四川五十路熟女av,亚洲处破女av日韩精品无,亚洲人妻少妇视频资源在线,2023亚洲精品视频在线观看,少妇熟女一区二区三区一级片,九九视频在线观看免费的,男女下面进入的视频a片,国产精品成人av一区二区三区,欧美亚洲武侠另类动漫

講師課程更多

• 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理

  2015-08-19...
  查看詳情>> 第一部分：企業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目管理綜述 1.項(xiàng)目管理的重要性和意義 2.未來各行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大支柱 3.項(xiàng)目的定義和屬性 4.企業(yè)文化和企業(yè)活動(dòng) 5.為什么要在公司活動(dòng)運(yùn)用項(xiàng)目管理 第二部分：活動(dòng)項(xiàng)目整體管理 1.制定活動(dòng)項(xiàng)目章程 2.制定初步范圍說明書 3.制定活動(dòng)項(xiàng)目管理計(jì)劃 4.指導(dǎo)管理活動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行 5.監(jiān)控活動(dòng)項(xiàng)目工作 6.整體變更控制 7.活動(dòng)項(xiàng)目收尾 8.活動(dòng)實(shí)景模擬主題：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行年會(huì)項(xiàng)目組織與實(shí)施,活動(dòng)角色分配 第三部分：項(xiàng)目范圍管理 1.范圍規(guī)劃 2.范圍定義 3.制定工作分解結(jié)構(gòu) 4.范圍核實(shí) 5.范圍控制        活動(dòng)實(shí)景模擬訓(xùn)練: 規(guī)劃活動(dòng)范圍, 制定項(xiàng)目活動(dòng)分解結(jié)構(gòu) 第四部分: 活動(dòng)項(xiàng)目時(shí)間管理 1.活動(dòng)排序 2.活動(dòng)資源估算 3.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 4.制定進(jìn)度計(jì)劃 5.進(jìn)度控制          活動(dòng)實(shí)景模擬訓(xùn)練:活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵路徑制定 第五部分: 活動(dòng)項(xiàng)目費(fèi)用管理 1.費(fèi)用估算 2.費(fèi)用預(yù)算 3.費(fèi)用控制 活動(dòng)實(shí)景模擬訓(xùn)練：公司項(xiàng)目S曲線制作 第六部分: 活動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理 1.質(zhì)量規(guī)劃 2.實(shí)施質(zhì)量保證 3.實(shí)施質(zhì)量控制 活動(dòng)實(shí)景模擬訓(xùn)練:研討活動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量要素,質(zhì)量審計(jì)方法 第七部分: 活動(dòng)項(xiàng)目人力資源管理 1.人力資源規(guī)劃 2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 第八部分：活動(dòng)項(xiàng)目溝通管理 1.溝通規(guī)劃 2.信息發(fā)布 3.績(jī)效報(bào)告 4.利害關(guān)系者管理 活動(dòng)實(shí)景模擬訓(xùn)練:項(xiàng)目人員規(guī)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，項(xiàng)目人員分工，活動(dòng)工作開展，溝通練習(xí) 第九部分：活動(dòng)項(xiàng)目績(jī)效管理 1.項(xiàng)目考核與項(xiàng)目經(jīng)理考核KPI 2.項(xiàng)目成員的考核KPI 3.績(jī)效過程管理 4.項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋 活動(dòng)實(shí)景模擬訓(xùn)練：設(shè)計(jì)關(guān)鍵考核指標(biāo)，活動(dòng)中期績(jī)效輔導(dǎo)和反饋 第十部分：活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3.定性風(fēng)險(xiǎn)分析 4.定量風(fēng)險(xiǎn)分析 5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 6.風(fēng)險(xiǎn)控制 活動(dòng)實(shí)景模擬訓(xùn)練：活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制方法 第十一部分   活動(dòng)項(xiàng)目展示與總評(píng)
• 項(xiàng)目管理辦公室(PMO)建設(shè)

