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查看詳情>> 向前一步，海闊天空——意思是，凡事多向前做一步，你的世界將大大改變！ 早上起來，你起不了床，你很想按時(shí)起床，養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣，克服自己賴床的習(xí)慣，但是你就是起不來！咋辦？你只需要向前一步——讓自己先坐起來，然后再向前一步，下床，你起來了！每日不斷重復(fù)，形成習(xí)慣，你的起床的世界改變了。 早上出門，通常悄悄就走了，跟太太在一起太久了，你們的關(guān)系已經(jīng)變得陌生、疏遠(yuǎn)乃至討厭，你可曾想過如何改變這樣的“冷戰(zhàn)”狀態(tài)嗎？你只需要向前一步——讓自己吻她一個(gè)再走，然后再向前一步，擁抱一個(gè)再走！親子關(guān)系也同理。每日不斷重復(fù)，形成習(xí)慣，你的家庭關(guān)系、親子關(guān)系的世界改變了。 你想鍛煉身體，想跑步、想游泳，但是，一開始，跑100米就氣喘吁吁，第二天就腰酸腿疼，所以你就放棄了，今后不敢再提鍛煉身體的事情了，因此，鍛煉身體的習(xí)慣一直沒有養(yǎng)成，身體越來越差。怎么辦？你只需要向前一步，只要到了跑步時(shí)間，哪怕跑步100米也要跑，給自己一個(gè)祝賀，明天接著再向前一步，150米…如此定期不斷重復(fù)，總有一天，你會(huì)拿下馬拉松（我自己5個(gè)月拿下馬拉松，拿下橫渡瓊州海峽就是這樣做到的）形成習(xí)慣，你的身體的世界改變了。 在單位里，你跟同事見面，通常是匆匆走過或者機(jī)械地一句蚊子才能聽得見的問候，因而你跟同事的關(guān)系就一般般。你很想有一個(gè)好的職場人際關(guān)系，怎么辦？你只需要向前一步，看到同事的時(shí)候露出一個(gè)笑容、聲音提高一點(diǎn)，給他們一個(gè)響亮點(diǎn)的問候。下一次再接著向前一步，給他們一個(gè)熱情的問候，不斷重復(fù)，形成習(xí)慣，你職場關(guān)系的世界就會(huì)發(fā)生改變。 在單位里，看到飲水機(jī)沒水了、看到洗手間地板上有掉下的廢紙，通常大家是假裝沒有看見，繞道走開。而你不同，你只需要向前一步，你把空水桶給取下來換上了新的水桶，你把地上的廢紙給撿到垃圾桶了。堅(jiān)持這樣做下去，形成習(xí)慣，看看你職場關(guān)系的世界會(huì)有什么新奇發(fā)生。 工作上，通常大家都是得過且過，把自己的工作做完就算，上司推一推動(dòng)一動(dòng)，不推不動(dòng)，這已經(jīng)成為大家的常態(tài)。這時(shí)候，如果你向前一步，由推一推動(dòng)一動(dòng)向前到不推就自己動(dòng)，開始研究自己的崗位職責(zé)，想想老板想要這個(gè)崗位有什么樣的結(jié)果出來，并主動(dòng)去做出來。做好自己的工作的同時(shí)，再向前一步，想想如何幫助你同事，堅(jiān)持做下去，形成習(xí)慣，你的晉升之路、你的職場世界就會(huì)給你驚喜的回報(bào)。 你胸中有遠(yuǎn)大目標(biāo)，成為億萬富翁，成為改變世界的人。但是你不知道從何著手，所以你為此拖延、逃避、沮喪、甚至放棄。怎么辦？你只需要向前一步，從現(xiàn)在做起，從此地做起，把你的工作做好，做到比昨天更好一點(diǎn)點(diǎn)，做一點(diǎn)對(duì)目標(biāo)有幫助且你立即可以實(shí)施的事情，然后再向前一步，做更多的事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，世界因?yàn)槟愣淖兞?！正如盎格魯主教的碑文說的那樣： 當(dāng)我年幼時(shí)，充滿無限的幻想,我夢(mèng)想著要改變世界， 當(dāng)我長大一點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)世界不會(huì)改變； 我決定放短我的目光，去改變我的國家， 但是，國家好象也不可以改變； 到了暮年，我決定做最后的嘗試，我只要 改變我的家人，那些與我最親近的人， 然而，他們也不曾改變！ 