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講師課程：

資歷背景： 楊老師擁有超過9年的汽車維修實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和7年的汽車行業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的汽車專業(yè)專家。 汽車?yán)碚撝R(shí)全面且有較深的見解，汽車維修技能經(jīng)驗(yàn)豐富，判斷故障準(zhǔn)確，熟悉各種進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)車型的結(jié)構(gòu) 和維修。 在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運(yùn)用多種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹， 逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松活波的環(huán)境中，全面地掌握課程內(nèi)容。

講師課程：《融資策劃》|《企業(yè)家上下級(jí)關(guān)系學(xué)》|《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)教程》|《突破企業(yè)融資瓶頸》

資歷背景：美籍華人，北京大學(xué)國(guó)際法學(xué)士，并獲得美國(guó)紐約長(zhǎng)島大學(xué)國(guó)際工商管理碩士學(xué)位, 中國(guó)科學(xué)院研究生院客座教授，北大教授、北京大學(xué)國(guó)情研究中心研究員，美加學(xué)員兼職教授，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員兼培訓(xùn)教授，清華經(jīng)管學(xué)院MBA教授。中華講師網(wǎng)著名講師。 華運(yùn)電力載波技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)、海南民福藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、北京匯思通管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、華銀普高科技推展中心創(chuàng)始人，執(zhí)行董事。曾服務(wù)于關(guān)稅貿(mào)易總協(xié)定秘書處、中國(guó)入關(guān)問題專家組；曾服務(wù)于美國(guó)著名投資銀行；參與中國(guó)最大三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市文件的制作。 并先后在美國(guó)、瑞士、中國(guó)等多家經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心、投資公司、銀行、金融集團(tuán)擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)投資顧問、項(xiàng)目融資專家和首席代表等職務(wù)?，F(xiàn)為金誠(chéng)資本高級(jí)融資顧問，房西苑被稱為中國(guó)當(dāng)代著名項(xiàng)目管理專家,國(guó)內(nèi)有名的兼并與收購(gòu)的投融資專家,一位典型的“空中飛人”，一個(gè)專門提筆記本電腦給華爾街金融大佬講故事的人，國(guó)內(nèi)少有的在美國(guó)和中國(guó)既“買”過企業(yè)，“賣”過企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派融資專家。

講師課程：《卡位營(yíng)銷戰(zhàn)略》|《工業(yè)品大客戶營(yíng)銷與管理》|《工業(yè)品項(xiàng)目型營(yíng)銷與管理》|《工業(yè)品營(yíng)銷管控四大系統(tǒng)》|《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與推廣》|《工業(yè)品渠道開發(fā)與管理》|《突破工業(yè)品營(yíng)銷的瓶頸》

