已經(jīng)燃起了競爭的戰(zhàn)火，但阿里巴巳認(rèn)為真正稱得上成脅的不是對手，而是阿..E己已自身。中副市場土也許會有50個和阿里已已相似的公司，但只會有一個何立已已。嫂3模式解讀馬云也認(rèn)為.阿里巴巴臼身而l臨的最大壓力就是尋求新的商業(yè)模式。阿ll!巴巴現(xiàn)在的商業(yè)模式是中小企業(yè)將阿里巴巴當(dāng)做銷售平臺，而未來阿里巴巴希望中小企業(yè)將自己的財務(wù)、管理、產(chǎn)品研發(fā)、咨詢都放在網(wǎng)里巴巴上面，阿里巴巴提供平臺、品牌、技術(shù)支街.r而具體的應(yīng)用則由阿里巴巴聯(lián)合全世界的軟件開發(fā)商。馬云和阿里巴巴最大的壓力是對新的商業(yè)模式的探索，而不是來自對手的挑戰(zhàn)，甚至阿里巴巴根本就沒把對手放在眼里。為什么阿里巴巴和馬云都這么狂呢?網(wǎng)里巴巴真的就沒有競爭對手嗎?陳娟指出馬云的解釋是:阿里巴巴并非有多么了不起.很長時間以來，很多人并不相信B2B模式能賺錢，可我們一直看好這個行業(yè)，始終沒有改變。2002年，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫破裂，許多做B2B貿(mào)易的網(wǎng)站一個個相繼倒下，最后只剩下阿里巴巴。無論是互聯(lián)閥的冬天也好，泡沫期也好，我們都始終堅定地一路走來。
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2015-09-17查看詳情>> 2∞2年，在互聯(lián)網(wǎng)最為困難的時候.多數(shù)企業(yè)全面收縮戰(zhàn)線.阿里巴巴不但沒有關(guān)閉在美國、歐洲的辦事處，反而繼續(xù)四處參展，開拓市場。堅持到底的回報，就是阿里巴巴在海外培養(yǎng)了大批有實力的買家，為迸出口貿(mào)易打下了基礎(chǔ)。囂囂模式活用陳娟指出和阿里巴巴一樣.SAS也認(rèn)為在競爭中最大的對手是自己。SAS(Stal?sticalAnalysisSystem)是由美國北卡羅來納州州立大學(xué)1966年開發(fā)的統(tǒng)計分析軟件。1976年，SAS軟件研究所成立，開始進行SAS系統(tǒng)的維護、開發(fā)、銷售和培訓(xùn)工作。如今，SAS系統(tǒng)在國際上已被譽為統(tǒng)計分析的標(biāo)準(zhǔn)軟件，在各個領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。SAS公司早在1990年就在中國設(shè)立分支機構(gòu)，1997年成立了大中國區(qū)，1999年相繼設(shè)立了獨資公司一一賽仕軟件(上海)有限公司和北京辦事處。 在2000年，SAS把中國市場作為今后5年內(nèi)發(fā)展的一個重要目標(biāo)。當(dāng)時在談到這個重要目標(biāo)時，SAS公司亞太區(qū)副總裁菲利普·貝奈克認(rèn)為SAS在中國市場上最大的競爭對手是SAS自己。他解釋說"這絕對不是自大，我們一直專注SAS在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展，我們最希望突破自己，而不是和競爭對手去爭奪市場，所以我不是很擔(dān)心我們的競爭對手。"陳娟指出正因為SAS把自己看成是最大的競爭對手，25年SAS在中國市場的業(yè)績增長了100%，SAS在中國的員工也從24年的60入增長到25年的120人。可見，企業(yè)把自己看成是最大的競爭對手時.就會不斷超越自己，不斷尋帽晴衡先稠蕾找·"oo··z新的利益增長點。如此一來，企業(yè)的發(fā)展速度會越來越快，贏利空間也會越來越大。
