- 劉新苗
- 所在地： 上海市 寶山區(qū)
- 擅長領域： 培訓管理 法律法規(guī)
- 所屬行業(yè)：能源|礦產(chǎn)|環(huán)保 電氣/電力/水利
- 市場價格：
15000/天
(具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：勞動法法律法規(guī)|TTT企業(yè)內訓師|全面人力資源管理|非人力資源的人力資源管理|卓越的領導力與執(zhí)行力|工作中的高效溝通|招聘甄選實務|企業(yè)人才培養(yǎng)與梯隊建設|企業(yè)年度培訓規(guī)劃與人才培養(yǎng)
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2015-08-04...查看詳情>> 人力成本的范圍1、人力成本的固定成本2、人力成本的變動成本四、人力成本的有效性1、為什么要做人力成本分析2、分析人力總成本的合理性3、預算和控制薪資總額或總比例 五、招聘選拔費用的控制 招聘廣告的成本控制； 面試人力成本控制； 讓HR學會面試技術節(jié)約人力成本六、培訓開發(fā)1、培訓需求分析 培訓成本預算控制3、成本分析法 績效管理如何進行成本控制 薪酬福利如何進行成本控制 加班費成本控制 各類假期成本控制八、人力成本分析的具體方法1、從成本的角度2、、從利潤的角度九、有效控制人力成本1、總成本控制法2、年度工資總額控制法3、定性分析法4、人員控制法 十、如何有效降低人力成本1、組織架構設計2、流程重組與優(yōu)化3、減少間接成本和無效的人力成本4、提升組織與個人績效5、工作再設計6、業(yè)務外包7、產(chǎn)品設計與工藝改進
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2015-08-04...查看詳情>> 領導與領導力 典型領導力模型的企業(yè)介紹； 領導風格管理 獨裁式與民主式的領導風格 工作行為與關系行為 程度領導責任 職位權力與個人權威 權力與領導風格 領導者的職責與責任 領導需要樹立目標管理意識 領導如何授權 全球領導者的360評估； 人員培訓：未來的關鍵 激勵員工：改變的力度 領導力的5個層次 如何正確貫徹領導力 建立正確的形態(tài)； 戰(zhàn)略、構建、文化 推動變革
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2015-08-04...查看詳情>> 企業(yè)為什么需要執(zhí)行； 知名企業(yè)家談執(zhí)行力的重要性； 執(zhí)行成功與失敗的案例； 執(zhí)行是什么 樹立執(zhí)行到位的思想； 執(zhí)行到位的要素 態(tài)度必須到位 能力必須到位 行動必須到位 溝通必須到位 做好執(zhí)行力的制度 領導者的五項基本行為 建立高績效的執(zhí)行力團隊的標準； 執(zhí)行力的核心流程 執(zhí)行力在實施過程中采用的方法； 執(zhí)行力在實施過程中需要注意的問題。 注：需要提供的設備和材料以及注意事項： 白板紙 10張； 白板筆 5紙 （最好顏色各不同） 即時便簽貼 分小組討論使用； 筆記本電腦 投影儀 桌椅擺放按照小組式
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2015-08-04...