非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理
發(fā)布日期:2015-08-12瀏覽:3975
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課程大綱
一、開(kāi)篇語(yǔ)
1、教學(xué)雙方對(duì)課程期望,
2、分享。樹(shù)立學(xué)員的信心。
3、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的意義。
二、了解和讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1、基本知識(shí)準(zhǔn)備
2、資產(chǎn)負(fù)債表
3、損益表
4、資產(chǎn)負(fù)債表與損益表區(qū)別與聯(lián)系
5、現(xiàn)金流量表
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析(案例)
1、收益性分析
2、安全性分析
3、發(fā)展性分析
四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用
1、提高收入與效率,降低成本。
2、毛利潤(rùn)的意義與練習(xí)
3、期間費(fèi)用的分?jǐn)?br /> 4、流動(dòng)資產(chǎn)的管理
5、固定資產(chǎn)對(duì)成本的影響
五、內(nèi)部控制與職業(yè)道德
1、內(nèi)部控制的目的
2、利用內(nèi)部控制的清單評(píng)估一個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)
3、案例分析
六、投資分析
1、資金的時(shí)間價(jià)值,貼現(xiàn)
2、投資分析工具:凈現(xiàn)值法與IRR法
七、成本管理----如何準(zhǔn)備計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
1如何針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
2保本點(diǎn)分析
3成本控制關(guān)鍵點(diǎn)





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