  2015-08-19...
  查看詳情>> 第一講：為什么要建設(shè)PMO 1. 基本概念說明 2. 企業(yè)為什么要建設(shè)PMO   第二講：什么是PMO 1. PMO總體架構(gòu)說明 2. PMO的級(jí)別和組織結(jié)構(gòu) 3. PMO的類型和六大職能   第三講：如何實(shí)施PMO 1. 項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施思想 2. 項(xiàng)目管理辦公室實(shí)施模型 3. 項(xiàng)目管理辦公室治理模型   第四講：如何有效進(jìn)行項(xiàng)目群管理 1. 為什么企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目群管理 2. 什么是項(xiàng)目群 3. 什么是項(xiàng)目群管理 4. 項(xiàng)目群管理和PMO的關(guān)系 5. 如何有效進(jìn)行項(xiàng)目群管理   第五講：如何有效進(jìn)行項(xiàng)目組合管理 1. 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目組合管理 2. 什么是項(xiàng)目組合管理 3. 企業(yè)項(xiàng)目組合管理方法說明 4. 企業(yè)如何實(shí)施項(xiàng)目組合管理
• 工程項(xiàng)目管理課程大綱

  2015-08-19...
  查看詳情>>    （第一天） 1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性 2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施 3．項(xiàng)目的過程管理規(guī)律和主要管理工具 案例分析：某地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過程分析 案例分析： “某工程技術(shù)方案”的選擇 4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析 （第二天） 5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果 案例分析：某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析 6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率 案例分析：某大型水泥廠承包工程項(xiàng)目001號(hào)文件 7．項(xiàng)目環(huán)境與管理對(duì)象 案例分析：某市政道路工程項(xiàng)目利害關(guān)系人分類和影響分析 （第三、第四天） 8．分散采購與集中采購 案例分析：某地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目集中采購給甲方管理帶來的困惑 案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商 9．WBS在甲方和乙方管理中的區(qū)別、價(jià)值和應(yīng)用 案例分析：WBS與人力資源優(yōu)化 10．項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 11．關(guān)鍵路徑法CPM 12．甲方項(xiàng)目計(jì)劃編制和乙方計(jì)劃審核 案例分析：某啤酒廠擴(kuò)建工程甲方與總包商及各分包商之間的工作界面分析 （第五天、第六天） 13．各方對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和分歧 14．承包商合同管理三部曲 案例分析：某工程承包合同及其管理過程 15．項(xiàng)目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡(jiǎn)介 案例分析：估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響 （第七天） 16．對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí) 17．風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)進(jìn)度和成本的影響 18．風(fēng)險(xiǎn)及其管理與項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化 案例分析：某工程建設(shè)項(xiàng)目的常見風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施 （第八、第九天） 19．甲方的外部溝通 20．承包商沖突管理 案例分析：某工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)問題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié) 21．設(shè)計(jì)或計(jì)劃變更對(duì)工程的影響 22．變更管理機(jī)制與原則 案例分析： 某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問題分析 （第十天） 23．項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理 案例分析：某工程建設(shè)合同收尾常見問題 24．對(duì)管理收尾的管理及其認(rèn)識(shí) 案例分析：
• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

  2015-08-19...
  查看詳情>> 第一章      目標(biāo)管理的重要性 1、   什么是目標(biāo)？ 2、   什么是目標(biāo)管理？ 3、   目標(biāo)管理的真諦 第二章      如何制定目標(biāo)管理？ 1、   目標(biāo)的制定 2、   目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 3、   目標(biāo)的實(shí)施 4、   目標(biāo)控制與變更 5、   目標(biāo)的考評(píng)和激勵(lì) 案例研討：如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解 第三章      目標(biāo)管理的基本原則 1、   目標(biāo)的系統(tǒng)性 2、   設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則 3、   目標(biāo)的自我控制 4、   激勵(lì)原則 5、   參與原則 案例研討 第四章      計(jì)劃制定 1、   項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系 2、   活動(dòng)工期的估計(jì) 3、   壓縮工期的方法 4、   進(jìn)度計(jì)劃編制 案例研討：有效的計(jì)劃制定 第五章      計(jì)劃制定原則 1、   計(jì)劃制定的關(guān)鍵：雙向溝通 2、   管理溝通：痛則不通，通則不痛！ 3、   項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估 案例研討 第六章      計(jì)劃管理 1、   充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵(lì)——有效解碼 2、   隨時(shí)緊跟（走動(dòng)式管理）——及時(shí)匯報(bào) 3、   及時(shí)總結(jié)——不斷改進(jìn) 4、   目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán) 授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情 授權(quán)的五個(gè)層次：不同員工/下屬的授權(quán) 經(jīng)理人：下屬搞不定的自己親自操刀 5、   經(jīng)理人目標(biāo)實(shí)施的責(zé)任：隨時(shí)、隨地的輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬 自我成功的總結(jié)與復(fù)制 不要只注重結(jié)果，忽略了好思想 只有下屬能力的提高才可能實(shí)現(xiàn)更好、更高的目標(biāo) 如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵(lì)下屬 員工激勵(lì)：皮革馬利翁效應(yīng) 員工激勵(lì)：只有你能理解我 現(xiàn)代經(jīng)理人的定位：仆人、教練與支持者 案例研討 第七章      目標(biāo)與計(jì)劃總結(jié)管理：總結(jié)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn) 1、   如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)（成果考評(píng)） 自我總結(jié) 團(tuán)隊(duì)總結(jié) 團(tuán)隊(duì)間互評(píng) 上級(jí)評(píng)價(jià) 有效召開總結(jié)會(huì)議 2、   結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲 3、   PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃 案例研討 第八章      總結(jié)與交流
• 企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案