查看詳情>> 人才梯隊、職業(yè)發(fā)展的基本概念和原理； 人才梯隊、職業(yè)發(fā)展通道在組織中的作用； 領導力發(fā)展的六個典型階段； 當前企業(yè)核心人才短缺的典型問題分析； 解決當前人才梯度建設的對策 進行人力供求分析 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營； 建立崗位勝任力模型； 后備人才挑選 進行后備人才推薦注意的問題； 進行后備人才崗位素質模型測評技術； 簡歷分析 1、簡歷分析的流程 2、簡歷分析中需要注意的問題； 3、簡歷實戰(zhàn)模擬訓練； 結構化面試 1、結構化面試的基本內容； 2、結構化面談必須避免的問題 3、結構化面談提問的幾個基本技巧； 4、結構化面談需要掌握的七個關鍵點； 5、結構化面談評價的維度； 6、小組實戰(zhàn)模擬實訓 無領導小組 1、無領導小組的概念； 2、無領導小組討論試題的形式； 3、無領導小組討論小組的要求； 4、無領導小組討論評價的維度； 5、無領導小組討論特點的分析； 6、無領導小組實戰(zhàn)模擬訓練； 公文筐評價技術 1、公文筐評價技術的基本概念 2、公文筐測量的維度分析； 3、公文筐提問的方法及要點； 4、公文筐文件安排技巧及注意的問題； 5、公文筐實戰(zhàn)模擬訓練 即席演講 1、即席演講的維度設計 2、即席演講過程中注意事項； 背景調查技術以及注意的問題； 筆試試題出題的方法和注意的問題 后備人才培養(yǎng)的技巧和方法 （1）后備人才培養(yǎng)通道設計的技巧 （2）人才梯隊建設的動態(tài)管理 繼任計劃實施過程中需要注意的問題 六、識別領導梯隊模型存在的問題 七、職能主管的職業(yè)發(fā)展路徑分析。 八、職業(yè)發(fā)展通道的類型及開發(fā)途徑選擇 九、領導人才培養(yǎng)體系建設 十、有領導潛質的人才如何把握機遇。 注：需要提供的設備和材料以及注意事項： 白板紙 10張； 白板筆 5紙 （最好顏色各不同） 即時便簽貼 分小組討論使用； 筆記本電腦 投影儀 桌椅擺放按照小組式
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2015-08-04...查看詳情>> 工作分析的概念 工作分析的內容 工作責任 資格條件 工作環(huán)境與危險性 其他相關信息 工作分析的指標體系 工作分析的指標及構成 指標體系與評估標準 指標體系構建的方法 人員導向性的工作分析技術 工作要素法 職務分析問卷法 臨界特質分析 工作導向性的工作分析 關鍵事件法； 任務清單分析系統(tǒng)； 職能工作分析方法； 工作分析系統(tǒng)的評估 信度評估 效度評估 實用性評估 工作分析的流程 編制工作說明書的技巧； 崗位評價的概念及原則 崗位評價中應注意的事項； 在崗位評價中需要收集的信息； 崗位評價中的因素 崗位評價中的分級標準如何構成； 崗位評價中指標權重標準的設定； 崗位評價工作如何開展； 崗位評價方法介紹 崗位評價結果的應用。 國際上相關崗位評價技術的介紹； 注：需要提供的設備和材料以及注意事項： 白板紙 10張； 白板筆 5紙 （最好顏色各不同） 即時便簽貼 分小組討論使用； 筆記本電腦 投影儀 桌椅擺放按照小組式
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2015-08-04...查看詳情>> 一、理論部分 1、績效管理的概念及基本原理 2、績效管理的流程 3、績效管理的角色分工 4、如何編寫績效管理操作手冊 5、KPI的提取技巧 （1）關鍵成果指標 （2）關鍵績效指標 6、執(zhí)行關鍵績效指標的四個基本條件 7、開發(fā)和運用關鍵績效指標的12個步驟 8、建立戰(zhàn)略中心型組織，運用戰(zhàn)略地圖； 9、績效溝通反饋技巧； 10、績效結果的應用； 二、實戰(zhàn)部分 1、績效考核指標的設計 （1）、績效考核指標的分類 （2）、績效考核指標的來源 績效考核指標體系的設計和構建 （1）、績效分析典型方法； （2）、對績效考核要素的界定； （3）、績效考核指標量化的方法 進行績效分析與考核指標的設計 下屬子公司考核績效指標的設計 生產(chǎn)人員考核績效指標的設計 銷售人員考核績效指標的設計 技術人員考核績效指標的設計 財務人員考核績效指標的設計 行政人事人員績效指標的設計 其他輔助人員績效指標的設計 績效指標權重的設計 績效考核指標的檢驗； 建立績效考核指標體系的步驟 績效考核方法的應用 比較法 強制分步法 排序法 關鍵績效指標 360度考核法 平衡計分卡 績效溝通的技巧； 績效結果的應用與薪酬、職業(yè)發(fā)展 注：需要提供的設備和材料以及注意事項： 白板紙 10張； 白板筆 5紙 （最好顏色各不同） 即時便簽貼 分小組討論使用； 筆記本電腦 投影儀 桌椅擺放按照小組式