資歷背景： 中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷咨詢與培訓(xùn)的奠基人，工業(yè)品營(yíng)銷研究院院長(zhǎng)，工業(yè)品營(yíng)銷資深咨詢專家，中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA，開創(chuàng)國(guó)內(nèi)專業(yè)研究工業(yè)品營(yíng)銷的先河，工業(yè)品大客戶營(yíng)銷、項(xiàng)目型營(yíng)銷、營(yíng)銷管控體系的創(chuàng)始人。2013年主講的《工業(yè)品營(yíng)銷管控》在中國(guó)教育電視臺(tái)一套循環(huán)播放，2012年榮獲“金典獎(jiǎng)—中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷咨詢服務(wù)最具影響力杰出領(lǐng)軍人物”。15年潛心致力于工業(yè)品營(yíng)銷研究的深厚功底，14年工業(yè)品營(yíng)銷專業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，200多家工業(yè)品營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，2000多場(chǎng)的工業(yè)品營(yíng)銷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工業(yè)品營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效、業(yè)務(wù)管控、渠道管理、人才壓模建設(shè)、服務(wù)營(yíng)銷、大客戶營(yíng)銷、項(xiàng)目性營(yíng)銷等領(lǐng)域有獨(dú)到的研究和大量豐富的成功咨詢案例。 一、【個(gè)人榮譽(yù)】 工業(yè)品營(yíng)銷研究院院長(zhǎng) 工業(yè)品營(yíng)銷資深咨詢專家 中國(guó)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷創(chuàng)始人 工業(yè)品營(yíng)銷管控體系創(chuàng)始人 卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷理論的開創(chuàng)者 中歐國(guó)際工商管理學(xué)院EMBA 2004年，榮登中國(guó)人力資源精英榜“十大杰出培訓(xùn)師” 2006年，榮獲中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜“中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師” 2007年，被國(guó)際管理學(xué)會(huì)授予“杰出管理專家獎(jiǎng)” 2007年，榮獲機(jī)械工業(yè)出版社“金牌作者稱號(hào)”，并聘為專家顧問 2007年，廣東制造協(xié)會(huì)論壇上東莞電視臺(tái)專題采訪 2008年，榮任中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常任理事 2009年中央電視臺(tái)《財(cái)富里外理》欄目特約專訪 2009年著作《營(yíng)銷突圍策略》獲登2009年中國(guó)營(yíng)銷杰出著作榜 2010年榮獲全球營(yíng)銷類華人十強(qiáng)講師 2012年榮獲“金典獎(jiǎng)—中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷咨詢服務(wù)最具影響力杰出領(lǐng)軍人物” 2013年主講的《工業(yè)品營(yíng)銷管控》在中國(guó)教育電視臺(tái)一套循環(huán)播放 開創(chuàng)國(guó)內(nèi)工業(yè)品營(yíng)銷研究的先河,12年500強(qiáng)知名工業(yè)品企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷高管經(jīng)驗(yàn)，15年潛心致力于工業(yè)品營(yíng)銷研究的深厚功底，13年工業(yè)品營(yíng)銷專業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，200多家工業(yè)品營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，1000多場(chǎng)的營(yíng)銷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工業(yè)品營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效、業(yè)務(wù)管控、渠道管理、人才壓模建設(shè)、服務(wù)營(yíng)銷、大客戶營(yíng)銷、項(xiàng)目性營(yíng)銷等領(lǐng)域有獨(dú)到的研究和深厚的咨詢經(jīng)驗(yàn)。在全國(guó)首位提出并深入研究出工業(yè)品卡位營(yíng)銷戰(zhàn)略、工業(yè)品大客戶營(yíng)銷、工業(yè)品項(xiàng)目型營(yíng)銷、工業(yè)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)精細(xì)化管控等系統(tǒng)化咨詢模塊。服務(wù)過的客戶遍及ABB、西門子、施耐德、正泰電器、三一重工、中聯(lián)重工、南玻集團(tuán)、飛利浦、寶鋼股份、徐工集團(tuán)、路橋集團(tuán)等眾多巨型企業(yè)，所到之處無不掀起極大的熱潮和啟示！ 14年來出版工業(yè)品營(yíng)銷專業(yè)書籍：《工業(yè)品營(yíng)銷學(xué)》《突破工業(yè)品營(yíng)銷瓶頸》《卡位》《大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷》《大客戶銷售策略與項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目型銷售與標(biāo)準(zhǔn)化管理》《塑造工業(yè)品營(yíng)銷品牌》《渠道銷售與管理》《成敗》等達(dá)70余本。被中國(guó)機(jī)械工業(yè)出版社授予“金牌作者稱號(hào)”，數(shù)十本工業(yè)品營(yíng)銷專業(yè)書籍曾多次榮獲金獎(jiǎng)，持續(xù)暢銷，經(jīng)久不衰！ 長(zhǎng)期擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、南京大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等著名學(xué)府EMBA、MBA、總裁班特聘教授；中國(guó)繼電保護(hù)協(xié)會(huì)、中國(guó)電力行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)制造行業(yè)協(xié)會(huì)、廣東制造協(xié)會(huì)、中國(guó)建筑電氣行業(yè)論壇、空壓機(jī)行業(yè)論壇，中國(guó)五金行業(yè)論壇、中國(guó)公共安全雜志社等年度大型論壇特邀主講嘉賓。 2007年，中央電視臺(tái)央視精品《財(cái)富里外理》欄目組特約專訪，報(bào)道了丁興良及其發(fā)起創(chuàng)辦的工業(yè)品營(yíng)銷研究院13年來為研究推動(dòng)中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷的事業(yè)矢志不渝，一路走來的艱辛歷程及未來藍(lán)圖展望。曾在CCTV-央視精品、CCTV-2、CCTV-4、CCTV-10、CCTV-娛樂頻道播出。 2007年丁興良應(yīng)邀為東莞制造行業(yè)論壇主講嘉賓，會(huì)上廣東東莞電視臺(tái)《商道》欄目對(duì)其專題采訪，丁興良暢談在2007年全球金融危機(jī)大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)低迷期，東莞制造業(yè)企業(yè)如何營(yíng)銷突圍。 2011年，中國(guó)五金協(xié)會(huì)論壇邀請(qǐng)郎咸平與丁興良兩位不同領(lǐng)域的專家，分別從金融和營(yíng)銷兩個(gè)板塊為中國(guó)五金行業(yè)發(fā)展的瓶頸，未來的發(fā)展趨勢(shì)分析診斷，出謀劃策，應(yīng)對(duì)中國(guó)五金行業(yè)面臨的危機(jī)。  