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2015-09-17查看詳情>> 陳娟指出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直是被各界人士視為最活躍的一個行業(yè)，但這個網(wǎng)絡(luò)江湖也一直被稱為"是非之地"。互聯(lián)網(wǎng)就是眾多商家的一個戰(zhàn)場，這個戰(zhàn)場上每天都演繹著成千土萬的商戰(zhàn)故事，時而危機四伏，時而，且殺震天。在這個競爭異常激73z￡阿里巴巴管理模式烈的戰(zhàn)場上，很多企業(yè)的目的都是打敗競爭對手。但阿里已已始終認(rèn)為，企止競爭的最終目的不應(yīng)該是擊敗競爭對手，而是在競爭中不斷發(fā)展自己。陳娟指出馬云也認(rèn)為競爭者是最好的老師，選擇優(yōu)秀的競爭者非常重妥，千萬不要迄擇流氓當(dāng)競爭者。如采一個企止迄捧一個優(yōu)秀的競爭者，打著打著，打成流氓的時候就&丁。所以，阿里已已是主動選擇競爭者.而不是被競爭者i在中，當(dāng)別人還沒把阿里已巳當(dāng)成競爭者時，阿里已巴就已經(jīng)盯上他了，乎乎在那立等著了。在阿里巴巴看來，競爭茲大的價值不足戰(zhàn)放對手，而是發(fā)展自己。正如馬云所說..競爭者是你的磨刀石，把你越麼越快，越房越亮J戴盟模式解讀阿里巴巴曾度把沃爾瑪視為一個難纏的競爭對手，和沃爾瑪競爭不是一件容易的寨'惰。麥肯錫全球管理咨詢公司認(rèn)為，沃爾瑪也和一些貿(mào)易型公司交易. 但更多的是和生產(chǎn)廠家直接交易。沃爾瑪選擇全部自己去做，采購成本、管理成本、交易成本其實都非常高，但是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的低效率和多級加價支撐了沃爾瑪?shù)睦麧櫩臻g。沃爾瑪通過整合整條供應(yīng)鏈向下游消費者'提供具體的有形產(chǎn)品服務(wù)，對'草條供應(yīng)鏈的有效管理使得沃爾瑪有更大的主控權(quán)，而形成的經(jīng)濟體也更有競爭力?，F(xiàn)在B2R、B2C、C2C三種形態(tài)趨向合，并，如果沃爾瑪進軍中國的?2C電子商務(wù)領(lǐng)域，網(wǎng)里巴巴將不得不面對這個全球化的商業(yè)巨獸。馬云也認(rèn)為:沃爾瑪遲早會挪到網(wǎng)上，所以，兩者的爭斗，不可避免，但阿里巴巴不想打敗沃爾瑪，而是要通過與沃爾瑪?shù)母偁巵戆l(fā)展壯大自己。為了及早應(yīng)對沃爾瑪?shù)奶魬?zhàn)，阿里巴巴決定用B2C的形式打通B2B(阿里巴巴)和C2C(淘寶網(wǎng))的界限，發(fā)展網(wǎng)上零售。23年，網(wǎng)里巴巴就表示，24年中國電子商務(wù)的競爭格局將發(fā)生劇烈變化，傳統(tǒng)的電子商務(wù)B2B、B2C、C2C之間的界限將被打破。馬云的戰(zhàn)略構(gòu)架就是通過經(jīng)營?2B的阿里巴巴、經(jīng)營C2C的淘5首周來構(gòu)架一個打通電子商務(wù)所有環(huán)節(jié)的商業(yè)版圖。
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2015-09-17查看詳情>> 陳娟指出按照馬云的設(shè)想，如柴把阿里巴巴的買家和賣家引到拍賣網(wǎng)站淘寶上，讓這些實家把產(chǎn)品批發(fā)給下面的消費者，就是歸C的一種模式，但這種模式迄今還沒有人做過。事實上，B2B與C2C之間的差別非常小。在B2B平臺上的用戶可能是針對74企業(yè)采購的客戶，也吁能是分銷商品子個人的廠商，而且往往是一家企業(yè)兩種。