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2015-04-09查看詳情>> 1、零成本零風(fēng)險增加企業(yè)利潤； 2、沒有任何廣告投入，照樣獲得大量的目標(biāo)客戶； 3、無需任何銷售技巧，就能實現(xiàn)成交比例提高100%甚至200%； 4、簡單的溝通，使首次購買的客戶一次又一次地重復(fù)購買； 5、滿意的客戶心甘情愿地，為你推薦新客戶； 6、究竟什么是風(fēng)險逆轉(zhuǎn)技術(shù)？為什么風(fēng)險逆轉(zhuǎn)技術(shù)是你快速提高銷售額最有效的手段？ 7、快速提升公司業(yè)績 8、創(chuàng)建一個營銷系統(tǒng) 9、掌握“清晰的戰(zhàn)略方向，贏得同質(zhì)化競爭時代”的定位思想 10、把握“突破企業(yè)營銷發(fā)展的瓶頸，打造強勢品牌”戰(zhàn)略之道
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2015-04-09查看詳情>> 第1章節(jié) 營銷的6大心法 相信我自己 我是一切的根源 一切行為是利益 沒有營銷只有自我營銷 一切答案在顧客腦中 永遠不要銷售產(chǎn)品 3 圖文講授 視頻分析 現(xiàn)場模擬 激情音樂 自我改變是一切營銷的開始 了解營銷的6大關(guān)鍵 掌握營銷的核心秘密 第2章節(jié) 業(yè)績倍增前奏 增加銷量的最佳方式 顧客數(shù)量快速增加的策略 顧客拒絕你的真正原因 具體思路與策略 1 圖文講授 視頻分析 現(xiàn)場模擬 激情音樂 徹底了解我們到底賣給誰？ 掌握選擇目標(biāo)客戶是否正確的4大標(biāo)準(zhǔn) 找到我們的真正目標(biāo)客戶，減少企業(yè)的人、財、物浪費 第3章節(jié) 信任階段 直擊人心的話術(shù)設(shè)計 如何設(shè)計卓越的顧客體驗 99%的銷售人員不知道的營銷武器 如何識別和設(shè)計人們進入信任狀態(tài) 3 圖文講授 案例分析 激情音樂 了解顧客購買的真相 掌握如何擊中顧客的內(nèi)心 掌握設(shè)計公司營銷流程 掌握設(shè)計公司營銷話術(shù)的方法 第4章節(jié) 成交階段 讓一個營銷大師的成交率都能翻2倍的策略 書上不會教你的超級成交策略 如何控制整個營銷過程 設(shè)計屬于你自己的成交流程 3 圖文講授 現(xiàn)場模擬 故事激勵 激情音樂 徹底掌握成交的6大法寶 掌握一句話讓顧客做出購買決定的方案 第5章節(jié) 重復(fù)購買階段 超越競爭對手的3大策略 吸引顧客主動上門成交的2大法寶 人性營銷 重復(fù)購買的循環(huán)系統(tǒng) 2 圖文講授 視頻分析 現(xiàn)場模擬 案例分析 激情音樂 掌握顧客重復(fù)購買的真相 徹底熟練運用顧客重復(fù)購買的3大方案 掌握設(shè)計適合自己公司重復(fù)購買的方案 掌握如何設(shè)計適合自己公司的重復(fù)購買流程和策略
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2015-04-09查看詳情>> 第1章節(jié) 如何激勵與 輔導(dǎo)下屬的教練式管理方法 ?如何激勵下屬 何為教練式管理 ?教練與朋友的區(qū)別 ?教練與老師的區(qū)別 ?教練與咨詢的區(qū)別 ?教練與培訓(xùn)的區(qū)別 ?教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 2 圖文講授 現(xiàn)場模擬 激情音樂 掌握激勵下屬的方法 熟悉何為教練 充分掌握教練在生活、工作、溝通、管理中的神奇作用 充分理解教練與傳統(tǒng)認知的巨大區(qū)別 第2章節(jié) 輔導(dǎo)下屬即教練的2大能力 和原則 ?