  2015-08-19...
  查看詳情>> 培訓(xùn)提綱: 一、   項(xiàng)目管理概論 1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1．2 項(xiàng)目生命期 1．3項(xiàng)目管理過程 1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織 l [案例分析1]：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目生命期管理模型 l [分組研討1]：房地產(chǎn)企業(yè)公司項(xiàng)目生命期管理模型 二、   房地產(chǎn)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目整體管理 2.1.1制定項(xiàng)目章程 2.1.2制定初步范圍說明書 2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行 2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作 2.1.6整體變更控制 2.1.7項(xiàng)目收尾 l [案例分析2]:房地產(chǎn)項(xiàng)目整體變更控制流程   2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目范圍管理 2.2.1范圍規(guī)劃 2.2.2范圍定義 2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu) 2.2.4范圍核實(shí) 2.2.5范圍控制 l [案例分析3]:房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) l [分組研討2]：某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)   2.3房地產(chǎn)項(xiàng)目的時(shí)間管理 2.3.1活動(dòng)定義 2.3.2活動(dòng)排序 2.3.3活動(dòng)資源估算 2.3.4活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 2.3.5制定進(jìn)度計(jì)劃 2.3.6進(jìn)度控制 l [案例分析4]: 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵路徑 l [分組研討3]：某地產(chǎn)公司項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵路徑   2.4房地產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用管理 2.4.1費(fèi)用估算 2.4.2費(fèi)用預(yù)算 2.4.3費(fèi)用控制 l [案例分析5]:項(xiàng)目預(yù)算 l [分組研討4]：公司項(xiàng)目S曲線制作   2.5地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理 2.5.1質(zhì)量規(guī)劃 2.5.2實(shí)施質(zhì)量保證 2.5.3實(shí)施質(zhì)量控制 l [案例分析6]:香港某企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)的啟示 l [分組研討5]：企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)   2.6房地項(xiàng)目中人力資源管理 2.6.1人力資源規(guī)劃 2.6.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 2.6.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2.6.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 l  [案例分析7]:類似樂隊(duì)總指揮的項(xiàng)目經(jīng)理   2.7房地產(chǎn)項(xiàng)目溝通管理 2.7.1溝通規(guī)劃 2.7.2信息發(fā)布 2.7.3績(jī)效報(bào)告 2.7.4利害關(guān)系者管理 l [案例分析8]：房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告   2.8房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 2.8.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 2.8.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2.8.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析 2.8.4定量風(fēng)險(xiǎn)分析 2.8.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 2.8.6風(fēng)險(xiǎn)控制 l [案例分析9]: PRINCE2-風(fēng)險(xiǎn)體檢表 l [分組研討6]：公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)   2.9房地產(chǎn)項(xiàng)目采購管理 2.9.1采購規(guī)劃 2.9.2發(fā)包規(guī)劃 2.9.3詢價(jià) 2.9.4賣方選擇 2.9.5合同管理 2.9.6合同收尾 l [案例分析8]: 國(guó)際項(xiàng)目招標(biāo)流程與評(píng)標(biāo)方法    
• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)

