非財務人員的財務管理
發(fā)布日期：2015-08-20瀏覽：3774
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課程背景
模塊化設計：結(jié)合高管人員核心能力框架，將全部課程分為若干模塊，各個模塊相對獨立又有機地成為一體，學員可結(jié)合自身需要靈活選擇。
案例教學：本系列課程開發(fā)了一整套實務案例庫，并且結(jié)合咨詢實務不斷更新，避免了單純的理論講解帶來的枯燥，讓學員能更好地理解和操作。
實戰(zhàn)性強：講師用有豐富的企業(yè)實務及咨詢經(jīng)驗，并在授課過程中通過互動，幫學員答疑解惑，另外，還給學員提供大量實用的操作表單和工具。
課程價值點
1．真正理解會計基本原理和流程，能夠使用財務語言與財務人員有效溝通；
2．讀懂三大財務報表，理解不同財務報表的作用，利用財務報表對企業(yè)財務狀況進行正確評價和有效跟蹤；
3.學會分析三張財務報表之間的關(guān)系，理解數(shù)字背后真實含義以及相互的勾稽關(guān)系，早期識別企業(yè)風險，建立財務預警機制；
4.學會預算和成本控制思維，了解預算編制邏輯及基本方法，有效使用預算管理工具為企業(yè)管理服務
5．運用財務思維解讀經(jīng)濟業(yè)務活動，提高管理和決策的科學性。
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員
企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部
其他管理人員
解決問題
1．真正理解會計基本原理和流程，能夠使用財務語言與財務人員有效溝通；
2．讀懂三大財務報表，理解不同財務報表的作用，利用財務報表對企業(yè)財務狀況進行正確評價和有效跟蹤；
3.學會分析三張財務報表之間的關(guān)系，理解數(shù)字背后真實含義以及相互的勾稽關(guān)系，早期識別企業(yè)風險，建立財務預警機制；
4.學會預算和成本控制思維，了解預算編制邏輯及基本方法，有效使用預算管理工具為企業(yè)管理服務
5．運用財務思維解讀經(jīng)濟業(yè)務活動，提高管理和決策的科學性。
學員收獲
1．真正理解會計基本原理和流程，能夠使用財務語言與財務人員有效溝通；
2．讀懂三大財務報表，理解不同財務報表的作用，利用財務報表對企業(yè)財務狀況進行正確評價和有效跟蹤；
3.學會分析三張財務報表之間的關(guān)系，理解數(shù)字背后真實含義以及相互的勾稽關(guān)系，早期識別企業(yè)風險，建立財務預警機制；
4.學會預算和成本控制思維，了解預算編制邏輯及基本方法，有效使用預算管理工具為企業(yè)管理服務
5．運用財務思維解讀經(jīng)濟業(yè)務活動，提高管理和決策的科學性。
企業(yè)收獲
1．真正理解會計基本原理和流程，能夠使用財務語言與財務人員有效溝通；
2．讀懂三大財務報表，理解不同財務報表的作用，利用財務報表對企業(yè)財務狀況進行正確評價和有效跟蹤；
3.學會分析三張財務報表之間的關(guān)系，理解數(shù)字背后真實含義以及相互的勾稽關(guān)系，早期識別企業(yè)風險，建立財務預警機制；
4.學會預算和成本控制思維，了解預算編制邏輯及基本方法，有效使用預算管理工具為企業(yè)管理服務
5．運用財務思維解讀經(jīng)濟業(yè)務活動，提高管理和決策的科學性。
課程時長
18小時 H課程大綱
專題一：財務基礎(chǔ)與財務報表閱讀
邏輯思路: 解讀企業(yè)的財務報表必須懂得會計語言規(guī)則，而會計語言規(guī)則的基礎(chǔ)則是歷史成本原則、權(quán)責發(fā)生制和復式記賬法這三大支柱，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)經(jīng)營活動進行全面確認、記錄、計量，并形成了企業(yè)財務報告體系。會計導引模塊將以感悟的、自由的方式來理解企業(yè)經(jīng)營在財務報告中的呈現(xiàn)形式。
2 引言案例1：你真的理解會計嗎？從個人如何突破房產(chǎn)限購政策說起。
2 引言案例2：超日股份股權(quán)質(zhì)押引發(fā)的債權(quán)風險思考
2 引言：象財務專家一樣思考
2 財務會計基礎(chǔ)及常用三大財務報表介紹
2 透徹理解何謂企業(yè)，兼談資產(chǎn)負債表形成及其法律含義。
2 從企業(yè)活動（經(jīng)營、融資、投資）角度來剖析企業(yè)財務報表
2 理解財務報表本質(zhì)：會計三大支柱解析
2 如何分析資產(chǎn)負債表——企業(yè)財務狀況快照
n 資產(chǎn)負債表的作用和格式
n 資產(chǎn)負債表三力模型解讀：實力、外力和內(nèi)力
n 資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益項目含義
