智領(lǐng)——高效時(shí)間管理
發(fā)布日期：2015-05-18瀏覽：9378
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課程價(jià)值點(diǎn)
全面學(xué)習(xí)和了解時(shí)間管理技巧，掌握人們浪費(fèi)的時(shí)間都有哪些，時(shí)間管理的特點(diǎn)與原則，時(shí)間管理的有效方法等；學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的基本原理；掌握目標(biāo)設(shè)定的
SMART原則；目標(biāo)的來源；目標(biāo)管理的作用與意義；目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程與實(shí)操細(xì)節(jié)，同時(shí)對(duì)課程通過深入淺出的理論化講解以及實(shí)戰(zhàn)案例的引入、演示與情景
模擬，使學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)理解并掌握目標(biāo)與時(shí)間管理的實(shí)操技術(shù)。課程對(duì)象
職場人士課程時(shí)長
6 H課程大綱
一、樹立正確的效率意識(shí)
視頻：忙昏了頭的經(jīng)理
經(jīng)理人時(shí)間管理的常見誤區(qū)
時(shí)間管理的終極目標(biāo)和重要價(jià)值
講“效率”更要講“效能”
養(yǎng)成“時(shí)間投資”的習(xí)慣
二、抓住“時(shí)間竊賊”
分析：時(shí)間被誰偷走了？
有形的"時(shí)間竊賊
無形的"時(shí)間竊賊"
時(shí)間記錄表：抓住偷走你時(shí)間的“竊賊”
三、把時(shí)間花在最重要的事情上
研討：面對(duì)“急茬”你會(huì)怎么做？
時(shí)間管理兩大原則：目標(biāo)原則和要事原則
事務(wù)分類的四象限法
如何處理ABCD四類事務(wù)
四、目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
案例分享：迷霧中的終點(diǎn)
目標(biāo)管理的概念
目標(biāo)管理的深層次理解與解析
目標(biāo)管理的四大作用
目標(biāo)管理程序流程
目標(biāo)的設(shè)定來源
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
目標(biāo)設(shè)定的型態(tài)及分解方法
目標(biāo)管理卡的設(shè)定
五、高效時(shí)間管理的技巧
辦公5S
案例：看看你的辦公桌和電腦
合理拒絕
好好先生的苦惱
克服拖延
案例：拖延的根源
有效授權(quán)
案例：諸葛亮是成功的管理者嗎
會(huì)議管理
善用零散時(shí)間
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