  2015-08-19...
  查看詳情>> 一.對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解 誤解一：把組織等同于團(tuán)隊(duì) 誤解二：把與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系 誤解三：把個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系 誤解四：狹隘的集體主義 誤解五：很多人根本不相信團(tuán)隊(duì) 誤解六：把自己淹沒在團(tuán)隊(duì)中 誤解七：局外人 誤解八：對(duì)團(tuán)隊(duì)期望的偏差 誤解九：把團(tuán)隊(duì)當(dāng)場(chǎng)一種工具   二. 好團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的7個(gè)特征 特征一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 特征二：共享 特征三：不同的團(tuán)隊(duì)角色 特征四：良好的溝通 特征五：共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范 特征六：歸屬感 特征七：有效授權(quán)   三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段 成形階段--成立期 風(fēng)雨洗禮階段--動(dòng)蕩期 標(biāo)準(zhǔn)化階段--穩(wěn)定期 表現(xiàn)自如階段--高產(chǎn)期 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第五階段—衰痛期   四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：完善成員技能 團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：團(tuán)隊(duì)的組織支持 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通 五、建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)解決問題的方法 不成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 高效團(tuán)隊(duì)的十大特點(diǎn) 六、團(tuán)隊(duì)成員的有效激勵(lì) 加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí) 1.馬斯洛需要層次論模型 2.激勵(lì)--保健雙因素理論 員工激勵(lì)的操作技巧 1.     態(tài)度決定成敗 2.     目標(biāo)高于一切 3、自信解除萬難 4、  持進(jìn)取心 5、  折逆境學(xué)智能 6、  方法決定進(jìn)度 7、  行動(dòng)成就事業(yè) 8、  環(huán)境蘊(yùn)藏機(jī)會(huì) 七、總結(jié)與交流  
• 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理與EPC

  2015-08-19...
  查看詳情>> 1.     科學(xué)的企業(yè)項(xiàng)目管理 A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理 l  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 l  項(xiàng)目組合與項(xiàng)目組合管理 l  投資組合與投資組合管理 l  和諧的企業(yè)項(xiàng)目管理 B.企業(yè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)制 l  企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式 l  項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織模式 l  項(xiàng)目管理辦公室 l  項(xiàng)目利害相關(guān)者管理 2.     項(xiàng)目管理科學(xué)化 A.項(xiàng)目生命期管理 l  項(xiàng)目生命期管理的意義和特征 l  項(xiàng)目生命期管理模式 B.項(xiàng)目管理過程組 l  項(xiàng)目管理過程組 l  過程組之間的關(guān)系 C.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域?yàn)g覽 l  整體管理 l  范圍管理 l  時(shí)間管理 l  成本管理 l  質(zhì)量管理 l  人力資源管理 l  溝通管理 l  風(fēng)險(xiǎn)管理 l  采購管理 3.     EPC項(xiàng)目管理分析 l  EPC項(xiàng)目的特征與優(yōu)勢(shì) l  EPC項(xiàng)目的問題與風(fēng)險(xiǎn) l  EPC項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)策略
• 項(xiàng)目管理

