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2015-07-30查看詳情>> 公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于公司成員的共識(shí)，特別是公司中高層管理人員的共識(shí)。公司成員達(dá)成共識(shí)的方法很多，但最直接、高效的無(wú)疑是經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。然而，無(wú)效的會(huì)議不僅無(wú)法達(dá)成共識(shí)，還浪費(fèi)時(shí)間和影響團(tuán)隊(duì)士氣。有效會(huì)議的關(guān)鍵是：會(huì)議主題，會(huì)前準(zhǔn)備，和開會(huì)過(guò)程（討論、決策），引導(dǎo)討論和執(zhí)行決策的人是會(huì)議主席。開會(huì)過(guò)程是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和行動(dòng)學(xué)習(xí)的最佳方式，是參會(huì)人員提升素質(zhì)（知識(shí)、技能和態(tài)度）的最佳途徑，同時(shí)也是公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)參會(huì)人員素質(zhì)的最佳時(shí)機(jī)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議： 1、年度方針研討會(huì) 2、產(chǎn)品規(guī)劃會(huì) 3、產(chǎn)銷會(huì) 4、月經(jīng)營(yíng)會(huì) 5、品質(zhì)提升會(huì) 6、人評(píng)會(huì)
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2015-07-30查看詳情>> 績(jī)效不會(huì)從天而降。績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。制造企業(yè)要如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)績(jī)效呢？這要從企業(yè)的結(jié)構(gòu)說(shuō)起，扁平化的制造企業(yè)結(jié)構(gòu)分為三層：經(jīng)營(yíng)層、管理層和執(zhí)行層；同時(shí)，企業(yè)計(jì)劃一般分為年度、月度和每日；所以，制造企業(yè)績(jī)效經(jīng)營(yíng)維度分為：公司年度績(jī)效經(jīng)營(yíng)、部門月度績(jī)效經(jīng)營(yíng)和班組每日經(jīng)營(yíng)。 公司年度績(jī)效經(jīng)營(yíng)要解決的問(wèn)題： 1、做什么產(chǎn)品，做多少，投資多少，盈利多少。 2、如何做出產(chǎn)品。 3、如何將產(chǎn)品賣到客戶或消費(fèi)者手中，產(chǎn)生業(yè)績(jī)。 部門月度績(jī)效經(jīng)營(yíng)要解決的問(wèn)題： 1、部門月度績(jī)效目標(biāo)有那些，怎么定。 2、部門月度工作是什么，怎么來(lái)，如何實(shí)施。 班組每日績(jī)效經(jīng)營(yíng)要解決的問(wèn)題： 1、生產(chǎn)合格的計(jì)劃產(chǎn)量的產(chǎn)品； 2、發(fā)掘、改善產(chǎn)品生產(chǎn)問(wèn)題，提升系統(tǒng)效率，降低生產(chǎn)成本；3、發(fā)掘、培育人才。
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2015-07-30查看詳情>> 精益化產(chǎn)品生產(chǎn)手段是降低成本和提升效率，其本質(zhì)是消除生產(chǎn)浪費(fèi)，支柱是自働化和準(zhǔn)時(shí)化。 工廠七大浪費(fèi)： （1）生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)， （2）人員過(guò)多的浪費(fèi)， （3）等待的浪費(fèi)， （4）搬運(yùn)的浪費(fèi)， （5）動(dòng)作的浪費(fèi)， （6）生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)， （7）庫(kù)存的浪費(fèi)。 準(zhǔn)時(shí)化是在必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必需的產(chǎn)品。 自働化是當(dāng)生產(chǎn)有問(wèn)題時(shí)，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動(dòng)停止或作業(yè)員主動(dòng)使之停止的能力。 精益化方法： （1）拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃管理， （2）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)， （3）多能工生產(chǎn)機(jī)制， （4）生產(chǎn)單元設(shè)計(jì)， （5）TPM， （6）5S管理， （7）快速換線/換模， （8）改善活動(dòng)。
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2015-07-30查看詳情>> 績(jī)效管理在企業(yè)推行能否成功，在于企業(yè)高層當(dāng)初的想法，是想透過(guò)績(jī)效管理過(guò)程創(chuàng)造企業(yè)績(jī)效，還是想通過(guò)績(jī)效考核來(lái)分發(fā)獎(jiǎng)金。KPI制訂又是績(jī)效管理的一個(gè)關(guān)鍵。 KPIi制訂過(guò)程： 1、明確組織或部門職責(zé)， 2、與客戶一起分析職責(zé)衡量指標(biāo)， 3、選擇KPI， 4、制訂KPI目標(biāo)值。
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2015-07-30查看詳情>> 1、公司年度經(jīng)營(yíng)； 2、部門月度經(jīng)營(yíng)； 3、生產(chǎn)班組日經(jīng)營(yíng)； 4、產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。
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