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• 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)專題

  2015-02-23...
  查看詳情>> 第一章  基本的財(cái)務(wù)及會計(jì)概念 會計(jì)已成為企業(yè)經(jīng)營活動中的通用語言，理解并掌握這門語言是企業(yè)經(jīng)營者的必備技能。本章將通過解釋什么是會計(jì)以及構(gòu)成會計(jì)的一個(gè)方法、 兩個(gè)公式、六個(gè)要素等， 幫助非財(cái)務(wù)人員迅速且容易地理解什么是會計(jì)。 公司存在的目的就是使股東的財(cái)富最大化，而財(cái)務(wù)管理就是通過下列三個(gè)方面的活動來達(dá)到這一目標(biāo)： 提高產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和利潤 加速企業(yè)所使用的資產(chǎn)的周轉(zhuǎn) 減少對股東資本的占用 圍繞著三項(xiàng)主要活動，詳細(xì)闡述各項(xiàng)具體工作，以幫助管理者理解他們每天所從事的各項(xiàng)活動對這一目標(biāo)的影響。 應(yīng)掌握的要點(diǎn)/主要概念： 1、財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、稅務(wù)會計(jì) 2、財(cái)務(wù)和會計(jì)的區(qū)別 3、資本成本、經(jīng)濟(jì)附加值 4、凈資產(chǎn)收益率（或投資回報(bào)率） 5、財(cái)務(wù)杠桿 6、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、年度預(yù)算、滾動預(yù)測 第二章  閱讀并理解財(cái)務(wù)數(shù)字 本章將詳細(xì)介紹損益表、 資產(chǎn)負(fù)債表、 現(xiàn)金流量表的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和作用，以及他們?nèi)咧g的關(guān)系，幫助學(xué)員徹底理解財(cái)務(wù)報(bào)表中常用術(shù)語的含義及其數(shù)字背后對公司的意義。學(xué)員也將學(xué)會如何根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)計(jì)算常用財(cái)務(wù)比率，以分析公司的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，本章也會介紹一些常見的會計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)作假的手段，幫助學(xué)員如何識破這些伎倆。 應(yīng)掌握的要點(diǎn)/主要概念： 1.常用會計(jì)報(bào)表中的術(shù)語 2.營運(yùn)資本 3.現(xiàn)金流及其重要性 4.現(xiàn)金和利潤的區(qū)別 5.常用的財(cái)務(wù)比率 第三章  預(yù)算的編制、執(zhí)行及控制 預(yù)算是建立在對公司的SWOT分析及戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)上的。是公司各個(gè)部門合作協(xié)調(diào)的結(jié)果，是公司管理層對股東的承諾，也是股東對管理層和員工考核的依據(jù)。預(yù)算的目的是先規(guī)劃未來，然后努力地去實(shí)現(xiàn)它。 本章將模擬一個(gè)具體的公司案例，詳細(xì)闡述如何一步一步完成一個(gè)年度預(yù)算的編制，并提供一套Excel 表格供練習(xí)、參考。同時(shí)提供一個(gè)集損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表為一體的Excel 模型，方便使用者快速、便捷地測算各種預(yù)算假設(shè)下的企業(yè)經(jīng)營成果。 應(yīng)掌握的要點(diǎn)/主要概念： 1.預(yù)算 2.預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容 3.預(yù)算編制的方法及組織 4.差異的種類及分析 第四章  成本分析及控制 低成本是很多企業(yè)常用的經(jīng)營戰(zhàn)略。低成本并不永遠(yuǎn)代表低質(zhì)量，而要實(shí)現(xiàn)這樣的平衡，常常需要企業(yè)的經(jīng)營者從戰(zhàn)略的角度重新理解成本概念。本章從基本的成本概念開始，幫助學(xué)員理解企業(yè)日常工作中涉及成本的行為和方法，希望能幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的角度思考、尋求降低產(chǎn)品成本的方法。 應(yīng)掌握的要點(diǎn)/主要概念： 1.正確的成本觀念 2.成本結(jié)構(gòu) 3.成本核算與控制的方法 4.變動成本和固定成本 5.盈虧平衡點(diǎn) 6.作業(yè)成本法 7.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 第五章  內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范 在日趨激烈的競爭環(huán)境中，良好的內(nèi)部控制制度將確保公司的資金和財(cái)產(chǎn)的安全，確保公司的財(cái)務(wù)信息得到公允的揭示，并盡可能地防范經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。 本章將根據(jù)一些實(shí)際案例闡述為什么需要建立內(nèi)控制度。同時(shí)將提供一些跨國公司管理制度、內(nèi)控制度的范本供學(xué)員參考。內(nèi)控問卷調(diào)查表樣本，將使學(xué)員能很快了解內(nèi)部控制的重點(diǎn)及實(shí)施的方向。 應(yīng)掌握的要點(diǎn)/主要概念： 1.內(nèi)部控制 2.薩班斯法案 3.COSO 4.內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋的內(nèi)容
• 資金管理內(nèi)部控制

  2015-02-20...
