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知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程

戰(zhàn)略與規(guī)劃

企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

組織管理

管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

體系流程

打造高效研發(fā)體系

產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

核心技能

成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

研發(fā)項目管理

產(chǎn)品需求分析與需求管理

系統(tǒng)化項目管理能力實(shí)訓(xùn)

創(chuàng)新工作坊

產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

關(guān)鍵實(shí)踐

TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班

質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）

微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

《供應(yīng)鏈與物流管理》

“陽光招標(biāo)”法律課

《招投標(biāo)法實(shí)施條例及相關(guān)法規(guī)解讀》

“陽光招標(biāo)”管理課

《政府國企招標(biāo)采購全流程與關(guān)鍵要點(diǎn)》

《私企外企招標(biāo)采購全流程與關(guān)鍵要點(diǎn)》

《采購招標(biāo)管理部門職能建設(shè)》

“陽光招標(biāo)”專業(yè)課

《評標(biāo)規(guī)范化管理與評標(biāo)專家能力模型》

《招投標(biāo)違規(guī)行為十大防范措施》

《招標(biāo)文件的編制與寫作技巧》

管理技能類課程：

MTP管理能力發(fā)展訓(xùn)練、項目管理與計劃制定、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

市場營銷管理類課程：

消費(fèi)者行為學(xué)與營銷戰(zhàn)略、有效制定年度營銷計劃、企業(yè)量化管理、狼性營銷之大客戶銷售技巧、大訂單銷售的項目管理、新產(chǎn)品上市的組織與管理

人力資源管理類：

人力資源規(guī)劃與年度人力資源計劃、九連環(huán)績效量化技術(shù)、六連環(huán)薪酬量化技術(shù)、培訓(xùn)體系的量化管控、構(gòu)建基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系

一、人力資源類：

戰(zhàn)略績效管理KPI+BSC

戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實(shí)施

戰(zhàn)略性績效管理的關(guān)鍵技巧

卓越績效管理體系建設(shè)

平衡計分卡

目標(biāo)管理與績效考核

績效面談與績效反饋

非人力資源的人力資源管理

績效目標(biāo)的制定

員工績效輔導(dǎo)與職業(yè)發(fā)展

績效管理打造高績效團(tuán)隊

人事經(jīng)理的人事管理

人力資源管理者的角色認(rèn)知

高效招聘面試技巧

從校園人到企業(yè)人課程

二、通用管理類：

團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營

基層干部執(zhí)行力訓(xùn)練營

中層干部執(zhí)行力訓(xùn)練營

贏在執(zhí)行力

績效管理打造狼性執(zhí)行力

高效溝通

打造一流中層干部

以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)

陽光心態(tài)和團(tuán)隊建設(shè)

西點(diǎn)團(tuán)隊訓(xùn)練

三、員工職業(yè)化素質(zhì)系列：

職場壓力和情商管理

情緒壓力管理

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)操

如何成為一個五星級的服務(wù)員

為自己工作，在崗位創(chuàng)業(yè)

員工職業(yè)化心態(tài)及素質(zhì)提升

員工職業(yè)化訓(xùn)練營

贏在職場

卓越客戶服務(wù)

優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)售后處理技巧

1.人才制造工程：卓越的企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)（適用于企業(yè)大學(xué)籌建，可培訓(xùn)或輔導(dǎo)）

2.ISO 10015 質(zhì)量管理：培訓(xùn)指南的應(yīng)用（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)符合性認(rèn)證用）

3.適用優(yōu)先：企業(yè)內(nèi)部講師TTT培訓(xùn)

4.有的放矢：培訓(xùn)需求調(diào)查與確認(rèn)

5.內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)的三大原則與十大技巧

6.如何正確評估培訓(xùn)效果

7.商務(wù)禮儀

8.現(xiàn)代企業(yè)常用公文寫作

9.企業(yè)文化與員工養(yǎng)成

10.制度或文化：打造企業(yè)品牌的訣竅

11.用PDCA法打造高效團(tuán)隊

12.管理溝通

13.建立企業(yè)和個人愿景、使命與核心價值觀的方法

14.員工職業(yè)生涯規(guī)劃與愿景、使命、價值觀的關(guān)系

15.基于PDCA循環(huán)的目標(biāo)管理

基于能力的任職資格管理體系

生產(chǎn)管理類：
《中國式精益生產(chǎn)》、《制造企業(yè)精細(xì)化管控模式導(dǎo)入》、《精細(xì)化技術(shù)管控模式》、《精細(xì)化品質(zhì)管控模式》、《安全精細(xì)化管理》、《制造企業(yè)流程再造》
精細(xì)化管理類：
《中國式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《領(lǐng)導(dǎo)者的九道控制法》、《制造企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)再造》、《制造企業(yè)高速生產(chǎn)系統(tǒng)再造》、《制造企業(yè)成本管控模式》、《制造企業(yè)績效管控模式》、《企業(yè)凝聚力再造》、《領(lǐng)導(dǎo)管人流程管事》、《工廠職業(yè)總經(jīng)理特訓(xùn)營》

授權(quán)類：

培訓(xùn)師培訓(xùn)-初級、培訓(xùn)師培訓(xùn)-中級、培訓(xùn)師培訓(xùn)-高級，AMA美國管理協(xié)會，情景領(lǐng)導(dǎo)，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心；六頂思考帽、高效能人士的七個習(xí)慣、突破思維技巧，阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)培訓(xùn)；目標(biāo)選才面談技巧，美國DDI招聘與面試技巧課程；PPP與醫(yī)生建立合作伙伴式銷售，Innovara公司；PSC專業(yè)輔導(dǎo)技巧，Achievegloble公司；

管理類：

績效管理、職業(yè)經(jīng)理的十項管理技能、中層管理者管理技能；MTP管理才能訓(xùn)練、；情景領(lǐng)導(dǎo)；六頂思考帽；企業(yè)管理教練方法；高效溝通，CEO特別教練；非人力資源經(jīng)理的人力資源管理