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搜根網(wǎng)培訓(xùn)講師小編認(rèn)為在談?wù)摰筋I(lǐng)導(dǎo)能力時(shí)，人們很自然就會(huì)聯(lián)想到高級(jí)管理層，這也意味著，在工作和個(gè)人生活中，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任通過(guò)展現(xiàn)其自身價(jià)值觀、態(tài)度和處事方式，為員工樹(shù)立起優(yōu)秀榜樣，即將你鑄造成員工或同事?tīng)?zhēng)相效仿或追隨的人——這就是“以身作則”的真正含義。

雖然世界上不存在能提高領(lǐng)導(dǎo)能力的萬(wàn)能藥，但是，效仿其他領(lǐng)導(dǎo)者能讓我們學(xué)到很多東西。我們對(duì)全球頂尖高層人士進(jìn)行研究，并得出了鑄就強(qiáng)勁領(lǐng)導(dǎo)能力的五大規(guī)則。

規(guī)則二：平衡
托尼·布萊爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)在于敢于說(shuō)“不”——因?yàn)檎f(shuō)“是”更容易一些。有時(shí)候?yàn)榱送瓿赡承┦虑?，領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有準(zhǔn)確的判斷力并能做出艱難、甚至是不得人心的決定。這些決定有可能是解雇某個(gè)不稱職的管理人員或是為保持企業(yè)運(yùn)作而消減成本，甚至還有可能是為了員工利益而與其上級(jí)進(jìn)行交涉。

人們希望得到來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者的指示來(lái)了解目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者和老板的區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為了達(dá)成目標(biāo)一起清除前進(jìn)道路上的所有障礙，而老板僅僅是完成他上級(jí)給的目標(biāo)。

美國(guó)第36屆美國(guó)總統(tǒng)林登·B· 約翰遜的一句話能充分說(shuō)明這條規(guī)則的含義：“領(lǐng)導(dǎo)能力的價(jià)值就在于在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能完成必須要做的事情?！币粋€(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者任何時(shí)候都像在走鋼絲一樣，他需要不斷平衡獲得認(rèn)可和施加控制之間的關(guān)系，這樣才能推動(dòng)公司和員工更上一層樓。

規(guī)則三：做一名優(yōu)秀的追隨者
學(xué)習(xí)的最好方法就是成為一名優(yōu)秀的追隨者，并不斷以你的偶像作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判自己。當(dāng)你效仿那些頂尖領(lǐng)導(dǎo)人，并從他們的成功中汲取經(jīng)驗(yàn)時(shí)，你就能知道要對(duì)你的上級(jí)和當(dāng)前局勢(shì)調(diào)整對(duì)策，同時(shí)知曉與下屬員工溝通的方式。作為一名追隨者，你要學(xué)會(huì)支持并倡導(dǎo)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)還需要了解什么是拙劣的領(lǐng)導(dǎo)能力以及人們所期待的領(lǐng)導(dǎo)類型。一名優(yōu)秀的追隨者在追隨公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，能有效地塑造公司領(lǐng)導(dǎo)層并對(duì)其產(chǎn)生積極影響。

作為一名優(yōu)秀的追隨者需要勇氣和誠(chéng)信，遵守這些規(guī)則的人們不僅是優(yōu)秀的員工，也可以成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。也許這就是為什么優(yōu)秀的追隨者通常能成為最好的領(lǐng)導(dǎo)者。

規(guī)則四：把員工看作公司的寶貴資產(chǎn)
作為領(lǐng)導(dǎo)者，很重要的一點(diǎn)就是承認(rèn)他們自己并不完美，很少有人是全能型人才。但是所有偉大領(lǐng)導(dǎo)人之間都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們很清楚自己的實(shí)力和能力，并且相信周圍的人能彌補(bǔ)其自身存在的不足。

一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有意識(shí)地介入、指導(dǎo)、影響并帶領(lǐng)員工盡最大努力去工作。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用也意味著有能力清楚地表達(dá)自己的見(jiàn)解并激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)起來(lái)。強(qiáng)迫或要求別人做你希望的事情是一件很容易的事情，但是只有一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者才能發(fā)現(xiàn)員工的潛力，才能激勵(lì)他們憧憬未來(lái)，并能讓他們自愿為你實(shí)現(xiàn)這些愿景。

規(guī)則五：定期進(jìn)行自我評(píng)定
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的過(guò)程，它能讓你學(xué)習(xí)并改進(jìn)自己的管理風(fēng)格，并能提升自身技能和處事方法，同時(shí)還能讓你逐漸了解與你并肩戰(zhàn)斗的員工。為了有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，你必須要時(shí)刻保持領(lǐng)先狀態(tài)，同時(shí)還能適應(yīng)各種變化以及趨勢(shì)和態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

定期自我評(píng)定不僅能讓你保持良好狀態(tài)，也為你履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)提供重要的指導(dǎo)原則。出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，你能承擔(dān)責(zé)任嗎？情況順利時(shí)，你能與周圍的人分享榮譽(yù)嗎？你有讓別人去做本應(yīng)屬于你的工作嗎？你會(huì)讓員工分擔(dān)任務(wù)嗎，還是全部依靠自己完成呢？你的言行舉止、性格和態(tài)度都能成為下屬和同事的榜樣嗎？你有盡最大努力去激勵(lì)員工盡其所能，并激勵(lì)/鼓勵(lì)那些沒(méi)有盡力的員工嗎？你允許員工冒險(xiǎn)、犯錯(cuò)并從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還是你會(huì)直接懲罰他們？

說(shuō)到底，世界上沒(méi)有普遍適用的領(lǐng)導(dǎo)模式，通常頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者都是通過(guò)多年工作經(jīng)驗(yàn)而形成自身獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。鑄就強(qiáng)勁領(lǐng)導(dǎo)能力最大的挑戰(zhàn)，就是找到最適合自己，并且能讓你隨機(jī)應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 

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