教練的聆聽能力訓(xùn)練 （1）聆聽的辯論賽 （2）聆聽的訓(xùn)練 （3）聆聽的3個層次 （4）影響聆聽的因素 （5）如何提升聆聽能力 ?教練的發(fā)問能力訓(xùn)練 （1）發(fā)問練習(xí) （2）何為有效問題 （3）問題的2種類型 （4）問問題的要點 （5）10個強而有力的10個教練問題 ?教練式管理的5大原則 圖文講授 視頻分析 現(xiàn)場模擬 激情音樂 訓(xùn)練所有參訓(xùn)者的聆聽能力 解除管理、溝通中的誤會 提升管理者的發(fā)問能力 熟練將教練式管理、溝通運用在工作、生活中 第3章節(jié) 激勵輔導(dǎo)下屬之教練式管理的 10大步驟 ?教練式管理的10大步驟 （1）親和關(guān)系的建立 （2）以結(jié)果為導(dǎo)向的管理與溝通 （3）理清現(xiàn)狀 （4）實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵鏈 （5）制定有效行動目標(biāo) （6）制定行動計劃 （7）采取行動 （8）行動后跟蹤檢查 （9）創(chuàng)造美好體驗 （10）慶祝 ?小組討論 ?互動答疑 2 圖文講授 案例分析 激情音樂 小組討論 小組互動 現(xiàn)場演練 熟練掌握教練式管理的10大步驟 學(xué)會教練式管理的實用方法 掌握如何將管理運用在平時的工作、生活、家庭中 熟練掌握如何用教練式管理去處理人際關(guān)系 徹底解決企業(yè)目標(biāo)無法按計劃達成的瓶頸 實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
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2015-04-09查看詳情>> 1、跟對人跟對企業(yè)得到好結(jié)果 （1）方式：講解+互動 （2）目標(biāo)： ·如何自我放下？ ·如何領(lǐng)導(dǎo)他人：放下、打開、開始接收 （3）大概內(nèi)容： ·破冰 ·改變自己還是改變別人？ ·如何自我領(lǐng)導(dǎo) ·沒有改變的原因 ·如何改變和突破 ·如何自我突破 ·案例解析 2、做對事做正確的事情達成共同理想 （1）方式：親身體驗+分享+老師總結(jié) （2）目標(biāo)： ·如何克服新員工的職業(yè)陌生感和卷怠感 ·聽話照做，簡單復(fù)制就能成功 （3）內(nèi)容：專門針對參訓(xùn)人員設(shè)計的游戲體驗，讓所有參訓(xùn)人員用體驗的方式進行參與、分享、總結(jié) 3、與企業(yè)共贏是成功的唯一選擇和出路 （1）方式：講解+互動 （2）目標(biāo)： ·覺得自己此時此刻的選擇是最正確的選擇 ·增加團隊凝聚力、向心力 （3）內(nèi)容： ·共贏的標(biāo)準(zhǔn) ·如何做到共贏 ·共贏的體驗 ·共贏的分享 4、如何做好一名優(yōu)秀員工 （1）方式：講解+互動練習(xí) （2）目標(biāo)： ·成為一名合格的優(yōu)秀員工 ·成為一名優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn) （3）內(nèi)容： ·成為一名優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn) ·成為一名優(yōu)秀員工的4大能力訓(xùn)練 ·成為一名優(yōu)秀員工的步驟 ·如何扮演好自己在團隊中的角色 ·一名優(yōu)秀員工如何更好的配合團隊、公司做好本職工作 ·體驗中成長，成長中體驗
