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講師課程：一、徒手整形面部塑形全部課程|二、美式塑形槍在面部塑形中的應(yīng)用和槍法全部課程|三、脊柱相關(guān)疾病整骨調(diào)理全部課程|四、徒手整形身材塑形全部課程|五、銀針秀（一根針）全部技術(shù)課程|六、全程跟老師下店做實(shí)戰(zhàn)和技術(shù)調(diào)試，整脊公開課的講解學(xué)習(xí)|七、徒手整形項(xiàng)目的營銷推廣和拓展，讓店面業(yè)績翻番|八、如何教帶培訓(xùn)學(xué)員，協(xié)助成立徒手整形合作和培訓(xùn)分公司

資歷背景：世界脊柱健康聯(lián)盟理事 徒手整形技術(shù)體系研發(fā)人 中國手法醫(yī)學(xué)委員會秘書長 中國中醫(yī)整骨塑形醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會會長 美邦國際整骨整形培訓(xùn)學(xué)院院長 錦蘭美容整形科技有限公司創(chuàng)始人 中國中醫(yī)整骨整形傳奇人物，著有《徒手整形實(shí)用技術(shù)》一書，自幼師承家傳中醫(yī)骨傷科，先后到世界各地研習(xí)進(jìn)修，在徒手整形方面有很高的造詣，與國內(nèi)外多位專家共同研發(fā)徒手整形技術(shù)體系，先后服務(wù)過廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院、印尼御元堂、華美整形醫(yī)院等，擅長運(yùn)用面顱骨矯正術(shù)和中醫(yī)正骨手法進(jìn)行徒手面部雕塑和身材塑形。為海內(nèi)外上萬名顧客做過面部五官的重塑和身材整骨塑形，療效顯著，顧客滿意度極高，育人授藝高徒眾多，獲得業(yè)內(nèi)外一致稱贊。

講師課程：1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與落地系統(tǒng)；|2、系統(tǒng)制勝--營銷體系構(gòu)建；|3、模式制勝--整合贏天下；|4、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心；|5、突出重圍--中小企業(yè)持續(xù)盈利王道。

資歷背景：中華講師網(wǎng)注冊培訓(xùn)師 商業(yè)模式設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家 珠海培訓(xùn)師協(xié)會副會長 廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會副會長 中國人民大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師 2013年度珠海十大咨詢師 2014年度廣州十大咨詢師 2014年度中國講師500強(qiáng)

講師課程：《公司股權(quán)智慧——消除股權(quán)隱患，激發(fā)股權(quán)能量》|《股權(quán)激勵實(shí)務(wù)》（培訓(xùn)、研修、咨詢?nèi)弦痪贩桨赴啵﹟《企業(yè)法律風(fēng)險防控與治理》

資歷背景：劉國鑌是中國政法大學(xué)民商法碩士研究生，有近二十年企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)咨詢及執(zhí)業(yè)律師工作經(jīng)歷，“清盤式”股權(quán)優(yōu)化系統(tǒng)、“增幅同步”企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)、“五位一體”企業(yè)法律風(fēng)險管理系統(tǒng)創(chuàng)始人，“股贏天下”企業(yè)股權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，美國科爾曼研究集團(tuán)專家顧問團(tuán)成員，中國EDP教育聯(lián)盟特聘講師，北大、清華EMBA、總裁班特聘講師，多個大、中型民營企業(yè)董事長私人顧問，多家企業(yè)顧問級董事，十幾家民營企業(yè)集團(tuán)、上市公司組織發(fā)展戰(zhàn)略顧問，幾十家企業(yè)經(jīng)營管理顧問和法律顧問。 最大特點(diǎn)：精通企業(yè)經(jīng)營管理，同時諳熟企業(yè)法律風(fēng)險防控，課程和方案兼顧合理、高效與合法、安全。 他曾經(jīng)—— 修改一份合同，為企業(yè)挽回上億元的損失。 吃一頓飯，挽救了一家資產(chǎn)上億卻因股東“兄弟反目”瀕臨解散的公司。 指導(dǎo)創(chuàng)辦的公司，曾創(chuàng)下兩年估值增加一百倍的神話。 通過股改及股權(quán)激勵，在其他因素基本不變的情況下，企業(yè)連續(xù)三年業(yè)績增長300%。 直接參與或指導(dǎo)經(jīng)營管理的企業(yè)上百家，參與處理各種企業(yè)糾紛數(shù)百起，成千上萬人從他的課程中受益。

