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2015-09-11查看詳情>> 過去的一年，酸甜苦辣，每個人都會有遺憾、成就，并收獲不同的東西，有的人錯過了一個好崗位;誤解了一位好同事;因為一個小小的意外沒能順利完成任務(wù);工作計劃總被改了又改、推了又推……有人說，沒有遺憾的生活反倒不那么美好，同樣，沒有遺憾的職場也顯得不那么真實，有遺憾才會反思，才會在職業(yè)規(guī)劃中越來越找到自己的定位。 職場遺憾，你有嗎的圖片 盤點專業(yè)人士在職業(yè)生涯方面的五大遺憾。 1、職場遺憾：僅根據(jù)薪水來選擇工作 補救建議：如果你不知道需要多少錢才能過上舒適的生活，你就無法準(zhǔn)確地得知，為了1萬美元薪水而換工作是否劃算。比較當(dāng)前工作和新工作，列出各自的優(yōu)缺點。如果新工作只有薪水更高這一個優(yōu)點，那么你可以在這個優(yōu)點與更長的工作時間、更辛苦的上下班和更多的工作職責(zé)之間進(jìn)行權(quán)衡。 調(diào)查顯示，在年收入7.5萬美元以內(nèi)，人的幸福感會隨著薪水的增加而增加，不過一旦薪水超過了這個水平，幸福感的增加便不再明顯。因此，如果你認(rèn)為薪水增加到8.5萬美元或9萬美元將使你更快樂，你或許應(yīng)該著手解決生活中某些與金錢無關(guān)但令你不快的事。 2、職場遺憾：在你想要離開的職位上呆了太長時間 補救建議：這種遺憾的棘手之處在于，這通常屬于后知后覺。只有在你離開一個崗位并找到新工作之后，你才會開始后悔，為什么沒有早點兒跳槽，即使這原本是不實際和不可能的。你能做的就是，找到使你留在上一個職位的因素，作為以后需要警惕的危險信號。 另外，你還要找到辦法，使你在機遇出現(xiàn)時更快地行動。這些辦法包括：按月或按季度重新審視并更新你的簡歷;準(zhǔn)備應(yīng)急資金以減輕你對當(dāng)前工作的依賴;了解業(yè)內(nèi)最新消息和傳聞，以便判斷你的能力和經(jīng)驗會在哪里受到重視。 3、職場遺憾：沒有創(chuàng)業(yè) 補救建議：雖然自己當(dāng)老板的想法很誘人，但不是每個人都適合成為創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)造屬于自己的成功，惠澤家人，改善顧客的生活，這些聽起來很浪漫，但漫長的工作時間、閑暇時間的匱乏、財務(wù)失敗的風(fēng)險，身兼老板、營銷人員、會計和看門人等多個職位又該怎么辦呢? 如果你看重工作的穩(wěn)定性，更喜歡專注于某項工作而不是處理多重任務(wù)，對風(fēng)險感到不適，無法想象自己整天為了新公司而忙前忙后，那么創(chuàng)業(yè)并不適合你。但不要全信我的話。制定創(chuàng)業(yè)計劃(不要忽略財務(wù)細(xì)節(jié))，獲得專家建議和指導(dǎo)，看看自己是否真的具備了創(chuàng)業(yè)所需的各種要素。 4、職場遺憾：荒廢學(xué)業(yè) 補救建議：這又是一個基于后知后覺的遺憾，沒有時間機器是無法解決的。你無法修改以前的學(xué)業(yè)記錄，但你可以找到你認(rèn)為自己沒有學(xué)好的課程，然后從現(xiàn)在開始彌補不足。例如，如果你覺得自己在社交方面有不足，可以考慮加入校友組織，或者參加你所在領(lǐng)域的行業(yè)協(xié)會。如果你后悔錯過了管理會計課程，悲嘆這些知識遺憾：對職業(yè)直覺缺乏信心，現(xiàn)在對你多么有用，那么你可以看看附近的大學(xué)有沒有這類課程。 