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2015-04-29...查看詳情>> 第一模塊：移動互聯(lián)網(wǎng)思維 1、什么是移動時代的新互聯(lián)網(wǎng)思維? 2、移動時代的新互聯(lián)網(wǎng)思維特點 3、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的經營模式 4、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式 5、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的成功基因 6、 案例：從小米、海爾的發(fā)展案例解讀互聯(lián)網(wǎng)思維 第二模塊：模式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的O2O模式創(chuàng)新 1、什么才是真正的O2O？ （1）O2O不僅僅是打通，更是融合； （2）時代的商業(yè)場景 （3）O2O的本質 2、消費品牌及零售行業(yè)O2O案例解析 （1）三位一體的O2O模式：商流+人流+資金流 （2）O2O運營四大原則 （3）打造聯(lián)結網(wǎng)絡世界和實體店面的基礎設施 （4）打造以實體商業(yè)為核心的生活圈 （5）建設實體商戶的電商服務系統(tǒng) （6）打造區(qū)域商業(yè)合作平臺 3、服務行業(yè)O2O案例解析 （1）智慧社區(qū)：彩生活的O2O模式 （2）XX的生活服務類O2O模式 （3）餐飲企業(yè)的O2O模式 （4）美容美發(fā)店的O2O模式 4、O2O模式的關鍵點 （1）O2O模式的管理平臺 （2）O2O模式的金融平臺 （3）O2O模式的商務平臺 （4）O2O模式的信息平臺 5、O2O時代的商業(yè)基礎設施如何利用？ （1）解讀BAT互聯(lián)網(wǎng)公司搭建的O2O平臺 （2）如何利用傳統(tǒng)企業(yè)的O2O平臺 （3）O2O模式之下，如何構建核心競爭力 第三模塊：營銷創(chuàng)新：移動互聯(lián)時代的品牌營銷變革 1、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代消費者變成什么樣？ （1）消費者去哪兒 （2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費者，是怎樣一群人？ （3）企業(yè)如何重新定義品牌和消費者？ 2、針對新時代消費者的產品策略？ （1）產品怎么設計和研發(fā)？ （2）產品線怎么規(guī)劃？ （3）產品如何迭代？ 3、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌打造方式？ （1）互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌怎么定位？ （2）產品即品牌 （3）服務即營銷 （4）內容即廣告 （5）關系即渠道 （6）社群是基石——“無粉絲，不品牌” 4、如何玩轉移動互聯(lián)時代的品牌傳播？ （1）新時代的媒介特征，帶來哪些變化？ （2）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的整合營銷怎么玩？ （3）微信、微博、微淘等的運營思路？ （4）如何選擇第三方新媒體營銷服務機構 第四模塊：組織創(chuàng)新：移動互聯(lián)時代的組織創(chuàng)新 1、互聯(lián)網(wǎng)思維情境下組織轉型的必然性 （1）移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人的意識及行為方式如何改變 （2）人變了，關系變了，組織該怎么變？ 2、互聯(lián)網(wǎng)時代的組織轉型方向 （1）組織轉型和創(chuàng)新的條件 （2）企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)思維轉型是核心 （3）“快”是組織創(chuàng)新的方向 （4）啟動組織轉型的兩大發(fā)力點 （5）互聯(lián)網(wǎng)思維人才培訓體系設計 （6）組織轉型與創(chuàng)新一定依賴員工的力量 （7）組織轉型過程中障礙的排查和處理原則 （8）什么樣的企業(yè)文化能留住新生代員工？ （9）淘品牌的組織創(chuàng)新：韓都衣舍模式 （10）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織調整：騰訊、阿里巴巴、百度 （11）小米的扁平化組織 3、移動互聯(lián)時代組織創(chuàng)新的原則 （1）時刻保證對未來危機的準備 （2）不走重新發(fā)明輪子的彎路 （3）讓管理回歸人性 4、互聯(lián)網(wǎng)時代組織轉型中企業(yè)家的核心角色 （1）面臨決策兩個維度的心理技巧 （2）把握組織轉型的節(jié)奏 （3）奔跑中調整姿勢 （4）組織轉型的三大驅動因素 （5）組織轉型中企業(yè)家的風險管控
