政商關(guān)系
發(fā)布日期：2015-08-18瀏覽：3999
在中國，政商關(guān)系一直是一個(gè)非常復(fù)雜的問題。近日，柳傳志談?wù)?在商言商，以后的聚會(huì)我們只講商業(yè)不談?wù)?的言論引發(fā)了一場風(fēng)波；而曾成杰被槍決、吳英告東陽市政府等新聞集中出現(xiàn)，使得中國"政商關(guān)系"話題熱度再次攀升?，F(xiàn)中國企業(yè)家網(wǎng)特盤點(diǎn)中國企業(yè)家們?nèi)绾慰创剃P(guān)系，在對(duì)待政治與市場關(guān)系方面，他們有著怎樣的處世哲學(xué)。
馬云：愛政府但不要和政府結(jié)婚、做生意，只能把他們當(dāng)小三
馬云曾對(duì)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家給出建議：“無論你在哪里，政府是一樣的，愛他們但不要和他們結(jié)婚，不要和他們做生意?！?br /> 馬云說，現(xiàn)在企業(yè)家講話越來越政治，政治家講話越來越企業(yè)家，這個(gè)是危險(xiǎn)的。他以他在上海的某一次會(huì)議的經(jīng)歷為例，他向政府匯報(bào)工作，匯報(bào)了5分鐘，某官員教他們一個(gè)小時(shí)怎么做企業(yè)?，F(xiàn)在政府的人忘記自己是做政府的，企業(yè)的人忘掉自己是做企業(yè)的，還有很多人忘掉自己做建筑，忘掉自己是做學(xué)術(shù)。人們應(yīng)該在我們?cè)谝粋€(gè)共同的價(jià)值體系，我們才會(huì)分工合作、互相合作。
柳傳志：以后聚會(huì)只講商業(yè)，不談?wù)?br /> 2012年柳傳志在接受《財(cái)經(jīng)》專訪時(shí)就表示過：中國企業(yè)家是很軟弱的階層，不太可能成為改革的中堅(jiān)力量……面對(duì)政府部門的不當(dāng)行為，企業(yè)家沒有勇氣，也沒有能力與政府抗衡，只能盡量少受損失。我們只想把企業(yè)做好，能夠做多少事做多少事，沒有“以天下為己任”的精神。
2013年5月接受央視專訪時(shí)，柳傳志又進(jìn)一步闡述，“我只能服從環(huán)境，我從來沒有想過說堅(jiān)決要給環(huán)境動(dòng)個(gè)手術(shù)什么的，我沒有這雄心壯志。大的環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境，小環(huán)境還改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。我是一個(gè)改革派，之所以到今天還算成功的話，因?yàn)槲也辉诟母镏凶鰻奚?，改革不了趕快脫險(xiǎn)。”
近日，柳傳志召集正和島等十來家公司座談?dòng)懻摗氨F(tuán)跨境投資”時(shí)，給與會(huì)諸人表達(dá)了兩個(gè)核心觀點(diǎn)：“一是強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的不確定性，從國內(nèi)看如此，從歐美看也一樣；二是企業(yè)家的態(tài)度，最重要的是聚焦、專注?！睂?duì)此正和島公司總裁兼總編輯黃麗陸詮釋稱，“柳總說從現(xiàn)在起我們要在商言商，以后的聚會(huì)我們只講商業(yè)不談?wù)危诋?dāng)前的政經(jīng)環(huán)境下做好商業(yè)是我們的本分?！?br /> 王健林：親近政府 遠(yuǎn)離政治
大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林說，政商關(guān)系在中國是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，這個(gè)問題比在哈佛讀博士后還要困難，在中國尤其是民營企業(yè)能成功做大太不容易了，比美國企業(yè)家要艱辛好多倍。處理官商關(guān)系或者政商關(guān)系要做到八個(gè)字，親近政府，遠(yuǎn)離政治。你不理政府那些中國證明純粹是忽悠，美國也不可能不理政府，因?yàn)閷徟悄惆盐蘸靡粋€(gè)關(guān)鍵，不去做使自己能傷筋動(dòng)骨的事情。