  查看詳情>> 第一部分  資金管理概述 1.資金的概念 2.資金管理涉及的主要風(fēng)險(xiǎn) 3.資金管理的總體要求 第二部分  貨幣資金日常管理控制 1.貨幣資金管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn) 2.崗位分工與職責(zé)批準(zhǔn) 3.現(xiàn)金與銀行存款的控制 4.票據(jù)與有關(guān)印章的管理 第三部分  籌資管理內(nèi)部控制 1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的籌資管理風(fēng)險(xiǎn) 2.崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn) 3.籌資決策控制 4.籌資償付控制 第四部分  投資管理內(nèi)部控制 1.投資活動應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn) 2.崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn) 3.投資可行性研究、評估與決策控制 4.投資執(zhí)行控制 5.投資處置控制
• 如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

  2015-02-17...
  查看詳情>> 第一講  財(cái)務(wù)報(bào)告在公司經(jīng)營管理中的重要作用 第二講  如何讀懂資產(chǎn)負(fù)債表 1.資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與內(nèi)容 2.公司業(yè)務(wù)對報(bào)表的影響 3.報(bào)表中的重要及特殊項(xiàng)目分析 （1）存貨、應(yīng)收帳款、固定資產(chǎn)折舊 （2）預(yù)提費(fèi)用、待攤費(fèi)用等 第三講  如何讀懂損益表 1.與資產(chǎn)負(fù)債的關(guān)系 2.損益表的邏輯與內(nèi)容 3.成本費(fèi)用的詳細(xì)分解 4.所得稅、增值稅、營業(yè)稅對損益表的影響 第四講  如何讀懂現(xiàn)金流量表 1.現(xiàn)金流量表的邏輯與內(nèi)容 2.現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡 第五講  財(cái)務(wù)報(bào)告分析基礎(chǔ) 1.財(cái)務(wù)報(bào)告分析的核心方法 2.報(bào)表之外看企業(yè) （1）財(cái)務(wù)報(bào)告不是全部 （2）會計(jì)假設(shè)的影響、會計(jì)方法的影響 （3）帳面價(jià)值和市場價(jià)值 第六講  財(cái)務(wù)報(bào)告綜合解讀
• 透過財(cái)務(wù)報(bào)表看風(fēng)險(xiǎn)

  2015-02-16...