講師課程：《從技術(shù)走向管理》、《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)提升》、《研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道與規(guī)劃》、《研發(fā)任職資格管理》、《后備干部：理解團(tuán)隊(duì)管理》、《新上崗干部：成功轉(zhuǎn)身之旅》、《在崗干部：從合格到優(yōu)秀》、《模塊設(shè)計(jì)師：成為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者》、《研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)》、《奮斗與成長(zhǎng)》、《一次把事情做對(duì)》、《變壓力為活力》、《邏輯思考與表達(dá)呈現(xiàn)》、《架構(gòu)思考，瞬間整理思路并有力表達(dá)》、《塑造表達(dá)形象，瞬間打動(dòng)他人》、《用心溝通，打動(dòng)他人實(shí)現(xiàn)雙贏》、《管理觀念，聚焦價(jià)值，用好時(shí)間做對(duì)事》、《積極管理職業(yè)，構(gòu)建精彩人生》、《情境管理》、《欣賞個(gè)體差異》

資歷背景：中天華夏高級(jí)顧問、高級(jí)講師 研發(fā)人力資源管理專家 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)專家 原華為人才管理專家 原華為華為企業(yè)講堂金牌講師 原華為PLDP和MDEDP講師訓(xùn)講師 專業(yè)背景 十幾年的研發(fā)及研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)歷，有豐富的服務(wù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理理論理解深刻，對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)問題和需求認(rèn)識(shí)透徹，能夠使用研發(fā)人員的語(yǔ)言和案例，深入淺出的引導(dǎo)學(xué)員理解和掌握課程內(nèi)容；能夠提供專業(yè)的解決方案和服務(wù)，幫助研發(fā)團(tuán)隊(duì)更好更快的發(fā)展。 劉老師擁有多年的研發(fā)管理及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。在華為期間，曾任LMDP（部門經(jīng)理發(fā)展項(xiàng)目）、PLDP（開發(fā)組長(zhǎng)發(fā)展項(xiàng)目）、MDEDP（技術(shù)骨干發(fā)展項(xiàng)目）專職講師，培養(yǎng)了大量的研發(fā)管理及核心人才，同時(shí)也為華為培養(yǎng)了一批教練型講師，是一名卓有成就的人才管理專家。 劉老師講授的課程和提供的服務(wù)基于華為公司二十多年的積累，由華為公司課程開發(fā)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理方案設(shè)計(jì)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實(shí)踐和優(yōu)化，實(shí)用有效。

講師課程：商業(yè)模式創(chuàng)新|創(chuàng)新戰(zhàn)略思考圖|顛覆性創(chuàng)新思維|系統(tǒng)性創(chuàng)新|服務(wù)創(chuàng)新|TRIZ研發(fā)創(chuàng)新|精益設(shè)計(jì)LeanDesign|DFSS|LeanSixSigmaMBB|物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新|組織變革與企業(yè)再造|KPI策略展開|技術(shù)地圖|創(chuàng)新與變革

資歷背景：加拿大魁北克大學(xué)蒙特利爾分校博士后 現(xiàn)職： AIM俐鉅創(chuàng)新管理顧問股份有限公司總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官 美國(guó)加州州立大學(xué)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心指導(dǎo)老師 臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局三業(yè)四化服務(wù)團(tuán)專家顧問 臺(tái)灣乳腺健康協(xié)會(huì)特聘創(chuàng)新顧問 臺(tái)灣健康語(yǔ)匯協(xié)會(huì)特聘創(chuàng)新顧問 上海浦東企業(yè)創(chuàng)新解碼研究中心主任 中國(guó)企業(yè)家博士俱樂部臺(tái)灣分會(huì)會(huì)長(zhǎng) 榮譽(yù)： 全球500強(qiáng)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家，授予“2013年最佳創(chuàng)新力專家” 中國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心之管理世界雜志評(píng)選2012全球華商50位新領(lǐng)軍者 財(cái)團(tuán)法人臺(tái)灣電子檢驗(yàn)中心年度績(jī)優(yōu)員工 揚(yáng)智科技股份有限公司年度績(jī)優(yōu)員工 經(jīng)歷： 美國(guó)BMGI大中華區(qū)首席創(chuàng)新官、副總經(jīng)理及MBB 浙江大學(xué)創(chuàng)新與創(chuàng)造力開發(fā)聯(lián)合研究中心主任 家登精密工業(yè)(股)公司獨(dú)立監(jiān)察人(臺(tái)灣股票上柜) 詮欣股份有限公司董事(臺(tái)灣股票上市) 國(guó)際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)TiC100創(chuàng)新商業(yè)模式競(jìng)賽評(píng)審 經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新騰龍搶珠計(jì)劃特聘顧問 工業(yè)技術(shù)研究院特優(yōu)品質(zhì)典范輔導(dǎo)顧問 美商IEG群龍管理顧問公司總經(jīng)理 財(cái)團(tuán)法人中國(guó)生產(chǎn)力中心全面質(zhì)量(TQM)顧問師班特聘講師 財(cái)團(tuán)法人臺(tái)北金融發(fā)展基金會(huì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)研究班特聘講師 證照： 國(guó)際MATRIZ協(xié)會(huì)第二級(jí)認(rèn)證 臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局全面質(zhì)量(TQM)顧問師 美國(guó)BMGI精益六西格瑪黑帶大師(MBB) 臺(tái)灣電腦教育發(fā)展協(xié)會(huì)電子商務(wù)認(rèn)證考試合格 英國(guó)IRCA登錄合格質(zhì)量管理系統(tǒng)(ISO9001)LeadAuditor 財(cái)團(tuán)法人社會(huì)大學(xué)文教基金會(huì)企業(yè)知識(shí)管理師 臺(tái)灣工業(yè)局登錄合格環(huán)境管理系統(tǒng)輔導(dǎo)人員 財(cái)團(tuán)法人宏碁基金會(huì)TQM種子講師 國(guó)際認(rèn)證與注冊(cè)協(xié)會(huì)國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師 紅十字會(huì)急救教練證書

