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查看詳情>> 1、招牌吸引力是否有？ 2、店面外觀吸引力是否有？ 3、停車出入口是否方便？ 4、進門是否物理上方便、心理上舒適？ 5、店面內(nèi)是否明朗整潔？ 6、出入口顧客不可缺少的配置有嗎？ 7、當(dāng)下活動有醒目入心的介紹嗎？ 8、店內(nèi)介紹圖是否清晰明了？ 9、重點推廣商品是否一目了然？ 10、主通道路線是否能引領(lǐng)消費者到最深處？ 路線是否能讓消費者自然而然轉(zhuǎn)完店面？ l 主線路、適合各個年齡段的洗手間、餐飲區(qū) 是否方便易找？舒適度如何，？ l 主線路是否有聲譽產(chǎn)品、特色產(chǎn)品、精神品 牌、文化內(nèi)涵項目.....吸引消費者停留、記憶、 思考、爆發(fā)？ l 整體線路布局，消費者是否有良好的回旋空 間、可自由自在達(dá)到心屬的目的地？ l 最窄的線路是否易找、舒適寬度如何（60厘 米）？ l 通道中是否有多余、不產(chǎn)生價值的物品？ 休息區(qū)是否人性化？、兒童區(qū)、殘疾人區(qū)、孕 婦區(qū)、抽煙區(qū).....是否面面俱到？ 11、路線關(guān)鍵節(jié)點的產(chǎn)品魅力是否能吸引消費 者駐足、繼續(xù)？ 12、輔助路線的長寬高帶給顧客的舒適度？ 13、服務(wù)臺位置是否設(shè)置在最先環(huán)節(jié)？收銀臺 的位置是否便利？ l 服務(wù)臺、收銀臺質(zhì)量、數(shù)量是否能滿足消費 者需求？ l 提款機、刷卡機的布局是否便利？質(zhì)量、數(shù) 量是否能滿足消費者需求？ 14、產(chǎn)品質(zhì)量和陳列豐滿度如何？ 15、主推產(chǎn)品、次推產(chǎn)品、其他商品的布局如 何？ 16、高客流地帶的利用是否充分？ 17、消費者易聚集地帶利用是否充分？ 18、品類齊全地帶，如何激發(fā)挑選樂趣？ 19、接待消費者地帶，如何提升效率？ 20、宣傳品顧客如何樂意攜帶？ 21、如何通過燈光、聚光吸引消費者？ 22、如何吸引消費者上樓梯？ 23、服務(wù)臺的功能是否全面、高效？ 24、衛(wèi)生間的價值，您理解嗎？ 25、品推活動，消費者光顧的愉快和新鮮感有 嗎？每個商品區(qū)，主推產(chǎn)品消費者是否第一眼 可以看到，是否能創(chuàng)造產(chǎn)品無處不在、心中首 選、物超所值的購買和使用過程？ 26、產(chǎn)品陳列的清新整潔、干凈漂亮、很生動 嗎？ 主題陳列是否醒目、能激發(fā)購買需求和欲望？ 27、店面產(chǎn)品給顧客很實用、實惠、實際的， 布局（整體-系列-單品線-單品--等級-產(chǎn)品， 消費者買得起、買得到、樂得買感覺有嗎？？ 28、消費者的視線,你能抓住嗎（身高*0.9)？核 心地帶主推的產(chǎn)品，是否對消費者精神和物質(zhì) 需求有保障、能升級？是否對賣場的發(fā)展可持 續(xù)性有利？ 29、產(chǎn)品如何讓消費者情不自禁去摸、去拿？ 消費者容易扎堆購買區(qū)域，產(chǎn)品“性價比”消費 者是否滿意 ？ 30、陳列是否符合消費者使用需求、價格需 求？死角區(qū)域，是否有燈光、pop、氣味等方 式吸引消費者注意力、理解力、購買力？每個 陳列區(qū)的品類是否便于消費者比對和挑選、商 品功能和價值是否能滿足消費者總體需求？ 31、顧客的購買預(yù)算是多少？ 32、產(chǎn)品能等級陳列，消費者能按質(zhì)挑選嗎？ 33、特價商品如何特快銷售？ 34、商品價值如何展示？ 35、暢銷品如何更暢銷？ 36、滯銷品如何陳列推廣? 37、新品推廣的要點有多少？ 38、季節(jié)性產(chǎn)品如何陳列？ 39、立柱、收銀臺、服務(wù)臺等位置的效益如何 提升？ 40、企業(yè)Logo與POP如何高效應(yīng)用？ 41、如何利用顧客的不滿給企業(yè)的機會？ 42、銷售目標(biāo)確定？務(wù)實？ 43、店面每平方米\立方米的賺多少錢，知道 嗎？ 44、促銷活動的計劃表到位嗎？促銷區(qū)域的活 動是否有時效性？有長期性？ 