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2015-08-04...查看詳情>> 勞動關系的現(xiàn)狀和存在的問題 勞動法律關系構成的四個要素 勞動關系的法律主體 企業(yè)主體 個人主體 勞動關系中的用工之日及合同訂立之日 雙倍工資產(chǎn)生的情形 雙倍工資的計算 （案例+小組討論） 標準勞動關系與特殊勞動關系 勞動合同的類型 固定期限勞動合同 無固定期限勞動合同 完成一定工作任務的勞動合同 （案例+小組討論） 勞務派遣需要注意的問題 勞動合同無效的三種情形 勞動合同的八大必備條款 各類假期注意的事項 婚喪假 病假 年休假 探親假 工傷 女性產(chǎn)假、孕假、哺乳假 試用期必須注意的問題 培訓、競業(yè)限制中需要注意的問題及操作技巧 勞動人事規(guī)章制度中應注意的問題 企業(yè)調崗調薪中應注意的事項； 加班、值班應注意的問題和技巧； （案例+小組討論） 勞動關系解除（協(xié)商解除、企業(yè)依法解除、員工隨時提出解除等） 勞動關系終止的情形 企業(yè)經(jīng)濟性裁員中需要注意的事項和技巧； 企業(yè)中不得解除的情形； 合同終止的情形以及注意的事項； 經(jīng)濟補償金、經(jīng)濟賠償金、代通金、違約金的計算； （案例+小組討論） 勞動關系結束的后義務 勞動爭議的時效問題 勞動爭議中證據(jù)規(guī)則和技巧 勞動爭議管轄 “一裁終局”的情形和實踐中的技巧 咨詢式培訓（小組討論） 注：需要提供的設備和材料以及注意事項： 白板紙 10張； 白板筆 5紙 （最好顏色各不同） 即時便簽貼 分小組討論使用； 筆記本電腦 投影儀 桌椅擺放按照小組式
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2015-08-04...查看詳情>> 人才選拔 人才選拔的作用和目的； 人力選拔的原則 二、崗位勝任力模型的基本理論 1、崗位勝任力模型的基本概念 2、崗位勝任力模型與工作分析的不同； 3、崗位勝任力模型的內容； 4、崗位勝任力模型的步驟； 5、崗位勝任力模型在實施中應注意的問題； 三、人才評價技術 （一）、簡歷分析 1、簡歷分析的流程 2、簡歷分析中需要注意的問題； 3、簡歷實戰(zhàn)模擬訓練； （二）、結構化面試 1、結構化面試的基本內容； 2、結構化面談必須避免的問題 3、結構化面談提問的幾個基本技巧； 4、結構化面談需要掌握的七個關鍵點； 5、結構化面談評價的維度； 6、小組實戰(zhàn)模擬實訓 （三）、無領導小組 1、無領導小組的概念； 2、無領導小組討論試題的形式； 3、無領導小組討論小組的要求； 4、無領導小組討論評價的維度； 5、無領導小組討論特點的分析； 6、無領導小組實戰(zhàn)模擬訓練；（四）公文筐評價技術 1、公文筐評價技術的基本概念 2、公文筐測量的維度分析； 3、公文筐提問的方法及要點； 4、公文筐文件安排技巧及注意的問題； 5、公文筐實戰(zhàn)模擬訓練 （五）即席演講 1、即席演講的維度設計 2、即席演講過程中注意事項； 評價反饋 評價反饋中問題設計 評價反饋中平衡表問題分析 評價反饋中注意的事項。 注：需要提供的設備和材料以及注意事項： 白板紙 10張； 白板筆 5紙 （最好顏色各不同） 即時便簽貼 分小組討論使用； 筆記本電腦 投影儀 桌椅擺放按照小組式