現(xiàn)在，我的生命快要結(jié)束，我突然醒悟到： 如果首先我改變了自己， 然后通過以身作則，我可能改變了我的家庭， 而受到他們的鼓勵(lì)，我可以使得我們的國家變得更好一些， 說不定，我還改變了整個(gè)世界！ 為什么養(yǎng)成凡事向前一步的習(xí)慣會(huì)有這樣的奇效呢？實(shí)際上這背后有深厚的哲學(xué)道理。 世界領(lǐng)導(dǎo)力大師斯蒂芬柯維的影響圈理論告訴我們，影響圈就是你自己可以改變的事情，關(guān)注圈就是你暫時(shí)不可以改變的事情。不論遇到多大的問題，只要你從你的影響圈做起，由小到大，持之以恒，你的影響力就會(huì)越來越大。而如果你從關(guān)注圈做起的話，你就會(huì)越來越沮喪，越來越?jīng)]有力量，影響力就會(huì)越來越小。

查看詳情>> 2014年7月5日19時(shí)25分，在大海上歷時(shí)13小時(shí)48分，暢游近27公里后，我在祖國大陸南端的海安三塘登陸，成為有記錄的全國第164位、全廣州市第一位成功橫渡瓊州海峽者！我這樣一個(gè)從小在北方長大的旱鴨子，四年前還不會(huì)游泳，而今竟然走到了今天，這其中的感悟就如同大海一樣深，橫渡海峽就是橫渡人生！ 四年前我的說去游泳，實(shí)際上都是到游泳池戲水，因?yàn)榭恐粫r(shí)興起的猛勁、狗刨式連滾帶爬也連25米的短道都游不到頭。看著別人游泳那么瀟灑，我心想總不能一輩子都這樣連個(gè)游泳都學(xué)不會(huì)吧。所以，我就下決心起碼學(xué)會(huì)能短道游到頭吧。因?yàn)檫@么大人了恥于找教練，我就靠在游泳池邊問那些游的好的陌生人，慢慢開始揣摩，還好上帝賦予了我好的悟性（現(xiàn)稱學(xué)習(xí)能力），這些能力都是因?yàn)橛辛四繕?biāo)才會(huì)有作用。很快我就可以25米游到頭了。突破對(duì)水的恐懼、呼吸關(guān)之后，緊接著就是50米、100米。這時(shí)，常去的游泳池邊上的一個(gè)救生員告訴我：游泳就像走路，你只要學(xué)會(huì)了，游多遠(yuǎn)都是可以的，因?yàn)檫@跟走路是一樣的道理——走路你會(huì)累嗎？對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)我選擇了信！我就開始揣摩、向別人討教如何輕松地游，挑戰(zhàn)300、500、1000等等，果然成功了。那個(gè)興奮，難以名狀！而今，我可以將自己總結(jié)的這套方法拿來教學(xué)員，讓他們?cè)?個(gè)小時(shí)內(nèi)學(xué)會(huì)蛙泳，不僅自己會(huì)，而且還教會(huì)別人，我知道這是一種能力和天賦——它的名字叫“教練”。 這個(gè)時(shí)候，有一天一個(gè)同事在辦公室給大家分享他一個(gè)朋友的照片，我也過去湊熱鬧看看，結(jié)果是他的這個(gè)朋友橫渡瓊州海峽的照片！我好崇拜！好羨慕！啥時(shí)候自己能游這么長久好了！ 于是，我馬上要到這個(gè)朋友（這個(gè)朋友就是我們的群友，深圳的韋國杰）的電話，向這個(gè)朋友請(qǐng)教他為什么這么厲害能夠橫渡瓊州海峽？沒想到他的短短幾句話一下子點(diǎn)燃了我的橫渡夢(mèng)，他說：橫渡瓊州海峽沒什么難的，你也可以！你現(xiàn)在可以游1000米了，下一步就試試挑戰(zhàn)1500或者2000，然后3000,3000一旦成功了實(shí)際是5000就不是問題了。只要通過了5000，10000米也是沒問題的——而一旦你可以在游泳池完成10000，實(shí)際上你已經(jīng)具備了橫渡瓊州海峽的能力！因?yàn)楹Ｋ母×Υ?，更好游。?duì)這個(gè)觀點(diǎn)，我也選擇了信！因?yàn)檫@只需要你付出努力就行了，信又沒什么成本，對(duì)自己又沒什么害處，更何況萬一一不小心成功了呢！！按照3山6水1份田的說法，在這個(gè)地球上我的體驗(yàn)領(lǐng)域不就大了好幾倍嗎？一個(gè)人對(duì)占地球60%的水都沒有體驗(yàn)過，怎么可以？！ 果然，很快，在2個(gè)月之內(nèi)我就完成了10000米！聽他們的話，真的就遇見了一個(gè)未知的自己、全新的自己，我自己感覺到了更大的力量！