講師課程：《以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營管理全局》|《企業(yè)文化落地的實(shí)效策略與方法》|《企業(yè)文化建設(shè)與診斷評估》|《匯聚智慧凝煉共識——中高層團(tuán)隊(duì)理念共識研討營》|《知行合一共創(chuàng)佳績——卓越團(tuán)隊(duì)文化訓(xùn)練營》|《ECM：最有效的管理》|《看電影學(xué)管理，打造高績效團(tuán)隊(duì)》|《職業(yè)智慧：成長并快樂著》|《以企業(yè)文化創(chuàng)造，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展》|《跨文化管理》

資歷背景：著名企業(yè)文化專家、工商管理博士 深圳新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢與傳播機(jī)構(gòu)董事長、首席顧問（個人微信號susus510） 從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，多次全程主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營、集團(tuán)重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項(xiàng)目。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索，使其擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出系統(tǒng)解決方案。目前在能源燃?xì)?、房地產(chǎn)、廣播電視臺、地鐵、機(jī)械制造、鋼鐵等眾多行業(yè)都有豐富的經(jīng)驗(yàn)及案例。

講師課程：《房地產(chǎn)企業(yè)的投資戰(zhàn)略》 《房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)解讀》 《房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》

資歷背景：房地產(chǎn)資深專家，房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過9年，專長于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織與流程及房地產(chǎn)投融資，曾為30家以上房地產(chǎn)企業(yè)提供咨詢服務(wù)，具有扎實(shí)的理論功底與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。碩士畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院，曾任職于中國工商銀行北京市分行住房金融業(yè)務(wù)部、聯(lián)想控股北京融科智地房地產(chǎn)公司企劃辦及偉業(yè)顧問房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部。

講師課程：《100座萬達(dá)廣場完美經(jīng)營20個核心武器解密》 《城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營全程解密》 《商業(yè)地產(chǎn)全程36個風(fēng)險點(diǎn)案例深度解析》 《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位、規(guī)劃要點(diǎn)及招商策略》

資歷背景：原萬達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總 中國商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家，萬達(dá)購物中心經(jīng)營管理體系奠基人，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立者，中房商學(xué)院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，搜房、騰訊等地產(chǎn)節(jié)目演講嘉賓。 現(xiàn)任美國商業(yè)地產(chǎn)巨頭美僑集團(tuán)中國區(qū)副總裁。2011年-2013年曾任職大連萬達(dá)集團(tuán)高管，萬達(dá)商管集團(tuán)總部南方區(qū)域副總， 操盤華東、華南20多座萬達(dá)廣場，建立全球最大的購物中心經(jīng)營管理體系和中國最大的商業(yè)品牌資源庫。2012年涉足咨詢服務(wù)行業(yè)，至今累計(jì)培訓(xùn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)300多家，培訓(xùn)各地商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管學(xué)員約3000名，給綠地集團(tuán)、富力集團(tuán)、中建地產(chǎn)等行業(yè)著名企業(yè)進(jìn)行過咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。

講師課程：《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)招商與運(yùn)營管理核心剖析》 《商業(yè)地產(chǎn)招商、銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》 《園林景觀公司與甲方溝通技巧課程大綱》

資歷背景：復(fù)旦大學(xué)EMBA，房地產(chǎn)營銷“截道論”創(chuàng)立者房教中國、中房商學(xué)院特聘講師； 前綠地集團(tuán)商業(yè)管理公司招商中心總監(jiān)、副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)綠地集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā)、定位策劃、商業(yè)規(guī)劃及招商工作，協(xié)調(diào)各商業(yè)項(xiàng)目的招商與運(yùn)營管理，全程操盤江蘇昆山花橋綠地21城、西安綠地中央廣場、綠地顧村商業(yè)廣場的商業(yè)規(guī)劃、招商與運(yùn)營工作。 近兩年來，何老師以其專業(yè)且前瞻性的戰(zhàn)略眼光幫助業(yè)內(nèi)數(shù)家開發(fā)企業(yè)成功調(diào)整了或商業(yè)定位、或招商滯后、或運(yùn)營不力等多個商業(yè)項(xiàng)目，在商業(yè)運(yùn)作管理層面上積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他善于商業(yè)綜合環(huán)境分析，深諳區(qū)域市場需求，精于挖掘項(xiàng)目的內(nèi)在能量和中長期價值，能準(zhǔn)確的幫助企業(yè)進(jìn)行有效的商業(yè)定位，尤其在銷售招商技巧方面有獨(dú)到的見解，能有效幫助團(tuán)隊(duì)抓客簽單，提升銷售招商進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