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2015-04-29...查看詳情>> 第一部分：戰(zhàn)略轉型：互聯(lián)網(wǎng)思維&傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型心法 1、為什么需要轉型 （1）移動互聯(lián)網(wǎng)技術特征 （2）移動互聯(lián)網(wǎng)的本質 （3）“大互聯(lián)”時代的四大特征 （4）打破信息不對稱帶來的權力轉移 （5）用戶主權時代到來 （6）新商業(yè)文明核心范式 2、 誰需要轉型 (1) 商業(yè)的本質：信息流、物流、資金流的流動 (2) 從產業(yè)鏈的角度看轉型 (3) 從價值鏈的角度看轉型 (4) 你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆還有多遠？ (5) 轉型的本質：價值創(chuàng)造方式的重構 3、 怎么轉型 （1）戰(zhàn)略思維變革 （2）業(yè)務模式重構 （3）組織管理創(chuàng)新 4、轉型關鍵：24字真訣 （1）產業(yè)為本 （2）用戶為王 （3）效率為先 （4）體驗至上 （5）數(shù)據(jù)驅動 （6）創(chuàng)新為魂 5、轉型面臨的主要問題與現(xiàn)實對策 （1）內部：人才瓶頸如何解決 （2）外部：跨界顛覆如何應對 （3）本質：利益如何重新分配 （4）對策：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型“3步走” 第二部分：轉型兵法（1）——商業(yè)模式創(chuàng)新 模塊一：產品售賣→用戶運營 1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？ 2、免費是為了更好的收費 3、羊毛出在狗身上 4、產品公司VS平臺公司 5、如何發(fā)育生態(tài)型組織 實戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式 模塊二：資源導向→數(shù)據(jù)驅動 1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀 2、數(shù)據(jù)資產成為核心競爭力 3、順豐的跨界顛覆 4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應對跨界競爭、構建護城河？ 實戰(zhàn)演練：重新定義你的核心競爭力 第三部分：轉型兵法（2）——運營模式創(chuàng)新 模塊一：以體驗為核心產品體系重建 1、簡約，少即是多 2、極致，讓用戶尖叫 3、迭代，好產品是運營出來的 實戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產品 模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑 1、內容即廣告 2、關系即渠道 3、互動即傳播 實戰(zhàn)演練：新品上市社會化營銷策劃 模塊三：以數(shù)據(jù)為核心的O2O運營模式重構 1、消費品及零售行業(yè)O2O案例解析 2、服務行業(yè)O2O案例解析 3、O2O模式下的利益重新分配 實戰(zhàn)演練：為你的企業(yè)設計O2O運營模式 第四部分：轉型兵法（3）——管理模式創(chuàng)新 模塊一：以用戶為中心的組織設計 1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn) 2、扁平化：打通決策鏈 3、平臺化：打通內部利益鏈 4、生態(tài)化：打通外部利益鏈 實戰(zhàn)演練：設計你的互聯(lián)網(wǎng)化組織 模塊二：以效率為核心的管理方式 1、人人都是產品經理 2、自組織如何落地 3、移動互聯(lián)情境下的協(xié)作方式 4、社會化協(xié)作的5個有效工具 實戰(zhàn)演練：利用社會化網(wǎng)絡做一次眾包活動 模塊三：以人性為核心的激勵機制 1、沒有認同，就沒有合同 2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊伍 3、從壓力管理到動力管理 4、文化是做出來的，不是設計出來的 實戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團隊，設計非物質獎勵方式 模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題 1、企業(yè)家思維轉換后，如何推動整個組織變革？ 2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏？ 3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，是體內孵化還是體外創(chuàng)新？
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