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2015-07-27查看詳情>> 1.管理者必知的成本概念 1.1企業(yè)競爭四種形態(tài) 1.2成本與費(fèi)用的界定 1.3成本種類及其在決策中的應(yīng)用 變動成本和固定資產(chǎn) 機(jī)會成本和邊際成本 目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本 可避免成本和不可避免成本 可遞延成本和不可遞延成本 1.4成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn) 成本在資產(chǎn)負(fù)債表中的體現(xiàn) 成本在利潤表中的體現(xiàn) 2.成本分析程序與方法 2.1成本分析的意義 2.2成本分析流程 2.3成本分析方法 比較分析法 比率分析法 因素分析法 差異分析法 本量利分析法 3.成本分析具體內(nèi)容 3.1生產(chǎn)成本分析 材料差異分析 人工差異分析 制造費(fèi)用差異分析 3.2營業(yè)費(fèi)用分析 營業(yè)費(fèi)用分析步驟 營業(yè)費(fèi)用分析注意事項(xiàng) 營業(yè)費(fèi)用分析內(nèi)容 3.3管理費(fèi)用分析 管理費(fèi)用分析步驟 管理費(fèi)用分析注意事項(xiàng) 管理費(fèi)用分析內(nèi)容 3.4財(cái)務(wù)費(fèi)用分析 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析步驟 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析注意事項(xiàng) 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析步驟 4.成本的經(jīng)營控制實(shí)務(wù) 4.1思想指揮行動—現(xiàn)代成本控制理念 宅急送3個(gè)月扭虧的啟示 觀念的PK：錢是賺回來 OR 錢是省回來 樹立現(xiàn)代成本控制理念 成本控制的四大策略 成本控制的四大技術(shù) 成本控制應(yīng)避免四大誤區(qū) 4.2采購成本控制 采購成本的構(gòu)成 不要忽視的隱形采購成本 采購價(jià)格的控制 采購成本的控制 4.3庫存成本控制 庫存的五大“毒性” 庫存成本的構(gòu)成 庫存成本的控制 4.4生產(chǎn)成本控制 生產(chǎn)成本的構(gòu)成 生產(chǎn)成本的控制 4.5營銷成本控制 營銷成本預(yù)算編制 營銷成本的控制
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2015-07-27查看詳情>> 模塊一：企業(yè)為何要談內(nèi)部控制 1.從巴林銀行、中航油、三鹿、科龍…等企業(yè)談起 2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異 3.內(nèi)部控制理論發(fā)展演變五階段 4.我國內(nèi)部控制推進(jìn)進(jìn)程 5.我國現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系 模塊二：控制環(huán)境 1.何為控制環(huán)境—內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 2.控制環(huán)境具體內(nèi)容構(gòu)成 企業(yè)組織架構(gòu)與案例分析 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與案例分析 企業(yè)人力資源與案例分析 企業(yè)文化與案例分析 3.如何建立良好的控制環(huán)境 模塊三：內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)—風(fēng)險(xiǎn)管理 1.何為風(fēng)險(xiǎn)？何為風(fēng)險(xiǎn)管理 2.企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)—風(fēng)險(xiǎn)地圖 3.如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理三道防火墻 4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)階段 如何有效識別風(fēng)險(xiǎn) 如何評估風(fēng)險(xiǎn)--概率及重要性 如何依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 5.企業(yè)危機(jī)管理金科玉律 模塊四：內(nèi)部控制活動 1.何為內(nèi)部控制活動 2.企業(yè)內(nèi)控活動常見的控制方法 3.企業(yè)內(nèi)控活動的控制措施有哪些 4.企業(yè)如何做到職務(wù)分離控制 模塊五：監(jiān)督—內(nèi)部審計(jì) 1.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督表現(xiàn)形式 2.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)核心定位 3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)向誰報(bào)告 4.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動實(shí)施流程 5.內(nèi)部審計(jì)報(bào)告模板設(shè)計(jì) 模塊六：透視職業(yè)舞弊 1.什么是職業(yè)舞弊 2.什么樣人才會舞弊 3.職業(yè)舞弊對企業(yè)帶來的哪些影響 4.企業(yè)如何預(yù)防職業(yè)舞弊 模塊七：如何設(shè)計(jì)有效的內(nèi)部控制體系 1.誰來負(fù)責(zé)內(nèi)控體系建立 思考：企業(yè)是否應(yīng)設(shè)立專職內(nèi)控部門 2.企業(yè)內(nèi)控人員到底做什么 3.內(nèi)控設(shè)計(jì)依據(jù)與原則 4.內(nèi)控體系建立 和執(zhí)行的五個(gè)階段 如何確定和分解企業(yè)控制目標(biāo) 如何識別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與控制點(diǎn) 如何建立控制政策—表現(xiàn)形式 如何有效執(zhí)行內(nèi)控體系 如何監(jiān)控內(nèi)控的執(zhí)行狀況 模塊八：內(nèi)部控制活動實(shí)施及其局限性 1.內(nèi)部控制活動的實(shí)施 內(nèi)部控制活動實(shí)施流程 內(nèi)部控制活動自我評價(jià) 2.內(nèi)部控制活動的局限性 思考：內(nèi)部控制是不是萬能？為什么 內(nèi)部控制自身固有的6大局限性