講師課程：

資歷背景：楊凡，高級工程師，國家注冊建筑師，15年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，國內(nèi)設(shè)計(jì)資深專家，現(xiàn)供職于江蘇嘉城建設(shè)管理有限公司副總經(jīng)理（合伙人）。高級工程師，東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究所在職研究生班畢業(yè)。曾任江蘇亞東建發(fā)集團(tuán)總工辦副主任，副總工程師，南京百勝麒麟建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理兼總建筑師，蘇寧環(huán)球集團(tuán)南京浦東建設(shè)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)總監(jiān)，吉林市蘇寧環(huán)球有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，江蘇九洲投資集團(tuán)地產(chǎn)中心副總經(jīng)理兼總建筑師等。 楊凡從業(yè)15年多，在商業(yè)和住宅地產(chǎn)實(shí)操、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場研發(fā)方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。同時具有產(chǎn)品研發(fā)能力、市場洞察能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外公關(guān)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神。能集思廣益，善于整合資源并為企業(yè)提供可持續(xù)進(jìn)步的技術(shù)管理正能量，擅長項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)管方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，在一、二級開發(fā)實(shí)踐中有較好業(yè)績。 楊總自2010年以來的主修和作為企業(yè)和行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀培訓(xùn)講師，其教授課程主要有： 高效房地產(chǎn)開發(fā)管理模式 /高品質(zhì)的地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理 /構(gòu)建地產(chǎn)卓越管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與挑戰(zhàn) /有效提升管理執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力等        房地產(chǎn)開發(fā)全程精細(xì)化管理 /轉(zhuǎn)型升級中的商業(yè)地產(chǎn)管理/房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵要素之產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究等 地產(chǎn)開發(fā)中設(shè)計(jì)常見問題與設(shè)計(jì)質(zhì)量控制  /如何實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)成本的精細(xì)化管理/ 現(xiàn)代地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化采購管理 / 精裝修質(zhì)量管理等 房地產(chǎn)成本、造價、采購及合約的精細(xì)化管理 PPP管理模式在一二級開發(fā)及政府合作項(xiàng)目中的管理模式與操作要點(diǎn)與實(shí)踐 教育背景                                                          1999年9月 - 2010年7月   南京東南大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)管理研修班 1986年9月 - 1989年7月   南京工學(xué)院建筑研究所建筑設(shè)計(jì)  在職碩士研究生    1981年9月 - 1985年7月   南京金陵科技學(xué)院   建筑學(xué)   統(tǒng)招本科（南京工學(xué)院委培）獲得南京工學(xué)院的工學(xué)士學(xué)位   主要著述（文章）： 名    稱    內(nèi)   容   簡   要 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制要領(lǐng)    通過一些實(shí)際案例分析，歸納總結(jié)了若干設(shè)計(jì)階段成本控制的寶貴經(jīng)驗(yàn)，有實(shí)戰(zhàn)參考價值 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理的若干思路    通過一些企業(yè)成本管理中的問題，從體系流程，制度和管理辦法入手，參照標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出若干合理可行建議和落地實(shí)操方法。 小區(qū)生態(tài)景觀環(huán)境設(shè)計(jì)與建設(shè)    從龍湖、萬科、碧桂園等標(biāo)桿企業(yè)開發(fā)的成熟景觀成果中歸納總結(jié)出實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀的設(shè)計(jì)、工程、成本管控要訣。 多年以來在地產(chǎn)操盤的實(shí)踐中，培養(yǎng)了作為項(xiàng)目開發(fā)領(lǐng)軍人物和復(fù)合型人才的楊總具備以下優(yōu)良素質(zhì)： 學(xué)習(xí)意識較強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)和歸納總結(jié)，對接收到的新知識不是簡單地全盤接受，而是能夠結(jié)合企業(yè)、項(xiàng)目和個人自身的情況進(jìn)行消化吸收，能夠從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，并能夠在原有思路的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的再創(chuàng)造。 