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查看詳情>> 一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只是一些培訓(xùn)課程的組合，一個(gè)差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會(huì)浪費(fèi)大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)，才能夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。 其中有五大注意點(diǎn)要引起培訓(xùn)管理者們的注意。首先，員工培訓(xùn)計(jì)劃要系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求，企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。部門(mén)培訓(xùn)需求主要是征求各部門(mén)主管的需求，由其根據(jù)部門(mén)的工作目標(biāo)來(lái)提出自己的需求。 員工個(gè)體培訓(xùn)需求則可以通過(guò)發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷的形式來(lái)完成，并由部門(mén)主管來(lái)判斷是否符合企業(yè)的需求。這樣培訓(xùn)滿足的不僅是企業(yè)的培訓(xùn)需求， 還滿足了部門(mén)及員工的培訓(xùn)需求。 第二，培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。從需求的頻率來(lái)分，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類。對(duì)于常規(guī)課程，培訓(xùn)管理者應(yīng)該分門(mén)別類建立完整的課程目錄，加強(qiáng)對(duì)課程的管理，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。 根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃，通過(guò)確定問(wèn)題，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論就需要解決的問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行自我分析， 確定可行的方案，并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法，從而使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更完善。 第三，員工培訓(xùn)計(jì)劃推行培訓(xùn)案例征集，實(shí)際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓(xùn)師，由培訓(xùn)師根據(jù)案例來(lái)組織課程，培訓(xùn)不可能不再具有針對(duì)性。結(jié)合員工實(shí)際工作中的案例，培訓(xùn)時(shí)不再拿世界知名的企業(yè)說(shuō)事，培訓(xùn)對(duì)員工的吸引力增強(qiáng)了，也讓員工感覺(jué)講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況，可以隨時(shí)隨地就用得著。 企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度，由各部門(mén)管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時(shí)，企業(yè)的培訓(xùn)管理者本身也要經(jīng)常到各部門(mén)了解工作的情況，收集對(duì)培訓(xùn)有用的案例。 第四，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)計(jì)劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的具體實(shí)施方案，細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo)，根據(jù)員工缺乏的技能再來(lái)組織培訓(xùn)。 這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是一個(gè)部門(mén)，也不是短時(shí)間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)。當(dāng)這項(xiàng)工作完成之后， 許多問(wèn)題就迎刃而解，培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)。 第五，員工培訓(xùn)計(jì)劃推行教練體系，全面提高培訓(xùn)效果，其實(shí)培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊(duì)伍，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊(duì)伍， 針對(duì)一些重要的課程與技能，針對(duì)一些重點(diǎn)的員工，采取培訓(xùn)加講師的方式，則能極大的提高培訓(xùn)效果。 