- 尹浩然
- 所在地： 廣東省 深圳
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 績(jī)效管理 薪酬管理
- 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)|建筑業(yè) 房地產(chǎn)/建筑/建材/工程
- 市場(chǎng)價(jià)格：
20000/天
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- 主講課程：《標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理全模塊》 《標(biāo)桿地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略地圖與績(jī)效體系設(shè)計(jì)》 《標(biāo)桿地產(chǎn)行業(yè)中層干部管理八步法》 《標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng)》 《房地產(chǎn)行業(yè)人力資源體系構(gòu)建》 《房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理與后備人才開發(fā)體系研究與實(shí)操》 《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)》 《中層角色認(rèn)知與物業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)》
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2015-09-23...查看詳情>> 第一章：管理者角色定位 1.管理者自我素質(zhì)能力 ?價(jià)值觀/職業(yè)動(dòng)機(jī) ?職業(yè)心態(tài) ?勝任素質(zhì) ?專業(yè)技能 ?知識(shí)體系 2.管理者做“事”能力 ?任務(wù)管理 ?目標(biāo)管理 ?績(jī)效管理 3.管理者做“人”（管理）能力 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 ?員工培養(yǎng)能力 ?員工激勵(lì)能力 4.管理者組織建設(shè)能力 ?組織體系的管理能力 ?制度與流程的管理能力 ?企業(yè)文化和價(jià)值觀的傳導(dǎo)能力 5.標(biāo)桿企業(yè)中層勝任力體系的分享 第二章：管理者領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 6.管理者應(yīng)常為下屬服務(wù) ?萬科新職員入職歡迎案例 7.管理者應(yīng)與下屬共享成果 ?萬科新接項(xiàng)目案例 8.管理者一定是高度負(fù)責(zé)任的人 ?卡耐基私自接線案例/物業(yè)一線私自賠償案例 9.如果管理者缺乏正直和誠(chéng)實(shí)，則足以敗事 ?某地產(chǎn)企業(yè)“業(yè)主大會(huì)”騙人事件 10.管理者只有贏得信任才會(huì)擁有追隨者 ?標(biāo)桿企業(yè)離職總經(jīng)理被追隨案例 11.管理者需要學(xué)會(huì)知人善任 ?管理者如何通過九型人格或者其他手段了解員工 12.管理者要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力” ?通過分析責(zé)任和權(quán)利之間關(guān)系，了解背后動(dòng)機(jī) 13.人脈是管理者成功的基礎(chǔ) ?標(biāo)桿企業(yè)人才獵取的成功案例 14.管理者應(yīng)知道什么是對(duì)的 ?管理能力的提升是管理者的必修課 15.管理者應(yīng)對(duì)組織績(jī)效負(fù)責(zé) ?管理者如何對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，如何管理好部門整體績(jī)效 16.管理者需要明確結(jié)果意識(shí) ?管理者需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，不是為失敗找原因。分享標(biāo)桿企業(yè)勝任力模型 17.管理者需要實(shí)施合理科學(xué)的績(jī)效管理 ?分析績(jī)效管理的重要性。分享標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效管理成果和思維。 18.管理者要招聘比你更強(qiáng)的人 ?分析現(xiàn)在一般管理者的招聘思維和危害 19.靠突擊來管理是混亂的一種標(biāo)志 ?通過分析突擊管理的行為，了解背后真正原因。如何通過流程管理提升管理效率 20.管理者應(yīng)具備四種能力 ?虛心傾聽下屬意見的能力 ?學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通的能力 ?不要狂妄自大 ?不要為錯(cuò)誤辯解 21.管理者應(yīng)要身體力行 ?管理者的身體力行比任何培訓(xùn)都有效 第三章：時(shí)間管理 22.德魯克的時(shí)間管理理念 ?第一次就把事情做對(duì) ?把正確的事情做好，把不必要的事情砍掉 ?要事第一，不值得的事情不要做 ?立即停止毫無成果的工作 ?學(xué)會(huì)拒絕對(duì)工作毫無貢獻(xiàn)的活動(dòng)和應(yīng)酬 ?不要把時(shí)間浪費(fèi)在會(huì)議上 ?不要放過任何零碎的時(shí)間 ?在行動(dòng)前規(guī)劃好時(shí)間 23.有效的時(shí)間管理 ?時(shí)間管理的“重要”與“緊急”管理 ?時(shí)間管理的“二八原則” ?時(shí)間管理與計(jì)劃管理 ?時(shí)間管理與流程管理 ?時(shí)間管理與溝通管理 第四章：授權(quán)管理 24.如何對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán) ?對(duì)能力弱，意愿度弱的員工如何進(jìn)行授權(quán) ?對(duì)能力強(qiáng)，意愿度弱的員工如何進(jìn)行授權(quán) ?對(duì)能力弱，意愿度強(qiáng)的員工如何進(jìn)行授權(quán) ?對(duì)能力強(qiáng)，意愿度強(qiáng)的員工如何進(jìn)行授權(quán) 25.授權(quán)管理與組織管理 26.授權(quán)管理與流程管理 27.授權(quán)管理與激勵(lì)管理 28.授權(quán)管理與目標(biāo)管理 29.不適宜授權(quán)的事情（計(jì)劃/人事/激勵(lì)/培養(yǎng)） 【卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)】-4小時(shí) 第一節(jié)： 團(tuán)隊(duì)的魅力 30.團(tuán)隊(duì)游戲 ?通過游戲，立體的接觸團(tuán)隊(duì)的魅力，在游戲中體會(huì)團(tuán)隊(duì) 31.大雁團(tuán)隊(duì) ?在大雁的團(tuán)隊(duì)組織中，了解團(tuán)隊(duì)的作用以及如何建立團(tuán)隊(duì) 32.團(tuán)隊(duì)的定義 ?確立團(tuán)隊(duì)的定義，以及團(tuán)隊(duì)與其他組織不同的含義和特征 33.團(tuán)隊(duì)的特征與團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的診斷 ?闡述團(tuán)隊(duì)的特征，以及如何在平時(shí)工作中如何檢討我們團(tuán)隊(duì)碰到的問題 第二節(jié)： 團(tuán)隊(duì)的形成期、風(fēng)暴期、發(fā)展期、成熟期期、衰退期的特征與對(duì)策 34.團(tuán)隊(duì)形成期的主要表現(xiàn)和應(yīng)對(duì)技巧 ?通過案例，分析在團(tuán)隊(duì)的初期，我們會(huì)遇到的問題，以及如何應(yīng)對(duì) 35.團(tuán)隊(duì)風(fēng)暴期的主要表現(xiàn)和應(yīng)對(duì)技巧 ?分析風(fēng)暴期遇到的問題，以及如何在風(fēng)暴期中實(shí)施管理行為 36.團(tuán)隊(duì)發(fā)展期的主要表現(xiàn)和應(yīng)對(duì)技巧 ?如何在發(fā)展期中找到團(tuán)隊(duì)契合，同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和文化 37.團(tuán)隊(duì)成熟期的主要表現(xiàn)和應(yīng)對(duì)技巧 ?如何在成熟中提升團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出，如何在成熟期中找到創(chuàng)的機(jī)會(huì) 38.團(tuán)隊(duì)衰退期的主要表現(xiàn)和應(yīng)對(duì)技巧 ?如何在團(tuán)隊(duì)衰退期中找到變革的契機(jī) 第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)士氣 39.團(tuán)隊(duì)精神 ?通過案例分析團(tuán)隊(duì)精神的重要程度，以及如何提升團(tuán)隊(duì)精神 40.團(tuán)隊(duì)凝聚力 ?如何提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力 41.團(tuán)隊(duì)合作和信任 ?團(tuán)隊(duì)合作和信任在團(tuán)隊(duì)中的重要性，如何珍視團(tuán)隊(duì)的合作和信任 42.團(tuán)隊(duì)士氣 ?如何提升團(tuán)隊(duì)士氣 第四節(jié)：團(tuán)隊(duì)角色 43.團(tuán)隊(duì)的八種角色 ?通過貝爾賓測(cè)試，分析學(xué)員的團(tuán)隊(duì)角色 44.團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知和配合 ?如何在工作中發(fā)揮自己的團(tuán)隊(duì)角色 第二天 【下屬管理】-3.5小時(shí) 第一章：德魯克的下屬管理理念 1.尊重下屬，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性 ?標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)桌面沙子的案例 2.善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工的長(zhǎng)處 ?分析蓋洛普的“首先，打破一切常規(guī)”的理念 3.警惕“拍馬屁”“喜歡告狀”的人得到獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象 ?分析這類人對(duì)公司的危害，列舉某地產(chǎn)企業(yè)的案例 4.切記“羅馬不是一天建成的” ?培養(yǎng)下屬需要足夠時(shí)間和耐心 5.一個(gè)幾個(gè)人擔(dān)任都失敗的職位，應(yīng)該重新設(shè)計(jì) ?分享某標(biāo)桿企業(yè)“電氣工程師”頻繁離職的案例 6.只有經(jīng)得起績(jī)效考驗(yàn)的人，才是可以提升的人 ?分享標(biāo)桿企業(yè)人才任命的案例 7.最好的機(jī)會(huì)要搭配給最有能力的人 ?分析企業(yè)在人事安排上不得有平衡、關(guān)系或者其他的任何想法 8.不犯錯(cuò)的人必然不是優(yōu)秀的人 ?分享標(biāo)桿企業(yè)允許員工犯錯(cuò)的案例 9.讓不勝任的人回到原來的崗位上 ?分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)“總辦主任”的任命和反轉(zhuǎn) 10.崗位和能力要相匹配 ?管理者如果不先問下屬能干什么，就等于先默認(rèn)下屬將不會(huì)有任何作為這一潛在事實(shí) 11.失敗的晉升是最大的資源浪費(fèi) ?任命必須遵循一定的原則和步驟，而不能想當(dāng)然或者心血來潮 12.給下屬足夠的空間和時(shí)間 ?員工的卓越往往在這時(shí)間和空間里面，分析蓋洛普的“首先，打破一切常規(guī)”的理念 13.敢于讓年輕人扛起重?fù)?dān) ?分析標(biāo)桿企業(yè)平均年齡的案例 14.注重下屬培養(yǎng) ?分享標(biāo)桿企業(yè)的在職培訓(xùn)體系 ?分享在績(jī)效過程中的培養(yǎng) ?分享新職員的引導(dǎo)培養(yǎng) ?分享標(biāo)桿企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)的人才培養(yǎng) 第二章：?jiǎn)T工激勵(lì) 15.激勵(lì)的定義 ?通過故事了解激勵(lì)的定義 16.激勵(lì)的理論 ?馬斯洛需求理論 ?E-R-G理論 ?雙因素理論 ?XY理論 ?成就需要理論 ?期望理論 ?公平理論 ?強(qiáng)化理論 ?目標(biāo)理論 17.激勵(lì)措施 ?尊重激勵(lì) ?目標(biāo)激勵(lì) ?參與激勵(lì) ?關(guān)懷理論 ?獎(jiǎng)懲激勵(lì) ?榮譽(yù)激勵(lì) ?公平與公正激勵(lì) ?競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) ?信息激勵(lì) ?榜樣激勵(lì) ?賞識(shí)激勵(lì) ?任務(wù)激勵(lì) ?文化激勵(lì) ?績(jī)效激勵(lì) ?溝通激勵(lì) ?負(fù)激勵(lì) 第三章：人才梯隊(duì)建設(shè) 1.標(biāo)桿物業(yè)公司培訓(xùn)管理體系 2.人才培養(yǎng)體系 3.人才培養(yǎng)知識(shí)與課程開發(fā)體系 4.人才GAPS人才測(cè)評(píng) 5.如何實(shí)施在職輔導(dǎo) 6.萬科“優(yōu)才體系”介紹 【高效溝通管理】-4小時(shí) 第一節(jié)：溝通定義與溝通方式 1.溝通游戲 ?通過溝通游戲，了解溝通信息的衰減，體會(huì)溝通的重要性 2.溝通的定義 ?通過溝通定義，體會(huì)溝通的關(guān)鍵信息 3.溝通的主要環(huán)節(jié) ?認(rèn)識(shí)溝通的重要環(huán)節(jié) 4.溝通方式 ?認(rèn)識(shí)溝通有哪些方式 第二節(jié)：溝通的心態(tài)與原則 5.主動(dòng)心態(tài) ?通過故事，闡述主動(dòng)性溝通的重要性，以及如何主動(dòng)溝通 6.積極心態(tài) ?如何在溝通過程中保持積極的心態(tài) 7.同理心態(tài) ?故事闡述如何在溝通中保持同理心態(tài) 8.空杯心態(tài) ?故事講述空杯心態(tài)的作用 9.支持心態(tài) ?如何在溝通中體現(xiàn)支持的原則 10.雙贏心態(tài) ?如何在溝通中保持雙贏的心態(tài) 11.接納差異 ?要學(xué)會(huì)接納表達(dá)或者思想差異的心態(tài)，能夠做到和而不同 12.謙卑心態(tài) ?謙卑心態(tài)在溝通中異常重要 13.誠(chéng)實(shí)心態(tài) ?誠(chéng)實(shí)是溝通的根基 第三節(jié)：表達(dá) 14.如何表達(dá) 15.如何與上級(jí)溝通 16.如何與下屬溝通 17.贊美 18.批評(píng) 19.建議 第四節(jié)：傾聽 20.傾聽游戲 ?傾聽在溝通中的作用 21.傾聽的重要性 22.如何傾聽 第五節(jié)：反饋 23.反饋的重要性 24.如何反饋 第六節(jié)：如何了解和運(yùn)用“弦外之音” 25.溝通方式的演繹 26.肢體語言的重要性 ?游戲或者案例說明弦外之音的重要性 27.如何聽懂和運(yùn)用弦外之音 第七節(jié)：如何創(chuàng)造溝通機(jī)會(huì) 28.要學(xué)會(huì)主動(dòng)創(chuàng)造溝通機(jī)會(huì) 29.如何創(chuàng)造溝通機(jī)會(huì) 第八節(jié)：與不同性格的人如何應(yīng)變溝通 30.學(xué)員測(cè)評(píng)溝通性格類型 31.與孔雀型的人如何溝通 32.與老虎型的人如何溝通 33.與卡拉型的人如何溝通 34.與貓頭鷹型的人如何溝通