人生就是這樣，上帝造人之初埋藏在你身體內(nèi)的能量是巨大的，你只要去挖掘，他會(huì)給你更多，你之前都無法想象的多，這就是馬太效應(yīng)！達(dá)爾文叫做用進(jìn)廢退！ 橫渡瓊州海峽這個(gè)夢(mèng)想——現(xiàn)在看來對(duì)我來說是可能的！所以，2012年也是在韋國杰的指引下，我找到了?？诤ＥM渡俱樂部，我決定繼續(xù)放手一搏！這年的五一長假，我?guī)ьI(lǐng)太太和我2歲多的孩子，報(bào)名參加了橫渡觀摩！ 回來之后我就希望有個(gè)同伴能跟我一起訓(xùn)練，去橫渡，因此我參加了幾個(gè)游泳俱樂部，但都找不到，好不容易找到兩個(gè)有這個(gè)想法的后來都放棄了。記得有一次一個(gè)哥們說他可以游5000了，我們就一起游，結(jié)果他游了3000不到腿就抽筋了，所以他還是徹底放棄了。我也受影響，因?yàn)闆]同伴這個(gè)借口，一直沒有進(jìn)展！但我還是沒有放棄鍛煉，保障自己每周至少游一次：一個(gè)小時(shí)、2000米以上。 上帝不負(fù)有心人。我想是上帝知道我有這個(gè)夢(mèng)想，所以派來了一個(gè)使者來陪伴我，這個(gè)使者就是楊慧剛（大連人，在廣州的外企工作），他通過海牛隊(duì)找到了我（有組織真好），共同的經(jīng)歷、大公司造就的共同的職業(yè)化的做事方式，使我們倆一拍即合，制定了計(jì)劃，開始投入訓(xùn)練！這時(shí)時(shí)間已經(jīng)是2013年的9月份了！這時(shí)我才真正感悟到了下面這些“大道理”的偉大：上帝只幫助那些愿意自己幫助自己的人！天助自助者！一艘沒有方向的船，不管吹什么風(fēng)都是逆風(fēng)，一個(gè)沒有目標(biāo)的人，身邊總沒有貴人！還是這些“大道理”，有很多人痛恨別人講，實(shí)際上值得這些人反思的是自己的“心”！如果一個(gè)人情緒化地討厭“大道理”，那么他的人生也“大”不到哪里去！ 2014年6月7日，我正式向俱樂部完款一萬元，參加7月5日橫渡！

查看詳情>> 2014年9月9日星期二 澤澤初次學(xué)會(huì)了要事第一！ 昨天下午2點(diǎn)半，從郊外度假返回外公外婆那里去過中秋，獨(dú)自跟爸爸坐在車上一路聊天。 我說：澤澤，到了之后我們先開始寫字、學(xué)數(shù)學(xué)怎樣？ 子：不行，我不干！ 我：嗷？ 子：我要看電視！ 一下子這個(gè)談話就無法進(jìn)行下去了。我只有暫時(shí)聊些其它的，比如學(xué)習(xí)車窗外的路牌等等。路上等紅燈的時(shí)候還被一個(gè)冒失的男人開摩托車狠狠的撞擊了一下，爸爸放過他了（參見微信記錄）。 后來我想起來這幾天正在研究《快樂兒童的7個(gè)習(xí)慣》，其中的講故事方式不錯(cuò)，我就說，爸爸給你講個(gè)故事聽好嗎？ 子：好！我要聽超人打怪獸的故事。 我：好吧，爸爸給你講超人打怪獸的故事。 子：今天要聽三角怪獸、圓盤怪獸。（他不僅要聽故事，他還要點(diǎn)故事，這么大的孩子，不是好忽悠的） 我：好吧，爸爸講給你聽。 我：很久很久以前，有個(gè)小朋友，他被怪獸給控制了，也就是怪獸進(jìn)入到了他的心里了，他著了心魔了。哎，這個(gè)小朋友叫什么名字來著？ 子：他叫…他叫吳春光（按照以前，如果講到好事情，他一定會(huì)說這個(gè)孩子的名字叫史偉德澤，就是他自己的名字的。今天講到壞事，他就用別人的名字做代替，真有趣?？梢?，孩子的心是一塊處女地，天生是善的，就看父母后天如何引導(dǎo)、如何耕耘了。） 我：好，他叫吳春光。他剛剛上幼兒園中班，上了中班之后老師就會(huì)布置作業(yè)是不是??？ 子：是。 我：這天，老師布置了作業(yè)，要小朋友們回家寫5個(gè)字：人口手耳目，每個(gè)字寫6遍，總共五六三十… 子：爸爸，不對(duì)，五六不是到七了嗎？怎么是五六三十？ 我：嗷，真細(xì)心！五六七是數(shù)字的順序，爸爸剛才說五六三十是個(gè)乘法口訣，你現(xiàn)在還不懂，好好學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，今后就懂了。 子：嗯，我要學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)。 我：好。