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2015-02-21查看詳情>> 風(fēng)險(xiǎn)概論 1、什么是風(fēng)險(xiǎn) 2、風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) 3、風(fēng)險(xiǎn)的分類 4、風(fēng)險(xiǎn)屬性 5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 6、風(fēng)險(xiǎn)控制手段 7、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)列舉 商務(wù)談判過程中的風(fēng)險(xiǎn)及對策 1、談判代表的選派及組合風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 2、合同形式風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 3、中途政策風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 4、內(nèi)容缺失風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 5、無效條款風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 6、壟斷嫌疑風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 7、假冒產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 合同簽署過程中的風(fēng)險(xiǎn)及對策 1、簽署主體風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 2、用章風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 3、個(gè)人簽署風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 4、合同格式的博弈 5、簽署時(shí)間與履行期間的把握 印章、檔案管理中的風(fēng)險(xiǎn)及對策 1、相關(guān)人員道德與勤勉風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 2、印摸卡與用印規(guī)范 3、真假印章混用風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 4、檔案管理問題 委托書中的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 1、無委托代理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 2、授權(quán)人資格風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 3、授權(quán)范圍風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 4、代理人身份風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 5、授權(quán)期限風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 6、委托書管理流程 7、外來委托書舉例 8、本公司委托書舉例 采購-收貨過程中的風(fēng)險(xiǎn)及對策 1、采購環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 2、收貨環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 銷售-發(fā)貨過程中的風(fēng)險(xiǎn)及對策 1、賒銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 2、對方驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 3、銷售退回及折扣風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 4、商業(yè)公司對產(chǎn)品質(zhì)量的法定有限責(zé)任 5、行賄與招待的區(qū)別 運(yùn)輸過程中的風(fēng)險(xiǎn)及對策 1、送貨制與提貨制的選擇 2、交貨地點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 3、賠償風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 結(jié)算過程中的風(fēng)險(xiǎn)及對策 1、收款風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 2、付款風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 3、票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 4、返利風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 5、手續(xù)交接風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)及對策 1、增值稅專用發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 2、種類發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 對賬過程中的風(fēng)險(xiǎn)及對策 1、對賬與不對賬的兩難 2、對賬方式 3、對賬期間風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 4、對賬主體風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對 5、《對賬單》原件、傳真件、復(fù)印件的效力 6、對賬流程