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2015-09-23...查看詳情>> 第一章：人力資源管理理念 1.管理者應(yīng)常為下屬服務(wù) ?萬科新職員入職歡迎案例 2.管理者應(yīng)與下屬共享成果 ?萬科新接項(xiàng)目案例 3.管理者只有贏得信任才會(huì)擁有追隨者 ?標(biāo)桿企業(yè)離職總經(jīng)理被追隨案例 4.管理者應(yīng)對(duì)組織績(jī)效負(fù)責(zé) ?管理者如何對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，如何管理好部門整體績(jī)效 5.管理者需要明確結(jié)果意識(shí) ?管理者需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，不是為失敗找原因。分享標(biāo)桿企業(yè)勝任力模型 6.管理者需要實(shí)施合理科學(xué)的績(jī)效管理 ?分析績(jī)效管理的重要性。分享標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效管理成果和思維。 7.管理者要招聘比你更強(qiáng)的人 ?分析現(xiàn)在一般管理者的招聘思維和危害 8.管理者應(yīng)要身體力行 ?管理者的身體力行比任何培訓(xùn)都有效 9. 尊重下屬，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性 ?標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)桌面沙子的案例 10. 善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工的長(zhǎng)處 ?分析蓋洛普的“首先，打破一切常規(guī)”的理念 11. 警惕“拍馬屁”“喜歡告狀”的人得到獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象 ?分析這類人對(duì)公司的危害，列舉某地產(chǎn)企業(yè)的案例 12. 切記“羅馬不是一天建成的” ?培養(yǎng)下屬需要足夠時(shí)間和耐心 13. 一個(gè)幾個(gè)人擔(dān)任都失敗的職位，應(yīng)該重新設(shè)計(jì) ?分享某標(biāo)桿企業(yè)“電氣工程師”頻繁離職的案例 14. 只有經(jīng)得起績(jī)效考驗(yàn)的人，才是可以提升的人 ?分享標(biāo)桿企業(yè)人才任命的案例 15. 最好的機(jī)會(huì)要搭配給最有能力的人 ?分析企業(yè)在人事安排上不得有平衡、關(guān)系或者其他的任何想法 16. 不犯錯(cuò)的人必然不是優(yōu)秀的人 ?分享標(biāo)桿企業(yè)允許員工犯錯(cuò)的案例 17. 讓不勝任的人回到原來的崗位上 ?分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)“總辦主任”的任命和反轉(zhuǎn) 18. 給下屬足夠的空間和時(shí)間 ?員工的卓越往往在這時(shí)間和空間里面，分析蓋洛普的“首先，打破一切常規(guī)”的理念 19. 敢于讓年輕人扛起重?fù)?dān) ?分析標(biāo)桿企業(yè)平均年齡的案例 第二章：只有精通組織管控，才能領(lǐng)會(huì)管理的精髓（組織管控篇） 1.什么是組織管控，戰(zhàn)略與組織管控有什么關(guān)系，如何分析公司組織管控現(xiàn)狀？ ?組織管控定義，一般地產(chǎn)公司有哪些管控模式？ ?戰(zhàn)略與組織管控的關(guān)系，如何理解高層對(duì)公司的管控思路？ ?在不同的組織管控下面，我們?nèi)绾螌?shí)施管理和授權(quán)。 2.什么是項(xiàng)目管理方式？項(xiàng)目管理方式直接決定流程體系與編制 ?什么是職能型管理方式，職能型管理方式的典型架構(gòu)？ ?什么是矩陣型管理方式？什么是弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣？ ?什么是項(xiàng)目管理型的管理方式？項(xiàng)目管理型管理方式的適用范圍是什么？ ?不同項(xiàng)目管理方式下的管理思路、組織架構(gòu)與編制設(shè)計(jì)。 3.如何厘清母子公司的管控邊界與授權(quán)體系？ 4.地產(chǎn)組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？ 5.如何建立地產(chǎn)公司的職務(wù)體系？ 6.如何實(shí)施編制設(shè)計(jì)與管理。 第三章：如何招聘到我們需要的人（人才測(cè)評(píng)篇） 1. 公司到底需要什么樣的人，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？ ?學(xué)歷、企業(yè)背景、知識(shí)、職稱、技能和素質(zhì)，哪個(gè)是我們關(guān)注焦點(diǎn)？ ?如何建立以素質(zhì)為核心的結(jié)構(gòu)化面試 2. 素質(zhì)模型，以及素質(zhì)模型在面試中的應(yīng)用？ ?什么是素質(zhì)模型？素質(zhì)模型為什么在管理中如此重要？ ?剖析“萬科化”以及萬科如何在面試中運(yùn)用素質(zhì)模型 ?如何對(duì)素質(zhì)模型進(jìn)行解碼，以及對(duì)素質(zhì)模型的界別進(jìn)行分解，找出面試行為關(guān)注核心 ?分享一般地產(chǎn)民企各部門的素質(zhì)模型 3. 如何運(yùn)用素質(zhì)模型進(jìn)行人才面試？ ?第一步，列清楚我們到底需要面試什么，需要了解什么，行為核心是什么？ ?第二步，如何進(jìn)行面試，如何發(fā)問，如何捕捉有效信息？ ?結(jié)構(gòu)化面試的經(jīng)典面試50題，以及50題背后的原因和信息 ?第三步，如何利用STAR模型進(jìn)行面試 ?第四步，根據(jù)素質(zhì)模型，對(duì)面試者進(jìn)行測(cè)評(píng)和對(duì)標(biāo) ?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的沙盤演練 第四章：戰(zhàn)略地圖與KPI落地（目標(biāo)責(zé)任書篇） 1.戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們?cè)谄髽I(yè)管理中的重要作用 2.如何描述企業(yè)三級(jí)戰(zhàn)略，推導(dǎo)公司戰(zhàn)略體系 3.分解戰(zhàn)略體系，引入戰(zhàn)略地圖 4.平衡計(jì)分卡的推導(dǎo)原動(dòng)力，戰(zhàn)略地圖是平衡計(jì)分卡的理論依據(jù) 5.分解公司職能戰(zhàn)略，推導(dǎo)財(cái)務(wù)構(gòu)面戰(zhàn)略舉措； 6.分解顧客/客戶關(guān)系和品牌戰(zhàn)略，推導(dǎo)客戶構(gòu)面戰(zhàn)略舉措； 7.分解創(chuàng)新/運(yùn)營(yíng)/風(fēng)險(xiǎn)等運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，推導(dǎo)運(yùn)營(yíng)體系戰(zhàn)略舉措； 8.分解人力資本職能戰(zhàn)略，推導(dǎo)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的戰(zhàn)略舉措； 9.如何通過戰(zhàn)略舉措分解至KPI； 10.如何對(duì)KPI進(jìn)行分級(jí)分類，起草《目標(biāo)責(zé)任書》 11.分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)《KPI指標(biāo)庫(kù)》 12. 沙盤演練戰(zhàn)略地圖 第五章：年度工作計(jì)劃/月度工作計(jì)劃的制定與述職管理（計(jì)劃管理篇） 1. 如何根據(jù)公司的總計(jì)劃和本部門工作重點(diǎn)制定部門年度計(jì)劃 ?確定部門年度工作計(jì)劃和年度KPI 2. 如何根據(jù)部門年度總計(jì)劃分解到崗位和個(gè)人 ?根據(jù)部門的崗位，將目標(biāo)和總體計(jì)劃跟蹤到人 3. 如何根據(jù)部門年度計(jì)劃分解至月度計(jì)劃 ?分解年度計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化計(jì)劃，推導(dǎo)月底計(jì)劃 4. 如何將計(jì)劃分解行動(dòng)方案，并對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)行管控 ?制定員工行動(dòng)方案，有利于目標(biāo)的進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的管理 5. 如何對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行量化，歸納KPI，并對(duì)KPI進(jìn)行管理 ?抽離KPI，對(duì)KPI進(jìn)行分類，嚴(yán)格關(guān)注突破類目標(biāo) 6. OGSM計(jì)劃制定體系的沙盤演練 ?沙盤演練OGSM ?分享深圳萬科公司的OGSM分解步驟 7. 如何將計(jì)劃管理與績(jī)效管理結(jié)合起來 ?如何針對(duì)計(jì)劃落實(shí)績(jī)效計(jì)劃 ?如何將各類會(huì)議的紀(jì)要落實(shí)至工作計(jì)劃之中 ?如何處理臨時(shí)計(jì)劃與總體計(jì)劃的完整性 8. 如何利用計(jì)劃管理進(jìn)行述職管理 ?如何進(jìn)行述職 ?分享萬科地產(chǎn)各職能部門的述職報(bào)告 第六章：績(jī)效管理（績(jī)效管理與員工激勵(lì)篇） 1. 企業(yè)文化與績(jī)效文化 ?企業(yè)文化與價(jià)值觀 ?價(jià)值觀與績(jī)效文化的關(guān)系 ?高績(jī)效文化的特征 ?分享IBM如何重塑績(jī)效文化，提升IBM的能力體系 2. 如何解碼價(jià)值觀，建立可衡量/可觸摸的能力體系，落實(shí)高績(jī)效文化 ?如何定義價(jià)值觀，找出價(jià)值觀的內(nèi)涵和內(nèi)在表現(xiàn)行為 ?分解價(jià)值觀子維度，建立可衡量的高績(jī)效文化指標(biāo) ?標(biāo)注高績(jī)效文化指標(biāo)關(guān)鍵行為，分級(jí)高績(jī)效指標(biāo) ?列舉各級(jí)高績(jī)效指標(biāo)中的關(guān)鍵行為，如何對(duì)高績(jī)效指標(biāo)的行為進(jìn)行衡量 ?建立公司高績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。 3. 萬科高績(jī)效文化指標(biāo)破譯與講解 ?職業(yè)化 ?開放透明 ?客戶意識(shí) ?結(jié)果導(dǎo)向 ?資源整合 ?追求卓越 ?學(xué)習(xí)成長(zhǎng) ?前瞻思維 ?有效決策 ?組織執(zhí)行 ?教練指導(dǎo) ?市場(chǎng)敏銳 ?戰(zhàn)略思維 4. 績(jī)效考核體系 ?房地產(chǎn)企業(yè)的考核周期 ?考核部門人數(shù)、考核層級(jí)與考核對(duì)應(yīng)關(guān)系 ?萬科地產(chǎn)考核對(duì)應(yīng)關(guān)系的分享 ?一般員工、主管級(jí)別以及部門負(fù)責(zé)人考核什么內(nèi)容 ?主管、部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)各在考核中的權(quán)力和作用 ?考核通知如何編寫 ?如何處理部門不配合績(jī)效考核的行為 ?OA績(jī)效考核體系在考核中的運(yùn)用 ?萬科績(jī)效OA體系的分享 ?強(qiáng)制排序 ?結(jié)果運(yùn)用 ?年度績(jī)效考核與“V會(huì)議”講解 ?年度考核的結(jié)果運(yùn)用 ?如何在不規(guī)范企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理 ?標(biāo)桿房企《績(jī)效管理制度》分享 5. 績(jī)效輔導(dǎo) ?如何對(duì)“能力弱－意愿強(qiáng)”的員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo) ?如何對(duì)“能力弱－意愿弱”的員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo) ?如何對(duì)“能力強(qiáng)－意愿弱”的員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo) ?如何對(duì)“能力強(qiáng)－意愿弱”的員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo) ?如何對(duì)“能力強(qiáng)－意愿強(qiáng)”的員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo) 6. 以Q12為核心的績(jī)效面談 ?績(jī)效面談在管理中的重要性，績(jī)效面談?wù)勈裁? ?Q12定義，以及Q12在地產(chǎn)行業(yè)中的重要性 ?理解Q12 ，以及Q12各個(gè)維度之間的內(nèi)在含義 ?如何利用Q12 進(jìn)行績(jī)效面談 7. 員工激勵(lì)與員工關(guān)愛管理 ? 員工激勵(lì)的定義與歷史沿革 ? 激勵(lì)理論與其在管理中的應(yīng)用 ? 員工激勵(lì)原則 ? 標(biāo)桿企業(yè)的激勵(lì)措施 ?萬科地產(chǎn)激勵(lì)措施分享 ? 標(biāo)桿企業(yè)派遣管理與福利管理分享 ? 標(biāo)桿企業(yè)員工關(guān)愛實(shí)操分享