實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)計(jì)劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的具體實(shí)施方案，細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo)，根據(jù)員工缺乏的技能再來(lái)組織培訓(xùn)。 這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是一個(gè)部門(mén)，也不是短時(shí)間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)。當(dāng)這項(xiàng)工

查看詳情>> 拿破侖說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，此話最容易被演化成“不想當(dāng)老大的老二不是好老二”，害了無(wú)數(shù)不甘于人下的人。多少不循做二規(guī)矩之人，死于二位。悲劇不在于人頭已經(jīng)落地，在于后人不諳做二之道，前赴后繼，重蹈覆轍。 什么是“韜光養(yǎng)晦”？韜光養(yǎng)晦是專門(mén)給居二位者量身定做的為二之道。韜光養(yǎng)晦本意就是甘為人下，藏拙抑欲。這是君子的品格、圣賢的擔(dān)當(dāng)。家國(guó)社會(huì)，老大可以知無(wú)不言，三四以下可以嘟囔抱怨，唯獨(dú)要做二者慎言、不言、低調(diào)、模糊。 做二者既不可能像老大一樣“放手作為”，也不能像三四以下“難以作為”。做二，可以“有所作為”，但要嚴(yán)格把握分寸、節(jié)奏、時(shí)機(jī)。歷史上，“作為”失當(dāng)?shù)淖龆撸p躁盲動(dòng)，最后解體、衰亡者數(shù)不勝數(shù)。多少人扼腕嘆息，有幾個(gè)細(xì)問(wèn)根由？總結(jié)做二失敗的教訓(xùn)，不外有三： 一是在錯(cuò)誤的時(shí)間、時(shí)機(jī)拔刀亮劍。為了利益紅線不受侵害，老二可以磨刀，但不可輕易亮劍。做二，當(dāng)然要敵我分明，但心中有數(shù)即可，不可流于表面。可以廣泛交友，但未可輕率結(jié)盟。歷來(lái)大、二爭(zhēng)鋒，先翦對(duì)方羽翼，做二者如果護(hù)不住羽翼，則先害了羽翼。 二是在錯(cuò)誤的動(dòng)機(jī)下輕舉妄動(dòng)，破壞和局。老二要顛覆舊秩序，一定是發(fā)現(xiàn)了更利于眾生的新秩序。老二應(yīng)有老二的利益范圍和尊嚴(yán)的底線，但老二利益不能置于全局利益之上。老二無(wú)限制放大自己的利益，不僅難得人心，且常常事與愿違。 三是與錯(cuò)誤的敵人不負(fù)責(zé)任地惡斗。人說(shuō)做二難，誰(shuí)曉做大最難？沒(méi)有老大，群雄并起，天下大亂。老二只有把惡貫滿盈、氣數(shù)將盡的老大打倒才代表正義。否則，心懷不二之志，暫時(shí)又無(wú)領(lǐng)導(dǎo)德才能力，隨意破壞現(xiàn)行秩序，就是對(duì)社會(huì)、組織和體系的不負(fù)責(zé)任。舊制度不合理，可以維修、補(bǔ)輟，但不可動(dòng)輒言廢。 夏代后期，商部做了一二百年老二；商代后期，老二周部幾代人夾著尾巴做人。荷蘭海上稱霸一個(gè)多世紀(jì)，英國(guó)數(shù)十年屈居老二；美國(guó)經(jīng)濟(jì)超過(guò)老大二十載，也不急于打破舊秩序，甘于做二。老二結(jié)盟推翻舊秩序的時(shí)機(jī)必須是：第一，老大頹廢，民心向背、力量對(duì)比發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變；第二，老二找到體系更加正確的前進(jìn)方向，且時(shí)機(jī)恰當(dāng)。作完成之后， 許多問(wèn)題就迎刃而解，培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)。

查看詳情>> 企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源的開(kāi)發(fā)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中的重要地位，并開(kāi)始積極探索有效的人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的方式、方法，但目前卻苦于現(xiàn)有的培訓(xùn)模式多是西方舶來(lái)品，這使得企業(yè)在開(kāi)展員工培訓(xùn)過(guò)程中，難免出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，人才是企業(yè)的第一資源，培訓(xùn)教育是一種投資，對(duì)人要進(jìn)行終身教育，企業(yè)、部門(mén)、單位、社會(huì)要成為學(xué)習(xí)的組織，這一概念已成為普遍共識(shí)。 世界各國(guó)對(duì)人才培訓(xùn)、人力資源開(kāi)發(fā)的投資不斷增加，培訓(xùn)教育日益法制化與制度化，培訓(xùn)教育職能日益專業(yè)化。