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知識技能實戰(zhàn)類課程

戰(zhàn)略與規(guī)劃

企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

組織管理

管理者的創(chuàng)新領導力

體系流程

打造高效研發(fā)體系

產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

核心技能

成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

研發(fā)項目管理

產(chǎn)品需求分析與需求管理

系統(tǒng)化項目管理能力實訓

創(chuàng)新工作坊

產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

關鍵實踐

TRIZ理論與實務高級班

質(zhì)量功能展開QFD訓練班

敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）

微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《生產(chǎn)運作管理》

《供應鏈與物流管理》

“陽光招標”法律課

《招投標法實施條例及相關法規(guī)解讀》

“陽光招標”管理課

《政府國企招標采購全流程與關鍵要點》

《私企外企招標采購全流程與關鍵要點》

《采購招標管理部門職能建設》

“陽光招標”專業(yè)課

《評標規(guī)范化管理與評標專家能力模型》

《招投標違規(guī)行為十大防范措施》

《招標文件的編制與寫作技巧》

管理技能類課程：

MTP管理能力發(fā)展訓練、項目管理與計劃制定、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

市場營銷管理類課程：

消費者行為學與營銷戰(zhàn)略、有效制定年度營銷計劃、企業(yè)量化管理、狼性營銷之大客戶銷售技巧、大訂單銷售的項目管理、新產(chǎn)品上市的組織與管理

人力資源管理類：

人力資源規(guī)劃與年度人力資源計劃、九連環(huán)績效量化技術、六連環(huán)薪酬量化技術、培訓體系的量化管控、構建基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系

一、人力資源類：

戰(zhàn)略績效管理KPI+BSC

戰(zhàn)略績效管理體系建設及實施

戰(zhàn)略性績效管理的關鍵技巧

卓越績效管理體系建設

平衡計分卡

目標管理與績效考核

績效面談與績效反饋

非人力資源的人力資源管理

績效目標的制定

員工績效輔導與職業(yè)發(fā)展

績效管理打造高績效團隊

人事經(jīng)理的人事管理

人力資源管理者的角色認知

高效招聘面試技巧

從校園人到企業(yè)人課程

二、通用管理類：

團隊執(zhí)行力訓練營

基層干部執(zhí)行力訓練營

中層干部執(zhí)行力訓練營

贏在執(zhí)行力

績效管理打造狼性執(zhí)行力

高效溝通

打造一流中層干部

以需求為導向的量化培訓

陽光心態(tài)和團隊建設

西點團隊訓練

三、員工職業(yè)化素質(zhì)系列：

職場壓力和情商管理

情緒壓力管理

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實操

如何成為一個五星級的服務員

為自己工作，在崗位創(chuàng)業(yè)

員工職業(yè)化心態(tài)及素質(zhì)提升

員工職業(yè)化訓練營

贏在職場

卓越客戶服務

優(yōu)質(zhì)客戶服務售后處理技巧

1.人才制造工程：卓越的企業(yè)培訓體系建設（適用于企業(yè)大學籌建，可培訓或輔導）

2.ISO 10015 質(zhì)量管理：培訓指南的應用（培訓機構符合性認證用）

3.適用優(yōu)先：企業(yè)內(nèi)部講師TTT培訓

4.有的放矢：培訓需求調(diào)查與確認

5.內(nèi)訓課程設計與開發(fā)的三大原則與十大技巧

6.如何正確評估培訓效果

7.商務禮儀

8.現(xiàn)代企業(yè)常用公文寫作

9.企業(yè)文化與員工養(yǎng)成

10.制度或文化：打造企業(yè)品牌的訣竅

11.用PDCA法打造高效團隊

12.管理溝通

13.建立企業(yè)和個人愿景、使命與核心價值觀的方法

14.員工職業(yè)生涯規(guī)劃與愿景、使命、價值觀的關系

15.基于PDCA循環(huán)的目標管理

基于能力的任職資格管理體系

生產(chǎn)管理類：
《中國式精益生產(chǎn)》、《制造企業(yè)精細化管控模式導入》、《精細化技術管控模式》、《精細化品質(zhì)管控模式》、《安全精細化管理》、《制造企業(yè)流程再造》
精細化管理類：
《中國式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《領導者的九道控制法》、《制造企業(yè)運營系統(tǒng)再造》、《制造企業(yè)高速生產(chǎn)系統(tǒng)再造》、《制造企業(yè)成本管控模式》、《制造企業(yè)績效管控模式》、《企業(yè)凝聚力再造》、《領導管人流程管事》、《工廠職業(yè)總經(jīng)理特訓營》

授權類：

培訓師培訓-初級、培訓師培訓-中級、培訓師培訓-高級，AMA美國管理協(xié)會，情景領導，美國領導力研究中心；六頂思考帽、高效能人士的七個習慣、突破思維技巧，阿拉莫學習系統(tǒng)培訓；目標選才面談技巧，美國DDI招聘與面試技巧課程；PPP與醫(yī)生建立合作伙伴式銷售，Innovara公司；PSC專業(yè)輔導技巧，Achievegloble公司；

管理類：

績效管理、職業(yè)經(jīng)理的十項管理技能、中層管理者管理技能；MTP管理才能訓練、；情景領導；六頂思考帽；企業(yè)管理教練方法；高效溝通，CEO特別教練；非人力資源經(jīng)理的人力資源管理