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2015-09-23...查看詳情>> 第一部分：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖、OGSM與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)演練 ?公司面臨的問題： ?公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無關(guān)？ ?公司戰(zhàn)略無法分解，考核指標(biāo)靠同行參考或者自己想出來？ ?部門計(jì)劃靠部門自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？ ?部門內(nèi)部基本沒有什么計(jì)劃，想到哪里做到哪里？ ?部門負(fù)責(zé)人責(zé)罵員工的次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于培養(yǎng)員工的次數(shù)，部門負(fù)責(zé)人喜歡“媚上欺下”？ ?部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效面談流于形式，主要是強(qiáng)迫員工簽字，基本不考慮員工的職業(yè)生涯？ ?績(jī)效考核制度冗長(zhǎng)復(fù)雜，實(shí)施一次績(jī)效考核等于累垮一次身體？ ?績(jī)效考核實(shí)施一次，員工傷害加深一次，員工對(duì)績(jī)效考核深惡痛疾？ ?績(jī)效考核與公司企業(yè)文化沒有什么接口，與人才培養(yǎng)也沒有什么關(guān)聯(lián)，只是為了加薪、懲罰或者提升而考核？ ?本部分的收獲 ?在公司戰(zhàn)略不是非常清晰的情況下，懂得如何描述戰(zhàn)略； ?如何根據(jù)公司戰(zhàn)略推導(dǎo)公司戰(zhàn)略舉措，進(jìn)而根據(jù)BSC分析出公司的KPI； ?分享標(biāo)桿企業(yè)的《戰(zhàn)略地圖》和《目標(biāo)責(zé)任書》； ?如何根據(jù)戰(zhàn)略編寫部門年度工作計(jì)劃和員工工作計(jì)劃； ?如何將KPI分解為行動(dòng)計(jì)劃； ?如何在不是很成熟的企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理； ?如何實(shí)施考核等級(jí)和考核幅度，解決部門大小和考核層級(jí)亂雜無章的現(xiàn)象； ?如何利用績(jī)效管理推動(dòng)公司員工培訓(xùn)和人才開發(fā)； ?如何實(shí)施績(jī)效面談，如何將績(jī)效面談落到實(shí)處，了解Q12與破解翰威特敬業(yè)度的關(guān)注重點(diǎn)； ?解答績(jī)效管理中遇到的各類難題和疑惑。 ?課程大綱 第一章：戰(zhàn)略地圖 1.戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們?cè)谄髽I(yè)管理中的重要作用 2.如何描述企業(yè)戰(zhàn)略 3.如何通過戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略 4.如何通過平衡積分卡詮釋戰(zhàn)略地圖 5.地產(chǎn)企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面和人力資本層面的戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略舉措和關(guān)鍵KPI 6.如何通過戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)戰(zhàn)略舉措、分解KPI 7.分組演練房地產(chǎn)企業(yè)公司戰(zhàn)略地圖的編制，及戰(zhàn)略舉措的編寫 8.分享標(biāo)桿地產(chǎn)地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖 9.分享標(biāo)桿地產(chǎn)《KPI指標(biāo)庫(kù)》與《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》 第二章：通過戰(zhàn)略地圖分解OGSM 1.OGSM與戰(zhàn)略地圖之間的關(guān)系 2.地產(chǎn)企業(yè)推行OGSM的目的及OGSM與計(jì)劃的關(guān)系 3. 如何編寫房地產(chǎn)企業(yè)的Objectives，推導(dǎo)Goals，房企Goals有何關(guān)鍵要求 4. 如何通過地產(chǎn)企業(yè)的Goals分解Strategies，房企Strategies有何關(guān)鍵要求 5.如何通過地產(chǎn)企業(yè)Strategies分解Measures，房企Measures有何關(guān)鍵要求 6.如何設(shè)置地產(chǎn)企業(yè)公式類的定量指標(biāo)和扣分類的定量指標(biāo) 7.如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)定性類的考核指標(biāo) 8.地產(chǎn)企業(yè)KPI指標(biāo)的設(shè)置需要注意那些關(guān)鍵問題 9.如何根據(jù)工作比重對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行分類 10.如何通過OGSM推導(dǎo)地產(chǎn)企業(yè)部門年度計(jì)劃和個(gè)人年度計(jì)劃 ?案例分析：分享標(biāo)桿地產(chǎn)OGSM 第三章：績(jī)效管理（以標(biāo)桿體系為準(zhǔn)） 1.績(jī)效管理的目的與在房企中的重要性 2.各級(jí)管理人員在績(jī)效管理中的角色定位 3.考核周期、考核內(nèi)容與考核對(duì)應(yīng)關(guān)系管理 4.標(biāo)桿房企行為考核講解 5.績(jī)效輔導(dǎo) 6.考核實(shí)施 7.強(qiáng)制排序 8.結(jié)果運(yùn)用 9.年度績(jī)效考核與“V會(huì)議”講解 10.年度考核的結(jié)果運(yùn)用 11.如何在不規(guī)范企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理 12.標(biāo)桿房企《績(jī)效管理制度》分享 第四章：?jiǎn)T工關(guān)愛管理（標(biāo)桿體系） 1.員工激勵(lì)的定義與歷史沿革 2.激勵(lì)理論與其在管理中的應(yīng)用 3.員工激勵(lì)原則 4.員工激勵(lì)措施 5.標(biāo)桿企業(yè)派遣管理與福利管理分享 6.標(biāo)桿企業(yè)員工關(guān)愛實(shí)操分享 支持本課程文件 1.某標(biāo)桿企業(yè)全套績(jī)效管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本 2.某標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理工程中所需要的各類工具和表單 3.某標(biāo)桿企業(yè)的全套述職資料，涵括地產(chǎn)開發(fā)各部門，具有很強(qiáng)專業(yè)性和高度 4.某標(biāo)桿企業(yè)的全套目標(biāo)責(zé)任書，涵括公司級(jí)和部門級(jí)，包含所有地產(chǎn)開發(fā)部門 5.某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略地圖 6.某標(biāo)桿企業(yè)的OGSM 7.某標(biāo)桿企業(yè)人才盤點(diǎn)工具 8.某標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)金管理相關(guān)制度 9.某標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)格式與模板 第二部分：標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控與人才測(cè)評(píng) ?公司面臨的問題： ?公司人數(shù)為什么越來越多，而人工效能卻沒有明顯提升？ ?為什么集團(tuán)與子公司之間不清不楚，扯皮現(xiàn)象如此嚴(yán)重？ ?公司職能管理和項(xiàng)目部之間管理不清不楚，好做的事情搶著做，不好做的事情誰都不做？ ?為什么部門之間不平衡，多做的多錯(cuò)，少做的績(jī)效卻很好？ ?公司員工晉升憑老板一句話或者一個(gè)典型事件，員工提拔隨意性很大？ ?公司的職級(jí)也是亂七八糟，什么稱呼都有，簡(jiǎn)直到了弄不清楚誰高誰低？ ?招聘的時(shí)候，人力部門和用人部門標(biāo)準(zhǔn)不一樣，人力部門認(rèn)為好的，用人部門卻說很差？ ?用人部門埋怨：怎么人力資源部門總是找不到合適的人才，人都到哪里去了； ?素質(zhì)模型都高高在上，似乎與人力資源管理沒有關(guān)系； ?面試的時(shí)候不知道問什么問題，也不知道什么樣的人適合企業(yè)，不知道心中那桿稱是啥樣的？ ?本部分的收獲 ?了解集團(tuán)到底管什么，區(qū)域公司在管什么，城市公司在管什么，為什么這樣管； ?為什么不同公司的集團(tuán)公司、區(qū)域公司以及城市公司的組織架構(gòu)不一樣，組織架構(gòu)到底如何設(shè)置； ?如何編寫集團(tuán)與各公司之間的授權(quán)體系； ?如何設(shè)置職務(wù)體系，職務(wù)體系設(shè)置需要考慮哪些問題； ?如何處理公司與項(xiàng)目之間的管理邊界； ?如何根據(jù)公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化和價(jià)值觀推導(dǎo)素質(zhì)模型； ?如何在人力資源各個(gè)領(lǐng)域運(yùn)用素質(zhì)模型，確保公司動(dòng)作的一致性和連續(xù)性； ?如何拓寬招聘渠道，增強(qiáng)自己獵人的能力，找到老板喜歡的人； ?如何實(shí)施人才測(cè)評(píng)，提高自己的“法眼”，增強(qiáng)招聘人才的效度和信度； ?如何實(shí)施實(shí)習(xí)生招聘和校園招聘，如何將自己觸角在高校中暢通無阻； ?解答組織管控、人才招聘以及人才測(cè)評(píng)中遇到的各類難題和疑惑。 ?課程大綱 第一章：組織管控與組織架構(gòu) 1.組織管控定義 2.標(biāo)桿企業(yè)組織管控解析 3.組織管控與組織架構(gòu) 4.標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分享 ?案例：某標(biāo)桿企業(yè)一線公司的分類標(biāo)準(zhǔn)體系分享 5.一線公司與項(xiàng)目部之間的管理模式 6.標(biāo)桿企業(yè)管理模式剖析 ?案例：分享某標(biāo)桿企業(yè)一線公司工程系統(tǒng)組織架構(gòu)與人員配置標(biāo)準(zhǔn) 7.管控邊界與授權(quán)體系 ?案例：某標(biāo)桿企業(yè)人力資源體系授權(quán)體系分享 8.商業(yè)地產(chǎn)管控模式分析 ?案例：某標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)管控模式分享 第二章：職位體系與員工晉升通道建設(shè) 1.職務(wù)體系 ?案例：某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理體系 ?案例：某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系 ?案例：某標(biāo)桿企業(yè)專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述 2.標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述 ?案例：某標(biāo)桿企業(yè)職務(wù)任免規(guī)范體系分享 3.商業(yè)地產(chǎn)職位體系分享 4.員工晉升通道與優(yōu)才計(jì)劃 ?案例：某標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)才計(jì)劃分享 第三章：素質(zhì)模型 1.素質(zhì)模型的講解 2.標(biāo)桿企業(yè)素質(zhì)模型的解碼 3.如何利用素質(zhì)模型夯實(shí)企業(yè)文化（標(biāo)桿企業(yè)案例分享） 4.如何利用素質(zhì)模型開展人才甄選（標(biāo)桿企業(yè)案例分享） 5.如何利用素質(zhì)模型進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研和課程體系開發(fā)（標(biāo)桿企業(yè)案例分享） 6.如何利用素質(zhì)模型實(shí)施后備人才開發(fā)（標(biāo)桿企業(yè)案例分享） 7.如何利用素質(zhì)模型推導(dǎo)績(jī)效文化和實(shí)施績(jī)效管理（標(biāo)桿企業(yè)案例分享） 第四章：人才甄選與測(cè)評(píng) 1.實(shí)習(xí)生招聘技巧 2.實(shí)習(xí)生選拔與管理 3.新動(dòng)力招聘流程與技巧 4.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論研討 ?案例：某標(biāo)桿企業(yè)實(shí)習(xí)生招聘與新動(dòng)力招聘 5.新動(dòng)力培訓(xùn)體系建設(shè) 6.新動(dòng)力考核 7.某標(biāo)桿企業(yè)社會(huì)招聘渠道與技巧 8.以關(guān)鍵事件訪談為中心的測(cè)評(píng)體系 支持本課程文件 1.某標(biāo)桿企業(yè)全套實(shí)習(xí)生招聘體系文件 2.某標(biāo)桿企業(yè)全套校園招聘體系文件、人才測(cè)評(píng)試題和表單 3.某標(biāo)桿企業(yè)的錄用標(biāo)準(zhǔn) 4.某標(biāo)桿企業(yè)招聘申請(qǐng)的發(fā)起 5.某標(biāo)桿企業(yè)招聘信息的發(fā)布 6.某標(biāo)桿企業(yè)主動(dòng)獵取的模式 7.某標(biāo)桿企業(yè)面試流程 8.