- 袁志
- 所在地： 待定
- 擅長領域： 財務綜合
- 所屬行業(yè)：商業(yè)服務 專業(yè)服務/咨詢（財會/法律/人力資源等）
- 市場價格： (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：納稅籌劃（合法避稅）、納稅調整、會計準則講解、全面預算、非財務人員的財務管理、合同談判、合同的簽訂與管理
講師課程更多
-
2015-02-21...查看詳情>> 風險概論 1、什么是風險 2、風險的特點 3、風險的分類 4、風險屬性 5、風險應對 6、風險控制手段 7、商務風險列舉 商務談判過程中的風險及對策 1、談判代表的選派及組合風險及應對 2、合同形式風險及應對 3、中途政策風險及應對 4、內容缺失風險及應對 5、無效條款風險及應對 6、壟斷嫌疑風險及應對 7、假冒產品風險及應對 合同簽署過程中的風險及對策 1、簽署主體風險及應對 2、用章風險及應對 3、個人簽署風險及應對 4、合同格式的博弈 5、簽署時間與履行期間的把握 印章、檔案管理中的風險及對策 1、相關人員道德與勤勉風險及應對 2、印摸卡與用印規(guī)范 3、真假印章混用風險及應對 4、檔案管理問題 委托書中的風險及應對 1、無委托代理風險及應對 2、授權人資格風險及應對 3、授權范圍風險及應對 4、代理人身份風險及應對 5、授權期限風險及應對 6、委托書管理流程 7、外來委托書舉例 8、本公司委托書舉例 采購-收貨過程中的風險及對策 1、采購環(huán)節(jié)風險及應對 2、收貨環(huán)節(jié)風險及應對 銷售-發(fā)貨過程中的風險及對策 1、賒銷風險及應對 2、對方驗收風險及應對 3、銷售退回及折扣風險及應對 4、商業(yè)公司對產品質量的法定有限責任 5、行賄與招待的區(qū)別 運輸過程中的風險及對策 1、送貨制與提貨制的選擇 2、交貨地點風險及應對 3、賠償風險及應對 結算過程中的風險及對策 1、收款風險及應對 2、付款風險及應對 3、票據風險及應對 4、返利風險及應對 5、手續(xù)交接風險及應對 發(fā)票風險及對策 1、增值稅專用發(fā)票風險及應對 2、種類發(fā)票風險及應對 對賬過程中的風險及對策 1、對賬與不對賬的兩難 2、對賬方式 3、對賬期間風險及應對 4、對賬主體風險及應對 5、《對賬單》原件、傳真件、復印件的效力 6、對賬流程
-
2015-02-21...查看詳情>> 一、全面預算管理的基本知識 （一）全面預算管理的由來 1．傳統(tǒng)企業(yè)管理中的計劃管理 2．改革開放初期的全面計劃管理 3．全面預算管理 （二）實行全面預算管理過程中存在的主要誤區(qū) 1．缺乏戰(zhàn)略指導 2．脫離市場環(huán)境 3．基于過去，憑空想像 4．缺乏價值鏈分析 5、輕視資本預算 （三）全面預算管理的組織 特大型、大型企業(yè)： 中小型企業(yè)： （四）全面預算的編制方式 1．自上而下式 2．自下而上式 3．上下結合式 （五）全面預算的表現形式 1．短期預算與長期預算 2．固定預算與彈性預算 3．分期預算與滾動預算 4．史基預算與零基預算 （六）全面預算管理的流程 1．科學預測、確定經營目標及其參數 2．預算編制 3．預算執(zhí)行的監(jiān)控 4．預算修訂 5．預算考核與完善 （七）全面預算的作用 二、全面預算的制定與編制順序 （七）預算制定流程 （八）預算的編制依據 1．企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2．企業(yè)的歷史經營數據 3．未來市場的科學預測 4．