  查看詳情>> 第一部透過報(bào)表看風(fēng)險(xiǎn) 商場如戰(zhàn)場，企業(yè)經(jīng)營管理人員要帶領(lǐng)自己的企業(yè)克敵制勝，就需要學(xué)習(xí)閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。因?yàn)?，從某種意義上說，財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以稱為“企業(yè)業(yè)務(wù)診斷”，就像醫(yī)生對病人進(jìn)行體檢、診斷一樣，只有充分了解了病情，才能對癥下藥；企業(yè)經(jīng)營管理人員也只有充分了解了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)盈利能力、現(xiàn)金流量狀況等，才能解決企業(yè)存在的問題，才能剔除不利因素，改善管理。 一、報(bào)表入門 1.為什么要看財(cái)務(wù)報(bào)表 2.有哪些財(cái)務(wù)報(bào)表可以看 3.財(cái)務(wù)報(bào)表可以提供哪些信息 二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表 1．什么是資產(chǎn)負(fù)債表 2．資產(chǎn)負(fù)債表能為我們提供哪些有用的信息 3．資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 資產(chǎn)負(fù)債表要素構(gòu)成分析 資產(chǎn)構(gòu)成狀況分析 資產(chǎn)價(jià)值質(zhì)量分析 資本構(gòu)成分析 資產(chǎn)流動性分析 資產(chǎn)負(fù)債表變化趨勢分析 三、解讀損益表 1．損益表的主要內(nèi)容有哪些？ 2．損益表為我們提供哪些有用的信息？ 3．損益表經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 損益表構(gòu)成分析 盈利能力分析 盈利質(zhì)量分析 數(shù)據(jù)變化趨勢分析 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異動趨勢分析 三、解讀現(xiàn)金流量報(bào)表 1．現(xiàn)金流量表概述 2．現(xiàn)金流量表分析的主要內(nèi)容 3．現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 4．現(xiàn)金流量的類別分析 5．現(xiàn)金流量的趨勢分析 6．現(xiàn)金流量的對比分析
• 采購管理與內(nèi)部控制

  2015-02-12...
  查看詳情>> 第一部分  采購系統(tǒng)與流程優(yōu)化 1.傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū) 2.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購—戰(zhàn)略采購的四大關(guān)鍵特征 3.采購的核心價(jià)值 4.先進(jìn)的采購管理系統(tǒng) 5.采購組織設(shè)計(jì)與能力建設(shè) 6.采購流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化 采購發(fā)展的歷史，就是從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變。該部分內(nèi)容的目標(biāo)就是樹立學(xué)員先進(jìn)的采購管理理念和思想，并從系統(tǒng)的角度引導(dǎo)學(xué)員站在企業(yè)全面管理的高度思考采購管理策略，實(shí)現(xiàn)采購的核心價(jià)值。即在現(xiàn)金系統(tǒng)的框架內(nèi)，認(rèn)真設(shè)計(jì)采購組織，提升采購能力素質(zhì)，同時(shí)注重采購流程的優(yōu)化。 第二部分  常用的采購技術(shù) 1.采購人員必備的財(cái)務(wù)知識 2.價(jià)值分析（VA）與價(jià)值工程（VE）、 3.建立價(jià)格信息體系 4.掌握成本分析的三個(gè)步驟 5.其他常用的采購技術(shù) 在成本中占最大比例的往往是材料成本，消減成本的重點(diǎn)必然是消減采購成本。要真正控制好采購成本，就必須掌握相關(guān)的采購技術(shù)。首先要學(xué)會成本分析，并建立采購價(jià)格信息體系，這是一個(gè)基礎(chǔ)平臺。