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2015-08-12查看詳情>> 一、開篇語 1、教學雙方對課程期望， 2、分享。樹立學員的信心。 3、學習財務管理的意義。 二、了解和讀懂財務報表 1、基本知識準備 2、資產(chǎn)負債表 3、損益表 4、資產(chǎn)負債表與損益表區(qū)別與聯(lián)系 5、現(xiàn)金流量表 三、財務報表分析（案例） 1、收益性分析 2、安全性分析 3、發(fā)展性分析 四、財務報表分析的應用 1、提高收入與效率，降低成本。 2、毛利潤的意義與練習 3、期間費用的分攤 4、流動資產(chǎn)的管理 5、固定資產(chǎn)對成本的影響 五、內(nèi)部控制與職業(yè)道德 1、內(nèi)部控制的目的 2、利用內(nèi)部控制的清單評估一個內(nèi)部控制系統(tǒng) 3、案例分析 六、投資分析 1、資金的時間價值，貼現(xiàn) 2、投資分析工具：凈現(xiàn)值法與IRR法 七、成本管理----如何準備計算成本并有效控制成本和費用 1如何針對特點有效控制成本 2保本點分析 3成本控制關鍵點
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2015-08-12查看詳情>> 一、經(jīng)濟危機之下，預算的必要性更為企業(yè)所關注 1、什么是有效的控制？ 2、全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？ 3、預算在企業(yè)運營過程中的角色 4、一著名企業(yè)預算管理前后的轉(zhuǎn)變 5、有效的預算控制體系應該是怎樣的？ 二、怎樣編制預算 1、預算編制的流程和邏輯 2、預算編制指南的準備 3、關鍵預算的編制方法 4、經(jīng)濟周期的波動對預算目標的影響 5、經(jīng)濟危機時，企業(yè)如何制定下一年的預算目標？ 三、預算編制的管理 1、什么類型的預算最適合本公司？ 2、將預算當作項目管理——如何管理 3、各部門人員角色定位——責任劃分 4、各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào) 5、編制過程中的常見問題分析 四、如何讓預算得到有效的執(zhí)行？ 1、預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ 2、怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？ 3、外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？ 4、利用預算控制成本費用的關鍵點 五、預算的跟蹤 1、預算總結(jié)會議 2、如何建立有效的預算跟蹤體系
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2015-08-12查看詳情>> 一、稅收籌劃的相關知識 1、稅收籌劃的動力機制 1）、降低稅收成本 2）、實現(xiàn)涉稅零風險 3）、獲取資金時間價值 2、稅收籌劃的本質(zhì)：事前性、合規(guī)性、可行性 3、稅收籌劃的主要內(nèi)容 1）、合理避稅 2）、合法節(jié)稅 3）、稅負轉(zhuǎn)嫁 4、稅收籌劃的基礎 1）、相關稅收法律知識 2）、相關會計基礎知識 3）、風險評估與防范 二、稅收籌劃的平臺及技術手段 1、價格平臺：轉(zhuǎn)讓定價的運用 2、優(yōu)惠平臺：稅收優(yōu)惠的運用 3、漏洞平臺：政策遺漏的運用 4、空白平臺：政策未規(guī)定的運用 5、彈性平臺：幅度的運用 6、規(guī)避平臺：臨界點的運用 7、技術平臺：減、免、退、抵免的運用 三、稅收籌劃的策略技巧及案例分析 1、流轉(zhuǎn)稅的稅收籌劃及案例分析 1）、增值稅：納稅人身份、分散經(jīng)營等 2）、營業(yè)稅：混合銷售、營業(yè)額等 3）、關稅：完稅價格、保稅制度等 2、所得稅的稅收籌劃與案例分析 1）、企業(yè)設立：公司類型、設立地點的選擇等 2）、投資和融資：資金拆借、租賃等 3）、銷售環(huán)節(jié)：產(chǎn)品價格、銷售返利等 4）、內(nèi)部核算：存貨計價、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷等 5）、股權(quán)投資：成本法、權(quán)益法、金融資產(chǎn)等 6）、新所得稅法及實施條例 3、個人所得稅的稅收籌劃與案例分析 1）、工資薪金：工資與勞務的轉(zhuǎn)化等 2）、勞務報酬：分次、分項等 4、財產(chǎn)、行為稅的稅收籌劃與案例分析 1）、印花稅：合同金額、人數(shù)等 2）、契稅：房屋購買、土地權(quán)屬等 3）、土地增值稅：增量、收入、成本等 5、綜合案例分析 四、最新稅收法規(guī)政策的變化 1、流轉(zhuǎn)稅：增值稅、營業(yè)稅 2、進出口稅收：出口退稅、關稅 3、企業(yè)所得稅：新稅法下的相關文件 4、行為財產(chǎn)稅：房產(chǎn)稅、土地使用稅等 5、綜合稅收政策和稅收征管 6、增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)的影響
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2015-08-12查看詳情>> 一、財務報告在公司經(jīng)營管理中的重要作用 二、如何讀懂資產(chǎn)負債表 1、資產(chǎn)負債表的邏輯與內(nèi)容 2、公司業(yè)務對報表的影響 3、報表中的重要及特殊項目分析 4、存貨、應收賬款、固定資產(chǎn)折舊 5、預提費用、待攤費用等 三、如何讀懂損益表 1、與資產(chǎn)負債表的關系 2、損益表的邏輯與內(nèi)容 3、成本費用的詳細分解 4、所得稅、增值稅、營業(yè)稅對損益表的影響 四、如何讀懂現(xiàn)金流量表 1、現(xiàn)金流量表的邏輯與內(nèi)容 2、現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡 五、財務報告分析基礎
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2015-08-12查看詳情>> 一、企業(yè)運營中的風險 1、企業(yè)目標與經(jīng)營環(huán)境 2、世界500強企業(yè)的內(nèi)部控制機制 二、識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風險領域 1、企業(yè)面臨的重大風險要素 2、企業(yè)內(nèi)部控制的重要領域 3、測算企業(yè)的風險承受度 三、建立企業(yè)內(nèi)部控制機制 1、什么是COSO 2、什么是ERM 3、確認內(nèi)控的目標與相關流程 4、設計內(nèi)部控制的績效標準 4、選擇評估績效的適當方法 5、檢查實際結(jié)果與績效標準的偏差 四、企業(yè)內(nèi)部控制機制的實施與應用 1、建立企業(yè)內(nèi)部控制的管理框架 2、收集企業(yè)內(nèi)部控制的關鍵數(shù)據(jù) 3、核心管理流程的內(nèi)部控制 4、企業(yè)重大決策的管理控制 5、企業(yè)內(nèi)部控制機制的應用 五、內(nèi)部審計 1、介紹幾種有效的內(nèi)部審計方法 2、確定內(nèi)部審計的重點 3、掌握內(nèi)部審計的抽樣原則 4、內(nèi)部審計在組織中的作用與設置 六、課程總結(jié) 1、總結(jié)課程重點 2、回答相關問題 3、認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性 4、了解預算編制方法 5、理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系 6、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾 7、掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法 8、學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評 9、通過預算管理真正提高公司效益
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