45、庫存和周轉(zhuǎn)率關(guān)系處理好了？ 46、店面易耗品如何管理？ 47、店面分區(qū)是否合理？企業(yè)logo的密度、 pop的舒適度如何？店面的各類特色，是否能 給消費者留下良好回憶？ 48、如何清倉處理積壓貨？ 49、短缺商品如何銷售？ 您作為消費者，通過視覺、聽覺、嗅覺、觸 覺、味覺，感悟感悟賣場舒適度如何？ 50、每日系統(tǒng)檢查做了嗎？ 51、展現(xiàn)給客戶的“賣場結(jié)構(gòu)圖”（顧客進門的導(dǎo) 入點）有嗎？ 52、根植客戶利益的“商品構(gòu)成圖”（顧客選擇的 根本點）有嗎？ 53、闡述商品價值的“POP”（顧客付賬的戰(zhàn)略 點）有嗎？

查看詳情>> 老板累，眾人皆知，老板忙，無人不曉。老板累到這樣的程度——從開廠到現(xiàn)在五年了沒有休過一天假，出差超過一周，員工就不知所措，老板十天不回來員工就要辭職，這于我真是聞所未聞!老板忙到這樣的程度——手機三天不開，員工請示工作客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)的短信居然有一千條之多，這于我無異是天方夜譚! 一家企業(yè)的運轉(zhuǎn)系于老板一人，一家企業(yè)的生存靠老板一人，這樣的企業(yè)如何持續(xù)?這樣的企業(yè)如何壯大?我聽了真是為他們捏了一把汗!作為一名企業(yè)管理咨詢師，我為中國中小企業(yè)這樣的管理現(xiàn)狀感到揪心! 為什么老板們都喊累?有人這樣回答：我的企業(yè)沒有人才，我的員工沒有執(zhí)行力，我公司地處偏遠(yuǎn)找不到好干部。有人歸因于80后90后。也有人這樣回答：我學(xué)歷低不會管理、我搞技術(shù)出身不知道如何管人、我做業(yè)務(wù)起家管人的事實在外行。總算有人從自己身上找原因了。 在我看來，這些回答都停留在淺層和表象，不是問題癥結(jié)所在!老板累的真正原因是不相信員工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金，才創(chuàng)業(yè)成功，企業(yè)的一切都是我個人的，我怎么能隨隨便便假手于人?人賬物、進銷存等等企業(yè)的大小事務(wù)最終拍板都只能我老板一人說了算!這樣辦企業(yè)，不累才怪!“不放心”是老板累的最大原因。 其次就是不會用人。不會用人體現(xiàn)在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位。中國封建社會漫長，無論時代如何變遷，“我的地盤我做主”的土皇帝思想總是深植于國人的大腦之中。為什么中國溜須拍馬之徒甚多?就是愛聽好話的人太多。老板選人首選“順不順眼、聽不聽話”，請問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣?即使你不三顧茅廬，至少也要禮賢下士吧?否則誰肯為你賣力?“士為知己者死”不就是講的這些有才之士!偏偏這么怪，越是小的企業(yè)，老板架子越大!因為他是“能人”——企業(yè)離了誰都照樣轉(zhuǎn)，離了我老板就不行。這樣的企業(yè)，老板不累才怪! 第三是不會授權(quán)。很多人做了老板，其實并不知道企業(yè)是什么樣，企業(yè)是如何構(gòu)成的，他不知道企業(yè)絕大多數(shù)工作都是可以假手于人，都是可以分類分級分時授權(quán)全體員工完成的。很多老板也懂得授權(quán)的重要，但就是不知道如何授權(quán)。多數(shù)人的經(jīng)歷就是“一放(權(quán))就亂、一收(權(quán))就死”。其實解決這個問題很簡單。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，你找一個專業(yè)的顧問，花上一點時間，這一切癥結(jié)都可迎刃而解。像那個三天不開機、開機就收到一千多條短信的老板，他的朋友就是找專業(yè)顧問花半年時間打造了公司化運作系統(tǒng)，不說三天不開機，就是三十天不開機，也不會收到千條短信。老板自己輕松了，企業(yè)運轉(zhuǎn)卻更好了。 第四是不會分錢。也有不少老板會用人，也會授權(quán)，企業(yè)發(fā)展也不錯?？