銷件1藍(lán)而有之，對他們來說，館主要一個B2C平臺對其業(yè)務(wù)進行擴展;C2C則戶分大è京與小賣家.而且必不斷變化的.當(dāng)大賣家大到-定程度.規(guī)模達到一般企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時.客觀上也會促使其進行物理層麗的工商登記注冊，成立企業(yè).于是也就變成了B2C平臺用戶，這時他們也需要一個B2C平臺來滿足業(yè)務(wù)增長的需求。雖然沒有經(jīng)驗可以借鑒，但網(wǎng)里巴巴有信心好瓢這一仗不過網(wǎng)里巴巴的目的不是鍾沃爾瑪于死地.因為阿里巴巴始終認(rèn)為，在一個行業(yè)壁，一枝獨秀是不行的.只有與競爭對手共同把市場做大，企業(yè)才能真正從這個市場上有所獲益。正如競爭戰(zhàn)略第一權(quán)威哈佛商學(xué)院邁克爾·波特數(shù)授所言..競爭對手的存征能夠增加整個產(chǎn)業(yè)的有需求，且在此過程中企業(yè)的銷僧額也會得到增加。"這就要求企業(yè)在競爭中能有一種平和的心態(tài)，不把競爭籽成競爭，而是一種發(fā)展自己的方式也，只有這樣的競爭才能實現(xiàn)競爭的價值。黯模式活用陳娟指出在互聯(lián)網(wǎng)市場上，企業(yè)問激烈的競爭是常態(tài).但也只有那些把競爭精成是提升自身實力，而不是俊對予子死地的企業(yè)，才能;n?F.在競爭中有所收益。 一直以來，國內(nèi)搜索引擎領(lǐng)域競爭都異常激烈，在這個領(lǐng)域最強勁的競爭對手就是百度和谷歌。憑借著身處園內(nèi)搜索市場的競爭優(yōu)勢，百度占領(lǐng)了國內(nèi)搜索市場的過半份額，把其他對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后:作為全球搜索引擎巨頭，谷歌jf不氣餒，對百度進行窮追猛打。但在競爭中，百度和谷歌沒有哪一方做徹底鍾街"擊敗，原因就在于雙方都把競爭的焦點聚焦到了提高自身實力上，而不是將對手-棍打死。在搜索領(lǐng)域，百度和1谷歌之間的競爭從來平息過;而在即時通信領(lǐng)域.QQ與MSN的競爭也是一波接一起去a當(dāng)QQ成為網(wǎng)民巢面必不可少的標(biāo)志時.QQ也就在即時通信軟件中擁有了不可撼動的地位就在QQ發(fā)展得如火如荼時.MSN進入中國市場，并迅速占領(lǐng)了一片市場，尤其是中困的白領(lǐng)市場。為了搶占更多的市場份額.MSN也推出了針對QQ的種種競爭梢施，讓其更受用戶歡迎。這兩個在即時通信領(lǐng)域有著"大哥級"地位的企業(yè)覺不在暗自地較量著.但QQ和MSN也沒有哪-方被徹底擊敗，而是自身實力在競爭中都有所提高。除了搜索、即時通俏領(lǐng)域的激烈競爭，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的競爭也目趨白熱化。··a·直-，.對.領(lǐng)先'1522.飼望巴巴管理領(lǐng)式在中國游戲市場領(lǐng)先的盛大公司作為行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)必然會受到其他閔行的挑戰(zhàn)，其中以;!t.城'量為強俘。在丸城為《魔將世界》打餅并取得一定欲架之后.盛大其實也一直沒閑著，短短幾個月內(nèi)，盛大就簽下了幾款國外大型的MMORPG游戲，九城與盛大之間的競爭也愈加激烈。無論:這些網(wǎng)絡(luò)大腕們?nèi)绾胃偁?，他們都不想成為獨孤求敗，因為他們認(rèn)為只有強大競爭對手的存在，競爭才能更具鉤睞。
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