政商關(guān)系其實(shí)在中國是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，這個(gè)問題比你哈佛讀博士后還要困難，真的，美國一個(gè)官員跟我講中國的官員跟我講他們特別佩服你們這成名的企業(yè)家，在中國尤其是民營企業(yè)能成功做大太不容易了，比美國企業(yè)家 要艱辛好多倍，我說你知道這一點(diǎn)就行了，所以說中國這些民營企業(yè)家有很多干過美國來的話，那可能很了不起，因?yàn)橹袊褪翘厥膺@么一個(gè)環(huán)境，五千年的封建 文化，而且亞洲經(jīng)濟(jì)不要說中國包括亞洲的經(jīng)濟(jì)基本上是政府主導(dǎo)型，和市場主導(dǎo)型是有差距的，官商關(guān)系或者政商關(guān)系繞不開這個(gè)話題，所以我的演講說一句算名 言吧，我說八個(gè)字親近政府遠(yuǎn)離政治，你不理政府那些中國證明純粹是忽悠，美國也不可能不理政府，因?yàn)閷徟悄惆盐蘸靡粋€(gè)關(guān)鍵，不去做使自己能傷筋動(dòng)骨的事情，我覺得問題不大，其實(shí)要做到這一點(diǎn)非常重要的就是說創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新。
王石：萬科的原則是“不違規(guī)，不行賄”
從我到深圳創(chuàng)業(yè)開始，不行賄就是我做事的一個(gè)基本原則和底線。我這么做，我的企業(yè)也這么做。有人質(zhì)疑: 個(gè)人不行賄可以理解，但作為一個(gè)上市公司的董事長，你能保證你的公司沒有行賄行為么?事實(shí)上，如果你假定這個(gè)社會(huì)就是一個(gè)行賄的社會(huì)，不行賄你就會(huì)無法生 存;但是如果你假定這個(gè)社會(huì)雖有受賄的風(fēng)氣存在，但也有不受賄的廉潔官員，那么你堅(jiān)持不行賄就不那么困難了。而且，一個(gè)公司，如果從制度上確定一件事情不 能做，那么財(cái)務(wù)上就無法支出，行賄之事自然就辦不成。
萬科不擅長“關(guān)系”，關(guān)系分為朋友關(guān)系、權(quán)錢關(guān)系、酒肉關(guān)系。萬科把權(quán)錢關(guān)系和酒肉關(guān)系都拒絕了，只要你找到市場，不喝酒不行賄是很難，但不是 想象中那么難。廉潔的官員，只要你抓住他需要的榮譽(yù)感，樹立品牌，成為當(dāng)?shù)卣尿湴?，也一樣可以立足于市場。有種奇怪現(xiàn)象是，某個(gè)官員被“雙規(guī)”了，就 有一批企業(yè)家受牽連。在中國，房地產(chǎn)行業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈非常長，難免要和政府部門打交道，而萬科在全國31個(gè)城市搞房地產(chǎn)開發(fā)，也肯定會(huì)遇到當(dāng)?shù)赜幸恍┕賳T 出事，但是無論如何，萬科不會(huì)受到牽連。因?yàn)槲覀冇凶约簣?jiān)守的原則: 不違規(guī)，不行賄。這是底線，寧可生意不做，也要堅(jiān)持保持自己的人格和尊嚴(yán)。
王功權(quán)：民企跟政府權(quán)力博弈過程中是一個(gè)弱勢(shì)群體
但在中國體制下，民營企業(yè)群體是弱勢(shì)群體。我說“弱勢(shì)群體”不是指他手頭錢少，而是跟政府權(quán)力博弈過程中是一個(gè)弱勢(shì)群體。我國結(jié)束“以階級(jí)斗爭為綱”后，全國轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心，可政府卻沒有在法律上做更多的事給社會(huì)更大的空間。改革以來的前十幾年比較好，政府立法，倡導(dǎo)給民間空間。后來漸漸變了，特別是政府的層層官員隨著長期抓經(jīng)濟(jì)工作后，對(duì)商業(yè)越來越熟悉?，F(xiàn)在很多政府官員對(duì)怎么做官、怎么運(yùn)用和駕馭公共權(quán)力提供公共服務(wù)不清楚，但怎么招商引資、怎么搞企業(yè)，中國官員在世界范圍內(nèi)都是最強(qiáng)的群體，官員都往商業(yè)上花功夫，由此導(dǎo)致公共權(quán)力大規(guī)模進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。比如去蓋樓、辦廠，這個(gè)成效看得見摸得著，改善財(cái)政、帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，他們覺得這個(gè)事挺好。就像當(dāng)年堅(jiān)信階級(jí)斗爭一抓就靈一樣，現(xiàn)在怎么講，也完成不了這個(gè)轉(zhuǎn)型。堅(jiān)信發(fā)展是硬道理，我呼吁必須從“發(fā)展是硬道理”的思想禁錮中解放出來，發(fā)展是硬道理，但并不是政府用權(quán)力直接推動(dòng)經(jīng)濟(jì)。由于政府做這樣的事侵占民營企業(yè)的空間，所以企業(yè)越來越難做。我說說民營企業(yè)家是“弱勢(shì)群體”是這個(gè)意思。