讀懂“利潤表”可以幫助學(xué)員更好的理解采購環(huán)節(jié)在企業(yè)創(chuàng)造利潤過程中的作用。該部分還會向?qū)W員簡要介紹其他一些常用的采購技巧，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、批量采購、期貨采購、聯(lián)合采購、采購中的合同管理等。 第三部分  采購中的質(zhì)量改善 1.質(zhì)量與質(zhì)量管理 2.采購中的質(zhì)量改善 對于質(zhì)量的理解不僅僅要關(guān)注“結(jié)果面”，更要關(guān)注“過程面”的質(zhì)量，只有將過程控制好了，結(jié)果才會好。這就要求建立“內(nèi)部客戶”機(jī)制，實(shí)行“工序內(nèi)完結(jié)”的過程控制。要改善采購中的質(zhì)量表現(xiàn)，關(guān)鍵做好六件事：（1）明確采購標(biāo)準(zhǔn)（2）供應(yīng)商早期參與設(shè)計(jì)（3）嚴(yán)格進(jìn)行供應(yīng)商資格認(rèn)證（4）日常采購作業(yè)中做好檢驗(yàn)與試驗(yàn)（5）逐步推動關(guān)口前移實(shí)施免檢（6）與供應(yīng)商合力致力于質(zhì)量的持續(xù)改善。 第四部分  如何降低采購成本 1.管好采購人員 2.恰如其分地運(yùn)用采購原則 3.招標(biāo)采購與競爭性談判 4.集中采購與電子采購 降低采購成本的重點(diǎn)是做好招標(biāo)采購與競爭性談判，以及集中采購與電子采購。同時(shí)，降低采購成本還要鼓勵(lì)供應(yīng)商之間的競爭，包裝和運(yùn)輸優(yōu)化，延長付款時(shí)間，大力實(shí)施材料標(biāo)準(zhǔn)化，推動全球采購等手段。 第五部分  采購中的庫存控制 1.庫存與庫存周轉(zhuǎn) 2.庫存計(jì)劃的四個(gè)關(guān)鍵模型 3.訂貨量計(jì)算的五種方法 4.如何加速物料庫存周轉(zhuǎn) 該部分內(nèi)容重點(diǎn)講授采購中的物料庫存控制，通過有效的庫存控制，能夠降低庫存成本，提高資金效率，最終做到“讓你的倉庫癟下去，讓你的荷包鼓起來”。為實(shí)現(xiàn)這一目的，我首先介紹庫存與庫存周轉(zhuǎn)的概念，然后重點(diǎn)闡述物料庫存控制的核心思想與方法。 第六部分  如何縮短采購周期 1.交貨期與準(zhǔn)時(shí)交貨率 2.如何縮短訂單處理周期 3.如何縮短采購周期 采購管理的目標(biāo)之一是提高準(zhǔn)時(shí)交貨率，管理的手段就是要想方設(shè)法地縮短交貨期。交貨期有三種表達(dá)方式，準(zhǔn)時(shí)交貨率有兩種計(jì)算方法。對于采購部門而言，主要涉及訂單處理周期與采購周期的縮短，從而幫助公司實(shí)現(xiàn)對客戶的準(zhǔn)時(shí)交貨。 第七部分  供應(yīng)商管理 1.供應(yīng)商開發(fā)的五個(gè)階段 2.供應(yīng)商關(guān)系策略的“八字方針” 3.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與模版 4.如何開發(fā)與認(rèn)可供應(yīng)商 5.供應(yīng)商的評估與激勵(lì) 供應(yīng)商管理就是做好四件事情：選擇、認(rèn)可、評估與激勵(lì)，但所有四件事都離不開一個(gè)基礎(chǔ)，那就是供應(yīng)商關(guān)系策略。在這一部分內(nèi)容中，我根據(jù)采購金額與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，將供應(yīng)商分為四類（一般型、杠桿型、戰(zhàn)略型、瓶頸型）分別介紹不同類型供應(yīng)商的關(guān)系策略。 第八部分  采購談判技巧 1.采購談判與談判流程 2.談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié) 3.外部談判的四個(gè)階段 4.采購談判工具箱 采購談判高手首先應(yīng)該是業(yè)務(wù)專家，在我們闡述了采購的專業(yè)技術(shù)與供應(yīng)商管理內(nèi)容之后，再來探討采購談判技巧就再恰當(dāng)不過了。在這一部分的內(nèi)容中我將重點(diǎn)闡述雙贏談判的核心原則及相關(guān)流程，最后還提供了非常實(shí)用的采購談判工具箱。
• 生產(chǎn)成本控制與管理

  2015-02-12...