第二天一早起來，這個(gè)小朋友想到要寫作業(yè)，這個(gè)時(shí)候來了個(gè)小同學(xué)叫周楚稀，叫他去玩兒——那我想請(qǐng)問，如果是史偉德澤的話，是先寫作業(yè)還是先玩？ 子：（語氣不堅(jiān)定地）應(yīng)該是先寫作業(yè)吧… 我：對(duì)了，澤澤真是個(gè)聰明的孩子，寫作業(yè)是重要的事，所以要先寫作業(yè)再玩兒，這叫做要事第一（你不要以為他不懂），孩子。 但是，這個(gè)吳春光他著了心魔了，他心里的怪獸說：去玩兒吧。他沒有本領(lǐng)戰(zhàn)勝怪獸，所以他還是跟著周楚稀出去玩兒了。這一玩，就玩到了上午11點(diǎn)多。這時(shí)候，該回家吃飯了吧，他就回家吃中午飯。吃完中午飯，他瞌睡了，就去睡午覺了。睡醒之后，他本想寫作業(yè)，這個(gè)時(shí)候，他又想起來到外面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，他就到了外面，結(jié)果看到一幫小朋友在玩游戲，所以他馬上就上去跟大家一起玩游戲… 子：人家其他小朋友作業(yè)都做完了。 我：是的，你說的很對(duì)，人家其他小朋友作業(yè)多做完了，他不知道。他還是跟人家一起傻玩。這個(gè)時(shí)候，如果是澤澤的話，澤澤會(huì)怎么做？ 子：會(huì)先寫作業(yè)。 我：對(duì)了，孩子，你說對(duì)了。但是他還是玩兒啊，這一玩，就到了下午6點(diǎn)了，這時(shí)候該干什么了？ 子：該吃飯了。 我：對(duì)，到吃飯時(shí)候了，他就吃飯吧。吃完飯之后，該寫作業(yè)了吧，結(jié)果他又想看電視了，這時(shí)候，如果是澤澤，澤澤會(huì)做什么呢？ 子：先做作業(yè)。 我：太棒了，孩子！你說對(duì)了。但是這個(gè)吳春光的心魔又出現(xiàn)了，他還是去看電視了，這一看，嗨呀，就10點(diǎn)了。他瞌睡了，于是他就睡覺了。早上起來，他就上學(xué)去了，結(jié)果，老師讓大家把作業(yè)拿出來，他拿不出來，就被老師在教室外面罰站一節(jié)課，你說多丟人呢。 子：這個(gè)時(shí)候澤澤作業(yè)做的很整齊，得到了老師表揚(yáng)。（他自己說的，你看這小孩子，多么的向善） 到此，我看時(shí)機(jī)成熟了，所以，我立即拋出問題：那我們到外婆家之后是先學(xué)習(xí)還是先看電視?。? 不想到，他竟然像個(gè)大人似的說：雖然我想看電視，還是先學(xué)習(xí)再看吧！（你看到，孩子小時(shí)候多么容易引導(dǎo)吧，人之初性本善?。。? 我：太棒了，孩子，人要懂得“忍”、懂得克制自己的情緒，不要急著吃你的棉花糖（我給他講過這個(gè)故事）你說對(duì)嗎？ 子：是，我到了之后，我要先畫火車，畫2張，然后再寫數(shù)學(xué)，寫1張。 我：好，太好了，就這么辦。（當(dāng)我正慶幸他終于成長了的時(shí)候…） 子：那，爸爸，怪獸還沒打死呢… 暈，是啊，那兩個(gè)三角怪獸、圓盤怪獸還沒打死呢，我要繼續(xù)幫他把那兩個(gè)怪獸打死，這時(shí)代，做爸爸沒兩刷子是不行的啊… 后面的結(jié)果你知道的:怪獸一定是被他打死了，當(dāng)然學(xué)習(xí)也是他搞定… [本平臺(tái)是專業(yè)致力于傳播正能量和領(lǐng)導(dǎo)力的教練機(jī)構(gòu)。我們相信“每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)者”!修身齊家治國平天下,只要從領(lǐng)導(dǎo)自己做起,你就可以領(lǐng)導(dǎo)你的家庭、你的公司，領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)，乃至領(lǐng)導(dǎo)世界。