梁穩(wěn)根：我的財(cái)產(chǎn)乃至生命都是黨的
曾有記者問梁穩(wěn)根：黨的利益和親人利益沖突時(shí)，你會(huì)怎么辦？你會(huì)棄商從政嗎？梁穩(wěn)根，“我會(huì)堅(jiān)定不移地以黨的利益為第一。我的財(cái)產(chǎn)乃至生命都是黨的，這是一名共產(chǎn)黨員必須具有的素養(yǎng)素質(zhì)。共產(chǎn)黨代表的是廣大人民的利益，這不是說假話，這是一種信仰信念。”
梁穩(wěn)根說，共產(chǎn)黨員有信念，有理想，在中國很受尊敬，“我從小就希望加入共產(chǎn)黨，希望自己能與中國的復(fù)興與黨的事業(yè)聯(lián)系在一起。”被問及對(duì)中國民營企業(yè)有何建議時(shí)，梁穩(wěn)根說，十八大報(bào)告中，我首先了解了鼓勵(lì)支持民營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，看到這個(gè)我就放心了，證明基本國策沒有改變，我們期望新一屆領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)一步改革開放。改革其實(shí)就是把政府和市場關(guān)系不斷調(diào)整，改革不斷發(fā)展就是希望市場配置資源的能力越來越強(qiáng)，并且開發(fā)更多的市場給民營企業(yè)，讓民營企業(yè)有更大的發(fā)展空間。
魯冠球：政府不會(huì)考慮企業(yè)家的影響力而投鼠忌器
魯冠球創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)40多年卻屹立不倒。查看其歷史，魯冠球的社會(huì)觀察一直是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為圓心、以中國改革的現(xiàn)實(shí)階段為半徑、以自身的企業(yè)實(shí)踐為基礎(chǔ)而展開的，他提出的諸多觀點(diǎn)在不同的改革階段產(chǎn)生了不同的社會(huì)效應(yīng)，卻基本上與他所經(jīng)營企業(yè)的具體利益無關(guān)。魯冠球因此成為各方均樂于接受的企業(yè)家代表人物。在魯冠球政商關(guān)系的實(shí)踐中，禹作敏入獄事件給了他很大提醒。1993年，禹作敏與天津市政府公開對(duì)抗，矛盾激化，與禹關(guān)系頗佳的魯冠球去信，安慰禹說政府應(yīng)會(huì)考慮他的改革影響力而投鼠忌器，然而事態(tài)發(fā)展大大超乎他的意料，事后魯冠球重新思考企業(yè)家與政府的互動(dòng)方式。
劉永行：民營企業(yè)同當(dāng)?shù)卣賳T拉私人關(guān)系是短期行為
劉永行認(rèn)為，民營企業(yè)同當(dāng)?shù)卣賳T拉私人關(guān)系是短期行為，企業(yè)家的著眼點(diǎn)應(yīng)該放在如何把企業(yè)培養(yǎng)成優(yōu)秀企業(yè)，如何把企業(yè)的業(yè)績變?yōu)榈胤筋I(lǐng)導(dǎo)的政績，使二者形成互利關(guān)系，這才是企業(yè)的長遠(yuǎn)策略。具體到與官員的關(guān)系接觸，劉永行有時(shí)故意退避三舍。因?yàn)榉康禺a(chǎn)需要大量的內(nèi)幕交易，劉永行最后放棄進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)。這種“官場哲學(xué)”在短期內(nèi)影響了企業(yè)的發(fā)展速度和路徑。
嚴(yán)介和：要比政府還要了解政府