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2015-02-21查看詳情>> 一、全面預(yù)算管理的基本知識 （一）全面預(yù)算管理的由來 1．傳統(tǒng)企業(yè)管理中的計(jì)劃管理 2．改革開放初期的全面計(jì)劃管理 3．全面預(yù)算管理 （二）實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū) 1．缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2．脫離市場環(huán)境 3．基于過去，憑空想像 4．缺乏價(jià)值鏈分析 5、輕視資本預(yù)算 （三）全面預(yù)算管理的組織 特大型、大型企業(yè)： 中小型企業(yè)： （四）全面預(yù)算的編制方式 1．自上而下式 2．自下而上式 3．上下結(jié)合式 （五）全面預(yù)算的表現(xiàn)形式 1．短期預(yù)算與長期預(yù)算 2．固定預(yù)算與彈性預(yù)算 3．分期預(yù)算與滾動預(yù)算 4．史基預(yù)算與零基預(yù)算 （六）全面預(yù)算管理的流程 1．科學(xué)預(yù)測、確定經(jīng)營目標(biāo)及其參數(shù) 2．預(yù)算編制 3．預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控 4．預(yù)算修訂 5．預(yù)算考核與完善 （七）全面預(yù)算的作用 二、全面預(yù)算的制定與編制順序 （七）預(yù)算制定流程 （八）預(yù)算的編制依據(jù) 1．企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2．企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù) 3．未來市場的科學(xué)預(yù)測 4．企業(yè)自身的運(yùn)營能力及其限制 （九）編制預(yù)算的內(nèi)容及其邏輯順序 1．銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算 2．生產(chǎn)預(yù)算+固定資產(chǎn)預(yù)算+人力資源預(yù)算 3．直接材料預(yù)算+直接人工預(yù)算+制造費(fèi)用預(yù)算=生產(chǎn)成本預(yù)算 4．管理費(fèi)用預(yù)算+材料采購預(yù)算 5．現(xiàn)金預(yù)算、融資預(yù)算 6．利潤預(yù)算+資本預(yù)算 7．預(yù)算的綜合平衡 三、預(yù)算的具體編制實(shí)例 1．銷售預(yù)算的編制實(shí)例 2．生產(chǎn)預(yù)算的編制實(shí)例 3．直接材料預(yù)算的編制實(shí)例 4．直接人工預(yù)算的編制實(shí)例 5．制造費(fèi)用預(yù)算的編制實(shí)例 6．成品成本預(yù)算的編制實(shí)例 7．銷售及管理費(fèi)用預(yù)算的編制實(shí)例 8．現(xiàn)金預(yù)算的編制實(shí)例 四、預(yù)算的執(zhí)行與修訂 1．預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控：跟蹤、反饋 2．預(yù)算修訂的前提與流程 五、預(yù)算的考核與完善 1．預(yù)算考核 2．預(yù)算的完善（如：組織、流程、編制形式的調(diào)整；能否現(xiàn)有經(jīng)營能力的突破限制；等）
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2015-02-10查看詳情>> 第一講、納稅籌劃概述 （一）稅制改革方向及其對企業(yè)的影響 （二）實(shí)戰(zhàn)中企業(yè)納稅籌劃的綜合意義 （三）企業(yè)納稅成本、效益及風(fēng)險(xiǎn)分析 （四）納稅籌劃方法 1.引用稅務(wù)政策法 2.臨界點(diǎn)法 3.選擇會計(jì)政策法 4.變更經(jīng)營方式法 5.重整業(yè)務(wù)流程法 6.重塑組織法 7.反客為主法（投資） 8.變更合同法 9.價(jià)值鏈法 10.控制規(guī)模法 11.心理戰(zhàn)法 12.政策尋租法 13.利用法律程序法 14.綜合考量法 第二講、企業(yè)設(shè)立階段的納稅籌劃 （一） 企業(yè)性質(zhì)的籌劃 （二） 業(yè)務(wù)地址的籌劃 （三） 業(yè)務(wù)范圍（行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈）的籌劃 （四） 企業(yè)規(guī)模的籌劃 （五） 組織機(jī)構(gòu)的籌劃 （六） 納稅身份的籌劃 （七） 人員結(jié)構(gòu)的籌劃 第三講、購銷階段的納稅籌劃 （一）購銷方式的籌劃 （二）購銷渠道的籌劃 （三）運(yùn)輸?shù)幕I劃 （四）購銷價(jià)格的籌劃 （五）購銷結(jié)構(gòu)的籌劃 （六）購銷規(guī)模的籌劃 （七）結(jié)算方式的籌劃 （八）往來賬項(xiàng)的籌劃(股東借款問題) （九）發(fā)票的籌劃 （十）返利的籌劃 （十一）各種購銷費(fèi)用的籌劃 （十二）購銷機(jī)構(gòu)的籌劃 第四講、生產(chǎn)（建造）階段的納稅籌劃 （一）加工（建造）方式的籌 （二）生產(chǎn)人員的籌劃 （三）薪酬的籌劃 （四）來料加工與進(jìn)料加工的籌劃 （五）耗料結(jié)構(gòu)的籌劃 （六）自產(chǎn)自銷與委（受）托加工的籌劃 （七）技術(shù)改造的籌劃 （八）生產(chǎn)周期的籌劃 （九）租賃的籌劃 （十）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的籌劃 （十一）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的籌劃 （十二）固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的籌劃 （十三）包裝物、低值易耗品的 （十四）爭取重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品加工骨干企業(yè)（3-5年免企業(yè)所得稅） 第五講、研究開發(fā)階段的納稅籌劃 （一）爭取高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定 （二）設(shè)計(jì)渠道的籌劃（境外設(shè)計(jì)的優(yōu)惠） （三）研發(fā)加計(jì)費(fèi)用的籌劃 （四）研發(fā)要素（人員、資產(chǎn)）的籌劃 （五）企業(yè)技術(shù)中心的籌劃 （六）獨(dú)立科研所問題 （七）研發(fā)物資進(jìn)口的籌劃 （八）技術(shù)及其服務(wù)收入的籌劃 第六講、投資融資階段的納稅籌劃 （一）投資形式的籌劃 （二）投資方式的籌劃 （三）投資客體的籌劃 （四）籌資方式的籌劃 （五）籌資對象的籌劃 （六）上市籌劃 第七講、內(nèi)部管理過程的納稅籌劃 （一）納稅方式的籌劃； （二）會計(jì)核算籌劃 （三）檔案管理的籌劃 （四）房產(chǎn)租賃的籌劃 （五）關(guān)聯(lián)關(guān)系籌劃 （六）盈虧籌劃 （七）財(cái)產(chǎn)損失籌劃 （八）債務(wù)重組籌劃 （九）各種期間（含利息、外幣折算）費(fèi)用籌劃 （十）捐贈和受贈籌劃 （十一）各種收益遞延的籌劃 （十二）匯算清繳技巧 （十三）發(fā)現(xiàn)漏稅的對策 第八講、企業(yè)合并、分立和退出階段的納稅籌劃 （一）企業(yè)合并的籌劃 二）企業(yè)分立的籌劃 （三）企業(yè)退出的籌劃（注銷退出、分立退出、合并[新設(shè)、吸收]退出）