凡此種種，皆表明培訓(xùn)教育的戰(zhàn)略性地位和作為一門(mén)職業(yè)領(lǐng)域地位在全球范圍內(nèi)的確立，隨著技術(shù)和理念的不斷發(fā)展，國(guó)際上特別是歐美的一些企業(yè)的員工培訓(xùn)和教育出現(xiàn)了一些新趨勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：   1、企業(yè)借助培訓(xùn)和教育的功能，使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型企業(yè)”   成功的企業(yè)將培訓(xùn)和教育作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉?！皩W(xué)習(xí)型企業(yè)”的最大特點(diǎn)是：崇尚知識(shí)和技能，倡導(dǎo)理性思維和合作精神，鼓勵(lì)勞資雙方通過(guò)素質(zhì)的提高來(lái)確保企業(yè)的不斷發(fā)展。這種學(xué)習(xí)型的企業(yè)與一般的企業(yè)的最大區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取和創(chuàng)新來(lái)提高效率。   2、企業(yè)培訓(xùn)呈現(xiàn)高科技趨勢(shì)   利用高科技來(lái)豐富培訓(xùn)手段和提高培訓(xùn)質(zhì)量，是近年來(lái)國(guó)際上興起的企業(yè)培訓(xùn)的潮流。特別是電腦多媒體技術(shù)被廣泛地運(yùn)用于企業(yè)培訓(xùn)工作，如運(yùn)用光盤(pán)進(jìn)行人機(jī)對(duì)話、自我輔導(dǎo)培訓(xùn)、利用終端技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行規(guī)模巨大的遠(yuǎn)距離培訓(xùn)等等，都使培訓(xùn)和教育方式產(chǎn)生質(zhì)的變化。這種技術(shù)創(chuàng)新，使員工獲得新知識(shí)和新技術(shù)的速度大大加快，使企業(yè)可以迅速適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。   3、企業(yè)培訓(xùn)社會(huì)化   現(xiàn)代企業(yè)的許多要素，如管理、經(jīng)營(yíng)、銷售，乃至文化理念，都有許多相通之處，這就為培訓(xùn)的社會(huì)化創(chuàng)造了基本條件，同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)的分工和信息交流的暢通，使得培訓(xùn)能以社會(huì)化的形式出現(xiàn)，通過(guò)培訓(xùn)產(chǎn)品的組合來(lái)滿足各方面的需求。   4、企業(yè)培訓(xùn)的深層次發(fā)展   許多企業(yè)已將企業(yè)員工的培訓(xùn)向各個(gè)領(lǐng)域滲透，其內(nèi)涵已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)培訓(xùn)本身。比如，一些企業(yè)除了員工知識(shí)和技能的培訓(xùn)，還通過(guò)一定的形式，向培訓(xùn)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、勞資關(guān)系等方向發(fā)展，使企業(yè)行為進(jìn)入更深層次的領(lǐng)域。這是一個(gè)具有重要戰(zhàn)略意義的發(fā)展趨勢(shì)。   5、培訓(xùn)質(zhì)量成為培訓(xùn)的生命   首先，培訓(xùn)者要認(rèn)清員工培訓(xùn)的特點(diǎn)，從員工的需求和企業(yè)的需求之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)。其次，培訓(xùn)還要有一個(gè)科學(xué)和規(guī)范的組織程序和操作程序，在時(shí)間和空間上最大限度地貼近企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的實(shí)際，用最佳方法幫助員工獲得知識(shí)和技能，最后，追求效益的最佳化和成本的合理化。 人才的培訓(xùn)教育是人力資源特別是高層次人力資源開(kāi)發(fā)獲取高素質(zhì)人力資源的一種基本原動(dòng)力，講求企業(yè)培訓(xùn)的效益，檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量的高低，可以通過(guò)效果評(píng)估追蹤員工培訓(xùn)在工作崗位上的表現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)水平上最能反映培訓(xùn)效果，為此，要遵循需求調(diào)查——培訓(xùn)實(shí)施——效果評(píng)估的運(yùn)作程序來(lái)保證培訓(xùn)效果。

查看詳情>> 當(dāng)前的島嶼主權(quán)之爭(zhēng)是影響中國(guó)維護(hù)周邊安全成本的最大挑戰(zhàn)。領(lǐng)土問(wèn)題對(duì)應(yīng)著國(guó)家生存安全問(wèn)題，釣魚(yú)島及南中國(guó)海島嶼主權(quán)爭(zhēng)端已經(jīng)在一定程度上威脅到中國(guó)的國(guó)家生存安全。 日本政府自“購(gòu)島”事件發(fā)生后，其對(duì)華政策愈發(fā)強(qiáng)硬，在釣魚(yú)島問(wèn)題上，安倍內(nèi)閣沿著右傾化道路越走越遠(yuǎn)。日本一方面在自我冒險(xiǎn)，一方面在尋求美國(guó)的明確支持。奧巴馬在訪日期間再次表示釣魚(yú)島適用《美日安保條約》，反對(duì)任何試圖影響日本管理釣魚(yú)島的單方面行為，這是將破壞維持釣魚(yú)島現(xiàn)狀的責(zé)任推向中國(guó)一方。