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2015-04-09查看詳情>> 第1章節(jié) 你也可以成為催眠大師 ◎催眠大師3大觀念 ◎影響潛意識4種方法 ◎催眠3大步驟 ◎催眠大師4大特質(zhì) 1 圖文講授 視頻分析 現(xiàn)場模擬 激情音樂 消除人們對催眠的極大誤解 人們是天生的催眠大師 人們相信看到的，確信體驗到的 第2章節(jié) 催眠誘導(dǎo)與催眠深化技術(shù) ◎雙手緊握法 ◎5人體驗催眠深化技術(shù) 1 圖文講授 案例分析 激情音樂 親自體驗被催眠的感覺 分享催眠的感覺 親自去體驗催眠別人 第3章節(jié) 怎樣做“睜著眼睛“的催眠 ◎瞬間催眠技術(shù) ◎1人親自感受如何睜著眼睛被催眠 ◎喚醒技術(shù) 1 圖文講授 現(xiàn)場模擬 故事激勵 激情音樂 現(xiàn)場克服恐懼 增強自信心 享受之旅 第4章節(jié) 自我催眠技巧及其應(yīng)用 ◎催眠在銷售中的應(yīng)用 ◎銷售人員如何保持旺盛活力 ◎催眠在自我調(diào)養(yǎng)中的應(yīng)用 1 圖文講授 視頻分析 現(xiàn)場模擬 案例分析 激情音樂 如何做到以精神百倍的面貌出現(xiàn)在顧客面前 體驗自我催眠 催眠他人 第5章節(jié) 催眠式銷售 的技巧 ◎定義 ◎詳細注解何為催眠式銷售 ◎如何應(yīng)用 1 圖文講授 視頻分析 現(xiàn)場模擬 案例分析 故事激勵 小組討論 弄清具體定義 了解應(yīng)用的原理 了解應(yīng)用的方法 第6章節(jié) 銷售在各個環(huán)節(jié)的催眠應(yīng)用 ◎3大觀念 ◎應(yīng)用中注意事項 ◎案例剖析 1 圖文講授 視頻分析 現(xiàn)場模擬 案例分析 激情音樂 掌握銷售的3大關(guān)鍵 在實際運用中的運用 第7章節(jié) 無法抗拒的“攝心術(shù)”催眠銷售 ◎3分鐘勾魂術(shù) ◎5分鐘奪心術(shù)注解 1 圖文講授 視頻分析 現(xiàn)場模擬 案例分析 激情音樂 銷售的核心技巧 掌握人們購買的真相 熟練運用如何最短時間實現(xiàn)催眠購買 第8章節(jié) 催眠式銷售的十把金鑰匙 ◎催眠式銷售人員必備的10大程序 ◎10大程序的分解動作 ◎4種自我激勵的法寶 ◎7大建立信任的方法 ◎3大挖掘顧客痛苦的方案 ◎塑造產(chǎn)品價值的5種方法 7 圖文講授 視頻分析 現(xiàn)場模擬 案例分析 激情音樂 銷售的10大關(guān)鍵分解 快速建立信任 找到顧客最大的痛苦 讓產(chǎn)品物超所值10倍以上的方案 第9章節(jié) 催眠式銷售中顧客的十大借口解決方案 ◎太貴了的15種解決方案 ◎我要考慮考慮 ◎我要問其它人的2種解決辦法 ◎拖延型顧問3種處理方法 ◎其它抗拒處理方案 2 圖文講授 視頻分析 現(xiàn)場模擬 案例分析 激情音樂 熟練太貴的的解決 處理抗拒的話術(shù)分析 掌握抗拒處理 第10章節(jié) 催眠式銷售中顧客的十大抗拒解決方案 ◎價格太高的處理方案 ◎不感興趣的處理方案 ◎下次在說的處理方案 ◎沒準(zhǔn)備好的處理方案 ◎條件不允許的處理方案 ◎寄資料給我的處理方案 ◎其它抗拒處理方案 2 圖文講授 視頻分析 現(xiàn)場模擬 案例分析 激情音樂 對付顧客的借口 如何快速成交顧客 如何做后下次生意的鋪墊工作 做好服務(wù)的關(guān)鍵 【備注】 本課綱內(nèi)容將在課堂現(xiàn)場根據(jù)學(xué)員反饋信息對本主題課件內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整； 企業(yè)客戶需提供多媒體培訓(xùn)設(shè)備：投影、音響、話筒、白板等； 企業(yè)客戶需進行講臺背景布置與培訓(xùn)主題條幅布置； 企業(yè)客戶、機構(gòu)不得在課堂現(xiàn)場錄像和錄音。 本課程大綱為徐鵬舉老師知識著作產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)授權(quán)與許可，嚴(yán)禁翻錄轉(zhuǎn)載