補救建議：我們在抉擇時，往往會受到偏見的影響。如果我們認(rèn)為自己的選擇正確，就會首先想到那些支持這種選擇的信息。如果我們擔(dān)心自己犯了錯誤，就會只想到那些增強這種直覺的信息。如果你習(xí)慣性地懷疑自己，問題不在于你以前的選擇的質(zhì)量，而在于建立自信，相信自己有能力使職業(yè)生涯朝著令人滿意的方向前進(jìn)，能夠在一定程度上控制自己選擇的結(jié)果。可以與職業(yè)教練合作，弄清楚你的決策模式，幫助你增強信心。 職場上每天要面臨不同的權(quán)衡與選擇，而面對工作與生活、機會與挑戰(zhàn)等互為成本的權(quán)衡與選擇過程中，往往容易顧此失彼，最終帶來遺憾;職場憾事是對職業(yè)發(fā)展過程的總結(jié)。每個職場人總是希望自己未來職業(yè)發(fā)展走得更好，從遺憾中總結(jié)教訓(xùn)從而改善職業(yè)行為、明確職業(yè)發(fā)展方向，往往成為一個理性職場人的正常思維模式。 職場憾事歸根結(jié)底是一種心理感受。遺憾源自期許與現(xiàn)實的差異，期許有多高，往往遺憾就有多大。在職場上過于追求完美的人往往憾事也最多，說到底這還是一個心態(tài)問題，是一個如何看待職場得失與功過的思想和態(tài)度;第二，職場憾事往往在權(quán)衡與選擇中產(chǎn)生。 在避免遺憾方面，我們要有良好心態(tài)，這是避免遺憾的基礎(chǔ)。改變遺憾的第一要務(wù)是改變自己的心態(tài)，要想避免過多的遺憾，有兩個職業(yè)心態(tài)非常重要，一是職業(yè)期許不宜過高，畢竟職業(yè)發(fā)展總是有個過程的，不可能一蹴而就，懂得欲速則不達(dá)的道理;二是千萬不能沉迷于遺憾難以自拔，不學(xué)會放下就不擅于拿起。另外，珍惜當(dāng)下是避免遺憾的關(guān)鍵。過去的事就讓它過去，遺憾不是檢討遺憾的目的，找出遺憾也不是非要重來一次。珍惜當(dāng)下，做每個階段該做的事才是我們避免下一個遺憾的理想選擇。別讓你的未來為現(xiàn)在的遺憾買單。
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2015-09-11查看詳情>> 一般來說，通過面試，可以知道一個人擁有多大的能量。通過交談，一個人的內(nèi)在潛力和能量可以表現(xiàn)出來。 面試的重要性的圖片 面試評測人的能力主要有以下幾個方面： (l)口頭表達(dá)能力。面試中應(yīng)聘者是否能夠?qū)⒆约旱乃枷?、觀點、意見或建議順暢地用語言表達(dá)出來。考察的具體內(nèi)容包括：表達(dá)的邏輯性、感染力、準(zhǔn)確性、音質(zhì)、音色、音量、音調(diào)等。 (2)綜合分析能力。面試中，應(yīng)聘者是否能對主考官所提出的問題通過分析抓住本質(zhì)，并且說理透徹、分析全面、條理清晰。 (3)反應(yīng)能力與應(yīng)變能力。主要看應(yīng)聘者對主考官所提的問題理解是否準(zhǔn)確，回答的迅速性、準(zhǔn)確性等。對于突發(fā)性問題的反應(yīng)是否機智敏捷、回答是否恰當(dāng)。對于意外事情的處理是否得體、妥當(dāng)?shù)取? (4)人際交往能力。在面試時，通過詢問應(yīng)聘者經(jīng)常參與哪些社團(tuán)活動，喜歡同哪種類型的人打交道，在各種社交場合所扮演的角色等，以了解應(yīng)聘者的人際交往傾向和與人相處的技巧。 (5)自我控制能力與情緒穩(wěn)定性。對于國家公務(wù)員及許多其他類型的工作人員(如企業(yè)的經(jīng)營管理人員)，自我控制能力顯得尤為重要。一方面，在遇到上級批評指責(zé)、工作有壓力或是個人利益受到?jīng)_擊時，能夠克制、容忍、理智地對待，不致因情緒波動而影響工作;另一方面工作要有耐心和韌勁。 應(yīng)聘者以上幾點能力是主考官在面試中重點觀察和考慮的。
