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2015-10-20查看詳情>> 七個(gè)提示性問題 一、工程項(xiàng)目管控中存在的主要問題及原因分析（1學(xué)時(shí)） 1、主要問題（小案例） 2、原因分析 二、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管控的理念與知識體系（1學(xué)時(shí)） 1、理念體系 一個(gè)中心 兩個(gè)意識 三個(gè)維度 四個(gè)追求 五項(xiàng)修煉 六個(gè)共同 2、知識體系 目標(biāo)體系與構(gòu)成層次（小案例） 定義與特點(diǎn) 基本領(lǐng)域與體系 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 主要實(shí)施方式（小案例） 管理的過程 三、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與執(zhí)行跟蹤（4學(xué)時(shí)） 1、計(jì)劃管理 目標(biāo)任務(wù)安排（小案例） 責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)安排（小案例） 進(jìn)程節(jié)點(diǎn)安排（小案例） 條件代價(jià)安排（小案例） 問題小研討 2、執(zhí)行跟蹤 質(zhì)量安全環(huán)境指標(biāo)執(zhí)行跟蹤（小案例） 形象進(jìn)程執(zhí)行跟蹤（小案例） 投資進(jìn)程執(zhí)行跟蹤（小案例） 問題小研討 四、工程項(xiàng)目招標(biāo)與采購管控（1學(xué)時(shí)） 1、采購的內(nèi)涵與方式（小案例） 2、采購規(guī)劃及供應(yīng)商管理（小案例） 3、工程項(xiàng)目招投標(biāo)（小案例） 4、工程項(xiàng)目招標(biāo)方式、程序及要點(diǎn)（小案例） 五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與安全管控（1學(xué)時(shí)） 1、風(fēng)險(xiǎn)及安全定義 2、對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 3、風(fēng)險(xiǎn)來源 4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 六、溝通、信息以及沖突管理（1學(xué)時(shí)） 1、溝通、信息管理 2、沖突管理 七、案例分析與案例演練（3學(xué)時(shí)） 課后請結(jié)合所學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個(gè)人當(dāng)前所從事的項(xiàng)目工作指出問題，分析問題，并提出改進(jìn)措施。
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2015-10-20查看詳情>> 一、變化的環(huán)境與變化的組織 1、新商業(yè)環(huán)境中的組織生存及發(fā)展 2、現(xiàn)代管理者面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 二、現(xiàn)代管理者的核心管理技能 1、現(xiàn)代管理者的目標(biāo)管理技能 2、現(xiàn)代管理者的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)技能 3、現(xiàn)代管理者的溝通管理技能 4、現(xiàn)代管理的團(tuán)隊(duì)管理技能 5、現(xiàn)代管理者的績效管理技能 6、現(xiàn)代管理者的激勵(lì)技能 7、現(xiàn)代管理者的沖突管理技能 8、現(xiàn)代管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理技能 三、案例演練與研討
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查看詳情>> 一、創(chuàng)新管理問題基礎(chǔ)知識準(zhǔn)備 1.創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制模式 ２.相關(guān)概念的解釋 ３.“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制 二、世界在變化、變化帶來困惑 1.世界在變化 2.變化帶來困惑 三、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷 1.傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn) 2.傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的實(shí)際問題 四、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新 1.組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵 2.知識發(fā)展模型 3.組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略 4.組織理念/體系/流程/方法的變革 5.創(chuàng)新的類型 6.組織創(chuàng)新管理水平檢測 7.理解學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、組建創(chuàng)新型組織 8.怎樣才能使組織成員全身心投入組織創(chuàng)新的工作？ 9. 高績效學(xué)習(xí)型組織負(fù)責(zé)人的能力與權(quán)力要求 10.創(chuàng)新型組織建設(shè)的良性循環(huán) 11.高績效創(chuàng)新型組織的工作習(xí)慣 12.高績效創(chuàng)新型組織的最高境界 五、體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新 1.以誠實(shí)為基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同 2.構(gòu)建組織創(chuàng)新的體系結(jié)構(gòu) 3.組織學(xué)習(xí)，使組織適應(yīng)快速變化 4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培育組織核心競爭力 5.理念先導(dǎo)，培育高績效創(chuàng)新型組織 6.文化滲透，打造高績效創(chuàng)新型組織 7.它山之石，學(xué)習(xí)惠普之道 8. “三個(gè)代表”，微軟文化覽勝 六、創(chuàng)新管理的有效舉措 1.示例：要有一致的定位和明確的目標(biāo) 2.示例：要有積極的態(tài)度并尋求變革的方法 3.示例：要有應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略 4.示例：重視組織中的信息與溝通管理 5.示例：做好組織中的沖突管理工作 6.示例：重視組織的風(fēng)險(xiǎn)管理工作