n 會計亦哲學，了解會計平衡之道
n 資產(chǎn)負債表秘密與深入解讀
n 實戰(zhàn)案例演練：財務報表是這樣生成的
2 如何分析利潤表——企業(yè)經(jīng)營成果的攝像
n 利潤表的作用和格式
n 收入、費用和利潤的項目含義
n 成本費用常見類型及控制之道
n 紙上富貴Vs真金白銀，解析利潤含義與真實質(zhì)量
n 案例講解：產(chǎn)品成本幻象？
2 解讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的血液循環(huán)圖
n 現(xiàn)金流量表簡介
n 現(xiàn)金流量的分類與應用
n 自由現(xiàn)金流，洞悉企業(yè)經(jīng)營密碼
n 案例講解：德隆，一個王朝的背影
2 財務報表之間邏輯關(guān)聯(lián)及綜合分析
2 綜合案例回放：閱讀三大財務報表
專題二：財務報表分析與診斷
邏輯思路：在經(jīng)過上述的對財務報表的基本知識的了解之后，我們就可以運用一下的財務分析的五種工具來一一分析財務報表中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，在聽完課，你會發(fā)現(xiàn)原來自己也可以像財務專家一樣來分析財務報表，去了解它的償債能力如何，在未來的盈利能力和成長潛力如何，并結(jié)合行業(yè)運作模式，了解如何分析具體行業(yè)的財務報表。
2 財務報表分析框架：戰(zhàn)略思維下的財務報表分析
財務風險與經(jīng)營風險
從財務管理的角度重新審視財務報表系統(tǒng)
基于風險防范的企業(yè)財務分析的整體框架
2 財務報表分析體系及常見工具（五招看財務報表）
2 如何評價企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果
v 從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
v 從管理的角度解讀利潤表
v 盈利能力、獲利能力解析
v 各種利潤率及各項成本費用比率分析
v 如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
v 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應對？
v 改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
v 財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險
v 企業(yè)關(guān)鍵財務指標的管理含義
v 關(guān)鍵財務指標數(shù)據(jù)背后的管理問題
v 通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
v 信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展
v 存貨控制指標：存貨的管理
v 成本費用指標：有效控制成本、科學決策
v 財務杠桿——負債經(jīng)營的效率及風險控制
v 不同利潤層次的決策作用
v 財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作
v 案例演練：某公司財務指標的計算、解讀與分析應用
專題三：全面預算管理
2 全面預算管理概述
2 預算管理的作用
2 全面預算的組織體系和角色安排
2 全面預算編制的程序和方法
n 預算編制的流程和邏輯
n 預算編制的方法（固定預算、零基預算、滾動預算、彈性預算）
n 銷售、生產(chǎn)、采購、管理、資金等關(guān)鍵預算的編制方法
n 不同預算之間的銜接和關(guān)系
n 案例：某企業(yè)簡易預算的編制示例
2 預算執(zhí)行的日?？刂疲侯A算差異分析與報告
2 預算管理中常見問題及應對
專題四：成本分析與控制
2 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
2 成本分析方法及分析指標
2 成本費用的財務管控及審批
2 成本管理總體思路
2 成本控制常用方法及應用
? 預算控制法
? 目標成本法
? 標準成本法
? 責任成本法
? 作業(yè)成本法
2 成本控制創(chuàng)新方法：制約理論及其應用
2 砍掉成本的綜合方法
? 技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建成本優(yōu)勢
? 流程再造改善成本構(gòu)成
? 規(guī)模經(jīng)濟壓低單位成本
? 信息化完善成本管理
? 人員資源建設保障成本實現(xiàn)
? 成本管理誤區(qū)和注意事項
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