墒堑鹊狡髽I(yè)有一定規(guī)模之后，元老離開了，能人請辭了。原本有人替老板分擔(dān)的工作因無人接替，老板不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。四川有個老板六十多歲了，本已卸任總經(jīng)理四年，就因為利益分配不好，導(dǎo)致總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)憤而辭職，今年不得不再次以董事長身份兼任總經(jīng)理。個中滋味，只有他自己清楚!酸甜苦辣，只能自己獨自品味。 我們知道，老板們創(chuàng)業(yè)原本是為了更好地生活，哪知道，有人創(chuàng)業(yè)卻踏上了一條不歸路。浙江老板王均瑤英年早逝有人說是解脫，不解脫你就意味著要勞累終生! 難道老板不累，就辦不好企業(yè)嗎?非也，基業(yè)長青的企業(yè)告訴我們：老板越輕松，企業(yè)越長久。就筆者本人提供過咨詢服務(wù)的企業(yè)來看，也無不證明：老板越輕松，企業(yè)發(fā)展越順利。因為老板輕松，意味著員工努力。事事有人負(fù)責(zé)，老板能不輕松嗎? 老板要想不累，其實不難。首先改變你的觀念，其次找到好的教練幫助你企業(yè)打造一套公司化運作系統(tǒng)，擺脫對老板的依賴、擺脫對能人的依賴，老板只要握有發(fā)動這個系統(tǒng)的鑰匙就好了。讓系統(tǒng)幫你管理企業(yè)、讓系統(tǒng)幫你賺錢。

查看詳情>> 中國諸多企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)失敗的原因， 可以歸為以下六點。 1.體制條件與最高領(lǐng)導(dǎo)者的決心 企業(yè)體制和企業(yè)家的決心是影響經(jīng)理人培養(yǎng)的 最關(guān)鍵因素。比如“三桶油”之類的企業(yè)，盡管 有無以倫比的產(chǎn)品和市場資源，盡管擁有高素 質(zhì)的大學(xué)畢業(yè)生群體，但由于資源的高度壟 斷，由于危機感的缺失，優(yōu)越感的強盛，因而 很難批量培養(yǎng)出優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。在經(jīng)理人培 養(yǎng)的決定性要素中，市場競爭機制是第一位 的，而最高領(lǐng)導(dǎo)者的決心也是同等重要的因 素。 最高領(lǐng)導(dǎo)者如果不具備起碼的格局與戰(zhàn)略眼 光，不愿意進行有力度的合理的科學(xué)的投入并 督導(dǎo)有效的人才復(fù)制體系的構(gòu)建和人才培養(yǎng)機 制的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊伍就 完全可能培養(yǎng)不出來。無論你的企業(yè)有多大 （大而不強，在中國，企業(yè)的大往往是壟斷的 成果，而非競爭的結(jié)局），營業(yè)額有多高，其 結(jié)果莫不如此。 2.核心概念混沌不清 中國企業(yè)大量的依靠商學(xué)院和總裁班培養(yǎng)職業(yè) 經(jīng)理。但沒有想到在很多的本土企業(yè)，培養(yǎng)的 成果非常令他們失望。當(dāng)然，日常運營的維護 看來基本是可以保障的，但我們這里關(guān)心的是 卓有成效的運營，是中國企業(yè)如何走向世界， 令世界矚目和受世界尊重的問題，這就做不到 了。 職業(yè)化的企業(yè)家或經(jīng)理人的成長關(guān)鍵在三個階 段：督導(dǎo)型管理者、結(jié)構(gòu)型管理者、整合經(jīng)營 型領(lǐng)導(dǎo)者。每一個階段的使命、能力要求以及 關(guān)鍵績效標(biāo)準(zhǔn)各異。 MBA、EMBA或某些總裁班，主要學(xué)一些整合 型的課程，由于培養(yǎng)理念、教學(xué)時長和師資條 件所限，落地起來非常困難，而管理者成長的 最關(guān)鍵階段“督導(dǎo)型管理者”和“結(jié)構(gòu)型管理者”階 段最需系統(tǒng)落地的學(xué)習(xí)的管理技能與領(lǐng)導(dǎo)技能 系列，又從來沒有得到非常好的學(xué)習(xí)。 