講師課程：總裁領(lǐng)導(dǎo)力|戰(zhàn)略管理|突破瓶頸|中高層管理技能提升|項(xiàng)目管理|管理溝通|團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理|執(zhí)行力|商務(wù)談判

資歷背景：著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家 國(guó)內(nèi)少數(shù)出國(guó)講課的管理專家之一 中國(guó)人民大學(xué)特聘教授 國(guó)家行政學(xué)院特聘研究員 中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士 中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 奉化市中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息促進(jìn)會(huì)顧問 湖北電視臺(tái)職業(yè)指南頻道特邀專家 多家企業(yè)管理顧問 《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人 出版：《現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理》 出版：暢銷書《重塑責(zé)任感》、《交往溝通》 李老師兩次出任企業(yè)法人、一次出任企業(yè)總經(jīng)理，又先后在世界500強(qiáng)IT企業(yè)好利獲得公司等企業(yè)從事大客戶銷售、渠道營(yíng)銷及項(xiàng)目管理工作，從事管理和咨詢工作20年，具有豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。2005年開始為企業(yè)和總裁班講授領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理等課程。李老師總結(jié)的在職管理人員五步學(xué)習(xí)法，得到了數(shù)千名企業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)檢驗(yàn)，深受好評(píng)。 李老師曾經(jīng)在好利獲得公司從事大客戶銷售，取得年度銷售業(yè)績(jī)第一名。 李老師曾經(jīng)主持首信倚天垃圾郵件過濾系統(tǒng)的研發(fā)，親自從公安部申請(qǐng)領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷售許可證。 李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在三個(gè)月內(nèi)建立起人民大學(xué)衛(wèi)星MBA項(xiàng)目的全國(guó)衛(wèi)星教學(xué)網(wǎng)絡(luò)。 李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，為北京國(guó)電富通公司提供全面管理診斷、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績(jī)效考核管理咨詢，并輔導(dǎo)客戶實(shí)施咨詢方案。

講師課程：-----互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略范疇可講授課程----|信息化企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃方法2天|大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性新興業(yè)態(tài)的發(fā)展戰(zhàn)略1天|互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型1天|如何用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新1天|-----互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)可講授課程----|信息化企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用課程2天|企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與商業(yè)智能培訓(xùn)2天|企業(yè)數(shù)據(jù)集成技術(shù)應(yīng)用與案例分析2天|數(shù)據(jù)分析與科學(xué)決策培訓(xùn)2天|企業(yè)數(shù)據(jù)治理與轉(zhuǎn)型升級(jí)2天|------企業(yè)信息化范疇可講授課程---|政府機(jī)構(gòu)和大型企事業(yè)單位信息化戰(zhàn)略規(guī)劃2天|企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)軟件工程項(xiàng)目管理2天|企業(yè)信息化項(xiàng)目管理體系建設(shè)2天|企業(yè)級(jí)信息化建設(shè)需求分析2天|企業(yè)級(jí)IT治理(ITIL)2天|----------其他----------------|其他根據(jù)客戶需求定制的培訓(xùn)課程1-3天|并可承接信息化規(guī)劃、企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)、PMO監(jiān)理顧問、商業(yè)智能顧問等咨詢服務(wù)項(xiàng)目