某標(biāo)桿企業(yè)面試技巧 9.某標(biāo)桿企業(yè)體檢安排及標(biāo)準(zhǔn) 10.某標(biāo)桿企業(yè)學(xué)歷認(rèn)證及背景調(diào)查 11.某標(biāo)桿企業(yè)錄用通知及招聘復(fù)函 12.某標(biāo)桿企業(yè)幾類原則底線 13.某標(biāo)桿企業(yè)校園招聘的流程及錄用手續(xù) 14.某標(biāo)桿企業(yè)實(shí)習(xí)生招聘的流程及錄用手續(xù) 第三部分：房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理與后備人才開發(fā)體系研究與實(shí)操 ?公司面臨的問題： ?公司迅速擴(kuò)展，發(fā)現(xiàn)公司無人 ?公司能用的人就那么幾個(gè)，往往發(fā)現(xiàn)后繼無人 ?空降人才雖然很厲害，發(fā)現(xiàn)根本與本公司文化格格不入 ?空降人才的溝通方式和做事風(fēng)格，我們基本聽不懂 ?聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名講師過來講課，激動(dòng)三天后，啥都沒有留下 ?發(fā)現(xiàn)講師的東西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么課程，誰都不知道 ?公司內(nèi)基本上都說很忙，沒有人愿意上課 ?公司內(nèi)部沒有人愿意上課 ?培訓(xùn)計(jì)劃不知道怎么寫，也不知道需要培訓(xùn)什么課程 ?公司沒有什么培訓(xùn)課程，更不要說課程體系了，知識(shí)管理只是空談 ?公司內(nèi)部講師上課死氣沉沉，課程開發(fā)也是沒有水平，員工也不愿意上課 ?本課程的收獲 ?如何構(gòu)建地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)組織體系，如何在一般民企中推行培訓(xùn)體系 ?如何構(gòu)建公司的后備人才開發(fā)的培訓(xùn)需求體系 ?如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研 ?如何編寫培訓(xùn)計(jì)劃 ?如何構(gòu)建培訓(xùn)課程開發(fā)體系和案例庫(kù)體系，從而進(jìn)一步規(guī)范知識(shí)管理體系 ?內(nèi)部講師如何培養(yǎng)，如何激勵(lì)內(nèi)部講師 ?培訓(xùn)效果如何實(shí)施 ?如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，如何將后備人才開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來，如何進(jìn)行職業(yè)生涯圓桌會(huì)議 ?如何在績(jī)效管理中融入培訓(xùn)管理，如果真正做到在崗輔導(dǎo) ?如何進(jìn)行TTT培訓(xùn)，讓內(nèi)部講師樂于、勇敢走上講臺(tái) ?課程大綱 第一章：培訓(xùn)組織體系 1.一般企業(yè)的培訓(xùn)組織體系 2.地產(chǎn)公司的培訓(xùn)組組織體系建設(shè) 3.標(biāo)桿培訓(xùn)組織體系分享 4.在職培訓(xùn)體系 第二章：培訓(xùn)需求調(diào)研與培訓(xùn)計(jì)劃 1.培訓(xùn)需求的調(diào)研的重要性 2.如何開展以素質(zhì)模型為核心的培訓(xùn)需求調(diào)研體系 3.如何進(jìn)行為組織分析、任務(wù)分析和人員分析為中心的培訓(xùn)需求調(diào)研 4.培訓(xùn)計(jì)劃的編寫技巧 5.相關(guān)培訓(xùn)需求調(diào)研工具的分享 6.分享：培訓(xùn)需求調(diào)研及年度培訓(xùn)計(jì)劃編制管理流程 7.分享：標(biāo)桿培訓(xùn)計(jì)劃變更流程 第三章：培訓(xùn)課程開發(fā)體系 1.培訓(xùn)課程體系建設(shè)的關(guān)鍵過程與技巧 2.崗位勝任素質(zhì)藍(lán)圖 3.培訓(xùn)課程分類 4.培訓(xùn)課程體系藍(lán)圖 5.培訓(xùn)教材設(shè)計(jì)與開發(fā)步驟 6.分享：標(biāo)桿培訓(xùn)課件管理流程 7.分享：標(biāo)桿培訓(xùn)課程體系 第四章：內(nèi)部講師的開發(fā) 1.內(nèi)部講師的選拔 2.內(nèi)部講師的管理 3.分享：標(biāo)桿培訓(xùn)師資管理規(guī)定 第五章：培訓(xùn)實(shí)施 1.培訓(xùn)教務(wù)清單（標(biāo)桿模板） 2.雙向交流管理（標(biāo)桿實(shí)操） 3.崗位輪換 4.公司派遣外出學(xué)習(xí)（標(biāo)桿實(shí)操） 5.培訓(xùn)游戲 6.案例方式講授 第六章：培訓(xùn)效果評(píng)估 1.培訓(xùn)效果評(píng)估的重要性 2.反應(yīng)層面的評(píng)估方式以及適用范圍（標(biāo)桿模板） 3.學(xué)習(xí)層面的評(píng)估方式 4.行為層面的評(píng)估方式 第七章：培訓(xùn)類型 1.入職引導(dǎo)（標(biāo)桿實(shí)操） 2.新職員入職培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操） 3.職業(yè)化培訓(xùn)-NEO（標(biāo)桿實(shí)操） 4.新經(jīng)理培訓(xùn)-NMO（標(biāo)桿實(shí)操） 5.新管理層培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操） 6.新動(dòng)力培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操） 7.VCPM培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操） 8.工程系統(tǒng)培訓(xùn)基地人才培養(yǎng)（標(biāo)桿實(shí)操） 第八章：優(yōu)才管理 1.優(yōu)才管理定義 2.TPP管理（標(biāo)桿實(shí)操） 3.MPP管理（標(biāo)桿實(shí)操） 4.LPP管理（標(biāo)桿實(shí)操） 5.職業(yè)生涯圓桌會(huì)議（標(biāo)桿實(shí)操） 第九章：職位體系與員工晉升通道建設(shè) 1.職務(wù)體系 ?案例：標(biāo)桿集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理體系 ?案例：標(biāo)桿集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系 ?案例：標(biāo)桿專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述 ?案例：標(biāo)桿職務(wù)任免規(guī)范體系分享 2.商業(yè)地產(chǎn)職位體系分享 3.員工晉升通道與優(yōu)才計(jì)劃 第十章：TTT培訓(xùn) 1.內(nèi)部講師的職業(yè)生涯規(guī)劃 2.內(nèi)部講師上臺(tái)的“獨(dú)孤九劍” 3.如何講故事和案例 4.如何將培訓(xùn)游戲應(yīng)用于培訓(xùn)過程之中 5.如何克服上臺(tái)恐懼 6.如何應(yīng)對(duì)各類“刁難”的學(xué)員 7.如何進(jìn)行課程設(shè)計(jì) 支持本課程文件 1.某標(biāo)桿企業(yè)全套培訓(xùn)管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本； 2.某標(biāo)桿企業(yè)人才開發(fā)所有制度、工具以及相關(guān)文件； 3.某標(biāo)桿企業(yè)新職員入職培訓(xùn)所有過程文件； 4.某標(biāo)桿企業(yè)校園新動(dòng)力所有培訓(xùn)文件； 5.某標(biāo)桿企業(yè)人才職業(yè)生涯圓桌會(huì)議工具操作文件 6.某標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研體系 7.某標(biāo)桿企業(yè)教材庫(kù)與案例庫(kù) 8.某標(biāo)桿企業(yè)管理通道建設(shè)文件和專業(yè)通道建設(shè)文件 9.某標(biāo)桿企業(yè)新經(jīng)理培訓(xùn) 10.某標(biāo)桿企業(yè)VCPM培訓(xùn) 11.某標(biāo)桿企業(yè)一線管理工具 12.某標(biāo)桿企業(yè)新公司職業(yè)化培訓(xùn) 13.某標(biāo)桿企業(yè)雙向交流管理辦法 14.某標(biāo)桿企業(yè)公司外部派遣學(xué)習(xí) 15.某標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)絡(luò)課程 第四部分：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn) ?公司面臨的問題： ?一個(gè)職位一個(gè)工資，職位不晉升，工資不漲？ ?經(jīng)理比主管累多了，可是工資就每月多幾百塊錢？ ?市場(chǎng)上，設(shè)計(jì)經(jīng)理比行政經(jīng)理薪酬高多了，可是我們公司同一個(gè)級(jí)別都是一樣的？ ?我們公司要么一起漲薪，要么都不漲？ ?我們公司會(huì)哭的有奶吃，每天不做事卻向領(lǐng)導(dǎo)反映漲薪的都漲了，老實(shí)做事的都沒有漲？ ?我們公司準(zhǔn)備拿每人月工資的20%做季度獎(jiǎng)，可是公司沒有一個(gè)員工同意？ ?公司的經(jīng)營(yíng)似乎跟員工沒有任何關(guān)系，賺錢和虧欠都是老板的事情？ ?我們公司的老員工薪酬比新來的員工低一半，公司不把老員工當(dāng)人看？ ?公司沒有任何福利，沒有旅游，沒有過節(jié)費(fèi)，沒有假期，連社保和公積金都是最低的？ ?我們公司絲毫不為員工避稅，根本不考慮員工利益？ ?本課程的收獲 ?如何根據(jù)戰(zhàn)略、流程和部門職能推導(dǎo)崗位說明書 ?如何根據(jù)標(biāo)桿崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估 ?構(gòu)建崗位價(jià)值矩陣 ?地產(chǎn)行業(yè)薪酬設(shè)計(jì) ?如何設(shè)計(jì)薪酬體系 ?地產(chǎn)行業(yè)員工外派管理 ?地產(chǎn)行業(yè)福利管理 ?季度獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì) ?如何避稅管理 ?員工激勵(lì)管理 ?解答薪酬與福利管理中遇到的各類難題和疑惑 ?課程大綱 第一章：職務(wù)分析與職位說明書的編寫 1.根據(jù)戰(zhàn)略，思考部門定位，完成部門職責(zé)的編寫； 2.將部門職責(zé)按流程進(jìn)行三級(jí)分解到職位；（實(shí)操） 3.優(yōu)化部門職位設(shè)置，明確三級(jí)職責(zé)在部門內(nèi)部的職責(zé)分布；（實(shí)操） 4.推導(dǎo)部門職位結(jié)構(gòu)圖；（實(shí)操） 5.理清職位職責(zé)分解的四種基本角色；（實(shí)操） 6.編寫部門的職位地圖；（實(shí)操） 7.最終推導(dǎo)職位說明書。（實(shí)操） 第二章：職位體系與員工晉升通道建設(shè) 1.職務(wù)體系 ?案例：標(biāo)桿集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理體系 ?案例：標(biāo)桿集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系 ?案例：標(biāo)桿專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述 ?案例：標(biāo)桿職務(wù)任免規(guī)范體系分享 第三章：崗位價(jià)值評(píng)估 1.翰威特評(píng)估的基本概念和評(píng)估原則 2.崗位評(píng)估的方法論 3.翰威特（JOB LINK）崗位價(jià)值評(píng)估的方法介紹；（實(shí)操） 4.如何將翰威特的評(píng)估維度轉(zhuǎn)化為管理工具； 5.確定薪級(jí)與崗位矩陣。（實(shí)操） 第四章：薪酬體系設(shè)計(jì)過程 1.薪酬戰(zhàn)略和薪酬總額的確定 2.如何從崗位角度看薪酬體系設(shè)計(jì) 3.如何從市場(chǎng)角度看薪酬體系設(shè)計(jì) 4.如何從能力方面看薪酬體系 5.如何從績(jī)效方面看薪酬設(shè)計(jì) 6.如何進(jìn)行薪酬審計(jì) 7.如何進(jìn)行薪酬體系謀劃 第四章：薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操 8.薪酬綜述與薪酬戰(zhàn)略 9.薪酬設(shè)計(jì)體系（薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬原則、薪酬策略、薪酬總額） 10.薪酬體系技術(shù)設(shè)計(jì)（中位值、最大值、最小值、重疊度、帶寬、中位值延展、中位值級(jí)差）（實(shí)操） 11.如何利用“V會(huì)議”和九宮格進(jìn)行薪酬調(diào)整 12.如何將員工能力融入薪酬體系之中 13.2012年度全國(guó)房地產(chǎn)各崗位薪酬分享 14.職級(jí)，以及知名地產(chǎn)企業(yè)職級(jí)體系的分享 15.薪酬體系與崗位矩陣的對(duì)接以及薪酬體系的完成 第五章：薪酬與福利體系管理 ?案例：標(biāo)桿薪酬政策；案例：標(biāo)桿季度獎(jiǎng)管理； ?案例：標(biāo)桿年度獎(jiǎng)管理； 案例：標(biāo)桿獎(jiǎng)勵(lì)管理； ?案例：標(biāo)桿福利管理；案例：標(biāo)桿派遣管理； ?案例：因公出國(guó)考察管理； 案例：第一負(fù)責(zé)人用車管理規(guī)定。 第六章：節(jié)稅設(shè)計(jì)與管理 1.影響薪酬福利納稅的最新政策 2.福利方面的稅務(wù)籌劃 3.獎(jiǎng)金方面的稅務(wù)籌劃 4.稅務(wù)籌劃模型 第七章：?jiǎn)T工激勵(lì)與員工關(guān)愛 1.員工激勵(lì)的定義與歷史沿革 2.激勵(lì)理論與其在管理中的應(yīng)用 3.員工激勵(lì)原則 4.員工激勵(lì)措施 5.標(biāo)桿企業(yè)員工關(guān)愛實(shí)操分享 支持本課程文件 1.某標(biāo)桿企業(yè)全套薪酬與福利管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本； 2.某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理工程中所需要的各類工具和表單； 3.某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理政策 4.某標(biāo)桿企業(yè)員工福利手冊(cè) 5.某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)物業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 6.某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)地產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 7.某標(biāo)桿企業(yè)員工內(nèi)部購(gòu)房制度 8.某標(biāo)桿企業(yè)異地派遣的薪酬福利 9.某標(biāo)桿企業(yè)因公出國(guó)的管理 10.某標(biāo)桿企業(yè)第一負(fù)責(zé)人公務(wù)用車制度 11.某標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)行業(yè)全套崗位說明書 12.某標(biāo)桿企業(yè)管理序列職業(yè)通道管理體系 13.某標(biāo)桿企業(yè)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系