菲律賓與美國(guó)簽署了為期10年的新安全協(xié)議，希望借助一紙協(xié)議提高其自身薄弱的防御能力，增強(qiáng)菲律賓與中國(guó)在南中國(guó)海島嶼爭(zhēng)端上的籌碼。 領(lǐng)土爭(zhēng)端解決往往具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和不確定性，自2010年4月中國(guó)與塔吉克斯坦簽訂國(guó)界線的勘界議定書(shū)后，中國(guó)已經(jīng)全面解決了除印度、不丹外的陸上領(lǐng)土爭(zhēng)端。然而，在解決海洋領(lǐng)土主權(quán)問(wèn)題上，由于受到區(qū)域外國(guó)家的影響，使得本應(yīng)通過(guò)雙方自行解決的問(wèn)題在第三方的介入下而暫時(shí)擱淺。 周邊國(guó)家對(duì)中國(guó)綜合國(guó)力快速提升以及中國(guó)對(duì)外政策調(diào)整的認(rèn)識(shí)和判斷都會(huì)影響其對(duì)華政策的選擇。而對(duì)華政策的變化不僅影響我國(guó)維護(hù)生存安全的成本，也影響我國(guó)維護(hù)發(fā)展安全、合作安全的成本?！爸袊?guó)威脅論”曾一度被大肆熱炒和渲染，而最近幾年，更多的鄰國(guó)開(kāi)始?xì)g迎中國(guó)的和平崛起，但大多數(shù)國(guó)家仍以充滿矛盾的心態(tài)來(lái)看待中國(guó)。 這種既尋求擴(kuò)大合作又同時(shí)持有防范的心理不僅影響中國(guó)加快“一路一帶”建設(shè)，以及深化經(jīng)濟(jì)走廊、次區(qū)域經(jīng)貿(mào)合作的落實(shí)，也會(huì)影響中國(guó)與鄰國(guó)推進(jìn)FTA新建及升級(jí)的談判。

查看詳情>> 中國(guó)人有個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是但凡你有政策，我必然會(huì)有對(duì)策，近十年來(lái)，雖然房?jī)r(jià)越來(lái)越高，但沒(méi)關(guān)系，我們創(chuàng)造發(fā)明也多啊。一系列的經(jīng)適房、兩限房琳瑯滿目，各種各樣的叫法也是越來(lái)越多，去年開(kāi)始北京又多了一種自住型商品房，據(jù)說(shuō)房?jī)r(jià)直接打7折出售，這可讓苦逼苦等著買(mǎi)房的人著實(shí)羨慕嫉妒恨了一把，然后就是削尖了腦袋往里鉆，不就是搖號(hào)嗎？有的是人品可以揮霍。但是，今年自住型商品房來(lái)了，天也變了。 去年推2萬(wàn)套，今年推5萬(wàn)套，自住型商品房的野心真是剛剛的，再加上折價(jià)30%的優(yōu)惠，這要放在去年，絕對(duì)是天上掉餡餅的大好事，所以當(dāng)時(shí)北京東四環(huán)外的一個(gè)項(xiàng)目申購(gòu)的時(shí)候，招來(lái)了17萬(wàn)人，中簽率真是百里挑一。但今年情況變了，房?jī)r(jià)不漲了，甚至開(kāi)始往下出溜，大家心里慌了，畢竟是幾輩子的錢(qián)，萬(wàn)一買(mǎi)到了最高點(diǎn)，要是賠了，那興許就是半輩子白干。所以大家都想再看看。另外，有的地方二手房的價(jià)格已經(jīng)出現(xiàn)了2-3成的下滑，也就是說(shuō)自住型商品房，按照原來(lái)的價(jià)格已經(jīng)沒(méi)什么優(yōu)勢(shì)了。更重要的是這破玩意五年內(nèi)不能上市交易，5年后賣出錢(qián)來(lái)如果賺錢(qián)了還要拿出3成上交財(cái)政，真是想想就蛋疼。所以大部分中簽的人，都學(xué)起了雷鋒，表面上說(shuō)還是把名額讓給那些更需要房子的人吧。心理卻盤(pán)算著，看哪個(gè)傻子上來(lái)接盤(pán) 那未來(lái)自住型商品房會(huì)怎么樣呢，還能不能買(mǎi)呢？ 規(guī)劃自住型商品房的時(shí)候，北京覺(jué)得這是一個(gè)穩(wěn)定器，有了這個(gè)東西，房?jī)r(jià)應(yīng)該不會(huì)那么蹭蹭往上漲了，但現(xiàn)在看，似乎玩大了。往前數(shù)4年，也就是2009-2013年，一共北京才成交了10萬(wàn)套新房，而這兩年光自住房就要建成6萬(wàn)套，再加上1000萬(wàn)平米，大概10萬(wàn)套的庫(kù)存房，明顯出現(xiàn)了房子太多，購(gòu)房人不夠用的局面，這什么東西只要一多就肯定賣不上價(jià)了，當(dāng)年香港的八萬(wàn)五建屋計(jì)劃，以及2007年的廣州大規(guī)模限價(jià)房的推出，都曾因?yàn)榧哟罅斯┙o，而使得樓市大跌。房子越跌，買(mǎi)房的人也就越少。大家心里都盤(pán)算著，如果一年跌10萬(wàn)，那就相當(dāng)于我白租一年房??！ 所以樓市終于被玩壞了，這絕不是地方政府想看到的，但卻是老百姓日思夜想的，在折騰了10幾年之后，終于把房?jī)r(jià)的調(diào)整拉回到了供給和需求的軌跡上。自住型商品房，限制多，地段差，如果房?jī)r(jià)真的跌下來(lái)，很快就會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但正是因?yàn)檫@幾萬(wàn)套房子，才湊齊了7顆龍珠，召喚神龍變成了稻草壓倒了駱駝。 如果真的想要買(mǎi)房，就等等，別一窩蜂的隨波逐流，淡定一點(diǎn)，等到真的泥沙俱下了，本身就在打折的商品肯定還會(huì)折中折。