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查看詳情>> 預算管理制度是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，逐層分解，對其總部各個部門以及下屬公司下達經(jīng)營目標，全程管理其經(jīng)營活動，并對其實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內(nèi)部管理會計制度。通過預算管理，管理層可以及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營過程中由于管理學會計數(shù)據(jù)的非正常變化，并根據(jù)這些變化及遇到的問題，分析出企業(yè)或部門的問題，適時制定出強有力的經(jīng)營應(yīng)對策略，提高管理水平，構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力。管理學會計預算管理的目的在于以一系列的預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為手段，管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。蘊贏咨詢基于十年管理學財務(wù)研究認為：預算管理體系是由一系列預算及差異分析表格、相應(yīng)制度和說明組成的，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動前后銜接、相互關(guān)聯(lián)、有序排列形成的一個完整的報表體系，它完整地體現(xiàn)了企業(yè)對未來經(jīng)濟活動的預期，通過將經(jīng)營結(jié)果與預算進行分析、比較，可以對企業(yè)經(jīng)營活動中實行過程控制，促進企業(yè)經(jīng)營目標的完成。 然而，預算不能夠憑空編造！這也是管理學會計編制預算中的一個非常重點的元素。只有基于準確管理學歷史數(shù)據(jù)下編撰出的預算才有可能更加的科學、可靠。因為這一組基于管理學會計數(shù)據(jù)下的預算信息多半是依靠企業(yè)或行業(yè)歷史數(shù)據(jù)得出的信息，由此制定出的預算才會更為的有效性。那么，如何有效、便捷獲得準確的管理學財務(wù)數(shù)據(jù)呢？ 首先，管理學會計數(shù)據(jù)的來源還是傳統(tǒng)會計報表。因為傳統(tǒng)會計報表是最直觀的財務(wù)信息之一，它通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總和集中處理來綜合、系統(tǒng)地反映企業(yè)財務(wù)狀況和盈利狀況。而蘊贏咨詢通過10年的潛心研究，研發(fā)出一套基于傳統(tǒng)會計學報表向管理學會計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的工具。這套工具不僅僅是財務(wù)人員的工具，更多的是服務(wù)于非財務(wù)專業(yè)出身的管理者，幫助他們在最短時間內(nèi)，通過將現(xiàn)行的會計報表包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等做管理學會計有效轉(zhuǎn)換，從而能夠清晰的了解自己公司或部門的運作情況。并以此為依據(jù)，為本公司或部門制定科學、可靠的戰(zhàn)略目標或薪酬績效體系。
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2015-10-08查看詳情>> 底特律城市破產(chǎn)就在我們身邊！ 美國曾經(jīng)輝煌的汽車之城底特律于當?shù)貢r間2013年7月18日因無力償還180億長期銀行貸款申請破產(chǎn)，預料會成為美國規(guī)模最大的城市破產(chǎn)案。密歇根州州長施耐德當天批準了底特律申請破產(chǎn)的有關(guān)文件，表示底特律已經(jīng)無法收取足夠的稅收來滿足各項義務(wù)，目前只有通過申請破產(chǎn)來避免局勢進一步惡化。 底特律財政狀況近來不斷惡化，早在今年3月就面臨破產(chǎn)，但是市政項目支出依然龐大，并且人口從200萬驟減到70萬，施耐德當時任命了專門官員負責處理有關(guān)破產(chǎn)申請的法律事務(wù)。 企業(yè)現(xiàn)金流經(jīng)營不善同樣會出現(xiàn)第二個或第三個底特律破產(chǎn)！ 中國最著名的底特律式公司——史玉柱，巨人集團！ 對比一下底特律破產(chǎn)和巨人集團破產(chǎn)的原因： 底特律破產(chǎn)原因 巨人集團破產(chǎn)原因 非流動負債 180億長期銀行貸款到期 決策失誤，8000萬港幣借款投入，收入甚微 非流動資產(chǎn) 市政支出依然龐大 投資大量辦公樓，包括巨人大廈，導致資金周轉(zhuǎn)率過低 應(yīng)收賬款 人口驟減導致稅收減少 貸款管理混亂，爛帳率高 存貨 基礎(chǔ)設(shè)施使用率非常低 投資失誤，巨人大廈變爛尾樓，血本無歸 城市為什么會破產(chǎn)，其本質(zhì)和公司的破產(chǎn)一樣！ 現(xiàn)金流斷裂！ 十年磨一劍，獨家推出“企業(yè)現(xiàn)金為王”全面解決方案：凈現(xiàn)金=來源-所需 您是否想減少庫存？是否想減少應(yīng)收賬款？是否想加強應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)率？您的企業(yè)是否不想成為第二個底特律，想知道這一切的解決方式，我們必須懂得透過現(xiàn)象看本質(zhì)，跟隨蘊贏咨詢顧問團隊，解讀企業(yè)現(xiàn)金流最大化，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化！ 降低企業(yè)內(nèi)控風險，提升企業(yè)內(nèi)控能力，全面實現(xiàn)企業(yè)盈利最大化！
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2015-10-08查看詳情>> 近年來，伴隨著大數(shù)據(jù)時代以及企業(yè)的規(guī)模、人數(shù)的不斷增多，越來越多的企業(yè)老板及管理者開始試圖用財務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及判定未來的發(fā)展方向。然而，由于大部分企業(yè)的老板及管理層都是營銷、生產(chǎn)管理出身，以至于當一大堆的財務(wù)數(shù)據(jù)擺在自己面前時，有勁使不上！？本想招一個“財務(wù)高手”幫忙分析數(shù)據(jù)，卻發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)專業(yè)出身的人，對數(shù)字計劃會相當在行，但是如何透過數(shù)字本身分析背后企業(yè)經(jīng)營管理層面問題時，傳統(tǒng)財務(wù)人員就變得力不從心！其實，問題本身并不在于財務(wù)人員的財務(wù)水平高低，關(guān)鍵在于這些財務(wù)專業(yè)出身的人士沒做過經(jīng)營和管理，不懂得如何經(jīng)營管理的角度去思考、分解、分析財務(wù)數(shù)據(jù)！而真正懂得經(jīng)營和管理的非財務(wù)專業(yè)出身人士，又糾結(jié)于如何快速、便捷的看懂企業(yè)的三大財務(wù)報表？！兩者同時出現(xiàn)，就導致了“管理”與“財務(wù)”的分家！最終企業(yè)管理者只能脫離真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，依靠拍腦袋的方式來做諸如下年度預算、薪酬績效等方案或計劃。而由此造成的結(jié)果就是預算變化過快、過大（導致：員工對公司決策缺乏安全感！上有政策，下有對策?。┗蛘呤悄甑赘鞑块T之間為了所謂的績效結(jié)果不準確、不公平而吵的焦頭爛額.....