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2015-09-23...查看詳情>> 第一章：職務(wù)分析與職位說明書的編寫 1.根據(jù)戰(zhàn)略，思考部門定位，完成部門職責(zé)的編寫； 2.將部門職責(zé)按流程進(jìn)行三級(jí)分解到職位；（實(shí)操） 3.優(yōu)化部門職位設(shè)置，明確三級(jí)職責(zé)在部門內(nèi)部的職責(zé)分布；（實(shí)操） 4.推導(dǎo)部門職位結(jié)構(gòu)圖；（實(shí)操） 5.理清職位職責(zé)分解的四種基本角色；（實(shí)操） 6.編寫部門的職位地圖；（實(shí)操） 7.最終推導(dǎo)職位說明書。（實(shí)操） 第二章：職位體系與員工晉升通道建設(shè) 1.職務(wù)體系 ?案例：標(biāo)桿集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理體系 ?案例：標(biāo)桿集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系 ?案例：標(biāo)桿專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述 ?案例：標(biāo)桿職務(wù)任免規(guī)范體系分享 第三章：崗位價(jià)值評(píng)估 1.翰威特評(píng)估的基本概念和評(píng)估原則 2.崗位評(píng)估的方法論 3.翰威特（JOB LINK）崗位價(jià)值評(píng)估的方法介紹；（實(shí)操） 4.如何將翰威特的評(píng)估維度轉(zhuǎn)化為管理工具； 5.確定薪級(jí)與崗位矩陣。（實(shí)操） 第四章：薪酬體系設(shè)計(jì)過程 1.薪酬戰(zhàn)略和薪酬總額的確定 2.如何從崗位角度看薪酬體系設(shè)計(jì) 3.如何從市場(chǎng)角度看薪酬體系設(shè)計(jì) 4.如何從能力方面看薪酬體系 5.如何從績(jī)效方面看薪酬設(shè)計(jì) 6.如何進(jìn)行薪酬審計(jì) 7.如何進(jìn)行薪酬體系謀劃 第四章：薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操 8.薪酬綜述與薪酬戰(zhàn)略 9.薪酬設(shè)計(jì)體系（薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬原則、薪酬策略、薪酬總額） 10.薪酬體系技術(shù)設(shè)計(jì)（中位值、最大值、最小值、重疊度、帶寬、中位值延展、中位值級(jí)差）（實(shí)操） 11.如何利用“V會(huì)議”和九宮格進(jìn)行薪酬調(diào)整 12.如何將員工能力融入薪酬體系之中 13.2012年度全國(guó)房地產(chǎn)各崗位薪酬分享 14.職級(jí)，以及知名地產(chǎn)企業(yè)職級(jí)體系的分享 15.薪酬體系與崗位矩陣的對(duì)接以及薪酬體系的完成 第五章：薪酬與福利體系管理 案例：標(biāo)桿薪酬政策；案例：標(biāo)桿季度獎(jiǎng)管理； 案例：標(biāo)桿年度獎(jiǎng)管理； 案例：標(biāo)桿獎(jiǎng)勵(lì)管理； 案例：標(biāo)桿福利管理；案例：標(biāo)桿派遣管理； 案例：因公出國(guó)考察管理； 案例：第一負(fù)責(zé)人用車管理規(guī)定。 第六章：節(jié)稅設(shè)計(jì)與管理 1.影響薪酬福利納稅的最新政策 2.福利方面的稅務(wù)籌劃 3.獎(jiǎng)金方面的稅務(wù)籌劃 4.稅務(wù)籌劃模型 第七章：?jiǎn)T工激勵(lì)與員工關(guān)愛 1.員工激勵(lì)的定義與歷史沿革 2.激勵(lì)理論與其在管理中的應(yīng)用 3.員工激勵(lì)原則 4.員工激勵(lì)措施 5.標(biāo)桿企業(yè)員工關(guān)愛實(shí)操分享 支持本課程文件 1.某標(biāo)桿企業(yè)全套薪酬與福利管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本； 2.某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理工程中所需要的各類工具和表單； 3.某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理政策 4.某標(biāo)桿企業(yè)員工福利手冊(cè) 5.某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)物業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 6.某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)地產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 7.某標(biāo)桿企業(yè)員工內(nèi)部購(gòu)房制度 8.某標(biāo)桿企業(yè)異地派遣的薪酬福利 9.某標(biāo)桿企業(yè)因公出國(guó)的管理 10.某標(biāo)桿企業(yè)第一負(fù)責(zé)人公務(wù)用車制度 11.某標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)行業(yè)全套崗位說明書 12.某標(biāo)桿企業(yè)管理序列職業(yè)通道管理體系 13.某標(biāo)桿企業(yè)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系
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2015-09-23...查看詳情>> 第一章：培訓(xùn)組織體系 1.一般企業(yè)的培訓(xùn)組織體系 2.地產(chǎn)公司的培訓(xùn)組組織體系建設(shè) 3.標(biāo)桿培訓(xùn)組織體系分享 4.在職培訓(xùn)體系 第二章：培訓(xùn)需求調(diào)研與培訓(xùn)計(jì)劃 1.培訓(xùn)需求的調(diào)研的重要性 2.如何開展以素質(zhì)模型為核心的培訓(xùn)需求調(diào)研體系 3.如何進(jìn)行為組織分析、任務(wù)分析和人員分析為中心的培訓(xùn)需求調(diào)研 4.培訓(xùn)計(jì)劃的編寫技巧 5.相關(guān)培訓(xùn)需求調(diào)研工具的分享 6.分享：培訓(xùn)需求調(diào)研及年度培訓(xùn)計(jì)劃編制管理流程 7.分享：標(biāo)桿培訓(xùn)計(jì)劃變更流程 第三章：培訓(xùn)課程開發(fā)體系 1.培訓(xùn)課程體系建設(shè)的關(guān)鍵過程與技巧 2.崗位勝任素質(zhì)藍(lán)圖 3.培訓(xùn)課程分類 4.培訓(xùn)課程體系藍(lán)圖 5.培訓(xùn)教材設(shè)計(jì)與開發(fā)步驟 6.分享：標(biāo)桿培訓(xùn)課件管理流程 7.分享：標(biāo)桿培訓(xùn)課程體系 第四章：內(nèi)部講師的開發(fā) 1.內(nèi)部講師的選拔 2.內(nèi)部講師的管理 3.分享：標(biāo)桿培訓(xùn)師資管理規(guī)定 第五章：培訓(xùn)實(shí)施 1.培訓(xùn)教務(wù)清單（標(biāo)桿模板） 2.雙向交流管理（標(biāo)桿實(shí)操） 3.崗位輪換 4.公司派遣外出學(xué)習(xí)（標(biāo)桿實(shí)操） 5.培訓(xùn)游戲 6.案例方式講授 第六章：培訓(xùn)效果評(píng)估 1.培訓(xùn)效果評(píng)估的重要性 2.反應(yīng)層面的評(píng)估方式以及適用范圍（標(biāo)桿模板） 3.學(xué)習(xí)層面的評(píng)估方式 4.行為層面的評(píng)估方式 第七章：培訓(xùn)類型 1.入職引導(dǎo)（標(biāo)桿實(shí)操） 2.新職員入職培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操） 3.職業(yè)化培訓(xùn)-NEO（標(biāo)桿實(shí)操） 4.新經(jīng)理培訓(xùn)-NMO（標(biāo)桿實(shí)操） 5.新管理層培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操） 6.新動(dòng)力培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操） 7.VCPM培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操） 8.工程系統(tǒng)培訓(xùn)基地人才培養(yǎng)（標(biāo)桿實(shí)操） 第八章：優(yōu)才管理 1.優(yōu)才管理定義 2.TPP管理（標(biāo)桿實(shí)操） 3.MPP管理（標(biāo)桿實(shí)操） 4.LPP管理（標(biāo)桿實(shí)操） 5.職業(yè)生涯圓桌會(huì)議（標(biāo)桿實(shí)操） 第九章：職位體系與員工晉升通道建設(shè) 1.職務(wù)體系 ?案例：標(biāo)桿集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理體系 ?案例：標(biāo)桿集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系 ?案例：標(biāo)桿專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述 ?案例：標(biāo)桿職務(wù)任免規(guī)范體系分享 2.商業(yè)地產(chǎn)職位體系分享 3.員工晉升通道與優(yōu)才計(jì)劃 第十章：TTT培訓(xùn) 1.內(nèi)部講師的職業(yè)生涯規(guī)劃 2.內(nèi)部講師上臺(tái)的“獨(dú)孤九劍” 3.如何講故事和案例 4.如何將培訓(xùn)游戲應(yīng)用于培訓(xùn)過程之中 5.如何克服上臺(tái)恐懼 6.如何應(yīng)對(duì)各類“刁難”的學(xué)員 7.如何進(jìn)行課程設(shè)計(jì) 支持本課程文件 1.某標(biāo)桿企業(yè)全套培訓(xùn)管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本； 2.某標(biāo)桿企業(yè)人才開發(fā)所有制度、工具以及相關(guān)文件； 3.某標(biāo)桿企業(yè)新職員入職培訓(xùn)所有過程文件； 4.某標(biāo)桿企業(yè)校園新動(dòng)力所有培訓(xùn)文件； 5.某標(biāo)桿企業(yè)人才職業(yè)生涯圓桌會(huì)議工具操作文件 6.某標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研體系 7.某標(biāo)桿企業(yè)教材庫(kù)與案例庫(kù) 8.某標(biāo)桿企業(yè)管理通道建設(shè)文件和專業(yè)通道建設(shè)文件 9.某標(biāo)桿企業(yè)新經(jīng)理培訓(xùn) 10.某標(biāo)桿企業(yè)VCPM培訓(xùn) 11.某標(biāo)桿企業(yè)一線管理工具 12.某標(biāo)桿企業(yè)新公司職業(yè)化培訓(xùn) 13.某標(biāo)桿企業(yè)雙向交流管理辦法 14.某標(biāo)桿企業(yè)公司外部派遣學(xué)習(xí) 15.某標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)絡(luò)課程