這一方面是因為本土諸多企業(yè)對各層管理者的 角色定位、使命能力要求不清晰；另一方面， 也與企業(yè)對各級管理者其勝任角色要求的”領(lǐng)導(dǎo) 技能”與”管理技能”內(nèi)涵不能準(zhǔn)確把握有關(guān)。實 際上，中國大量企業(yè)實際對“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理， 對”督導(dǎo)型管理者“、”結(jié)構(gòu)型管理者“、”整合經(jīng) 營型領(lǐng)導(dǎo)者“等核心概念的深刻內(nèi)涵不清晰也不 重視。 這就好比蓋高樓大廈而不建地基（理論上，這 種地基的建設(shè)是應(yīng)該在進商學(xué)院和總裁班以前 完成的，但中國企業(yè)自身的人才復(fù)制系統(tǒng)又哪 里具備這樣的基礎(chǔ)和實力呢？）。這使得中國 在改革開放后的三十五年里，較之于成長迅速 的巨大的市場，較之于社會發(fā)展提出的巨大需 求，本土培養(yǎng)的真正優(yōu)秀經(jīng)理人和企業(yè)家總量 其實非常有限。并不能適應(yīng)中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級 以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求。 3.卓越的培養(yǎng)方案匱乏 職業(yè)化企業(yè)家和經(jīng)理人培養(yǎng)的關(guān)鍵階段在“督導(dǎo) 型管理者”、“結(jié)構(gòu)型管理者”和“整合經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo) 者”三個階段。但如果各階段的使命和能力要求 不清晰，如果對其核心的“領(lǐng)導(dǎo)與管理”職能內(nèi) 含與知識體系內(nèi)涵不能做到準(zhǔn)確界定與把握， 就不可能拿出優(yōu)秀的經(jīng)理人培養(yǎng)方案。 MBA、EMBA或總裁班的整合性方案可以參考 西方商學(xué)院的，但在整合經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)者之前如 何培養(yǎng)，如何給督導(dǎo)型管理者和結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人 打好知識與技能的基礎(chǔ)，西方商學(xué)院無法提供 中國本土市場以實操落地的版本。 盡管在一些世界級的企業(yè)大學(xué)中有非常優(yōu)質(zhì)的 各級經(jīng)理人訓(xùn)練方案，但本土的商學(xué)院或者絕 大多數(shù)企業(yè)大學(xué)，無論在資源上抑或是在課程 體系的設(shè)計及訓(xùn)練和消化方式等的系統(tǒng)思考方 面，暫時都難以拿出一套真正效果顯著的符合 中國本土經(jīng)理人實際需求的厲害的方案。 這是中國商學(xué)院和主流數(shù)目的企業(yè)大學(xué)目前尚 無法系統(tǒng)化落地的復(fù)制出優(yōu)秀的企業(yè)家和經(jīng)理 人隊伍的重要原因（當(dāng)然，這個命題本身對世 界各地的優(yōu)秀商學(xué)院都是一個難題，畢竟，優(yōu) 秀的企業(yè)家和經(jīng)理人首先應(yīng)主要靠領(lǐng)導(dǎo)與管理 的實踐來培養(yǎng)，但知識與技能的系統(tǒng)厘清和落 地訓(xùn)練，無疑也會有極大的助力）。 4.組織與個人的浮躁 中國教育的現(xiàn)狀是，縱然是出身于名校的研究 生，也許已經(jīng)在中國的學(xué)校接受了近20年的教 育，但實際走上工作崗位以后，完全有可能不 太職業(yè)，甚至基本的人際溝通和接人待物的禮 貌都不具備。十?dāng)?shù)年的學(xué)歷教育的成果竟然遺 憾如此。常亮原創(chuàng)文章版權(quán)所有，如需轉(zhuǎn)載敬 請注明作者與出 其實，人生最重要的成長在大學(xué)畢業(yè)以后。