  查看詳情>> 第一部分：基礎(chǔ)知識 1.成本的理論基礎(chǔ) 1.1成本的概念 1.2成本的分類 1.3成本結(jié)構(gòu) 2.成本流動與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系 3.成本的計(jì)算原理 第二部分  成本管理 1.成本管理的概念 2.成本管理的原理 3.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析 4.強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策 5.建立成本管理系統(tǒng) 6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng) 第三部分  現(xiàn)代成本控制 1.成本控制的概念 2.成本控制環(huán)境 3.成本控制的目標(biāo) 4.如何樹立正確的成本控制觀念 5.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)問題 6.采購成本的控制 7.現(xiàn)代成本控制管理方法介紹 7.1標(biāo)準(zhǔn)成本法 7.2目標(biāo)成本法
• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

  2015-01-21...
  查看詳情>> 一、基本的財(cái)務(wù)及會計(jì)概念 1.會計(jì)的定義和分類 2.會計(jì)語言的基本要素 3.企業(yè)管理中的各種會計(jì)類型對比分析 4.幾個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理概念 會計(jì)已成為企業(yè)經(jīng)營活動中的通用語言，理解并掌握這門語言是企業(yè)經(jīng)營者的必備技能。本章將通過解釋什么是會計(jì)以及構(gòu)成會計(jì)的一個(gè)方法、 兩個(gè)公式、六個(gè)要素等， 幫助非財(cái)務(wù)人員迅速且容易地理解什么是會計(jì)。 公司存在的目的就是使股東的財(cái)富最大化，而財(cái)務(wù)管理就是通過下列三個(gè)方面的活動來達(dá)到這一目標(biāo)： 提高產(chǎn)品或服務(wù)的銷售和利潤 加速企業(yè)所使用的資產(chǎn)的周轉(zhuǎn) 減少對股東資本的占用 圍繞著三項(xiàng)主要活動，詳細(xì)闡述各項(xiàng)具體工作，以幫助管理者理解他們每天所從事的各項(xiàng)活動對這一目標(biāo)的影響。 應(yīng)掌握的要點(diǎn)/主要概念： 1.財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、稅務(wù)會計(jì) 2.財(cái)務(wù)和會計(jì)的區(qū)別 3.資本成本、經(jīng)濟(jì)附加值 4.凈資產(chǎn)收益率（或投資回報(bào)率） 5.財(cái)務(wù)杠桿 6.戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、年度預(yù)算、滾動預(yù)測 二、預(yù)算的編制、執(zhí)行及控制 1.什么是預(yù)算 2.預(yù)算在企業(yè)管理中的位置 3.預(yù)算的組織 4.預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容 5.預(yù)算編制的方法及各項(xiàng)預(yù)算的審核 6.預(yù)算的執(zhí)行及差異分析 7.預(yù)算的考核 預(yù)算是建立在對公司的SWOT分析及戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)上的。是公司各個(gè)部門合作協(xié)調(diào)的結(jié)果，是公司管理層對股東的承諾，也是股東對管理層和員工考核的依據(jù)。預(yù)算的目的是先規(guī)劃未來，然后努力地去實(shí)現(xiàn)它。 本章將模擬一個(gè)具體的公司案例，詳細(xì)闡述如何一步一步完成一個(gè)年度預(yù)算的編制，并提供一套Excel 表格供練習(xí)、參考。同時(shí)提供一個(gè)集損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表為一體的Excel 模型，方便使用者快速、便捷地測算各種預(yù)算假設(shè)下的企業(yè)經(jīng)營成果。 應(yīng)掌握的要點(diǎn)/主要概念： 1.預(yù)算 2.預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容 3.預(yù)算編制的方法及組織 4.差異的種類及分析 三、成本分析及控制 1.成本的定義及分類 2.本量利分析及保本點(diǎn) 3.成本和產(chǎn)品定價(jià)的關(guān)系 4.存貨和成本的關(guān)系 5.采購、制造和存貨及研發(fā)成本管理環(huán)節(jié)中降低成本的思路 低成本是很多企業(yè)常用的經(jīng)營戰(zhàn)略。低成本并不永遠(yuǎn)代表低質(zhì)量，而要實(shí)現(xiàn)這樣的平衡，常常需要企業(yè)的經(jīng)營者從戰(zhàn)略的角度重新理解成本概念。本章從基本的成本概念開始，幫助學(xué)員理解企業(yè)日常工作中涉及成本的行為和方法，希望能幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的角度思考、尋求降低產(chǎn)品成本的方法。 應(yīng)掌握的要點(diǎn)/主要概念： 1.正確的成本觀念 2.成本結(jié)構(gòu) 3.成本核算與控制的方法 4.變動成本和固定成本 5.盈虧平衡點(diǎn) 6.作業(yè)成本法 7.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 四、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范 1.企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 2.內(nèi)部控制的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域 3.選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法的標(biāo)準(zhǔn) 4.風(fēng)險(xiǎn)控制的主要手段 5.內(nèi)部控制的概念 6.