思維嚴(yán)謹(jǐn)，工作計(jì)劃性強(qiáng)，客觀敏感把握，控制到位；善于激勵，有號召力；能營造有效溝通的氛圍，將學(xué)習(xí)是一種生活方式，創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉作為行動指南。有豐富的大型項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，通曉房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程，善于在復(fù)雜環(huán)境下的統(tǒng)籌運(yùn)營和綜合協(xié)調(diào)，精通提高團(tuán)隊(duì)管理效率與提升管理水平之道。 在業(yè)務(wù)管理上，精研本行業(yè)的專業(yè)技能；知道如何應(yīng)用；有系統(tǒng)的理解能力和專業(yè)創(chuàng)造力。數(shù)十年從事工程技術(shù)管理工作，10余年的營銷推廣策劃，對于產(chǎn)品的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)體驗(yàn)較多，經(jīng)驗(yàn)充足，有自己的相對深入和準(zhǔn)確的見解； 精于業(yè)務(wù)管理方法及項(xiàng)目開發(fā)流程，擅長房地產(chǎn)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研究，在工程采購招投標(biāo)管理，綠色建筑實(shí)施以及工程精細(xì)化管理、四新技術(shù)應(yīng)用等方面有較深入的研究。 擅長項(xiàng)目方案經(jīng)濟(jì)分析、成本策劃、成本管控及合約管理，成本分析與方案經(jīng)濟(jì)比選優(yōu)化。特別在設(shè)計(jì)階段的成本控制方面有較好的經(jīng)驗(yàn)成果；如目標(biāo)成本的制定和成本管理前置：成本管理參與到規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計(jì)中來，完成技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、地庫方案比選、外墻保溫方案比選、太陽能方案比選、電梯設(shè)備選型、智能化方案、污水處理方案等專題分析；能較準(zhǔn)確地估算各階段目標(biāo)成本以指導(dǎo)后期成本管控工作。 孜孜追求產(chǎn)品研究和開發(fā)技術(shù)管理的轉(zhuǎn)型提升，尤其是開發(fā)項(xiàng)目前期的營銷策劃定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)，開發(fā)中期的工程質(zhì)量和成本采購招投標(biāo)管理，開發(fā)后期的竣驗(yàn)交付與物業(yè)管理，即地產(chǎn)開發(fā)的全程精細(xì)化管理，掌握了房地產(chǎn)開發(fā)核心要素，擅長建筑規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，以此貫穿策劃、規(guī)劃、工程營造及營銷開發(fā)全過程，為項(xiàng)目奠定核心價值基礎(chǔ)。 曾就職于江蘇省一流大型國企（江蘇國信集團(tuán)）和2家上市公司（江蘇蘇寧環(huán)球集團(tuán)和浙江寧波銀億集團(tuán)），精通房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作，從理論到實(shí)踐深諳房地產(chǎn)開發(fā)的價值體系。最擅長的領(lǐng)域是大型居住區(qū)及配套開發(fā)（4個2000畝大盤開發(fā)經(jīng)驗(yàn)），在超級大盤的全面操盤，如項(xiàng)目定位-規(guī)劃設(shè)計(jì)-首期開工+樣板區(qū)開盤等方面實(shí)踐并積累了成熟經(jīng)驗(yàn)和成功要訣。近年來在商業(yè)和旅游地產(chǎn)（2個20多萬平米綜合體，和2個五星級酒店的參與及操盤營造經(jīng)歷）方面有一定的建樹。

講師課程：

資歷背景：2008－2009年萬科集團(tuán)十大明星講師，萬科集團(tuán)專業(yè)成就獎獲得者、萬科集團(tuán)卓越貢獻(xiàn)獎獲得者，在萬科負(fù)責(zé)操控的項(xiàng)目榮獲萬科集團(tuán)“項(xiàng)目工程管理評估優(yōu)秀獎”，2002－2009年歷任萬科深圳區(qū)域成本管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、部門總經(jīng)理，是萬科成本管理資格認(rèn)證課程體系的專業(yè)講師之一，近年來一直負(fù)責(zé)完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻(xiàn)，其個人獨(dú)創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實(shí)施方法具有非常獨(dú)到的見解。主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗(yàn)，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，信息量大，背景知識豐富，針對性強(qiáng)，擅長改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是深圳地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。

講師課程：戰(zhàn)略與計(jì)劃運(yùn)營、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)工程管理。

資歷背景：?XXXX培訓(xùn)公司高級講師。 ?中山大學(xué)MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級經(jīng)理，龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級講師。 ?16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項(xiàng)。 ?7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，物別是有豐富的開發(fā)項(xiàng)目工程、成本管理、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。 ?對房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計(jì)劃運(yùn)營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。