  2015-08-19...
  查看詳情>> 第一章      項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、   什么是項(xiàng)目？ 2、   什么是項(xiàng)目管理？ ?  干系人 ?  項(xiàng)目管理的目標(biāo) ?  項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 ?  項(xiàng)目管理的5大過程 ?  組織結(jié)構(gòu) ?  項(xiàng)目經(jīng)理 第二章      項(xiàng)目整體管理 1、   項(xiàng)目啟動(dòng) 2、   項(xiàng)目計(jì)劃 3、   項(xiàng)目實(shí)施 4、   項(xiàng)目控制 5、   項(xiàng)目收尾 第三章      項(xiàng)目范圍管理 1、   工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 2、   范圍核實(shí) 3、   范圍變更控制 案例研討 第四章      項(xiàng)目進(jìn)度管理 1、   項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系 2、   活動(dòng)工期的估計(jì) 3、   壓縮工期的方法 4、   進(jìn)度計(jì)劃編制 案例研討 第五章      項(xiàng)目成本管理 1、   成本的分類 2、   項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估 案例研討 第六章      項(xiàng)目質(zhì)量管理 1、   質(zhì)量的定義 2、   項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià) 3、   質(zhì)量責(zé)任表 4、   質(zhì)量改進(jìn) 5、   預(yù)防勝于檢查 案例研討 第七章      項(xiàng)目人力資源管理 1、   項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職務(wù) 2、   相關(guān)管理者的角色和職務(wù) 3、   項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 4、   項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能 5、   組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 6、   如何激勵(lì)隊(duì)員 案例研討 第八章      項(xiàng)目溝通管理 1、   溝通管理的重要性 2、   項(xiàng)目溝通的要求 3、   溝通中的過濾與障礙 4、   產(chǎn)生溝通障礙的原因 5、   項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 6、   溝通管理計(jì)劃 7、   有效溝通的方式 8、   項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用 9、   項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通 案例研討 第九章      項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1、   識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 2、   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3、   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 4、   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 5、   風(fēng)險(xiǎn)影響周期 案例研討 第十章      項(xiàng)目采購管理 1、   采購計(jì)劃的編制 2、   編制詢價(jià)計(jì)劃 3、   詢價(jià) 4、   供方選擇 5、   合同管理 6、   合同收尾 案例研討 第十一章  總結(jié)和答疑  
• 項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MS Project2010培訓(xùn)綱要

  2015-08-19...
  查看詳情>> 一、         現(xiàn)代項(xiàng)目管理與應(yīng)用軟件 1、      現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系； 2、      項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MS Project2010功能概述 二、         項(xiàng)目啟動(dòng)過程中MS Project2010的應(yīng)用 1、                  項(xiàng)目啟動(dòng)管理過程 2、                  MS Project2010安裝 3、                  初識(shí)MS Project2010 4、                  建立項(xiàng)目文件 5、                  應(yīng)用MS Project2010建立項(xiàng)目生命期管理模型 6、                  應(yīng)用MS Project2010進(jìn)行項(xiàng)目階段界面管理 7、                  MS Project2010基本操作 三、      項(xiàng)目規(guī)劃過程中的MS Project2010應(yīng)用 1、  項(xiàng)目規(guī)劃管理過程 2、  應(yīng)用MS Project2010建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 3、  應(yīng)用MS Project2010制定項(xiàng)目概要計(jì)劃 4、  應(yīng)用MS Project2010創(chuàng)建和編輯項(xiàng)目活動(dòng) 5、  應(yīng)用MS Project2010制定進(jìn)度計(jì)劃 6、  應(yīng)用MS Project2010制定其它項(xiàng)目子計(jì)劃 四、      應(yīng)用MS Project2010調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 1、  調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù) 2、  分析計(jì)劃日程 3、  縮短項(xiàng)目工期 4、  合理配置資源 5、  降低費(fèi)用預(yù)算 6、  協(xié)調(diào)其它子計(jì)劃 五、      項(xiàng)目監(jiān)控過程中的MS Project2010應(yīng)用 1、  項(xiàng)目監(jiān)控管理過程 2、  設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn) 3、  動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)際活動(dòng)進(jìn)程 4、  跟蹤實(shí)際成本 5、  跟蹤資源分配 6、  項(xiàng)目變更管理 7、  項(xiàng)目的信息溝通 8、  總覽和打印項(xiàng)目 六、      項(xiàng)目收尾過程中的MS Project2010應(yīng)用 1、  項(xiàng)目收尾管理過程 2、  應(yīng)用MS Project2010管理項(xiàng)目收尾 七、      企業(yè)項(xiàng)目管理中的MS Project2010應(yīng)用 1、  企業(yè)項(xiàng)目管理概述 2、  項(xiàng)目管理辦公室與MS Project2010應(yīng)用 3、  項(xiàng)目集管理過程中的MS Project2010應(yīng)用 4、  項(xiàng)目組合管理過程中的MS Project2010應(yīng)用
• 項(xiàng)目管理中的績(jī)效管理