企業(yè)自身的運營能力及其限制 （九）編制預算的內容及其邏輯順序 1．銷售預算、銷售費用預算 2．生產預算+固定資產預算+人力資源預算 3．直接材料預算+直接人工預算+制造費用預算=生產成本預算 4．管理費用預算+材料采購預算 5．現金預算、融資預算 6．利潤預算+資本預算 7．預算的綜合平衡 三、預算的具體編制實例 1．銷售預算的編制實例 2．生產預算的編制實例 3．直接材料預算的編制實例 4．直接人工預算的編制實例 5．制造費用預算的編制實例 6．成品成本預算的編制實例 7．銷售及管理費用預算的編制實例 8．現金預算的編制實例 四、預算的執(zhí)行與修訂 1．預算執(zhí)行的監(jiān)控：跟蹤、反饋 2．預算修訂的前提與流程 五、預算的考核與完善 1．預算考核 2．預算的完善（如：組織、流程、編制形式的調整；能否現有經營能力的突破限制；等）
-
2015-02-10...查看詳情>> 第一講、納稅籌劃概述 （一）稅制改革方向及其對企業(yè)的影響 （二）實戰(zhàn)中企業(yè)納稅籌劃的綜合意義 （三）企業(yè)納稅成本、效益及風險分析 （四）納稅籌劃方法 1.引用稅務政策法 2.臨界點法 3.選擇會計政策法 4.變更經營方式法 5.重整業(yè)務流程法 6.重塑組織法 7.反客為主法（投資） 8.變更合同法 9.價值鏈法 10.控制規(guī)模法 11.心理戰(zhàn)法 12.政策尋租法 13.利用法律程序法 14.綜合考量法 第二講、企業(yè)設立階段的納稅籌劃 （一） 企業(yè)性質的籌劃 （二） 業(yè)務地址的籌劃 （三） 業(yè)務范圍（行業(yè)、產業(yè)鏈）的籌劃 （四） 企業(yè)規(guī)模的籌劃 （五） 組織機構的籌劃 （六） 納稅身份的籌劃 （七） 人員結構的籌劃 第三講、購銷階段的納稅籌劃 （一）購銷方式的籌劃 （二）購銷渠道的籌劃 （三）運輸的籌劃 （四）購銷價格的籌劃 （五）購銷結構的籌劃 （六）購銷規(guī)模的籌劃 （七）結算方式的籌劃 （八）往來賬項的籌劃(股東借款問題) （九）發(fā)票的籌劃 （十）返利的籌劃 （十一）各種購銷費用的籌劃 （十二）購銷機構的籌劃 第四講、生產（建造）階段的納稅籌劃 （一）加工（建造）方式的籌 （二）生產人員的籌劃 （三）薪酬的籌劃 （四）來料加工與進料加工的籌劃 （五）耗料結構的籌劃 （六）自產自銷與委（受）托加工的籌劃 （七）技術改造的籌劃 （八）生產周期的籌劃 （九）租賃的籌劃 （十）產品結構的籌劃 （十一）生產環(huán)節(jié)的籌劃 （十二）固定資產、無形資產的籌劃 （十三）包裝物、低值易耗品的 （十四）爭取重點農產品加工骨干企業(yè)（3-5年免企業(yè)所得稅） 第五講、研究開發(fā)階段的納稅籌劃 （一）爭取高新技術企業(yè)認定 （二）設計渠道的籌劃（境外設計的優(yōu)惠） （三）研發(fā)加計費用的籌劃 （四）研發(fā)要素（人員、資產）的籌劃 （五）企業(yè)技術中心的籌劃 （六）獨立科研所問題 （七）研發(fā)物資進口的籌劃 （八）技術及其服務收入的籌劃 第六講、投資融資階段的納稅籌劃 （一）投資形式的籌劃 （二）投資方式的籌劃 （三）投資客體的籌劃 （四）籌資方式的籌劃 （五）籌資對象的籌劃 （六）上市籌劃 第七講、內部管理過程的納稅籌劃 （一）納稅方式的籌劃； （二）會計核算籌劃 （三）檔案管理的籌劃 （四）房產租賃的籌劃 （五）關聯(lián)關系籌劃 （六）盈虧籌劃 （七）財產損失籌劃 （八）債務重組籌劃 （九）各種期間（含利息、外幣折算）費用籌劃 （十）捐贈和受贈籌劃 （十一）各種收益遞延的籌劃 （十二）匯算清繳技巧 （十三）發(fā)現漏稅的對策 第八講、企業(yè)合并、分立和退出階段的納稅籌劃 （一）企業(yè)合并的籌劃 二）企業(yè)分立的籌劃 （三）企業(yè)退出的籌劃（注銷退出、分立退出、合并[新設、吸收]退出）