內(nèi)部控制五要素 7.內(nèi)部控制怎么做 8.內(nèi)部審計(jì) 在日趨激烈的競爭環(huán)境中，良好的內(nèi)部控制制度將確保公司的資金和財(cái)產(chǎn)的安全，確保公司的財(cái)務(wù)信息得到公允的揭示，并盡可能地防范經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。 本章將根據(jù)一些實(shí)際案例闡述為什么需要建立內(nèi)控制度。同時(shí)將提供一些跨國公司管理制度、內(nèi)控制度的范本供學(xué)員參考。內(nèi)控問卷調(diào)查表樣本，將使學(xué)員能很快了解內(nèi)部控制的重點(diǎn)及實(shí)施的方向。 應(yīng)掌握的要點(diǎn)/主要概念： 1.內(nèi)部控制 2.薩班斯法案 3.COSO 4.內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋的內(nèi)容
• 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

  2015-01-21...
  查看詳情>> 一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范綜述 1.了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義 1.2認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因 2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范 2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容 2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能 2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施 二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 1.財(cái)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn) 1.1剖析企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問題 1.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度 2.財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn) 2.1推行全面預(yù)算管理 2.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)算管理 2.3建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì) 三、內(nèi)部控制 1、內(nèi)部控制定義 2、內(nèi)部控制五要素 3、內(nèi)部控制怎么做！ 四、企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)三大招 第一招  有效的管理制度系統(tǒng) 第二招  嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程系統(tǒng) 第三招  顛覆性的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控報(bào)表系統(tǒng)
• 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制系列課程

  2015-01-21...
  查看詳情>> 1天 在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，每個(gè)企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，并且風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性和復(fù)雜性，因此，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識也越來越強(qiáng)。正是由于這些風(fēng)險(xiǎn)的存在，作為防范風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制也被提到了空前的管理高度。本課程通過對企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的剖析，以及對內(nèi)部控制五要素的講解分析，幫助學(xué)員了解內(nèi)部控制的基本概念和管控作用，幫助學(xué)員結(jié)合本單位的實(shí)際情況形成建立內(nèi)部控制體系的框架性思路。 財(cái)務(wù)治理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 2天 在瘋狂逐利的今天，公司治理被戲稱為公司上市融資的“敲門磚”，甚至是“遮羞布”，研究公司治理也被公認(rèn)為“無利可圖”。但是，21世紀(jì)隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，國際資本大鱷早早定好了所謂的“游戲規(guī)則”。中國企業(yè)躍躍欲試，滿面春風(fēng)地走出去，卻郁悶糾結(jié)而歸，甚至淚流滿面，節(jié)節(jié)失利；即便不是為了走出國門，又有多少高智商者創(chuàng)立了“巨人”企業(yè)，卻因制度建設(shè)的“侏儒”而陷入困頓；層出不窮，卻永遠(yuǎn)長不大，是小企業(yè)之瓶頸。 諸如以上難題亟待研究和解決，預(yù)示著公司治理將大有可為。公司治理是企業(yè)家戰(zhàn)略博弈的工具，是老板與經(jīng)理和諧共處的潤滑劑，是企業(yè)做強(qiáng)做大、基業(yè)長青的利器，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏的保障。 公司財(cái)務(wù)治理作為公司治理框架中存在和運(yùn)行的一個(gè)重要系統(tǒng)，在公司治理中處于核心地位，是公司治理的靈魂。 資金管理的內(nèi)部控制 1天 資金是企業(yè)流動性最強(qiáng)、控制風(fēng)險(xiǎn)最高的資產(chǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)企業(yè)對資金的內(nèi)部控制，保證資金安全，提高資金使用效率，企業(yè)必須加強(qiáng)資金管理與控制。