  2015-08-19...
  查看詳情>> 一、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用 項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況 什么是項(xiàng)目績(jī)效 項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過程管理 項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段 項(xiàng)目績(jī)效管理的目的 如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理 項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu) 項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理 傳統(tǒng)績(jī)效、現(xiàn)代績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)別 二、  基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 1） 項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法 項(xiàng)目績(jī)效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合 公司層面項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì) 職能部門與PMO對(duì)項(xiàng)目考核的KPI 項(xiàng)目考核與項(xiàng)目經(jīng)理考核KPI 項(xiàng)目成員的考核KPI 2） 項(xiàng)目績(jī)效考核KPI權(quán)重設(shè)計(jì) 何為關(guān)鍵項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo) 項(xiàng)目成員KPI設(shè)定步驟 項(xiàng)目績(jī)效KPI設(shè)計(jì)的三大原則 成功項(xiàng)目績(jī)效的KPI指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計(jì) 3） 項(xiàng)目績(jī)效考核方法設(shè)計(jì) 項(xiàng)目績(jī)效考核的“量化”神話 如何把握考核的“量化”程度 無法“量化”時(shí)如何考核 可“量化”與可“衡量” 關(guān)鍵行為描述的分級(jí)量化與行為舉證考核方法 項(xiàng)目管理初級(jí)階段的有無考核法 研發(fā)項(xiàng)目的文獻(xiàn)考核法 項(xiàng)目化組織的內(nèi)部結(jié)算考核法 4） 項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)間設(shè)計(jì) 項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)間與“活力曲線” 個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效與部門績(jī)效如何結(jié)合 個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效的融合 5） 項(xiàng)目績(jī)效考核的組織與周期設(shè)計(jì) 項(xiàng)目績(jī)效考核的組織設(shè)計(jì) 公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目績(jī)效考核管理中的作用 人力資源部在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的職責(zé)定位 各職能部門管理者在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的角色與職責(zé) PMO（項(xiàng)目管理辦公室）在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的實(shí)施主體 PM（項(xiàng)目經(jīng)理）如何對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行績(jī)效考核 項(xiàng)目成員在績(jī)效中的部門與項(xiàng)目之間的考核關(guān)系 項(xiàng)目績(jī)效考核的周期與頻率設(shè)計(jì) 人力資源考核中的年、半年、季度、月與項(xiàng)目的結(jié)果、階段、里程碑、自然月的考核區(qū)別 三、項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通 項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與溝通的四步曲 項(xiàng)目績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)的基本方法 項(xiàng)目績(jī)效考核的八大誤區(qū) 項(xiàng)目管理不同成熟階段的考核方法與績(jī)效輔導(dǎo) 單項(xiàng)目與多項(xiàng)目的考核方式與績(jī)效輔導(dǎo) 項(xiàng)目考核如何與職能部門關(guān)聯(lián) 四、項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋 項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)分配的關(guān)系 案例：項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì) 案例：項(xiàng)目激勵(lì)的及時(shí)性 項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的前提條件 項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的形式與方法 項(xiàng)目績(jī)效結(jié)果面談的九個(gè)基本步驟 項(xiàng)目績(jī)效面談的六個(gè)要點(diǎn) 案例：項(xiàng)目績(jī)效面談應(yīng)該關(guān)注哪三類人 案例：項(xiàng)目績(jī)效面談中的表揚(yáng)與批評(píng) 案例：項(xiàng)目績(jī)效面談中爭(zhēng)執(zhí)的處理 五、項(xiàng)目績(jī)效管理過程 1）項(xiàng)目績(jī)效管理過程模型 2）項(xiàng)目績(jī)效管理的全過程演練 3）項(xiàng)目績(jī)效管理全景應(yīng)用案例 項(xiàng)目后評(píng)估內(nèi)容與評(píng)估流程 項(xiàng)目后評(píng)估權(quán)重設(shè)置與評(píng)估方法 項(xiàng)目后評(píng)估的獎(jiǎng)金杠桿與發(fā)放核算方式 某項(xiàng)目型公司項(xiàng)目后評(píng)估體系介紹 4）項(xiàng)目績(jī)效管理全景應(yīng)用案例 研發(fā)項(xiàng)目的述職報(bào)告制度與考核體系 研發(fā)人員績(jī)效考核 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效測(cè)評(píng) 關(guān)聯(lián)部門的流程性考核，如市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購部門與新產(chǎn)品開發(fā)的績(jī)效考核
• 項(xiàng)目合同與采購管理課程大綱