原江蘇太平洋建設(shè)集團(tuán)董事長嚴(yán)介和認(rèn)為“要比政府還要了解政府，才能善于和政府打交道。在政府面前，我們始終扮演的是既聰明、又能干、更聽話的角色。”嚴(yán)介和說，企業(yè)家要讀書，第一本就是政治學(xué)?！拔艺J(rèn)為，如果資金鏈出了問題并不可怕，可怕的是政治鏈出了問題。政治鏈出了問題，企業(yè)要破產(chǎn)，老板要坐牢?！?br />
馬云：愛政府但不要和政府結(jié)婚、做生意，只能把他們當(dāng)小三
馬云曾對(duì)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家給出建議：“無論你在哪里，政府是一樣的，愛他們但不要和他們結(jié)婚，不要和他們做生意?！?br /> 馬云說，現(xiàn)在企業(yè)家講話越來越政治，政治家講話越來越企業(yè)家，這個(gè)是危險(xiǎn)的。他以他在上海的某一次會(huì)議的經(jīng)歷為例，他向政府匯報(bào)工作，匯報(bào)了5分鐘，某官員教他們一個(gè)小時(shí)怎么做企業(yè)?，F(xiàn)在政府的人忘記自己是做政府的，企業(yè)的人忘掉自己是做企業(yè)的，還有很多人忘掉自己做建筑，忘掉自己是做學(xué)術(shù)。人們應(yīng)該在我們?cè)谝粋€(gè)共同的價(jià)值體系，我們才會(huì)分工合作、互相合作。
柳傳志：以后聚會(huì)只講商業(yè)，不談?wù)?br /> 2012年柳傳志在接受《財(cái)經(jīng)》專訪時(shí)就表示過：中國企業(yè)家是很軟弱的階層，不太可能成為改革的中堅(jiān)力量……面對(duì)政府部門的不當(dāng)行為，企業(yè)家沒有勇氣，也沒有能力與政府抗衡，只能盡量少受損失。我們只想把企業(yè)做好，能夠做多少事做多少事，沒有“以天下為己任”的精神。
2013年5月接受央視專訪時(shí)，柳傳志又進(jìn)一步闡述，“我只能服從環(huán)境，我從來沒有想過說堅(jiān)決要給環(huán)境動(dòng)個(gè)手術(shù)什么的，我沒有這雄心壯志。大的環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境，小環(huán)境還改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。我是一個(gè)改革派，之所以到今天還算成功的話，因?yàn)槲也辉诟母镏凶鰻奚?，改革不了趕快脫險(xiǎn)。”
近日，柳傳志召集正和島等十來家公司座談?dòng)懻摗氨F(tuán)跨境投資”時(shí)，給與會(huì)諸人表達(dá)了兩個(gè)核心觀點(diǎn)：“一是強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的不確定性，從國內(nèi)看如此，從歐美看也一樣；二是企業(yè)家的態(tài)度，最重要的是聚焦、專注?！睂?duì)此正和島公司總裁兼總編輯黃麗陸詮釋稱，“柳總說從現(xiàn)在起我們要在商言商，以后的聚會(huì)我們只講商業(yè)不談?wù)危诋?dāng)前的政經(jīng)環(huán)境下做好商業(yè)是我們的本分?！?br /> 王健林：親近政府 遠(yuǎn)離政治
大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林說，政商關(guān)系在中國是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，這個(gè)問題比在哈佛讀博士后還要困難，在中國尤其是民營企業(yè)能成功做大太不容易了，比美國企業(yè)家要艱辛好多倍。處理官商關(guān)系或者政商關(guān)系要做到八個(gè)字，親近政府，遠(yuǎn)離政治。你不理政府那些中國證明純粹是忽悠，美國也不可能不理政府，因?yàn)閷徟悄惆盐蘸靡粋€(gè)關(guān)鍵，不去做使自己能傷筋動(dòng)骨的事情。