資歷背景：資深企業(yè)數(shù)據(jù)和信息化規(guī)劃咨詢顧問，專注于企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用、信息化企業(yè)戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)三方面研究與咨詢培訓(xùn)工作，中山大學(xué)計(jì)算機(jī)工學(xué)碩士研究生畢業(yè)，廣東佛山南海人，中國(guó)系統(tǒng)分析員協(xié)會(huì)（希賽）資深高級(jí)顧問，中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)會(huì)員，企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室（中國(guó)）創(chuàng)辦人，廣州民間金融研究院銀行轉(zhuǎn)型與金融創(chuàng)新研究中心研究員，南?？偵虝?huì)直屬商會(huì)特聘企業(yè)管理咨詢顧問,解放軍金盾出版社《中國(guó)名醫(yī)名藥名院概覽》編輯委員會(huì)副主編，金盾網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)影視制片，擁有國(guó)家認(rèn)證的系統(tǒng)分析員（相當(dāng)于高級(jí)工程師）和高級(jí)程序員（相當(dāng)于工程師）資格和若干IBM、甲骨文、微軟等公司相關(guān)技術(shù)認(rèn)證，本人曾創(chuàng)業(yè)并主持研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化城市生活平臺(tái)擁有3項(xiàng)軟件著作權(quán)，并且獲得2008年“省長(zhǎng)杯”廣東工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。 曾任職于國(guó)際商業(yè)機(jī)器(IBM)中國(guó)公司全球企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)部、馬恒達(dá).薩蒂揚(yáng)軟件技術(shù)(上海)有限公司等大型跨國(guó)IT服務(wù)企業(yè)和中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行等大型國(guó)企信息技術(shù)部門，通過20年的企業(yè)信息化工作經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)大型企業(yè)信息化建設(shè)、大規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)集成和分析有豐富的一線項(xiàng)目研發(fā)和管理工作經(jīng)驗(yàn)，近年來，針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)環(huán)境下如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，從企業(yè)生命周期的角度反思信息化建設(shè)的價(jià)值和方法，陸續(xù)提出了“企業(yè)需求層次論”，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)被信息化陷阱”，“從企業(yè)信息化進(jìn)化到信息化企業(yè)“，”數(shù)據(jù)為先的企業(yè)治理“，“讓數(shù)據(jù)說話實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理現(xiàn)代化”等獨(dú)到的觀點(diǎn)，并以此在國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)網(wǎng)站和企管、信息化類核心學(xué)術(shù)雜志發(fā)表近50篇系統(tǒng)性論文，總結(jié)出一套可有效啟發(fā)學(xué)員運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維、提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)信息化與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略匹配融合度的方法論，并配套模板化的思維工具運(yùn)用到實(shí)際工作中，得到業(yè)界廣泛的關(guān)注。 對(duì)企業(yè)的信息化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化應(yīng)用價(jià)值有豐富經(jīng)驗(yàn)和深刻認(rèn)識(shí)，精通企業(yè)大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)和應(yīng)用，對(duì)于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃工作、企業(yè)通過項(xiàng)目管理辦公室機(jī)制實(shí)現(xiàn)信息化治理、信息化建設(shè)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)治理、完成轉(zhuǎn)型升級(jí)有獨(dú)到的個(gè)人見解。 自2012年進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域以來成長(zhǎng)快速，獲2013年中華講師500強(qiáng)稱號(hào)，并且剛剛第一批入圍2014年中國(guó)講師500強(qiáng)，由于授課內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)、可操作性強(qiáng)，深受曾服務(wù)的企業(yè)、學(xué)員的好評(píng)。

講師課程：《利潤(rùn)源于創(chuàng)新》《價(jià)值定位》《全流程產(chǎn)品管理》《新產(chǎn)品上市管理》《需求到規(guī)劃》《從技術(shù)走向管理》《打造高績(jī)效產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)》《產(chǎn)品經(jīng)理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》

資歷背景：科特勒營(yíng)銷學(xué)院、埃森哲、麥肯錫等國(guó)際著名管理咨詢機(jī)構(gòu)合作人； 中國(guó)產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)產(chǎn)品管理十大金牌講師”之一； 多家上市公司的常年產(chǎn)品管理顧問； 國(guó)內(nèi)“價(jià)值定位”、“需求管理”、“產(chǎn)品經(jīng)理”、“產(chǎn)品創(chuàng)新”課程的首創(chuàng)者； 專業(yè)背景：澳門大學(xué)EMBA。具備20年產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)管理、高層管理、產(chǎn)品管理培訓(xùn)/咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 從事過產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、公司綜合管理等方面的工作，曾經(jīng)在外企、多家上市公司中擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。在消費(fèi)電子、金融電子化、信息安全、通信行業(yè)積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