最 重要的改變命運的學(xué)習(xí)，是在企業(yè)中，在工作 崗位上進行的。但中國很多企業(yè)或個人沒有很 好的理解這一點。安排學(xué)習(xí)的時候也是心浮氣 躁，常希望幾次課就能解決全部的問題。對核 心課程的時間安排和設(shè)計上很不嚴(yán)肅，結(jié)果浪 費無以數(shù)計的寶貴時間與金錢，優(yōu)秀的經(jīng)理人 隊伍幾乎永遠(yuǎn)都培養(yǎng)不出來。 5.懂系統(tǒng)的專家稀缺 哪怕一天兩天的經(jīng)理人訓(xùn)練課程，要講得精 彩，其實也是不容易的。但在中國企業(yè)管理培 訓(xùn)的市場上，完全可以找到一些這樣的資源。 只是有些老師盡管能輕松精彩的講兩天課，但 其實他的課程并沒有嚴(yán)密的、理性科學(xué)的可以 操作的系統(tǒng)和工具。 系統(tǒng)的構(gòu)建和有效的工具的運用依賴于深刻的 團隊領(lǐng)導(dǎo)與運營管理的生命體驗，依賴于強大 的理論功底和邏輯思維，這在只有20年市場經(jīng) 濟歷史的中國是一個不小的難題。因為這種優(yōu) 秀專家的培養(yǎng)周期至少須在15年以上。能夠?qū)?專業(yè)的或者是管理的與領(lǐng)導(dǎo)的技能之一個領(lǐng)域 的系列課程精彩落地的演繹8－10天以上的專 家非常少見。 我們當(dāng)然不排斥通過組織非常優(yōu)秀的專家講 授2－3天單課的形式，完成對企業(yè)家或經(jīng)理人 系列核心課程實施職業(yè)化訓(xùn)練的辦法。但我們 認(rèn)為，能夠構(gòu)建企業(yè)管理或團隊領(lǐng)導(dǎo)的某個或 某些職能領(lǐng)域知識與運營體系的專家才是經(jīng)理 人培養(yǎng)的最重要的資源，因為那往往意味著他 們有嫻熟的比較扎實的某一領(lǐng)域的系統(tǒng)的知識 與技能。 而且在實踐中，跟隨這一類專家，通過吃透其 一個知識技能系統(tǒng)的方法對經(jīng)理人實施培養(yǎng)， 經(jīng)理人的成長會來得更快一些。還有一點很重 要：這一類專家往往更加知道如何為企業(yè)構(gòu)建 相應(yīng)職能的運營與知識管理系統(tǒng)。畢竟，經(jīng) 常，不能融入相應(yīng)企業(yè)運營系統(tǒng)的某一領(lǐng)域某 一課題的知識與技能，是不接地氣或者說是不 落地的技能。 6.沒有構(gòu)建自己的人才復(fù)制系統(tǒng) 沃爾瑪、豐田、通用電氣、寶潔、麥當(dāng)勞，這 些偉大的企業(yè)，都有強大的人才復(fù)制系統(tǒng)。本 土很多企業(yè)總認(rèn)為我們不能跟他們比。但本土 這些企業(yè)沒有意識到，像豐田和麥當(dāng)勞這些企 業(yè)的真正偉大在于，非常普通甚至文化水平偏 低的員工，經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，可以提供世界上 最好的產(chǎn)品，最職業(yè)化的服務(wù)。而在中國本土 的企業(yè)中，提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)那是能人干 的活，是英雄式的高手，那是要靠很高的悟性 的。 人才復(fù)制系統(tǒng)的構(gòu)建不是要不要做的問題，最 重要在如何循序漸進的做，以及系統(tǒng)如何在自 己的企業(yè)中落地的問題。但本土企業(yè)在這方面 甚至很少完成科學(xué)的系統(tǒng)思考，因而也就更談 不上落地的構(gòu)建系統(tǒng)化的嚴(yán)密的體系了（完成 了科學(xué)的系統(tǒng)思考與嚴(yán)密的系統(tǒng)構(gòu)建的企業(yè)如 華為等已成為世界相關(guān)行業(yè)的勁旅）。