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2015-04-09查看詳情>> 第1章節(jié) 何為教練式管理 何為教練式管理 教練與朋友的區(qū)別 教練與老師的區(qū)別 教練與咨詢的區(qū)別 教練與培訓(xùn)的區(qū)別 教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 3 圖文講授 現(xiàn)場模擬 激情音樂 熟悉何為教練 充分掌握教練在生活、工作、溝通、管理中的神奇作用 充分理解教練與傳統(tǒng)認知的巨大區(qū)別 第2章節(jié) 教練的2大能力和原則 教練的聆聽能力訓(xùn)練 （1）聆聽的辯論賽 （2）聆聽的訓(xùn)練 （3）聆聽的3個層次 （4）影響聆聽的因素 （5）如何提升聆聽能力 教練的發(fā)問能力訓(xùn)練 （1）發(fā)問練習(xí) （2）何為有效問題 （3）問題的2種類型 （4）問問題的要點 （5）10個強而有力的10個教練問題 教練式管理的5大原則 3 圖文講授 視頻分析 現(xiàn)場模擬 激情音樂 訓(xùn)練所有參訓(xùn)者的聆聽能力 解除管理、溝通中的誤會 提升管理者的發(fā)問能力 熟練將教練式管理、溝通運用在工作、生活中 第3章節(jié) 教練式管理的 10大步驟 教練式管理的10大步驟 （1）親和關(guān)系的建立 （2）以結(jié)果為導(dǎo)向的管理與溝通 （3）理清現(xiàn)狀 （4）實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵鏈 （5）制定有效行動目標(biāo) （6）制定行動計劃 （7）采取行動 （8）行動后跟蹤檢查 （9）創(chuàng)造美好體驗 （10）慶祝 小組討論 互動答疑 3 圖文講授 案例分析 激情音樂 小組討論 小組互動 現(xiàn)場演練 熟練掌握教練式管理的10大步驟 學(xué)會教練式管理的實用方法 掌握如何將管理運用在平時的工作、生活、家庭中 熟練掌握如何用教練式管理去處理人際關(guān)系 徹底解決企業(yè)目標(biāo)無法按計劃達成的瓶頸 實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 第4章節(jié) 教練案例與實用教練工具應(yīng)用 現(xiàn)場教練案例演練 教練的實用工具 （1）奇跡式問題與開放式問題 （2）度量式問題的巧妙應(yīng)用 （3）平衡輪工具 （4）導(dǎo)師桌子 現(xiàn)場答疑 畢業(yè)典禮 3 圖文講授 現(xiàn)場模擬 現(xiàn)場互動 小組討論 現(xiàn)場演練 激情音樂 現(xiàn)場提升參訓(xùn)者教練能力 現(xiàn)場考核教練能力 掌握教練的實用工具 現(xiàn)場解決參訓(xùn)者工作、生活、家庭、人際關(guān)系等各方面疑問 【備注】 本課綱內(nèi)容將在課堂現(xiàn)場根據(jù)學(xué)員反饋信息對本主題課件內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整； 企業(yè)客戶需提供多媒體培訓(xùn)設(shè)備：投影、音響、話筒、白板等； 企業(yè)客戶需進行講臺背景布置與培訓(xùn)主題條幅布置； 企業(yè)客戶、機構(gòu)不得在課堂現(xiàn)場錄像和錄音。 本課程大綱為徐鵬舉老師知識著作產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)授權(quán)與許可，嚴(yán)禁翻錄轉(zhuǎn)載
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2015-04-09