講師課程：PMBOK項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練|PRINCE2項(xiàng)目管理能力提升|項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系訓(xùn)練營(yíng)|AgilePM敏捷項(xiàng)目管理|MSP項(xiàng)目群管理方法最佳實(shí)踐|PRINCE2項(xiàng)目管理方法論沙盤演練|建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)|項(xiàng)目投資組合管理|風(fēng)險(xiǎn)管理|價(jià)值管理|收益管理 授課風(fēng)格： 案例豐富|充滿激情|實(shí)戰(zhàn)演練|通俗易懂|隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是案例驅(qū)動(dòng)（理論講解40%

資歷背景：項(xiàng)目管理資深實(shí)戰(zhàn)教練 英國(guó)APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2、P3O、ITIL講師 國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心特聘PMP講師 名師學(xué)院項(xiàng)目管理誠(chéng)信講師 項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委 技術(shù)創(chuàng)新TRIZ講師教練 敏捷項(xiàng)目管理講師教練 系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 投資決策項(xiàng)目管理師 北京市評(píng)標(biāo)專家 【個(gè)人簡(jiǎn)介】 隋繼周，PhDcandidate，MBA，高級(jí)工程師。擁有十八年項(xiàng)目和項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品及創(chuàng)新管理、敏捷開發(fā)和精益管理、綠色項(xiàng)目管理可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)IT軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項(xiàng)目與項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，其在組織級(jí)項(xiàng)目管理能力成熟度及項(xiàng)目管理辦公室方面也進(jìn)行持續(xù)的研究和實(shí)踐，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同客戶實(shí)際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。 【從業(yè)資質(zhì)】 隋繼周老師擁有國(guó)際、國(guó)內(nèi)權(quán)威的項(xiàng)目管理、創(chuàng)新管理資格認(rèn)證及講師認(rèn)證，包括信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（工業(yè)與信息化部）、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（工業(yè)與信息化部）、投資決策管理師（人力資源與社會(huì)保障部）、PMP（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)人士）、PRINCE2從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目管理專家）、MSP從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目群管理專家）、MOP從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目組合管理專家）、P3O從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目辦公室管理專家）、SCRUM主管（敏捷聯(lián)盟敏捷教練）、AgilePM從業(yè)者（DSDM敏捷項(xiàng)目管理專家）、CMMI內(nèi)審師（軟件工程協(xié)會(huì)軟件能力成熟度模型內(nèi)審師）、COBIT5.0（ISACA協(xié)會(huì)受控的目標(biāo)與IT治理專家）。 自1996年以來，隋繼周曾在國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，總經(jīng)理，高級(jí)咨詢顧問等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)無線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施項(xiàng)目，并在獲得CMM/CMMI5級(jí)軟件認(rèn)證的IT組織中有多年的多項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)。 他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)成功建立ISO9000、CMMIlevel5一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證體系以及取得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成3級(jí)、2級(jí)資質(zhì)。 【研究領(lǐng)域】 隋繼周老師專業(yè)研究方向?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)、組織級(jí)敏捷實(shí)踐、企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與推廣、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理、產(chǎn)品管理和創(chuàng)新管理等范圍。 隋老師致力于向從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和創(chuàng)新管理領(lǐng)域的同仁傳播交流世界領(lǐng)先的管理技術(shù)，共同開拓中國(guó)企業(yè)現(xiàn)代管理之路。