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查看詳情>> 第一章：培訓(xùn)組織體系 1.一般企業(yè)的培訓(xùn)組織體系 2.地產(chǎn)公司的培訓(xùn)組組織體系建設(shè) 3.標(biāo)桿培訓(xùn)組織體系分享 4.在職培訓(xùn)體系 第二章：培訓(xùn)需求調(diào)研與培訓(xùn)計(jì)劃 1.培訓(xùn)需求的調(diào)研的重要性 2.如何開展以素質(zhì)模型為核心的培訓(xùn)需求調(diào)研體系 3.如何進(jìn)行為組織分析、任務(wù)分析和人員分析為中心的培訓(xùn)需求調(diào)研 4.培訓(xùn)計(jì)劃的編寫技巧 5.相關(guān)培訓(xùn)需求調(diào)研工具的分享 6.分享：培訓(xùn)需求調(diào)研及年度培訓(xùn)計(jì)劃編制管理流程 7.分享：標(biāo)桿培訓(xùn)計(jì)劃變更流程 第三章：培訓(xùn)課程開發(fā)體系 1.培訓(xùn)課程體系建設(shè)的關(guān)鍵過程與技巧 2.崗位勝任素質(zhì)藍(lán)圖 3.培訓(xùn)課程分類 4.培訓(xùn)課程體系藍(lán)圖 5.培訓(xùn)教材設(shè)計(jì)與開發(fā)步驟 6.分享：標(biāo)桿培訓(xùn)課件管理流程 7.分享：標(biāo)桿培訓(xùn)課程體系 第四章：內(nèi)部講師的開發(fā) 1.內(nèi)部講師的選拔 2.內(nèi)部講師的管理 3.分享：標(biāo)桿培訓(xùn)師資管理規(guī)定 第五章：培訓(xùn)實(shí)施 1.培訓(xùn)教務(wù)清單（標(biāo)桿模板） 2.雙向交流管理（標(biāo)桿實(shí)操） 3.崗位輪換 4.公司派遣外出學(xué)習(xí)（標(biāo)桿實(shí)操） 5.培訓(xùn)游戲 6.案例方式講授 第六章：培訓(xùn)效果評(píng)估 1.培訓(xùn)效果評(píng)估的重要性 2.反應(yīng)層面的評(píng)估方式以及適用范圍（標(biāo)桿模板） 3.學(xué)習(xí)層面的評(píng)估方式 4.行為層面的評(píng)估方式 第七章：培訓(xùn)類型 1.入職引導(dǎo)（標(biāo)桿實(shí)操） 2.新職員入職培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操） 3.職業(yè)化培訓(xùn)-NEO（標(biāo)桿實(shí)操） 4.新經(jīng)理培訓(xùn)-NMO（標(biāo)桿實(shí)操） 5.新管理層培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操） 6.新動(dòng)力培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操） 7.VCPM培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操） 8.工程系統(tǒng)培訓(xùn)基地人才培養(yǎng)（標(biāo)桿實(shí)操） 第八章：優(yōu)才管理 1.優(yōu)才管理定義 2.TPP管理（標(biāo)桿實(shí)操） 3.MPP管理（標(biāo)桿實(shí)操） 4.LPP管理（標(biāo)桿實(shí)操） 5.職業(yè)生涯圓桌會(huì)議（標(biāo)桿實(shí)操） 第九章：職位體系與員工晉升通道建設(shè) 1.職務(wù)體系 案例：標(biāo)桿集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理體系 案例：標(biāo)桿集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系 案例：標(biāo)桿專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述 案例：標(biāo)桿職務(wù)任免規(guī)范體系分享 2.商業(yè)地產(chǎn)職位體系分享 3.員工晉升通道與優(yōu)才計(jì)劃 第十章：TTT培訓(xùn) 1.內(nèi)部講師的職業(yè)生涯規(guī)劃 2.內(nèi)部講師上臺(tái)的“獨(dú)孤九劍” 3.如何講故事和案例 4.如何將培訓(xùn)游戲應(yīng)用于培訓(xùn)過程之中 5.如何克服上臺(tái)恐懼 6.如何應(yīng)對(duì)各類“刁難”的學(xué)員 7.如何進(jìn)行課程設(shè)計(jì) 支持本課程文件 1.某標(biāo)桿企業(yè)全套培訓(xùn)管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本； 2.某標(biāo)桿企業(yè)人才開發(fā)所有制度、工具以及相關(guān)文件； 3.某標(biāo)桿企業(yè)新職員入職培訓(xùn)所有過程文件； 4.某標(biāo)桿企業(yè)校園新動(dòng)力所有培訓(xùn)文件； 5.某標(biāo)桿企業(yè)人才職業(yè)生涯圓桌會(huì)議工具操作文件 6.某標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研體系 7.某標(biāo)桿企業(yè)教材庫(kù)與案例庫(kù) 8.某標(biāo)桿企業(yè)管理通道建設(shè)文件和專業(yè)通道建設(shè)文件 9.某標(biāo)桿企業(yè)新經(jīng)理培訓(xùn) 10.某標(biāo)桿企業(yè)VCPM培訓(xùn) 11.某標(biāo)桿企業(yè)一線管理工具 12.某標(biāo)桿企業(yè)新公司職業(yè)化培訓(xùn) 13.某標(biāo)桿企業(yè)雙向交流管理辦法 14.某標(biāo)桿企業(yè)公司外部派遣學(xué)習(xí) 15.某標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)絡(luò)課程 第四部分：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn) 公司面臨的問題： 一個(gè)職位一個(gè)工資，職位不晉升，工資不漲？ 經(jīng)理比主管累多了，可是工資就每月多幾百塊錢？ 市場(chǎng)上，設(shè)計(jì)經(jīng)理比行政經(jīng)理薪酬高多了，可是我們公司同一個(gè)級(jí)別都是一樣的？ 我們公司要么一起漲薪，要么都不漲？ 我們公司會(huì)哭的有奶吃，每天不做事卻向領(lǐng)導(dǎo)反映漲薪的都漲了，老實(shí)做事的都沒有漲？ 我們公司準(zhǔn)備拿每人月工資的20%做季度獎(jiǎng)，可是公司沒有一個(gè)員工同意？ 公司的經(jīng)營(yíng)似乎跟員工沒有任何關(guān)系，賺錢和虧欠都是老板的事情？ 我們公司的老員工薪酬比新來的員工低一半，公司不把老員工當(dāng)人看？ 公司沒有任何福利，沒有旅游，沒有過節(jié)費(fèi)，沒有假期，連社保和公積金都是最低的？ 我們公司絲毫不為員工避稅，根本不考慮員工利益？ 本課程的收獲 如何根據(jù)戰(zhàn)略、流程和部門職能推導(dǎo)崗位說明書 如何根據(jù)標(biāo)桿崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估 構(gòu)建崗位價(jià)值矩陣 地產(chǎn)行業(yè)薪酬設(shè)計(jì) 如何設(shè)計(jì)薪酬體系 地產(chǎn)行業(yè)員工外派管理 地產(chǎn)行業(yè)福利管理 季度獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì) 如何避稅管理 員工激勵(lì)管理 解答薪酬與福利管理中遇到的各類難題和疑惑 課程大綱 第一章：職務(wù)分析與職位說明書的編寫 1.根據(jù)戰(zhàn)略，思考部門定位，完成部門職責(zé)的編寫； 2.將部門職責(zé)按流程進(jìn)行三級(jí)分解到職位；（實(shí)操） 3.優(yōu)化部門職位設(shè)置，明確三級(jí)職責(zé)在部門內(nèi)部的職責(zé)分布；（實(shí)操） 4.推導(dǎo)部門職位結(jié)構(gòu)圖；（實(shí)操） 5.理清職位職責(zé)分解的四種基本角色；（實(shí)操） 6.編寫部門的職位地圖；（實(shí)操） 7.最終推導(dǎo)職位說明書。（實(shí)操） 第二章：職位體系與員工晉升通道建設(shè) 1.職務(wù)體系 案例：標(biāo)桿集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理體系 案例：標(biāo)桿集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系 案例：標(biāo)桿專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述 案例：標(biāo)桿職務(wù)任免規(guī)范體系分享 第三章：崗位價(jià)值評(píng)估 1.翰威特評(píng)估的基本概念和評(píng)估原則 2.崗位評(píng)估的方法論 3.翰威特（JOB LINK）崗位價(jià)值評(píng)估的方法介紹；（實(shí)操） 4.如何將翰威特的評(píng)估維度轉(zhuǎn)化為管理工具； 5.確定薪級(jí)與崗位矩陣。（實(shí)操） 第四章：薪酬體系設(shè)計(jì)過程 1.薪酬戰(zhàn)略和薪酬總額的確定 2.如何從崗位角度看薪酬體系設(shè)計(jì) 3.如何從市場(chǎng)角度看薪酬體系設(shè)計(jì) 4.如何從能力方面看薪酬體系 5.如何從績(jī)效方面看薪酬設(shè)計(jì) 6.如何進(jìn)行薪酬審計(jì) 7.如何進(jìn)行薪酬體系謀劃 第四章：薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操 8.薪酬綜述與薪酬戰(zhàn)略 9.薪酬設(shè)計(jì)體系（薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬原則、薪酬策略、薪酬總額） 10.薪酬體系技術(shù)設(shè)計(jì)（中位值、最大值、最小值、重疊度、帶寬、中位值延展、中位值級(jí)差）（實(shí)操） 11.如何利用“V會(huì)議”和九宮格進(jìn)行薪酬調(diào)整 12.如何將員工能力融入薪酬體系之中 13.2012年度全國(guó)房地產(chǎn)各崗位薪酬分享 14.職級(jí)，以及知名地產(chǎn)企業(yè)職級(jí)體系的分享 15.薪酬體系與崗位矩陣的對(duì)接以及薪酬體系的完成 第五章：薪酬與福利體系管理 案例：標(biāo)桿薪酬政策；案例：標(biāo)桿季度獎(jiǎng)管理； 案例：標(biāo)桿年度獎(jiǎng)管理； 案例：標(biāo)桿獎(jiǎng)勵(lì)管理； 案例：標(biāo)桿福利管理；案例：標(biāo)桿派遣管理； 案例：因公出國(guó)考察管理； 案例：第一負(fù)責(zé)人用車管理規(guī)定。 第六章：節(jié)稅設(shè)計(jì)與管理 1.影響薪酬福利納稅的最新政策 2.福利方面的稅務(wù)籌劃 3.獎(jiǎng)金方面的稅務(wù)籌劃 4.稅務(wù)籌劃模型 第七章：?jiǎn)T工激勵(lì)與員工關(guān)愛 1.員工激勵(lì)的定義與歷史沿革 2.激勵(lì)理論與其在管理中的應(yīng)用 3.員工激勵(lì)原則 4.員工激勵(lì)措施 5.標(biāo)桿企業(yè)員工關(guān)愛實(shí)操分享 支持本課程文件 1.某標(biāo)桿企業(yè)全套薪酬與福利管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本； 2.某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理工程中所需要的各類工具和表單； 3.某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理政策 4.某標(biāo)桿企業(yè)員工福利手冊(cè) 5.某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)物業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 6.某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)地產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 7.某標(biāo)桿企業(yè)員工內(nèi)部購(gòu)房制度 8.某標(biāo)桿企業(yè)異地派遣的薪酬福利 9.某標(biāo)桿企業(yè)因公出國(guó)的管理 10.某標(biāo)桿企業(yè)第一負(fù)責(zé)人公務(wù)用車制度 11.某標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)行業(yè)全套崗位說明書 12.某標(biāo)桿企業(yè)管理序列職業(yè)通道管理體系 13.某標(biāo)桿企業(yè)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系
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2015-09-23...查看詳情>> 第一章：戰(zhàn)略地圖 1.戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們?cè)谄髽I(yè)管理中的重要作用 2.如何描述企業(yè)戰(zhàn)略 3.如何通過戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略 4.如何通過平衡積分卡詮釋戰(zhàn)略地圖 5.地產(chǎn)企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面和人力資本層面的戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略舉措和關(guān)鍵KPI 6.如何通過戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)戰(zhàn)略舉措、分解KPI 7.分組演練房地產(chǎn)企業(yè)公司戰(zhàn)略地圖的編制，及戰(zhàn)略舉措的編寫 8.分享標(biāo)桿地產(chǎn)地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖 9.分享標(biāo)桿地產(chǎn)《KPI指標(biāo)庫(kù)》與《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》 第二章：通過戰(zhàn)略地圖分解OGSM 1.OGSM與戰(zhàn)略地圖之間的關(guān)系 2.地產(chǎn)企業(yè)推行OGSM的目的及OGSM與計(jì)劃的關(guān)系 3. 如何編寫房地產(chǎn)企業(yè)的Objectives，推導(dǎo)Goals，房企Goals有何關(guān)鍵要求 4. 如何通過地產(chǎn)企業(yè)的Goals分解Strategies，房企Strategies有何關(guān)鍵要求 5.如何通過地產(chǎn)企業(yè)Strategies分解Measures，房企Measures有何關(guān)鍵要求 6.如何設(shè)置地產(chǎn)企業(yè)公式類的定量指標(biāo)和扣分類的定量指標(biāo) 7.如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)定性類的考核指標(biāo) 8.地產(chǎn)企業(yè)KPI指標(biāo)的設(shè)置需要注意那些關(guān)鍵問題 9.如何根據(jù)工作比重對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行分類 10.如何通過OGSM推導(dǎo)地產(chǎn)企業(yè)部門年度計(jì)劃和個(gè)人年度計(jì)劃 案例分析：分享標(biāo)桿地產(chǎn)OGSM 第三章：績(jī)效管理（以標(biāo)桿體系為準(zhǔn)） 1.績(jī)效管理的目的與在房企中的重要性 2.各級(jí)管理人員在績(jī)效管理中的角色定位 3.考核周期、考核內(nèi)容與考核對(duì)應(yīng)關(guān)系管理 4.