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2015-10-08查看詳情>> 閱讀本文前，請先思考以下三個問題： 只有阿里、蘇寧、聯(lián)想才能夠做資本運作嗎？ 員工不做結(jié)果只做任務(wù)，真的是不想做嗎？ 應(yīng)收、應(yīng)付、庫存考核不到位，真的是績效方案做的不好嗎？ 近年來，越老越多的企業(yè)開始將目光聚焦于資本市場，包括阿里巴巴、聯(lián)想、蘇寧在內(nèi)的眾多企業(yè)開始通過資本運作的方式獲取高額回報！然而，許多企業(yè)老板尤其是傳統(tǒng)制造型企業(yè)的高管們不禁會問：“他們到底從哪里來這么多的錢？”追其根源，真正資本運作的核心還是在考驗企業(yè)對于現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率的掌控、運作能力！因為，只有企業(yè)通過掌握科學、有效、持續(xù)的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)規(guī)律和方法、有效降低應(yīng)收、庫存，提升內(nèi)部風險管控等，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率最大化、從而有足夠的資金完成對外投資或資本運作！ 那么，如何有效提升現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率？我們蘊贏咨詢十年磨一劍，將企業(yè)團隊現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率有效提升習慣的養(yǎng)成分為三個階段：現(xiàn)金流五大風險防范+團隊現(xiàn)金流思維意識再造+基于現(xiàn)金流的企業(yè)盈利增長模式。 現(xiàn)金流五大風險防范：知己知彼百戰(zhàn)百勝！如果要做好現(xiàn)金流風險防控，那么首先就要有一套系統(tǒng)、全面的方式掌握現(xiàn)金流出現(xiàn)問題的根源所在。尤其是在風險防范工作上，會通過《企業(yè)財務(wù)內(nèi)控骨干團隊特訓營》第一部分中近15個案例和2個工具的方式，幫助企業(yè)家及中高管團隊通過體驗式的學會，清楚的了解風險根源所在及防控5大法寶！在這里需要指出的是當下現(xiàn)金流沒問題，不意味著永遠現(xiàn)金流都不會出現(xiàn)問題，成功的企業(yè)家要懂得居安思危！我們2012年曾經(jīng)服務(wù)過奶粉第一品牌“貝因美”。貝因美的總裁本身就是財務(wù)專業(yè)出身，也正是因為這個原因，使得整個貝因美自上而下對于管理學財務(wù)極為重視！盡管貝因美應(yīng)收賬款和庫存管理水平屬于國內(nèi)領(lǐng)先，但為了避免外來洋品牌的沖擊以及內(nèi)部管控的風險，貝因美多次組織中高管團隊參加蘊贏咨詢相關(guān)的管理學財務(wù)課程，而如王總（貝因美總裁）所說：參加學習的最大目的之一就是為了自上而下（尤其是非財務(wù)專業(yè)出身的管理層）的統(tǒng)一對于現(xiàn)金流的認知！ 團隊現(xiàn)金流思維意識再造：是槍指揮黨？還是黨指揮槍？問題發(fā)現(xiàn)了，并不是每個人都會自發(fā)的去實現(xiàn)現(xiàn)金流合理管控與防范。我們曾經(jīng)服務(wù)過一些制造型企業(yè)，老板總是在抱怨中高層的執(zhí)行力差、做任務(wù)不做結(jié)果！當我們的顧問通過近半個月的時間完成企業(yè)的走訪和診斷后，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)這些制造型企業(yè)的非財務(wù)出身管理人員、甚至于財務(wù)人員都會認為應(yīng)付賬款就是欠別人的錢，應(yīng)該早些還給別人。而應(yīng)收賬款是別人欠我們的，放在那里也跑不掉，早還與晚還一個樣！？真的一樣嗎？顯然不是！為什么會有這樣的情況發(fā)生？原因就在于大部分的企業(yè)中高管沒有真正讀懂管理學財務(wù)、尤其是現(xiàn)金為王的真諦！干活的人思想錯了，老板目標即使是對的，干活的人做起事來也只能是行尸走肉、得過且過、做任務(wù)不做結(jié)果......所以，第二個模塊我們會花大量的時間和精力專注于企業(yè)中高管團隊正確現(xiàn)金流思維認知的實現(xiàn)！
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