變革管理實(shí)踐
發(fā)布日期：2016-12-07瀏覽：4652
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課程大綱
第一講 理解變革
企業(yè)變革存在的主要問題和誤區(qū)（案例分享）
企業(yè)對危機(jī)的理解
回顧2008金融危機(jī)
如何衡量企業(yè)的危機(jī)指數(shù)
如何啟動(dòng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)
面對危機(jī)的態(tài)度—等死？找死？還是鳳凰涅盤的良機(jī)？
等死—不變革
找死—亂變革
重生—好變革
變革對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義和作用
企業(yè)變革幅度及切入點(diǎn)的選擇
變革的幅度—改善？突破？還是革命？
企業(yè)變革切入點(diǎn)分析
變革管理與企業(yè)管理體系建設(shè)規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合技巧和方法
如何創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的變革沃土
第二講 變革成功的關(guān)鍵
四大決定因素
七條成功原則
SUCCESS方法
變革阻力
為何多數(shù)人害怕變革
誰在阻礙變革，變革中的阻力分析
變革中的人性分析
第三講 變革管理模型
博-華變革管理模型
變革管理組織
變革項(xiàng)目管理
變革項(xiàng)目計(jì)劃
變革項(xiàng)目組織
變革項(xiàng)目溝通
變革項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
變革項(xiàng)目資源
變革項(xiàng)目過程監(jiān)督
變革流程管理
變革利益關(guān)系人管理
變革贊助人、變革領(lǐng)導(dǎo)層、變革參與者、被變革者分析
如何打造變革團(tuán)隊(duì)
變革依賴、影響分析
變革收益分析
變革收益評估方法
變革績效管理
第四講 企業(yè)變革管理演練
第五講 課程總結(jié)與回顧
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