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2015-09-11查看詳情>> 智囊團(tuán)受企業(yè)有關(guān)部門的委托，對生產(chǎn)、行銷和技術(shù)的可行性進(jìn)行研究和評估，提出建議方案，其研究成果直接影響決策者的判斷。 當(dāng)決策課題重大，范圍廣闊時，個人決策常會感到思慮不周密、知識不足，求諸專家的創(chuàng)造力必不可少?？梢越柚喾N經(jīng)驗、各方面知識、不同背景的眾人智慧，互相啟迪補充，多方咨詢研究，共同瞻遠(yuǎn)慮近，以彌補經(jīng)營者個人才智、經(jīng)驗、精力的局限。 個人決策，難免局限；集體決策，集思廣益。凡事不議無數(shù)，議而有術(shù)，不可不議，決勝千里。尤其市場競爭，涉及的學(xué)科很廣，需要的知識很多，不論多么聰明、博學(xué)的經(jīng)營者，也不能應(yīng)付自如。應(yīng)當(dāng)建立智囊團(tuán)，并切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的智慧和作用。切勿專斷獨裁，一個人說了就算。 美國著名的福特汽車公司創(chuàng)始人亨利o福特，從1899年起曾兩次創(chuàng)辦底特津汽車公司和福特汽車公司，都失敗了。后來，他找到詹姆斯o庫慈恩斯這個專家擔(dān)任經(jīng)理，第三次辦起了福特汽車公司。庫慈恩斯采取了三項重大措施：一、首先進(jìn)行市場預(yù)測。他認(rèn)為只有價廉才能多銷，定出了一輛汽車850美元的奮斗目標(biāo)。二、采用流水作業(yè)法。他認(rèn)為要價廉，必須像當(dāng)時的軍事工業(yè)那樣流水作業(yè)大量生產(chǎn)。為此，他聘請了一位機械天才沃爾特o弗蘭斯和兩位設(shè)計師，建立了世界上第一條汽車流水生產(chǎn)線，使生產(chǎn)時效由過去的12小時28分鐘生產(chǎn)一輛提高到9分鐘生產(chǎn)一輛車。三、建立銷售網(wǎng)。到1912年已有7000家同行從事銷售福特汽車，使價廉耐用的黑色T型車揚名全世界，福特一下子成為著名的汽車大王。
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2015-09-11查看詳情>> 勝利沖昏了亨利o福特的頭腦，他在1915年辭退了庫慈恩斯，實行他個人獨裁。他的經(jīng)營完全違背了經(jīng)濟規(guī)律，第一次世界大戰(zhàn)后福特汽車公司走下坡了，通用汽車公司卻迎頭趕上。老福特看到情形不妙，被迫在1927年改型，生產(chǎn)A型汽車，仍無法挽回頹勢。他的家長式領(lǐng)導(dǎo)已造成全公司管理的極度混亂，他甚至胡吹他的公司"沒有組織，沒有專門的職責(zé)，沒有權(quán)力的轉(zhuǎn)讓……也沒有什么代表會議。"家長式的領(lǐng)導(dǎo)必然任人唯親，在公司里擔(dān)任高級職員的五百多人中，竟沒有一名大學(xué)畢業(yè)生。機器廠房陳舊，無人過問技術(shù)更新；財務(wù)報表像百貨店里的帳薄一樣原始；公司沒有預(yù)決算，連早已死亡的員工也列在薪資表上……這樣。