查看詳情>> 站在歷史的新起點(diǎn)上，如何讓混合所有制改革這一國家決策執(zhí)行到位，不導(dǎo)致新的貧富差距，是我們目前的國企改革必須認(rèn)證面對(duì)的問題。 以混合所有制改革為主要特征的新一輪國企改革已經(jīng)在轟轟烈烈地在神州大地展開，最近媒體報(bào)道中可見的主要案例有：成飛集成的混合所有制改革中引入了管理層持股、騰訊入股四維圖新成為僅次于國有股份的第二大股東、三大電信運(yùn)營商共同組建的國家鐵塔公司也要引入民營資本。我認(rèn)為，這輪混合所有制改革中應(yīng)該警惕的一個(gè)重要問題就是貧富差距的再擴(kuò)大！ 主流觀點(diǎn)將30多年來的國企改革分為三個(gè)階段: 第一個(gè)階段是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的改革（1978～1991）。它是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)部放權(quán)讓利的改革，重點(diǎn)是調(diào)整政府與國有企業(yè)之間的生產(chǎn)管理權(quán)限和利益分配關(guān)系。放權(quán)放利、政企分開、兩權(quán)分離是主要特征； 第二個(gè)階段則是在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過程中的改革（1992～2002）。在這一階段，國有企業(yè)改革以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為改革的目標(biāo)模式，根本目的是使國有企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞轉(zhuǎn)變成為市場經(jīng)濟(jì)的微觀主體?，F(xiàn)代企業(yè)制度、抓大放小是這個(gè)階段的主要特征； 第三個(gè)階段是在市場經(jīng)濟(jì)體制下的改革（2003以后）。我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基本框架已經(jīng)建立，國有企業(yè)則進(jìn)入了在市場體制之下深化改革、完善制度的新階段。股份制、混合所有制是這個(gè)階段的主要特征。 不可否認(rèn)，30年國企改革取得的成績是有目共睹的，但是，另一方面我們也應(yīng)該清醒地看到，這些改革措施，從國家決策到具體實(shí)施環(huán)節(jié)發(fā)生了很多問題，導(dǎo)致了巨大的貧富差距，形成了現(xiàn)今社會(huì)不穩(wěn)定的一個(gè)重要因素。比如： 第一階段改革中的價(jià)格雙軌制，一部分人迅速暴富，倒?fàn)?、官倒是那個(gè)時(shí)代的主要特征，這其中起主導(dǎo)作用的是膽量、權(quán)力； 第二階段改革中的抓大放小，被在執(zhí)行層面理解并執(zhí)行為一賣了之，很多國有企業(yè)被以很低的價(jià)格、乃至0元轉(zhuǎn)讓，拿到這些企業(yè)的人稍作經(jīng)營，一經(jīng)轉(zhuǎn)手，便變身億萬、十億、百億富翁。這個(gè)階段可以說，起主導(dǎo)作用的仍是膽量、權(quán)力和稍許的資本；下面的圖就是那個(gè)時(shí)代一個(gè)億萬富翁的制造過程：  

查看詳情>> 據(jù)新華社援引美國媒體的報(bào)道，全球最賺錢的20家公司中，有6家公司總部設(shè)在中國。中國四大銀行———中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行和中國銀行均排名全球最賺錢公司前8位。同期美國《財(cái)富》雜志的排行也顯示，四大國有銀行也全部進(jìn)入前11位。這則消息說明了什么？我們嘗試逐步分析看看： 第一，   先從這個(gè)現(xiàn)象背后的實(shí)質(zhì)說起。 一、它說明中國的總體利率水平偏高。二、它說明中國的存貸利率高，利差大。這可以從與全球最主要經(jīng)濟(jì)體的利率對(duì)比中看出，這里我不羅列相關(guān)數(shù)據(jù)，大家可以自己去找。 第二，   接著我們談?wù)勥@樣的情形對(duì)中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的影響。 如果把經(jīng)濟(jì)比作一條河流，那么河面上跑的船只貨物就是我們所生產(chǎn)、創(chuàng)造的商品，貨幣就好比河水，而利率就是河水的粘稠度。河水的粘稠度越高，則河水的流速越慢，商品的交換速度就越慢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就越慢。