標(biāo)桿房企行為考核講解 5.績(jī)效輔導(dǎo) 6.考核實(shí)施 7.強(qiáng)制排序 8.結(jié)果運(yùn)用 9.年度績(jī)效考核與“V會(huì)議”講解 10.年度考核的結(jié)果運(yùn)用 11.如何在不規(guī)范企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理 12.標(biāo)桿房企《績(jī)效管理制度》分享 第四章：?jiǎn)T工關(guān)愛管理（標(biāo)桿體系） 1.員工激勵(lì)的定義與歷史沿革 2.激勵(lì)理論與其在管理中的應(yīng)用 3.員工激勵(lì)原則 4.員工激勵(lì)措施 5.標(biāo)桿企業(yè)派遣管理與福利管理分享 6.標(biāo)桿企業(yè)員工關(guān)愛實(shí)操分享 支持本課程文件 1.某標(biāo)桿企業(yè)全套績(jī)效管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本 2.某標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理工程中所需要的各類工具和表單 3.某標(biāo)桿企業(yè)的全套述職資料，涵括地產(chǎn)開發(fā)各部門，具有很強(qiáng)專業(yè)性和高度 4.某標(biāo)桿企業(yè)的全套目標(biāo)責(zé)任書，涵括公司級(jí)和部門級(jí)，包含所有地產(chǎn)開發(fā)部門 5.某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略地圖 6.某標(biāo)桿企業(yè)的OGSM 7.某標(biāo)桿企業(yè)人才盤點(diǎn)工具 8.某標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)金管理相關(guān)制度 9.某標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)格式與模板 第二部分：標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控與人才測(cè)評(píng) 公司面臨的問題： 公司人數(shù)為什么越來越多，而人工效能卻沒有明顯提升？ 為什么集團(tuán)與子公司之間不清不楚，扯皮現(xiàn)象如此嚴(yán)重？ 公司職能管理和項(xiàng)目部之間管理不清不楚，好做的事情搶著做，不好做的事情誰都不做？ 為什么部門之間不平衡，多做的多錯(cuò)，少做的績(jī)效卻很好？ 公司員工晉升憑老板一句話或者一個(gè)典型事件，員工提拔隨意性很大？ 公司的職級(jí)也是亂七八糟，什么稱呼都有，簡(jiǎn)直到了弄不清楚誰高誰低？ 招聘的時(shí)候，人力部門和用人部門標(biāo)準(zhǔn)不一樣，人力部門認(rèn)為好的，用人部門卻說很差？ 用人部門埋怨：怎么人力資源部門總是找不到合適的人才，人都到哪里去了； 素質(zhì)模型都高高在上，似乎與人力資源管理沒有關(guān)系； 面試的時(shí)候不知道問什么問題，也不知道什么樣的人適合企業(yè)，不知道心中那桿稱是啥樣的？ 本部分的收獲 了解集團(tuán)到底管什么，區(qū)域公司在管什么，城市公司在管什么，為什么這樣管； 為什么不同公司的集團(tuán)公司、區(qū)域公司以及城市公司的組織架構(gòu)不一樣，組織架構(gòu)到底如何設(shè)置； 如何編寫集團(tuán)與各公司之間的授權(quán)體系； 如何設(shè)置職務(wù)體系，職務(wù)體系設(shè)置需要考慮哪些問題； 如何處理公司與項(xiàng)目之間的管理邊界； 如何根據(jù)公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化和價(jià)值觀推導(dǎo)素質(zhì)模型； 如何在人力資源各個(gè)領(lǐng)域運(yùn)用素質(zhì)模型，確保公司動(dòng)作的一致性和連續(xù)性； 如何拓寬招聘渠道，增強(qiáng)自己獵人的能力，找到老板喜歡的人； 如何實(shí)施人才測(cè)評(píng)，提高自己的“法眼”，增強(qiáng)招聘人才的效度和信度； 如何實(shí)施實(shí)習(xí)生招聘和校園招聘，如何將自己觸角在高校中暢通無阻； 解答組織管控、人才招聘以及人才測(cè)評(píng)中遇到的各類難題和疑惑。 課程大綱 第一章：組織管控與組織架構(gòu) 1.組織管控定義 2.標(biāo)桿企業(yè)組織管控解析 3.組織管控與組織架構(gòu) 4.標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)分享 案例：某標(biāo)桿企業(yè)一線公司的分類標(biāo)準(zhǔn)體系分享 5.一線公司與項(xiàng)目部之間的管理模式 6.標(biāo)桿企業(yè)管理模式剖析 案例：分享某標(biāo)桿企業(yè)一線公司工程系統(tǒng)組織架構(gòu)與人員配置標(biāo)準(zhǔn) 7.管控邊界與授權(quán)體系 案例：某標(biāo)桿企業(yè)人力資源體系授權(quán)體系分享 8.商業(yè)地產(chǎn)管控模式分析 案例：某標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)管控模式分享 第二章：職位體系與員工晉升通道建設(shè) 1.職務(wù)體系 案例：某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理體系 案例：某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系 案例：某標(biāo)桿企業(yè)專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述 2.標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述 案例：某標(biāo)桿企業(yè)職務(wù)任免規(guī)范體系分享 3.商業(yè)地產(chǎn)職位體系分享 4.員工晉升通道與優(yōu)才計(jì)劃 案例：某標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)才計(jì)劃分享 第三章：素質(zhì)模型 1.素質(zhì)模型的講解 2.標(biāo)桿企業(yè)素質(zhì)模型的解碼 3.如何利用素質(zhì)模型夯實(shí)企業(yè)文化（標(biāo)桿企業(yè)案例分享） 4.如何利用素質(zhì)模型開展人才甄選（標(biāo)桿企業(yè)案例分享） 5.如何利用素質(zhì)模型進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研和課程體系開發(fā)（標(biāo)桿企業(yè)案例分享） 6.如何利用素質(zhì)模型實(shí)施后備人才開發(fā)（標(biāo)桿企業(yè)案例分享） 7.如何利用素質(zhì)模型推導(dǎo)績(jī)效文化和實(shí)施績(jī)效管理（標(biāo)桿企業(yè)案例分享） 第四章：人才甄選與測(cè)評(píng) 1.實(shí)習(xí)生招聘技巧 2.實(shí)習(xí)生選拔與管理 3.新動(dòng)力招聘流程與技巧 4.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論研討 案例：某標(biāo)桿企業(yè)實(shí)習(xí)生招聘與新動(dòng)力招聘 5.新動(dòng)力培訓(xùn)體系建設(shè) 6.新動(dòng)力考核 7.某標(biāo)桿企業(yè)社會(huì)招聘渠道與技巧 8.以關(guān)鍵事件訪談為中心的測(cè)評(píng)體系 支持本課程文件 1.某標(biāo)桿企業(yè)全套實(shí)習(xí)生招聘體系文件 2.某標(biāo)桿企業(yè)全套校園招聘體系文件、人才測(cè)評(píng)試題和表單 3.某標(biāo)桿企業(yè)的錄用標(biāo)準(zhǔn) 4.某標(biāo)桿企業(yè)招聘申請(qǐng)的發(fā)起 5.某標(biāo)桿企業(yè)招聘信息的發(fā)布 6.某標(biāo)桿企業(yè)主動(dòng)獵取的模式 7.某標(biāo)桿企業(yè)面試流程 8.某標(biāo)桿企業(yè)面試技巧 9.某標(biāo)桿企業(yè)體檢安排及標(biāo)準(zhǔn) 10.某標(biāo)桿企業(yè)學(xué)歷認(rèn)證及背景調(diào)查 11.某標(biāo)桿企業(yè)錄用通知及招聘復(fù)函 12.某標(biāo)桿企業(yè)幾類原則底線 13.某標(biāo)桿企業(yè)校園招聘的流程及錄用手續(xù) 14.某標(biāo)桿企業(yè)實(shí)習(xí)生招聘的流程及錄用手續(xù) 第三部分：房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理與后備人才開發(fā)體系研究與實(shí)操 公司面臨的問題： 公司迅速擴(kuò)展，發(fā)現(xiàn)公司無人 公司能用的人就那么幾個(gè)，往往發(fā)現(xiàn)后繼無人 空降人才雖然很厲害，發(fā)現(xiàn)根本與本公司文化格格不入 空降人才的溝通方式和做事風(fēng)格，我們基本聽不懂 聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名講師過來講課，激動(dòng)三天后，啥都沒有留下 發(fā)現(xiàn)講師的東西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么課程，誰都不知道 公司內(nèi)基本上都說很忙，沒有人愿意上課 公司內(nèi)部沒有人愿意上課 培訓(xùn)計(jì)劃不知道怎么寫，也不知道需要培訓(xùn)什么課程 公司沒有什么培訓(xùn)課程，更不要說課程體系了，知識(shí)管理只是空談 公司內(nèi)部講師上課死氣沉沉，課程開發(fā)也是沒有水平，員工也不愿意上課 本課程的收獲 如何構(gòu)建地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)組織體系，如何在一般民企中推行培訓(xùn)體系 如何構(gòu)建公司的后備人才開發(fā)的培訓(xùn)需求體系 如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研 如何編寫培訓(xùn)計(jì)劃 如何構(gòu)建培訓(xùn)課程開發(fā)體系和案例庫(kù)體系，從而進(jìn)一步規(guī)范知識(shí)管理體系 內(nèi)部講師如何培養(yǎng)，如何激勵(lì)內(nèi)部講師 培訓(xùn)效果如何實(shí)施 如何設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，如何將后備人才開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來，如何進(jìn)行職業(yè)生涯圓桌會(huì)議 如何在績(jī)效管理中融入培訓(xùn)管理，如果真正做到在崗輔導(dǎo) 如何進(jìn)行TTT培訓(xùn)，讓內(nèi)部講師樂于、勇敢走上講臺(tái) 課程大綱 第一章：培訓(xùn)組織體系 1.一般企業(yè)的培訓(xùn)組織體系 2.地產(chǎn)公司的培訓(xùn)組組織體系建設(shè) 3.標(biāo)桿培訓(xùn)組織體系分享 4.在職培訓(xùn)體系 第二章：培訓(xùn)需求調(diào)研與培訓(xùn)計(jì)劃 1.培訓(xùn)需求的調(diào)研的重要性 2.如何開展以素質(zhì)模型為核心的培訓(xùn)需求調(diào)研體系 3.如何進(jìn)行為組織分析、任務(wù)分析和人員分析為中心的培訓(xùn)需求調(diào)研 4.培訓(xùn)計(jì)劃的編寫技巧 5.相關(guān)培訓(xùn)需求調(diào)研工具的分享 6.分享：培訓(xùn)需求調(diào)研及年度培訓(xùn)計(jì)劃編制管理流程 7.分享：標(biāo)桿培訓(xùn)計(jì)劃變更流程 第三章：培訓(xùn)課程開發(fā)體系 1.培訓(xùn)課程體系建設(shè)的關(guān)鍵過程與技巧 2.崗位勝任素質(zhì)藍(lán)圖 3.培訓(xùn)課程分類 4.培訓(xùn)課程體系藍(lán)圖 5.培訓(xùn)教材設(shè)計(jì)與開發(fā)步驟 6.分享：標(biāo)桿培訓(xùn)課件管理流程 7.分享：標(biāo)桿培訓(xùn)課程體系 第四章：內(nèi)部講師的開發(fā) 1.內(nèi)部講師的選拔 2.內(nèi)部講師的管理 3.分享：標(biāo)桿培訓(xùn)師資管理規(guī)定 第五章：培訓(xùn)實(shí)施 1.培訓(xùn)教務(wù)清單（標(biāo)桿模板） 2.雙向交流管理（標(biāo)桿實(shí)操） 3.崗位輪換 4.公司派遣外出學(xué)習(xí)（標(biāo)桿實(shí)操） 5.培訓(xùn)游戲 6.案例方式講授 第六章：培訓(xùn)效果評(píng)估 1.培訓(xùn)效果評(píng)估的重要性 2.反應(yīng)層面的評(píng)估方式以及適用范圍（標(biāo)桿模板） 3.學(xué)習(xí)層面的評(píng)估方式 4.行為層面的評(píng)估方式 第七章：培訓(xùn)類型 1.入職引導(dǎo)（標(biāo)桿實(shí)操） 2.新職員入職培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操） 3.職業(yè)化培訓(xùn)-NEO（標(biāo)桿實(shí)操） 4.新經(jīng)理培訓(xùn)-NMO（標(biāo)桿實(shí)操） 5.新管理層培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操） 6.新動(dòng)力培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操） 7.VCPM培訓(xùn)（標(biāo)桿實(shí)操） 8.工程系統(tǒng)培訓(xùn)基地人才培養(yǎng)（標(biāo)桿實(shí)操） 第八章：優(yōu)才管理 1.優(yōu)才管理定義 2.TPP管理（標(biāo)桿實(shí)操） 3.MPP管理（標(biāo)桿實(shí)操） 4.LPP管理（標(biāo)桿實(shí)操） 5.職業(yè)生涯圓桌會(huì)議（標(biāo)桿實(shí)操） 第九章：職位體系與員工晉升通道建設(shè) 1.職務(wù)體系 案例：標(biāo)桿集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理體系 案例：標(biāo)桿集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系 案例：標(biāo)桿專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述 案例：標(biāo)桿職務(wù)任免規(guī)范體系分享 2.