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2015-08-04...查看詳情>> 人力資源、人力資本等概念介紹； 人力資源管理在企業(yè)管理中的作用和意義； 人力資源管理的三階段； 人力資源規(guī)劃如何進行制定； 招聘選拔技術操作實戰(zhàn)； （一）、簡歷分析 1、簡歷分析的流程 2、簡歷分析中需要注意的問題； 3、簡歷實戰(zhàn)模擬訓練； （二）、結構化面試 1、結構化面試的基本內容； 2、結構化面談必須避免的問題 3、結構化面談提問的幾個基本技巧； 4、結構化面談需要掌握的七個關鍵點； 5、結構化面談評價的維度； 6、小組實戰(zhàn)模擬實訓 （三）、無領導小組 1、無領導小組的概念； 2、無領導小組討論試題的形式； 3、無領導小組討論小組的要求； 4、無領導小組討論評價的維度； 5、無領導小組討論特點的分析； 6、無領導小組實戰(zhàn)模擬訓練；（四）公文筐評價技術 1、公文筐評價技術的基本概念 2、公文筐測量的維度分析； 3、公文筐提問的方法及要點； 4、公文筐文件安排技巧及注意的問題； 5、公文筐實戰(zhàn)模擬訓練 六、培訓體系建設 1、培訓需求分析； 2、培訓計劃如何制定； 3、培訓規(guī)章制度如何制定； 4、培訓供應商的選擇 5、培訓費用如何控制； 6、培訓總結報告如何撰寫； 七、績效管理建設 1、績效指標信息如何收集； 2、績效合同如何制定； 3、績效指標如何設置； 4、績效考評的常見典型方法； 5、績效溝通如何進行以及需要注意的問題； 6、績效評估如何進行； 八、薪酬福利管理 1、薪酬如何進行預算； 2、當前企業(yè)薪酬管理中存在的典型問題 3、薪酬設計的總體思想； 4、典型薪酬制度介紹； 5、工作分析與工作評價； 6、薪酬體系如何設計 九、勞動關系 1、未簽訂勞動合同的雙倍工資； 2、無固定期限勞動的操作實務； 3、加班、值班操作實務； 4、女職工保護操作實務； 5、工傷的操作實務； 6、調崗調薪的操作實務 7、勞動關系解除或終止的操作實務； 8、經(jīng)濟補償金、經(jīng)濟賠償金、代通知金、違約金等計算方式。 9、解除勞動關系的后義務實務。
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2015-08-04...查看詳情>> 班組長在企業(yè)中的作用和地位； 班組長如何有效的開展工作； 如何進行有效溝通 有效溝通技巧 有效溝通的肢體語言 高效溝通的基本流程 怎樣與下屬、同事、上司、客戶進行溝通 在溝通中需要注意的細節(jié) 沖突管理 四、6S標準化建設 為何要實施6S標準化管理 整理 整頓 清潔 安全 清掃 素養(yǎng) 授權管理 授權管理的基礎 授權管理的技巧 授權管理過程中需要注意的問題
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2015-08-04...查看詳情>> 認識企業(yè)的DNA； 企業(yè)文化在國際和國內的現(xiàn)狀； 企業(yè)文化的基本內涵和要素； 企業(yè)文化的內容； 企業(yè)文化在中國存在的問題和原因； 現(xiàn)代企業(yè)文化建設的內容和原則； 國際國內企業(yè)文化相關案例； 企業(yè)為什么要導入企業(yè)文化； 企業(yè)文化三大體系構建； 如何建立企業(yè)文化； 企業(yè)文化落地的方法和途徑選項； 企業(yè)文化在實施過程中應注意的問題； 企業(yè)文化制度建設中需要注意的問題； 企業(yè)文化如何與企業(yè)管理制度相結合； 注：需要提供的設備和材料以及注意事項： 白板紙 10張； 白板筆 5紙 （最好顏色各不同） 即時便簽貼 分小組討論使用； 筆記本電腦 投影儀 桌椅擺放按照小組式
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