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2015-07-27查看詳情>> 模塊一：經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù) 1他山之石—海信長壽的背后 2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石 3經(jīng)理人常見6大財(cái)務(wù)問題 4卓越財(cái)務(wù)管控3大目標(biāo) 5企業(yè)財(cái)商七要素與黃金等式 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：七要素在經(jīng)營活動中體現(xiàn) 模塊二：營運(yùn)資金管理與優(yōu)化技術(shù) 1案例—車子淪陷的背后 愛多、巨人、順馳、長虹的啟示 企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么 2營運(yùn)資金管控不良八大癥狀 3資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線 4資金預(yù)算編制與缺口預(yù)測 資金預(yù)算編制方法與步驟 如何有效識別資金缺口 化危為機(jī)----資金缺口化解10大技術(shù)手段 5實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：資金預(yù)算表編制與缺口應(yīng)用 模塊三：企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù) 1潤是設(shè)計(jì)出來，更是控制出來 經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話題 企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型 企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈 如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿 2案例—宅急送為何能3個(gè)月扭虧 觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的 宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手 培育正確的健康的企業(yè)成本觀 3成本控制技術(shù)與策略 成本控制的兩個(gè)前提 成本控制的四大技術(shù) 成本控制的五大策略 4成本削減落地方案—5R模型 5實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用 模塊四：企業(yè)有三寶，財(cái)富只顯三大表—財(cái)富密碼破譯 1經(jīng)理人讀懂報(bào)表價(jià)值幾何 他山之石—麥當(dāng)勞的偉業(yè)始于簡單數(shù)字分析 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用與構(gòu)成 企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析方法 對標(biāo)管理在財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)用 經(jīng)理人必會報(bào)表閱讀秘笈—4S法則 2摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析 經(jīng)理人的資產(chǎn)負(fù)債價(jià)值觀 資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)原理 重要資產(chǎn)項(xiàng)目解讀與質(zhì)量診斷—別讓虛幻所蒙敝 重要負(fù)債項(xiàng)目解讀與構(gòu)成分析---無債真的一身輕嗎 重要股東權(quán)益解讀—有無實(shí)力到底看什么 如何透過資產(chǎn)負(fù)債表看經(jīng)營效率、償債能力與資本實(shí)力 3看看企業(yè)“面子”—利潤表閱讀與分析 利潤表結(jié)構(gòu)及其原理 有識廬山真面目—弄清利潤構(gòu)成 企業(yè)增長形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的 盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結(jié)構(gòu)及比重狀況 要診斷更要預(yù)測未來—如何透過利潤表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力 4“日子”過得還好嗎—現(xiàn)金流量表閱讀與分析 現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理 企業(yè)造血機(jī)器的體檢—經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析 企業(yè)輸血機(jī)器的體檢—籌資活動現(xiàn)金流量分析 企業(yè)放血機(jī)器的體檢—投資活動現(xiàn)金流量分析 要規(guī)模更要質(zhì)量—如何透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營績效品質(zhì) 5實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：三大報(bào)表實(shí)例解讀與分析模型構(gòu)建 模塊五：預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營中的應(yīng)用 1企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理 他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣 全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問題 全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用 2全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石 如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境 正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期） 全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè) 預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分 全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地 3全面預(yù)算編制程序與10步法 全面預(yù)算編制六大程序 全面預(yù)算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算） 4全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整 部門及職員業(yè)績合同書設(shè)計(jì)與簽訂 預(yù)算執(zhí)行效果分析 如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系 預(yù)算調(diào)整的條件與流程 5全面預(yù)算在績效管理中應(yīng)用 6實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例