-
2015-02-10...查看詳情>> 一、非財務人員學習財務管理的必要性 二、財務管理基本知識； 三、如何看財務報表，分析企業(yè)的綜合業(yè)績 四、各部門運作對企業(yè)業(yè)績的影響 五、各部門如何協(xié)同作戰(zhàn)，實現企業(yè)綜合利益最大化（案例專題） 各個部門如何配合制定、實施預算 各個部門聯(lián)合防范商務風險管理（獨立講座） 非財務部門如何合法避稅（獨立講座） 各個部門如何協(xié)同降低企業(yè)成本費用（獨立講座）…… 提綱及其要點（一） 一、非財務人員學習財務管理的必要性； 基本財會知識是現代人進入社會的“四大門票”之一； 財務管理的綜合性特征； 培養(yǎng)綜合思維與協(xié)同管理的潛意識，提高企業(yè)整體效益，優(yōu)化企業(yè)文化，實現可持續(xù)發(fā)展； 培養(yǎng)遵紀守法、遵章守制的自覺性，消除風險（企業(yè)和個人）根源； 提高綜合素質、積累升遷勢能； 財務管理水平低會引發(fā)危機甚至破產：古僅中外案例 二、財務管理基本知識； 三、如何看財務報表，分析企業(yè)的綜合業(yè)績 四、各部門運作對企業(yè)業(yè)績的影響 五、各部門如何協(xié)同作戰(zhàn)，實現企業(yè)綜合利益最大化 提綱及其要點（二） 一、非財務人員學習財務管理的必要性； 二、財務管理基本知識； 什么是財務管理（大財務觀點） 財務管理的目標：企業(yè)價值最大化 財務管理的職能手段：決策與預算、控制與監(jiān)督、分析評價； 財務管理三大環(huán)節(jié)：籌資、投資、分配 財務管理的幾大理念： 主要財務報表和財務指標 三、如何看財務報表，分析企業(yè)的綜合業(yè)績 四、各部門運作對企業(yè)業(yè)績的影響 五、各部門如何協(xié)同作戰(zhàn)，實現企業(yè)綜合利益最大化 提綱及其要點（三） 一、非財務人員學習財務管理的必要性； 二、財務管理基本知識； 三、如何看財務報表，分析企業(yè)的綜合業(yè)績 如何看懂資產負債表； 如何看懂利潤及其分配表； 如何看懂現金流量表； 主要財務分析指標：償債能力；營利能力；運營效率 四、各部門運作對企業(yè)業(yè)績的影響 五、各部門如何協(xié)同作戰(zhàn)，實現企業(yè)綜合利益最大化 提綱及其要點（四） 一、非財務人員學習財務管理的必要性； 二、財務管理基本知識； 三、如何看財務報表，分析企業(yè)的綜合業(yè)績 四、各部門運作對企業(yè)業(yè)績的影響 各部門運作對收入的影響 各部門運作對成本費用的影響 各部門運作對利潤的影響 各部門運作對資產、負債及所有者權益的影響 各部門運作對現金流量的影響 五、各部門如何協(xié)同作戰(zhàn)，實現企業(yè)綜合利益最大化 提綱及其要點（五） 一、非財務人員學習財務管理的必要性； 二、財務管理基本知識； 三、如何看財務報表，分析企業(yè)的綜合業(yè)績 四、各部門運作對企業(yè)業(yè)績的影響 五、各部門如何協(xié)同作戰(zhàn)，實現企業(yè)綜合利益最大化（本課件重點講預算管理專題；另有獨立課件：風險管理專題；合法避稅專題；成本費用專題；總經理財務管理講座；內部審計講座；
講師授課見證
更多
對不起，該講師暫未上傳講師授課見證
請輸入正確的用戶名