所以，我們看到世界上發(fā)達(dá)國家，發(fā)展較快的國家，利率水平一般處于一個(gè)較低水平，這是因?yàn)樨泿诺牧鲃?dòng)性促進(jìn)了所生產(chǎn)出來的商品的流通。 在物物交換時(shí)代，貨幣和商品是一體的，只是在商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時(shí)候，為了交換的方便，貨幣從商品中分離了出來。但是這樣的分離帶來的問題就是，如果貨幣的流通性趕不上商品交換的需求，就會(huì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻礙，利率太高就是屬于這種情況。 利率太高的最直接結(jié)果就是只有房地產(chǎn)等這樣的暴利行業(yè)才能夠生存，才有能力借得起、還得起款。與之伴隨必然形成所謂的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)模式、地方經(jīng)濟(jì)乃至地方政府被房地產(chǎn)所綁架、貧富差距擴(kuò)大、貪污腐敗等現(xiàn)象。政府不管就亂，一管就死，令國家困惑不已。很多智囊為此出謀劃策，但如果沒有看到這個(gè)最重要的癥結(jié)，那他的對(duì)策一定無異于緣木求魚。 利率太高的另一個(gè)結(jié)果就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)、需要孵化的、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的借不到款，無法得到足夠的發(fā)展。其具體表現(xiàn)就是干一年的工廠不如炒一套房子、干實(shí)業(yè)不如搞炒作、搞創(chuàng)新不如搞投機(jī)，在社會(huì)上形成一種浮躁、不務(wù)實(shí)、投機(jī)的風(fēng)氣。 利率、利差太高，帶來的另一個(gè)不利結(jié)果就是食利者階層的出現(xiàn)，這樣的狀況更加加劇了游手好閑、不思進(jìn)取等等社會(huì)風(fēng)氣的形成，由此形成一個(gè)惡性循環(huán)。目前社會(huì)流行的“*二代”可以說就是“垮掉的一代”、“失落的一代”的簡稱，就是對(duì)這種惡性循環(huán)的擔(dān)憂。 綜上所述，我們可以看出，作為承載經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貨幣，如果其沒有較好的流動(dòng)性就會(huì)成為商品流通和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙。而高利率、高利差則正好加劇了這種現(xiàn)象，應(yīng)該得到抑制! 從這個(gè)意義上，四大國有銀行成為最賺錢的公司，不是一個(gè)積極的信號(hào)，應(yīng)該逐步得到改變。

查看詳情>> 打的士確實(shí)難。下午4點(diǎn)半這樣，我和一個(gè)朋友從一家公司出來，走到大街上，開始招手打的士。要么半天沒有車過來，好不容易過來一部，卻都是有人的，我開始對(duì)那些打到的士的人心生羨慕，更感覺平日能有車開是多么的一種幸福。有的車明明沒人，卻也不停，朋友說可能是他們都被滴滴、快的約車了，正在赴約的路上。所以我們就趕快打開微信，用滴滴打車招的士過來，還好，3分鐘左右，就有一部的士應(yīng)招了，看到離我們700多米正在過來，心理一陣高興?？墒菦]多久這種高興就破滅了，因?yàn)檫@部的士說，客戶不下車了，所以不過來了，暈！趕緊點(diǎn)另外一輛，等吧，這一等就是15分鐘過去了。等車的過程是很難受的，一方面要盯著手機(jī)，一方面要找個(gè)好地方站，怕司機(jī)過來找不到自己咋辦。而這時(shí)天上偏偏開始飄毛毛雨，別提這種感受多差了。從走出來到打到的士，起碼有20多分鐘，這期間，我們邊走邊找車，起碼走路也有1公里多了，也累得夠嗆。又累又郁悶，打的士難啊，我算是有了真正的體驗(yàn)。 但是，細(xì)心的，只要你在街上觀察一下，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，街上的那些私家車，那些曾經(jīng)曾經(jīng)被鼓勵(lì)，而今被限牌，并且被認(rèn)為是空氣污染的罪魁禍?zhǔn)椎乃郊臆嚒獏s一個(gè)個(gè)是空駛狀態(tài)，起碼都是有空位的！