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2015-04-09查看詳情>> 掌握品牌定位的7大步驟 熟練掌握品牌定位傳播的4種方案 熟練掌握品牌定位傳播的4種途徑 精煉出自己公司的品牌傳播語 模 塊 具體內(nèi)容 課時 傳 授 特 征 目的效益 第1章節(jié) 商業(yè)競爭的演進 競爭地點的轉(zhuǎn)移：三個時代 （1）工廠時代：以產(chǎn)品為導(dǎo)向； （2）市場時代：以需求為導(dǎo)向； （3）心智時代：以競爭為導(dǎo)向； 心智的規(guī)律 （1）定位的形成 （2）案例分析 新時期企業(yè)成功關(guān)鍵：獲取心智資源 2 圖文講授 現(xiàn)場模擬 激情音樂 認清目前競爭的方向 了解競爭的戰(zhàn)場在哪 掌握定位的規(guī)律 掌握獲取新戰(zhàn)場的方法 第2章節(jié) 如何定位 市場定位 產(chǎn)品定位 目標(biāo)定位 能力定位 方式方法定位 細節(jié)定位 2 圖文講授 視頻分析 現(xiàn)場模擬 激情音樂 定位出自己公司的市場 掌握產(chǎn)品定位的5大標(biāo)準(zhǔn) 找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營的真正目標(biāo) 制定出可執(zhí)行的方案帶回企業(yè)使用 第3章節(jié) 學(xué)員案例分析 闡述各企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 給自身的品牌定位 小組討論 互動答疑 2 圖文講授 案例分析 激情音樂 制定好實用的企業(yè)方案 學(xué)會指導(dǎo)別人的方案，更有利于未來修改自己的方案 第4章節(jié) 品牌傳播 學(xué)員企業(yè)案例分析點評 企業(yè)品牌傳播語提煉 標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計 品牌傳播4條途徑 4級傳播模型 設(shè)計適合自己公司品牌傳播模式 4 圖文講授 現(xiàn)場模擬 現(xiàn)場互動 激情音樂 進一步提煉出自己企業(yè)的品牌定位 找到企業(yè)未來品牌定位的傳播語 學(xué)會設(shè)計品牌傳播廣告語的方法 找出企業(yè)品牌傳播的最佳途徑 第5章節(jié) 學(xué)員案例分析 給自身的品牌重新定位 設(shè)計傳播廣告語 找到最佳品牌傳播途徑 3 圖文講授 現(xiàn)場模擬 案例分析 激情音樂 掌握品牌傳播廣告語的設(shè)計實用方法 掌握如何低成本傳播公司品牌的途徑 第6章節(jié) 案例研討 學(xué)員企業(yè)案例分析點評 案例實操 3 圖文講授 現(xiàn)場互動 案例分析 激情音樂 現(xiàn)場找出方案的不足 學(xué)會分析的實際方法 重新制定出可執(zhí)行方案 第7章節(jié) 品牌定位 落地執(zhí)行 品牌定位落地分析 品牌定位落地執(zhí)行 畢業(yè)典禮 3 圖文講授 現(xiàn)場互動 案例分析 激情音樂 確定企業(yè)的品牌定位 確定企業(yè)品牌傳播語 確定企業(yè)品牌傳播途徑 【備注】 本課綱內(nèi)容將在課堂現(xiàn)場根據(jù)學(xué)員反饋信息對本主題課件內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整； 企業(yè)客戶需提供多媒體培訓(xùn)設(shè)備：投影、音響、話筒、白板等； 企業(yè)客戶需進行講臺背景布置與培訓(xùn)主題條幅布置； 企業(yè)客戶、機構(gòu)不得在課堂現(xiàn)場錄像和錄音。 本課程大綱為徐鵬舉老師知識著作產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)授權(quán)與許可，嚴(yán)禁翻錄轉(zhuǎn)載
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