到1945年，福特汽車公司每月虧損400多萬美元，瀕臨破產(chǎn)。事情發(fā)展到這一步，老福特不得不在同年9月讓位給他的孫子福特二世。 福特二世受過全面的高等教育，他上臺以后，立即重金禮聘管理人才，任用原通用汽車公司副總裁歐內(nèi)斯特o布里奇負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)。布里奇又將幾個通用汽車公司高級管理人員路易士o克魯索等人帶來，并不拘一格地用了十幾個"神童"（包括后來任世界銀行行長的羅伯特o麥克納馬拉）。新的領(lǐng)導(dǎo)集體進(jìn)行了一系列的制度改革，當(dāng)年就改變面貌，雖然只賺了2000美元，但畢竟扭轉(zhuǎn)了多年虧損的局面。 此后，經(jīng)過幾年努力終于使福特汽車公司在營業(yè)額方面成為美國第二大汽車公司。可是，孫子重犯爺爺?shù)拿。?960年他對布里奇說："我已經(jīng)畢業(yè)了"。隨即辭退了布里奇。 60年代是企業(yè)智慧團(tuán)興起的時候，通用汽車公司及時建立了自己的專家智囊團(tuán)，而福特汽車公司直到1969年才被迫成立了顧問團(tuán)。它的總裁卡勒德威爾說："我們再不創(chuàng)新的話，就無法活下去了。"
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2015-09-11查看詳情>> 戰(zhàn)國時代齊威王邀大臣田忌賽馬。雙方都有上、中、下三匹馬，但田忌的馬不如齊威王的馬。開始時，雙方都用同等級的馬比賽，結(jié)果，田忌三戰(zhàn)三敗。后來孫臏為田忌策劃：以下等馬對齊威王的上等馬，以上等馬對齊威王的中等馬，以中等馬對齊威王的下等馬。結(jié)果二勝一負(fù)。同樣的馬匹，由于排列組合不同，便轉(zhuǎn)敗為勝。此勝不是馬之力，而是謀之效。經(jīng)營者與同行競爭，猶如田忌賽馬，要制勝競爭對手，應(yīng)遵循排列組合規(guī)律，縱觀全局，揚長避短，存利去弊，掌握那些既是影響全局的關(guān)鍵點，又是對手的弱點之處，選擇最優(yōu)的策略，必能以奇效取勝。 博奕式的決策目標(biāo)非常明確，選擇同行中最有實力的對手，做為競爭目標(biāo)，不斷謀攻，使自己的企業(yè)能力爭上游；已經(jīng)處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，在競爭中也要繼續(xù)謀攻，免落中游。 戰(zhàn)勝對手從何處著手？必須不斷地收集對手的經(jīng)營策略，各項業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)和情況資料，及時與自己的企業(yè)比較。本著《孫子兵法o計篇》"五事七計"分析法：研究彼我雙方管理部門領(lǐng)導(dǎo)的方針政策目標(biāo)，其英明之處何在？研究彼我雙方主管和技術(shù)人員的德才素質(zhì)，何方高明？其高明之處何在？研究彼我雙方所處的地理位置及其政治經(jīng)濟資源條件、產(chǎn)品行銷市場競爭條件，何方比較有利？有利之處何在？研究彼我雙方的經(jīng)營管理素質(zhì)，其規(guī)章制度、企業(yè)文化，何方更為優(yōu)良？賞罰的執(zhí)行如何？研究彼我雙方的技術(shù)水準(zhǔn)，何方為好？培訓(xùn)工作如何？研究彼我雙方生產(chǎn)技術(shù)、各種資源（資金、物力、人力、技術(shù)資訊等），何方堅實？其長處何在？研究彼我雙方產(chǎn)品的品種、款式、技術(shù)、品質(zhì)、價格政策和開發(fā)能力，何方占有優(yōu)勢？其優(yōu)勢何在？凡此種種，經(jīng)營者應(yīng)該了如指掌，知已知彼。從而權(quán)衡對比，擊競爭對手之虛，選擇其弱點為突破口，進(jìn)行奇襲突破。對于彼強我弱之處，應(yīng)以有效策略增強我方實力，不與對手硬拼。以謀殺其勢，轉(zhuǎn)我弱為強；或者變換陣地，在此地守而往彼地攻。