講師課程： 專題一：《合同管理與變更索賠》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 第一講施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析 內(nèi)容簡(jiǎn)介：本講分析了合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與面臨的新環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)和承包商的主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)做了具體詳細(xì)地分析，在此基礎(chǔ)上提出了合同風(fēng)險(xiǎn)有效防范的思路和方法。 學(xué)習(xí)目的： （1）認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)” （2）了解承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大 （3）明確施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范是爭(zhēng)取項(xiàng)目盈利的迫切需要。 第二講索賠管理實(shí)務(wù) 學(xué)習(xí)目的： 1、明確索賠是承包商的權(quán)利主張，樹立權(quán)利本位意識(shí)。 2、了解索賠的基本原理和基本方法。 3、熟悉索賠工作的業(yè)務(wù)流程。 本講主要內(nèi)容： 1施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用 2索賠的根源、存在、起因 3施工索賠的分類法 4施工索賠的特點(diǎn) 5索賠管理工作流程 6合同糾紛處理工作流程 第三講變更及案例分析 學(xué)習(xí)目的： 1、了解變更的基本原理和基本方法。 2、熟悉變更工作的主要內(nèi)容和運(yùn)作流程。 4、懂得開展變更工作的基本策略。 主要內(nèi)容： 1、變更概述 2、變更案例 3、變更策略 第四講工程施工常見的索賠 教學(xué)目的： 1、了解索賠發(fā)生的主要原因和重要依據(jù)。 2、學(xué)會(huì)從干擾事件尋求索賠機(jī)會(huì)。 3、從案例分析中掌握索賠工作藝術(shù)。 本講主要內(nèi)容： 本講著重闡述常見的工程索賠，包括八項(xiàng)索賠，即： 1、因合同文件引起的索賠 2、有關(guān)工程施工的索賠 3、關(guān)于支付方面的索賠 4、關(guān)于工期和延誤的索賠 5、特殊風(fēng)險(xiǎn)和不可抗拒災(zāi)害的索賠 6、工程暫停、中止合同的索賠 7、財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r 8、監(jiān)理責(zé)任引起的索賠。 專題二：《合同管理與變更索賠應(yīng)注意的問題》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 學(xué)習(xí)目的： 認(rèn)識(shí)到承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大，必須有效開展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了補(bǔ)償創(chuàng)收。 主要內(nèi)容： 1、合同風(fēng)險(xiǎn)管理的“六把關(guān)” 2、變更索賠的“三大紀(jì)律”與“十項(xiàng)注意” 專題三：《工程項(xiàng)目進(jìn)度控制》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 學(xué)習(xí)目的： 熟悉和掌握工程項(xiàng)目管理規(guī)范對(duì)進(jìn)度管理的一般規(guī)定和工作流程；能夠運(yùn)用進(jìn)度控制的方法與工具，解決施工進(jìn)度遇到的問題，提高進(jìn)度控制的成效，確保實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。 主要內(nèi)容： 1進(jìn)度管理要義 2施工進(jìn)度控制工具 3施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 專題四：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 了解認(rèn)識(shí)新規(guī)范出臺(tái)實(shí)施的對(duì)工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意義；熟悉新規(guī)范的基本特點(diǎn)；掌握新規(guī)范的主要技術(shù)要點(diǎn)；按新規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)去付諸工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，爭(zhēng)取項(xiàng)目運(yùn)作更大范圍更大程度更高水準(zhǔn)的成功。 1、規(guī)范修訂的基本原因 2、新規(guī)范的運(yùn)用價(jià)值 3、新規(guī)范的基本特點(diǎn) 4、新規(guī)范的技術(shù)要點(diǎn) 專題五：《對(duì)項(xiàng)目管理屬性及其定律的認(rèn)識(shí)》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 教學(xué)目的： 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)在屬性，了解項(xiàng)目管理的基本規(guī)律，明確項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律與項(xiàng)目管理的相互關(guān)系，按項(xiàng)目的規(guī)律或規(guī)范去管理項(xiàng)目，提高項(xiàng)目管理效率，促使項(xiàng)目管理獲得更大成功。 主要內(nèi)容：介紹項(xiàng)目的十個(gè)方面的屬性由此引申出的十條項(xiàng)目管理的基本定律。項(xiàng)目的可變性；項(xiàng)目條件約束性；項(xiàng)目利益多元性；項(xiàng)目多目標(biāo)性；項(xiàng)目組織的臨時(shí)性；項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)不對(duì)等性；項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性；項(xiàng)目具有沖突性；項(xiàng)目的生命周期性；項(xiàng)目先天不足性。 專題六：《項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 教學(xué)目的： 認(rèn)識(shí)到研究項(xiàng)目管理是葛洲壩人的天職，是人生應(yīng)有之義和生存方式。運(yùn)用創(chuàng)新的思路和方法去開墾這片“金土地”，去書寫這篇“大文章”,推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 主要內(nèi)容： 1、創(chuàng)新的應(yīng)有之意 2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新之路 3、項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果展示 專題七：《工程項(xiàng)目安全管理簡(jiǎn)介》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理者 教學(xué)目的： 重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。通過項(xiàng)目安全問題的分析和安全對(duì)策的提出，使關(guān)愛生命，安全發(fā)展的原則得到落實(shí)。 主要內(nèi)容： 1、我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)簡(jiǎn)介 2、工程施工傷亡事故簡(jiǎn)析 3、關(guān)愛生命，安全發(fā)展 專題八：《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理者 教學(xué)目的： 通過介紹質(zhì)量管理中的問題和典型案例，了解質(zhì)量管理的意義，熟悉質(zhì)量管理基本概念和質(zhì)量管理體系，掌握質(zhì)量控制的方法，樹立全面質(zhì)量管理的思想。 主要內(nèi)容： 1、項(xiàng)目質(zhì)量管理導(dǎo)論 2、全面質(zhì)量管理 3、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則 4、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 專題九：項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營(yíng)專題大綱 一、教學(xué)目的 為提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項(xiàng)目管理的前期風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到項(xiàng)目管理的有效增值和運(yùn)作成功，做到干項(xiàng)目賺錢，管項(xiàng)目盈利的目的。 二、專題名稱：《項(xiàng)目管理策劃與二次經(jīng)營(yíng)》，一天課程。 三、內(nèi)容綱要 （一）項(xiàng)目策劃的分類 1、項(xiàng)目策劃分為公司總部層面對(duì)項(xiàng)目管理的策劃和項(xiàng)目部層面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 旨在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理，其重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目實(shí)施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動(dòng)員和進(jìn)場(chǎng)。 公司總部層面的項(xiàng)目管理策劃 標(biāo)前策劃 標(biāo)后策劃（項(xiàng)目管理策劃） 履約期策劃 （二）公司層面項(xiàng)目管理策劃的編制內(nèi)容 1、工程概況及實(shí)施環(huán)境 2、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 3、項(xiàng)目合同條件分析 4、確認(rèn)項(xiàng)目管理模式 確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 6、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備期工作計(jì)劃 7、設(shè)備和人力資源配置與管理 8、履約重點(diǎn)分析 9、激勵(lì)與約束機(jī)制 10、信息與溝通管理 11、企業(yè)文化管理 12、公司本部對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的主要管理指導(dǎo)意見和要求 （三）項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制 1、實(shí)施型項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 （1）工程概況 （2）項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) （3）項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備期工作計(jì)劃 （4）項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員計(jì)劃 （5）資源配置管理 （6）技術(shù)管理 （7）技術(shù)組織措施計(jì)劃 （8）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 （9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （10）信息管理 （11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 專題十《國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理要領(lǐng)》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 教學(xué)目的： 認(rèn)識(shí)到國(guó)際工程項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“高風(fēng)險(xiǎn)性事業(yè)”；明確承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大。明確國(guó)際承包商合同管理的要領(lǐng)是：奉合同為“圣經(jīng)”，抓索賠為趨利。 主要內(nèi)容： 1、合同管理的重要性與新環(huán)境 2、國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理的特殊性 3、合同全過程風(fēng)險(xiǎn)分析 4、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范 專題十一《變更實(shí)務(wù)及案例分析》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 教學(xué)目的： 認(rèn)識(shí)到合同管理博大精深，變更索賠奇妙無窮；合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的生命線； 變更索賠是承包商盈利保障線。知曉項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)黃金法則是：低標(biāo)價(jià)，勤簽證，高結(jié)算；承包商項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)追求的目標(biāo)是：結(jié)算產(chǎn)值大于合同產(chǎn)值；項(xiàng)目創(chuàng)收三大支柱是：索賠，變更令，調(diào)價(jià)公式。 主要內(nèi)容： 1、變更概述 2、變更工作流程 3、變更策略 4、變更應(yīng)注意的問題 5、變更索賠的應(yīng)用工具 專題十二《工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)注點(diǎn)》 課件形式：PPT 培訓(xùn)時(shí)間：半天 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者 教學(xué)目的： 熟悉和掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特性；能夠運(yùn)用進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和方法解決進(jìn)度問題，提高進(jìn)度管理的成效，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 主要內(nèi)容： 1、進(jìn)度管理要義 2.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的定位 3.項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