政商關(guān)系其實(shí)在中國是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，這個(gè)問題比你哈佛讀博士后還要困難，真的，美國一個(gè)官員跟我講中國的官員跟我講他們特別佩服你們這成名的企業(yè)家，在中國尤其是民營企業(yè)能成功做大太不容易了，比美國企業(yè)家 要艱辛好多倍，我說你知道這一點(diǎn)就行了，所以說中國這些民營企業(yè)家有很多干過美國來的話，那可能很了不起，因?yàn)橹袊褪翘厥膺@么一個(gè)環(huán)境，五千年的封建 文化，而且亞洲經(jīng)濟(jì)不要說中國包括亞洲的經(jīng)濟(jì)基本上是政府主導(dǎo)型，和市場主導(dǎo)型是有差距的，官商關(guān)系或者政商關(guān)系繞不開這個(gè)話題，所以我的演講說一句算名 言吧，我說八個(gè)字親近政府遠(yuǎn)離政治，你不理政府那些中國證明純粹是忽悠，美國也不可能不理政府，因?yàn)閷徟悄惆盐蘸靡粋€(gè)關(guān)鍵，不去做使自己能傷筋動(dòng)骨的事情，我覺得問題不大，其實(shí)要做到這一點(diǎn)非常重要的就是說創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新。
王石：萬科的原則是“不違規(guī)，不行賄”
從我到深圳創(chuàng)業(yè)開始，不行賄就是我做事的一個(gè)基本原則和底線。我這么做，我的企業(yè)也這么做。有人質(zhì)疑: 個(gè)人不行賄可以理解，但作為一個(gè)上市公司的董事長，你能保證你的公司沒有行賄行為么?事實(shí)上，如果你假定這個(gè)社會(huì)就是一個(gè)行賄的社會(huì)，不行賄你就會(huì)無法生 存;但是如果你假定這個(gè)社會(huì)雖有受賄的風(fēng)氣存在，但也有不受賄的廉潔官員，那么你堅(jiān)持不行賄就不那么困難了。而且，一個(gè)公司，如果從制度上確定一件事情不 能做，那么財(cái)務(wù)上就無法支出，行賄之事自然就辦不成。
萬科不擅長“關(guān)系”，關(guān)系分為朋友關(guān)系、權(quán)錢關(guān)系、酒肉關(guān)系。萬科把權(quán)錢關(guān)系和酒肉關(guān)系都拒絕了，只要你找到市場，不喝酒不行賄是很難，但不是 想象中那么難。廉潔的官員，只要你抓住他需要的榮譽(yù)感，樹立品牌，成為當(dāng)?shù)卣尿湴?，也一樣可以立足于市場。有種奇怪現(xiàn)象是，某個(gè)官員被“雙規(guī)”了，就 有一批企業(yè)家受牽連。在中國，房地產(chǎn)行業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈非常長，難免要和政府部門打交道，而萬科在全國31個(gè)城市搞房地產(chǎn)開發(fā)，也肯定會(huì)遇到當(dāng)?shù)赜幸恍┕賳T 出事，但是無論如何，萬科不會(huì)受到牽連。因?yàn)槲覀冇凶约簣?jiān)守的原則: 不違規(guī)，不行賄。這是底線，寧可生意不做，也要堅(jiān)持保持自己的人格和尊嚴(yán)。
王功權(quán)：民企跟政府權(quán)力博弈過程中是一個(gè)弱勢(shì)群體
但在中國體制下，民營企業(yè)群體是弱勢(shì)群體。我說“弱勢(shì)群體”不是指他手頭錢少，而是跟政府權(quán)力博弈過程中是一個(gè)弱勢(shì)群體。我國結(jié)束“以階級(jí)斗爭為綱”后，全國轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)發(fā)展為核心，可政府卻沒有在法律上做更多的事給社會(huì)更大的空間。改革以來的前十幾年比較好，政府立法，倡導(dǎo)給民間空間。后來漸漸變了，特別是政府的層層官員隨著長期抓經(jīng)濟(jì)工作后，對(duì)商業(yè)越來越熟悉?，F(xiàn)在很多政府官員對(duì)怎么做官、怎么運(yùn)用和駕馭公共權(quán)力提供公共服務(wù)不清楚，但怎么招商引資、怎么搞企業(yè)，中國官員在世界范圍內(nèi)都是最強(qiáng)的群體，官員都往商業(yè)上花功夫，由此導(dǎo)致公共權(quán)力大規(guī)模進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。比如去蓋樓、辦廠，這個(gè)成效看得見摸得著，改善財(cái)政、帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，他們覺得這個(gè)事挺好。就像當(dāng)年堅(jiān)信階級(jí)斗爭一抓就靈一樣，現(xiàn)在怎么講，也完成不了這個(gè)轉(zhuǎn)型。堅(jiān)信發(fā)展是硬道理，我呼吁必須從“發(fā)展是硬道理”的思想禁錮中解放出來，發(fā)展是硬道理，但并不是政府用權(quán)力直接推動(dòng)經(jīng)濟(jì)。由于政府做這樣的事侵占民營企業(yè)的空間，所以企業(yè)越來越難做。我說說民營企業(yè)家是“弱勢(shì)群體”是這個(gè)意思。