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2015-09-11查看詳情>> 美國無線電公司的總裁布拉德紹曾經(jīng)公開宣稱："影碟是科技上的成功，也是商業(yè)上的失敗。"經(jīng)過周詳?shù)氖袌龇治雠c事前策劃，為什么科技上的成功，會在商場上落得如此結(jié)局？美國《商業(yè)周刊》的編輯認(rèn)為，美國無線電公司沒有能夠及時把握市場的變化，是挫敗的主要原因："……電子用品變化的速度令人目不暇及。……要成功，一個公司必須要有謹(jǐn)慎的目標(biāo)。了解每項科技產(chǎn)品的限度，而每當(dāng)有任何發(fā)展足以影響開發(fā)中的產(chǎn)品時，要迅速重新評估大局，萬一不再合乎需要，就是再了不起的科技，也得立刻放棄。" 事后的分析顯示，如果美國無線電公司能夠提早幾年，在1977年就向市場進(jìn)攻，或許還有機會與日本的錄像機平分秋色?？墒撬У袅诉@個時機，一直等到大勢已去，才開始采取行動。 未能掌握時機之外，美國無線電公司在行銷策略上最大的錯誤，是沒有真正認(rèn)清影碟的長處。"企業(yè)界想要一個新的科技產(chǎn)品去做老差事。"一位新力公司的市場部門主管這樣形容影碟的遭遇。影碟的長處之一，是可以隨時找到觀眾想看的畫面。但是如果買影碟的目的是要看電影，這項長處就顯得毫無意義了。"看電影的時候，為什么會需要停下來找什么畫面呢？一口氣看完不是很好嗎？"這位新力的行銷部門主管說，很多推銷員在向顧客解釋影碟系統(tǒng)的優(yōu)點時，都會碰上這樣的問題。相對地，錄像機可錄可放的長處，卻是影碟所沒有的。在這樣一場以"下駟對上駟"的戰(zhàn)爭中，影碟會敗下陣來，也就不足為奇了。
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2015-09-11查看詳情>> 1980年初期，影碟的開發(fā)在技術(shù)上來看，已臻成熟。與錄像機比較，無論是聲音或影像的品質(zhì)、使用的方便程度，都有過之而無不及。但是在消費市場上，卻在兩方面失利。 一、時機： 影碟系統(tǒng)雖然在1980年初期達(dá)到了大眾化的要求，品質(zhì)高、價格合理，但是卡式錄像機已經(jīng)搶先一步，在市場上立足。 二、影碟系統(tǒng)： 在聲音和畫面效果上，雖然優(yōu)于卡式錄像機，卻有一點不及之處，觀眾無法利用影碟自己錄制電視節(jié)目，所有的影碟都必須在工廠制作。 在功能上差了一著，在市場上失去先機，而價格上和軟件上（預(yù)錄的影碟內(nèi)容）又無法出奇制勝，影碟一開始便遭到艱苦的局面。 在1980年初期，投入影碟市場的電子企業(yè)，除了美國無線電公司、日本勝利、菲利浦與MCA這些先驅(qū)之外，還有新力、先鋒、國際商用機器、松下等等，一時之間，群雄并起。其中最積極的是美國無線電公司，不但大筆投資開發(fā)軟件硬件，并且展開了一連串的促銷攻勢。 不幸的是，市場的反應(yīng)并不熱烈。美國無線電公司在產(chǎn)品推出兩年之后(1983年），被迫將其"接觸型"的影碟系統(tǒng)的售價由500美元降到295美元，卻仍然未能挽回頹勢。目前影碟市場上，還剩下"高影視密度"機型與鐳射系統(tǒng)力拼，其他機型已先后遭到淘汰的命運。但就是如此，影碟的命運仍然難以樂觀。 1984年，美國地區(qū)賣出了22.5萬余臺影碟機，但是同時期賣出的錄像機總數(shù)超過七百萬臺。同年4月，美國無線電公司在投下兩億美元（也有資料顯示不超過2.8億元）的資本之后，終于放棄努力，宣布退出影碟的市場，剩下先鋒公司繼續(xù)為它的鐳射影碟系統(tǒng)奮斗。
