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一、閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法
二、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中分析
如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn)
如何對(duì)資產(chǎn)來(lái)計(jì)價(jià)
如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度
如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度
如何認(rèn)識(shí)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度
認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性,理解利潤(rùn)表的彈性空間
三、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)
影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
杜邦分析:股東回報(bào)的形成過(guò)程
財(cái)務(wù)杠桿:怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)
各部門(mén)的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響及控制方法
資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
各部門(mén)的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響,如何改善
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法
案例分析:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
四、財(cái)務(wù)管理的效率與安全的衡量
對(duì)成本和費(fèi)用的控制
對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制
企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)
案例分析:財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)
五、總經(jīng)理的全面預(yù)算管理
預(yù)算的重要性和原則
建立有效的預(yù)算管理體系
有效經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)圖
策略性全面預(yù)算的程序
預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定
預(yù)算存在的共性問(wèn)題
EVA在預(yù)算考核中的運(yùn)用
案例分析:企業(yè)預(yù)算管理之超越預(yù)算
六、總經(jīng)理的戰(zhàn)略成本管理
成本核算、管理的基本原理
成本核算管理體系
成本分析的基礎(chǔ):數(shù)據(jù)與成本核算體系
費(fèi)用分析基礎(chǔ):數(shù)據(jù)與成本核算體系
供應(yīng)鏈與成本管理
通過(guò)三大財(cái)務(wù)中心的轉(zhuǎn)化降低企業(yè)成本
案例分析:戰(zhàn)略成本管理的剖析
七、總經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制
風(fēng)險(xiǎn)控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)
公司決策執(zhí)行框架
將風(fēng)險(xiǎn)管理加入決策框架
不同層級(jí)的人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)
財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色
公司決策執(zhí)行框架
將風(fēng)險(xiǎn)管理加入決策框架
建立風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系
職業(yè)舞弊的防范
案例分析:戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例剖析
八、如何設(shè)計(jì)有效的融資策略
如何利用信貸資金
如何與國(guó)內(nèi)銀行打交道
從中資銀行和外資銀行融資的區(qū)別
企業(yè)供應(yīng)鏈融資
如何選擇金融工具
結(jié)盟信托公司
巧用商業(yè)信用
PE和VC
上市方式的選擇
案例分析:看報(bào)表學(xué)融資