資歷背景：經(jīng)濟(jì)管理教授，項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，一級(jí)建造師資質(zhì)培訓(xùn)師，認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家，從事項(xiàng)目管理教學(xué)與科研16年，現(xiàn)在葛洲壩黨校及三峽電力職業(yè)學(xué)院任教，2009年聘為學(xué)科帶頭人。 研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理和管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，在省部級(jí)刊物發(fā)表專業(yè)論文40篇。 已出版的專著有：《水利水電施工合同管理及工程索賠案例與分析》、《程投標(biāo)成敗案例分析》、《工程項(xiàng)目管理工具總覽》、《工程項(xiàng)目成本管理速查手冊(cè)》、《《建設(shè)工程施工合同速查手冊(cè)》、《建設(shè)工程合同管理與變更索賠實(shí)務(wù)》、《施工項(xiàng)目部常用安全規(guī)程示例》、《施工項(xiàng)目部常用應(yīng)急預(yù)案范例》。 重點(diǎn)講授合同管理與變更索賠專題課程，近三年先后在河北省水利工程局、新疆葛洲壩工程局、四川錦屏二級(jí)電站項(xiàng)目部、福建仙游抽水蓄能電站項(xiàng)目部，九寨溝神龍電站項(xiàng)目部、葛洲壩五公司市政公司、水電十五局四公司、中國(guó)能建集團(tuán)廣電第一工程局等單位作過該專題課程講授和變更索賠問題咨詢，受到普遍歡迎。專題與課程設(shè)置匯總