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查看詳情>> 一. 團(tuán)隊(duì)定義--我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 1.什么是團(tuán)隊(duì)？ 2.理解團(tuán)隊(duì)工作 3.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成？ 二.團(tuán)隊(duì)組成的九類角色 三.各類角色的功用 四.團(tuán)隊(duì)角色管理 五.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力 1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力 2.領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱模型 第二章.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則--信任、協(xié)作與溝通 一.為什么團(tuán)隊(duì)成員必須互相信任 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任是最佳精神激勵(lì) 職場(chǎng)信任文化 二.團(tuán)隊(duì)必須建立無(wú)邊界的協(xié)作文化 三.團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通-有效溝通的六特性 第三章.團(tuán)隊(duì)管理的原則—高效、民主與和諧 一.不成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 二.高效團(tuán)隊(duì)的十大特點(diǎn) 三.團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法 四、團(tuán)隊(duì)工作中矛盾的解決 五.團(tuán)隊(duì)沖突的合理解決 第四章.團(tuán)隊(duì)成員的人本管理與有效激勵(lì) 一、員工激勵(lì)的操作技巧 第五章.團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神 一.團(tuán)隊(duì)文化塑造培訓(xùn)師介紹閔岳著名財(cái)務(wù)管理專家  資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師  會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師 國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師 

查看詳情>> 一、財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的作用 財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表 各報(bào)表的作用、結(jié)構(gòu)和編制 各報(bào)表的閱讀技巧 如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表 二、人力資源會(huì)計(jì)的基本框架  1、人力資源會(huì)計(jì)的性質(zhì)、前提和目的  2、人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象、特點(diǎn)與職能  3、人力資源會(huì)計(jì)的難題與可行性  4、人力資源會(huì)計(jì)的作用  三、人力資源成本的構(gòu)成  2、開(kāi)發(fā)成本  3、取得成本  4、替代成本  5、使用成本  6、員工培訓(xùn)項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)分析  四、 人力資源成本計(jì)算模型 1 、招募成本 2 、選擇成本 3 、 錄用成本 4、安置成本 5、培訓(xùn)成本 6、維持成本 7、獎(jiǎng)勵(lì)成本 8、保障成本

查看詳情>> 一般編制程序 掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng) 什么是預(yù)算控制體系？ 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理  預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用 預(yù)算的編制技術(shù) —編制邏輯與框架流程 —預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 —具體預(yù)算的編制方法 銷售預(yù)算的編制要領(lǐng) 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng) 管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) 資本預(yù)算的編制要領(lǐng) 預(yù)算的執(zhí)行 —預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ —預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系 —預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制 —預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析

查看詳情>> 舞弊環(huán)境 防止舞弊的手段 如何判斷舞弊 內(nèi)部控制的基本方式 常見(jiàn)的內(nèi)控弱點(diǎn) －固定資產(chǎn) －采購(gòu)環(huán)節(jié) －資金管理 －人力資源管理 －庫(kù)存管理 －銷售管理 －稅務(wù)管理 推動(dòng)內(nèi)部控制的5個(gè)步驟及有效方法 推行內(nèi)控失敗的原因 內(nèi)部控制體系建立案例說(shuō)明

查看詳情>> 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系 狹義的成本和廣義的成本 全面、新穎的角度管理成本 變動(dòng)成本、固定成本分析、區(qū)分變動(dòng)、固定成本對(duì) 各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響 以產(chǎn)品為中心，如何管理成本 以部門(mén)為中心，如何管理成本 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法 通過(guò)成本分析有效控制成本 保本點(diǎn)分析 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理

查看詳情>> 內(nèi)部控制的目的與結(jié)構(gòu) 舞弊環(huán)境 防止舞弊的手段 如何判斷舞弊 內(nèi)部控制的基本方式 常見(jiàn)的內(nèi)控弱點(diǎn)－固定資產(chǎn)－采購(gòu)環(huán)節(jié)－資金管理－人力資源管理－庫(kù)存管理－銷售管理－稅務(wù)管理 推動(dòng)內(nèi)部控制的5個(gè)步驟及有效方法 推行內(nèi)控失敗的原因 內(nèi)部控制體系建立案例說(shuō)明

查看詳情>> 應(yīng)收帳款管理的重要性 怎樣建立客戶信用管理系統(tǒng) 如何判斷新客戶的合法身份 應(yīng)收帳款冰山理論 應(yīng)收帳款如何管理 應(yīng)收帳款的事先控制 應(yīng)收帳款形成的原因 賒銷中客戶的管理。 .客戶資信信息的搜集、診斷與識(shí)別，如何對(duì)客戶實(shí)行分類、分級(jí)管理 客戶信用18種危機(jī)信號(hào) 應(yīng)收帳款管理的有效技巧和方法商帳催收的基本原則 應(yīng)收帳款報(bào)告的編寫(xiě)方式 案例分析情景練習(xí)

查看詳情>> 一、財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的作用 財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表 各報(bào)表的作用、結(jié)構(gòu)和編制 各報(bào)表的閱讀技巧 如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表 二、人力資源會(huì)計(jì)的基本框架 1、人力資源會(huì)計(jì)的性質(zhì)、前提和目的 2、人力資源會(huì)計(jì)的對(duì)象、特點(diǎn)與職能 3、人力資源會(huì)計(jì)的難題與可行性4 、人力資源會(huì)計(jì)的作用 三、人力資源成本的構(gòu)成 2、開(kāi)發(fā)成本 3、取得成本 4、替代成本 5、使用成本 6、員工培訓(xùn)項(xiàng)目的盈虧平衡 點(diǎn)分析 四、人力資源成本計(jì)算模型 1、招募成本 2、選擇成本3 、錄用成本 4、安置成本 5、培訓(xùn)成本 6、維持成本 7、獎(jiǎng)勵(lì)成本 8、保障成本 五、人力資源會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)