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2015-07-27查看詳情>> 模塊一：企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理必要性 1.案例：杜邦230年不倒的秘訣 2.全面預(yù)算能夠帶給企業(yè)什么 全面預(yù)算管理五項(xiàng)功能 全面預(yù)算管理五大目標(biāo) 3.預(yù)算的本質(zhì)是什么 何為預(yù)算？何為全面預(yù)算 全面認(rèn)清預(yù)算管理的本質(zhì) 4.企業(yè)預(yù)算實(shí)施效果不佳原因剖析 經(jīng)營管理者錯誤預(yù)算觀念 傳統(tǒng)預(yù)算中常見八大誤區(qū) 5.數(shù)字說話-預(yù)算在中西方企業(yè)應(yīng)用的調(diào)查 模塊二：企業(yè)全面預(yù)算成功實(shí)施五大保證 預(yù)算保證1-聚焦預(yù)算共識 如何營造積極預(yù)算環(huán)境 如何設(shè)計(jì)適合本企業(yè)預(yù)算模式 如何依據(jù)預(yù)算內(nèi)容選擇預(yù)算方法 預(yù)算保證2-周密恰當(dāng)預(yù)算規(guī)劃 忠于企業(yè)現(xiàn)狀預(yù)算編制期設(shè)計(jì) 符合企業(yè)核算的預(yù)算執(zhí)行期設(shè)計(jì) 全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)保證考核期設(shè)計(jì) 預(yù)算保證3-夯實(shí)預(yù)算配套建設(shè) 會計(jì)核算體系建設(shè) 成本管理體系建設(shè) 績效管理體系建設(shè) 績效表格體表設(shè)計(jì)及填制說明 預(yù)算保證4-清晰預(yù)算組織權(quán)責(zé) 預(yù)算組織三大核心環(huán)節(jié) 如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)預(yù)算組織 預(yù)算組織權(quán)責(zé)及示例 預(yù)算保證5-科學(xué)合理預(yù)算制度 預(yù)算管理基本制度內(nèi)容與設(shè)計(jì) 預(yù)算管理工作制度內(nèi)容與設(shè)計(jì) 預(yù)算管理責(zé)任制度內(nèi)容與設(shè)計(jì) 模塊三：全面預(yù)算編制技巧與實(shí)務(wù) 1.全面預(yù)算內(nèi)容與框架設(shè)計(jì) 2.全面預(yù)算編制流程 3.全面預(yù)算編制十步法 4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標(biāo) 如何進(jìn)行有效的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 年度目標(biāo)的確定與實(shí)務(wù) 年度預(yù)算編制大綱框架與實(shí)務(wù) 5.經(jīng)營預(yù)算編制 銷售預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧 生產(chǎn)預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧 采購預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧 成本及庫存編制要領(lǐng)與技巧 銷售費(fèi)用編制要領(lǐng)與技巧 管理費(fèi)用編制要領(lǐng)與技巧 6.資本預(yù)算編制 資本支出預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧 投資收益預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧 7.財(cái)務(wù)預(yù)算編制 現(xiàn)金預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制要領(lǐng)與技巧 8.預(yù)算編制說明 預(yù)算編制分析內(nèi)容 全面預(yù)算質(zhì)詢與預(yù)算決策 示例--**公司預(yù)算編制分析 模塊四：全面預(yù)算有效落地四部曲 1.預(yù)算執(zhí)行與分解的有效落地 全面預(yù)算執(zhí)行常見的四大問題 全面預(yù)算分解四大原則 全面預(yù)算業(yè)績允諾書設(shè)計(jì)與簽定流程 **公司預(yù)算業(yè)績允諾書 2.預(yù)算審批流程設(shè)計(jì)與落地 預(yù)算內(nèi)審批流程設(shè)計(jì) 預(yù)算外審批流程設(shè)計(jì) 示例--**公司預(yù)算審批實(shí)施細(xì)則 3.預(yù)算分析流程、方法與內(nèi)容 預(yù)算分析流程設(shè)計(jì) 預(yù)算分析常用方法 預(yù)算分析具體內(nèi)容 預(yù)算四級監(jiān)控及預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì) 預(yù)算報(bào)告內(nèi)容與報(bào)告周期設(shè)計(jì) 示例--預(yù)算分析模板的設(shè)計(jì) 4.預(yù)算調(diào)整流程與周期 全面預(yù)算調(diào)整前提條件設(shè)定 全面預(yù)算調(diào)整三大原則 全面預(yù)算調(diào)整流程 全面預(yù)算調(diào)整頻率與周期 示例—**公司全面預(yù)算調(diào)整實(shí)施細(xì)則 模塊五：全面預(yù)算與績效管理的銜接 傳統(tǒng)績效管理的不足 企業(yè)績效管理四步法 如何設(shè)計(jì)可執(zhí)行的績效指標(biāo)與績效表 全面預(yù)算結(jié)果如何在績效考核中應(yīng)用 企業(yè)績效考核結(jié)果在管理中應(yīng)用 示例—**公司預(yù)算績效考核表
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