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2015-09-11查看詳情>> ▲總則 第一條本公司為求倉儲作業(yè)合理化，特制定本制度，凡本公司有關(guān)產(chǎn)品的管理事項，均應(yīng)依本制度辦理。 第二條本制度所稱產(chǎn)品，是指為應(yīng)銷售需要而儲存的石英塑膠地板成品及其原材料、包裝材料、半成品和在產(chǎn)品以及機電備件、配件、工具、耗材、辦公用品等。 第三條本制度所稱產(chǎn)品管理，包括存量計劃與控制、進(jìn)貨、出貨、試用、保管、產(chǎn)品賬務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程及產(chǎn)品運輸?shù)取? ▲存貨計劃與控制 第四條本公司各項產(chǎn)品的存量，應(yīng)由倉儲部妥善控制，以避免資金呆滯或存量不足影響銷貨，進(jìn)而有助于完成適貨、適量、適時的產(chǎn)品供應(yīng)目標(biāo)。 第五條銷路較廣的產(chǎn)品，倉儲部應(yīng)于每月10日（或隨時)會同各有關(guān)部門，參照以往銷售記錄、市場狀況及營業(yè)計劃等因素，分別機動制定最合適的訂購點、訂購?fù)约鞍踩媪俊? 第六條定有訂購點、訂購量及安全存量的產(chǎn)品，應(yīng)由倉儲部確實據(jù)以控制，存量到達(dá)訂購點時，應(yīng)及時申請購貨補充。 ▲進(jìn)貨 第七條所有產(chǎn)品，不論購入、銷貨退回、舊貨估回或試用等，均應(yīng)經(jīng)倉儲部檢驗方能 人庫。 第八條倉儲部應(yīng)將每項進(jìn)庫的產(chǎn)品，限于翌日清晨以前詳加驗收后，列記產(chǎn)品型號人賬，以用來控制每項產(chǎn)品的性能。 第九條產(chǎn)品的驗收，應(yīng)依有關(guān)的訂購單、提貨單、驗收單等所列的廠家、品名、型號、規(guī)格、批號、顏色、辦理驗收。如發(fā)現(xiàn)型號、規(guī)格不符或外包裝破損等情形時，應(yīng)立即通知 進(jìn)貨或采購部門辦理。 第十條因試用、更換、銷貨退回、調(diào)貨等而重新入庫的產(chǎn)品，于交回時應(yīng)保持領(lǐng)用時的狀況。若有損壞，應(yīng)由倉儲部會同有關(guān)部門鑒定修護(hù)費用后，由領(lǐng)貨人照價賠償;若附件遺失或不全時，則應(yīng)由領(lǐng)貨人依據(jù)產(chǎn)品價格賠償。 第十一條進(jìn)貨部門收貨時，如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或產(chǎn)品破損、性能變質(zhì)時,最遲應(yīng)于收貨次日通知發(fā)貨單位。 第十二條各部門不得于銷貨退回時未經(jīng)倉儲部簽認(rèn)而自行于銷貨報告上予以銷退。
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