梁穩(wěn)根：我的財(cái)產(chǎn)乃至生命都是黨的
曾有記者問梁穩(wěn)根：黨的利益和親人利益沖突時(shí)，你會(huì)怎么辦？你會(huì)棄商從政嗎？梁穩(wěn)根，“我會(huì)堅(jiān)定不移地以黨的利益為第一。我的財(cái)產(chǎn)乃至生命都是黨的，這是一名共產(chǎn)黨員必須具有的素養(yǎng)素質(zhì)。共產(chǎn)黨代表的是廣大人民的利益，這不是說假話，這是一種信仰信念。”
梁穩(wěn)根說，共產(chǎn)黨員有信念，有理想，在中國很受尊敬，“我從小就希望加入共產(chǎn)黨，希望自己能與中國的復(fù)興與黨的事業(yè)聯(lián)系在一起。”被問及對(duì)中國民營企業(yè)有何建議時(shí)，梁穩(wěn)根說，十八大報(bào)告中，我首先了解了鼓勵(lì)支持民營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，看到這個(gè)我就放心了，證明基本國策沒有改變，我們期望新一屆領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)一步改革開放。改革其實(shí)就是把政府和市場關(guān)系不斷調(diào)整，改革不斷發(fā)展就是希望市場配置資源的能力越來越強(qiáng)，并且開發(fā)更多的市場給民營企業(yè)，讓民營企業(yè)有更大的發(fā)展空間。
魯冠球：政府不會(huì)考慮企業(yè)家的影響力而投鼠忌器
魯冠球創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)40多年卻屹立不倒。查看其歷史，魯冠球的社會(huì)觀察一直是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為圓心、以中國改革的現(xiàn)實(shí)階段為半徑、以自身的企業(yè)實(shí)踐為基礎(chǔ)而展開的，他提出的諸多觀點(diǎn)在不同的改革階段產(chǎn)生了不同的社會(huì)效應(yīng)，卻基本上與他所經(jīng)營企業(yè)的具體利益無關(guān)。魯冠球因此成為各方均樂于接受的企業(yè)家代表人物。在魯冠球政商關(guān)系的實(shí)踐中，禹作敏入獄事件給了他很大提醒。1993年，禹作敏與天津市政府公開對(duì)抗，矛盾激化，與禹關(guān)系頗佳的魯冠球去信，安慰禹說政府應(yīng)會(huì)考慮他的改革影響力而投鼠忌器，然而事態(tài)發(fā)展大大超乎他的意料，事后魯冠球重新思考企業(yè)家與政府的互動(dòng)方式。
劉永行：民營企業(yè)同當(dāng)?shù)卣賳T拉私人關(guān)系是短期行為
劉永行認(rèn)為，民營企業(yè)同當(dāng)?shù)卣賳T拉私人關(guān)系是短期行為，企業(yè)家的著眼點(diǎn)應(yīng)該放在如何把企業(yè)培養(yǎng)成優(yōu)秀企業(yè)，如何把企業(yè)的業(yè)績變?yōu)榈胤筋I(lǐng)導(dǎo)的政績，使二者形成互利關(guān)系，這才是企業(yè)的長遠(yuǎn)策略。具體到與官員的關(guān)系接觸，劉永行有時(shí)故意退避三舍。因?yàn)榉康禺a(chǎn)需要大量的內(nèi)幕交易，劉永行最后放棄進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)。這種“官場哲學(xué)”在短期內(nèi)影響了企業(yè)的發(fā)展速度和路徑。
嚴(yán)介和：要比政府還要了解政府
原江蘇太平洋建設(shè)集團(tuán)董事長嚴(yán)介和認(rèn)為“要比政府還要了解政府，才能善于和政府打交道。在政府面前，我們始終扮演的是既聰明、又能干、更聽話的角色。”嚴(yán)介和說，企業(yè)家要讀書，第一本就是政治學(xué)?！拔艺J(rèn)為，如果資金鏈出了問題并不可怕，可怕的是政治鏈出了問題。政治鏈出了問題，企業(yè)要破產(chǎn)，老板要坐牢?！?br />
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