四川五十路熟女av,亚洲处破女av日韩精品无,亚洲人妻少妇视频资源在线,2023亚洲精品视频在线观看,少妇熟女一区二区三区一级片,九九视频在线观看免费的,男女下面进入的视频a片,国产精品成人av一区二区三区,欧美亚洲武侠另类动漫

講師課程更多

• 組織學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建

  2015-05-18...
  查看詳情>> 一．“打虎上山”對于培訓(xùn)管理者的啟示 二．培訓(xùn)體系建設(shè)的核心工作項(xiàng)目介紹 模塊一：培訓(xùn)體系現(xiàn)狀診斷 對培訓(xùn)資源及培訓(xùn)對象的盤點(diǎn) 培訓(xùn)體現(xiàn)現(xiàn)狀診斷的方法與工具 案例分享：某上市公司調(diào)研分析報告樣本展示與解析 工具提供：《資料審核清單》《調(diào)查問卷》《訪談模板》《組織培訓(xùn)體系水平診斷工具》 模塊二：培訓(xùn)需求調(diào)查與年度培訓(xùn)計劃地制定 培訓(xùn)需求分析解析 培訓(xùn)需求的三個層面（個人層面、崗位層面、組織層面） 培訓(xùn)需求分析的步驟 培訓(xùn)需求分析的方法 培訓(xùn)計劃解析與制定原則 培訓(xùn)計劃制定的流程 培訓(xùn)對象和內(nèi)容的確定 培訓(xùn)方式和機(jī)構(gòu)的選擇 年度培訓(xùn)計劃制定的模板 案例分享：某上市公司培訓(xùn)需求調(diào)查實(shí)例展示 案例分享：某大型企業(yè)的年度培訓(xùn)規(guī)劃展示與解析 工具提供：《需求調(diào)查模板》《訪談記錄模板》 模塊三：培訓(xùn)成本預(yù)算與控制 培訓(xùn)成本分析 培訓(xùn)成本的預(yù)算控制方法 培訓(xùn)預(yù)算原則及盲聚焦 組織如何收回培訓(xùn)成本 模塊四：課程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法 課程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程 培訓(xùn)效果的保障——講師溝通 培訓(xùn)實(shí)施的保障——課程確認(rèn) 培訓(xùn)參與的保障——課程宣導(dǎo) 培訓(xùn)現(xiàn)場的把控——課程實(shí)施 培訓(xùn)滿意的效果——課程評估 培訓(xùn)的下次改進(jìn)——課程總結(jié) 案例分享：某外企的宣導(dǎo)方法展示 工具提供：《課程需求模板》《訓(xùn)前調(diào)研溝通模板》《課前征求意見書》《講師安排計劃模板》《培訓(xùn)流程管理模板》《培訓(xùn)流程記錄模板》《效果評估模板》《培訓(xùn)總結(jié)模板》 模塊五：內(nèi)部講師隊伍的建設(shè) 內(nèi)訓(xùn)師在組織中的角色 內(nèi)訓(xùn)師的素質(zhì)模型 內(nèi)部講師隊伍建設(shè) 講師制度建設(shè) 講師甄選 講師培養(yǎng) 講師認(rèn)證 案例展示：某大型企業(yè)講師體系搭建的完整展示 提供工具：《內(nèi)部培訓(xùn)師評定方案》 模塊六：課程體系的搭建及課程開發(fā)技巧 成立項(xiàng)目小組 塑造講師文化 課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程 現(xiàn)代培訓(xùn)課程設(shè)計的要素 培訓(xùn)課程設(shè)計的組成部分 培訓(xùn)課程的設(shè)計原理 培訓(xùn)課程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)流程 課程單元的設(shè)計方法 課程包的打造與完善 授課PPT的設(shè)計原理與方法 課程體系建設(shè)的分類 培訓(xùn)課程的包裝 案例展示：課程包實(shí)例展示 模塊七：培訓(xùn)師的修煉 內(nèi)訓(xùn)師的角色定位與能力模型 內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)形象 針對于成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)培訓(xùn)師的應(yīng)對之道 課堂呈現(xiàn)之引人入勝的開場 課堂呈現(xiàn)的方法線解析與案例展示 課堂呈現(xiàn)之余音繞梁的收尾 有效增強(qiáng)現(xiàn)場感染力的方法 激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)欲望 應(yīng)對困難局面的的常用方法 授課當(dāng)中的其他要素（場地、座位、音響、投影……） 案例展示：開場方法、收尾方法、課堂呈現(xiàn)技巧的隨堂案例展示 模塊八：培訓(xùn)管理者應(yīng)掌握的其它知識介紹 學(xué)習(xí)路徑圖的設(shè)計 E—learning學(xué)習(xí)系統(tǒng)的構(gòu)建 任職資格管理 行動學(xué)習(xí)法 勝任素質(zhì)模型的搭建 三．精品培訓(xùn)項(xiàng)目打造方法解析 如何塑造精品的新員工培訓(xùn)項(xiàng)目 新員工的心態(tài)分析 新員工培訓(xùn)的課程搭建 不同企業(yè)文化下的入司培訓(xùn)風(fēng)格塑造 如何塑造精品的銷售類培訓(xùn)項(xiàng)目 銷售員工的素質(zhì)模型分析 銷售類員工培訓(xùn)的培訓(xùn)體系搭建 某大型上市集團(tuán)公司新員工培訓(xùn)體系項(xiàng)目介紹 某大型跨國外資企業(yè)新員工培訓(xùn)體系項(xiàng)目介紹
• 智領(lǐng)——高效時間管理

  2015-05-18...
  查看詳情>> 一、樹立正確的效率意識 視頻：忙昏了頭的經(jīng)理 經(jīng)理人時間管理的常見誤區(qū) 時間管理的終極目標(biāo)和重要價值 講“效率”更要講“效能” 養(yǎng)成“時間投資”的習(xí)慣 二、抓住“時間竊賊” 分析：時間被誰偷走了？ 有形的"時間竊賊 無形的"時間竊賊" 時間記錄表：抓住偷走你時間的“竊賊” 三、把時間花在最重要的事情上 研討：面對“急茬”你會怎么做？ 時間管理兩大原則：目標(biāo)原則和要事原則 事務(wù)分類的四象限法 如何處理ABCD四類事務(wù) 四、目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 案例分享：迷霧中的終點(diǎn) 目標(biāo)管理的概念 目標(biāo)管理的深層次理解與解析 目標(biāo)管理的四大作用 目標(biāo)管理程序流程 目標(biāo)的設(shè)定來源 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則 目標(biāo)設(shè)定的型態(tài)及分解方法 目標(biāo)管理卡的設(shè)定 五、高效時間管理的技巧 辦公5S 案例：看看你的辦公桌和電腦 合理拒絕 好好先生的苦惱 克服拖延 案例：拖延的根源 有效授權(quán) 案例：諸葛亮是成功的管理者嗎 會議管理 善用零散時間