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第一講：職位設(shè)計
1.什么是職位？企業(yè)中誰在做職位設(shè)計？
a)高科技企業(yè)組織及職位設(shè)計的常見問題
b)企業(yè)規(guī)劃部門和人力資源部門在組織職位設(shè)計上的主要活動
2.技術(shù)型企業(yè)的典型組織結(jié)構(gòu)和典型職位有哪些？
案例：某技術(shù)型企業(yè)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)典型職位的職責(zé)、活動和信息流向
3.企業(yè)的中高層干部怎樣做職位設(shè)計？
a)干部必須掌握的從流程角色到職位分解的“三張表格”
演練：完成某組織的活動分解
b)結(jié)合預(yù)算確定編制
案例：某企業(yè)通過預(yù)算確定編制的方法
演練：編制簡單的預(yù)算，確定部門編制
第二講：基于活動的職位分析和評估
1.職位分析的要素
案例：某企業(yè)的職位活動分類
2.中高層干部怎樣依據(jù)活動進(jìn)行簡化的職位評估
案例：某公司新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的職位評估
a)如何做簡單的職位評估
b)如何根據(jù)職位評估設(shè)計職位薪酬范圍
c)如何根據(jù)職位類別設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)及績效管理方案
演練：某部門員工分類及績效管理方案選擇
第三講：如何編寫職位說明書
1.為什么要寫職位說明書？誰來完成？
案例：業(yè)界典型的職位說明書模版及樣例
a)職位說明書管理中常見的問題
b)職位說明書是績效契約
c)中高級干部如何管理和使用職位說明書
2.職位說明書的要素
演練：確定職位的獨特貢獻(xiàn)
案例：工作關(guān)系編寫樣例
演練：確定職位的匯報關(guān)系及信息流向
工作職責(zé)編寫要點
演練：確定職位的主要職責(zé)及KPI
案例：崗位活動庫說明
演練：產(chǎn)品線總經(jīng)理職位一指禪研討：推行職位說明書是推行任職資格管理嗎？
第四講：為什么要建立任職資格體系
1.技術(shù)型企業(yè)人才使用的特點與典型方法
案例：怎樣通過“上架”、“上位”和“上崗”完成人崗匹配及工資核定
2.中高層干部必須掌握的任職資格定義及要點
a)常見的任職資格管理方法
b)中高層干部如何選擇適合自己現(xiàn)狀的管理辦法
3.任職資格體系構(gòu)成
案例：某大型高科技企業(yè)任職資格體系
第五講：任職資格體系建設(shè)帶來的好處
1.中高層干部要掌握員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計方法
案例：某大型高科技企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)出序列的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
演練：作為某專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，你怎樣設(shè)計本專業(yè)員工的職業(yè)通道
2.中高層干部要掌握基于崗位能力要求的招聘/競聘基本技術(shù)
案例：某高科技企業(yè)如何組織競聘與部門建設(shè)
3.通過任職資格確定員工的基本工資
案例：某企業(yè)通過基于任職資格的薪酬牽引，實現(xiàn)對高級復(fù)合型人才的培養(yǎng)
4.建立基于職位勝任要求的培訓(xùn)體系
案例：某企業(yè)根據(jù)任職資格能力要求建立基于職位的培訓(xùn)體系，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”
5.基于任職資格的績效溝通體系
案例：某國有企業(yè)的研發(fā)人員績效溝通實例
6.基于任職資格的人才分布管理策略
7.基于戰(zhàn)略和任職資格的干部配置原則
8.建立基于任職資格的人才資源池，規(guī)范人才成長的途徑
9.以任職資格為基礎(chǔ)提升人員結(jié)構(gòu)合理性
第六講：如何進(jìn)行任職資格的設(shè)計
1.不同類型的任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的步驟
a)如何設(shè)計“一紙禪”式的任職標(biāo)準(zhǔn)
b)如何設(shè)計業(yè)務(wù)模塊式的任職標(biāo)準(zhǔn)
c)融智咨詢獨特的任職資格模型的設(shè)計方法?
如何構(gòu)建典型專業(yè)的業(yè)務(wù)模型?
如何組建典型專業(yè)的任職資格模型?
案例：某企業(yè)的營銷、技術(shù)、人力資源、財經(jīng)、行政等專業(yè)的任職資格模型?
如何對任職資格模型進(jìn)行分等分級?如何確定任職資格模型各個單元要素的權(quán)重
2.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的驗證方法
案例：某專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和評審
第七講：如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證
1.中高級干部應(yīng)該掌握哪些任職資格認(rèn)證的方法
案例：技術(shù)型企業(yè)常用的任職資格任職的辦法研發(fā)人員認(rèn)證的頻率應(yīng)該如何設(shè)置？
對出現(xiàn)關(guān)鍵事件、近期業(yè)績表現(xiàn)不佳的員工，如何認(rèn)定其任職資格？
a)什么情況下使用績效溝通？
b)什么情況下使用競聘？
c)什么情況下使用述職？
2.任職資格評議的四種方式與應(yīng)用要點
a)典型的任職資格測評的流程和方法
b)任職資格管理的組織建立
3.任職資格評議的注意事項
案例：任職資格評價應(yīng)遵循的原則
第八講：任職資格、績效考核和薪酬激勵的關(guān)系
1.中高級干部必須掌握的績效管理全要素都是什么？
案例：技術(shù)型企業(yè)績效管理常見問題
a)績效管理的三要素和一個閉環(huán)
b)典型的薪酬結(jié)構(gòu)
2.建立的任職資格體系后，績效考核有哪些變化？
a)不同人員績效工資確定的方法
b)績效考核與調(diào)薪的關(guān)系
案例：某企業(yè)員工績效考核全案介紹
研討：推行基于戰(zhàn)略和任職資格的績效管理需要具備的條件研討與分享：任職資格推行的步驟
1.先培訓(xùn)、再試點、逐步推行
案例：某大型國有企業(yè)如何在兩年內(nèi)實施任職資格的落地推行
2.任職資格體系應(yīng)用的演進(jìn)步驟
案例：某企業(yè)任職資格體系的演進(jìn)路徑與步驟
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