查看詳情>> 海爾的多元化戰(zhàn)略主要在圍繞生活電器為主， 除了房產(chǎn)外，更多意義上是在本類目上做深做 長；個人消費類產(chǎn)品領(lǐng)域的海爾只是個陪練的 角色，做了很多年，卻一直無法超越家電企業(yè) 的品牌形象。本文作者分析了海爾風(fēng)光不再的 原因，他認(rèn)為其中失去張瑞敏時代的創(chuàng)業(yè)精神 是主要原因。 作為一個山東人，青島海爾、浪潮等長期占據(jù) 著我青少年時期的山東商業(yè)品牌認(rèn)知，過去在 我的記憶中周圍人們家的彩電、洗衣機、冰箱 等基本上都是海爾、海信、澳柯瑪?shù)壬綎|品牌 占據(jù)，當(dāng)我長大，認(rèn)知升級，像聯(lián)想、華為、 蘋果、google等等這些品牌給我的印象更深 刻，而當(dāng)我自己從事品牌營銷五六年之后，在 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里泡了這么久之后，感覺家鄉(xiāng)的幾 大品牌都不夠酷了。 海爾的多元化探討 青島海爾和大多數(shù)現(xiàn)金充足企業(yè)一樣，抓住了 房地產(chǎn)機遇，同時，海爾的多元化戰(zhàn)略主要在 圍繞生活電器為主，除了房產(chǎn)外，更多意義上 是在本類目上做深做長；個人消費類產(chǎn)品領(lǐng)域 的海爾只是個陪練的角色，做了很多年，卻一 直無法超越家電企業(yè)的品牌形象?？珙惸慷嘣?化是一個大企業(yè)的大挑戰(zhàn)，成功的有西門子、 三星等國際巨頭，國內(nèi)的聯(lián)想、華為等也都在 做跨類目多元化，從目前來看，聯(lián)想和華為的 手機類目相對成功，而海爾在個人消費品牌建 設(shè)上要弱太多。 聯(lián)想和華為都是純IT企業(yè)，華為的技術(shù)研發(fā)能 力更強，而海爾最精銳的部分還是在家電領(lǐng) 域，復(fù)雜高環(huán)保要求的家電在工程和工藝上不 比造電腦和手機的差，但是這是過去完全不同 的類目（今后可能隨著智能物聯(lián)網(wǎng)的流行而產(chǎn) 生一些融合），為什么聯(lián)想和華為的成績更好 呢？我個人認(rèn)為是距離問題，海爾的個人消費 品和家電產(chǎn)品是弱關(guān)聯(lián)的，而聯(lián)想和華為的新 舊產(chǎn)品確是強關(guān)聯(lián)的，同時，聯(lián)想和華為在品 牌建設(shè)方面更有地緣優(yōu)勢。 海爾的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略失敗了一半 過去幾年里，海爾有重視電子商務(wù)，據(jù)說還高 薪請了一些人去做，但是效果做的并不好，張 瑞敏十幾年前就在說網(wǎng)絡(luò)化，但是海爾自己的 互聯(lián)網(wǎng)化做的并不成功，這是為什么呢？ 我不想扯什么互聯(lián)網(wǎng)基因問題，說白了是海爾 的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)戰(zhàn)略和團隊建設(shè)方面用錯了 人、定錯了調(diào)兒，今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很復(fù)雜 了，要找到懂互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、品牌建設(shè)的 綜合人才特別之難，像我這樣的人才大公司大 老板又看不上，沒辦法，玩互聯(lián)網(wǎng)好的多是年 輕人，不善于吹MBA那套破理論。海爾 的ecommerce部分失敗最主要的原因還是戰(zhàn)略 高高在上，卻做不出接地氣兒的事兒來，并非 從xxx公司找個高級職務(wù)的人來就行了。 海爾網(wǎng)絡(luò)化也有成功的部分，就是海爾自身產(chǎn) 品線和鏈條的信息化管理，在這方面海爾應(yīng)該 是已經(jīng)做到了，做到什么水平，我沒法評價 （沒親眼見過）。所以，我也不支持那些說海 爾電子商務(wù)完敗的說法，電子商務(wù)本身也有企 業(yè)自身的商務(wù)電子化和信息化的部分，這部分 個人認(rèn)為海爾基于自身常年的業(yè)務(wù)線，應(yīng)該能 做好。 海爾風(fēng)光不再的原因是什么？ 1、新業(yè)務(wù)線靠資本運作成分多，無張瑞敏當(dāng)年 的創(chuàng)業(yè)精神。 2、新業(yè)務(wù)線無核心技術(shù)能力，沒有抓住產(chǎn)品趨 勢和營銷趨勢。 3、對資本的利用太死板保守，沒有專門設(shè)立風(fēng) 投基金。 4、品牌營銷公關(guān)模式陳舊，還停在家電企業(yè)的 刻板模式里。