  2015-08-19...
  查看詳情>> 項(xiàng)目管理概論 1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 2 項(xiàng)目生命期 3項(xiàng)目管理過程 4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織 [案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型 [分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 1項(xiàng)目整體管理 1制定項(xiàng)目章程 2制定初步范圍說明書 3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行 5監(jiān)控項(xiàng)目工作 6整體變更控制 7項(xiàng)目收尾 [案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程 2 項(xiàng)目范圍管理 1范圍規(guī)劃 2范圍定義 3制定工作分解結(jié)構(gòu) 4范圍核實(shí) 5范圍控制 [案例分析3]:項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) [分組研討2]：公司項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目采購管理概述 ·項(xiàng)目采購管理 ·工程項(xiàng)目采購管理模式 ·項(xiàng)目合同類型 ·世界銀行簡(jiǎn)介 ·FIDIC簡(jiǎn)介 ·有關(guān)國(guó)際組織對(duì)國(guó)際項(xiàng)目采購的規(guī)定 工程項(xiàng)目采購和貨物采購 ·工程項(xiàng)目采購的程序 ·工程項(xiàng)目采購標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件 ·貨物采購概述 ·貨物采購招標(biāo)文件 咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購 ·咨詢服務(wù)概述 ·咨詢服務(wù)指標(biāo)程序 ·咨詢服務(wù)項(xiàng)目指標(biāo)文件范例 ·世界銀行貸款項(xiàng)目咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)格式 IT項(xiàng)目采購 ·信息技術(shù)與信息技術(shù)項(xiàng)目采購 ·IT項(xiàng)目采購的分類 ·IT項(xiàng)目采購招標(biāo)文件 ·IT項(xiàng)目采購招標(biāo)文件中業(yè)主的技術(shù)要求 ·IT項(xiàng)目采購技標(biāo)文件中的樣表 新版FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同條件 ·特點(diǎn)與比較 ·建造合同 項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理 ·合同管理與合同談判 ·業(yè)主方的合同管理 ·承包商的合同管理 ·分包合同管理 ·索賠管理 ·爭(zhēng)端審議委員會(huì) ·仲裁與訴訟 項(xiàng)目合同的有效制定與管理 第一部分 項(xiàng)目合同關(guān)聯(lián)法律知識(shí)介紹 什么是合同？項(xiàng)目合同有什么樣的特點(diǎn)？ 簽訂項(xiàng)目合同和執(zhí)行合同有哪些基本原則？ 項(xiàng)目合同簽訂的過程：要約與承諾 控制項(xiàng)目合同的生效 項(xiàng)目招投標(biāo) 第二部分 項(xiàng)目合同條款的談判與制定 如何針對(duì)項(xiàng)目合作方進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)審查 解析項(xiàng)目合同的常見條款 解析工程承包項(xiàng)目合同 解析加工承攬合同（訂做貨） 避免無效或不可執(zhí)行的項(xiàng)目合同條款 制定合同時(shí)考慮政府監(jiān)督管理職能 充分考慮項(xiàng)目中各個(gè)合同的銜接問題 授權(quán)簽訂項(xiàng)目合同時(shí)需要考慮的問題 第三部分 項(xiàng)目過程中可能涉及的問題 一、當(dāng)項(xiàng)目合同涉及第三方時(shí)要特別考慮的問題 二、如何制定項(xiàng)目擔(dān)保？ 三、項(xiàng)目的分包與轉(zhuǎn)包 四、項(xiàng)目可以整體轉(zhuǎn)讓嗎？ 第四部分 項(xiàng)目過程管理：項(xiàng)目合同的執(zhí)行 針對(duì)具體的項(xiàng)目合同制作合同分解圖 合同分解圖與WBS 把握項(xiàng)目合同的整體管理 通過分析各個(gè)項(xiàng)目合同的情況幫助項(xiàng)目的全面推進(jìn) 第五部分 項(xiàng)目合同的變更與補(bǔ)救 如何在執(zhí)行項(xiàng)目合同的過程中洞察和控制風(fēng)險(xiǎn)？ 項(xiàng)目合同面臨變更時(shí)的注意要點(diǎn) 項(xiàng)目合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救措施