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2015-10-20查看詳情>> 一、項(xiàng)目管理的理念與體系（0.5天、3小時(shí)）（講授核心思想與體系） 1、 理念 2、 體系 二、項(xiàng)目管理的流程與方法介紹（1天、6小時(shí)）（整體把握動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)知識） 1、 概念階段的流程與方法介紹 2、 啟動(dòng)與計(jì)劃階段的流程與方法介紹 3、 執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹 4、 收尾階段的流程與方法介紹 5、 后評價(jià)階段的流程與方法介紹 三、項(xiàng)目規(guī)劃、論證與評估（0.5天、3小時(shí)） 1、 理論與技能 2、 案例分析 四、項(xiàng)目招投標(biāo)與采購管理（0.5天、3小時(shí)） 1、 理論與技能 2、 案例分析 五、項(xiàng)目成本與費(fèi)用管理（0.5天、3小時(shí)） 1、 理論與技能 2、 案例分析 六、項(xiàng)目質(zhì)量管理（0.5天、3小時(shí)） 1、 理論與技能 2、 案例分析 七、項(xiàng)目組織與人力資源管理（0.5天、3小時(shí)） 1、 理論與技能 2、 案例分析 八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（0.5天、3小時(shí)） 1、 理論與技能 2、 案例分析 九、項(xiàng)目綜合（溝通、沖突、安全、環(huán)保、稽查、驗(yàn)收、審計(jì)等）管理（0.5天、3小時(shí)） 1、 理論與技能 2、 案例分析 十、案例綜合演練（1天、6小時(shí)）（現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、緊密結(jié)合工作業(yè)務(wù)，大幅度提高對各類項(xiàng)目的系統(tǒng)管理能力） 1、 案例設(shè)計(jì)與分析 2、 案例演練
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2015-10-20查看詳情>> 一、項(xiàng)目管理的理念與體系（0.5天、3小時(shí)）（講授核心思想與體系） 1、 理念 2、 體系 二、項(xiàng)目管理的流程與方法介紹（1天、6小時(shí)）（整體把握動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)知識） 1、 概念階段的流程與方法介紹 2、 啟動(dòng)與計(jì)劃階段的流程與方法介紹 3、 執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹 4、 收尾階段的流程與方法介紹 5、 后評價(jià)階段的流程與方法介紹 三、項(xiàng)目規(guī)劃、論證與評估（0.5天、3小時(shí)） 1、 理論與技能 2、 案例分析 四、項(xiàng)目招投標(biāo)與采購管理（0.5天、3小時(shí)） 1、 理論與技能 2、 案例分析 五、項(xiàng)目成本與費(fèi)用管理（0.5天、3小時(shí)） 1、 理論與技能 2、 案例分析 六、項(xiàng)目質(zhì)量管理（0.5天、3小時(shí)） 1、 理論與技能 2、 案例分析 七、項(xiàng)目組織與人力資源管理（0.5天、3小時(shí)） 1、 理論與技能 2、 案例分析 八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（0.5天、3小時(shí)） 1、 理論與技能 2、 案例分析 九、項(xiàng)目綜合（溝通、沖突、安全、環(huán)保、稽查、驗(yàn)收、審計(jì)等）管理（0.5天、3小時(shí)） 1、 理論與技能 2、 案例分析 十、案例綜合演練（1天、6小時(shí)）（現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、緊密結(jié)合工作業(yè)務(wù)，大幅度提高對各類項(xiàng)目的系統(tǒng)管理能力） 1、 案例設(shè)計(jì)與分析 2、 案例演練
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2015-10-20查看詳情>> 1 發(fā)達(dá)國家基本建設(shè)管理介紹 3 劉國靖 2 我國工程建設(shè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)與工程報(bào)建 3 權(quán)聚峰 3 工程項(xiàng)目管理理念與體系 3 劉國靖 4 工程項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行跟蹤 6 劉國靖 5 工程項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6 趙西萍 6 工程招投標(biāo)與采購管理 3 劉國靖 7 工程項(xiàng)目資金與造價(jià)管理 3 權(quán)聚峰 8 工程項(xiàng)目環(huán)境與質(zhì)量管理 3 權(quán)聚峰 9 工程項(xiàng)目安全與風(fēng)險(xiǎn)管理 3 劉國靖 10 工程項(xiàng)目后評價(jià)、管理案例分析與綜合演練 6 劉國靖
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