本課程將從企業(yè)籌資、投資及營運(yùn)資金管理三個(gè)方面展開對資金管理的內(nèi)部控制方法的講述。 采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制 1天 采購與付款業(yè)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營活動的首要環(huán)節(jié)，它與生產(chǎn)、銷售計(jì)劃密切聯(lián)系，業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁、工作量大、運(yùn)行環(huán)節(jié)多，直接導(dǎo)致貨幣資金的支出或?qū)ν庳?fù)債的增加，容易產(chǎn)生管理漏洞。建立完善的采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度，可以保證采購付款業(yè)務(wù)循環(huán)有效運(yùn)行，確保采購事項(xiàng)的真實(shí)性、合理性、合法性，發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，防止欺詐和舞弊行為，及時(shí)準(zhǔn)確提供采購業(yè)務(wù)的會計(jì)信息，使企業(yè)在采購、付款環(huán)節(jié)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。 資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制 1天 本課程所指的資產(chǎn)管理主要是指存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)不斷地正常進(jìn)行，必須不斷地購入、耗用、銷售存貨，存貨總是處在不斷流轉(zhuǎn)過程之中，具有較強(qiáng)流動性，是企業(yè)流動資產(chǎn)重要組成部分之一，是企業(yè)生產(chǎn)循環(huán)中最重要的一環(huán)。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，涉及基建部門、財(cái)務(wù)部門、后勤部門等，必須由這些部門共同聯(lián)手參與管理。固定資產(chǎn)管理一旦失控，其所造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般的商品存貨等流動資產(chǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)無形資產(chǎn)概念的輪廓，就其本質(zhì)屬性而言，也是具有商品使用價(jià)值的屬性，它與有形資產(chǎn)一起構(gòu)成了企業(yè)資產(chǎn)的總體，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中重要的經(jīng)濟(jì)資源。 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制 1天 銷售難，回款更難，這是很多一線銷售人員共同的感觸。“欠款難收”的問題成為目前困擾企業(yè)經(jīng)營活動的一個(gè)難題，欠款已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。如何解決好企業(yè)的應(yīng)收賬款問題，已成為企業(yè)在發(fā)展過程中必須面對的一項(xiàng)重要工作。但是行業(yè)不同，問題產(chǎn)生的原因也不同，解決問題的方法也不盡相同，因此，針對不同行業(yè)的特點(diǎn)，需要有不同的解決辦法。 “工預(yù)善其事，必先利其器”，要想很好地解決應(yīng)收賬款問題，就必須做到“利器”在手，才能做到從容應(yīng)對。本課程就是從企業(yè)銷售的實(shí)施過程 、財(cái)務(wù)的管理過程對應(yīng)收賬款的管理，對避免應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生等問題的解決提出了系統(tǒng)的解決方案。同時(shí)，針對應(yīng)收賬款產(chǎn)生后如何有效的實(shí)施清收和討債行為，從法律的角度和現(xiàn)實(shí)實(shí)踐角度指出了解決問題可采取的手段、方式、方法和工作技巧。 成本管理內(nèi)部控制 2天 在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢下的成本控制問題？ 成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。 財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制 1天 財(cái)務(wù)報(bào)告是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會計(jì)期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等會計(jì)信息的文件。作為綜合反映組織經(jīng)營效果和效率的文件，財(cái)務(wù)報(bào)告是其他內(nèi)部控制制度是否有效運(yùn)行的綜合體現(xiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和披露內(nèi)部控制是會計(jì)信息的準(zhǔn)確、有用、及時(shí)、完整的重要保證。同時(shí)也是組織風(fēng)險(xiǎn)控制的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)告的不真實(shí)、不完整往往是組織的重要風(fēng)險(xiǎn)之源。在公司內(nèi)部建立一個(gè)基本的內(nèi)部控制框架，作為管理層評估財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的基準(zhǔn)，是公司發(fā)展到一定程度在管理方面的必然要求。 全面預(yù)算的內(nèi)部控制 2天 全面預(yù)算是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財(cái)務(wù)活動等作出的預(yù)算安排。全面預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化過程，是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的重要手段，是控制企業(yè)各部門活動的工具，是考核企業(yè)各部門業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。通過對預(yù)算的組織控制、編制程序和編制方法的控制、執(zhí)行控制、分析控制、考核控制等工作，建立起企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