查看詳情>> 1.劉備的經(jīng)歷告訴我們：集團總裁，完全可以從擺地攤做起。 2.諸葛亮的經(jīng)歷告訴我們：進私企，其實比 進國企更有發(fā)展空間。 3.呂布的經(jīng)歷告訴我們：頻繁的跳槽，直接 導(dǎo)致沒老板敢錄用你。 4.龐統(tǒng)的經(jīng)歷告訴我們：長得太丑，可能會 影響你的應(yīng)聘效果。 5.馬謖的經(jīng)歷告訴我們：專業(yè)課學(xué)得再牛B ，工作時基本用不上。 6.楊修的經(jīng)歷告訴我們：在職場上，總搞得 比領(lǐng)導(dǎo)高明，你會死得很慘。 7.甘寧的經(jīng)歷告訴我們：有不良前科，不影 響你考公務(wù)員。英雄不問來路。 8.袁紹的經(jīng)歷告訴我們：如果市場自由競爭 ，國企未必干得過私企。 9.曹操的經(jīng)歷告訴我們：想在市場上大有作 為，必先高舉國家政策。 10.關(guān)羽的經(jīng)歷告訴我們：即便你是MBA(工 商管理碩士)，一時營銷失誤，可能讓你輸給一 個跨專業(yè)的。 11.夏侯惇的經(jīng)歷告訴我們：自殘，的確很 有威懾力。碰到這種人，哥也怕。 12.蔣干的經(jīng)歷告訴我們：證券市場上，莊 家放出的利好，一般都是為了套你。 13.公孫瓚的經(jīng)歷告訴我們：擅泳者必嗆水 ，玩火者必自焚；股市有風(fēng)險，入市須謹(jǐn)慎。 14.大小喬的經(jīng)歷告訴我們：有才有錢又長 得帥的男人，一般沒法陪你到最后。 15.劉禪的經(jīng)歷告訴我們：大型企業(yè)被兼并 ，高層管理者肯定會關(guān)注員工的心理動態(tài)。 16.姜維的經(jīng)歷告訴我們：雙學(xué)歷，有時比 考研更具競爭力。 17.黃月英的經(jīng)歷告訴我們：學(xué)得好，不如 嫁得好。 18.劉表的經(jīng)歷告訴我們：身體是革命的本 錢。你再牛，一旦死了，就會有人睡你老婆，花 你的錢，打你的娃。 19.趙云的經(jīng)歷告訴我們：個人實力再強， 若只想著高薪，結(jié)果只有一個：有職業(yè)，沒事業(yè) 。 20.司馬家族的經(jīng)歷告訴我們：為人打工， 不如自己創(chuàng)業(yè)。 21. 孔融的經(jīng)歷告訴我們：讓梨是一種美德 ，也是一場做秀，是從小就策劃好為自身提高知 名度的一種做法。緊記:出名要趁早。 22. 張飛的下場告訴我們：要善待員工，若 是長期壓制奴役，必將得到報復(fù)，即使不報復(fù)也 會導(dǎo)致集體罷工或跳槽。 23. 于吉的經(jīng)歷告訴我們：神鬼可以不信， 但不可以不敬。 24. 黃忠的經(jīng)歷告訴我們：年齡并不是問題 ，關(guān)健是要有實力。千萬別小瞧老員工，有時候 會干的比年輕人更出色。 25. 劉禪的經(jīng)歷告訴我們：富二代自己沒有 本事，即使有再牛的職業(yè)經(jīng)理人也難免被兼并的 命運。 26. 二喬的經(jīng)歷告訴我們:嫁人別只顧對方有 權(quán)有勢，一心嫁入豪門，但未必就有好的結(jié)果。 27. 曹植的經(jīng)歷告訴我們：職場有時沒有兄 弟，只有利益！ 28. 周公瑾的經(jīng)歷告訴我們：遇到和自己旗 鼓相當(dāng)?shù)膶κ謺r，要沉得住氣，揚長避短。不要 把個人的成敗輸贏蓋過了大局的利益！ 29. 曹嵩的經(jīng)歷告訴我們：兒子親沒親生并 不重要，關(guān)健在于有沒有潛質(zhì)，只要是人才花再 多錢培養(yǎng)也是值得的。 30. 三顧茅廬告訴我們：一個人有沒文憑工 作經(jīng)驗并沒有關(guān)系，主要是會懂得推銷自己，自 我炒作提高知名度，到時候自然有人提款上門高 薪聘請，同時別忘了耍耍大牌，更能提高身價。 31. 董卓的下場告訴我們：兒子是不能亂認(rèn) 的，尤其是有前科的，更何況自己是大款，為得 家產(chǎn)甘當(dāng)孫子的都有。 