查看詳情>> 整個(gè)馬拉松的挑戰(zhàn)過程，雖然我沒有找專門的教練，但是我還是找了幾個(gè)已經(jīng)完成了馬拉松、半馬的朋友給我以指導(dǎo)，他們中就有已經(jīng)完成全馬的nikta、已經(jīng)完成半馬的康斌、已經(jīng)完成半馬的那個(gè)媽媽群友，還有一個(gè)我的橫渡瓊州海峽泳友，他不僅完成了全馬、橫渡瓊州海峽，還是個(gè)鐵人三項(xiàng)選手，是我的夢(mèng)想榜樣。 從他們那里，我知道了練馬拉松的LSD模式，即先距離后速度模式，剛開始，不要關(guān)心速度，只要跑下來距離就行。所以，我就準(zhǔn)備先攻下距離，再慢慢提速。 我采取每周一次跑步（一般是周六或周日）的節(jié)奏，教練們都說我這個(gè)節(jié)奏太長了，一周的跑量太小了。但我感覺這樣跑可以充分休息放松一下，所以就繼續(xù)按照自己的感覺來了。 3公里、5公里，到10公里跑完的時(shí)候腿痛腳痛很厲害，但一想著可以跑到2位數(shù)了，還是有點(diǎn)小興奮。 休息一周不痛了，開始挑戰(zhàn)15公里，那周，從未有過的腿痛腳痛，當(dāng)時(shí)好像還因?yàn)橐m子和鞋的搭配問題，導(dǎo)致右腳無名指磨起了水泡，真的想放棄。這時(shí)候，教練的指導(dǎo)就很重要了，幾個(gè)教練指導(dǎo)我去買專業(yè)的跑步鞋、跑步衣服、手機(jī)背包等等，能用錢解決的問題都不是問題，這大大減少了我在黑暗中探索的時(shí)間，也鼓起了我沖刺21公里半馬的信心。腿腳真的是太難受了，在這個(gè)時(shí)候你還是要學(xué)會(huì)傾聽身體給你發(fā)出的信號(hào)，不要強(qiáng)行亂來，所以，我除了15公里結(jié)束時(shí)候去找個(gè)洗腳房給自己洗個(gè)腳按摩一下之外，我還給自己休息一周——這個(gè)周末只跑了2公里。 經(jīng)過一周的休息調(diào)整，狀態(tài)明顯好起來，裝備也改善了，所以我決定向21公里發(fā)起攻擊，不拿下對(duì)不起這些裝備，對(duì)不起各位教練和朋友。拿是拿下了，但是，速度慘不忍睹，2小時(shí)50分，太慘了。但是我不讓自己這樣想，我想的是我終于拿下了自己人生的第一個(gè)半馬，我遇見了全新的自己，要感謝自己的身體才是。我獎(jiǎng)勵(lì)自己一個(gè)洗腳按摩，晚上洗澡的時(shí)候心里默默地感謝上帝給我這樣好一個(gè)身體，感恩！ 第一個(gè)半馬之后的感覺，那是前所未有的難受，如今完成全馬之后回過頭來看，那個(gè)時(shí)候也是全部過程中最難受的階段。跑完之后幾乎無法正常走路，幾天走路都是一瘸一拐的。 這樣，一周之后，恢復(fù)挺好，跑10公里保持。跑了大約四周，每周一次10公里之后，我決定二次向半馬發(fā)起沖擊，這次與以nikta為首的清遠(yuǎn)跑友們一起到清遠(yuǎn)跑，竟然跑出了2小時(shí)8分的成績，一下子提升了42分鐘，太興奮了！ 再3周，都以每周一次10公里的速度保持。2月28日，再次向半馬發(fā)起攻擊，這次竟然跑出了1小時(shí)56分的成績！跑進(jìn)2小時(shí)，太興奮了！ 3月15日，正式參加清遠(yuǎn)馬拉松，以賽代練，當(dāng)天全程在雨中完成，拿到了人生的第一個(gè)正式的半程馬拉松成績，2小時(shí)12分。聽人說，半馬到全馬之間還有一道坎就是33公里，所以，跑完之后我又冒著雨跑了10公里多，實(shí)際總計(jì)在雨中跑了大約33公里，跑完之后幾乎腿抽筋，但總算是拿下了！