• 公司財(cái)務(wù)治理

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  查看詳情>> 第一模塊：財(cái)務(wù)治理概述 1.財(cái)務(wù)治理的含義與內(nèi)容 2.財(cái)務(wù)治理的理論基礎(chǔ) 3.國內(nèi)外公司財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀 4.財(cái)務(wù)治理面臨的新問題 第二模塊：會計(jì)控制 1.會計(jì)準(zhǔn)則控制 1.1會計(jì)法規(guī) 1.2企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度 2.會計(jì)組織控制 2.1會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置 2.2會計(jì)人員與層次 2.3會計(jì)崗位與職責(zé)權(quán)限 3.會計(jì)核算控制 3.1財(cái)務(wù)資產(chǎn)核算 3.2所有者權(quán)益核算 3.3銷售業(yè)務(wù)核算 3.4費(fèi)用成本核算 3.5利潤核算 第三模塊：財(cái)權(quán)優(yōu)化 1.股東財(cái)權(quán) 2.董事會財(cái)權(quán) 3.經(jīng)理財(cái)權(quán) 4.員工及其他利益相關(guān)者財(cái)權(quán) 第四模塊：反財(cái)務(wù)舞弊機(jī)制 1.反舞弊對于社會和公司的必要性 2.常見的舞弊方式 2.1利用會計(jì)方法進(jìn)行舞弊 2.2關(guān)聯(lián)交易舞弊 2.3虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)舞弊 3.反舞弊政策措施 3.1及時(shí)發(fā)現(xiàn)舞弊 3.2內(nèi)部控制機(jī)制 3.3外部監(jiān)督機(jī)制
• 全面預(yù)算管理與控制

  2015-01-21...
  查看詳情>> 一、公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？ 1.什么是有效的控制？ 2.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？ （1）預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色 （2）著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變 3.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？ 4.從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理。 5.全員參與的預(yù)算管理。 二、怎樣編制預(yù)算 1.預(yù)算編制的流程和邏輯 2.預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 3.關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 （1）收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算 （2）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) （3）采購預(yù)算的編制要領(lǐng) （4）管理預(yù)算的編制要領(lǐng) （5）資金預(yù)算的編制要領(lǐng) 4.從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算 5.預(yù)算編制成果 6.預(yù)算的原則性與靈活性 （1）靜態(tài)預(yù)算 （2）彈性預(yù)算 （3）滾動預(yù)算 （4）在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算 （5）預(yù)算偏差度的設(shè)定原則 三、預(yù)算編制的管理 1.什么類型的預(yù)算最適合本公司？ 2.將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理—如何管理？ 3.各部門人員角色定位—責(zé)任劃分 4.各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào) 5.編制過程中常見問題分析 四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？ 1.預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ 2.怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？ 3.利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) 4.如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生 5.預(yù)算信息系統(tǒng)管理 6.預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析 五、預(yù)算的跟蹤 1.預(yù)算總結(jié)會議 2.對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查 （1）差異分析的重點(diǎn)和方法 （2）如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況 3.如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系 4.收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格 5.預(yù)算的考核