32. 孟德的經(jīng)歷告訴我們:企業(yè)要做大做強， 就是要不斷地收購兼并，打壓個體工商戶! 33. 陳宮的經(jīng)歷告訴我們：老板找好員工難 ，好員工想找一個好老板值得為他賣命的更難。 34. 魏延的經(jīng)歷告訴我們：跳槽不能太盲目 ，尤其是被老板的得力助手看不順眼，這種公司 沒有發(fā)展前途，與其繼續(xù)做下去不如再次跳槽。 35. 關(guān)羽的下場告訴我們：搞好人際關(guān)系至 關(guān)重要，不能看不起別人，尤其是老板的干兒子 或小舅子之類的，哪怕自己跟老板是親兄弟關(guān)系 也不能歧視老板看中的人。 36. 袁術(shù)的經(jīng)歷告訴我們：冒充國企會死得 很慘… 37. 張角的事跡告訴我們：農(nóng)民企業(yè)家，不 好做啊…… 38. 典韋的事跡告訴我們：當(dāng)你辛辛苦苦拼 命的時候，老板卻可能在泡爛妞。 39. 木牛流馬告訴我們：先進的機械沒備是 必須的，不但可以提高工作效率，還可以減輕人 力資源。 40. 赤兔馬的事跡告訴我們：名牌的東西就 是不一樣，哪怕是二手的，照樣會有人花高價， 哪怕是當(dāng)奢侈品擺在家里，也可以顯示出主人家 的尊貴富有。 41. 諸葛亮告訴我們：大型企業(yè)光靠個人能 力是很難突破業(yè)績的，要懂得如何管理、分配、 開發(fā)下級員工之能量、給予重任，才能培養(yǎng)出優(yōu) 秀的團隊，以防人才短缺。 42. 華佗的經(jīng)歷告訴我們：光有專業(yè)技術(shù)是 不夠的，關(guān)健是還得經(jīng)過國家認(rèn)證，五證齊全， 要有經(jīng)過臨床實驗，小私人診所或游醫(yī)是很難給 人安全信任的。 43. 孫權(quán)的經(jīng)歷告訴我們：有時候守業(yè)比創(chuàng) 業(yè)更難。 44. 漢獻(xiàn)帝的經(jīng)歷告訴我們：當(dāng)家族企業(yè)被 親戚朋友或外姓人參股，而股份大過自己時，最 終肯定是要更換董事長的。 45. 阿蒙的經(jīng)歷告訴我們：在企業(yè)如果沒本 事，要跟就跟有本事的頭，這樣才能成就吳下阿 蒙。 46. 曹操請徐庶的故事告訴我們：人才的惡 性競爭是可以不擇手段的，哪怕到了自己公司白 拿薪水不干活，也不要將他讓對手搶了去搞策劃 ，影響自己的企業(yè)前途。 47. 諸葛叔侄告訴我們：與其在同一家公司 吃同一鍋飯，不如各自在一家公司。 48. 王允告訴我們：不管多大型多么有實力 的企業(yè)，只有存在有私人利益的人員，給予挑拔 分化，都是可以把它整垮的。 49. 劉表和劉璋的結(jié)局告訴我們：當(dāng)企業(yè)做 到小有成就時，忽然有一個自稱是親戚或朋友的 要進來合股投資或來打工的，都要戒備以防自己 一手創(chuàng)辦的公司會轉(zhuǎn)收送人。 51. 袁氏兄弟企業(yè)告訴我們：家族企業(yè)更應(yīng) 該合睦、和氣、團結(jié)，不該搞分裂、解體，否則 會導(dǎo)致沒落。 52. 孫尚香的下場告訴我們：當(dāng)自己老公跟 自己娘家的企業(yè)進行惡性競爭沖突時，不管站在 哪邊都是很為難的事情。 53. 貂嬋的經(jīng)歷告訴我們：傍什么樣的男人 都無所謂，不管老少美丑，最主要的是要有實力 。 54. 董卓的經(jīng)歷告訴我們：在分公司做副總 ，不如在總公司做經(jīng)理。 55. 馬超的經(jīng)歷告訴我們：自己沒能力單干 時，不如找一個英明的老板跟著他干。 56. 郭嘉的經(jīng)歷告訴我們：紅顏薄命不如天 妒英才。 57. 華雄含淚告訴我們:千萬別把關(guān)公錯聽成 公關(guān)，混淆視聽，犯低級錯誤，以致低估了對手 的實力。 58. 黃蓋告訴我們：挨打也是一門學(xué)問，關(guān) 健是在于演技，演的越像得到的報酎越高，同時 還有機會升職。 59. 官渡之戰(zhàn)告訴我們：劍拔弩張下的對峙 ，很可能就是對手在為擊敗你而在尋找新的思路 。警匪戰(zhàn)就是好的例子！ 60. 三國的戰(zhàn)士告訴我們：沒有錢權(quán)，永遠(yuǎn) 只是一棋子，任人擺布宰殺，只有勇于就義才能 改變命運