查看詳情>> 流量費(fèi)太貴，如何互聯(lián)網(wǎng)+？ 兩會(huì)之后，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)真正上升為了國家戰(zhàn)略。這是作為一個(gè)發(fā)展中國家的我們，在蒸汽機(jī)時(shí)代、電氣時(shí)代和電腦時(shí)代被甩在世界后面的情景下，目前唯一一個(gè)彎道超車的大好歷史機(jī)遇。這個(gè)機(jī)遇能否抓住，我們的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施是個(gè)大問題，上網(wǎng)流量費(fèi)太貴、速度太慢就是這個(gè)問題的具體表現(xiàn)形式，怎么破解？最不假思索的答案就是市場化，那么市場化是不是個(gè)好的方法呢？ 我們不妨把我給互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈給畫出來，做個(gè)力場分析： 如圖所示：用戶感覺到上網(wǎng)費(fèi)用太高、速度太慢，想要以更低的費(fèi)用獲得更快的上網(wǎng)速度，這是再自然不過的反應(yīng)了，這是最基本的需求，所以，在這場變革中，用戶是最大的推動(dòng)者，是驅(qū)動(dòng)力的最大來源。 互聯(lián)網(wǎng)公司，BAT們，作為內(nèi)容的供應(yīng)者，他們的主要利益來源于內(nèi)容的使用量，所以，在降低費(fèi)用提高網(wǎng)速方面，他們也當(dāng)然是客戶利益的最大支持者。這個(gè)措施被丁磊提出來就不足為奇了。 設(shè)備商，華為、中興等等，用戶要求提高網(wǎng)速，意味著運(yùn)營商要購買更多更好的設(shè)備，所以，他們也樂見其成，所以，在總理的座談會(huì)上，中興通信的董事長當(dāng)然很支持。 運(yùn)營商，中國移動(dòng)、電信、聯(lián)通們，也支持這個(gè)事嗎？那就不一定了，因?yàn)檫@三家都是國有公司，他們的背后是國資委，每年要考核的是企業(yè)的利潤，國有資產(chǎn)的保值增值；還有工信部，要的是你的信息化普及程度，客戶增長速度等等。他們也想給客戶更大實(shí)惠更快速度，但其行為主要是受背后的主管部門指揮棒的支配。 那，幾大運(yùn)營商的利潤狀況如何呢？據(jù)三大運(yùn)營商的財(cái)報(bào)顯示，中國移動(dòng)自2013年第三季度以下凈利潤持續(xù)下滑；中國電信2014年?duì)I收和凈利潤增幅均不超過1%；中國聯(lián)通2014年雖然在新網(wǎng)間結(jié)算方案等利好因素下凈利潤增長了16%，但其營收卻下跌了3.5%。面臨利潤考核不過關(guān)的問題，為什么？互聯(lián)網(wǎng)的沖擊啊，正如段子所云：百度干了廣告的事，支付寶干了銀行的事，微博干了媒體的事，微信干了運(yùn)營商的事。短信收入被微信替代了，通話收入被微信替代了，流量價(jià)格你又要他降低，兩面夾擊，企業(yè)里還有幾十萬職工以及他們的家屬等著運(yùn)營商作為一個(gè)企業(yè)負(fù)起社會(huì)責(zé)任吶，真的是有點(diǎn)強(qiáng)為其難。當(dāng)然運(yùn)營商可以向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。這不錯(cuò)，但是難道運(yùn)營商這么多年來就沒有提高管理和創(chuàng)新嗎？是因?yàn)樵跉v史大勢(shì)面前，小措施起不了大作用！從圖上觀察可知，只要背后的管理者，改革考核方法，調(diào)減利潤的考核比例，調(diào)增客戶的感知、普及率等比例即可。這是最直接、最有效、最快速的方法！ 再回過頭來說說市場機(jī)制的問題。如果要用市場機(jī)制來解決這個(gè)問題，那意味著要把運(yùn)營商市場徹底開放，這意味著這個(gè)生態(tài)圈的運(yùn)行規(guī)則被全部打破，這意味著利益格局的重新調(diào)整，這意味著在事關(guān)國家安全的信息化基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域引入新的不穩(wěn)定因素……這個(gè)調(diào)整，是一個(gè)多么巨大的工程，其難度和費(fèi)時(shí)可想而知了。 由此可見，市場機(jī)制來解決，那是一個(gè)漫長的過程，要想短平快解決這個(gè)問題，行政機(jī)制才是最好的答案！ 好在，總理都說了，這個(gè)問題沒有解決不了的！贊！ 最新消息，廣東移動(dòng)已經(jīng)推出了1G流量免費(fèi)送、流量包打八折的活動(dòng)，那邊還喊話，請(qǐng)總理放心呢！