商業(yè)地產(chǎn)職位體系分享 3.員工晉升通道與優(yōu)才計(jì)劃 第十章：TTT培訓(xùn) 1.內(nèi)部講師的職業(yè)生涯規(guī)劃 2.內(nèi)部講師上臺(tái)的“獨(dú)孤九劍” 3.如何講故事和案例 4.如何將培訓(xùn)游戲應(yīng)用于培訓(xùn)過程之中 5.如何克服上臺(tái)恐懼 6.如何應(yīng)對(duì)各類“刁難”的學(xué)員 7.如何進(jìn)行課程設(shè)計(jì) 支持本課程文件 1.某標(biāo)桿企業(yè)全套培訓(xùn)管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本； 2.某標(biāo)桿企業(yè)人才開發(fā)所有制度、工具以及相關(guān)文件； 3.某標(biāo)桿企業(yè)新職員入職培訓(xùn)所有過程文件； 4.某標(biāo)桿企業(yè)校園新動(dòng)力所有培訓(xùn)文件； 5.某標(biāo)桿企業(yè)人才職業(yè)生涯圓桌會(huì)議工具操作文件 6.某標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研體系 7.某標(biāo)桿企業(yè)教材庫(kù)與案例庫(kù) 8.某標(biāo)桿企業(yè)管理通道建設(shè)文件和專業(yè)通道建設(shè)文件 9.某標(biāo)桿企業(yè)新經(jīng)理培訓(xùn) 10.某標(biāo)桿企業(yè)VCPM培訓(xùn) 11.某標(biāo)桿企業(yè)一線管理工具 12.某標(biāo)桿企業(yè)新公司職業(yè)化培訓(xùn) 13.某標(biāo)桿企業(yè)雙向交流管理辦法 14.某標(biāo)桿企業(yè)公司外部派遣學(xué)習(xí) 15.某標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)絡(luò)課程 第四部分：房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn) 公司面臨的問題： 一個(gè)職位一個(gè)工資，職位不晉升，工資不漲？ 經(jīng)理比主管累多了，可是工資就每月多幾百塊錢？ 市場(chǎng)上，設(shè)計(jì)經(jīng)理比行政經(jīng)理薪酬高多了，可是我們公司同一個(gè)級(jí)別都是一樣的？ 我們公司要么一起漲薪，要么都不漲？ 我們公司會(huì)哭的有奶吃，每天不做事卻向領(lǐng)導(dǎo)反映漲薪的都漲了，老實(shí)做事的都沒有漲？ 我們公司準(zhǔn)備拿每人月工資的20%做季度獎(jiǎng)，可是公司沒有一個(gè)員工同意？ 公司的經(jīng)營(yíng)似乎跟員工沒有任何關(guān)系，賺錢和虧欠都是老板的事情？ 我們公司的老員工薪酬比新來的員工低一半，公司不把老員工當(dāng)人看？ 公司沒有任何福利，沒有旅游，沒有過節(jié)費(fèi)，沒有假期，連社保和公積金都是最低的？ 我們公司絲毫不為員工避稅，根本不考慮員工利益？ 本課程的收獲 如何根據(jù)戰(zhàn)略、流程和部門職能推導(dǎo)崗位說明書 如何根據(jù)標(biāo)桿崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估 構(gòu)建崗位價(jià)值矩陣 地產(chǎn)行業(yè)薪酬設(shè)計(jì) 如何設(shè)計(jì)薪酬體系 地產(chǎn)行業(yè)員工外派管理 地產(chǎn)行業(yè)福利管理 季度獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì) 如何避稅管理 員工激勵(lì)管理 解答薪酬與福利管理中遇到的各類難題和疑惑 課程大綱 第一章：職務(wù)分析與職位說明書的編寫 1.根據(jù)戰(zhàn)略，思考部門定位，完成部門職責(zé)的編寫； 2.將部門職責(zé)按流程進(jìn)行三級(jí)分解到職位；（實(shí)操） 3.優(yōu)化部門職位設(shè)置，明確三級(jí)職責(zé)在部門內(nèi)部的職責(zé)分布；（實(shí)操） 4.推導(dǎo)部門職位結(jié)構(gòu)圖；（實(shí)操） 5.理清職位職責(zé)分解的四種基本角色；（實(shí)操） 6.編寫部門的職位地圖；（實(shí)操） 7.最終推導(dǎo)職位說明書。（實(shí)操） 第二章：職位體系與員工晉升通道建設(shè) 1.職務(wù)體系 案例：標(biāo)桿集團(tuán)管理序列職業(yè)通道管理體系 案例：標(biāo)桿集團(tuán)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系 案例：標(biāo)桿專業(yè)序列職位體系的定義、標(biāo)準(zhǔn)體系與能力描述 案例：標(biāo)桿職務(wù)任免規(guī)范體系分享 第三章：崗位價(jià)值評(píng)估 1.翰威特評(píng)估的基本概念和評(píng)估原則 2.崗位評(píng)估的方法論 3.翰威特（JOB LINK）崗位價(jià)值評(píng)估的方法介紹；（實(shí)操） 4.如何將翰威特的評(píng)估維度轉(zhuǎn)化為管理工具； 5.確定薪級(jí)與崗位矩陣。（實(shí)操） 第四章：薪酬體系設(shè)計(jì)過程 1.薪酬戰(zhàn)略和薪酬總額的確定 2.如何從崗位角度看薪酬體系設(shè)計(jì) 3.如何從市場(chǎng)角度看薪酬體系設(shè)計(jì) 4.如何從能力方面看薪酬體系 5.如何從績(jī)效方面看薪酬設(shè)計(jì) 6.如何進(jìn)行薪酬審計(jì) 7.如何進(jìn)行薪酬體系謀劃 第四章：薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操 8.薪酬綜述與薪酬戰(zhàn)略 9.薪酬設(shè)計(jì)體系（薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬原則、薪酬策略、薪酬總額） 10.薪酬體系技術(shù)設(shè)計(jì)（中位值、最大值、最小值、重疊度、帶寬、中位值延展、中位值級(jí)差）（實(shí)操） 11.如何利用“V會(huì)議”和九宮格進(jìn)行薪酬調(diào)整 12.如何將員工能力融入薪酬體系之中 13.2012年度全國(guó)房地產(chǎn)各崗位薪酬分享 14.職級(jí)，以及知名地產(chǎn)企業(yè)職級(jí)體系的分享 15.薪酬體系與崗位矩陣的對(duì)接以及薪酬體系的完成 第五章：薪酬與福利體系管理 案例：標(biāo)桿薪酬政策；案例：標(biāo)桿季度獎(jiǎng)管理； 案例：標(biāo)桿年度獎(jiǎng)管理； 案例：標(biāo)桿獎(jiǎng)勵(lì)管理； 案例：標(biāo)桿福利管理；案例：標(biāo)桿派遣管理； 案例：因公出國(guó)考察管理； 案例：第一負(fù)責(zé)人用車管理規(guī)定。 第六章：節(jié)稅設(shè)計(jì)與管理 1.影響薪酬福利納稅的最新政策 2.福利方面的稅務(wù)籌劃 3.獎(jiǎng)金方面的稅務(wù)籌劃 4.稅務(wù)籌劃模型 第七章：?jiǎn)T工激勵(lì)與員工關(guān)愛 1.員工激勵(lì)的定義與歷史沿革 2.激勵(lì)理論與其在管理中的應(yīng)用 3.員工激勵(lì)原則 4.員工激勵(lì)措施 5.標(biāo)桿企業(yè)員工關(guān)愛實(shí)操分享 支持本課程文件 1.某標(biāo)桿企業(yè)全套薪酬與福利管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本； 2.某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理工程中所需要的各類工具和表單； 3.某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理政策 4.某標(biāo)桿企業(yè)員工福利手冊(cè) 5.某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)物業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 6.某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)地產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 7.某標(biāo)桿企業(yè)員工內(nèi)部購(gòu)房制度 8.某標(biāo)桿企業(yè)異地派遣的薪酬福利 9.某標(biāo)桿企業(yè)因公出國(guó)的管理 10.某標(biāo)桿企業(yè)第一負(fù)責(zé)人公務(wù)用車制度 11.某標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)行業(yè)全套崗位說明書 12.某標(biāo)桿企業(yè)管理序列職業(yè)通道管理體系 13.某標(biāo)桿企業(yè)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系
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2015-09-23...查看詳情>> 第一章：戰(zhàn)略地圖 1.戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們?cè)谄髽I(yè)管理中的重要作用 2.如何描述企業(yè)戰(zhàn)略 3.如何通過戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略 4.如何通過平衡積分卡詮釋戰(zhàn)略地圖 5.地產(chǎn)企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面和人力資本層面的戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略舉措和關(guān)鍵KPI 6.如何通過戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)戰(zhàn)略舉措、分解KPI 7.分組演練房地產(chǎn)企業(yè)公司戰(zhàn)略地圖的編制，及戰(zhàn)略舉措的編寫 8.分享標(biāo)桿地產(chǎn)地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖 9.分享標(biāo)桿地產(chǎn)《KPI指標(biāo)庫(kù)》與《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》 第二章：通過戰(zhàn)略地圖分解OGSM 1.OGSM與戰(zhàn)略地圖之間的關(guān)系 2.地產(chǎn)企業(yè)推行OGSM的目的及OGSM與計(jì)劃的關(guān)系 3. 如何編寫房地產(chǎn)企業(yè)的Objectives，推導(dǎo)Goals，房企Goals有何關(guān)鍵要求 4. 如何通過地產(chǎn)企業(yè)的Goals分解Strategies，房企Strategies有何關(guān)鍵要求 5.如何通過地產(chǎn)企業(yè)Strategies分解Measures，房企Measures有何關(guān)鍵要求 6.如何設(shè)置地產(chǎn)企業(yè)公式類的定量指標(biāo)和扣分類的定量指標(biāo) 7.如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)定性類的考核指標(biāo) 8.地產(chǎn)企業(yè)KPI指標(biāo)的設(shè)置需要注意那些關(guān)鍵問題 9.如何根據(jù)工作比重對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行分類 10.如何通過OGSM推導(dǎo)地產(chǎn)企業(yè)部門年度計(jì)劃和個(gè)人年度計(jì)劃 ?案例分析：分享標(biāo)桿地產(chǎn)OGSM 第三章：績(jī)效管理（以標(biāo)桿體系為準(zhǔn)） 1.績(jī)效管理的目的與在房企中的重要性 2.各級(jí)管理人員在績(jī)效管理中的角色定位 3.考核周期、考核內(nèi)容與考核對(duì)應(yīng)關(guān)系管理 4.標(biāo)桿房企行為考核講解 5.績(jī)效輔導(dǎo) 6.考核實(shí)施 7.強(qiáng)制排序 8.結(jié)果運(yùn)用 9.年度績(jī)效考核與“V會(huì)議”講解 10.年度考核的結(jié)果運(yùn)用 11.如何在不規(guī)范企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理 12.標(biāo)桿房企《績(jī)效管理制度》分享 第四章：?jiǎn)T工關(guān)愛管理（標(biāo)桿體系） 1.員工激勵(lì)的定義與歷史沿革 2.激勵(lì)理論與其在管理中的應(yīng)用 3.員工激勵(lì)原則 4.員工激勵(lì)措施 5.標(biāo)桿企業(yè)派遣管理與福利管理分享 6.標(biāo)桿企業(yè)員工關(guān)愛實(shí)操分享 支持本課程文件 1.某標(biāo)桿企業(yè)全套績(jī)效管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本 2.某標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理工程中所需要的各類工具和表單 3.某標(biāo)桿企業(yè)的全套述職資料，涵括地產(chǎn)開發(fā)各部門，具有很強(qiáng)專業(yè)性和高度 4.某標(biāo)桿企業(yè)的全套目標(biāo)責(zé)任書，涵括公司級(jí)和部門級(jí)，包含所有地產(chǎn)開發(fā)部門 5.某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略地圖 6.某標(biāo)桿企業(yè)的OGSM 7.某標(biāo)桿企業(yè)人才盤點(diǎn)工具 8.某標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)金管理相關(guān)制度 9.某標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)格式與模板
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