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2015-02-10查看詳情>> 一、非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的必要性 二、財(cái)務(wù)管理基本知識； 三、如何看財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)的綜合業(yè)績 四、各部門運(yùn)作對企業(yè)業(yè)績的影響 五、各部門如何協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合利益最大化（案例專題） 各個(gè)部門如何配合制定、實(shí)施預(yù)算 各個(gè)部門聯(lián)合防范商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（獨(dú)立講座） 非財(cái)務(wù)部門如何合法避稅（獨(dú)立講座） 各個(gè)部門如何協(xié)同降低企業(yè)成本費(fèi)用（獨(dú)立講座）…… 提綱及其要點(diǎn)（一） 一、非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的必要性； 基本財(cái)會知識是現(xiàn)代人進(jìn)入社會的“四大門票”之一； 財(cái)務(wù)管理的綜合性特征； 培養(yǎng)綜合思維與協(xié)同管理的潛意識，提高企業(yè)整體效益，優(yōu)化企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展； 培養(yǎng)遵紀(jì)守法、遵章守制的自覺性，消除風(fēng)險(xiǎn)（企業(yè)和個(gè)人）根源； 提高綜合素質(zhì)、積累升遷勢能； 財(cái)務(wù)管理水平低會引發(fā)危機(jī)甚至破產(chǎn)：古僅中外案例 二、財(cái)務(wù)管理基本知識； 三、如何看財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)的綜合業(yè)績 四、各部門運(yùn)作對企業(yè)業(yè)績的影響 五、各部門如何協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合利益最大化 提綱及其要點(diǎn)（二） 一、非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的必要性； 二、財(cái)務(wù)管理基本知識； 什么是財(cái)務(wù)管理（大財(cái)務(wù)觀點(diǎn)） 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值最大化 財(cái)務(wù)管理的職能手段：決策與預(yù)算、控制與監(jiān)督、分析評價(jià)； 財(cái)務(wù)管理三大環(huán)節(jié)：籌資、投資、分配 財(cái)務(wù)管理的幾大理念： 主要財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo) 三、如何看財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)的綜合業(yè)績 四、各部門運(yùn)作對企業(yè)業(yè)績的影響 五、各部門如何協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合利益最大化 提綱及其要點(diǎn)（三） 一、非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的必要性； 二、財(cái)務(wù)管理基本知識； 三、如何看財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)的綜合業(yè)績 如何看懂資產(chǎn)負(fù)債表； 如何看懂利潤及其分配表； 如何看懂現(xiàn)金流量表； 主要財(cái)務(wù)分析指標(biāo)：償債能力；營利能力；運(yùn)營效率 四、各部門運(yùn)作對企業(yè)業(yè)績的影響 五、各部門如何協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合利益最大化 提綱及其要點(diǎn)（四） 一、非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的必要性； 二、財(cái)務(wù)管理基本知識； 三、如何看財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)的綜合業(yè)績 四、各部門運(yùn)作對企業(yè)業(yè)績的影響 各部門運(yùn)作對收入的影響 各部門運(yùn)作對成本費(fèi)用的影響 各部門運(yùn)作對利潤的影響 各部門運(yùn)作對資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的影響 各部門運(yùn)作對現(xiàn)金流量的影響 五、各部門如何協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合利益最大化 提綱及其要點(diǎn)（五） 一、非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的必要性； 二、財(cái)務(wù)管理基本知識； 三、如何看財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)的綜合業(yè)績 四、各部門運(yùn)作對企業(yè)業(yè)績的影響 五、各部門如何協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合利益最大化（本課件重點(diǎn)講預(yù)算管理專題；另有獨(dú)立課件：風(fēng)險(xiǎn)管理專題；合法避稅專題；成本費(fèi)用專題；總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理講座；內(nèi)部審計(jì)講座；
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